8s管理心得體會(huì )

　　我們有一些啟發(fā)后，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的8s管理心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。

8s管理心得體會(huì )1

　　8S是什么?8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務(wù)。它像是蘋(píng)果5跟蘋(píng)果5S一樣給予了工作的一個(gè)標準，它像是國家的法律一樣，給予了工作的依據，古語(yǔ)說(shuō)的好，無(wú)規矩不成方圓，而8S管理手冊就是給工作定了一個(gè)標準，指導怎么樣去把工作做好，給予了員工工作的方向，通過(guò)細化標準使得每一步都有標準可依。

　　8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通過(guò)不斷的完善之后行成了8S，它的成長(cháng)也告訴了我們，一種制度能成長(cháng)，一種管理也能成長(cháng)，能創(chuàng )新，當然我們也要學(xué)會(huì )成長(cháng)，學(xué)著(zhù)去創(chuàng )新，對于我們運營(yíng)工作而言，需要的就是標準的管理，創(chuàng )新的技術(shù)，高效的節能方法，十分的安全。8S的推行也主要靠自己改變以往的觀(guān)念跟意識，讓自己從心底里認可它，按照這種標準去完成日常工作，達到一個(gè)自主的下意識的那么去做，同樣也要注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒，形成一種習慣，學(xué)習了并按照要求去做了后定期檢查評比，做到了一種監督，同樣也給予了向其他項目學(xué)習的機會(huì )，工作要創(chuàng )新，不是閉門(mén)造車(chē)，不只是說(shuō)說(shuō)而已，不僅要將其他項目做的好的引入自己的項目，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項目學(xué)習，像是三個(gè)臭皮匠頂過(guò)一個(gè)諸葛亮，一個(gè)項目的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學(xué)習，相互監督，既提高了效率也完善了工作。

　　8S管理手冊把屬于不同職務(wù)的工作細化分配好，使得每個(gè)的工作有條有序，不出現三個(gè)和尚沒(méi)水喝的情況，注重素質(zhì)培養，從最基本的等級開(kāi)始提高，從讓上級提醒去做事到自己主動(dòng)找做，并且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認真的對待，同樣的一件事，對待它的態(tài)度不同，得到的結果也不會(huì )相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。不管做什么，不論是工作還是生活，安全都是要放在首位的，平常準備工作做足了，當發(fā)生安全事故時(shí)就不會(huì )導致慌亂，當然準備工作做好了也能防止很多安全事故的'發(fā)生。

　　運營(yíng)做的就是節能、賣(mài)的就是服務(wù)，把一切能用的東西利用起來(lái)，將東西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心態(tài)去對待，養成杜絕浪費，降低成本的習慣。為客戶(hù)提供一流的服務(wù)，站在客戶(hù)的角度去思考問(wèn)題，努力滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，對待客戶(hù)誠信誠意，實(shí)實(shí)在在為客戶(hù)著(zhù)想，深入到工作的方方面面，讓用戶(hù)處處享受管家式的服務(wù)。8S管理是從形式化 走向行事化然后走向習慣化，在8S的指導下各個(gè)方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。

8s管理心得體會(huì )2

　　今年以來(lái)，醫院推行8S管理，說(shuō)實(shí)話(huà)，剛開(kāi)始的時(shí)候我們都不知道什么是8S管理。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我知道了8S管理既整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務(wù)。沒(méi)有規矩不成方圓，8S管理就像是給我們的工作定了一個(gè)標準，指明了一個(gè)方向，提高自己，讓各個(gè)方面的工作更加完善。

　　三個(gè)臭皮匠頂過(guò)一個(gè)諸葛亮。一種新制度的出現，新的管理方式，需要的不僅僅是我們一味的'配合、適應，更多的是需要我們改變以往的觀(guān)念和意識，從心底接受和認可它，以這種便準去完成日常的工作；以一人之力或許不能把一件事做的很好，但大家相互學(xué)習，相互監督，既提高效率，也完善了工作。

　　自醫院開(kāi)展8S管理以來(lái)，我們每個(gè)人都學(xué)會(huì )從身邊每一件瑣碎的小事開(kāi)始，把每一項工作細化再細化，肉眼可見(jiàn)的整潔與有序；從最基本的等級做起，改變醫務(wù)人員不良習慣，規范個(gè)人行為，認真負責的工作，每一個(gè)環(huán)節都是8S管理中必不可少的一部分。而身在其中的我，更加認為8S管理與我們息息相關(guān)，小到平時(shí)的工作與生活，大到醫院未來(lái)的發(fā)展及展望。

　　8S的管理需要的絕對不是一朝一夕的培訓與學(xué)習，而是持之以恒的努力，將8S管理內容真正的落實(shí)到每一項工作中，深入到每一個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)中去。

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