隊長(cháng)管理制度

　　在當下社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的隊長(cháng)管理制度，希望能夠幫助到大家。

隊長(cháng)管理制度1

　　為加強本隊副隊長(cháng)的管理，提高副隊長(cháng)的責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班時(shí)為當天安全第一責任者，跟班時(shí)為當班安全第一責任者。跟班實(shí)行八小時(shí)跟班制，跟班者應參加當班班前會(huì )，在開(kāi)班前會(huì )以前應將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。

　　2、按時(shí)參加隊干碰頭會(huì )及各種會(huì )議，且必須保持24小時(shí)開(kāi)機，一次電話(huà)打不通罰款50元。

　　3、分管范圍內的人員出現違章負連帶責任，一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；

　　4、不填寫(xiě)安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

　　5、分管范圍內被礦上開(kāi)罰款，在200元以?xún)汝牪堪幢涣P款的.50%進(jìn)行處罰責任人；300～500元按40%處罰。

　　6、值班、跟班有事時(shí)，提前向主管隊長(cháng)請假，漏一次值班或跟班罰50元。

　　以上罰款必須交現金，否則加倍處罰。

隊長(cháng)管理制度2

　　1、在生產(chǎn)礦長(cháng)領(lǐng)導下，負責貫徹執行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務(wù)，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真貫徹執行《三大規程》及有關(guān)技術(shù)措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的`重大隱患和預報現象，要及時(shí)提出對策，采取措施，確保安全完成任務(wù)。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規循環(huán)作業(yè)，確保穩質(zhì)高進(jìn)。

　　4、全面掌握工作面的安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)和礦領(lǐng)導。

　　5、組織開(kāi)好本隊安全例會(huì )，班前班后安全生產(chǎn)會(huì )議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止“三違”。

　　7、認真執行隊長(cháng)下井跟班制度，負責召開(kāi)隊內會(huì )議。

隊長(cháng)管理制度3

　　一、隊長(cháng)是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者,對全隊人員在施工過(guò)程中的安全和健康負責。

　　二、負責組織實(shí)施全隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標。

　　三、負責組織全隊人員學(xué)習與執行上級有關(guān)安全施工的規程、規定和措施,帶頭遵章守紀,及時(shí)糾正并查處違紀行為。

　　四、認真組織每周一次的安全活動(dòng),及時(shí)總結與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作,并作好活動(dòng)記錄。

　　五、認真進(jìn)行每天的.安全講話(huà)和班后安全小結。

　　六、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所的安全情況,確保本隊人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護用品、用具。

　　七、負責進(jìn)行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

　　八、在工程施工前,負責組織本隊參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負責開(kāi)工前安全施工條件的檢查與落實(shí)。對危險作業(yè)的施工點(diǎn)必須設安全監護人。

　　九、督促全隊人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。

　　十、貫徹實(shí)施安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明。

　　十一、組織全隊人員分析事故原因,吸取教訓,及時(shí)改進(jìn)安全工作。

隊長(cháng)管理制度4

　　1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下,組織整改中的`具體問(wèn)題,創(chuàng )造條件完成和超額完成本隊的整改任務(wù)。

　　2、協(xié)助隊長(cháng)抓好安全施工和工程質(zhì)量,當班發(fā)現事故隱患及時(shí)組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執行各項管理制度,嚴格按照作業(yè)規程作業(yè),及時(shí)向調度室匯報整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。

　　4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導,并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執行隊長(cháng)下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監督檢查,對提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。

隊長(cháng)管理制度5

　　1、在生產(chǎn)礦長(cháng)領(lǐng)導下,負責貫徹執行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策,保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務(wù),對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真貫徹執行《三大規程》及有關(guān)技術(shù)措施,對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預報現象,要及時(shí)提出對策,采取措施,確保安全完成任務(wù)。

　　3、掌握全隊出勤情況,合理組織勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷改進(jìn)工藝,實(shí)行正規循環(huán)作業(yè),確保穩質(zhì)高進(jìn)。

　　4、全面掌握工作面的'安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)和礦領(lǐng)導。

　　5、組織開(kāi)好本隊安全例會(huì ),班前班后安全生產(chǎn)會(huì )議,提高職工安全意識,確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查,堅決制止“三違”。

　　7、認真執行隊長(cháng)下井跟班制度,負責召開(kāi)隊內會(huì )議。

隊長(cháng)管理制度6

　　1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，組織整改中的具體問(wèn)題，創(chuàng )造條件完成和超額完成本隊的整改任務(wù)。

　　2、協(xié)助隊長(cháng)抓好安全施工和工程質(zhì)量，當班發(fā)現事故隱患及時(shí)組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規程作業(yè)，及時(shí)向調度室匯報整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。

　　4、對當班發(fā)生的'質(zhì)量、機械、人身事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導，并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執行隊長(cháng)下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監督檢查，對提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。

隊長(cháng)管理制度7

　　一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過(guò)程,認真落實(shí)“十佳標準”及保衛方案。

　　二、施工現場(chǎng)各種暫設支搭應符合防火要求,支搭前應經(jīng)項目安全負責人審批同意后方可支搭。

　　三、堅持周一防火安全教育,周未防火安全檢查,隱患整改及時(shí),難以整改的問(wèn)題積極采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向上級匯報,不準強令違章作業(yè)。

　　四、加強對義務(wù)消防組織的領(lǐng)導,組織開(kāi)展群防活動(dòng),定期進(jìn)行防火學(xué)習訓練。

　　五、發(fā)生火災事故,及時(shí)組織撲救,立即向上級報告,保護現場(chǎng),協(xié)助事故調查。

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