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評價(jià)公司管理制度（精選11篇）
在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的評價(jià)公司管理制度，希望對大家有所幫助。
評價(jià)公司管理制度 1
為做好公司職業(yè)病危害檢測與評價(jià)工作，使作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的強度或濃度符合國家職業(yè)衛生標準，有效預防職業(yè)病危害，切實(shí)保障員工健康，根據《職業(yè)病防治法》、國家安全監管總局《工作場(chǎng)所職業(yè)衛生監督管理規定》的有關(guān)規定，制定本制度。
一、職業(yè)衛生管理機構負責本單位職業(yè)病危害因素檢測及評價(jià)管理制度的實(shí)施與監督，并做好制定、修訂和落實(shí)工作。
二、職業(yè)衛生管理部門(mén)牽頭，負責組織各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間等對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的粉塵、噪聲、高溫等危害因素及危害點(diǎn)進(jìn)行確定和辨識，并按照職業(yè)衛生管理標準進(jìn)行定期檢測及評估，確定每一個(gè)點(diǎn)的危害程度。
三、公司設置設專(zhuān)人，負責日常監測和管理工作，建立本單位的職業(yè)病危害因素監測檔案，并妥善保存。
四、職業(yè)衛生管理部門(mén)負責聯(lián)系職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，定期對作業(yè)現場(chǎng)的危害因素進(jìn)行檢測及評價(jià)
五、公司對存在職業(yè)病危害的`作業(yè)場(chǎng)所每年進(jìn)行一次檢測，每三年進(jìn)行一次職業(yè)病危害現狀評價(jià)。
六、檢測與評價(jià)結果應及時(shí)向勞動(dòng)者公布，并上報當地安全監管部門(mén)備案。
七、檢測或者評價(jià)人員進(jìn)入現場(chǎng)必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡等相關(guān)防護用品。
八、有新、改、擴建的工程建設項目和技術(shù)改造項目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，應當按照有關(guān)規定，進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)、職業(yè)病防護設施設計、職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。
九、檢測結果發(fā)現作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度或強度超過(guò)職業(yè)接觸限值時(shí)，應及時(shí)采取有效的治理措施，治理措施難度較大的應制訂規劃，限期整改到位。
十、職業(yè)病危害防護設施在投入使用前和設備大修后，應進(jìn)行危害因素濃度或強度檢測和評價(jià)。
十一、職業(yè)衛生管理部門(mén)應制定年度檢測計劃和經(jīng)費預算，財務(wù)部門(mén)要保障檢測經(jīng)費的落實(shí)。
評價(jià)公司管理制度 2
第一章總則
第一條“兩票”制度是執行《電力安全工作規程》的核心，是項強制性的規定，嚴格執行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步加強各級兩票日常的評價(jià)、統計分析、檢查和考核等管理工作，落實(shí)各級的職責，促進(jìn)“兩票”制度的嚴格認真執行，提高“兩票”的執行質(zhì)量。結合公司具體實(shí)際，特制定本規定。
第二條本制度作為公司執行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程部分》（電力線(xiàn)路部分、變電站和發(fā)電廠(chǎng)電氣部分）、《電氣操作票、工作票實(shí)施細則》的各項規定的補充，規定了公司“兩票”管理的各級評價(jià)職責、監督檢查和考核規定，請各部門(mén)嚴格遵照執行。
第二章“兩票”管理工作原則
第三條“兩票”管理執行“一級向一級負責，一級查糾一級”的工作原則，公司、部門(mén)、班組各自開(kāi)展好三級層面的評價(jià)工作。
第四條各級領(lǐng)導或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán)，多深入現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，及時(shí)糾正違反“兩票”制度的現象。結合實(shí)際多做引導、指導工作，加強員工安全教育，培養員工自覺(jué)執規、嚴肅執規、正確執規的安全生產(chǎn)責任意識。
第五條公司、部門(mén)、班組三級安全監督網(wǎng)人員每月都必須開(kāi)展好“兩票”的檢查評價(jià)工作，找出存在問(wèn)題，要向責任部門(mén)、責任班組、責任人員反饋。
第六條公司、部門(mén)要結合每月安全分析會(huì )，分析“兩票”的監督檢查情況，指出存在問(wèn)題和改進(jìn)要求，對執行過(guò)的差錯票進(jìn)行考核，并在《安全簡(jiǎn)報》進(jìn)行通報。
第七條部門(mén)、班組要加強《安規》及“兩票”知識學(xué)習培訓工作，平時(shí)注重收集各班組和員工對《安規》及“兩票”實(shí)施細則還不夠理解的地方，積極與安監部門(mén)溝通。公司安監部要定期針對部門(mén)、班組反映問(wèn)題，主要以專(zhuān)題形式，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習培訓，協(xié)助做好宣貫、培訓工作。
第三章各級“兩票”管理職責
第八條安全監察部的主要職責
�。ㄒ唬┙M織做好全公司“兩票”實(shí)施細則的制（修）訂工作，結合現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題和員工疑問(wèn)，提出“兩票”執行的規范要求或補充規定，確保兩票在實(shí)際工作中嚴格、規范的執行。
�。ǘ┟吭露ㄆ诮M織對各部門(mén)的“兩票”進(jìn)行抽查（不少作業(yè)量的30%）、評價(jià)分析、月度分析會(huì )點(diǎn)評、月度績(jì)效考核獎懲。
�。ㄈ┍O督本公司各部門(mén)安全網(wǎng)人員每月開(kāi)展“兩票”評價(jià)管理工作的落實(shí)。
�。ㄋ模┍O督本公司及所屬各部門(mén)現場(chǎng)《安規》及《“兩票”實(shí)施細則》的嚴格、規范執行，經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，檢查、指導，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，嚴肅查處違章行為。
�。ㄎ澹┙M織對重大、重要檢修（施工、操作）項目“兩票”進(jìn)行提前審核把關(guān)。
�。┒ㄆ谙蛑鞴茴I(lǐng)導匯報本公司“兩票”執行情況，定期和不定期總結分析“兩票”執行中存在的薄弱環(huán)節和帶傾向性的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施或建議。
第九條部門(mén)安全員的主要職責
�。ㄒ唬┎块T(mén)一級每月25日前要依據省公司、市局和公司“兩票”實(shí)施細則的具體規定，組織對本部門(mén)辦理的“兩票”逐份審核進(jìn)行評價(jià)。對不合格的`兩票，指出錯誤地方，向相關(guān)責任人指出。并將匯總的統計、評價(jià)情況，按附表格式上報公司安監部。
�。ǘ┟吭陆Y合部門(mén)月度安全分析會(huì )，分析“兩票”檢查監督情況，指出存在問(wèn)題和改進(jìn)要求，提出“兩票”監督檢查考核的意見(jiàn)。
�。ㄈ┒ㄆ诓檎也块T(mén)、班組“兩票”執行中的薄弱環(huán)節和帶傾向性的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，上報公司安監部。
�。ㄋ模⿲χ匾獧z修（施工、操作）項目（如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復雜的一次刀閘、開(kāi)關(guān)設備更換等），要提前組織班組對兩票進(jìn)行審核把關(guān)。
�。ㄎ澹┓e極組織培訓，貫徹落實(shí)《安規》及《“兩票”實(shí)施細則》、有關(guān)“兩票”補充規定和兩票學(xué)習簡(jiǎn)報的有關(guān)規定和要求。
�。┙�(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查“兩票”的規范執行，及時(shí)發(fā)現糾正存在的問(wèn)題。
第十條班組安全員的主要職責
�。ㄒ唬┌嘟M每月組織對“兩票”逐份審核，進(jìn)行評價(jià)。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關(guān)責任人指出。對本班組兩票進(jìn)行統計、評價(jià)，并將統計評價(jià)情況上報部門(mén)安全員。
�。ǘ┟吭箩槍Π嘟M生產(chǎn)實(shí)際，提出“兩票”執行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和績(jì)效考核意見(jiàn)，抓好班組“兩票”管理和規范執行。
�。ㄈ┽槍ι霞壪掳l(fā)的有關(guān)“兩票”執行中存在的問(wèn)題、補充規定和學(xué)習簡(jiǎn)報等，認真組織宣貫、培訓和學(xué)習，落實(shí)整改，監督好班組員工對兩票的規范執行。
�。ㄋ模┙Y合班組實(shí)際“兩票”執行存在的傾向性和管理性問(wèn)題，及時(shí)上報部門(mén)協(xié)調解決。
第四章“兩票”管理的檢查與考核
第十一條各部門(mén)每月25日前應將上月的“兩票”收回評價(jià)，依據“兩票”實(shí)施細則的具體規定和評價(jià)辦法，逐份審核，評價(jià)為“合格”與“不合格”兩種，不合格票應注明原因，并向有關(guān)責任人指出，同時(shí)在評價(jià)欄內記錄。
�。ㄒ唬z查人對每一份操作、工作票檢查以后，均應將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時(shí)間填入該份最后一頁(yè)右下角“評價(jià)情況”的對應欄中。
�。ǘ⿲τ诓缓细衿钡膬善保òú缓细竦淖鲝U票），將存在問(wèn)題及向xxx人提出存在問(wèn)題的情況填在相應欄中。
第十二條公司安監部每月組織對各部門(mén)統計上報的“兩票”進(jìn)行抽查（不少于30%），對于存在問(wèn)題及時(shí)向責任部門(mén)反饋。
第十三條各部門(mén)要結合實(shí)際，建立“兩票”執行獎懲激勵機制，對不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定（試行）》的標準進(jìn)行考核，對于班組“兩票”管理開(kāi)展較好的要給予表?yè)P和獎勵。
第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定（試行）》的標準進(jìn)行考核，對部門(mén)自查的不合格“兩票”，公司一級不再進(jìn)行考核。對部門(mén)“兩票”審核時(shí)，發(fā)現部門(mén)沒(méi)有審核出的不合格票，同時(shí)滿(mǎn)足不合格票達到部門(mén)審查數的5份及以上和超過(guò)部門(mén)審查出的不合格票的1/3及以上時(shí)，對部門(mén)組織“兩票”審核人和安全員進(jìn)行考核。
第十五條公司及以上部門(mén)在監督檢查中，發(fā)現部門(mén)、班組在“兩票”管理工作開(kāi)展不力的，要參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》的標準進(jìn)行考核。
第十六條對于部門(mén)、班組在“兩票”管理工作開(kāi)展得力、卓有成效的，參照給予公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》的標準給予獎勵。
第五章“兩票”評價(jià)匯總表格和合格標準統計辦法
第十七條公司統計的票數：操作票按各變電站、開(kāi)閉所、配電室（站）以完成一個(gè)操作任務(wù)為一份票統計，工作票合格率應將兩份（或多份）作為一張來(lái)統計。各部門(mén)按班組實(shí)際執行情況進(jìn)行統計。
第十八條各部每月將各班組“兩票”統計評價(jià)按月份、分班組裝訂成冊，保留一年，以便上級檢查。各部門(mén)每月“兩票”評價(jià)匯總規范格式。
評價(jià)公司管理制度 3
一、組織開(kāi)展對本單位各作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素日常監測，確保監測正常運行，建立好本單位的職業(yè)病危害因素監測檔案，并妥善保存。
1、監測的.布點(diǎn)：木工鋸刨區，人工打磨區，自動(dòng)噴漆區，水旋噴漆房，
2、監測的職業(yè)病危害因素種類(lèi)：噪聲，粉塵，有毒氣體。
3、監測的周期：外部專(zhuān)門(mén)機構監測每年一次，內部監測每季度一次。
4、監測結果的登記與報告：監測結果由職業(yè)健康科進(jìn)行登記，并向公司安全生產(chǎn)委員會(huì )和總經(jīng)理報告監測結果。
二、定期委托有資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機構對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害檢測與評價(jià)。
1、檢測與評價(jià)結果及時(shí)向安全生產(chǎn)委員會(huì )報告
2、向勞動(dòng)者公布。
三、監測中發(fā)現作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素不符合衛生標準時(shí)的處理
1、及時(shí)上報公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。
2、根據職業(yè)健康防治國家規定提出改善方案，提出改善申請。
3、組織實(shí)施改善方案，監測評價(jià)改善效果并公示。
四、實(shí)施部門(mén)及經(jīng)費保障
1、由職業(yè)健康科負責實(shí)施。
2、經(jīng)費從年度職業(yè)健康防治專(zhuān)項經(jīng)費中支出。
評價(jià)公司管理制度 4
第一條為優(yōu)化客戶(hù)結構，確立正確的客戶(hù)發(fā)展方向特制訂本制度。
第二條由業(yè)務(wù)部經(jīng)理牽頭，每月對公司所有客戶(hù)進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部文員將全部客戶(hù)的詳細情況匯總分析，于次月5日前交綜合管理部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理。
第三條由綜合管理部經(jīng)理牽頭，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部相關(guān)負責人每半年對公司所有客戶(hù)進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員將全部客戶(hù)的詳細情況匯總，交綜合管理部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理，每年七月底和一月底前必須完成對所有客戶(hù)的評價(jià)。
第四條評價(jià)內容：主要收集客戶(hù)從我公司進(jìn)貨的數量，資金回籠情況，銷(xiāo)售價(jià)格，經(jīng)濟效益目標，誠信狀況，以及忠誠度等。
第五條處理辦法
(一)對評價(jià)結果要適時(shí)分析，占公司銷(xiāo)售量前十名的.和效益排名前十名的客戶(hù)要由總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自走訪(fǎng)，以便尋求更大的合作空間。
(二)對銷(xiāo)售大而經(jīng)濟效益差，甚至虧損的客戶(hù)要適時(shí)轉變合作方式，控制此類(lèi)客戶(hù)的銷(xiāo)售比率。
(四)對銷(xiāo)售小，效益差，誠信度不高的客戶(hù)執行從緊的信用政策。
第六條考核
業(yè)務(wù)部未在規定時(shí)間內交納月度客戶(hù)評價(jià)，每次考核相關(guān)責任人100元、績(jì)效分數扣10分，部門(mén)領(lǐng)導負連帶責任每次考核100元、績(jì)效分數扣10分;連續兩次或者月累計三次被考核，本月扣發(fā)績(jì)效工資，如業(yè)務(wù)員被考核且提成減半。
第七條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )議研究制定和修改，由公司綜合管理部負責解釋和實(shí)施，綜合管理部經(jīng)理為第一責任人。
評價(jià)公司管理制度 5
第一章總則
第一條為了更好地開(kāi)展安全性評價(jià)工作，提高反事故工作的預見(jiàn)性和安全投資效益，實(shí)現安全生產(chǎn)的“可控、預控、在控”，減少和消滅一切不安全情況，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度規定了安全性評價(jià)的組織機構與管理職責、管理內容與方法等內容。
第二章組織機構與職責
第三條組織機構
1、公司設立安全性評價(jià)領(lǐng)導小組，組長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�，副組長(cháng)由公司副總經(jīng)理?yè)�，成員由各部門(mén)經(jīng)理?yè)�。安全性評價(jià)領(lǐng)導小組是公司安全性評價(jià)工作的領(lǐng)導機構。
2、安全性評價(jià)領(lǐng)導小組下設安全性評價(jià)辦公室（歸口安健環(huán)部），安全性評價(jià)辦公室由安全監察專(zhuān)責和相關(guān)人員組成，辦公室主任由設備技術(shù)部經(jīng)理?yè)巍?/p>
第四條職責
1、安全性評價(jià)領(lǐng)導小組的職責：
1）負責公司安全性評價(jià)的組織、策劃、驗收、考核。
2）負責組織安全性評價(jià)結果發(fā)布，并提出考核意見(jiàn)。
2、安全性評價(jià)辦公室的.職責：
1）負責公司安全性評價(jià)工作的計劃、實(shí)施、檢查、匯總、總結工作。
2）負責公司安全性評價(jià)基本知識、基本方法的教育培訓。
3）負責依據專(zhuān)業(yè)組查評結果和各項扣分的主要原因，填寫(xiě)安全性評價(jià)檢查發(fā)現問(wèn)題及整改措施表、安全性評價(jià)結果明細表、安全性評價(jià)總分表、安全性評價(jià)檢查發(fā)現的主要問(wèn)題、整改建議及分項評分結果表、安全性評價(jià)扣分項目整改結果統計表，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。
4）負責安全生產(chǎn)主要規章制度建立、健全和執行情況。
5）負責安全性評價(jià)工作中生產(chǎn)設備技術(shù)管理。
6）負責生產(chǎn)設備運行是否符合安全條件。
7）負責各級反事故技術(shù)措施落實(shí)情況。
8）負責處理生產(chǎn)現場(chǎng)裝置性違章技術(shù)工作。
9）對各部門(mén)安全性評價(jià)工作進(jìn)行評價(jià)，提出整改措施及獎懲意見(jiàn)。
10）負責對各部門(mén)安全性評價(jià)整改工作進(jìn)行監督檢查。
11）負責組織本專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)設備、安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面評價(jià)并提出考核意見(jiàn)；對全公司主要生產(chǎn)廠(chǎng)房、建筑物進(jìn)行抗震鑒定及制定抗災、防災預案。
3、總經(jīng)理工作部的職責
1）負責防火、防爆、防汛、防震技術(shù)管理工作。
2）負責消防主要規章制度建立、健全和執行情況檢查工作。
3）負責交通安全技術(shù)管理工作。
評價(jià)公司管理制度 6
第一條基本生態(tài)控制線(xiàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)生態(tài)線(xiàn)）作為深圳市貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、提升城市發(fā)展質(zhì)量的一項重大舉措，對促進(jìn)現代化國際化先進(jìn)城市、低碳生態(tài)城市和民生幸福城市建設，以及城市的生態(tài)安全與可持續發(fā)展具有重大意義。為進(jìn)一步提高我市生態(tài)線(xiàn)管理的精細度和可操作性，兼顧社會(huì )基層民生發(fā)展、公益性及市重大項目建設需求，遵照深圳市人民代表大會(huì )和深圳市人民政府（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市政府）的部署要求，依據《深圳市基本生態(tài)控制線(xiàn)管理規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理規定》）和相關(guān)法定規劃，對生態(tài)線(xiàn)進(jìn)行局部?jì)?yōu)化，編制本次優(yōu)化調整方案。
第二條優(yōu)化調整對象
本次優(yōu)化調整的生態(tài)線(xiàn)是指20xx年11月1日深圳市政府批準公布的生態(tài)保護范圍界線(xiàn)。
第三條優(yōu)化調整依據
�。�1）《中華人民共和國城鄉規劃法》
�。�2）《深圳市基本生態(tài)控制線(xiàn)管理規定》
�。�3）《深圳市人民政府關(guān)于執行的實(shí)施意見(jiàn)》
�。�4）《深圳經(jīng)濟特區飲用水源保護條例》
�。�5）《深圳市城市總體規劃（2010-2020）》
�。�6）《深圳市土地利用總體規劃（2006-2020）》
�。�7）《深圳市綠地系統規劃（2004-2020）》
�。�8）《深圳市基本農田改造范圍線(xiàn)》（2010）
�。�9）《深圳市藍線(xiàn)規劃》
�。�10）《深圳市黃線(xiàn)規劃》以及其它經(jīng)市政府批準的法定規劃和依據性文件。
第四條優(yōu)化調整目標
在保障城市生態(tài)安全的前提下，以進(jìn)一步提高生態(tài)線(xiàn)的生態(tài)環(huán)境功能為目標，依據相關(guān)法規和規劃，重點(diǎn)解決20xx年11月1日《管理規定》實(shí)施前我市生態(tài)線(xiàn)內已建成的各類(lèi)合法建筑物、構筑物的優(yōu)化調整訴求，并兼顧社會(huì )基層民生發(fā)展、公益性及市重大項目建設需求，以進(jìn)一步提高生態(tài)線(xiàn)管理的精細度和可操作性。
第五條優(yōu)化調整內容
本次對生態(tài)線(xiàn)的'局部?jì)?yōu)化調整，包括調入和調出兩方面的工作：
�。�1）調入。即依據各層次規劃分析及權屬核查，將有利于強化城市生態(tài)功能的部分線(xiàn)外用地進(jìn)一步納入生態(tài)線(xiàn)內，以合理增加生態(tài)線(xiàn)控制范圍。
�。�2）調出。一方面將國家、省、市重大建設確需占用生態(tài)線(xiàn)內用地的項目用地調出生態(tài)線(xiàn)；另一方面為適當化解生態(tài)線(xiàn)管理工作中的矛盾，將20xx年11月1日之前被劃入生態(tài)線(xiàn)的現狀集中成片的建成工業(yè)區用地調出生態(tài)線(xiàn)，適當縮減生態(tài)線(xiàn)控制范圍。
第六條優(yōu)化調整原則
�。�1）保護生態(tài)，控制線(xiàn)內總量規模不減。對一級水源保護區、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區域進(jìn)行嚴格控制，保護和加強生態(tài)線(xiàn)的生態(tài)環(huán)境功能。同時(shí)，通過(guò)調入調出用地的占補平衡，嚴格控制我市生態(tài)線(xiàn)內用地總量規模不減少。
�。�2）提升質(zhì)量，保障生態(tài)系統結構完整。對城市生態(tài)安全格局和生態(tài)系統結構的完整性具有重大影響的區域進(jìn)行剛性保護，保障生態(tài)系統完整。同時(shí)，通過(guò)將植被覆蓋條件良好、生態(tài)價(jià)值較高的用地納入生態(tài)線(xiàn)范圍內，以進(jìn)一步提升生態(tài)線(xiàn)的生態(tài)價(jià)值與環(huán)境質(zhì)量。
�。�3）實(shí)事求是，化解突出發(fā)展矛盾。尊重歷史、分類(lèi)分時(shí)，客觀(guān)合理地處置土地歷史遺留問(wèn)題。重點(diǎn)解決《管理規定》實(shí)施前生態(tài)線(xiàn)內已建成的各類(lèi)合法建筑物、構筑物的優(yōu)化調整訴求，優(yōu)先將非農用地、征返地從生態(tài)線(xiàn)范圍內調出。
�。�4）科學(xué)發(fā)展，銜接相關(guān)法定規劃。重點(diǎn)強調與相關(guān)法定規劃的協(xié)調，緊密銜接《深圳市土地利用總體規劃（2006-2020年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《土地利用總體規劃》）、《深圳市城市總體規劃（2010-2020）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《城市總體規劃》）、各片區法定圖則及基本農田改造范圍等相關(guān)法定規劃，使生態(tài)線(xiàn)的總體布局更趨合理。在此基礎上，為城市發(fā)展提供有效的土地供給和保障，特別是為我市的公益性和重大項目建設提供空間支持。
第七條優(yōu)化調整標準
在《管理規定》的基礎上，結合社會(huì )基層社區發(fā)展、公益性項目及市重大項目建設需求，對照相關(guān)法定規劃，確定“調入”和“調出”生態(tài)線(xiàn)用地的具體標準。
調入生態(tài)線(xiàn)范圍的用地原則上應滿(mǎn)足下列情形：
�。�1）緊鄰生態(tài)線(xiàn)，且空間上與原生態(tài)線(xiàn)連續；
�。�2）現狀植被良好或具備植被恢復條件，生態(tài)價(jià)值較好；
�。�3）相關(guān)法定規劃所確定的非城市建設用地，以及旅游用地或公園綠地。
調出生態(tài)線(xiàn)范圍的用地原則上應滿(mǎn)足下列情形：
�。�1）20xx年生態(tài)線(xiàn)劃定前已基本建成，集中成片且緊鄰城市建成區；
�。�2）位于土地利用總體規劃確定的建設用地范圍內，且不涉及一級水源保護區、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側藍線(xiàn)、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區域和需要嚴格控制建設的區域，符合相關(guān)城市規劃要求；
�。�3）位于生態(tài)線(xiàn)邊緣，不影響其結構完整性和空間連續性。
第八條優(yōu)化調整方案
本次優(yōu)化調整方案在保證全市生態(tài)線(xiàn)范圍內土地總量不減的前提下，調入生態(tài)線(xiàn)用地約15平方公里，主要為山體林地和公園綠地，約占生態(tài)線(xiàn)范圍內總用地的1.5%；調出生態(tài)線(xiàn)用地約15平方公里，主要為基本生態(tài)控制線(xiàn)劃定前已建成的工業(yè)區、公益性及市重大項目建設用地，亦約占生態(tài)線(xiàn)范圍內總用地的1.5%。
其中，本次優(yōu)化調整方案中寶安區調出基本生態(tài)控制線(xiàn)范圍內用地約5.55平方公里，調入用地約5.87平方公里；光明新區調出用地約2.44平方公里，調入用地約2.7平方公里；龍崗區調出用地約3.51平方公里，調入用地約3.89平方公里；坪山新區調出用地約0.55平方公里，調入用地約0.98平方公里；原特區內調出用地約0.65平方公里，調入用地約0.83平方公里；此外還包括保障市重大項目建設所需調出用地約2.11平方公里，調入用地約0.93平方公里。
第九條本方案成果由文本、圖紙及附件三部分組成。
第十條本方案由深圳市人民政府負責實(shí)施和解釋。
第十一條本方案自批準之日起生效，根據本方案確定的深圳市基本生態(tài)控制線(xiàn)范圍圖同時(shí)公布生效，20xx年11月1日深圳市人民政府批準公布的基本生態(tài)控制線(xiàn)范圍界線(xiàn)同時(shí)廢止。
評價(jià)公司管理制度 7
一、為貫徹執行《國家安全監管總局關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化的通知》（安監品管三（2011）24）要求并對公司內進(jìn)入的危險化學(xué)品原料及安全生產(chǎn)標準化評審執行全面負責。
二、要確保員工安全生產(chǎn)、關(guān)愛(ài)員工的'身體健康，改善員工的工作強度和安全防護設施。
三、定期對廠(chǎng)內的各項安全設施，并對風(fēng)險評價(jià)的范圍頻次準則及工作程序的檢查驗收。
四、明確各部門(mén)及有關(guān)人員在開(kāi)展風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中的職責和任務(wù)。
五、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，組織各部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險評價(jià)工作情況及從業(yè)人員是否了解風(fēng)險評價(jià)制度的有關(guān)內容。
六、對風(fēng)險部位定期檢查時(shí)，發(fā)現隱患及時(shí)排除整改，確保關(guān)鍵裝置正常運行。
七、組織新老員工開(kāi)展安全知識教育及其他方法對相關(guān)方面進(jìn)行危險有害因素識別風(fēng)險評價(jià)。
評價(jià)公司管理制度 8
1、目的
為了保證從事hse主要活動(dòng)和任務(wù)的員工具備相應的能力，以保證公司hse管理體系的有效運行，制定本程序。
本程序規定了有關(guān)能力評價(jià)的管理職責、內容、方法和要求。
2、適用范圍
本程序適用于公司有關(guān)從事hse主要活動(dòng)和任務(wù)的員工能力的評價(jià)。
3、職責
3.1人力資源部是本程序的歸口管理部門(mén)，負責機關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導干部及直屬公司領(lǐng)導班子成員能力的評價(jià)工作，負責組織、指導機關(guān)各職能部門(mén)管理人員能力評價(jià)和各直屬單位管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價(jià)工作。
3.2直屬公司人力資源部負責協(xié)助公司進(jìn)行有關(guān)人員能力評價(jià)，并負責本公司機關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導干部及基層單位領(lǐng)導班子成員能力的評價(jià)，負責組織、指導機關(guān)各部門(mén)工作人員及基層單位管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價(jià)工作。
3.3人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門(mén)配合管理者代表開(kāi)展對公司應急人員的能力評價(jià)。
3.4計劃經(jīng)營(yíng)部負責對承包方的資質(zhì)進(jìn)行評價(jià)。
3.5采購部負責對供應商的能力進(jìn)行評價(jià)。
4、程序內容
4.1評價(jià)范圍
4.1.1公司下列組織應進(jìn)行能力評價(jià)
(1)直屬公司行政領(lǐng)導班子
(2)公司、直屬公司兩級應急指揮負責人
(3)項目管理部門(mén)
(4)分承包方
(5)特殊工種作業(yè)人員
(6)hse管理人員
4.1.2公司下列人員在其聘任前要求進(jìn)行個(gè)人能力評價(jià)。
4.1.2.1領(lǐng)導層人員:
(1)公司hse管理體系的管理者代表
(2)公司應急指揮機構的指揮、副指揮、可能擔任應急指揮的其他核心成員、應急辦公室主任、副主任
4.1.2.2管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:
(1)hse管理人員
(2)從事hse工作檢查人員
4.1.2.3特殊工種作業(yè)人員。
4.2評價(jià)依據
4.2.1員工能力評價(jià)主要依據《大慶石油化工工程公司崗位規范》
4.2.2分承包方的評價(jià)依據是資質(zhì)等級標準和資質(zhì)認證的.條件。
4.3能力評價(jià)的內容
4.3.1領(lǐng)導層中相關(guān)人員能力評價(jià)內容
(1)個(gè)人的基本素質(zhì)
(2)學(xué)歷及相應資格
(3)工齡、資歷及任職經(jīng)歷
(4)工作業(yè)績(jì);
(5)需要持證上崗人員的持證情況。
4.3.2管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員能力評價(jià)的內容
(1)個(gè)人的基本素質(zhì);
(2)學(xué)歷及相應資格證書(shū);
(3)工作業(yè)績(jì);
(4)需持證上崗人員的持證情況。
4.3.3特殊工種人員能力評價(jià)按上級有關(guān)部門(mén)規定及《員工安全教育培訓管理規定》執行。
4.4能力評價(jià)方法
4.4.1領(lǐng)導層中相關(guān)人員的能力評價(jià)主要采取本人述職、員工評議、綜合評價(jià)的方式進(jìn)行，人力資源部負責組織填寫(xiě)《領(lǐng)導干部考核綜合情況表》。
4.4.2管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評價(jià)采取個(gè)人總結、單位或部門(mén)領(lǐng)導綜合評價(jià)的方式進(jìn)行;
4.4.3特殊工種人員由基層單位按本程序4.3.3條款的規定進(jìn)行考核。
4.5評價(jià)計劃與周期
4.5.1歸口管理部門(mén)和主管部門(mén)對員工的能力評價(jià)工作應做出具體的工作安排和評價(jià)計劃，有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加相關(guān)的評價(jià)工作。
4.5.2評價(jià)周期
(1)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評價(jià)結合干部考核至少每年組織一次。
(2)特殊工種人員考核按工種持證有效期進(jìn)行。
4.6問(wèn)題與糾正
4.6.1對員工能力評價(jià)為不能勝任本崗位工作時(shí)，由員工所在單位組織培訓，在規定時(shí)間內經(jīng)考核合格，可聘用上崗。
4.7對供應商能力的評價(jià)見(jiàn)《供應商管理程序》。
評價(jià)公司管理制度 9
一、根據本公司質(zhì)量體系和質(zhì)量保證要求，正確選擇和評價(jià)供方是確保ISO9001實(shí)施的關(guān)鍵。
二、對供方的正確選擇和評價(jià)，最主要的關(guān)鍵就在于供方的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合本公司的要求，即規格型號要求、技術(shù)標準要求、產(chǎn)品等級要求、數量要求等。
三、正確選擇和評價(jià)供方，還要看供方的.質(zhì)量保證能力和生產(chǎn)保證供貨能力。
四、對供方的價(jià)格情況與市場(chǎng)的價(jià)格情況對比是否合理，交貨情況是否及時(shí)，以及售后服務(wù)態(tài)度怎樣。
五、供應處應隨時(shí)采取適當的方式對供方的情況進(jìn)行調查評價(jià)和選擇。
六、質(zhì)管部應對供方的每批產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量認定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
七、公司領(lǐng)導與供應處應對合格供方進(jìn)行評定，采購物資必須在合格供方名錄內實(shí)施。
評價(jià)公司管理制度 10
一、合格供方的選定條件：
1、產(chǎn)品質(zhì)量好。其產(chǎn)品應達到行業(yè)標準或國家標準。
2、生產(chǎn)能力強，能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的要求。
3、價(jià)格低，作為長(cháng)期供應商，供應價(jià)格應在市場(chǎng)上處于中低水平。
4、付款條件優(yōu)厚，公司一旦資金緊張時(shí)，能在供貨上提供一定的支持。
5、服務(wù)態(tài)度好，當產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
二、對合格供方的管理：
1、建立合格供方的檔案，存放其營(yíng)業(yè)執照復印件，記錄其廠(chǎng)址、聯(lián)系方式、年產(chǎn)能力、質(zhì)量保證書(shū)等內容。
2、建立與供方的聯(lián)系制度。
3、對每批業(yè)務(wù)提供質(zhì)保書(shū)。
4、了解供方的生產(chǎn)能力，是否能滿(mǎn)足公司對生產(chǎn)的需求。
5、了解其技術(shù)能力，是否能滿(mǎn)足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
6、了解同類(lèi)產(chǎn)品的'市場(chǎng)情況，如產(chǎn)品的緊銷(xiāo)(滯銷(xiāo))情況、價(jià)格情況等。
7、供方的稅務(wù)帳號、銀行帳號的登記管理。
三、對供方的重新選定，當供方出現下列情況之一時(shí)，重新選定供方。
1、不及時(shí)開(kāi)據增值稅發(fā)票。
2、出現三次以上質(zhì)量問(wèn)題。
3、供方不履行合同條款對服務(wù)、賠償制度的承諾。
4、供方的生產(chǎn)能力出現大幅度下降。
5、供方的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)協(xié)商不同意降低價(jià)格時(shí)。
評價(jià)公司管理制度 11
1、把企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設評定的等級作為安全生產(chǎn)誠信等級，分別相應地劃分為一級、二級、三級，原則上不再重復評級，對未達到安全生產(chǎn)標準化的企業(yè)暫評為四級。
2、安全生產(chǎn)標準化等級的發(fā)布主體是安全生產(chǎn)誠信等級的`授信主體，一年向社會(huì )發(fā)布一次。
3、加強企業(yè)安全生產(chǎn)誠信評價(jià)分級分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)是鞏固一級、促進(jìn)二級、激勵三級、嚴控四級。具備安全生產(chǎn)標準化等級的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，安全生產(chǎn)承諾未履職到位，或應進(jìn)行安全生產(chǎn)承諾而未承諾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其安全生產(chǎn)誠信等級下降一個(gè)級別，四級企業(yè)下降則直接列入“黑名單”。
4、凡有安全生產(chǎn)不良信用記錄和列入安全生產(chǎn)誠信“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，取消安全生產(chǎn)誠信等級，并及時(shí)向社會(huì )發(fā)布。
5、對納入安全生產(chǎn)不良信用記錄的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，每年監督檢查頻次不少于4次；對列入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要依法依規停產(chǎn)整頓或取締關(guān)閉。停產(chǎn)整頓期間，局屬各有關(guān)行業(yè)主管單位每月至少進(jìn)行一次執法檢查，嚴防事故發(fā)生。
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