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工程項目資料管理心得體會(huì )(精選15篇)
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工程項目資料管理心得體會(huì ) 1
我國每年的工程項目投資規模巨大,投資的成敗直接影響著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復雜的系統工程,它從可行性研究、設計、施工到竣工驗收都是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的過(guò)程,因此,工程項目的風(fēng)險管理是具有極其重要的研究?jì)r(jià)值的。
一、工程項目風(fēng)險管理概述
現代項目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀70、80年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來(lái),后來(lái)蔓延到各種類(lèi)型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開(kāi)始更加注重人的因素,注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內在規律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個(gè)工程的計劃、執行和完工考評等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段:起始階段、執行階段和結束階段。其中,起始階段是為整個(gè)項目準備資源和制定各種計劃,執行階段是監督和指導項目的實(shí)施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結束階段是對項目進(jìn)行總結、評價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險管理是工程項目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險是由于從事某項特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風(fēng)險就是在項目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項目都必然伴隨著(zhù)一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個(gè)建筑工程項目施工的全過(guò)程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風(fēng)險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據工程風(fēng)險環(huán)境和設定的目標對工程風(fēng)險分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括工程項目風(fēng)險識別,工程項目風(fēng)險評估,工程項目風(fēng)險分析和工程項目風(fēng)險控制。
二、工程項目風(fēng)險管理過(guò)程
(一)工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標順利實(shí)現的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類(lèi)著(zhù)手,采用專(zhuān)家調查法、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別。其中專(zhuān)家調查法是邀請專(zhuān)家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒(méi)有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險,或對各種引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險按照造成后果可以分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險;按照分布情況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險;按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險、可轉移的風(fēng)險和有利可圖的投機風(fēng)險;按照是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險;按照影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險;按照導致風(fēng)險的原因分為自然風(fēng)險、社會(huì )政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么,在工程項目管理中,風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結果不準的風(fēng)險;工程設計中存在的設計內容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當的規范,未考慮地質(zhì)條件,未考慮施工可能性,有關(guān)數據不足或不可靠的風(fēng)險;施工中存在的工藝落后,施工技術(shù)方案不合理,施工安全措施不當的風(fēng)險;工藝流程不合理,工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規定要求的風(fēng)險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調的風(fēng)險;進(jìn)度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見(jiàn)的現場(chǎng)條件的風(fēng)險;成本管理中的'不適當的工程變更,不適當的工程支付,預算偏低的風(fēng)險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類(lèi)型選擇不當;索賠管理不力的風(fēng)險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數量差錯,質(zhì)量規格有問(wèn)題的風(fēng)險;設備上施工設備供應不足,類(lèi)型不配套,故障、安裝失誤的風(fēng)險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風(fēng)險。
(二)工程項目風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后,對工程項目風(fēng)險的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風(fēng)險,管理者應該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價(jià)法,AHP層次分析法,模糊評價(jià)法和等風(fēng)險圖法。綜合評價(jià)法是邀請有經(jīng)驗的專(zhuān)家對可能出現的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進(jìn)行評估,然后綜合整體的風(fēng)險水平,對風(fēng)險進(jìn)行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授T·L·Saaty創(chuàng )立的一種系統分析與綜合評價(jià)方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀(guān)判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價(jià)模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來(lái)衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學(xué)基礎是對事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評價(jià)法是利用模糊集理論評價(jià)工程項目風(fēng)險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險,并可以通過(guò)改變參數而多次模擬項目風(fēng)險,得到模擬仿真計算的統計結果,依次作為風(fēng)險度量的結果。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險曲線(xiàn)來(lái)比較風(fēng)險的大小。
(三)工程項目風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過(guò)程中可能出現的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來(lái)考察分析工程項目的風(fēng)險。在制定項目開(kāi)發(fā)計劃、確定項目過(guò)程優(yōu)先級時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險和工程項目費用風(fēng)險,多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問(wèn)題時(shí)候多用快速反應速率模型來(lái)確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風(fēng)險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險事件之間確切的因果關(guān)系,以便制定出系統的風(fēng)險管理計劃,同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險之間相互轉化的條件,研究如何才能把威脅化為機會(huì ),進(jìn)一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。
(四)工程項目風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設法避開(kāi)或控制風(fēng)險,消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失。管理者可以采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性,主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導致風(fēng)險損失的方案。通過(guò)風(fēng)險回避可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險轉移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔風(fēng)險損失,有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔。風(fēng)險轉移有控制型非保險轉移、財務(wù)型非保險轉移及保險轉移三種形式。風(fēng)險自留是一項組織自己去承擔風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資項目時(shí),橫向項目有不同的層次結構,縱向項目有多樣性,有利于分散風(fēng)險。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消,以便降低風(fēng)險損失。
工程項目資料管理心得體會(huì ) 2
一、水利工程項目風(fēng)險管理中存在的困境
(一)施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識并不強烈
許多水利工程的施工企業(yè)在施工過(guò)程中并不重視風(fēng)險管理工作的開(kāi)展,只是一味地推動(dòng)施工速率的加快,而忽略了對施工過(guò)程的監督工作,認為只要完成了施工,完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風(fēng)險管理意識,使得現在的水利工程項目施工的過(guò)程中經(jīng)常出現許多意外,甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問(wèn)題。而且,每當這些問(wèn)題出現后不僅僅會(huì )拖慢整個(gè)施工周期,甚至可能給企業(yè)帶來(lái)嚴重的索賠問(wèn)題,造成經(jīng)濟上的損失。
(二)沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險管理體系
風(fēng)險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義,通過(guò)風(fēng)險管理工作能夠預防施工過(guò)程中可能出現的意外,保障了水利工程項目在規定周期內完成。但是,在現在的水利工程項目施工企業(yè)中,并沒(méi)有建立一個(gè)完善的風(fēng)險管理體系,沒(méi)有一定的風(fēng)險管理條例,這就使得風(fēng)險管理工作的開(kāi)展得不到規范化和具體化,管理工作開(kāi)展的責任則被分散到施工人員當中,這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展。
(三)風(fēng)險管理人員本身素質(zhì)不高
許多水利工程項目施工企業(yè)在施工中,為了能夠節約一定的開(kāi)支,減少人員的聘請,往往會(huì )在企業(yè)中挑選一些工作人員來(lái)開(kāi)展風(fēng)險管理的工作。但是,由于這些人員并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的、具體的風(fēng)險管理方面的知識,對于如何開(kāi)展以及如何管理各方面的問(wèn)題都不夠清晰,這樣要如何有效地針對水利工程開(kāi)展風(fēng)險管理的工作呢?而且,也許正是因為他們在風(fēng)險管理方面的能力不夠,素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險管理工作在水利工程項目施工中所發(fā)揮的所用,造成風(fēng)險管理工作中的一大困境。
(四)忽略了對合同開(kāi)展的風(fēng)險管理工作
合同,是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件,是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件,所以,合同在制定和簽訂時(shí)將影響到企業(yè)自身的利益,也就是說(shuō),合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險。但是,在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過(guò)程中,卻沒(méi)能夠重視對合同開(kāi)展的風(fēng)險管理工作,導致合同的條件制定時(shí)沒(méi)有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位,沒(méi)能夠凸顯出自身的利益,反而在簽訂過(guò)程中受到對方的牽制,最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險,影響了企業(yè)的穩步發(fā)展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的,我們要能夠做好水利工程的建設工作,降低施工中的風(fēng)險系數,保障水利工程的安全性和高質(zhì)量,從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平,推動(dòng)我們社會(huì )的穩健發(fā)展。
二、水利工程項目風(fēng)險管理的影響因素
風(fēng)險管理的開(kāi)展對于水利工程項目的順利建設具有重大的'意義,對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動(dòng)力,所以,我們要能夠了解到影響水利工程項目風(fēng)險管理的因素并對癥下藥,才能夠全面激發(fā)風(fēng)險管理對我國水利工程項目建設的作用。
(一)技術(shù)水平對水利工程項目風(fēng)險管理的影響
在一個(gè)工程的建設中,技術(shù)水平的高低將決定工程的建設質(zhì)量及安全性。然而,我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低,在技術(shù)的運用上仍然較為落后。正是因為技術(shù)水平不高的原因,使得我國水利工程項目的大部分施工過(guò)程都需要人力來(lái)完成,這樣也就增加了水利工程項目施工的風(fēng)險,為風(fēng)險管理工作也帶來(lái)了一定的影響。
(二)自然環(huán)境對水利工程項目風(fēng)險管理的影響
水利工程項目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方,這些地方的生活環(huán)境較為艱苦,醫療水平也不高,交通也不方便,這就為風(fēng)險管理工作帶來(lái)了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時(shí)的補救,這樣就可能會(huì )拖慢施工進(jìn)度,造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外,還包括氣候條件,在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化。一旦出現暴雨等不良的天氣,將嚴重影響到水利工程的施工,影響到風(fēng)險管理工作的開(kāi)展。
(三)企業(yè)制度及文化對水利工程項目風(fēng)險管理的影響
水利工程項目的風(fēng)險管理工作能否有效地開(kāi)展受到了施工企業(yè)內部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業(yè)中,有著(zhù)不同的制度,有著(zhù)不同的文化,面對這些不同,每個(gè)施工企業(yè)的風(fēng)險管理模式肯定也是不同的,風(fēng)險管理工作的實(shí)施力度也有著(zhù)較大的差異。所以,只有提高了企業(yè)對風(fēng)險管理工作的認識和重視性,才能夠有效地推動(dòng)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展,降低施工風(fēng)險,推動(dòng)工程的順利完工?偨Y水利工程項目的風(fēng)險管理工作的開(kāi)展是保障水利工程項目質(zhì)量的重要途徑,我們要能夠有效地解決風(fēng)險管理工作所面臨的困境,才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施,從而全面提高我國公民的生活水平。
工程項目資料管理心得體會(huì ) 3
本學(xué)期的實(shí)驗教學(xué)課,我們專(zhuān)業(yè)陸續進(jìn)行了工程項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)驗。通過(guò)老師耐心的講解,我不僅對沙盤(pán)有了更進(jìn)一步的認識,同時(shí)還喜歡上了這個(gè)實(shí)驗。最重要的一點(diǎn)是,在沙盤(pán)實(shí)驗中,我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現場(chǎng)一樣,對整個(gè)工程的運作都能一清二楚。這次實(shí)驗是以小組為單位的,考驗個(gè)人能力的同時(shí),也驗證了我們的團隊寫(xiě)作能力。先說(shuō)一下沙盤(pán)吧,個(gè)人認為,沙盤(pán)就是模擬工程,讓我們分別模擬不同的角色,對這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執行操作,整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上,桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色,分別是:項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。在這個(gè)實(shí)驗中,我擔任的是生產(chǎn)經(jīng)理一職,主要負責進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作等。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們向銀行貸款80萬(wàn)經(jīng)過(guò)一系列的買(mǎi)材料填寫(xiě)單子材料的進(jìn)出最后在所以的工程款結算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬(wàn)。項目策劃技巧有很多,以下就是我們小組通過(guò)實(shí)驗總結出的一些技巧:
1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當重點(diǎn)的問(wèn)題,在實(shí)際施工過(guò)程中,橫道圖的繪制就相當于施工組織設計了。橫道圖是確定項目工期,計算模版、機械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據,起到了指導整個(gè)項目進(jìn)度計劃的作用,此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以,在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需要考慮,模板的周轉費、機械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費,模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后,各項計劃也就出來(lái)了。
2、購買(mǎi)成本與自己加工的成本有很大的區別,在原材料和成品價(jià)格確定的情況下,可以列出明確的公式,當混凝土需要量超過(guò)多時(shí),自己加工比購買(mǎi)成品更能節約成本。
3、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費的成本分析,待工一周費用為3萬(wàn),進(jìn)場(chǎng)費2萬(wàn),出場(chǎng)費2萬(wàn)?梢(jiàn),如果待工兩周及以上的就應該考慮進(jìn)出場(chǎng)了,兩周的話(huà)就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢(qián)。
4、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費用,避免緊急補救措施。
在模擬實(shí)驗課中,我們每個(gè)人都有很多收獲,我自己也總結了一些學(xué)習心得:
首先,對于一個(gè)項目而言,目標是非常重要的,目標是判斷一個(gè)項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標,其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng),考慮待工,就是圍繞著(zhù)利潤最大化這個(gè)問(wèn)題。
其次,一個(gè)團隊是一個(gè)整體,只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,整體的優(yōu)勢才能體現出來(lái)。只有統一意見(jiàn)和思想,戰略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。所以也更體現團隊合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下,在各執己見(jiàn)的情況下,各個(gè)經(jīng)理怎樣迅速作出分析決策,并且說(shuō)服其他人;蛘咛峁⿺祿䦂蟊,接受他人意見(jiàn)和建議,F實(shí)中離不開(kāi)團隊合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì )被當今社會(huì )所拋棄的。
這個(gè)實(shí)驗將書(shū)本上比較零散的知識點(diǎn)串連在一起,在整體上使我們對項目的流程有了一定的了解,也可以說(shuō)它是工地實(shí)踐的一個(gè)縮影,它讓我們把學(xué)校的理論知識運用到了這款實(shí)驗上來(lái)了,讓我們認識到理論知識不像以前想的一樣,只在學(xué)校才有用,實(shí)踐上仍然少了理論知識做基礎。剛開(kāi)始的時(shí)候拿到一堆資料,第一感覺(jué)就是束手無(wú)策,不知道該怎么弄,從哪里下手,盡管其中的許多都在課堂上講過(guò),但不知道怎么將它們整合到一起。
課堂上我們做計劃都是通過(guò)題目中給定的已知條件來(lái)計劃,只要把題目中的已知條件都考慮到,做題基本上就不會(huì )錯,但是在沙盤(pán)中,這些已知條件不再明確給出,需要通過(guò)自己的.情況和其他部門(mén)的情況來(lái)定,各方面因素也需要自己分析,缺了哪個(gè)因素都會(huì )引起項目的損失。施工方案不是一成不變的,需要我們依據項目情況自己制定方案。過(guò)程中,我們還必須根據變化不斷更新計劃,不同組的同學(xué)竟然做出了完全不同的施工方案,這就很能考驗整個(gè)施工團隊考慮問(wèn)題的方向、方式和方法了,這關(guān)很鍛煉學(xué)生的能力。
這款實(shí)驗給我印象最深的是它強調了項目組成員的團隊精神,各個(gè)職能部門(mén)必須緊密地結合,整個(gè)項目才能很好的完成。而溝通在整個(gè)實(shí)驗里起到了不可小覷的作用,項目經(jīng)理與下屬職員的溝通,各職能經(jīng)理之間的有效溝通。沙盤(pán)實(shí)驗雖說(shuō)只是模擬的實(shí)際,但是我們在其中卻得到了實(shí)戰的快樂(lè ),充分做到了理論聯(lián)系實(shí)際,大學(xué)學(xué)到的很多知識都得到了全面的應用,讓我對之前學(xué)習的理論知識有了更深刻的認識。
最后,我要感謝老師的細心講解以及精彩互動(dòng),兩周的實(shí)驗時(shí)間雖然很短,但我受益匪淺。
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xx辦公樓項目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下,本項目部一切從無(wú)到有,建立起來(lái),全體員工團結協(xié)作,克服了項目工程建設中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項施工任務(wù)。
一、工程進(jìn)度完成情況
從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從xx月xx日xx正式發(fā)開(kāi)工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制總結
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目,項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標,針對公司質(zhì)量方針,承擔各自的管理責任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證,創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標,在工程施工過(guò)程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看,該管理辦法是有效實(shí)用的。
2、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的'數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。
3加強施工過(guò)程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
四、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓,提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調動(dòng)員工的工作積極性,把企業(yè)當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。
五、總結
20xx年是我們xx項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過(guò)項目團隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度,讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階,這是項目部自我努力的結果,更是公司英明領(lǐng)導的結果,項目部一定會(huì )再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,為公司的建設做出更大的貢獻!
最后,愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!
工程項目資料管理心得體會(huì ) 5
一年一度的社團招新工作終于圓滿(mǎn)結束了,為了能夠更好的進(jìn)行以后的工作,現將本次招新工作總結如下:
一、前期準備。
組織本次招新工作,本協(xié)會(huì )從招新前兩周便開(kāi)始籌備。剛開(kāi)學(xué)便著(zhù)手本協(xié)會(huì )宣傳頁(yè)的設計和制作工作,短時(shí)間內便已完成,并組織本協(xié)會(huì )干事到新生自習室演講宣傳協(xié)會(huì )并發(fā)放適當宣傳單和報名表。這極大的促進(jìn)了新同學(xué)對工程項目管理沙盤(pán)協(xié)會(huì )認識和了解。
10月14號本協(xié)會(huì )內部召開(kāi)會(huì )議,對招新的各項工作進(jìn)行了安排布置,同時(shí)對招新時(shí)段的人員進(jìn)行分配,做到了招新工作的計劃性。
二、招新過(guò)程。
雖然做好了充分的準備進(jìn)行招新工作,但是仍然在前段時(shí)間發(fā)生的短時(shí)間的人員混亂以及責任不明確的.現象,以及學(xué)校臨時(shí)增加的招新要求也是我們沒(méi)有想到的。但是經(jīng)過(guò)大家的努力,一切困難都被我們克服了。
10月18號晚,協(xié)會(huì )在實(shí)驗室舉行沙盤(pán)觀(guān)摩面試會(huì ),本次參加協(xié)會(huì )的人數大大增加,這是這些天同學(xué)們在招新工作期間努力工作的結果。同時(shí)我們也初步篩選出了留在協(xié)會(huì )繼續學(xué)習的同學(xué)。
三、后期工作。
招新工作結束后,我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。
四、招新心得
我們今年的的招新情況總體來(lái)說(shuō)好于往年,在招新過(guò)程中,同學(xué)們有的放棄了吃飯,有的放棄了休息,有的放棄了學(xué)習時(shí)間,只是為了能使我們的協(xié)會(huì )能夠發(fā)展的更好。在這里,我要鄭重地對你們說(shuō)一聲,謝謝。
在這次招新活動(dòng)中,給了我最大幫助的,還是大二依然堅持留在協(xié)會(huì )幫助我的同學(xué)。進(jìn)入大二,很多同學(xué)都因為這樣或那樣的問(wèn)題,漸漸離開(kāi)了社團,或者不再負責協(xié)會(huì )的日常事務(wù),我們協(xié)會(huì )也不例外。但是在這新老交替的風(fēng)雨飄搖之際,協(xié)會(huì )仍有一些同學(xué)留下來(lái)幫我一起做,他們的幫助使我感覺(jué)到自己不是一個(gè)人在戰斗,至少還有這樣一群朋友在默默的無(wú)私的幫助和鼓勵我。當然說(shuō)了這么多,這次招新工作我認為還是存在一定問(wèn)題的。至少是在協(xié)調管理方面做得不到位,并且宣傳方面雖然已經(jīng)很不錯,但我認為還不夠。另外就是沒(méi)有聯(lián)合商家一塊進(jìn)行,不能達到招新費用的自給化。這些問(wèn)題在以后的工作中會(huì )盡量改正。
工程項目資料管理心得體會(huì ) 6
耐心細心完成冬季施工尾聲工作,加強現場(chǎng)安全管理,在完成施工進(jìn)度的同時(shí),對工程整體的安全、質(zhì)量認真執行,對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓及專(zhuān)業(yè)技能培訓及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對現場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,做到工完場(chǎng)清。對于現場(chǎng)工人取暖問(wèn)題,要加強現場(chǎng)的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。
20xx年即將過(guò)去,新的一年也即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的.問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,配合資料員完成檢驗批驗收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。
在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
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20xx年以來(lái),xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待,采取一系列措施夯實(shí)管理基礎,突出防范重點(diǎn),嚴格過(guò)程控制,注重持續改進(jìn),加強監督考核,實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩定可靠,并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃,項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作,編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū),按照規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度,加大監督與考核,推動(dòng)安全保證體系的正常運轉。20xx年,項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標,制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內容,以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設,并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據要求,對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的安全教育培訓,做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓,積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓計劃,還根據安全生產(chǎn)形勢,及時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習,如對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識培訓學(xué)習等。項目部根據上級要求,開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng),通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展,強化了廣大員工的安全意識,及時(shí)消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質(zhì)量,落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),能夠做到目標明確、針對性強,內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理,組織人員得當,以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題,項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制,確保將隱患及時(shí)徹底消除。
總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運轉正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn),具體表現如下:
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,我們的施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性,有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的`階段性太強,缺乏連續性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓存在不及時(shí)現象,效果保持較差。
3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強,突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。
二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況
目前,項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收,并通過(guò)了第三方檢測,設備維修保養正常,并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批,并得到正確執行,F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查,線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理,正在安裝安全警示標識和防護設施,排除社會(huì )傷害,沒(méi)有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收,并通過(guò)了第三方檢測,設備維修保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批,并得到正確執行,F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查,沒(méi)有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規定了安全生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,正確響應項目部安全管理的要求,服從項目部的安全管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是,協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現象,對于發(fā)現的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現象,業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度,抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的,必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項目部采取委托培訓,自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,項目部要加強現場(chǎng)管理,嚴格合同管理,要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求,項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作,根據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題,采用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣,確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量,嚴格考試與考核,保證學(xué)習效果,以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識,提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項安全方案的編制、審批和執行程序,符合專(zhuān)家論證標準的一定要請專(zhuān)家論證,并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案,盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,以利于保持培訓效果,提高管理水平。
5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制,即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理,即實(shí)現安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制,另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強環(huán)境管理,及時(shí)排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩步提高工程質(zhì)量。
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為提升工程項目管控水平、技術(shù)研發(fā)水平和科技創(chuàng )新能力,加強工程技術(shù)人才隊伍建設,公司舉辦了為期3天3夜的項目經(jīng)理、總工程師能力提升培訓班。此次培訓時(shí)間安排緊湊,課程設置合理,培訓內容針對性強,授課老師層次高,培訓形式新穎,學(xué)員既系統學(xué)習了解了土木工程技術(shù)發(fā)展趨勢、前沿技術(shù)和行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新成果,又更新了知識,拓寬了視野,還得到了實(shí)踐鍛煉,收獲頗豐:
1、精細化與三次經(jīng)營(yíng)管理
授課講師賈老師,屬于實(shí)戰派,授課時(shí)間受限,但邏輯縝密,思路清晰,有獨到的方法,尤其是要求我們要撐握行業(yè)標準及國家正策性文件,學(xué)習預算,財務(wù)等知識,讓我充分認識到項目管理是全過(guò)程的管理,必須充分考慮成本,特別是對費用組成中的措施費及計日工的詳細講解,有獨到的見(jiàn)解,受益匪淺。
2、管理者的領(lǐng)導力與執行力塑造
這門(mén)課程是我印象比較深刻的一門(mén),許老師通過(guò)講述自己經(jīng)歷的方式來(lái)授課,無(wú)疑是最真切的,講課風(fēng)格別具一格,通過(guò)詳實(shí)的實(shí)戰案例,生動(dòng)活潑的教學(xué)氛圍,讓我學(xué)到很多知識,并學(xué)會(huì )了如何學(xué)以致用。通過(guò)小冉過(guò)河的案例,讓我意識到凡事必須身體力行,以身作則,這是正面影響員工的.方法,一是:對待員工,要發(fā)現優(yōu)點(diǎn),激勵優(yōu)點(diǎn)并善于運用優(yōu)點(diǎn);二是:學(xué)會(huì )要有包容之心,容人之長(cháng)、容人之短、容人之異、容人知錯;三是:認識到管理的高度不是取決于管理多少君子能人,而是能駕馭多少小人。
3、施工技術(shù)管理
原為中鐵二局員工的秦老師,現工作于中水某局,通過(guò)秦老師數十萬(wàn)張中的精選之豐富的施工照片、視頻動(dòng)畫(huà)等的展示,尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認知,同時(shí)讓我了解到其他局的發(fā)展現狀,各種新工藝、新設備、新理念等的應用,開(kāi)拓了我的視野,學(xué)到的是一種創(chuàng )新理念和意識。
4、有效的溝通與傾聽(tīng)
付老師通過(guò)一系列案例的講解,讓我充分認識到溝通的技巧,學(xué)會(huì )在什么樣的場(chǎng)合面對什么樣的人應該怎么說(shuō)怎么做,以達到效的溝通目的。
此次培訓時(shí)間短暫,我個(gè)人收獲頗多,各位老師通過(guò)自身的閱歷和扎實(shí)的實(shí)戰功底及理論知識為我們上了如此生動(dòng)的課程,從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理”等方面讓我們增長(cháng)知識,讓我們學(xué)會(huì )如何做到內外兼修,以達到提高綜合能力的目的。為此,我會(huì )在接下來(lái)的工作生活過(guò)程中充分細化吸收老師所講的精華,并學(xué)以致用,為公司第二次黨代會(huì )提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標做出應有的貢獻。
工程項目資料管理心得體會(huì ) 9
本此實(shí)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。通過(guò)這次實(shí)習我適應了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作,但有了這段時(shí)間的鍛煉,不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題,就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流等。
通過(guò)這次實(shí)習使我對建筑方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的,與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習對我的識圖能力都有一定的幫助,識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問(wèn)題,在放線(xiàn)時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。達到能施工又符合規范要求,達到設計、施工標準化。沒(méi)有這次實(shí)習也許只是用書(shū)本上的'理論知識,不會(huì )考慮太多的問(wèn)題,更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦,但能學(xué)的是一些現實(shí)東西,鍛煉的是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
實(shí)習五個(gè)月后有必要好好總結一下,首先,通過(guò)這五個(gè)月的實(shí)習,通過(guò)實(shí)踐,使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準,通過(guò)親身經(jīng)歷,使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)建筑的構造過(guò)程,學(xué)到了很多很適用的具體施工知識,這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要基礎的知識。 大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子,學(xué)習的閑暇時(shí)總是憧憬著(zhù)背起行囊,遠離親人朋友以及師長(cháng)護佑,去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長(cháng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(cháng)者們搭建好的巢穴,獨自一人走上社會(huì )工作這個(gè)大舞臺時(shí),卻發(fā)現人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短五月的實(shí)習生活中,讓我學(xué)會(huì )了不少東西,會(huì )對我以后工作有很大幫助的,這是我人生的第一次走入社會(huì ),第一次走向工作,感覺(jué)生活真的很不容易。
實(shí)習實(shí)質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練,在即將走向社會(huì ),踏上工作崗位之即,這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開(kāi)來(lái),真正使所學(xué)所想有用武之地。 總結一句話(huà):吃得苦中苦,方為人上人。
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近兩個(gè)多月的時(shí)間里,在亞美裝飾有限公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和工作人員的熱心幫助和指導下,我積極參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作,注意把書(shū)本上學(xué)到的理論知識對照實(shí)際工作,用所學(xué)知識加深對實(shí)際工作的認識,用工作實(shí)踐驗證所學(xué)的管理理論,試著(zhù)去探尋日常管理工作的本質(zhì)與規律,實(shí)習中我像正式員工一樣遵守工作紀律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,認真完成領(lǐng)導和其他同志交辦的工作,通過(guò)實(shí)習,我對公司的經(jīng)營(yíng)管理工作有了更深層次的認識。
貴州亞美裝飾有限公司的前身是中建四局亞美有限公司,企業(yè)注冊資金1500萬(wàn)元,具有國裝飾裝修工程施工一級總承包資質(zhì),現在在冊員工200人,企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)數千萬(wàn)元。先后榮獲貴州裝飾裝修部?jì)?yōu)秀施工企業(yè)、貴州省優(yōu)秀管理企業(yè)等稱(chēng)號。我實(shí)習所在的部門(mén)是幕墻裝飾裝修施工項目部,其主要職責是進(jìn)行現場(chǎng)施工及資料籌備等工作,及時(shí)了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程 進(jìn)度、施工情況?梢钥闯,現場(chǎng)裝飾裝修施工項目部在公司中定位于對公司經(jīng)營(yíng)管理的整體情況調度與控制。我不僅要把現場(chǎng)各方各面工作的真實(shí)情況反饋給公司領(lǐng)導,以便于據此作出決策,還要提出自己的專(zhuān)業(yè)性建議,做好領(lǐng)導參謀、助手的角色,能夠在這樣的對企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)重要作用的部門(mén)參加實(shí)習,無(wú)疑對我增加工作經(jīng)驗、驗證所學(xué)是一個(gè)千載難逢的好機會(huì )。
從現代企業(yè)的發(fā)展看,企業(yè)發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,只有在外廣開(kāi)源頭,爭取承攬更多的工程、提高各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量,在內多方節流,避免不必要的支出,真正做到真金用在刀刃上,才能在市場(chǎng)日益激烈的競爭中保障企業(yè)更好的發(fā)展。對于像貴州亞美裝飾有限公司這樣的建筑裝飾裝修類(lèi)企業(yè)來(lái)講,要特重視發(fā)展工程建設裝飾裝修這一行業(yè),而干 好在建工程 是承攬后續工程、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件,F場(chǎng)幕墻裝飾裝修正是有針對性地去做這方面工作。實(shí)習中,我像部門(mén)其他同志一樣。注重工作的初次性和真實(shí)性,到工程建設的現場(chǎng)去實(shí)地了解情況,掌握第一手資料。在正在施工建設的貴州省體育館附屬體育綜合館外裝飾工程中,我們深入工程現場(chǎng),通過(guò)現場(chǎng)勘查、走訪(fǎng)并解、聽(tīng)取項目部等多種形式,對施工建設情況和整個(gè)工程進(jìn)度、項目部動(dòng)作情況都有了明晰、真實(shí)的把握,對工程質(zhì)量、安全、文明工地的加大檢查力度,對發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)整改,促進(jìn)施工管理水平,并在此基礎上對照月度計劃和公司的工程總體要求,對工程施工建設提出意見(jiàn)、建議,及時(shí)將項目情況報公司領(lǐng)導,以考核促進(jìn)項目施工開(kāi)展,保障工程進(jìn)度按期完成,確保滿(mǎn)足甲方要求。通過(guò)這些親身參與的工作實(shí)踐我深深感到,之所以貴州亞美裝飾有限公司能夠有今天這樣的發(fā)展,從一個(gè)項目的成功動(dòng)作上可略見(jiàn)一斑,正因為始終把嚴格管理放在首位、加強科學(xué)引導和控制,同時(shí)在項目建設中采取了靈活多變、適應市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的組織結構和領(lǐng)導決策機制,才能夠在市場(chǎng)上創(chuàng )造了良好的市場(chǎng)美譽(yù)度,才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的發(fā)展機遇。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”。在實(shí)習過(guò)程中,我在為不斷接觸到的全新的工作體驗而興奮不已的同時(shí),我也深深地感覺(jué)到自己社會(huì )經(jīng)驗的不足和在實(shí)際運用中專(zhuān)業(yè)知識的'匱乏。在剛開(kāi)始的一段時(shí)間里,對一些工作感到無(wú)從 下手,茫然不知所措,這讓我心里支援了自己的工作信心我不禁對自己的產(chǎn)生了懷疑,甚至感到的難過(guò)。
在學(xué)?傄詾樽约簩W(xué)的不錯,一但接觸實(shí)際,才發(fā)現自己知道的是多么少,這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。從但是在堅持度過(guò)了最初的困惑后,在部門(mén)領(lǐng)導和同志們的悉心指導下,我在較短時(shí)間內進(jìn)入了工作狀態(tài),在實(shí)習過(guò)程中不斷增強著(zhù)自己的信心,相信自己可以像一個(gè)正式員工那樣正式處理好各項工作。如果說(shuō)這次實(shí)習得到了什么,除了增強了社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗、豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識外,增強了自己的信心也是一個(gè)很大的收獲。
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土木工程測量作為技術(shù)專(zhuān)業(yè)的一項基本技能,就是我們學(xué)習培訓土木專(zhuān)業(yè)學(xué)員務(wù)必非常好把握的一項技能。為了保證他們的測繪工程水平,能更好地把實(shí)踐和理論結合起來(lái),城市規劃建設系給我們組織開(kāi)展了歷時(shí)兩個(gè)禮拜工程項目測量實(shí)習。
大家的目的在于小地區施工測量,需要用到的儀器設備有水平儀,水平儀,尺標,三角架這些,更感謝學(xué)校為了能讓我們可以比較方便的精確測量,還給我們配置了最先進(jìn)的RTK。通過(guò)此次精確測量,夯實(shí)和深刻了上課的時(shí)候學(xué)習到的基礎知識,理解了各種各樣設備的實(shí)際操作,并達到了一定的掌握情況。作為一個(gè)戶(hù)外的專(zhuān)業(yè)學(xué)習,大家擁有工作經(jīng)驗,給我們未來(lái)踏入社會(huì )都做好了埋下伏筆,更為重要它培養出大家一種精神,任勞任怨,自立自強,自身發(fā)現的.問(wèn)題憑借自己的努力去處理它,增強對繁雜數據庫的計算能力。這個(gè)東西全是在平常在課堂上學(xué)過(guò)不到的,但是他又是那么基本,關(guān)鍵,從而我卻不得不想到實(shí)踐是檢驗真理的規范這話(huà)。
建筑工程測量,它是個(gè)繁雜的工作中,只靠一個(gè)人的力量是不夠的,因此通過(guò)此次見(jiàn)習我徹徹底底的懂了精確測量她是一個(gè)團隊工作中。我們組一共有7個(gè)成員,務(wù)必充分發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)點(diǎn),才能讓的工作效率化,你作為小組長(cháng),要承擔分配好每一個(gè)成員任務(wù),定下每天的日常的,還需要維持與老師的聯(lián)系。我覺(jué)得每一個(gè)通過(guò)實(shí)習的同學(xué)都會(huì )在這點(diǎn)上有難忘的記憶。
夫妻間,親弟兄中間免不了都是會(huì )爭吵,大家這組人每天聚在一起,不同類(lèi)型的意見(jiàn),不同類(lèi)型的作法,也會(huì )發(fā)生磕磕絆絆,鬧得大伙兒不愉快的事,但是我們能及時(shí)溝通了解,忘掉不愉快的事,再次資金投入新工作中。校園分配大家實(shí)習的目的是為了給所有學(xué)生都可以用自身學(xué)過(guò)過(guò)的基礎知識來(lái)操作過(guò)程儀器設備,因此我們之間是互相學(xué)習,不懂的就問(wèn),決不是為了能著(zhù)急趕時(shí)間,趕進(jìn)度。要不然也就罷了結束見(jiàn)習,作業(yè)是實(shí)現了,但學(xué)校的老師對他們的目標和期待卻落到了從前的兩個(gè)禮拜里面了。
在測量過(guò)程中水平的做到了極致精準,每一個(gè)數據都通過(guò)檢測,并沒(méi)有上一步的認證決不做下一步。舉一個(gè)典型的例子吧,每一次儀器設備在測量時(shí)都經(jīng)過(guò)對心平整,這一表面看是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作,但是它必須堅持精準精確再精準,只需一不小心稍微動(dòng)一下儀器設備我們就應該再次這一步工作中,否則就會(huì )導致數據庫的偏差,危害整個(gè)測量值。還有一些大部分人都會(huì )被忽略的物品大家也絕不得不留意,地面上有多少個(gè)下水井蓋,她們間的距離多少錢(qián),越發(fā)微小的物品越能主要表現出一個(gè)團隊工作中態(tài)度和能力。團結就是力量,每一個(gè)早晨大伙兒早早的起床逐漸一天繁忙的工作,遇到困難大家一起處理,擁有偏差大家一科學(xué)研究,查找原因,不厭其煩的不斷精確測量,擁有大伙兒,他們的干勁十足。
如今回憶起精確測量那會(huì ),我認為那就是校園內一道獨特的風(fēng)景線(xiàn),每天身背儀器設備跑來(lái)跑去,有一次回家的時(shí)候還被人親切地叫為更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員。我在這里說(shuō)起說(shuō)很重要的一點(diǎn)是,大家精確測量的那幾天,天氣很冷,頭二天還落了雪,寒風(fēng)中精確測量真不是一般的痛楚,但我們既然選擇了這類(lèi)專(zhuān)業(yè),就絕沒(méi)倒退的可能性,摸起那冷冰冰的儀器設備,將精確測量進(jìn)行到底。測繪工程是艱難型技術(shù)專(zhuān)業(yè),沒(méi)留汗、不吃苦是做不出來(lái)成就!此次見(jiàn)習也給了大家許多經(jīng)驗教訓:因為某一數據庫的讀錯、弄錯及算錯都給我們帶來(lái)很多麻煩,從而使我們知道了做任何事情都需要用心、都需要有一個(gè)嚴謹的態(tài)度,常言道“心態(tài)決定一切”。一個(gè)組的團結一致也是十分重要的,它關(guān)系著(zhù)全部隊的進(jìn)展。此前我們組因為相互配合不足配合默契,職責分工也不是很有效,總體進(jìn)展遭受很大的危害,之后根據同組的溝通,徹底解決了這些問(wèn)題。見(jiàn)習進(jìn)展有了很大改變,進(jìn)展和質(zhì)量自然也就提上去了。
我非常愛(ài)惜院校給我這個(gè)機會(huì ),在大學(xué)的兩年中這種機會(huì )很少,假如不好好的珍惜每一次,等未來(lái)步入社會(huì ),早晨崗位了,大家一定會(huì )后悔莫及。平?匆(jiàn)的那一張張工程圖紙,有時(shí)也會(huì )感覺(jué)不明白,通過(guò)見(jiàn)習發(fā)現就大家簡(jiǎn)易,將實(shí)體和工程圖紙聯(lián)系在一起,這類(lèi)專(zhuān)業(yè)來(lái)就更方便,更上手了?偠灾,謝謝老師,同學(xué)們,我能好好地記牢此次難忘的回憶,它永遠都是這輩子財富之一。
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走得最快的總是時(shí)間,來(lái)不及感嘆,大學(xué)生活已近尾聲,兩年來(lái)的努力及付出,隨著(zhù)本次實(shí)習報告的完成,將要劃下完美的句號。
首先本次實(shí)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。通過(guò)這次實(shí)習我適應了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作,但有了這段時(shí)間的鍛煉,不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題,就是在工地上知道了作為一名施工員應該怎樣去和工人交流等。
其次,通過(guò)這次實(shí)習使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的,與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助,識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問(wèn)題,在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。即能達到施工標準又符合規范要求,達到設計、施工標準化。沒(méi)有這次實(shí)習也許繪圖只是用書(shū)本上的照搬照畫(huà),不會(huì )考慮太多的問(wèn)題,更不可能想到自己的設計是否能施工。
此次暑假實(shí)習讓我取得了很大的進(jìn)步,但也讓我知道自己還有許多的不足。這一次認識實(shí)習,我對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解,也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,受益頗豐。深入工地一線(xiàn)的參觀(guān),使我能夠將所學(xué)理論的知識與實(shí)踐相結合,系統地鞏固所學(xué)的理論知識,深化了對所學(xué)理論知識的理解。
我從中學(xué)到了很多課本沒(méi)有的東西,對待工作應該有正確的心態(tài)上。在就業(yè)觀(guān)念上也有很大轉變,現在我不再像以前那樣等待更好機會(huì )的到來(lái),要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀(guān)。我們初入社會(huì )應該學(xué)會(huì )在社會(huì )上獨立,敢于參加與社會(huì )競爭,敢于承受社會(huì )壓力,使自己在社會(huì )上快速成長(cháng)。
實(shí)習工作增強了自己對專(zhuān)業(yè)的熱情,知道建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰性的職業(yè),將來(lái)在這個(gè)行業(yè)工作,對自己來(lái)說(shuō)將是很大的挑戰。為了以后能夠勝任這項工作,現在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識。因此自己要努力學(xué)習,為將來(lái)工作打下堅實(shí)的基礎。此次實(shí)習,增強了自己的交際能力。實(shí)習還提高了自己的理論水平,增強了自己的實(shí)際操作能力。
在建筑這個(gè)涉及多個(gè)行業(yè)的行業(yè),你將面對一個(gè)復雜的交際圈, 同時(shí)也可以接觸很多不同的對象,增強自己的交際能力,讓自己在以后的.生活中更加自信,堅強!
實(shí)習對我來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟悉又陌生的字眼,因為我十幾年的學(xué)生生涯也經(jīng)歷過(guò)很多的實(shí)習,但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力:學(xué) 習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石,檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì ),也是我建 立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個(gè)月的實(shí)習生活結束了,在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲。
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根據學(xué)校安排,我們于xx年6月在學(xué)校進(jìn)行參觀(guān)實(shí)習。這是一個(gè)讓我們了解建筑的好機會(huì ),讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別。實(shí)習對于我們將要走入社會(huì )的學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次熟悉社會(huì ),了解社會(huì )的好機會(huì )。實(shí)習是我們了解社會(huì )的第一站,今天我們來(lái)到學(xué)校的一教,新宿舍和實(shí)訓樓。通過(guò)4天的認識性實(shí)習,我初步的的了解了房屋的構造組成、構造原理及構造方法。進(jìn)一步提高對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認識,鞏固和擴大所學(xué)理論知識,提高學(xué)習積極性。
下面就實(shí)習與理論知識結合及得到的收獲做一些總結:
當今的建筑主要采用的是框架結構或者是框架剪力墻結構,磚混結構也采用但用的比較少。我們所參觀(guān)的新宿舍和實(shí)訓樓都采用的是框架結構?蚣芙Y構主要是用鋼筋混凝土施工,水泥是施工的黏合劑,所以施工前要買(mǎi)多少水泥呢?水泥的有效時(shí)間有多久呢?都是一個(gè)稱(chēng)職的施工員要考慮的問(wèn)題。還有磚,現在都不準用紅磚了,制造紅磚的污染大,而且質(zhì)量重,相對于空心磚來(lái)講,空心磚質(zhì)量輕,可以減少對基礎的壓力?蚣芙Y構的受力特點(diǎn),是由荷載把力傳到樓面,再由樓面傳到柱子,再由柱子傳到基礎。
在一教,老師跟我們講到變形縫,變形縫包括伸縮縫、沉降縫和防震縫。他們的作用是保證房屋在正常溫度變化、基礎不均勻沉降或地震時(shí)有一些自由伸縮,以防止墻體開(kāi)裂,結構破壞。而后澆帶是在高層建筑中來(lái)代替變形縫的做法。其做法是每30米到40米留一道縫寬為800毫米到1000毫米的縫隙暫時(shí)不澆注混凝土?p中鋼筋可采用搭接接頭,等荷載差不多穩定時(shí),一般是結構封頂兩個(gè)月后再澆注混凝土。后澆帶都是用于建筑長(cháng)度大于50米的建筑。而當建筑長(cháng)度小于50米時(shí)并且是框架結構,這時(shí)為了保證建筑物的整體性和一定的剛度,就的設置單元墻來(lái)增加建筑物的整體性和剛度。
為了讓我們更好地熟悉施操作,老師把完整的建筑施工圖紙讓我們看,主要是讓我們了解梁的布筋情況,排水系統和電路。
感悟:我覺(jué)得實(shí)習主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到促進(jìn)的作用,增強了我們今后的競爭力,為我們以后立足增添了一塊基石。老師也給了我很多機會(huì )和甲方交流,使我懂得了很多將來(lái)從事設計工作所要面對的問(wèn)題。這次實(shí)習豐富了我在這方面的知識,使我向更深的層次邁進(jìn),對我在今后的社會(huì )中立足有一定的.促進(jìn)作用,但我也認識到,要想做好這方面的工作單靠這幾天的實(shí)習是不行的,還需要我們在平時(shí)的學(xué)習和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我們面前的路還是很漫長(cháng)的,需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。
通過(guò)這次實(shí)習,我還有一個(gè)感悟就是建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰性的職業(yè),沒(méi)有真本事是不行的。為了以后能夠勝任這項工作,現在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好每一門(mén)功課。建筑行業(yè)也是一個(gè)涉及人非常多的行業(yè),你將會(huì )接觸到各種各樣的人。面對這樣一個(gè)復雜的交際圈,你可以從他們身上學(xué)習到很多優(yōu)秀的多西,去除自身的一些不好行為,同時(shí)也可以通過(guò)接觸不同的對象,增強自己的交際能力,讓自己在以后的生活中更加自信,更加堅強!
實(shí)習結束了,我相信在以后的生活中我將體會(huì )到更多的東西,也相信自己在下一次實(shí)習中將會(huì )更好。我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習,所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益,在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證,我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識,在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái),充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現我的理想和光明的.前程努力!
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本此見(jiàn)習最大的成就便是懂得了適應新環(huán)境。通過(guò)此次見(jiàn)習我適應這類(lèi)工地生活。雖然以后再一定去工地工作,但是有了這段時(shí)間的鍛練,無(wú)論之后干什么工作心里都有了一種吃苦耐勞的恒心,我學(xué)會(huì )了適應新環(huán)境。還有就是在工地知道一些和學(xué)校不同類(lèi)型的難題,便是在工地知道作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應該怎么樣去跟工人溝通交流等。
通過(guò)此次見(jiàn)習令我對工程等方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識在事實(shí)上擁有更加深入一些的掌握?梢哉f(shuō)在學(xué)校學(xué)習再好理論知識只不過(guò)是理論的,和實(shí)際還是有一些區別的。此次見(jiàn)習對我建筑識圖水平都有一定的幫助,建筑識圖時(shí)了解什么地方該注意、須仔細測算。結構類(lèi)型什么地方須考慮到施工過(guò)程中安全問(wèn)題,在布線(xiàn)時(shí)什么地方該考慮到現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題。做到能工程施工又符合要求規定,做到設計方案、施工標準化。并沒(méi)有此次見(jiàn)習或許只是用課本上的'基礎知識,不容易考慮太多問(wèn)題,根本不可能想起自己看見(jiàn)的工程圖紙能否工程施工。施工工地雖苦,但可以學(xué)的是一些實(shí)際物品,訓練的是解決問(wèn)題實(shí)踐技能。
見(jiàn)習五個(gè)月后必須好好地總結一下,最先,根據這五個(gè)月的見(jiàn)習,根據實(shí)踐活動(dòng),令我收獲了很多實(shí)踐知識。所說(shuō)實(shí)踐是檢驗真知的唯一標準,根據真實(shí)經(jīng)歷,令我近距的分析整個(gè)工程建筑的結構全過(guò)程,收獲了很多很適用實(shí)際工程施工專(zhuān)業(yè)知識,這些內容通常是我在學(xué)校非常少觸碰,非常少留意的,卻又是十分重要保障的基礎知識。高校生活就是焦慮不安又很充斥著(zhù)期待的日子,學(xué)習閑暇之余一直憧憬著(zhù)。
背起行囊,避開(kāi)家人朋友及其老師佑護,去走真真正正屬于自己路。但是在我們終于能像剛爬滿(mǎn)翎毛的雄鷹般離去年長(cháng)者們構建好一點(diǎn)的洞穴,獨自一人走上社會(huì )工作中這一大戲臺時(shí),結果發(fā)現人生的道路原先是如此的崎嶇不平,任何人的取得成功都是經(jīng)歷一番暴風(fēng)雨的。短短的五月的實(shí)習生活中,讓我學(xué)會(huì )了不少東西,會(huì )讓我以后工作有很大的幫助的,這個(gè)是我人生的第一次走入社會(huì ),第一次邁向工作中,感覺(jué)生活真的很不容易。
見(jiàn)習實(shí)質(zhì)就是畢業(yè)前的實(shí)戰演練,在即將踏入社會(huì ),踏入崗位之即,這種磨煉至關(guān)重要。希望人生能從而延伸起來(lái),真真正正使學(xué)過(guò)所想要立足之地?偨Y一句話(huà):付出就有回報,方為人上人。
工程項目資料管理心得體會(huì ) 15
近兩個(gè)多月的日子里,在亞美裝飾有限公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及人員的熱心幫助和帶領(lǐng)下,我積極開(kāi)展企業(yè)日常運營(yíng)管理有關(guān)工作,留意把課本上學(xué)習到的基礎知識對比工作實(shí)踐,用所學(xué)的知識增強對實(shí)際工作了解,用實(shí)踐工作認證學(xué)習到的戰略管理,嘗試去探索日常管理方法工作的本質(zhì)與規律性,見(jiàn)習中我像正式員工一樣遵守工作紀律,按時(shí)上下班,不晚到,不曠班,努力完成領(lǐng)導及別的朋友交辦的工作中,通過(guò)實(shí)習,我對公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理工作擁有深層次的了解。
貴州省亞美裝飾有限公司前身是中建四局亞美有限責任公司,公司注冊資金1500萬(wàn)余元,具備國裝飾裝修工程施工一級總承包資質(zhì),如今在冊員工200人,企業(yè)年產(chǎn)值超出數千萬(wàn)元。依次喜獲貴州省建筑裝修部出色建筑企業(yè)、貴州優(yōu)秀管理公司等稱(chēng)號。我見(jiàn)習所屬的單位是幕墻裝飾室內裝修施工項目部,其工作職責是做好施工現場(chǎng)及材料籌劃等相關(guān)工作,及時(shí)掌握各個(gè)單位生產(chǎn)運營(yíng)、工程進(jìn)度、施工狀況。能夠得知,當場(chǎng)裝飾裝修施工工程項目在公司中集中于對公司經(jīng)營(yíng)管理的總體情況生產(chǎn)調度和控制。我不僅要將當場(chǎng)多方各面的工作具體情況發(fā)送給上級領(lǐng)導,這樣有利于由此作出決策,還需要明確提出自身的專(zhuān)業(yè)能力提議,搞好領(lǐng)導干部參謀長(cháng)、小助手角色,可以在這種對于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到重要意義的單位參與見(jiàn)習,毫無(wú)疑問(wèn)對于我提升工作經(jīng)歷、認證學(xué)過(guò)是一個(gè)不可多得的.好時(shí)機。
從當代公司的發(fā)展看,公司發(fā)展在于運營(yíng)質(zhì)量以及實(shí)際效果,僅有在外面擴張根源,爭得承包更多項目、提升各種銷(xiāo)售額,以?xún)榷喾矫婀澚鏖y,防止不必要開(kāi)支,充分體現純金花在刀刃上,才可以在銷(xiāo)售市場(chǎng)日益激烈競爭中確保公司長(cháng)遠發(fā)展。針對像貴州省亞美裝飾有限公司這種裝飾裝修工程類(lèi)公司而言,要特高度重視發(fā)展趨勢建設工程建筑裝修這一行業(yè),而做好在建項目是承包后續工程、開(kāi)拓新市場(chǎng)的必然要求和必要條件。當場(chǎng)幕墻裝飾室內裝修恰好是針對性地去做這些方面工作中。見(jiàn)習中,我像單位別的朋友一樣。重視的工作第一次性與真實(shí)有效,到建設工程的現場(chǎng)去現場(chǎng)核實(shí)情況,把握第一手資料。在正在建設中的建設貴州體育場(chǎng)館附設體育綜合館外建筑裝飾中,大家深層次工程項目當場(chǎng),根據現場(chǎng)勘察、走訪(fǎng)調查并解、征求工程項目等形式多樣,對建設施工狀況整個(gè)工程進(jìn)度、工程項目姿勢狀況已經(jīng)有了明確、真實(shí)掌握,對工程施工質(zhì)量、安全性、文明工地的加大檢查力度,對發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)整改,推動(dòng)工程施工管理能力,并在這個(gè)基礎上對比月度規劃和企業(yè)工程項目總體要求,對建筑施工基本建設明確提出意見(jiàn)、提議,迅速將項目情況報上級領(lǐng)導,以考評推動(dòng)工程施工進(jìn)行,確保工程進(jìn)度按時(shí)進(jìn)行,保證達到甲方要求。通過(guò)這個(gè)親自參加的實(shí)踐工作我深深感到,往往貴州省亞美裝飾有限公司能夠擁有今日這種發(fā)展趨勢,從一個(gè)項目成功的姿勢上可以略見(jiàn)一斑,也正因為自始至終嚴格要求擺在首位、提升科學(xué)合理正確引導與控制,與此同時(shí)在工程建設過(guò)程中實(shí)施了靈活變通、融入市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的組織架構和領(lǐng)導決策機制,才可以在市場(chǎng)中造就了較好的銷(xiāo)售市場(chǎng)品牌效應,才能給公司帶來(lái)更多的機遇和挑戰。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”。在實(shí)習期間中,我還在為持續接觸過(guò)的一個(gè)全新的工作體驗而激動(dòng)不已的前提下,我就深深感覺(jué)到自己實(shí)踐經(jīng)驗上的不足與在具體應用中技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識的匱乏。在最開(kāi)始的一段時(shí)間里,對一些工作中覺(jué)得找不到方向,茫然不知所措,這件事讓我內心援助了自己工作自信心我不禁對自身的產(chǎn)生了懷疑,乃至覺(jué)得的傷心。
校園內總以為自己學(xué)的非常好,一但觸碰具體,才發(fā)現明白的是多么的少,這時(shí)候才會(huì )真正感悟到“學(xué)海無(wú)涯”的內涵。從但在堅持不懈度過(guò)最初疑惑后,在部門(mén)負責人和同志們的悉心指導下,我還在較短時(shí)間進(jìn)入運行狀態(tài),在實(shí)習期間中進(jìn)一步增強了自己的自信心,堅信自己能夠像一個(gè)正式員工那般宣布解決好各項任務(wù)。假如說(shuō)此次見(jiàn)習得到了什么,除開(kāi)提升了社會(huì )實(shí)踐工作經(jīng)驗、不斷豐富自身理論知識外,提升了自身的自信也是一個(gè)很大的獲得。
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