精彩就職演講稿（精選4篇）

　　演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在學(xué)習、工作生活中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的精彩就職演講稿（精選4篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　精彩就職演講稿1

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

　　1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現場(chǎng)保市場(chǎng)”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。

　　4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對XX年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2．43億元，占年計劃34．39％，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。

　　在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。

　　精彩就職演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的培養。今天我面對公司、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及公司總部全體員工，我現在的心情十分激動(dòng)，做為公司新一屆執行經(jīng)理，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚**公司“只爭第一、不做第二”的企業(yè)文化精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。

　　做為公司新一屆的執行經(jīng)理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個(gè)領(lǐng)導團隊發(fā)揮出更好的作用。接下來(lái)一段時(shí)間，公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的工作，將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅持以“現場(chǎng)保市場(chǎng)”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：我們將以20XX年公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對20XX年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定20XX年的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

　　同時(shí)，在今后的管理中，我們要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續加強項目基礎管理，加大力度推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以提升公司品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。

　　各位同仁，在當前市場(chǎng)環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要有“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。

　　最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時(shí)，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。使**公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)！

　　謝謝大家！

　　精彩就職演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，股東們，各位親愛(ài)的實(shí)超人們：

　　大家晚上好！

　　祝實(shí)訓室欣欣向榮，最后。大家身體健康，并通過(guò)你傳達，祝你家人健康、快樂(lè )、萬(wàn)事如意。

　　給了擔任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理這個(gè)機會(huì )。知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理之時(shí)，這里我非常感謝各位董事會(huì )成員、各位實(shí)超人對我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室對我培養。感到這不僅是上級領(lǐng)導和各位實(shí)超人對我信任，更是賦予了巨大的責任。

　　今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實(shí)訓室的各位實(shí)超人，心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室的管理團隊，打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型”實(shí)訓室品牌！建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè )觀(guān)向上”團隊優(yōu)良作風(fēng)！達到提高素質(zhì)，提升技能。實(shí)訓我做主”宗旨！共同把實(shí)訓室管理好、發(fā)展好。這里我向董事會(huì )成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重許諾：

　　將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，擔任副總經(jīng)理期間。積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識讓管理走上規范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生．以上的這兩句話(huà)是謹代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。

　　向股東們說(shuō)，此。全球出現金融危機時(shí)，實(shí)訓室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息��！相信，合作與交流是共同進(jìn)步的源泉，讓我伸出合作的手，把我實(shí)訓室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。

　　謝謝大家！

　　精彩就職演講稿4

各位同志：

　　大家好!

　　據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見(jiàn)面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、班子成員指正。

　　作為全市醫療機構的龍頭，多年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實(shí)基礎上，我們醫院無(wú)論是整體外觀(guān)形象還是內部建設，無(wú)論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無(wú)論是學(xué)科建設還是醫德醫風(fēng)樹(shù)立，各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步。在我市來(lái)講，其醫療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術(shù)，無(wú)可比擬。

　　懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個(gè)非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個(gè)基本公文易愛(ài)心滿(mǎn)足”，即讓領(lǐng)導基本滿(mǎn)足，讓職工基本滿(mǎn)足，讓群眾基本滿(mǎn)足。實(shí)現這“三個(gè)基本滿(mǎn)足”，需要我們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹(shù)立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長(cháng)，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

　　通過(guò)最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好。

　　第一、千方百計加強學(xué)習。

　　我在黨政機關(guān)單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的`領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個(gè)層面來(lái)講，這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學(xué)習。我要靜下心來(lái)，學(xué)習政策，學(xué)習業(yè)務(wù)，學(xué)習理論，并注得向同志們學(xué)習，向在座的各位學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，切實(shí)增強思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

　　第二、千方百計增進(jìn)團結。

　　團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進(jìn)全員團結。同時(shí)，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行民主決策、民主治理、民主監督，把方方面面的積極性調動(dòng)好、發(fā)揮好、保護好。整個(gè)醫院能否成為一個(gè)團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

　　第三、千方百計加快醫院發(fā)展。

　　要把醫院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部?jì)热�，立足把服�?wù)市場(chǎng)做大，把臨床學(xué)科做強，把醫療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫：

　　一是致力于加強人才以伍和學(xué)科建設，著(zhù)力實(shí)施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設，全力打造醫院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。

　　二是致力于創(chuàng )新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。

　　三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質(zhì)量治理，加強醫療安全治理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫德醫風(fēng)建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓和提高，做細做實(shí)做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫院發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)治理中的積極性、創(chuàng )造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫療服務(wù)團隊，以此推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。

　　第四，千方百計加強自身建設。

　　結合新的工作實(shí)際，要著(zhù)重把握和解法好三個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線(xiàn)的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)。

　　二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)干事，當一名稱(chēng)職的醫院經(jīng)營(yíng)治理者。

　　三是要樹(shù)立清廉之風(fēng)。要帶頭說(shuō)廉潔自律，帶頭遵章守紀，時(shí)時(shí)處處維護醫院的聲譽(yù)，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫院的行風(fēng)建設。請大家監督我、支持我。

　　古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！痹诮窈蟮墓ぷ髦�，我會(huì )把我的愛(ài)熱心、耐心、和責任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當中去。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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