建設單位內部管理制度（精選10篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的建設單位內部管理制度（精選10篇），歡迎大家分享。

　　建設單位內部管理制度1

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規及企業(yè)規章制度，在計劃、布置、檢查、考核、總結生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

　　2、負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作，并對存在的問(wèn)題落實(shí)整改。

　　3、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備時(shí)，應組織制訂相應安全操作規程，并負責組織培訓。

　　4、在組織審查施工組織設計時(shí)，必須同時(shí)審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施，并組織各單位貫徹執行。

　　5、負責現場(chǎng)總平面的規劃、布置、管理。

　　6、認真執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”的規定，安排好工程項目的施工進(jìn)度。

　　7、參加對進(jìn)場(chǎng)的施工機械、特種設備等進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查，對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進(jìn)場(chǎng)。

　　8、負責組織各種應急預案實(shí)施后的生產(chǎn)恢復工作。

　　9、參加安全工作會(huì )議和安全大檢查。

　　10、制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。

　　建設單位內部管理制度2

　　為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，結合我縣工作實(shí)際，特制定本制度。

　　第一條城市綠化街道、廣場(chǎng)、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹(shù)及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門(mén)統一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營(yíng)管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

　　第二條城市綠化綠地管理單位和個(gè)人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹(shù)木花草整潔美觀(guān)、樹(shù)木花草繁茂、綠化設施完好，及時(shí)修剪樹(shù)木花草。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市樹(shù)木花草和綠化設施�？撤コ鞘袠�(shù)木、臨時(shí)占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門(mén)審核后，報縣政府批準。

　　第三條禁止任何單位和個(gè)人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車(chē)輛、設置廣告牌、堆放物品、放養牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

　　第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲(chóng)害，搞好防治工作。城區綠化實(shí)行責任包干制，各管護人員要做好本責任區的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區內的花草樹(shù)木，嚴防損壞。

　　第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹(shù)折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹(shù)、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹(shù)木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。

　　第六條電力及其他線(xiàn)路需修剪樹(shù)木時(shí)，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。

　　第七條對認真執行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著(zhù)成績(jì)者，給予表?yè)P或適當獎勵。

　　建設單位內部管理制度3

　　1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應建立工程施工全過(guò)程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現場(chǎng)錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

　　建設單位內部管理制度4

　　1、遵守財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，嚴格按照財務(wù)工作程序執行，確保財務(wù)工作的合法性。

　　2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時(shí)結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

　　3、會(huì )計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶(hù)，注意保管好原始帳本。

　　4、會(huì )計要每月對清職工往來(lái)帳，防止串戶(hù)。

　　5、項目部每月向股東會(huì )申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會(huì )批準后執行和存檔建帳。

　　6、項目部票據均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

　　7、財務(wù)會(huì )計重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數據，及時(shí)按規定回收工程款，確保項目部正常運作。

　　8、財務(wù)人員要記好帳，管好錢(qián)，用好錢(qián)，不允許長(cháng)期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過(guò)三次，一個(gè)月內必須還款，不還款財務(wù)人員有權從當月工資中扣回。

　　9、財務(wù)人員根據干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。

　　10、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應該及時(shí)結帳，如果發(fā)現3個(gè)月不結帳，罰領(lǐng)款數的2倍。

　　11、費用報銷(xiāo)由報銷(xiāo)人填寫(xiě)報銷(xiāo)單，由財會(huì )人員依據財會(huì )制度，票據規定進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會(huì )審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規發(fā)票進(jìn)行報帳付款，經(jīng)股東會(huì )審核建帳，工程款支付依據合同由承包分項目部開(kāi)具票據，經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn)行付款，經(jīng)股東會(huì )審核建帳。

　　12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的.工程建設款由股東會(huì )掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進(jìn)行監管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶(hù)密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會(huì )批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會(huì )帳戶(hù)撥付項目部帳戶(hù)。

　　13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿(mǎn)24天按一個(gè)月計算，工作滿(mǎn)5天按7天計算，工作未滿(mǎn)5天按實(shí)際天數計算，工作滿(mǎn)12天按半個(gè)月計算，工作滿(mǎn)17天按23天計算。

　　建設單位內部管理制度5

　　一、物品入庫有關(guān)制度

　　1、認真清點(diǎn)要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、型號、質(zhì)量、做到數量、規格、品種準確無(wú)誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，及時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

　　2、物品進(jìn)庫根據入庫憑證，現場(chǎng)交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質(zhì)量標準，對物品進(jìn)行檢查驗收并做好入庫登記。

　　3、物品入庫，要根據不同的材質(zhì)、規格、功能和要求、分類(lèi)、分別儲存。

　　4、做到帳、物、金相符。

　　5、做好防火、防盜、防潮工作。

　　6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

　　二、物品出庫有關(guān)規定

　　1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

　　2、物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。

　　3、物品領(lǐng)用須由使用部門(mén)申請，領(lǐng)導簽字批準，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

　　4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

　　工程例會(huì )制度

　　1、工程例會(huì )為定期會(huì )議，每月一次，由工程部確定會(huì )議時(shí)間。

　　2、工程例會(huì )主持人為工程部負責人，會(huì )議記錄由工程部專(zhuān)人負責。

　　3、工程例會(huì )參加人員包括項目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門(mén)相關(guān)人員。

　　4、會(huì )議內容落實(shí)、總結上月例會(huì )確定事項，對存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計劃和需要其他部門(mén)提供的支持。

　　5、會(huì )議結束后由工程部記錄人員整理《會(huì )議紀要》于次日15：00前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個(gè)項目。

　　6、工程部負責人根據現場(chǎng)情況可以臨時(shí)更改會(huì )議召開(kāi)時(shí)間以及決定是否取消本月例會(huì )。

　　7、對未參加月例會(huì )無(wú)故遲到或缺席的項目人員，根據工程部的罰則進(jìn)行處罰。

　　8、當建設單位、監理、各項目單位任何一方預見(jiàn)和發(fā)現工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有權申請工程部負責人立即召開(kāi)緊急會(huì )議協(xié)調處理。

　　9、各專(zhuān)題會(huì )議，各部門(mén)協(xié)調會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員根據現場(chǎng)實(shí)際情況確定。

　　建設單位內部管理制度6

　　一、日常工作

　　1、施工現場(chǎng)整理每天不少于二次，場(chǎng)地衛生必須隨時(shí)清掃，垃圾每天清理。

　　2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門(mén)窗。

　　3、各工種交接班時(shí)必須對排水系統及工作情況進(jìn)行檢查與交底。

　　4、提高安全防范意識，在使用電動(dòng)工具和登高設施前應通過(guò)安全檢查后再使用。

　　5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。

　　6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應得到業(yè)主的確認，如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。

　　7、工程或設計變更應及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應列明增減價(jià)格。

　　二、水電工程

　　1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測彈水平線(xiàn)，檢查排水管是否暢通，廚、衛及陽(yáng)臺有無(wú)滲漏，抹灰面有無(wú)空鼓。

　　2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。

　　3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調洞的預留工作。

　　4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層，穿墻打洞時(shí)嚴禁破壞止水帶。

　　5、電線(xiàn)管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線(xiàn)管必須套用杯梳加以保護。

　　6、電線(xiàn)管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時(shí)，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。

　　7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線(xiàn)必須套用黃蠟管，嚴禁裸線(xiàn)施工。

　　8、嚴禁改動(dòng)燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動(dòng)強、弱電進(jìn)戶(hù)線(xiàn)和接線(xiàn)盒的位置。

　　9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。

　　10、潔具安裝必須采用專(zhuān)用密封圈或玻璃結構膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。

　　11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測試。

　　12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主確認簽字，預埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認。

　　13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。

　　三、泥工工程

　　1、修補線(xiàn)管槽和其它抹灰面，必須對基層進(jìn)行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹

　　2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。

　　3、廚房、衛生間及外露陽(yáng)臺必須進(jìn)行防滲漏測試，嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。

　　4、廚房、衛生間等有防水要求的場(chǎng)所新砌墻體，必須澆筑止水帶。

　　5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規范操作。

　　6、有防水要求的地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無(wú)積水。

　　7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí)，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。

　　8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉，并做防水處理。

　　9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時(shí)應抬高或降低一面窗臺。

　　10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預排并得到業(yè)主或設計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。

　　11、擋水條、門(mén)坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。

　　12、無(wú)保護膜的`拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。

　　13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進(jìn)行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。

　　14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí)，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。

　　15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。

　　四、木工工程

　　1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。

　　2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。

　　3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進(jìn)行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。

　　4、各類(lèi)電線(xiàn)不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。

　　5、固定壁柜、背景、踢腳線(xiàn)、門(mén)窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。

　　6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類(lèi)的地面不宜采用木制踢腳線(xiàn)。

　　7、木線(xiàn)條安裝時(shí)必須涂刷白膠，木線(xiàn)條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進(jìn)行最后修整。

　　8、混漆或刷涂料的排線(xiàn)嚴禁使用石膏板和多層板做線(xiàn)條，以密度板做排線(xiàn)成型為最佳。

　　9、家具木門(mén)柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接，門(mén)扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。

　　10、飾面板進(jìn)場(chǎng)后必須根據所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。

　　11、門(mén)鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結束后開(kāi)洞。

　　12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。

　　五、油漆工程

　　1、整體工作開(kāi)展之前必須對所有強、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測試。

　　2、對原抹灰層必須進(jìn)行檢查，發(fā)現空鼓必須確定處理方案后再批膩子。

　　3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。

　　4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。

　　5、線(xiàn)管槽及泥木工程的交接處，必須做防開(kāi)裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。

　　6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽(yáng)角，再找平后滿(mǎn)批，嚴禁先滿(mǎn)批后做角。

　　7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線(xiàn)處的線(xiàn)管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。

　　8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進(jìn)行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。

　　9、釘眼嵌補次數不得少于二次，膩子必須根據線(xiàn)條、板材顏色深淺分批調。

　　建設單位內部管理制度7

　　1、消防管理制度

　　(1)自始自終貫徹執行"預防為主，防消結合"的消防工作方針。

　　(2)消防工作要立足于防，現場(chǎng)建立義務(wù)消防組織，配備兼職消防人員和足夠數量的滅火器；

　　(3)在辦公、生產(chǎn)車(chē)間區各至少安置八具消防滅火器，消防滅火器安置在樓層明顯易取處。

　　(4)嚴格執行現場(chǎng)動(dòng)用明火申請制度，在現場(chǎng)動(dòng)用明火應預先領(lǐng)許可證，并隨備滅火器材。

　　(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理；

　　(6)現場(chǎng)施工主干道兼作消防通道，并隨時(shí)保持通暢。

　　2、保證消防安全主要措施

　　(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導小組，具體負責實(shí)施防火安全工作。

　　(2)酸堿泡沫滅火器由專(zhuān)人維修、保養、定期調換藥劑，標明換藥時(shí)間性，確保滅火器效能正常。

　　(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按"規定"設置，妥善保管。

　　(4)施工現場(chǎng)配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動(dòng)滅火器，并在施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)火施工，焊接施工時(shí)，隨作業(yè)點(diǎn)配置。

　　(5)施工現場(chǎng)動(dòng)火，實(shí)行動(dòng)火審批制度，未經(jīng)批準擅自動(dòng)火者，視情節嚴重情況，給予一定的經(jīng)濟制裁。動(dòng)火必須具有"二證一器一監護"方能進(jìn)行。

　　(6)加強工地警衛人員上崗職責，每天下班后對工地進(jìn)行防火巡查，消滅事故隱患。

　　建設單位內部管理制度8

　　一、凡飯店范圍內進(jìn)行的改建、裝修等施工項目，工程的設計、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監督部門(mén)批準后，方可施工。

　　二、施工單位場(chǎng)所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責任書(shū)，施工現場(chǎng)的消防安全，由施工單位負責，飯店安全部應督促施工單位做好消防安全工作。

　　三、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工之前，必須先到安全部辦理進(jìn)場(chǎng)施工登記，發(fā)給施工證。

　　四、施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規程》，并確定一名施工現場(chǎng)防火負責人，全面負責施工現場(chǎng)的消防安全工作。

　　五、施工中使用電器設備必須符合消防安全規定，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開(kāi)通。

　　六、施工現場(chǎng)使用明火時(shí)，必須事先向安全部辦理審批手續，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現場(chǎng)必須滿(mǎn)足防火要求。

　　七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時(shí)，必須符合《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監督管理辦法》的規定。易燃品要有專(zhuān)用庫房，由專(zhuān)人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現場(chǎng)內。

　　八、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現場(chǎng)進(jìn)行噴漆作業(yè)，如必須在現場(chǎng)噴漆時(shí)，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。

　　九、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品，應限額領(lǐng)料，隨用隨領(lǐng)。禁止在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調料，禁止在工程現場(chǎng)使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。

　　十、工程施工如果影響原有消防設施，消防設備的使用功能時(shí)，須事先報消防監督機關(guān)同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。

　　十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。

　　建設單位內部管理制度9

　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門(mén)。

　　2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-2000）的要求，完善公司監理工作程序。

　　3、參與編寫(xiě)、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。

　　4、協(xié)助解決重大監理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內部監理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。

　　6、總工辦負責公司監理人員的技術(shù)培訓工作。

　　7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監理部的考核及技術(shù)考試。

　　7、及時(shí)轉發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規范、標準、規程。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　建設單位內部管理制度10

　　1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。

　　2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。

　　3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。

　　6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。

　　7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。

　　8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。

　　10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。

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