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監理工作交底制度（精選16篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的監理工作交底制度，歡迎大家分享。
監理工作交底制度 1
一、施工組織設計審核、審批制度
在承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說(shuō)明如何實(shí)施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開(kāi)工7天前將填寫(xiě)"施工技術(shù)方案申報表"，并附"施工組織設計"報到監理部，認可批復后實(shí)施。
二、開(kāi)工審批制度
施工單位在接到項目法人的中標通知書(shū)后，應按招標書(shū)中規定的開(kāi)工日期，做好開(kāi)工前的準備工作，同時(shí)要到建設（監理）機構辦理開(kāi)工批準手續。
1.當主要施工準備工作已完成時(shí)，施工單位應在計劃開(kāi)工前十天，上報《合同項目開(kāi)工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。
2.分部工程開(kāi)工
在完成合同項目開(kāi)工的基礎上，即合同開(kāi)工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設備材料進(jìn)場(chǎng)審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書(shū)、設計交底及圖紙會(huì )審紀要、工程項目劃分、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開(kāi)工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。
三、設計文件、圖紙審查制度
監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開(kāi)工前10天，應會(huì )同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并找出存在的問(wèn)題和不足，在開(kāi)會(huì )時(shí)共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開(kāi)工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進(jìn)行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設計特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據討論決定的事項做出書(shū)面紀要，交有關(guān)單位執行。
五、材料、構件檢驗及復驗制度
監理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進(jìn)行復查，不合格的材料要清除出場(chǎng)。
六、設計變更制度
1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議
�、賵绦邪l(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
�、谟砂l(fā)包人同意的設計單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設計修改通知。
�、塾捎谑┕がF場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書(shū)內容
工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書(shū)應包括以下主要內容：
�、僮兏脑蚣耙罁�。
�、谧兏膬热菁胺秶�。
�、圩兏こ塘壳鍐�。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項目合同價(jià)格增加或減少總額。
�、芨椖渴┕みM(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標和完工工期的影響。
3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
�、僮兏蟛唤档凸こ痰馁|(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。
�、诠こ套兏O計技術(shù)可行，安全可靠。
�、酃こ套兏欣┕�(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價(jià)格的大幅度增加。
�、芄こ套兏馁M用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價(jià)格的大幅度增加。
�、莨こ套兏M可能不對后續施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
�、僦饕ㄖ锏牡鼗_(kāi)挖、地下洞室開(kāi)挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著(zhù)影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。
�、诒O理單位接到承包人申請報告后，在36小時(shí)內通知聯(lián)合檢查驗收組進(jìn)行檢查驗收，確認合格后，填寫(xiě)《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。
�、垭[蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質(zhì)部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)，承包人負責人共同進(jìn)行檢查驗收。
�、茈[蔽工程聯(lián)合檢查驗收時(shí)，地質(zhì)部門(mén)和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。
八、工程質(zhì)量監理制度
�、俪邪嗣客瓿梢坏拦ば蚧蛞粋�(gè)單元，都必須經(jīng)過(guò)"三檢"，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無(wú)法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。
�、�"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監理申辦開(kāi)工（倉）簽證，監理機構進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時(shí)內完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時(shí)完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。
�、郾O理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷和一般的問(wèn)題，應隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題的性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。
�、苋绯邪瞬患皶r(shí)改正，情節嚴重的監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監理單位進(jìn)行復核，合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開(kāi)工。
�、輪卧こ藤|(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定，報現場(chǎng)監理工程師評定其質(zhì)量等級。
�、薹植抗こ掏旯そ�(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監督機構核定其工程質(zhì)量等級。
�、邌挝还こ藤|(zhì)量應由承包人項目負責人（或技術(shù)負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術(shù)總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監理部門(mén)復核，質(zhì)量監督機構核定等級。
�、喑邪藨鹪绿顖蟆妒┕ぴ聢蟆�，監理部填報《監理月報》。
�、岜O理工程師需要承包人執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理工程師指示單》，督促承包人執行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度
�、僭诨炷灵_(kāi)工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監理部審核。
�、谫徺I(mǎi)原材料、半成品前，必須得到監理工程師的同意。進(jìn)場(chǎng)材料試驗合格并經(jīng)監理工程師同意才能用于工程。
�、鄄缓细癫牧媳仨氃诒O理工程師規定的時(shí)間內運離現場(chǎng)，否則，監理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔。
�、芑炷翝仓氨仨毻瓿苫A面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。
�、輽z查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。
�、迿z查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
�、邫z查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規范要求。
�、嗷炷翝仓椖坎鹉：�，未經(jīng)監理工程師檢驗，不得做任何表面處理。
�、犭[蔽工程完成后未經(jīng)監理工程師檢驗，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。
�、饣炷潦欠癜匆幎〞r(shí)間養護。
十、工程質(zhì)量檢查制度
�。�1）監理工程師在檢查中發(fā)現一般的質(zhì)量問(wèn)題，應隨時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時(shí)可發(fā)出"質(zhì)量不合格通知書(shū)"，限期改正。
�。�2）如施工單位不及時(shí)改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進(jìn)行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。
�。�3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監理部查驗后，可會(huì )同有關(guān)單位組織或協(xié)調驗收。
�。�4）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用"監理通知"，催促施工單位執行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
�。�1）凡在建設過(guò)程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
�。�2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書(shū)面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。
�。�3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工計價(jià)，待合格后，再補辦驗工計價(jià)手續。
�。�4）施工單位應及時(shí)上報"質(zhì)量問(wèn)題報告單"，并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，并填寫(xiě)事故報告一份報監理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報告一式兩份，由監理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應填寫(xiě)事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關(guān)部門(mén)研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監理部復查，確認無(wú)誤方可繼續施工。
十二、施工進(jìn)度及報告制度
�。�1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監理部每月以月報的形式，向建設單位報送各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
�。�2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十三、投資監督制度
�。�1）監理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統計分析。
�。�2）對重大設計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的.工程，監理部應及時(shí)掌握并報建設單位，以便控制投資。
十四、監理報告制度
監理部應逐月編寫(xiě)《監理月報》，并與年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位，年度報告或"監理月報"內容應以具體數字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗等。
十五、工程驗收制度
�。ㄒ唬┓植抗こ舔炇蘸炞C制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開(kāi)展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。
1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監理部遞交驗收申請報告及相應的附件。
2、分部工程檢查簽證由監理部主持，由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗收。
3、分部工程驗收成果是"分部工程驗收簽證"。
4、分部工程驗收簽證，應在單元質(zhì)量工程評定及總監簽認的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進(jìn)行系統整體檢查，并將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理的基礎上進(jìn)行。
5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現行國家或行業(yè)技術(shù)標準，評定工程質(zhì)量等級，對沒(méi)有達到設計標準的等驗收遺留問(wèn)要題提出處理意見(jiàn)。
6、監理部要求施工單位提交并據以進(jìn)行分部工程驗收簽證的主要資料有：
�、夙椖縿澐仲Y料。
�、谧兏Y料和施工要求。
�、凼┕ぴ加涗�，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠(chǎng)合格證。
�、芄こ藤|(zhì)量檢查、試驗、測量、觀(guān)測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。
�、莸刭|(zhì)資料。
�、拊O備鑒定書(shū)及安裝、試運行記錄。
�、咛厥鈫�(wèn)題處理說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)會(huì )議紀要。
�、喙こ贪踩嘘P(guān)資料。
�、峁こ坦芾碛嘘P(guān)資料。
�、馄渌c驗收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應在分部工程驗收簽證開(kāi)始前5天，向監理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內，完成驗收準備工作，監理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。
8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對于檢查中發(fā)現工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結論。
9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書(shū)等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規程和其他地區的有關(guān)竣工驗收資料整理標準制備。
�。ǘ�、單位工程驗收
1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應由監理簽署意見(jiàn)。
2、監理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見(jiàn)，完成尾工處理工作。
3、監理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)或工程臨時(shí)移交證書(shū)。
�。ㄈ┕こ炭⒐を炇罩贫�
1、竣工驗收的依據是批準的設計文件、有關(guān)規范、工程質(zhì)量驗收標準及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監理工程師應對是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據有關(guān)水利工程驗收規程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內進(jìn)行驗收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類(lèi)驗收工作計劃。
4、編制工程驗收報告。
十六、現場(chǎng)記錄制度
現場(chǎng)監理人員要準確、及時(shí)地做好每一個(gè)工程項目的現場(chǎng)記錄（主要是監理日記和旁站記錄），客觀(guān)全面反映工程建設中出現的各種問(wèn)題，不得涂抹、缺頁(yè)、損壞和遺失、應妥善保管。由專(zhuān)人負責逐日將從事的監理工作寫(xiě)入監理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：
1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當天工程質(zhì)量檢查記錄。內容包括監理旁站中發(fā)現的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術(shù)規范，重要工序、欠穩妥工序和不宜測控工序中的所見(jiàn)情況，當天施工用的機械、設備（名稱(chēng)、數量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。
3、監理決定及指示。
�、俦O理旁站對當天所作的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監或各級領(lǐng)導來(lái)工地現場(chǎng)指出的問(wèn)題；當天與總監和各級領(lǐng)導口頭談話(huà)摘要；達成的主要協(xié)議等。
�、诒O理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調會(huì )中發(fā)出的指示；在施工現場(chǎng)發(fā)出的指示。
4、進(jìn)度控制情況。當天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應說(shuō)明其原因）；當天的綜合評語(yǔ)；其他（應注意的事項）說(shuō)明。
5、當天發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監理月報、工程設計變更、監理會(huì )議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會(huì )議制度
�、贂�(huì )議由總監理工程師或授權監理工程師主持，會(huì )議包括監理例會(huì )、協(xié)調會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議等，這些會(huì )議邀請有關(guān)單位參加。
�、诘谝淮喂さ貢�(huì )議在工程開(kāi)工的7天前，由總監或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開(kāi)。參加主要人員：監理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會(huì )議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現場(chǎng)的組織機構、成員及其分工；發(fā)包單位根據監理合同宣布對總監授權，并介紹監理人員；發(fā)包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監理規劃主要內容，并對監理工程師授權；發(fā)包人和總監對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會(huì )議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內容等。
�、郾O理例會(huì )。由總監理工程師主持，十天召開(kāi)一次工地例會(huì )。監理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，設計代表參加。會(huì )議主要檢查上次例會(huì )研究確定的事項落實(shí)情況，針對存在的問(wèn)題提出處理措施和改進(jìn)意見(jiàn)；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標和計劃，并制訂和落實(shí)調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。
�、芄さ貐f(xié)調會(huì )。在施工過(guò)程中如果監理人員與其他各單位相互之間出現分歧和矛盾時(shí)，由總監理工程師主持召開(kāi)（不定期的）協(xié)調會(huì )議，出現分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時(shí)協(xié)調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務(wù)。
�、輰�(zhuān)題會(huì )議。在施工過(guò)程中，由于設計或施工的原因出現問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，總監理工程師應及時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題性的會(huì )議，請發(fā)包人、設計、承包人的技術(shù)負責人和專(zhuān)業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問(wèn)題，或提出建議供發(fā)包人決策。
�、薇O理部?jì)炔抗ぷ鲿?huì )議。由總監理工程師主持，全體監理人員參加，研究監理工作中出現的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問(wèn)題。每天晚上一次碰頭會(huì )約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個(gè)小時(shí)；每月一次大結，約半天時(shí)間；年終一次總結，每次會(huì )議都應有會(huì )議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。
�、弑O理工程師應組織編寫(xiě)各類(lèi)會(huì )議紀要并分發(fā)給各方。
十八、監理檔案管理制度
�。�1）監理單位應建立單位工程監理檔案。
�。�2）監理單位應在單位工程竣工驗收后1個(gè)月內向業(yè)主提交如下監理檔案資料：
實(shí)施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實(shí)施細則、監理交底等。
實(shí)施監理過(guò)程中的積累資料、表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監理過(guò)程中，各種會(huì )議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
竣工驗收資料。
�。�3）工程竣工后，監理單位應整理歸檔下列資料：
監理合同、授權書(shū)、監理規劃、監理細則、監理交底等
監理表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監理過(guò)程中，各種會(huì )議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
公司下發(fā)的各種文件。
照片及錄像資料。
十九、監理人員職業(yè)道德
�。�1）維護國家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)"的準則執業(yè)；
�。�2）執行有關(guān)工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務(wù)和職責；
�。�3）努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設監理知識，不斷提高能力和監理水平；
�。�4）不以個(gè)人名義監理業(yè)務(wù)；
�。�5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；
�。�6）不收受被監理單位的任何禮金；
�。�7）不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；
�。�8）堅持獨立自主開(kāi)展工作。
二十、監理人員工作紀律
鑒于本工程建設監理工作的重要性，為保證本工程監理工作遵循"守法、誠信、公正、科學(xué)"的監理準則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴格的監理紀律，要求監理人員必須嚴格遵照執行。
監理工作人員"十不準"：
不準向承包單位透露應保密的項目信息；
不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；
不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；
不準對承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監理形象；
不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；
不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動(dòng)；
不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè )活動(dòng)；
不準循私情、袒護影響監理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；
不準私自承攬監理項目范圍以外的監理業(yè)務(wù)，搞非法"合作"監理；
不準私自借用承包單位的汽車(chē)、摩托車(chē)等交通工具。
監理工程師要接受業(yè)主與監理公司的檢查和監督，對違反上述規定者，視情節輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門(mén)處理。
二十一、本制度與設計、有關(guān)規范、及政府有關(guān)規定相抵觸時(shí)，按后者執行。
監理工作交底制度 2
1、現場(chǎng)監理部應嚴格履行監理合同，根據設計文件、現行規范、監理細則，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位管理。
2、嚴格執行總監理工程師負責制�？偙O理工程師如離崗兩天以?xún)�，應向工程部請假，離崗兩天以上，應向公司主管領(lǐng)導請假。
3、監理部監理人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前，要填寫(xiě)《監理人員登記表》并附有相應的資格證書(shū)，報到工程部審批。隨著(zhù)工程形象進(jìn)度的不同，監理部如需要調整工作人員時(shí)，應于七日前將調換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意，隨意更換監理人員，將對監理部處以500元/次的罰款。
4、監理單位相關(guān)人員應參加我公司組織的圖紙會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )議，對圖紙和工藝等存在的問(wèn)題通過(guò)我公司向設計單位提出建議。
5、現場(chǎng)監理部人員必須24小時(shí)手機開(kāi)機，以便施工現場(chǎng)隨時(shí)與之聯(lián)系。如違反此規定，將對項目部處以200/次罰款。
6、監理部有對施工單位罰款的建議權。
7、監理部每月向公司主管領(lǐng)導及工程部報送監理月報。每月5日前報送上月的監理工作總結，每月25日前報送下月監理工作計劃。月報的內容應符合《建設工程監理規范》的要求。
8、在正常的節假休息時(shí)，監理部應安排相關(guān)人員值班，人員可適當減少，但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監理部審批的資料，應及時(shí)審批。對進(jìn)度款撥付的'簽證要認真核對，使之與現場(chǎng)施工進(jìn)度相一致。對現場(chǎng)簽證一定要及時(shí)，以事實(shí)為依據，查明原因，認清責任，理由、證據充分。如發(fā)現與施工單位串通一氣，簽發(fā)虛假簽證，損害業(yè)主利益，立即將當事人清除。并對監理部處以不少于5000元/次罰款。
10、監理人員要做到德才兼備，嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁難施工單位及參與工程分包牟利，一經(jīng)發(fā)現，立即清除當事人。并對監理部處以5000-10000元罰款。
11、工程部要組織有關(guān)人員對監理部進(jìn)行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在適當時(shí)間組織抽查�？己藘热莅▋葮I(yè)、資料檢查;在施工各工序上監理工作的檢查，聽(tīng)取有關(guān)人員(主要施工單位)對監理部工作和具體人員的評價(jià)�？己送戤吅�，將考核結果通報給監理部及監理單位，發(fā)現的問(wèn)題必須在限期內整改完畢，并通知工程部復查。在整改完成前，最近一期的監理費暫不支付。
12、監理部發(fā)現施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料不符合要求，雖責令其將材料退場(chǎng)，但未向工程部報告的，由工程部通報批評。發(fā)現材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由工程部視情節嚴重程度，給予監理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的，由公司根據監理服務(wù)合同向監理單位索賠，并立即終止監理服務(wù)合同。
13、監理部在工作時(shí)間內不許喝酒，發(fā)現一次罰款500元，發(fā)現二次立即清除當事人。對在工作中松懈，經(jīng)常遲到早退，或在非工作時(shí)間未安排人員值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次將對監理部給予1000元/次處罰。
14、如出現施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門(mén)對施工單位處罰時(shí)，我公司將對監理單位進(jìn)行處罰，處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監理費用與工程進(jìn)度掛鉤，如完不成當月形象進(jìn)度扣除監理費10%-20%。
15、業(yè)主要充分信任監理，尊重監理，工作上支持，生活上照顧，充分發(fā)揮監理單位在工程建設中的作用。
總之，監理人員在工程建設監理過(guò)程中，要客觀(guān)、公平、公正的工作，維護自己的聲譽(yù)，贏(yíng)得多方的尊重，也為自己贏(yíng)得更多的客戶(hù)。
監理工作交底制度 3
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現場(chǎng)管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關(guān)規定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規定實(shí)施細則》，要求強調領(lǐng)導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎地質(zhì)結構穩定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進(jìn)行現場(chǎng)審核，安排隨工對鐵塔建設現場(chǎng)進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監理上報的實(shí)施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現場(chǎng)驗收工作，并保存相關(guān)資料。
二、監理單位管理職責
監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實(shí)施全流程的監管工作，做好工程質(zhì)量現場(chǎng)檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時(shí)上報情況。
1、監理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設中的`隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現場(chǎng)照片及相關(guān)資料，并及時(shí)上報實(shí)施情況。
2、監理單位應定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認真履行監理安全責任，及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查。對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的，應及時(shí)要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。
3、嚴把驗收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設計要求，確�；景踩\行。
監理工作交底制度 4
1. 監理部人員管理
1.1監理部進(jìn)駐現場(chǎng)工作前七天應將監理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間上報甲方。甲方于七天內給予書(shū)面答復。如甲方項目部對監理部的工作人員有調整、更換意見(jiàn)，監理部必須于七天內將調整、更換的名單再報給甲方項目部;
1.2隨著(zhù)工程形象進(jìn)度不同，監理部需要調整工作人員時(shí)，應于七天前將調換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進(jìn)監理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過(guò)甲方項目部審批;
1.3監理單位不許隨便更換總監，如因特殊原因需更換監理部總監理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監理部工作，原總監理工程師不得離崗;
1.4所有監理部工作人員必須每天到監理部上班，不得兼任其它項目職務(wù)�？偙O理工程師離崗時(shí)間在一天以?xún)鹊�，應向甲方項目部請�?離崗兩天以上的，應甲方領(lǐng)導請假，經(jīng)同意后上報請假條; 如出現未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權對監理部未盡職和不稱(chēng)職的工作人員提出警告，直至要求監理部或監理單位對其進(jìn)行撤換。對總監理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監理工程師未盡職或不稱(chēng)職的，可向項目部經(jīng)理提反映。
2. 監理部作息時(shí)間與值班
2.1監理部的工作日作息時(shí)間應與施工單位項目部保持一致，在工作日工作時(shí)間以外應根據工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的，監理部必須安排人員加班，加班人數可適當減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監理部應安排人員值班。
3. 監理單位的內業(yè)管理要求
3.1監理部必須做好監理日志，對日常工作作詳細記錄;
3.2監理部辦公場(chǎng)所應保持整潔，監理規劃和實(shí)施細則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現場(chǎng)平面布置等資料要求上墻。監理部應配備一套工程規范及相關(guān)圖集、工程檢測工具等;
3.3施工單位報給監理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監理部的審核、審批期限原則上不得超過(guò)七天。超過(guò)七天而無(wú)合理理由的，施工單位可以向甲方項目部反映;
3.4監理部應設有專(zhuān)人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應督促施工單位及時(shí)提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項目部移交;
3.5監理單位應參加我公司組織的圖紙會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )議，對圖紙和工藝中存在的問(wèn)題通過(guò)甲方向設計單位建議;
3.6監理部要組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位的施工組織設計(技術(shù)方案)進(jìn)行審查，并將意見(jiàn)書(shū)面報給甲方項目部;
3.7監理部應參加單位工程竣工驗收，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關(guān)規定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預驗收工作;
3.8監理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監理工作月報。監理月報的內容應符合《建設工程監理規范》的要求。
4. 監理單位對施工單位的管理
4.1監理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書(shū)進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報驗手續。監理部應將審查結果歸檔備查。
4.2監理單位應隨時(shí)檢查施工單位的`安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現施工單位安全生產(chǎn)不符合規定或存在安全隱患時(shí)，應發(fā)文責令其整改。文件應抄送甲方項目部。
4.3監理單位應提供必要的測量工程師服務(wù)。監理部對施工單位報送的測量放線(xiàn)控制成果及保護措施進(jìn)行復核、檢查，要求如下:
4.3.1 檢查施工單位專(zhuān)職測量人員的資格證書(shū)及測量設備檢定證書(shū)。
4.3.2 復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準點(diǎn)的測量成果，并辦理驗收手續。
4.4施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監理部應要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報，監理部在審核后應附上監理措施，一并報給甲方項目部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)，甲方項目部將實(shí)地檢查監理工作。
4.5監理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規程規范驗收施工單位采購的材料。材料分批進(jìn)場(chǎng)的，每批均必須驗收，發(fā)現質(zhì)量不符合合同規定或國家、地方標準的，監理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現場(chǎng)，同時(shí)將不合格事項書(shū)面通知甲方項目部，抄送甲方項目部，不得隱瞞。
4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現異�；虬l(fā)生質(zhì)量事故的，監理部必須書(shū)面報告甲方項目部，并與甲方項目部研究處理意見(jiàn)。
5. 對監理單位的考核與處罰
5.1對監理部的考核由甲方項目部組織進(jìn)行，每季度至少安排一次�？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報，主送監理部，抄送監理單位。除定期考核外，甲方項目部可以在適當時(shí)間組織抽查。
5.2對監理部的考核內容包括內業(yè)、資料檢查，施工工序監理工作檢查，聽(tīng)取甲方項目部對監理部工作和具體人員的評價(jià)，聽(tīng)取施工單位對監理部工作和具體人員評價(jià)。
5.3對考核通報中要求監理部整改的事項，監理部必須在限期內整改完畢，并通知甲方項目部組織復查。整改事項完成以前，最近一期監理款暫不支付。
5.4處罰:
5.4.1 監理部未按監理服務(wù)合同和監理規劃(實(shí)施細則)要求履行控制工程質(zhì)量責任的，第一次由甲方項目部通報批評，第二次由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監理公司要求撤換總監理工程師，直至終止監理合同。
5.4.2 監理部發(fā)現施工單位提供的材料不符合要求，雖責令其將材料運離現場(chǎng)，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。發(fā)現材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據監理服務(wù)合同向監理單位索賠，并立即中止監理服務(wù)合同。
5.4.4 監理部?jì)葮I(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.5 應由監理部審核、審批的資料積壓時(shí)間過(guò)長(cháng)而無(wú)合理理由的，由甲方項目部責令監理部限期完成;在限期內未完成的，由甲方項目部要求監理單位相關(guān)責任人責任。
5.4.6 監理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監理部撤換直接責任人;發(fā)生兩次以上的，由甲方項目部要求監理單位撤換總監理工程師和直接責任人。
5.4.7 監理部在工作時(shí)間內人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時(shí)間未安排人員值班的，第一次由監理部口頭警告，第二次由甲方項目部對監理單位給予罰款處罰。
監理工作交底制度 5
1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進(jìn)行安全管理。
2、各施工單位安全責任人要認真負起安全責任，在施工全過(guò)程切實(shí)貫徹安全管理方針、安全管理目標和部頒《電力建設安全施工管理制度》《電力建設安全工作規程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設《安全健康與環(huán)境管理工作規定》。正確處理好安全與效益、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質(zhì)量，促進(jìn)度，創(chuàng )效益。
3、牢固樹(shù)立安全管理人人有責“層層抓安全、人人管安全”的思想。結合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監督機構，完善預防安全事故措施，落實(shí)各級安全責任制，將安全工作落到實(shí)處，做到宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位、監護到位，使安全管理處于受控狀態(tài)，做到安全、文明施工。
4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規等。經(jīng)常組織職工和臨時(shí)工學(xué)習安全工作規程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內容包括:安全工作責任制度、安全教育培訓制度、安全施工檢查制度、安全工作例會(huì )制度、安全獎懲制度、安全風(fēng)險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動(dòng)日制度、交通安全管理制度、安全監護制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重點(diǎn)防范的安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線(xiàn)、跨越架倒傾、火災及交通事故等。
6、切實(shí)加強對臨時(shí)用工的管理，各施工單位必須制定臨時(shí)用工安全管理實(shí)施細則。將臨時(shí)用工納入管理范圍進(jìn)行安全管理。做到全過(guò)程、全員、全方位進(jìn)行管理，保證施工安全。
7、把好工序過(guò)程的安全關(guān)，未經(jīng)培訓考試合格者嚴禁上崗，無(wú)安全技術(shù)措施不準施工，不經(jīng)過(guò)技術(shù)交底不準施工，檢驗不合格的.工器具不準使用。施工現場(chǎng)必須設有安全警戒圍欄，設立明顯的安全警示標志，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟底鞋，設安全監護人。
8、對重要臨時(shí)設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內作業(yè))等，必須寫(xiě)專(zhuān)題安全施工技術(shù)措施，作好施工工序的過(guò)程控制，由施工單位總工程師審批，派專(zhuān)人進(jìn)行安全監護。掏挖式基礎基坑開(kāi)挖時(shí)，設專(zhuān)人監護;基坑內作業(yè)時(shí)工作平臺跳板及模板支撐木搭設必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。
9、立塔、起吊和組裝鐵塔時(shí)，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無(wú)特殊措施不準拆除臨時(shí)拉線(xiàn)。高空作業(yè)應防止掉東西，作業(yè)下方不準逗留人。
10、臨近運行電力線(xiàn)立塔須有專(zhuān)項措施。臨近(平行接近)運行電力線(xiàn)架線(xiàn)須做好接地并防止擺動(dòng)，附件安裝及裝跳線(xiàn)須做好接地以防感應電傷人。
11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專(zhuān)項安全措施，引繩越過(guò)架體及帶電體附近作業(yè)時(shí)必須由有經(jīng)驗的技工實(shí)施操作，施工單位領(lǐng)導或安全負責人必須在場(chǎng)監護。
12、放緊線(xiàn)時(shí)壓接管和旋轉器過(guò)滑輪須設專(zhuān)人監護，防止卡住，出現故障處理時(shí)工作人員應站在導線(xiàn)外角側。壓線(xiàn)臨錨設置應牢固，升空操作應緩慢。
13、現場(chǎng)臨時(shí)用電系統必須搞臨時(shí)用電施工組織措施，由專(zhuān)人負責管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設備及設施(包括混凝土攪拌機、振動(dòng)器)須做好接地或接零保護。
14、切實(shí)抓好預防森林火災工作。防止森林火災人人有責，隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山。各施工單位要制定預防森林火災和駐地防火的防范措施報我監理部。
15、切實(shí)抓好安全行車(chē)管理。嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車(chē)、超速行駛及開(kāi)快車(chē)、無(wú)照駕駛、車(chē)輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專(zhuān)業(yè)司機不準駕駛。
16、要認真執行《國家重點(diǎn)建設項目治安保衛工作執行規定》，成立消防、治安領(lǐng)導小組，緊緊依靠當地公安部門(mén)做好工地消防及治安保衛工作。防火、防盜，在工具房、材料庫、加工間及生活區配置足夠的消防器材并設安全警示標示。
17、要定期開(kāi)展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結、邊整改，嚴格執行獎懲制度。
18、在施工過(guò)程中要接受監理工程師、監理員的安全監督，重大、特殊的施工項目的安全技術(shù)措施必須申報，必須經(jīng)過(guò)監理工程師的審查同意后方可實(shí)施。
19、監理部在施工過(guò)程中的各主要階段，將配合建設管理部門(mén)對施工單位進(jìn)行安全大檢查，屆時(shí)將另行通知。
監理工作交底制度 6
一、目的
為了認真貫徹落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確的監理企業(yè)安全生產(chǎn)責任及遼建發(fā)[20xx]22號文件精神，增強安全監理能力和水平，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，結合本公司具體情況，制定本規章制度。
二、崗位安全責任
1、企業(yè)法定代表人為第一責任人。
2、各項目總監理工程師為直接責任人。
三、監理安全責任及工作職責
1、監理人員必須對施工單位報送的專(zhuān)項施工方案及計算書(shū)（包括：基坑支護與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程）等資料進(jìn)行審查，并在規定的時(shí)間內提出審查意見(jiàn)，確保編制內容符合有關(guān)規定要求和工程建設強制性標準，復審合格后，由總監理工程師簽字。對《條例》中規定應組織專(zhuān)家論證的基坑、地下暗坑、高大模板工程專(zhuān)項施工方案，監理人員必須審查專(zhuān)家論證意見(jiàn)。
2、監理人員在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應要求施工單位整改，隱患嚴重的要求施工單位暫停施工，并報告建設單位，隱患整改完畢須經(jīng)總監理工程師驗收合格，并簽發(fā)復工指令后方可恢復施工。
3、施工單位拒不按監理要求對安全隱患進(jìn)行整改，拒不停工或擅自復工的，監理企業(yè)必須及時(shí)向工程項目所在地縣級以上建設主管部門(mén)或安全監督機構報告在緊急情況下可先用電話(huà)等方式報告。
四、安全監理工作內容
1、監理日記
�。�1）、監理日記必須設《安全生產(chǎn)存在的.主要問(wèn)題及處理措施》專(zhuān)欄（現行監理日記無(wú)此專(zhuān)欄，暫記在其它記事內容專(zhuān)欄），經(jīng)項目總監理工程師審鑒。
�。�2）、監理日記應記明：
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況
各項安全生產(chǎn)措施的使用和落實(shí)情況
現場(chǎng)安全檢查發(fā)現的問(wèn)題處理記錄
發(fā)生事故的詳細記錄
現場(chǎng)文明施工情況記錄
其他臨時(shí)會(huì )議，檢查記錄
2、監理人員履責情況
安全管理和安全質(zhì)保體系組織機構，包括項目經(jīng)理、工長(cháng)、安全員、特種作業(yè)人員數量及持證上崗情況
施工安全生產(chǎn)責任制、規章制度、操作規程的制定
起重機械設備，施工機具和電氣設備等設置是否符合規范要求。
基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專(zhuān)項方案是否符合規范要求
事故救援預案的制定情況。
施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設施的設置以及施工現場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有關(guān)安全標準規范和文明施工要求。
3、要把《條例》中規定的監理安全責任內容列入監理規劃，并制定實(shí)施措施，嚴格執行。
4、在參加投標時(shí)，投標文件要有安全生產(chǎn)監理責任制度，并在承諾書(shū)中明確安全負責人，對安全生產(chǎn)監理做出保證。
監理工作交底制度 7
一、總則
1.為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規范》(gbt/50328-20xx)的要求，特制定本規定。
2.各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務(wù)和崗位職責，各級人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價(jià)值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。
二、工程檔案管理規定
2.1檔案資料管理
2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過(guò)程的一部分，應納入建設全過(guò)程管理并與工程建設同步。檔案資料室集中統一管理本工程全過(guò)程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監督、檢查，并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。
2.1.2為了便于各個(gè)環(huán)節的銜接，監理項目部配備專(zhuān)職信息管理員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。
三、工程文件的收發(fā)及管理規定
3.1工程文件接收
3.1.1各單位提供給監理項目部的工程文件(工程技術(shù)文件、圖紙資料)由監理項目部信息管理員統一接收;統一接收國網(wǎng)項目部、集團項目部、電監辦以及監理項目部等下發(fā)的各項文件，做好接收記錄。
3.1.4信息管理員對接收的工程文件資料，必須進(jìn)行數量和外觀(guān)質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)通知寄發(fā)單位補發(fā)。
3.1.5信息管理員應及時(shí)建立工程文件收發(fā)文記錄，并能利用計算機進(jìn)行各類(lèi)文件的查詢(xún)檢索。
3.1.6對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規定妥善收存，并認真執行密級文件資料的借閱規定。
3.1.7信息管理員僅對歸檔的工程文件資料實(shí)施整編作業(yè)，并建立檔案總登記帳和分類(lèi)登記帳；
3.2工程文件資料發(fā)放
3.2.1上級下發(fā)文件、監理工程師通知單、監理工作聯(lián)系單、通知及會(huì )議紀要，由信息管理員按所指定的單位及時(shí)傳遞并建立發(fā)放記錄。
四、監理項目部檔案管理職責
1、負責對各參建單位在工程建設中文件的形成及竣工檔案的編制進(jìn)行監督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統進(jìn)行監督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔監理文件。建設單位委托監理單位負責監督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統情況，并審核、簽署。
2、歸檔范圍：
1)負責提交監理過(guò)程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監理等方面的全部文件材料。
2)監理各專(zhuān)業(yè)負責人對施工單位、調試單位、質(zhì)量監督部門(mén)的歸檔案卷實(shí)施審查，對被監理單位歸檔文件的.完整性、準確性、系統性負責，并在案卷內備考表審核人欄簽署。
3)對各單位提供的不符合規定的案卷和案卷內的文件，監理項目部有權退回，相關(guān)單位應按檔案管理的有關(guān)規定進(jìn)行整改，直至提交符合規定要求的案卷及案卷文件材料。
3、工程檔案的鑒定和銷(xiāo)毀
1)對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門(mén)使用后回收的圖紙資料，先由申請銷(xiāo)毀的部門(mén)登記造冊，再由檔案部門(mén)提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)，報項目部總工及經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀。
2)對各單位修改替代后的檔案，檔案部門(mén)應列出銷(xiāo)毀檔案清冊，提出銷(xiāo)毀報告，經(jīng)項目部總工及經(jīng)理批準后實(shí)施，并對被銷(xiāo)毀檔案目錄進(jìn)行清除。
3)檔案銷(xiāo)毀必須嚴格執行保密規定，由保安部門(mén)確定銷(xiāo)毀地點(diǎn)。銷(xiāo)毀檔案時(shí)，檔案部門(mén)、保安部門(mén)均應指派專(zhuān)人監銷(xiāo)，監銷(xiāo)人必須在銷(xiāo)毀清冊一簽字，檔案銷(xiāo)毀清冊應存檔。
4)在鑒定銷(xiāo)毀檔案時(shí)，處于兩種保管期限之間的檔案，一律從長(cháng)處理。
4、其它
(1)工程檔案的分類(lèi)、編目、按國家電網(wǎng)辦[20xx]250號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)項目部電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法（試行）的通知>》規定執行。
(2)檔案、資料、圖書(shū)的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書(shū)借閱規定執行。
(3)工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執行。
五、聲像檔案管理辦法
5.1建設工程聲像檔案主要是指在城市規劃、建設、管理活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的照片、底片(包括反轉片)、影片、錄像帶、光盤(pán)及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說(shuō)明的歷史記錄。
5.2照片檔案應符合以下要求：
(1)主體明確、影像清晰、畫(huà)面完整、未加修飾剪裁；
(2)能體現工程竣工后的外觀(guān)、設計特色、地理位置；
(3)以傳統感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片)；
(4)使用數碼相機拍攝，其影像不能進(jìn)行后期加工，光學(xué)分辨率不得小于500萬(wàn)有效像素(不允許插值）。
監理工作交底制度 8
一、工作時(shí)間規定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調整；
2、連續工作后須保證休息時(shí)間；
3、項目總監（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內制訂作息時(shí)間計劃；
4、作息時(shí)間計劃必須經(jīng)工程部審批；
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會(huì )制訂。
三、考勤抽查點(diǎn)：
1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工自我考勤、監理日志、晨會(huì )、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的.真實(shí)性。
四、員工自我考勤：
1、監理機構成員如實(shí)填寫(xiě)《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監理日志抽查：
1、日記填寫(xiě)是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內容是否真實(shí)。
六、晨會(huì )簽到表抽查：
1、項目總監（或其代表）組織晨會(huì )簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說(shuō)明；
3、晨會(huì )簽到表月底報工程部。
七、監理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現場(chǎng)監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會(huì )議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時(shí)間計劃中上班時(shí)間為遲到；
2、下班早于作息時(shí)間計劃中下班時(shí)間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，監理人員離開(kāi)工地現場(chǎng)；
b、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；
c、未經(jīng)項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時(shí)銷(xiāo)假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進(jìn)行監督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見(jiàn)；
2、事假不得影響現場(chǎng)監理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時(shí)銷(xiāo)假。
十、配套表格：
1、《員工自我考勤表》；
2、晨會(huì )記錄表；
3、現場(chǎng)巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
監理工作交底制度 9
1為使工程參與方了解工程特點(diǎn)和設計意圖，以及對關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求，減少圖紙差錯，工程開(kāi)工前必須召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審。
2 設計交底和圖紙會(huì )審由監理單位和業(yè)主共同組織，施工單位、監理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加，設計單位按照圖紙進(jìn)行總體和分專(zhuān)業(yè)交底。對規模大、施工周期長(cháng)的工程，可根據實(shí)際情況分階段進(jìn)行。
3 設計交底前十五天，監理單位、施工單位和業(yè)主應組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問(wèn)題和圖紙差錯等匯總，在設計交底時(shí)提交設計單位，協(xié)商研究解決意見(jiàn)。
4 圖紙會(huì )審的內容包括：
4.1 是否無(wú)證設計或越級設計；
4.2 圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署；
4.3 地質(zhì)勘探資料是否齊全
4.4 設計圖紙與說(shuō)明是否齊全；
4.5 有無(wú)分期供圖的`時(shí)間表；
4.5 設計地震烈度是否符合當地要求；
4.6 幾個(gè)設計單位共同設計的圖紙相互間有無(wú)矛盾，專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無(wú)矛盾，標住有無(wú)遺漏；
4.7 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；
4.8 防火、消防是否符合規范要求；
4.8 建筑、結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設計規范及制圖標準，予留、預埋件是否表示清楚，有無(wú)鋼筋明細表或鋼筋的構造要求是否表示清楚；
4.9．施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備；
4.10．施工圖中所列院標設計單位是否提供；
4.11．材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，新材料、新技術(shù)的應用有無(wú)問(wèn)題；
4.12．圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等問(wèn)題；
4.13．工藝管道、電氣線(xiàn)路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理；
4.14．設計中有無(wú)不便操作或導致誤操作等問(wèn)題；
4.15．引進(jìn)裝置資料翻譯等問(wèn)題是否已經(jīng)解決，采用的國外標準是否具備；
4.16．施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證。
5設計交底和圖紙會(huì )審應有文字記錄，交底后由監理單位組織施工單位、業(yè)主和設計單位分專(zhuān)業(yè)整理出圖紙會(huì )審紀要經(jīng)各放簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據。
6會(huì )審紀要應附分專(zhuān)業(yè)的會(huì )審問(wèn)題附表，格式為：
序號、圖號、圖紙問(wèn)題、設計單位意見(jiàn)等欄目。
7圖紙會(huì )審紀要作為交工資料的一部分存檔。
監理工作交底制度 10
1、單位工程開(kāi)工前，以專(zhuān)業(yè)監理組為單位，由監理組長(cháng)或專(zhuān)業(yè)監理工程師主持，向組內監理人員進(jìn)行監理技術(shù)交底，其內容包括設計圖紙、施工方案、監理細則、驗收標準、內頁(yè)資料等，并形成交底記錄。
2、專(zhuān)業(yè)監理組每月至少進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習，主要內容包括技術(shù)標準、新技術(shù)和新規定，以及監理工作經(jīng)驗交流和對存在問(wèn)題的分析、處理等，形成學(xué)習記錄。
�。ㄒ唬┍O理會(huì )議制度
1、監理例會(huì )每月至少召開(kāi)一次，并形成會(huì )議紀要報委托人。監理例會(huì )由總監主持召開(kāi)，參加人員應包括項目的監理人員和施工單位項目經(jīng)理及主要人員，必要時(shí)應邀請委托人、設計單位等參加會(huì )議。會(huì )議內容主要研究施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，研究解決辦法，制度措施；通報近期工作重點(diǎn)和安排，以及與工程有關(guān)的其他事項。
2、監理內部會(huì )議，每月召開(kāi)一次，由總監或總監代表組織，監理項目部或監理站專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理組長(cháng)、試驗檢測負責人參加；必要時(shí)委托人相關(guān)人員參加。會(huì )議內容為監理組長(cháng)和試驗檢測負責人匯報月度監理人員工作情況、當前存在的問(wèn)題及最近工作重點(diǎn)；與會(huì )人員當前存在的問(wèn)題共同討論、并提出有針對性的整改或處理措施；總監或總監代表對月度監理工作做出評價(jià)并提出當前監理工作的重點(diǎn)；委托人提出監理工作建議或要求。
3、專(zhuān)題會(huì )議，設計、監理、施工和委托人的任何一方認為有必要或出現亟待解決的重大問(wèn)題時(shí)，提出申請，由總監組織，有關(guān)單位的相關(guān)人員參加，專(zhuān)題研究處理。
4、委托人在工程開(kāi)工前組織第一次工地會(huì )議，公司、指揮部及參建單位有關(guān)人員參加。
5、監理例會(huì )應堅持務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)短原則按時(shí)召開(kāi)，切實(shí)解決工程建設及監理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，并形成會(huì )議紀要。
�。ǘ┻^(guò)程檢查制度
1、監理人應按規定程序及時(shí)進(jìn)行施工過(guò)程巡檢和旁站，按規定項目和頻次進(jìn)行平行檢驗和見(jiàn)證檢驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并形成檢查記錄。
2、用于反映工程質(zhì)量形成過(guò)程的重要記錄（如監理旁站記錄、監理通知單、監理報告、監理日記等）要詳實(shí)具體，隱蔽工程按規定留存影響資料，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及整改結果應附相應照片、數據和文字說(shuō)明，并留存相應的影像資料。
3、監理人員進(jìn)行現場(chǎng)工程質(zhì)量檢查時(shí)，必須攜帶必要的檢查工具，對實(shí)物工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對現場(chǎng)問(wèn)題的整改指令，均以書(shū)面為準，并對問(wèn)題整改情況進(jìn)行驗證和記錄，保證問(wèn)題得到及時(shí)糾正和閉合。
4、監理過(guò)程中發(fā)現的重要或急需糾正的問(wèn)題有專(zhuān)業(yè)監理工程師按監理用表填寫(xiě)，立即通知責任單位整改并及時(shí)反饋整改情況，監理人員對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證。
5、一般事務(wù)聯(lián)系或告知事宜的`問(wèn)題由監理組、監理站或監理項目部按工作聯(lián)系單填寫(xiě)，通知相關(guān)單位。
6、凡需監理簽字的記錄，必須有具備相應資質(zhì)的監理人員簽字。
�。ㄈ┢叫袡z驗和見(jiàn)證檢驗制度
1、平行檢驗和見(jiàn)證檢驗頻次和數量滿(mǎn)足《驗標》中的規定。
2、平行檢測試驗報告按規定格式填寫(xiě)，簽字、蓋章等手續齊全。見(jiàn)證試驗應在承包人試驗報告上加蓋見(jiàn)證試驗印章和簽字。
�。ㄋ模┍O理人員變更制度
監理人變更監理人員時(shí)，應提前14向委托人提出書(shū)面申請，對新進(jìn)場(chǎng)人員試用一個(gè)月，待考察合格后再正式辦理變更手續。并按下列程序辦理：
1、總監、總監代表、試驗檢測室主任及監理組長(cháng)原則上不得變更；若發(fā)生變更時(shí)，應經(jīng)委托人批準。
2、其余監理人員的變更應經(jīng)總監審核，報委托人備案。
3、因監理人原因更換人員時(shí)須承擔違約責任。
�。ㄎ澹┕ぷ鲿r(shí)效性制度
1、工序質(zhì)量檢查驗收時(shí)效性，監理人接到承包商要求派員進(jìn)行現場(chǎng)檢查驗收時(shí)，必須按約定時(shí)間到達現場(chǎng)，不得延誤。
2、審核審批時(shí)限
監理人接到承包人報送需要簽字或批復資料時(shí)，必須按下列時(shí)間完成：
�。�1）質(zhì)量驗收記錄的簽字應在質(zhì)量驗收合格后當場(chǎng)完成，如填
寫(xiě)不合格的，應當面指出存在的問(wèn)題并在重新報來(lái)1小時(shí)內完成。
�。�2）開(kāi)工報告應在收到后2天內審批或審核提出修改意見(jiàn)。
�。�3）施工組織方案、專(zhuān)項施工方案等應在收到后3天內審批或審核提出修改意見(jiàn)。
�。┬畔⒒芾碇贫�
監理人要按委托人要求，配備信息化管理系統有關(guān)設備和人員，做到專(zhuān)人管理，及時(shí)錄入相關(guān)工作信息，提高項目信息化管理水平。
�。ㄆ撸┉h(huán)保、水保報告制度
1、由總監理工程師代表主管環(huán)保、水保工作，配備專(zhuān)業(yè)環(huán)保、水保監理工程師。
2、審查承包人的《施工組織設計》時(shí)應審查其環(huán)保、水保措施及方案是否齊備，是否符合國家法律法規及設計文件、施工合同的要求，如有不完備之處，應要求承包人進(jìn)行補充、完善。
3、對承包人環(huán)保、水保機構的建立及工作人員的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題應督促其進(jìn)行整改。
4、對臨時(shí)工程的環(huán)保、水保方案及措施進(jìn)行檢查。
5、施工過(guò)程環(huán)保、水保的措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
6、日常巡視與檢查，通過(guò)日常巡視和檢查發(fā)現承包人不符合環(huán)保、水保規定的施工行為，應立即制止并要求其改正。
7、分部或單位工程驗收時(shí)，同時(shí)檢查其環(huán)保、水保工作是否同時(shí)完成。
8、向環(huán)保、水保主管部門(mén)定期報送環(huán)保、水保監理報告。
�。ò耍┍O理標牌制度
1、在施工場(chǎng)所設置本工點(diǎn)監理負責人及現場(chǎng)監理人員信息的標牌。
2、單位工程竣工后設置包含監理責任人永久性標牌。
監理工作交底制度 11
1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據施工合同約定建設單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開(kāi)工申請等文件均應通過(guò)監理機構核查、審核或審批，方可實(shí)施。
2、技術(shù)交底制度。監理工程師要督促、協(xié)助、組織設計單位向施工單位進(jìn)行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據討論決定的事項做出書(shū)面紀要交設計、施工單位執行。
3、開(kāi)工報告審批制度。當工程項目的主要施工準備（前期資料、施工許可等）工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報告》，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報監理部。
4、原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件和工程設備應有出廠(chǎng)合格證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告和生產(chǎn)許可證，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監理指示在規定時(shí)限內運離工地或進(jìn)行相應處理。
5、工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成已一道工序或一個(gè)單元工程，都應經(jīng)過(guò)自檢，合格后方可報監理機構進(jìn)行復核檢驗。上道工序或上一檢驗批未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或后續工程施工。
6、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進(jìn)行計量
并經(jīng)監理機構確認，未經(jīng)監理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。
7、會(huì )議制度。包括第一次工地會(huì )議、監理例會(huì )和監理專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議由總監理工程師或由其授權的監理工程師主持，工程建設有關(guān)各方應派員參加。各次會(huì )議應符合下列要求。
�。�1）、第一次工地會(huì )議。在合同項目開(kāi)工令下達前舉行，會(huì )議內容包括工程開(kāi)工準備檢查情況；
介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關(guān)信息，進(jìn)行監理工作交底。會(huì )議的具體內容可由有關(guān)各方會(huì )前約定。會(huì )議可由總監理工程師主持或由總監理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。
�。�2）、監理例會(huì )。監理機構定期主持召開(kāi)由參建各方負責人參加的會(huì )議，會(huì )上通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監理例會(huì )中有關(guān)決定的執行情況，分析當前存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì )后應完成的任務(wù)。會(huì )議應形成會(huì )議紀要。
�。�3）、監理專(zhuān)題會(huì )議。監理機構應根據需要，主持召開(kāi)監理專(zhuān)題會(huì )議，研究解決施工中出現的`涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題。
�。�4）、總監理工程師組織編寫(xiě)由監理機構主持召開(kāi)的會(huì )議紀要，并分發(fā)與會(huì )各方。
8、施工現場(chǎng)緊急情況報告制度。針對施工現場(chǎng)可能出現的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時(shí)，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。
9、工作報告制度。及時(shí)向發(fā)包人提交監理月報或監理專(zhuān)題報告；在工程驗收時(shí)，提交工程質(zhì)量評估報告；監理工作結束后，提交監理工作總結報告。
10、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監理機構應對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問(wèn)題的，要求施工單位及時(shí)整改；合格后，總監理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表。
工程竣工預驗收合格后，項目監理機構編寫(xiě)工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監理工程師和工程監理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設單位。
參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見(jiàn)。
11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據設計及規范要求進(jìn)行自檢，并將自檢結果報監理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應會(huì )同建設、施工、設計單位共同檢查簽認。
12、工程質(zhì)量監理制度。監理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發(fā)現工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)記入監理日志薄，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復檢。對較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，由監理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項目通知”，通知施工單位。同時(shí)抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時(shí)做出整改�？朔毕莺笸ㄖO理工程師復檢簽認。如所發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題已構成工程事故時(shí)，應按規定程序辦理。
�。�1）、如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實(shí)際不符，監理工程師有權不予簽認，并將意見(jiàn)記入監理日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續下道工序施工。
�。�2）、特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽認。
�。�3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(cháng)期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外。
13、工程質(zhì)量事故處理制度
�。�1）、凡在建設過(guò)程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的編寫(xiě)范圍。需做返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
�。�2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監理部立即上報建設單位。
�。�3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價(jià)，待合格后，再補辦驗工計價(jià)。
施工單位應及時(shí)上報“質(zhì)量問(wèn)題報告單”，并抄報建設單位和監理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報告一份報監理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報告一式兩份，由監理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關(guān)單位研究方案，報建設單位批準后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監理部復查，確認無(wú)誤，方可繼續施工。
14、施工進(jìn)度監督及報告制度
�。�1）、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監理部每月以月報的形式向建設單位報告各項實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
�。�2）、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設計，要突出重點(diǎn)，并使各分部、分項進(jìn)度密切銜接。
15、投資監督制度
�。�1）、監理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點(diǎn)的概算、臺帳、資料并隨時(shí)補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統計分析。
�。�2）、對重大變更設計或應采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監理部應及時(shí)掌握并報建設單位，以便控制投資。
二、施工現場(chǎng)監理安全檢查制度
現場(chǎng)監理人員嚴格依據《建設工程監理規范》GB50319-2013及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現場(chǎng)安全情況做如下項目檢查：
1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行；
2、檢查施工單位與勞務(wù)工是否簽訂安全生產(chǎn)合同；
3、檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標識牌是否到位；
4、檢查生活區衛生情況是否符合衛生要求；
5、嚴格檢查施工現場(chǎng)易燃易爆物品存放是否符合要求；
6、嚴格檢查用火作業(yè)區的安全措施是否符合要求；
7、嚴格檢查施工現場(chǎng)用電是否符合國家規范，如不符監理人有權立即要求施工單位停工整頓；
8、嚴格檢查施工單位高空作業(yè)安全措施是否完善，如發(fā)現隱患監理人有權要求立即停止該項作業(yè)；
9、嚴格檢查施工設備使用的安全性、可靠性及安全措施的執行力度，如存在安全隱患監理人有權要求立即停止該項作業(yè)。
監理工作交底制度 12
一、設計文件、圖紙審查制度
監理工程師在收到施工設計文件、圖紙、在工程開(kāi)工前，會(huì )同業(yè)主、施工、勘察、設計單位復查設計圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯、遺漏。
二、技術(shù)交底制度
監理工程師要督促、協(xié)助組織勘察、設計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據討論決定的事項做出書(shū)面紀要交設計、施工單位執行。
三、開(kāi)工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報告》，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)落實(shí)后，并報監理部由總監審批。
四、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工前，監理人員應審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，填寫(xiě)材料、構件報驗單。對于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監理工程師的監督下，使用承建施工單位設備進(jìn)行復雜，不準用不合格材料。
五、變更設計制度
如因設計圖錯漏，或發(fā)現實(shí)地情況與設計不符時(shí)，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設計、監理四方會(huì )審同意后進(jìn)行變更設計，設計完成后由設計部門(mén)填寫(xiě)變更設計通知單。監理審核無(wú)誤，簽發(fā)《設計變更指令》。
六、施工監理制度
施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實(shí)施旁站監理。
旁站監理在總監理工程師的指導下，由現場(chǎng)監理人員負責具體實(shí)施。旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現場(chǎng)跟班監督，及時(shí)發(fā)現和處理旁站監理過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。
旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時(shí)向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。
旁站監理記錄是監理工程師或者總監理工程師依法行使有關(guān)簽字權的重要依據。對于需要旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監理或者沒(méi)有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監理企業(yè)應當將旁站監理記錄存檔備查。
七、隱蔽工程檢查制度
隱蔽以前，施工單位應根據《工程質(zhì)量評定驗收標準》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知承建施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應會(huì )同業(yè)主、施工、勘察、設計單位共同檢查簽認。
八、工程質(zhì)量監理制度
監理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷，應及時(shí)記入施工日志薄和監理日志薄，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應由監理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項目通知”，通知承建施工單位，同時(shí)抄報總監理工程師審定，施工單位應按要求及時(shí)做好整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題已構成工程事故時(shí)，應按規定程序辦理。
1、如檢查結果不合格，或檢查證所填寫(xiě)內容與實(shí)際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見(jiàn)已記放施工日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。
2、特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應通知業(yè)主、設計單位駐工主代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。
3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(cháng)期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。
九、工程質(zhì)量檢驗制度
監理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監督管理的權力與責任。
1、監理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質(zhì)量問(wèn)題，應隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。
2、如施工單位不及時(shí)改正，情節較嚴重的，監理工程師可報請總監工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》指令部分工程、單項工程或全部工程暫停滯不前施工。待施工單位改正后，報監理部進(jìn)行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。停工及復工需報業(yè)主同意。
3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報驗單，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書(shū)》或《竣工證書(shū)》。
4、施工單位應逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗評定統計表”，監理填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報表”。
5、監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。
十、工程質(zhì)量事故處理制度
1、凡在建設過(guò)程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監理應立即上報建設部門(mén)，及有關(guān)部門(mén)。
3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價(jià)，待合格后，再補辦驗工計價(jià)。
4、施工單位應及時(shí)上報“質(zhì)量問(wèn)題報告單”，并應抄報建設單位、設計單位和監理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報告一份報監理項目部。對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報告一式兩份，由監理項目部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報告一式三份，報監理，由監理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監理項目部復查，確認無(wú)誤，方可繼續施工。
十一、施工進(jìn)度監督及報告制度
1、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監理每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
2、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十二、投資監督制度
1、監理進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的'分段、分工點(diǎn)的概算臺賬資料并隨時(shí)補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)的情況，按期統計分析。
2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)、新工藝而增減較大投資的工程，監理項目應及時(shí)掌握并報建設單位，以便控制投資。
十三、監理報告制度
監理應逐月編寫(xiě)《監理月報》并于年末提出本監理項目部的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監理月報”內容應以具體數字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗等。
十四、工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計）設計施工有關(guān)規范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
2、施工單位按規定編寫(xiě)和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰不能驗收交接。
3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理項目部一份，審查確認完整后，報建設單位及有關(guān)部門(mén)，其余分發(fā)相關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：
1）全部設計文件一份（包括變更設計）；
2）全部竣工文件。
3）各項工程施工記錄一份。
4）工程小結。
5）主要機械及設備的技術(shù)證書(shū)一份。
十五、監理日志和會(huì )議制度
1、監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫(xiě)入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正和事項，應詳細作出記錄。
2、監理每周五下午如開(kāi)監理例會(huì )，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監理業(yè)務(wù)水平。
十六、往來(lái)文件規定時(shí)限制度
為提高工作效率，同時(shí)也為實(shí)行索賠作好基礎工作，現場(chǎng)監理工程師應根據合同的有關(guān)規定并結合工作實(shí)際與施工單位協(xié)調，對往來(lái)文件規定時(shí)限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認，任何一方不得違反有關(guān)時(shí)限規定。
主要內容包括：
1、施工單位施工組織設計，工程進(jìn)度計劃在施工前一周提并監理，監理審查時(shí)限為一周。
2、施工單位隱檢要求在24小時(shí)前提出，監理的簽認時(shí)限為一天。
3、施工單位原材料、構配件、設備產(chǎn)品合格證及檢驗報告在使用前一天提交，監理審查期限為一天。
4、施工單位施工試驗及施工記錄提交后監理答復期限為一天。
5、施工單位提交月工程量和付款清單的時(shí)間在每月26日，監理審核期限為一周。
6、施工單位洽商增減預算、結算的提交后監理審核期限為一個(gè)月。
7、施工單位竣工技術(shù)資料和竣工圖提交后監理審查期限為一周。
監理工作交底制度 13
一、定期檢查：
1、總監離工程師應每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內容：
�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內施工現場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現場(chǎng)控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。
�、趦葮I(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的'落實(shí)情況，人員教育培訓、技術(shù)交底、文件學(xué)習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點(diǎn)施工項目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。
二、專(zhuān)項檢查：
安全監理工程師負責組織有關(guān)專(zhuān)項或季節性安全專(zhuān)項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，對各監理組（分站）現場(chǎng)安全監控情況進(jìn)行檢查。
三、日常巡查：
專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現場(chǎng)把關(guān)，對定期和專(zhuān)項檢查發(fā)現及項目管理機構提出的問(wèn)題，負責督促整改落實(shí)，及時(shí)反饋信息，并做好記錄。
監理工作交底制度 14
為加強對安全工作的領(lǐng)導，落實(shí)監理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時(shí)研究解決工程建設中存在的安全問(wèn)題，特制定本制度。
一、安全工作例會(huì )議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權相統一的原則。
3、堅持互相協(xié)調、科學(xué)決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會(huì )議事范圍
1、學(xué)習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規定、指示、指令。
2、聽(tīng)取現場(chǎng)監理人員匯報施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問(wèn)題，提出解決的'措施方法，并落實(shí)到有關(guān)監理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
4、檢查總結前次安全工作確定的事項落實(shí)情況，對落實(shí)不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會(huì )的召開(kāi)
1、安全工作例會(huì )由總監理工程師主持，現場(chǎng)各監理人員參加，施工單位安全專(zhuān)責出席安全工作例會(huì )。
2、監理部安全工作例會(huì )原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，總監理工程師臨時(shí)召集安全工作會(huì )議。
四、安全工作例會(huì )議事程序
1、安全工作例會(huì )議事程序議題，由安全專(zhuān)責工程師確定，各現場(chǎng)監理工程師、監理員可提前向申請會(huì )議討論決定的議題，重要議題應提交書(shū)面材料。
2、凡提交現場(chǎng)監理部安全工作例會(huì )研究的議題，應事先經(jīng)安全專(zhuān)責監理工程師審查，形成可供會(huì )議決策的方案。
3、安全工作例會(huì )實(shí)行總監理工程師負責制。對在安全工作例會(huì )上研究的事項意見(jiàn)不能統一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強的緊迫問(wèn)題，可由總監理工程師裁定。
4、凡上次工作例會(huì )研究的重要事項，需由現場(chǎng)監理人員向本次工作例會(huì )匯報落實(shí)情況。
五、 安全工作例會(huì )議定事項的實(shí)施和督查
1、安全工作例會(huì )的記錄，由監理部文員負責，并整理會(huì )議紀要下發(fā)相關(guān)單位、及時(shí)轉告因故缺席的會(huì )議人員。
2、安全工作例會(huì )討論決定的事項由監理人員按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報貫徹落實(shí)情況。
3、各參加安全工作例會(huì )監理人員原則上必須參加安全工作例會(huì )，特殊情況需向總監理工程師請假，無(wú)故不參加者上報公司監理部。
監理工作交底制度 15
1.項目總監以項目監理部?jì)炔抗ぷ鲄f(xié)調和工程建設相關(guān)單位的外部協(xié)調為自己的工作中心。
2.負責監理部的日常管理，主持監理會(huì )議，簽發(fā)文件和指令。
3.確定監理人員分工和崗位職責，根據項目進(jìn)展情況做好各專(zhuān)業(yè)人員調配，對不適宜的.人員應報告公司及時(shí)調換。
4.主持編寫(xiě)監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則。
5.負責簽批工程開(kāi)工/復工報審表，簽發(fā)工程暫停/復工令。
6.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書(shū)和竣工結算書(shū)。
8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。
9.審查處理工程變更。
10.組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格按照合同要求和公司規定，認真履行工地巡視、旁站、見(jiàn)證等監理職責，全面完成監理工作。
11.組織審定承包單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和開(kāi)工報告。
12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。
13.組織編寫(xiě)監理月報、專(zhuān)題報告和項目監理工作總結。
14.對工程項目監理資料的管理負責。
15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調查處理。
16.對外全面代表公司與建設單位、設計單位和承包單位進(jìn)行監理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。
17.定期向公司匯報監理工作進(jìn)展情況和所存在的問(wèn)題。
18.總監不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監代表。
監理工作交底制度 16
1.嚴格遵守“監理人員工作守則”并對總監負責。
2.認真分析研究工程項目的監理工作范圍、特點(diǎn)和難點(diǎn)，熟悉設計圖紙及要求，清楚驗收規范和監理工作程序。
3.參與編寫(xiě)監理規劃，負責編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則。
4.負責本專(zhuān)業(yè)圖紙審核，參加設計交底及圖紙會(huì )審，審核會(huì )審紀要。
5.審查承包單位報送的單位工程開(kāi)工報告，簽署意見(jiàn)后送總監審批。
6.審查承包單位的施工組織設計（方案），簽署意見(jiàn)后送總監審批。
7.對承包單位報送的'進(jìn)場(chǎng)材料/設備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進(jìn)行核查簽認，有必要時(shí)應進(jìn)行平行檢驗。
8.負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施。認真履行旁站、巡視監理職責。
9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準進(jìn)行下道工序施工的監理原則。
10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監理工程師到現場(chǎng)檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫(xiě)意見(jiàn)。
11.參加設計變更及工地技術(shù)洽商的會(huì )議與審查，并報總監批準。
12.對承包單位的工程量報審表進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)后送造價(jià)監理工程師核算費用。
13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。
14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。
15.對以下行為行使質(zhì)量否決權，直至建議總監簽發(fā)停工令：
�。�1）未經(jīng)檢驗進(jìn)行下道工序作業(yè)；
�。�2）擅自采用未經(jīng)認可的材料、構配件、設備違章施工；
�。�3）擅自變更設計或按未批準的施工方案施工或不按施工規范施工；
�。�4）擅自將工程轉包或讓未同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；
�。�5）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工；
�。�6）對監理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續作業(yè)；
�。�7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。
16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應計劃，每天就實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應措施。
17.按規定做好有關(guān)監理記錄,認真填寫(xiě)監理日記。
18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。
19.定期向總監提交監理工作實(shí)施情況報告；對重大問(wèn)題及時(shí)向總監匯報和請示。
20.負責本專(zhuān)業(yè)監理資料收集、匯總、整理。
21.負責編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監理月報有關(guān)內容，交總監審核。
22.組織、指導、檢查和監督本專(zhuān)業(yè)監理員的工作，當人員調整時(shí)，向總監理工程師提出報告。
23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問(wèn)題及隱患及時(shí)整改、及時(shí)預防。
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