市場(chǎng)部目標管理考核制度（精選10篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的市場(chǎng)部目標管理考核制度（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度1

　　一、對銷(xiāo)售部進(jìn)行整體管理；

　　二、做好市場(chǎng)調查工作，提出改進(jìn)銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的建議；

　　三、制定、策劃所負責區域的月、季、年的銷(xiāo)售計劃和促銷(xiāo)方案；

　　四、負責開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，并做好市場(chǎng)的布局、造勢工作；

　　五、負責指導各區域銷(xiāo)售人員工作，處理銷(xiāo)售主管遇到的疑難問(wèn)題并有權調整選擇區域銷(xiāo)售人員；

　　六、負責與企劃部聯(lián)系，做好銷(xiāo)售人員的培訓工作；

　　七、有權調整各區域經(jīng)銷(xiāo)商，做好客戶(hù)原始檔案的初步建立工作；

　　八、負責制定各區域的銷(xiāo)售價(jià)格，在公司出廠(chǎng)價(jià)的基礎上有一定的價(jià)格浮動(dòng)權；

　　九、密切和協(xié)調與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系；

　　十、負責監督實(shí)施公司各種產(chǎn)品銷(xiāo)售工作；

　　十一、掌握客戶(hù)的貨款結算情況，凡由于銷(xiāo)售代表原因導致經(jīng)銷(xiāo)商延遲結款或違約不結貨款造成的一切損失，銷(xiāo)售部經(jīng)理有權力追究具體銷(xiāo)售人員的責任；

　　十二、銷(xiāo)售部經(jīng)理工作直接由總經(jīng)理監督，并對總經(jīng)理負責。

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度2

　　為了加強交通管理，維護市場(chǎng)內交通秩序，根據交管部門(mén)的有關(guān)法規，結合實(shí)際情況，實(shí)行嚴格控管系統服務(wù)，堵疏結合的管理辦法。

　　1、市場(chǎng)內的交通秩序、交通管理，由市場(chǎng)管理處負責，接受交管部門(mén)指導，重大交通事故，車(chē)輛盜竊等移交交管部門(mén)處理，市場(chǎng)管理處要積極配合。

　　2、所有經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主車(chē)輛均須駛入指定地點(diǎn)。

　　3、市場(chǎng)設立門(mén)衛24小時(shí)值班，特殊情況入區的機動(dòng)車(chē)輛，實(shí)行嚴格出入登記手續。

　　4、巡邏護衛要經(jīng)常巡視車(chē)輛進(jìn)入情況，指揮行使、停放、維護秩序，督促車(chē)輛辦完事后及時(shí)離開(kāi)。

　　5、進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的機動(dòng)車(chē)駕駛員，要服從車(chē)管員的指揮，按指定地點(diǎn)停放，自覺(jué)維護車(chē)輛秩序，停車(chē)程序按《停車(chē)場(chǎng)管理規定》執行。

　　6、摩托車(chē)、自行車(chē)一律停放指定地點(diǎn)，其他地方不得亂停亂放。

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度3

　　1、為市場(chǎng)客戶(hù)提供停車(chē)服務(wù)，搞好地下停車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益為己任。

　　2、按國家頒布的交通管理法規和公司有關(guān)規定依法管理，努力維護好車(chē)場(chǎng)的交通秩序和治安秩序，保證安全和暢通。

　　3、當車(chē)輛進(jìn)停車(chē)場(chǎng)口時(shí)，管理人員應根據當時(shí)停車(chē)的`容量和車(chē)輛流量，認真地主動(dòng)地引導車(chē)輛按規定的路線(xiàn)，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并及時(shí)收取存放證件，做好登記，對停放的車(chē)輛進(jìn)行仔細的檢查，發(fā)現損壞，撞損有無(wú)備胎，有無(wú)反光鏡等進(jìn)行登記，并讓車(chē)主登記簽字。

　　4、對臨時(shí)停放的車(chē)輛，按規定收取管理費，并按收費金額給予車(chē)主相應的票據。

　　5、精心愛(ài)護車(chē)輛內的一切設施、設備，特別是各種管道、交通標志和消防設備，發(fā)現總是及時(shí)報告，及時(shí)修整，保持正常的使用狀況。

　　6、堅持24小時(shí)服務(wù)，按時(shí)交接班，并做好當天的值班記錄。

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度4

　　1、堅決服從執行銷(xiāo)售總經(jīng)理工作安排。

　　2、參與制定企業(yè)的銷(xiāo)售戰略、具體銷(xiāo)售計劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預測。

　　3、組織與管理銷(xiāo)售團隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標。

　　4、控制銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標的平衡發(fā)展。

　　5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。

　　6、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門(mén)。

　　7、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規范、制度，使其不斷適應市場(chǎng)的發(fā)展。

　　8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

　　9、協(xié)助上級做好市場(chǎng)危機公關(guān)處理。

　　10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監督執行。

　　11、妥當處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)。銷(xiāo)售總監崗位職能

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度5

　　1、農村大集市場(chǎng)開(kāi)辦者是市場(chǎng)食品安全第一責任人，依照有關(guān)法律法規和相關(guān)規定，承擔市場(chǎng)的食品安全管理職責，負責建立食品安全各項管理制度，并指定專(zhuān)人對食品進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行登記備案。

　　2、市場(chǎng)內從事食品（包括食品原料）生產(chǎn)、加工或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人，應保證所生產(chǎn)、加工或經(jīng)營(yíng)的食品安全，其食品生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須符合相關(guān)規定。

　　3、鄉鎮食品安全綜合監管辦公室負責組織協(xié)調相關(guān)部門(mén)對農村集市貿易的食品安全進(jìn)行監督檢查，規范指導。

　　4、鄉鎮食品安全綜合監管辦公室負責定期組織相關(guān)單位，對農村集市開(kāi)辦者進(jìn)行食品安全法律法規、食品常識等內容的培訓。

　　5、鄉鎮食品安全綜合監管辦公室定期組織相關(guān)單位，在農村集市開(kāi)展食品安全法律法規、食品常識等內容的宣傳活動(dòng)，提高農村食品經(jīng)營(yíng)者和廣大消費者的食品安全意識。

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度6

　　為加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和食品流通管理，更好地規范市場(chǎng)食品準入管理方式，建立食品安全長(cháng)效監管機制，確保人民群眾消費安全，結合市場(chǎng)管理工作實(shí)際，特制定本管理制度。

　　一、經(jīng)營(yíng)戶(hù)準入管理

　　1、具有與經(jīng)營(yíng)項目要求相符的證件（工商營(yíng)業(yè)執照、

　　衛生許可證、從業(yè)人員健康證明），經(jīng)營(yíng)人與登記內容相符。

　　2、具有經(jīng)營(yíng)項目必備的器具。

　　3、經(jīng)營(yíng)項目符合市場(chǎng)劃行規市的要求。

　　4、無(wú)經(jīng)查實(shí)的消費者投訴。

　　二、食品準入管理

　　1、市場(chǎng)主辦方對重點(diǎn)食品（蔬菜、鮮肉、活禽）推行索證備案管理。

　　2、鮮豬肉必須經(jīng)檢疫部門(mén)檢疫和生產(chǎn)商檢疫，憑檢疫證和檢驗合格證方可進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　3、農副產(chǎn)品和袋裝食品經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)，負責食品進(jìn)貨索證、索票查證工作，對證件的有效合法性進(jìn)行審查，并承擔連帶責任。建立商品進(jìn)貨臺賬和銷(xiāo)售臺賬，以備工商部門(mén)檢查。

　　4、設有快速檢測室的市場(chǎng)定期進(jìn)行食品質(zhì)量檢測，對檢測不合格的食品報質(zhì)量監督管理部門(mén)驗證后實(shí)施退市處理。

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度7

　　第一節總則

　　為加強市場(chǎng)部的管理，維護和建立公司與客戶(hù)的良好關(guān)系，使其他部門(mén)各項工作得以順利開(kāi)展，特制訂本制度。

　　第二節市場(chǎng)部職責

　　第一條·嚴格遵守商業(yè)道德，保守商業(yè)秘密。

　　第二條·負責公司配送范圍內的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

　　第三條·負責客戶(hù)的維護工作。

　　第四條·負責所管轄客戶(hù)應收款項的回籠。

　　第五條·負責倉儲客戶(hù)的訂單整理與核對工作。

　　第六條·負責與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。

　　第三節市場(chǎng)部經(jīng)理職責

　　第一條·主持市場(chǎng)部全面工作。負責對本部門(mén)不同時(shí)期工作目標、工作計劃的組織實(shí)施、指導、協(xié)調、檢查、監督及控制，不斷提高部門(mén)服務(wù)水平。

　　第二條負責部門(mén)制度及工作流程的擬定、上報及監督實(shí)施。

　　第三條要求部門(mén)人員按照公司規定進(jìn)行操作，做好部門(mén)各工種的業(yè)務(wù)指導、培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

　　第四條全面熟悉、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　第五條督促、檢查部門(mén)人員做好客戶(hù)的維護工作。

　　第六條向主管領(lǐng)導提議下屬管理人員人選，并對其工作考核評價(jià)。

　　第七條做好與其他各部門(mén)的溝通與協(xié)調工作。

　　第四節市場(chǎng)部副經(jīng)理（助理）職責

　　第一條·服從領(lǐng)導的工作安排，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項管理工作。

　　第二條·熱情對待客戶(hù)，文明禮貌。

　　第三條·熟悉本部門(mén)各工種的職責及操作規定。

　　第四條·負責本部門(mén)員工的考勤、工作量統計、以及工資匯總。

　　第五條·負責每月?tīng)I業(yè)額報表的統計匯總工作。

　　第六條·組織、召開(kāi)有關(guān)會(huì )議。

　　第七條·負責各類(lèi)文件的分類(lèi)、整理工作。

　　第八條·及時(shí)發(fā)現、處理部門(mén)的各種問(wèn)題。

　　第五節業(yè)務(wù)員職責

　　第一條·服從領(lǐng)導的安排，按業(yè)務(wù)操作規定作業(yè)。

　　第二條·熱情對待客戶(hù)，文明禮貌。

　　第三條·負責客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作及所管轄客戶(hù)的維護工作。

　　第四條·協(xié)助收款員收回所管轄客戶(hù)的應收款項。

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度8

　　日常工作管理：為了加大管理力度，保證日常工作的正常開(kāi)展，完善市場(chǎng)部?jì)炔抗芾碇贫鹊囊幏痘�，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來(lái)約束并提醒全體員工自覺(jué)遵守。

　　一、日常行為準則：

　　1、每日按時(shí)上班報到，對于遲到者，實(shí)行累計罰款，每月遲到一次扣20元/次，第二次40元/次，以此類(lèi)推；

　　2、有事需向部門(mén)經(jīng)理請假，無(wú)故不到崗者，視曠工處理，10元／次，連續累積3次以上者給予500元處罰，連續礦工3日以上，視為自動(dòng)離職處理；

　　3、衣裝整潔，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者5元／次；

　　4、每星期五上午業(yè)務(wù)人員自覺(jué)準時(shí)返交“市場(chǎng)部周總結表”及每月月底每位員工的述職報告，不按時(shí)上交者50元／次；

　　5、每星期五上午必須按時(shí)參加部里組織召開(kāi)的周例會(huì )，無(wú)故不到崗者視曠工處理；

　　6、有事情向部門(mén)經(jīng)理請示，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔，視情節輕重予相應的處罰，嚴重者給予開(kāi)除處分；

　　7、辦公區域內大聲喧嘩，嘻笑打鬧，不注意言談舉止，損壞公司形象的10元／次；

　　8、同事之間，不能相互的搶客戶(hù)；

　　9、不能做私單，若發(fā)現并核實(shí)后直接給予開(kāi)除。

　　二、辦公室（市場(chǎng)部經(jīng)理助理）的工作環(huán)境：

　　1、負責辦公室內所有表格的整理及規劃；

　　2、負責每日記錄每位員工每日到崗情況并及時(shí)向經(jīng)理匯報；

　　3、負責市場(chǎng)部所有員工的個(gè)人檔案整理及存放工作；

　　4、負責每星期五上午催交業(yè)務(wù)員周總結表并進(jìn)行匯總；

　　5、負責每月月底整理員工的述職報告；

　　6、每日記錄經(jīng)理每日或近期工作安排及計劃，提醒并協(xié)助經(jīng)理完成相應工作任務(wù)；

　　三、業(yè)務(wù)管理：

　　1、負責發(fā)放、記錄相應宣傳物品的使用情況，并負責記錄小區內布展物品的發(fā)放及回收工作；

　　2、負責將已拿到手的住戶(hù)名單整理并歸檔，有計劃地進(jìn)行拜訪(fǎng)；

　　3、將客戶(hù)有層次的整理入檔，并定期進(jìn)行回訪(fǎng)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，整理匯總后上交經(jīng)理；

　　4、各已開(kāi)發(fā)、將要開(kāi)發(fā)小區建檔立案，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)；

　　5、項目開(kāi)發(fā)負責人、設計師與業(yè)主協(xié)調安排落實(shí)工作；

　　6、洽談后對設計師業(yè)主的回訪(fǎng)工作進(jìn)行后對項目開(kāi)發(fā)負責人反饋信息工作；

　　四、小區管理：

　　1、新開(kāi)發(fā)的小區在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標、條幅、展板、收費等相關(guān)事宜；

　　2、對已開(kāi)發(fā)小區的項目開(kāi)發(fā)負責人和小區形象的管理；

　　3、在鞏固已開(kāi)發(fā)的小區的同時(shí)，開(kāi)發(fā)新小區，使工作有延續性；

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度9

　　一、總則

　　為了全面了解、評估部門(mén)員工的工作績(jì)效，培養優(yōu)秀人才，提高工作績(jì)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標努力，特制定本制度。

　　二、考核范圍

　　凡本部門(mén)員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。

　　三、考核原則

　　1、公平、公正。

　　2、進(jìn)行考核面談，使考核結果得到被考核者的清晰認知。

　　3、市場(chǎng)部負責人負責市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開(kāi)展工作。

　　四、考核目的

　　1、改進(jìn)工作，提高工作績(jì)效。

　　2、獲得晉升或崗位調整的依據。

　　3、獲得確定工資，獎金的依據。

　　4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓的依據。

　　5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據。

　　五、考核時(shí)間

　　1、考核分為試用（轉正）考核、季度考核、年度考核及專(zhuān)項考核。

　　2、市場(chǎng)部因特別事項可以舉行不定期的專(zhuān)項考核。

　　六、考核內容

　　考核內容具體可分為工作績(jì)效指標考核和行為指標考核兩種。

　　1、工作績(jì)效指標考核：占考核總分的80％。根據月度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計算方法：月度實(shí)際完成業(yè)績(jì)／月度計劃銷(xiāo)售任務(wù)×80％＝月度業(yè)績(jì)考核得分。市場(chǎng)部人員每月初必須做工作總結和工作計劃，并與工作績(jì)效考核指標的計算方法掛鉤。

　　2、行為指標考核：占考核總分的20％。主要是對員工工作過(guò)程和日常綜合表現的評價(jià)。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核，每項指標的分值為5分。行為考核內容評分一律為0－5分（考核成績(jì)優(yōu)秀最高為5分，不能達到要求的最低評定為0分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現給予分數。

　　七、考核形式

　　1、自我評定與總結。

　　2、公司管理人員評定。

　　八、考核程序

　　1、按照考核辦法，市場(chǎng)部員工參加績(jì)效考核，并提交書(shū)面總結和評定。

　　2、市場(chǎng)部員工根據工作績(jì)效指標進(jìn)行評核打分。

　　3、市場(chǎng)部負責人根據業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標進(jìn)行行為指標評核打分。

　　4、市場(chǎng)部員工的績(jì)效考核結果均由總經(jīng)理簽字確認，否則為無(wú)效考核。

　　九、考核結果與考核工資

　　1、考核結果向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

　　2、考核結果所具有的效力：

　　1）決定員工職位、或薪酬升降的依據。

　　2）決定對員工的獎懲、解聘、續約和晉升。

　　3、連續三個(gè)月完不成工作考核指標，予以調整崗位或解聘。

　　十、試用考核

　　1、市場(chǎng)部新員工試用期為3個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準。

　　2、試用人員參與績(jì)效考核管理，工作績(jì)效考核指標為3個(gè)月完成業(yè)務(wù)額1萬(wàn)元。試用屆滿(mǎn)根據考核結果決定是否正式錄用。

　　3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正。

　　4、本項考核由試用人員直屬部門(mén)負責人同行政部考核。

　　十一、考核申訴

　　對考核結果存有異議者，可在考核結果公布一周內提交書(shū)面報告至行政部，由行政部審核后會(huì )同部門(mén)負責人給予合理答復。

　　市場(chǎng)部目標管理考核制度10

　　為進(jìn)一步強化市場(chǎng)人員的管理，最大程度調動(dòng)市場(chǎng)部全體員工的工作積極性，公司本著(zhù)與員工“互惠互利”的管理原則，以提高經(jīng)營(yíng)工作效率為宗旨，在執行公司行政制度的同時(shí)，對市場(chǎng)部特補充以下制度：

　　1、嚴守商務(wù)機密，不出賣(mài)，不轉讓公司信息，不準私自操作業(yè)務(wù)項目.否則公司除給予經(jīng)濟處罰外，直至辭退(視情節輕重)。

　　2、主動(dòng)、熱情、積極配合設計師做好與客戶(hù)的商務(wù)溝通工作，樹(shù)立誠信服務(wù)形象。遵守與客戶(hù)的預約時(shí)間(一般提前十五分鐘到客戶(hù)指定好的約見(jiàn)位置)，如因違約拜訪(fǎng)導致丟失定單，一次處罰不低于100元罰金(視情節嚴重者負相應損失)。

　　3、遵守公司價(jià)格管理規定，不做公司價(jià)格規定外的任何承諾。否則，由此給公司造成損失的，負相應賠償責任，并處罰金100元。

　　4、服從安排，及時(shí)完成公司及部門(mén)負責人交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)，對不服從者，一次處罰金20元。

　　5、時(shí)刻關(guān)注并了解各大樓盤(pán)及交房情況，了解同行及競爭對手們的各項活動(dòng)內容和范圍，并及時(shí)報告部門(mén)負責人，以便作出臨時(shí)性的計劃和調整。

　　6、時(shí)刻維護公司設立展位形象，愛(ài)護公物，因現場(chǎng)市場(chǎng)人員工作失誤導致公司財物損失，由當事人負相應賠償責任。

　　7、保持電話(huà)暢通，早7:30---晚9:00鐘之間開(kāi)機，保持通話(huà)暢通，如果出現三次以上電話(huà)不通者(無(wú)論任何原因)處罰金50元。

　　8、準時(shí)參加公司，部門(mén)招集的各類(lèi)會(huì )議，無(wú)特殊情況不能參會(huì )者一次處罰金20元。

　　9、嚴格執行公司制定的作息時(shí)間，有下列情形之一者:

　　(1)、每月出勤率為三十天(每周公休一天)，出勤率與基本工資掛勾，未經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人同意擅自休假按曠工處理。

　　(2)、嚴守自己崗位，服從負責人安排的崗位地點(diǎn)、不離崗、脫崗、未經(jīng)負責人同意，擅自離崗、脫崗者，一次處罰20元---50元(視情節輕重)，公司和部門(mén)負責人會(huì )定時(shí)或不定時(shí)對市場(chǎng)部人員進(jìn)行查崗。

　　(3)、遲到和早退者，均按公司制度的考核辦法處罰。

　　(4)、根據員工年度，個(gè)人業(yè)績(jì)和工作表現，并結合工齡長(cháng)短等因素，春節年終等總結會(huì )上，由部門(mén)經(jīng)理評選先進(jìn)個(gè)人獎，由公司考核后發(fā)年終獎金，本制度為參考標準，經(jīng)公司領(lǐng)導審核后打印蓋章，生效后實(shí)施。

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