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能源應急預案（精選6篇）
在平平淡淡的日常中，有時(shí)會(huì )面對自然災害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞等突發(fā)事件，為了控制事故的發(fā)展，時(shí)常要預先開(kāi)展應急預案準備工作。怎樣寫(xiě)應急預案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的能源應急預案，希望能夠幫助到大家。
能源應急預案 1
一、基本情況
我廠(chǎng)主要生產(chǎn)燃油添加劑，年產(chǎn)量6萬(wàn)噸，年產(chǎn)值可達1.6億元。廠(chǎng)區設計儲量可達5000立。遠離居民住宅區，現有在崗員工40人。燃油添加劑化學(xué)性能穩定，互溶性和吸濕性強，無(wú)毒、無(wú)腐蝕性，具有可燃性，儲存期長(cháng)，對提高燃油性能、降低消耗、改變車(chē)用然油的性能、緩解石油能源的緊張趨勢等具有重大意義。
二、指揮機構的組成、職責和分工
為更好貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)危險化學(xué)品安全管理條例，加強危險化學(xué)品的安全管理，保證企業(yè)、社會(huì )及人民生命財產(chǎn)的安全，防止突發(fā)性化學(xué)事故的`發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速、有效的控制處理，本著(zhù)“預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責”的原則，特制定我廠(chǎng)的化學(xué)事故應急預案。
1、指揮部
工廠(chǎng)成立化學(xué)事故應急救援領(lǐng)導小組，下設應急救援辦公室，日常工作由工廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)兼管，發(fā)生巨大事故時(shí)，以指揮領(lǐng)導小組為基礎，經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)任副總指揮，負責組織、指揮整個(gè)救援工作，在廠(chǎng)區設立指揮部。
2、指揮機構職責
指揮領(lǐng)導小組：負責本單位預案的制定、修改，成立應急救援隊伍，組織隊伍進(jìn)行訓練和演練，檢查、督促做好事故預防措施和各項準備工作。發(fā)生重大事故時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應急救援信號，指揮救援隊伍實(shí)施救援行動(dòng)，必要時(shí)向有關(guān)部門(mén)請求支援，向上級匯報情況，組織調查事故發(fā)生原因，總結事故的經(jīng)驗教訓。
3、人員分工
總指揮：總經(jīng)理，組織、指揮全廠(chǎng)的應急救援。
副總指揮：生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，協(xié)助總指揮負責應急救援的具體工作。
消防安全保衛科：負責搶救工作，協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。
辦公室：負責協(xié)調事故處置的具體工作。
4、公司各職能部門(mén)和全體職工都負有化學(xué)事故應急救援的責任，各救援隊伍是化學(xué)事故應急救援的骨干力量，主要負責本單位化學(xué)事故的處置工作。
三、化學(xué)事故的處置
發(fā)生事故時(shí)，應采取以下應急措施：
1、最早發(fā)現者應立即上報指揮部。
2、指揮部接到報告后，立即組織有關(guān)人員按緊急狀態(tài)處理程序開(kāi)展工作。組織有關(guān)人員對事故發(fā)生的部位、程度及時(shí)進(jìn)行判斷、搶險和救援工作，采用科學(xué)、可行的辦法對事故進(jìn)行控制，盡最大努力降低損失程度。
具體情況為：罐區貯罐出現火情，消防保安人員在接到指揮部信號后，立即出發(fā)，以最快的速度準備好消防器材，立即進(jìn)行搶救，其他相關(guān)人員馬上到現場(chǎng)，在指揮部的指揮下，積極做好各項應急工作。
發(fā)生重大事故時(shí)，在搶救力量不足或危急社會(huì )安全時(shí)，指揮部必須立即想上級和友鄰單位通報，必要時(shí)請求社會(huì )力量援助，并責成專(zhuān)人聯(lián)絡(luò )，引導并告知安全注意事項。
四、建立、健全各項制度
1、值班制度。
2、檢查制度。
3、例會(huì )制度。
五、規定和要求
為能在事故發(fā)生后，迅速、有效地進(jìn)行處理，盡可能減少事故造成的損失，平時(shí)必須做好應急救援的準備工作。
1、落實(shí)應急救援組織，救援搶險隊伍的訓練工作。
2、準備各種搶救物資及防護用品、消防器具等。
3、定期組織訓練和演習，提高指揮水平和救援技能。
能源應急預案 2
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的'良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識。
�。�2）制定必要的規章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節能降耗的工作。
能源應急預案 3
20xx年對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力同時(shí)挑戰與機遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì )開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(cháng)了不少，從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗的大學(xué)生走到現在，全部的經(jīng)驗教訓時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是全部的小成績(jì)又在不斷的激勵著(zhù)我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(cháng)路上激勵過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jì)。
一、熟悉公司規章制度工作流程
熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開(kāi)展工作明確方向；
二、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項目情況
學(xué)習公司現有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的具體調研情況、開(kāi)發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準備工作；同時(shí)收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動(dòng)前努力補給做好準備工作。
三、制訂學(xué)習計劃
學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整學(xué)習方向，來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我們所一定掌握的內容。因此在專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務(wù)意識
1、增強責任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責任是分內應做的事情，是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求。有了責任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無(wú)所作為。因此我覺(jué)得責任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì )帶動(dòng)我們很輕松的'積極向上，不斷完善自身的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會(huì )產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強團隊意識的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設進(jìn)一步節省內耗。
3、增強服務(wù)意識很多時(shí)候服務(wù)意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的，是充滿(mǎn)激情和挑戰的。相信自己會(huì )盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jì)。感謝領(lǐng)導，感謝我的同事們！
能源應急預案 4
樹(shù)立明確的目標，激勵自我不斷提升，規劃好下半年的工作計劃，期望自己能得到理想的進(jìn)益。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1、明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
2、制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求
3、各職員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討；
4、工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的.企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。
5、工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。
認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。
謙虛是應有的態(tài)度。在與同事相處時(shí)應該虛心學(xué)習，三人行必有我師，但是，做事情時(shí)就應該敢于突破，勇于創(chuàng )新。
以上就是我對于下半年的工作計劃，期望通過(guò)自己的不斷積極進(jìn)取，盡早實(shí)現目標。
能源應急預案 5
事故風(fēng)險分析
1
事件類(lèi)型：汛情、強對流天氣等突發(fā)自然災害。
危害程度分析：易造成重大人身傷亡、設備損壞等影響嚴重的事故。
應急指揮機構及職責2
應急指揮機構
2.1
應急救援指揮部
2.1.1
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
各工作小組
2.1.2
根據現場(chǎng)應急處置工作需要，結合公司人員、機構等實(shí)際情況，設置4個(gè)應急救援工作小組，分別為搶險救援組、物資保障組、警戒疏散組、后期保障組。
1、搶險救援組：由檢修技術(shù)部主任擔任組長(cháng)，成員由生產(chǎn)運行部成員、檢修技術(shù)部成員和外委單位等成員組成。
2、物資保障組：由設備采購部主任擔任組長(cháng)，成員由設備采購部、綜合管理部相關(guān)成員組成。
3、警戒疏散組：由安健環(huán)部主任擔任組長(cháng)，成員由安健環(huán)部成員、安保隊員組成。
4、后期保障組：由綜合管理部副主任擔任組長(cháng)，成員由財務(wù)部、綜合管理部等相關(guān)成員組成。
應急指揮機構的職責
2.2
應急救援指揮部職責
2.2.1
�。�1）負責應急預案的啟動(dòng)和應急預案的終結；
�。�2）負責現場(chǎng)應急指揮工作；
�。�3）收集現場(chǎng)信息，核實(shí)現場(chǎng)情況，根據事故性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、波及范圍、人員分布、救災人力和物力、事態(tài)發(fā)展制定和調整現場(chǎng)應急搶險方案和安全措施并組織實(shí)施；
�。�4）組織、協(xié)調、指揮現場(chǎng)各應急工作小組及外委單位應急救援工作；
�。�5）負責整合、調配現場(chǎng)應急資源，根據情況及時(shí)向有關(guān)單位提出求援申請；
�。�6）收集、整理應急處置過(guò)程的有關(guān)資料，負責保護事故現場(chǎng)及相關(guān)數據；
�。�7）組織事故調查，對應急工作進(jìn)行總結。
工作小組職責
2.2.2
1、搶險救援組
�。�1）在事故發(fā)生后，負責運行方式調整和安全措施落實(shí)，必要時(shí)保障安全停機，避免重大設備損壞事故，盡快保證系統穩定運行。
�。�2）會(huì )同其他部門(mén)及事故單位著(zhù)手搶險救災，對損壞的生產(chǎn)（基本建設）設施、設備進(jìn)行恢復，盡快達到正常生產(chǎn)（建設）要求。
�。�3）負責傷員緊急救治。
2、物資保障組
�。�1）負責應急物資裝備的準備、采購和存儲管理，調集有效資源，提供最及時(shí)、最大限度的物資保障和供應。
�。�2）配合其他部門(mén)參加應急救援工作。
3、警戒疏散組
�。�1）負責公眾疏散（包括廠(chǎng)內人員和廠(chǎng)外周邊人員），引導消防人員或醫護人員進(jìn)入事故現場(chǎng)。
�。�2）負責事故現場(chǎng)的警戒隔離，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
4、后期保障組
�。�1）負責應急過(guò)程中的食宿等后勤保障工作。
�。�2）負責死傷人員及家屬、周邊群眾的安撫、救助工作，穩定人員情緒。
�。�3）取有效措施，防止和控制傳染病的暴發(fā)流行；
及時(shí)檢查、監測災區的飲用水源、食品等衛生狀況；并會(huì )同附近縣以上醫療機構、衛生防疫站做好衛生防疫和醫療救護工作。
�。�4）負責應急資金保障、保險理賠工作。
�。�5）根據應急領(lǐng)導小組意見(jiàn)，負責對外發(fā)布。
處置程序3
響應級別
3.1
�、窦墸簹庀蟛块T(mén)發(fā)布紅色預警信號，3小時(shí)降雨量將達100mm以上，或者已達到100mm以上且降雨量可能持續。
�、蚣墸簹庀蟛块T(mén)發(fā)布橙色預警信號，3小時(shí)降雨量將達50mm以上，或者已達50mm降雨量且降雨可能持續。
�、蠹墸簹庀蟛块T(mén)發(fā)布黃色預警信號，6小時(shí)降雨量將達50mm以上，或者已達50mm以上且降雨可能持續。
�、艏墸簹庀蟛块T(mén)發(fā)布藍色預警信號，12小時(shí)降雨量將達50mm以上，或者已達50mm以上且降雨可能持續。
信息報告時(shí)限、程序和方式
3.2
本單位24小時(shí)應急值班電話(huà)：XXXXXXX（中控室）。 3.2.1突發(fā)事件發(fā)生后，現場(chǎng)人員應立即向應急值班室匯報，應急值班室3.2.2
接警人員接到警報后，立即進(jìn)行核實(shí)并根據事件情況逐級報告至應急辦公室負責人、分管安全的領(lǐng)導，直至總經(jīng)理。報告同時(shí)立即開(kāi)展自救。
發(fā)生Ⅱ級以上事件，應急辦公室在應急領(lǐng)導小組授權下立即用電3.2.3話(huà)、傳真或電子郵件逐級上報上級主管單位，最遲不得超過(guò)40分鐘，同時(shí)按規定上報地方政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)。
應急辦公室及時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展和現場(chǎng)救援情況，及時(shí)向應急指揮部3.2.4匯報。
應急報告內容主要包括時(shí)間、地點(diǎn)、信息來(lái)源、事件性質(zhì)、影響范3.2.5
圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應急處置過(guò)程中，要及時(shí)續報有關(guān)情況。
應急指揮機構啟動(dòng)
3.3
�。�1）當發(fā)生突發(fā)事件時(shí)立即逐級上報應急領(lǐng)導小組，應急領(lǐng)導小組組長(cháng)核實(shí)情況后啟動(dòng)應急預案，組織實(shí)施現場(chǎng)應急響應，控制事態(tài)影響擴大；
發(fā)生Ⅱ級以上事件時(shí)，立即向上級主管單位報告；
�。�2）成立現場(chǎng)應急指揮部，組織現場(chǎng)應急救援工作；
各部門(mén)按職責分工，立即組織開(kāi)展應急處理工作。
應急資源調配
3.4
現場(chǎng)應急指揮部總指揮根據救援工作的需要，協(xié)調調動(dòng)公司內部應急救援資源；現場(chǎng)應急指揮部總指揮根據救援工作的需要，取得總經(jīng)理的授權后，可以及時(shí)聯(lián)系葉縣應急管理局、葉縣應急救援指揮中心、上級公司等有關(guān)部門(mén)，協(xié)調調動(dòng)公司外部應急救援資源。
應急救援
3.5
現場(chǎng)自救�，F場(chǎng)應急救援行動(dòng)主要依靠事發(fā)單位應急處置力量。事故發(fā)生后，事故單位首先組織職工開(kāi)展自救、互救，并通知有關(guān)專(zhuān)業(yè)救援機構。
現場(chǎng)處置過(guò)程中要遵循“保人身”的首要原則，事故現場(chǎng)出現危及現場(chǎng)處置人員人身安全或容易導致其他次生或衍生事故的.情況時(shí)，現場(chǎng)應急指揮部應暫時(shí)停止現場(chǎng)救援活動(dòng)，指揮人員立即撤離，疏散至安全地帶。
擴大應急響應
3.6
�。�1）當發(fā)生全廠(chǎng)停電和環(huán)境污染事故時(shí)，公司領(lǐng)導小組應及時(shí)啟動(dòng)全廠(chǎng)停電應急預案和環(huán)境污染應急預案。
�。�2）當險情初步處理無(wú)效果或險情擴大時(shí)，應急領(lǐng)導小組向地方政府主管部門(mén)匯報、聯(lián)系，請求社會(huì )力量進(jìn)行搶險救災。
�。�3）強對流天氣有可能造成供電、通信、交通等設施毀損而次生事故，對有可能發(fā)生災害的區域依據實(shí)際情況，制定相應應急措施。
處置措施
4
先期處置
4.1.1
事故發(fā)生后，當值值長(cháng)及時(shí)組織對突發(fā)事件進(jìn)行先期應急處置�，F場(chǎng)應急指揮部抵達現場(chǎng)前，當值值長(cháng)有直接處置權和指揮權。緊急情況下，現場(chǎng)人員可直接采取各項措施，控制事故擴大，努力減輕災害的損失；根據現場(chǎng)情況判斷，當事故發(fā)展危及現場(chǎng)人身安全時(shí)，立即撤離危險區域，并報告當值值長(cháng)。
�。�1）當發(fā)生人身傷害時(shí)，在保障安全的前提下，相關(guān)人員應立即進(jìn)行現場(chǎng)救護并報警。
�。�2）當運行設備發(fā)生異常、受損時(shí)，生產(chǎn)運行部應立即按運行規程緊急處置規定或事故預想方案進(jìn)行緊急運行方式調整及處置。
應急處置
4.1.2
�。�1）對極端惡劣天氣的發(fā)展勢態(tài)及影響及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監測，并對監測信息做出初步評估，將各階段的事態(tài)監測和初步評估的結果快速反饋給應急領(lǐng)導小組，為整體的應急決策提供依據。
�。�2）通過(guò)qq、微信、電話(huà)等通信方式提醒公司員工做好個(gè)體防護。
�。�3）做好交通中斷時(shí)生產(chǎn)人員調運、物資調用方案。
�。�4）停止所有戶(hù)外及登高作業(yè)。
�。�5）車(chē)輛管理部門(mén)盡量減少出車(chē)量，必須出車(chē)時(shí)要嚴格限制車(chē)速，同時(shí)要求私家車(chē)停止使用。
�。�6）各部門(mén)根據本部門(mén)實(shí)際情況應預先制定人員疏散、撤離要求，當發(fā)生的突發(fā)事件有可能影響到員工安全時(shí)，及時(shí)匯報現場(chǎng)應急指揮部，同時(shí)通知、撤離、疏散相關(guān)人員，并及時(shí)對人員進(jìn)行清點(diǎn)。
�。�7）應急總指揮，協(xié)調現場(chǎng)的搶險行動(dòng)，減緩緊急情況，指揮搶險突擊隊和其他專(zhuān)業(yè)應急小組；
保證與中控室或領(lǐng)導小組保持通訊聯(lián)絡(luò )。綜合管理部負責保證本公司內部和與外部的正常電話(huà)、傳真、微波、無(wú)線(xiàn)通信聯(lián)絡(luò )以及正常網(wǎng)絡(luò )通訊聯(lián)絡(luò )；建立與外界、當地政府部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調。
�。�8）未經(jīng)總指揮，任何人不得進(jìn)入變電站及其他有可能導致較大風(fēng)險的區域。
�。�9）Ⅳ級預警發(fā)布后，運行人員、檢修專(zhuān)業(yè)人員、防汛值班人員到崗、到位，密切監測重點(diǎn)部位隱患點(diǎn)和雨情，如發(fā)現水泵房?jì)人划惓Ｉ�，發(fā)現人應立即通知當值值長(cháng)，啟動(dòng)排污水泵和防汛潛水泵。值長(cháng)根據事態(tài)發(fā)展及時(shí)向電網(wǎng)調度匯報，做好聯(lián)系工作。
�。�10）Ⅲ級預警發(fā)布后，生產(chǎn)運行部主任、檢修技術(shù)部主任、安健環(huán)部主任和防汛值班人員到崗、到位，現場(chǎng)值班人員實(shí)施不間斷監測災害重點(diǎn)部位隱患點(diǎn)和雨情，相關(guān)責任部門(mén)做好避險準備。如發(fā)生水淹泵房事件時(shí)，運行人員立即確定事故原因，盡快隔絕漏水設備，值長(cháng)可根據情況下令退出部分運行設備；檢修人員接到通知后，立即組織另外架設潛水泵增強抗汛能力，控制泵房水位上漲趨勢。
�。�11）Ⅱ級預警發(fā)布后，應急機構領(lǐng)導和各成員單位相關(guān)負責人、搶險隊伍到崗、到位，參與現場(chǎng)搶險工作。當所有潛水泵啟動(dòng)后水位還不能控制的情況下，調集其它搶險隊承擔應急排水搶險任務(wù)，經(jīng)過(guò)應急排水，水位仍然上升，廠(chǎng)區凝泵、循泵的安全運行受到威脅時(shí)，值長(cháng)應按規程規定組織事故處理。當主設備無(wú)法運行時(shí)，值長(cháng)下令停止相應的機組運行，保障機組安全停運。事件發(fā)生后40分鐘內由應急指揮部向上級單位和屬地政府相關(guān)部門(mén)匯報相關(guān)情況。隱患點(diǎn)有關(guān)情況至少6小時(shí)報上級主管單位一次，同時(shí)上報屬地政府相關(guān)部門(mén)。
�。�12）Ⅰ級預警發(fā)布后，應急機構領(lǐng)導和各成員單位相關(guān)負責人、搶險隊伍到崗、到位，參與現場(chǎng)搶險工作。啟動(dòng)預案后，相關(guān)部門(mén)責任人負責緊急疏散災害易發(fā)地點(diǎn)附近的員工和居民。如發(fā)生洪水進(jìn)入廠(chǎng)區、機房?jì)�、引起機組停運，進(jìn)一步影響廠(chǎng)用電供應，導致全廠(chǎng)失電的情況時(shí)，運行人員應及時(shí)投入柴油機發(fā)電運行，保證機組保安電源供應確保機組安全停運。隱患點(diǎn)有關(guān)情況至少2小時(shí)報上級主管單位一次，同時(shí)上報屬地政府相關(guān)部門(mén)。
能源應急預案 6
為規范純電動(dòng)工程車(chē)安全運營(yíng)的管理，保證其安全運行，提高處置事故能力，在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實(shí)施應急措施，應急救援，保障司乘人員的人身安全及車(chē)輛安全，減少損失，特制定本預案。本預案秉承安全第一，預防為主、以人為本、減少危害、快速反應，協(xié)調統一等工作原則。
一、預案適用范圍
�。ㄒ唬┬履茉醇冸妱�(dòng)工程車(chē)正常作業(yè)期間，當車(chē)輛系統出現輕微故障并未中斷動(dòng)力輸出時(shí)，及時(shí)對故障進(jìn)行評估，是否可繼續進(jìn)行作業(yè)。
�。ǘ┬履茉醇冸妱�(dòng)工程車(chē)因系統故障導致車(chē)輛無(wú)法正常行駛時(shí)，及時(shí)調配牽引車(chē)拖車(chē)，駛離事故現場(chǎng)，防止車(chē)輛長(cháng)時(shí)間滯留在作業(yè)線(xiàn)路上。
二、新能源汽車(chē)常見(jiàn)故障原因分析和處理方法
�。ㄒ唬┤壒收�
定義：部分功能喪失或損壞，不影響車(chē)輛行駛，經(jīng)技術(shù)支持人員判定可以繼續行駛的。
1、數字儀表變黑
現象描述：車(chē)載數字儀表突然變黑屏，但踩油門(mén)踏板時(shí)，驅動(dòng)電機仍有動(dòng)力輸出，車(chē)輛可正常行駛；此時(shí)可正常進(jìn)行作業(yè)，待作業(yè)結束后對故障進(jìn)行有效處理
原因分析：數字儀表內部故障；低壓線(xiàn)路斷路；其它原因。
2、顯示屏提示溫度報警
現象描述：數字儀表出現電機過(guò)溫、電機控制器過(guò)溫、電池過(guò)溫等紅色提示信息，應立即停車(chē)，并保持鑰匙二檔開(kāi)啟狀態(tài)，等上述溫度降低至警戒溫度以下，方可繼續進(jìn)行車(chē)輛作業(yè)。
原因分析：散熱不好等原因。
3、數字儀表提示電量不足
現象描述：數字儀表出現SOC過(guò)低、模塊電壓過(guò)低紅色警告信息
原因分析：電力不足。
4、轉向沉重
現象描述：車(chē)輛轉向沉重，此時(shí)用力轉動(dòng)方向盤(pán)，車(chē)輛仍可轉向，正常進(jìn)行作業(yè)，待作業(yè)結束后對故障進(jìn)行有效處理；
原因分析：可能為轉向電機故障等原因
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定義：車(chē)輛系統故障，車(chē)輛無(wú)法行駛，應及時(shí)調配拖車(chē)，將車(chē)輛拖離作業(yè)現場(chǎng)，避免
定義：車(chē)輛系統故障，車(chē)輛無(wú)法行駛，應及時(shí)調配拖車(chē)，將車(chē)輛拖離作業(yè)現場(chǎng)，避免車(chē)輛長(cháng)時(shí)間滯留作業(yè)現場(chǎng)的情況為二級故障。
1、動(dòng)力中斷
現象描述：當車(chē)輛運行時(shí)電驅動(dòng)系統動(dòng)力輸出中斷，踏板驅動(dòng)系統無(wú)反應,且手動(dòng)高壓斷路器處于未按下?tīng)顟B(tài)；
原因分析：電氣系統故障。
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定義：發(fā)生火災或者其它嚴重影響車(chē)輛作業(yè)的'情況，需要立即停車(chē)處理的故障。
電池起火
現象描述：當車(chē)輛作業(yè)時(shí)，如果發(fā)現動(dòng)力電池有明火燃起，或者煙霧散出，司機應立即按下紅色手動(dòng)高壓斷路器按鈕，并迅速離開(kāi)起火車(chē)輛，避免造成人員傷亡。
三、預防與預警
�。ㄒ唬┦鹿暑A防措施：
1、認真落實(shí)電動(dòng)車(chē)安全運行培訓內容。
2、及時(shí)對車(chē)輛的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為，以及安全管理上的缺陷等隱患進(jìn)行排查治理，采取有效的防護措施。
3、保證消防設備、設施、消防器材、應急照明的完好有效使用。
4、在危險要害部位，設置明顯的安全警示標志，便于識別。
5、加強教育培訓，提高安全意識，掌握安全技能，提高對事故的應急處理能力。
�。ǘ┬畔蟾媾c處置：
1、事故發(fā)生后，第一發(fā)現人立即向單位負責人報告，并防止事故的蔓延擴大。
2、現場(chǎng)負責人用最快速度通知應急人員到達現場(chǎng)，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，并迅速做出響應，進(jìn)入應急狀態(tài)。
3、事故發(fā)生后，如事故繼續發(fā)展擴大，現場(chǎng)負責人立即將出事地點(diǎn)、起始時(shí)間和持續時(shí)間、故障名稱(chēng)和數量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取的措施上報處辦公室，由處辦公室報處值班領(lǐng)導。
四、應急響應
車(chē)輛故障現場(chǎng)處置措施：行車(chē)過(guò)程中電池發(fā)生高溫、冒煙時(shí)，駕駛人員在行駛過(guò)程要特別注意高溫報警和電池倉，如果發(fā)現某只電池的溫度超過(guò) 48 ℃ ，則需要查看相鄰電池的溫度，如果溫度差大于 6 ℃ ，則需停車(chē)打開(kāi)電池倉蓋查看電池，如有異味或電池倉內有煙冒出，則按照如下順序進(jìn)行處理：
�。ㄒ唬⿲④�(chē)輛�？柯愤�。
�。ǘ┣袛嘬�(chē)體高壓。
�。ㄈ┐蜷_(kāi)電池倉蓋。
�。ㄋ模┦褂檬謩�(dòng)解鎖器，按照箱體的解鎖方式進(jìn)行解鎖，將故障單體電池所在的分箱拉出電池主箱，操作過(guò)程中應注意電池分箱滑出時(shí)砸傷。
�。ㄎ澹╇姵乩龊�，盡量將車(chē)與電池隔離5m以外。
�。┤缬邢狸牭絹�(lái)，盡量阻止其用水沖電池，防止更大規模的電池短路造成電池燃燒發(fā)生。
�。ㄆ撸╇妱�(dòng)車(chē)配置的電池為軟包裝電池，不會(huì )爆炸，電池箱內每組電池之間為隔斷的，并且每個(gè)分箱都配有快速熔斷器，可有效控制燃燒幅度，處理電池時(shí)駕駛人員要沉著(zhù)冷靜。
五、火災事故現場(chǎng)處置措施
�。ㄒ唬┌l(fā)現事故征兆，如電源線(xiàn)產(chǎn)生火花，某個(gè)部位有煙氣、異味等，立即報告值班領(lǐng)導，現場(chǎng)人員在保證自身安全條件下，立即進(jìn)行自救、滅火，防止火情擴大。
�。ǘ┦鹿尸F場(chǎng)繼續蔓延擴大，現場(chǎng)指揮人員通知各救援小組快速集結，快速反應履行各自職責投入滅火行動(dòng)。
�。ㄈ⿹艽蚧鹁娫�(huà)，派人接應消防車(chē)輛，并隨時(shí)與救援領(lǐng)導小組聯(lián)系。
�。ㄋ模┰诒ＷC自身安全前提下，根據不同類(lèi)型的火災，采取不同的方法進(jìn)行滅火。
�。ㄎ澹┙拥骄瘓蠛�，以最快的速度引導人員按指示方向有序疏散。
�。┘皶r(shí)搶救受傷人員，撥打急救電話(huà)或將受傷人員送往醫院進(jìn)行治療。
�。ò耍┗馂默F場(chǎng)指揮人員隨時(shí)保持通訊聯(lián)絡(luò )，根據情況可互相調配人員。進(jìn)行自救滅火，疏導人員，搶救物資、傷員等救援行動(dòng)時(shí)，應注意自身安全，無(wú)能力自救時(shí)人員應盡快撤離火災現場(chǎng)，等待專(zhuān)業(yè)隊伍救援。
六、后期處理
�。ㄒ唬┙M織人員盡快清理現場(chǎng)，檢修車(chē)輛受損部件。
�。ǘ┳龊脗鋈藛T的善后工作。
�。ㄈ﹨f(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查。
�。ㄋ模┛偨Y事故應急處置經(jīng)驗，對應急預案進(jìn)行修改完善。
七、應急保障
�。ㄒ唬┍Ｕ蠎蓖ㄐ艜惩�，保障消防器材、防護用品等物資保障。
�。ǘ┬履茉雌�(chē)廠(chǎng)家抽出專(zhuān)人負責對駕駛人員進(jìn)行培訓，排水設施管理處負責應急物資的添置及維護。
八、培訓與演練
�。ㄒ唬┌凑铡都冸妱�(dòng)工程車(chē)培訓方案》相關(guān)流程進(jìn)行相關(guān)知識培訓。
�。ǘ└鶕A案每半年進(jìn)行一次演練，做好演練記錄，并對演練情況進(jìn)行總結，修改完善本應急預案。
九、組織機構及職責
結合XX市電動(dòng)車(chē)安全示范運營(yíng)的實(shí)際情況，成立新能源汽車(chē)安全運行事故應急指揮小組，應急處理可能發(fā)生的車(chē)輛故障及火災等事故。
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