- 倉庫管理制度培訓心得 推薦度：
- 相關(guān)推薦
倉庫管理制度培訓心得范文（通用16篇）
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編精心整理的倉庫管理制度培訓心得范文，希望對大家有所幫助。
倉庫管理制度培訓心得 1
安全，是企業(yè)永恒的主題,黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對于一個(gè)倉儲管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要。倉儲安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀(guān)上來(lái)講是指各種規章制度的約束和各級領(lǐng)導喋喋不休的.規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規范，增強自主保安意識，它是內因。外因通過(guò)內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全。
人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規章制度，操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7S”管理�！�7S”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動(dòng)�！�7S”的第六項是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是:清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng )造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7S”的適用范圍:各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉庫、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò )等的管理。所以我覺(jué)得倉儲安全管理有必要開(kāi)展“7S”活動(dòng)。
不管是開(kāi)展一項活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養，也就是“7S”中的第五項。素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著(zhù)眼于提高人的素質(zhì)。目的：通過(guò)素養讓員工成為一個(gè)遵守規章制度，并具有一個(gè)良好工作素養習慣的人。
不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際,堅持從人的安全心理出發(fā),牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì )使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
倉庫管理制度培訓心得 2
回顧來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理;與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善，標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性;在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了59變速箱20XX年的配送任務(wù)。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;執行力低下。
20XX年存在的主要問(wèn)題：
1、因叉車(chē)司機的流動(dòng)性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車(chē)司機，從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現安全問(wèn)題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
�、�、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問(wèn)題。
�、�、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規范共同完成，對發(fā)生的'數量、包裝規格錯誤;③貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對標準化的第三方物流，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責;堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉庫社區-的倉庫管理交流平臺。
落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫管理制度培訓心得 3
時(shí)光飛逝，轉眼間20XX年已快過(guò)去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
1、材料申購
根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
2、入庫
規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫手續，如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。
3、材料保管
物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計，及時(shí)更新各類(lèi)臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
4、材料發(fā)放
嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴格簽字手續，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
5、倉庫管理目標
在總結經(jīng)驗的.基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
(1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象。
(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。
(4)嚴格落實(shí)公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。
倉庫管理制度培訓心得 4
就現代物流當中，大家關(guān)心的更多的是運輸如何安排，系統信息與具體工作的協(xié)調和物流的效率問(wèn)題，但是在倉儲方面，我們的課本卻沒(méi)有太多詳細的介紹，所以選擇了相關(guān)的倉儲方面的知識來(lái)加深我對現代物流管理的理解在物流的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )有一些貨物的發(fā)放錯誤，或是一些因為管理的不當導致倉庫發(fā)生事故的例子。若是管理上的失誤的話(huà)，那就必須找準失誤的方向，正確認識哪里的不足，在認真對倉儲管理做一個(gè)全面的認識，找出不足點(diǎn)在做相對的改正進(jìn)而來(lái)保證發(fā)放貨物的準確性，和貨物的堆放合理化，達到服務(wù)、質(zhì)量、管理的一流化。以此來(lái)減少倉儲作業(yè)中的失誤。
下面是這一學(xué)期我對倉儲管理的一些簡(jiǎn)答總結。
倉儲是個(gè)大家都不陌生的詞語(yǔ)，有貨物流通的地方就會(huì )有倉庫儲存的空間簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就被稱(chēng)之為倉庫儲存簡(jiǎn)化為倉儲，這是最初步的解釋。其實(shí)倉儲的目的就是為了最有效的規范物料及成品的檢驗接收和入庫登記，以經(jīng)濟合理的方法供應所需物料，以達到優(yōu)化庫存，節約成本及提高保管和接收效率的作用。在這當中倉儲它的適用范圍比較的廣泛，涉及到關(guān)于社會(huì )發(fā)展的每行每業(yè)。其次主要在在倉庫的收貨，發(fā)貨及物料的領(lǐng)用上占到主要的地位。
可以說(shuō)現代化的倉儲設施多種多樣，我們總會(huì )根據不同貨物的所需來(lái)制定相應的倉儲方式以便于達到最優(yōu)化的堆放及提高運轉效率。在這倉庫的設施對貨物的運轉其發(fā)揮著(zhù)很大的作用，也是倉庫的一個(gè)最主要的組成部分。合理的對貨物進(jìn)行選擇管理使用，這也是現代化倉庫管理的一個(gè)必要所需。
下面我來(lái)介紹一下幾種簡(jiǎn)單的常用的倉庫設備:
托盤(pán)：作為一種長(cháng)用于集裝，堆放搬運和運輸的成組運輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業(yè)。提高運輸效率。(木托盤(pán)、塑料托盤(pán)、金屬托盤(pán)、紙制托盤(pán))貨架：這是一種專(zhuān)門(mén)用于存放成件物品的保管設備，運用也比較的廣泛，在現代化倉儲活動(dòng)中貨架的使用也占有一定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴大了儲存的能力。這也是得以有效的利用的一個(gè)主要的原因所在。貨架的種類(lèi)有很多例如;(托盤(pán)貨架、后推式貨架、旋轉式貨架、流動(dòng)式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動(dòng)式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)
分揀設備：(儲存設備、搬運設備、分類(lèi)設備，和信息處理設備等)
起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉能力帶來(lái)很大的幫助。分揀設備它是根據起重的重量來(lái)在選擇對應的起重機，以達到提高搬運效果。這也是現在倉庫運用較廣泛的設備。
連續運輸機：通過(guò)不但得向同一個(gè)方向運送重量不大的單件的物品，以此來(lái)大大的提高了商品的生產(chǎn)率�，F以成為倉庫運輸的一個(gè)重要而不可缺少的的.環(huán)節。
叉車(chē)：這是一類(lèi)用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤(pán)聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機動(dòng)性強，結構緊湊的特點(diǎn)。運用也因此得以提高。
倉庫貨物的養護：貨物的流通的過(guò)程中，對不同的性質(zhì)和不同存儲條件下的貨物采取不同的養護措施，以防止質(zhì)量的劣化。貨物的養護根本原則就是保持貨物的原有的適用價(jià)值。合理的規劃對貨物要采取先進(jìn)的技術(shù)與養護方法，防止質(zhì)量的事故的發(fā)生，做到因庫制宜因物而異達到科學(xué)合理的堆放目的。倉庫商品的分區分類(lèi)儲存(性能一致、養護措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致)，把倉庫劃分為若干保管區域;把儲存商品劃分為若干類(lèi)別，以便統一規劃儲存和保管。
物料的請購：跟具業(yè)務(wù)下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實(shí)庫存后的不足于此訂單的物料要填寫(xiě)用量請購表，經(jīng)采購，生產(chǎn)企確認后交采購處理。
進(jìn)貨的檢驗：收貨點(diǎn)無(wú)誤后及時(shí)來(lái)貨物入庫單交相關(guān)本門(mén)檢查，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章。同時(shí)將來(lái)貨按照種類(lèi)放在帶檢區。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗合格以后按照采購安排進(jìn)行外發(fā)作業(yè))。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進(jìn)行內部的跟催，在過(guò)時(shí)后為得到答復的情況下，采購處理。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時(shí)否完整，并及時(shí)以聯(lián)系單的形式反映給采購部。
以前所見(jiàn)到過(guò)的關(guān)于倉儲只是一些簡(jiǎn)單層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運狀態(tài)，通過(guò)江老師帶領(lǐng)學(xué)習，使得我明白現在倉庫的管理作為商品的流通的一個(gè)必不可少的一個(gè)部分，它的作用占具的位置越來(lái)越重，現代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個(gè)流程每個(gè)環(huán)節所要掌握的都是密不可分，環(huán)環(huán)相扣，正確認識，認真學(xué)習，認真對待。
倉庫管理制度培訓心得 5
20XX年悄然已逝，回顧過(guò)去一年的工作歷程，收獲不少。在各層領(lǐng)導的幫助下，我學(xué)習了不少倉庫管理知識，積累了許多工作經(jīng)驗�，F將個(gè)人年度工作總結如下：
一、自覺(jué)學(xué)習，盡職盡責
我于20XX年3月11日入廠(chǎng)，3月底新舊兩廠(chǎng)開(kāi)始辦理盤(pán)存交接工作。在此期間，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤(pán)存工作人員左右，認識了不少庫存物資，認真錄入了物資盤(pán)存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導下，我了解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責：
1、負責物資采購計劃申報。每天抽盤(pán)庫備物資，定期負責常用物資采購計劃申報，對各部門(mén)申報計劃信息不祥的資料，與負責人進(jìn)行溝通、確認。
2、負責物資驗收。物資到庫時(shí)，對照物資采購訂單，對物資名稱(chēng)、品牌、規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、送貨單位、數量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對。如果實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資采購訂單的，做好記錄，將信息及時(shí)反饋給供銷(xiāo)科做相應處理。驗收合格后，開(kāi)具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢(xún)。
3、負責物資入庫審核。根據供銷(xiāo)科提供的發(fā)票與結算單與到貨記錄核對，核對無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫單”。
4、負責物資保管。物資驗收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi)、定位放置，并在“材料卡”上填寫(xiě)相關(guān)內容。
5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開(kāi)具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類(lèi)、同型號材料應做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(cháng)期積壓而影響質(zhì)量。
6、物資倉庫盤(pán)存和臺帳管理。每月底對自己所負責的.物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類(lèi)匯總數量與金額，與收發(fā)結存表本月發(fā)出的數量與金額進(jìn)行核對。如果發(fā)現不一致，便逐一核查原因，進(jìn)行更正。以便提供正確的資料給統計員做成本核算。12底對所有物資進(jìn)行年底盤(pán)存，進(jìn)行賬物核實(shí)。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。
二、主動(dòng)承擔，任勞任怨
倉庫物資實(shí)行分類(lèi)管理，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負責。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。
三、團結友善，助人為樂(lè )
為加強倉庫管理，防范晚間設備出現故障，科長(cháng)要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜，比較辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請領(lǐng)導批準后，9月份她和另一位謝同事調換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程，初上崗時(shí)，她無(wú)所適從，心情焦急。我告訴她先對照資料認識實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出注意事項，讓她掌握要領(lǐng)。不久后，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō)，‘只要我用心學(xué)，也沒(méi)什么難事’�？吹剿榫w平定下來(lái)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的樣子，我也替她高興。
11月底，稅務(wù)局通知各企業(yè)財務(wù)部在十天內將所有發(fā)票數據錄入軟件，無(wú)疑這是一項超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù)。我也加入了這支隊伍，連續奮戰了三天協(xié)助財務(wù)人員的工作。三天下來(lái)，雖然有些視覺(jué)疲勞，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事!
四、安全環(huán)保，卓有成效
在各層領(lǐng)導的精細管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6S(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養)已不僅是領(lǐng)導的管理理念，而且深入到每位員工的心里，培養了每位員工養成了良好的習慣，提升了員工素養。
在領(lǐng)導孜孜不倦的教導下，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區，我們都會(huì )帶上安全帽。安全操作，防范未然。
五金倉庫是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)叉車(chē)到倉庫領(lǐng)取設備或者其他重的物資時(shí)，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經(jīng)過(guò)整理、整頓后，倉庫管理員每天輪流值日，我們對自己負責的清潔區域認真打掃。物資到庫驗收后，及時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。給自己創(chuàng )造了整齊、清潔的工作環(huán)境。
倉庫管理是一項服務(wù)性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng )造利益，唯有秉持嚴謹的工作態(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟損失。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力。
20XX年，我們在倉庫管理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著(zhù)一些不足。在新的一年里，我會(huì )加強學(xué)習，努力克服困難，爭取把工作做得更好。
倉庫管理制度培訓心得 6
我在xx物業(yè)公司快兩年了.xx年6月到公司任倉庫管理員，截止這天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)應對現實(shí)，理解挑戰xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎樣辦如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，透過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每一天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本到達100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
(三)進(jìn)行信息化隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的.計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我持續學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一向致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!
倉庫管理制度培訓心得 7
不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個(gè)崗位，那么就尊重他，敬愛(ài)他，因為他也會(huì )在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。
倉庫，是企業(yè)核心的一部分。貨源的供應以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作，由此可見(jiàn)倉庫的重要性。我一個(gè)從門(mén)外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。
原料的接收：先是進(jìn)行原料的采購。供應商把原料送到后對檢驗合格的物品進(jìn)行接收。對物品的.重量、數量、品種等相關(guān)數據進(jìn)行核對，核對無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品與供應商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報領(lǐng)導研究處理。
原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開(kāi)據入庫單據，將原料的名稱(chēng)、單位、數量、供應商等相關(guān)信息錄入電腦系統備份。要做到實(shí)物與數據相符。然后將原料分類(lèi)擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)車(chē)間。對所出庫的原料名稱(chēng)、數量等及時(shí)進(jìn)行詳細登記。定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數據不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數據之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預測計劃期的原料需求量規律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補充原料會(huì )造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至會(huì )影響到企業(yè)的資金周轉。過(guò)晚的補充原料就會(huì )造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預測計劃期的原料需求量很重要。 經(jīng)驗是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。
倉庫管理制度培訓心得 8
隨著(zhù)公司職教科于XX月XX日、XX日兩天時(shí)間對倉儲部倉庫保管員進(jìn)行的理論、實(shí)操考核的結束，為期3個(gè)月的業(yè)務(wù)、安全培訓也暫告第一段落，作為參與培訓的一員，我收獲頗多，也感觸頗深。通過(guò)此次的培訓學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)基礎、服務(wù)水準、業(yè)務(wù)修養等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強了學(xué)習業(yè)務(wù)的自覺(jué)性與堅定性，同時(shí)也增強了做好本職工作的能力和信心。通過(guò)參加本次培訓本人有以下三個(gè)方面的體會(huì )和收獲：
一、強化了工作全局意識和責任意識。
“全局意識”，是指要站在工作的全局立場(chǎng)考慮問(wèn)題，表現在工作上是一種良好的姿態(tài)。用正確的.思路來(lái)思考、解決工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，要求我們在開(kāi)展各項工作前要有超前的思維，要有悟性，要有創(chuàng )新精神，而不是僅僅為了做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣，要牢記“全局意識”，自覺(jué)適應目前形勢發(fā)展和公司生產(chǎn)的需要，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和調整好心態(tài)，要遵從局部服從整體，個(gè)人服從集體的原則。
二、增強在工作過(guò)程中相互溝通與協(xié)調能力，熟練開(kāi)展工作。
在工作過(guò)程中要學(xué)會(huì )如何與領(lǐng)導、工友、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，學(xué)會(huì )怎樣尊重別人，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。經(jīng)常反思工作、學(xué)習過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)自身素質(zhì)的提高。
三、在工作過(guò)程中注重工作文明禮儀，學(xué)會(huì )包容，增強綜合素質(zhì)。
文明禮儀是體現一個(gè)人綜合素質(zhì)和工作能力的重要標志之一。在工作當中難免會(huì )出現這樣或者那樣的問(wèn)題，包容別人的過(guò)錯，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì )寬容及謙讓?zhuān)挥羞@樣才能更好促進(jìn)員工之間的團結，增強集體的凝聚力。當然包容不等于遷就、放任自流和不講原則。和
當然，通過(guò)這一階段的培訓學(xué)習，我也認識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀(guān)念方面與優(yōu)秀的同志存在著(zhù)很大的差距和不足，今后，我將多向身邊的同志學(xué)習，通過(guò)多種途徑、采取多種方法豐富自己的學(xué)識，提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
倉庫管理制度培訓心得 9
在20xx年馬上過(guò)去的一年中,我作為公司倉庫賬務(wù)治理文員，現將一年的工作主要總結了以下幾點(diǎn)：
一、倉庫保管員的工作
1.負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2.做到對倉庫定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表準時(shí)寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4.協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。
5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時(shí)辦理相關(guān)手續，不會(huì )隨便操作。
二、與總部倉庫之間的協(xié)調和治理
1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采納貨位編號，根據先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤(pán)，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會(huì )定期向總部倉庫反應庫存產(chǎn)品狀況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì )根據公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領(lǐng)導隨時(shí)對下屬倉庫監視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進(jìn)展考核、核對數量等。
三、協(xié)作做好成品車(chē)的出庫工作
1.協(xié)作做好成品車(chē)的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類(lèi)產(chǎn)品型號規格擺放的'清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場(chǎng)干凈，到達帳、卡、物全都。
四、做好倉庫產(chǎn)品的治理和清潔工作
1.做到每月一次對倉庫進(jìn)展大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi)，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些缺乏，在新的一年里我肯定連續努力爭取更大的成績(jì)。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導批判指正。
倉庫管理制度培訓心得 10
在過(guò)去的幾周時(shí)間里，我參加了一次倉庫管理的培訓課程，這次培訓對我的個(gè)人能力提升和職業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響。在培訓期間，我學(xué)到了許多關(guān)于倉庫管理的理論知識和實(shí)際操作技巧，同時(shí)也加深了對倉庫管理重要性的認識。下面是我在這次培訓中的一些心得體會(huì )。
首先，培訓中的理論知識對我的實(shí)際工作有著(zhù)很大的幫助。通過(guò)掌握了倉庫布局、貨物儲存和出入庫流程等基本概念，我現在能夠更加合理地規劃倉庫空間和貨物擺放，提高了倉庫的存儲效率。我還學(xué)會(huì )了使用倉庫管理，它幫助我更好地進(jìn)行貨物追蹤和庫存管理，減少了人為錯誤和倉儲成本。通過(guò)這些理論知識的學(xué)習，我對倉庫管理的工作手段和方法有了更深入的理解，能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)能力。
其次，培訓中的實(shí)際操作也讓我受益匪淺。我們參觀(guān)了一家實(shí)際運營(yíng)的大型倉庫，親眼見(jiàn)到了現代化倉庫管理系統的運作和效果。我感受到了現代化技術(shù)給倉庫管理帶來(lái)的便利，同時(shí)也理解到了高效率和準確性對倉庫工作的重要性。在模擬倉庫操作的訓練中，我加深了對倉庫設備和工具的'認識，學(xué)會(huì )了如何正確使用和保養它們，以及如何安全操作，有效地避免了安全事故。實(shí)際操作讓我對倉庫管理有了更直觀(guān)的了解，也使我更加自信地應對實(shí)際工作中的問(wèn)題和挑戰。
最后，培訓中的互動(dòng)和團隊合作也是我收獲頗豐。在培訓中，我結交了許多來(lái)自不同行業(yè)和背景的倉庫管理者，通過(guò)交流和討論，我汲取了其他人豐富的管理經(jīng)驗和實(shí)踐技巧。與他們一起完成各種任務(wù)，我鍛煉了團隊合作的能力，學(xué)會(huì )了與人溝通和協(xié)作，培養了解決問(wèn)題的能力。這些能力在倉庫管理中是至關(guān)重要的，能幫助我更好地與同事合作、應對挑戰，提高工作效率和質(zhì)量。
通過(guò)這次倉庫管理培訓，我不僅獲得了專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力的提升，更重要的是加深了對倉庫管理工作的認識和熱愛(ài)。我意識到倉庫管理是一個(gè)非常重要的職業(yè)，它直接關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在今后的工作中，我將繼續學(xué)習和提升自己的能力，做好倉庫管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
以上是我在倉庫管理培訓中的一些心得體會(huì )，這次培訓對我的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展都有著(zhù)積極的影響。我深信，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我將在倉庫管理領(lǐng)域取得更大的成就！
倉庫管理制度培訓心得 11
我于去年12月份進(jìn)入九江賽得利工作，在這幾個(gè)月的學(xué)習中我對物流倉庫的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的外資工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，在工作中我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，在領(lǐng)導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職倉管員工作中的相關(guān)情況匯報如下：
一、倉庫的具體工作如下：
1、負責倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作，收、發(fā)料單的存檔。
2、對倉庫物料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。
3、按規定做好進(jìn)出庫驗收、發(fā)放手續，做到帳物相符;嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進(jìn)行外包裝、數量、質(zhì)量檢驗，并做好驗收記錄。
4、合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)料單必須有部門(mén)部長(cháng)經(jīng)理人員和領(lǐng)用人員簽字。采用分類(lèi)分部門(mén)擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、數量準確、擺設合理。
5、配合部門(mén)主管對倉庫區域的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向直接領(lǐng)導匯報并處理。
6、熟悉物料品種、規格、型號、產(chǎn)地及性能，對物料標明標記，倉庫內每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
7、搞好工作現場(chǎng)的5s管理，定期向部門(mén)主管反饋庫存物料情況，隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，保持物料及時(shí)供應，充分發(fā)揮庫存周轉效率。
8、按照的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的'高效利用，以便發(fā)貨通暢。
9、對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時(shí)糾正不安全因素。
10、配合各部門(mén)之間的協(xié)調工作，未能及時(shí)發(fā)放的物料，及時(shí)與使用部門(mén)溝通，并完成交辦的各種臨時(shí)性工作。
二、存在不足或問(wèn)題
1、對倉庫物料的品名、類(lèi)別、型號、規格、材質(zhì)、應用范圍、儲位、保管常識等商品知識不夠熟悉。來(lái)到九江賽得利之前我對備件注視幾乎一張白紙，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習我對備件的商品知識有了系統化的了解。
2、在工作中主動(dòng)工作執行的不是很好。為了提高工作質(zhì)量，作為倉庫應該對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;在工作中有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;按5s要求管理工作現場(chǎng)。
3、對倉儲管理業(yè)務(wù)知識的認識不夠深入，專(zhuān)業(yè)技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加強倉庫保管業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力，更好地為作出貢獻。
4、對sap系統的操作不夠熟練，給工作帶來(lái)了不便。這就需要我在工作中努力學(xué)習，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉庫的倉儲統計、賬務(wù)處理工作。
5、工作中缺乏靈活性，我會(huì )多積累各方面的知識，借鑒著(zhù)經(jīng)驗與知識去開(kāi)展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng )新意識和工作效率。
三、對今后工作的展望
1、帳物相符，先進(jìn)先出。
帳物相符是衡量一個(gè)倉管員的一個(gè)重要指標。帳物相符，就是ERP系統內的庫存數據和倉庫實(shí)物數量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對帳務(wù)進(jìn)行處理。庫存數據是倉庫的生命線(xiàn)，和一個(gè)整體的數據運作都有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。在日常工作中不規范操作很容易造成賬務(wù)不符，比如收貨(入庫)時(shí)未復查數量，手工單據信息不準確;物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯數量;入庫時(shí)實(shí)物未有明確標識，未按指定位置存放，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給SAP操作員錄入系統，造成帳面有數據而找不到實(shí)物;倉管員不及時(shí)送單給SAP操作員不及時(shí)錄入系統，影響SAP系統數據的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執行。所以在以后的工作中我們可以運用ABC分類(lèi)法來(lái)管理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。
先進(jìn)先出是倉管員務(wù)必做到的另一個(gè)規則，也是防治倉庫呆滯料產(chǎn)生的主要對策之一。針對物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個(gè)物料的中轉地應盡量縮短庫存時(shí)間。供應商，技術(shù)變更，客戶(hù)等各方操作無(wú)一不要求物料(產(chǎn)品)的先進(jìn)先出。對于我們來(lái)說(shuō)，受場(chǎng)地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)合格的倉管員無(wú)論如何都會(huì )想辦法克服這些困難的。
2、做好統籌，日事日畢
對于一個(gè)倉管員來(lái)說(shuō)，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫的物料中有沒(méi)有欠件等都需要有一個(gè)良好的計劃。做事要養成一個(gè)良好的習慣，做一件結一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數據無(wú)偏差，簽上自己的名字，統計一下欠件，交數據錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。日事日畢對于倉庫來(lái)說(shuō)，十分重要。養成了良好的習慣，會(huì )使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。
3、端正態(tài)度，提高效率
倉管員日復一日和貨物打交道，工作單調枯燥，而且倉庫作為的服務(wù)部門(mén)，樹(shù)立一個(gè)良好的工作態(tài)度和工作習慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會(huì )做出成績(jì)來(lái)。在以后的工作中倉庫一定要樹(shù)立興我榮、衰我恥的責任感和使命剛，具備較強的責任心和責任感，以嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律來(lái)嚴格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣”三個(gè)一樣，盡到自己應盡的職責，做好倉庫物料的日常管理維護工作。
以上為個(gè)人工作總結請領(lǐng)導批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會(huì )努力改進(jìn)，請領(lǐng)導和批評指正。
倉庫管理制度培訓心得 12
上周主要培訓了倉庫方面的管理知識，現在將周六培訓的收獲總結如下：
1、倉庫管理的主要目標是：能夠及時(shí)準確出入庫，保證賬實(shí)相符和貨物的安全。
2、主要職責有建立倉庫管理制度和作業(yè)規范；物品的進(jìn)出庫管理；根據物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標準；定期做好物料盤(pán)點(diǎn)工作；物料的防護以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運等。
3、倉庫人員需要的具備的技能有：熟悉倉庫的管理業(yè)務(wù)；熟悉商品知識，具有正確維護和保養商品的能力；熟悉倉庫的設備，具有正確使用和保養設備的能力；具備計算機的操作能力；具有統計的思維和能力等。
4、倉庫管理人員應該具備認真仔細、較強的責任感、嚴格把關(guān)、積極主動(dòng)、較快的反應速度等心態(tài)。
5、倉庫物料的吸（入庫）、管、發(fā)（出庫）、運（運輸）要做到及時(shí)、準確、安全、節約。其中及時(shí)包括：及時(shí)入庫（包括驗收等工作）、及時(shí)管理（包括根據需要劃出暫存區等）、及時(shí)出庫（包括及時(shí)備貨等）；準備包括品名、規格、數量、型號、重量、單據號、統計報表、標識卡與實(shí)物、實(shí)物與臺賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜等工作；節約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a。收貨需要做的`工作有驗貨保證質(zhì)量、數量、品種、型號等的正確；b。物料要及時(shí)維護以及記賬（盤(pán)點(diǎn)）；c。出庫則要依據先進(jìn)先出的原則，必須對物品進(jìn)行復核。
6、物料的標識卡包括物料的名稱(chēng)、批號、數量、規格、型號、入庫日期、檢驗狀態(tài)等內容。物料包裝的標識有指示、危險性、環(huán)保、質(zhì)量認證、商標等。物料上的標識與標識卡要做到簡(jiǎn)明、清晰、醒目。
7、倉庫物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進(jìn)先出；周期頻率對應；同類(lèi)歸一。
8、導致倉庫物料變質(zhì)的因素有：化學(xué)、物理、機械、氧氣（氧化）、陽(yáng)光、溫濕度、微生物（蟲(chóng)鼠）、衛生條件、有害氣體等。
9、倉庫的十大危險品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。
10、倉庫儲存注意事項：選址、專(zhuān)人保管、警示標識、明確標識、分區分類(lèi)儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應急措施、有效期（定期巡查是否過(guò)期）。
11、在盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要做到賬上數量和標識卡數量以及實(shí)物數量要相符；先進(jìn)先出；物料堆放及時(shí)維護；無(wú)積壓損壞現象；檢查存在的安全隱患。
12、庫存管理的方法：ABC類(lèi)管理法（其中A為價(jià)格高、不易采購、數量少的物品；B為價(jià)格一般、數量較多的物品；C為價(jià)格低、數量多的物品�；蛘逜為出入庫頻率高的物品；B為出入庫頻率一般的物品；C為出入庫頻率較低的物品。）
13、倉庫管理的最高目標是零庫存。
倉庫管理制度培訓心得 13
歲月匆匆，上半年已經(jīng)在我們的眼前飛快的逝去了�；貞浧疬^(guò)去半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)，心中不免也翻起一些漣漪。我來(lái)到倉庫管理員這個(gè)崗位已經(jīng)差不多有三四年了，轉眼之間我又不知不覺(jué)的度過(guò)了半年，時(shí)間可真是一件迅而不及的事情。過(guò)去雖然沒(méi)有一些轟轟烈烈的大成就，可是我能夠盡忠職守，堅持崗位第一戰線(xiàn)，把公司給予的厚望放在心里，時(shí)刻警惕前行。在紀律方面，我從未犯過(guò)重大錯誤，在這樣的生活之中，總能為自己樹(shù)立一些更好的目標，樹(shù)立自己新的生活姿態(tài)，為未來(lái)尋找方向，尋找目標。
在這份工作上，一個(gè)清醒的頭腦是十分重要的。很多時(shí)候那些密密麻麻的數據難免讓人感到十分的壓抑，可是這份工作本質(zhì)就是這樣的。所以我不斷的培養著(zhù)自己的嚴謹的工作技巧和態(tài)度，堅持一個(gè)理智清醒的狀態(tài)，在工作上不盡量堅持完美，不要因為自己的一些疏忽讓自己處于一個(gè)十分窘迫的境地。雖然平時(shí)的生活都很窘迫、忙碌，但在這樣的忙碌之中，我也常常能夠找到自己的價(jià)值所在，這也是一件比較有意義、有力量的事情。
在學(xué)習上，我也絲毫沒(méi)有過(guò)放松。不管是我剛剛進(jìn)來(lái)還是我已經(jīng)是一名老員工，我認為自己都不應當放棄學(xué)習，都應當把那一份學(xué)習的心放在第一位上。因為一個(gè)人，不管是在學(xué)校還是在社會(huì )，學(xué)習必然都是最先的'一件事情。想要成就一件事情，往往僅有先學(xué)習，后才能提高。所以對于學(xué)習來(lái)說(shuō)，我絲毫不敢放松，也不敢暫停學(xué)習。如若一不細心暫停了，或許我們就離他人很遠很遠了。
上半年是一個(gè)很有挑戰的半年，也是我進(jìn)入企業(yè)這么久第一次遇到這樣的難關(guān)，好在我們都成功的挺過(guò)來(lái)了，也在這半年的末尾做了一個(gè)好的結尾，為接下來(lái)的半年做了一個(gè)更好的開(kāi)端。這個(gè)節點(diǎn)是我們成長(cháng)歷程中一個(gè)很重要的印記，而我也會(huì )在這次工作經(jīng)歷中更加正確的認識自己，升華自己。期望能夠經(jīng)過(guò)更加理智的一些改變慢慢讓自己變得更好起來(lái)。我也相信，我會(huì )在接下來(lái)的半年之中，繼續取得更加優(yōu)秀的成績(jì)，要比之前這半年更加的優(yōu)秀，也要為自己樹(shù)立起一個(gè)更好的榜樣來(lái)，繼續前行，繼續成長(cháng)，繼續創(chuàng )造新生活！
倉庫管理制度培訓心得 14
20xx年5月初的第一個(gè)雙休日，冠盛集團人力資源部為集團計劃、采購、倉庫部門(mén)和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業(yè)技巧》培訓。我通過(guò)這兩天的學(xué)習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識，開(kāi)闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。
一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰到推廣品牌戰略，循環(huán)往復。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營(yíng)能力，而運營(yíng)能力又體現在供應鏈方面，供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時(shí)，倉庫管理又是計劃和采購數據和運行基礎，他們三者組成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應鏈優(yōu)勢。培訓以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。
整個(gè)培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧
倉庫的.價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對比，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉庫要正常的運轉起來(lái)，也需要具備一定的條件：
1、明確倉庫管理員的職責權限，并且要執行；
2、標準的作業(yè)流程（SOP）；
3、資源（團隊，系統和設備）；
4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統）；
5、標準存量控制表（個(gè)人認為就是安全庫存）
怎樣管理好倉庫呢？
首先是貨區的管理分為：存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。 其次有了分區，就是如何作業(yè)了？
收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤(pán)收貨等；接著(zhù)要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個(gè)驗收的細節和方法；再接著(zhù)就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。
發(fā)貨作業(yè)：當然首先要了解的是揀貨依據和規范，送上線(xiàn)的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線(xiàn)邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線(xiàn)上需要的貨物類(lèi)別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調，才有利于降低我們的成本，不是現在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線(xiàn)退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著(zhù)要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門(mén)制定，信息中心完善系統），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數量清點(diǎn)工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢(qián)貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責任則相應轉移。
我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。 退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計劃或是采購與供應商協(xié)調退貨事宜。
1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導的審批；
2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；
3、退貨要有處理方案；
4、退貨成本損失要有核算。
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：5S整理是確保盤(pán)點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤(pán)點(diǎn)？首先是觀(guān)念的改變：盤(pán)點(diǎn)是找出倉庫管理的漏洞，持續改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤(pán)點(diǎn)應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤(pán)），效率（倉庫內部人員唱盤(pán)）；接著(zhù)是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤(pán)點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤(pán)點(diǎn)-現核-報告等；盤(pán)點(diǎn)方法：利用表格法和標貼法；盤(pán)點(diǎn)報告應包含的內容、計算盤(pán)點(diǎn)差異率的計算方法和標準差異指數，要報告及時(shí)。
個(gè)人培訓心得：
倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話(huà)：職責權限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。
倉庫管理制度培訓心得 15
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候對自己的業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多�，F從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××———是土生土長(cháng)的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在經(jīng)貿山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。
第二部分：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的'作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現松江倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠(chǎng)，toto衛洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
第四部分：倉庫管理重點(diǎn)
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
第五部分：自我學(xué)習和總結
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!
倉庫管理制度培訓心得 16
8月1日，我們在人事劉姐的帶領(lǐng)下，來(lái)到了公司的倉庫部，開(kāi)始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過(guò)了為期3天的時(shí)光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時(shí)候，李部長(cháng)為我們簡(jiǎn)單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學(xué)習的東西都有那些，同時(shí)也參加了倉庫部的一次內部會(huì )議。
那么我們的第一天將要學(xué)習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學(xué)會(huì )如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著(zhù)又跟著(zhù)蘭姐學(xué)習了對寶貝的檢查，在學(xué)習了對寶貝的`檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現的問(wèn)題進(jìn)行糾正，使我們很快的就能掌握其要點(diǎn)第二天，我們跟隨呂剛學(xué)習了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個(gè)流程和步驟，經(jīng)過(guò)一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經(jīng)能過(guò)熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時(shí)候又學(xué)習了新品的一些相關(guān)知識，加深了我們對于新時(shí)期網(wǎng)店的認識，總之是受益匪淺。
第三天，我們在繼續學(xué)習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。
非常高興能在這里學(xué)習，也很高興能和這里的人相處�？傊@三天，不虛此行。
建議：對于公司現在的規模來(lái)看，我覺(jué)得公司的倉庫無(wú)論是硬件的配置還是員工的技能，我覺(jué)得都是非常好的，我也僅提出我的個(gè)人的一些建議：
1、要明確的分工
明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候，可能會(huì )不太明顯，但一旦公司規模提升，或者業(yè)務(wù)緊湊的時(shí)候，就會(huì )顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的
2、貨品的擺放
對于倉庫貨品的擺放，現在是非常好的，熱賣(mài)的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱(chēng)，醒目一點(diǎn)。讓人一目了然，同時(shí)也要注意貨品的及時(shí)補充。
3、工作的氛圍
人在比較愉快的環(huán)境下工作會(huì )感覺(jué)很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當的放一些音樂(lè )，提起人們工作的狀態(tài)。
以上就是我3天的培訓總結，同時(shí)也有我個(gè)人的一些建議，請批評指正。
【倉庫管理制度培訓心得】相關(guān)文章：
倉庫管理制度培訓心得通用03-20
倉庫培訓總結03-05
倉庫管理制度09-07
倉庫的管理制度06-26
(精選)倉庫管理制度07-19
倉庫管理制度06-13
倉庫管理制度06-14
倉庫管理培訓心得體會(huì )范文05-30
管理制度培訓心得10-08
倉庫管理制度文案09-01