數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度
一、數控發(fā)展趨勢
數控技術(shù)的應用不但給傳統制造業(yè)帶來(lái)了革命性的變化，使制造業(yè)成為工業(yè)化的象征，而且隨著(zhù)數控技術(shù)的不斷發(fā)展和應用領(lǐng)域的擴大，他對國計民生的一些重要行業(yè)（IT、汽車(chē)、輕工、醫療等）的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因為這些行業(yè)所需裝備的數字化已是現代發(fā)展的大趨勢。
二、數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度（通用10篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度1
1、實(shí)訓管理員負責登記和管理實(shí)訓車(chē)間所有設備、儀器和工裝夾具等。
2、教學(xué)車(chē)間是教學(xué)場(chǎng)所，未經(jīng)允許，其他人員不得進(jìn)入車(chē)間；參觀(guān)人員或必須進(jìn)入車(chē)間的人員，必須經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專(zhuān)業(yè)人員的陪同下進(jìn)入。
3、進(jìn)入教學(xué)車(chē)間的所有人員必須嚴格遵守教學(xué)車(chē)間的各項相關(guān)規章制度，聽(tīng)從安排。
4、使用設備，必須嚴格按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，愛(ài)護設備設施，不得損壞；珍惜資源不浪費。若設備設施、儀器、工具、量具等因個(gè)人原因造成損壞或遺失，照價(jià)賠償。
5、教學(xué)期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動(dòng)用與教學(xué)無(wú)關(guān)的設備、設施、儀器等，不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情；違規違紀者除按相關(guān)規定做紀律處分外，視其情節還應承擔相應的責任。
6、每次使用設備設施后，都應及時(shí)整理還原，清理好教學(xué)場(chǎng)所的清潔衛生，做到設備設施上、門(mén)窗、桌面上等無(wú)灰塵，然后關(guān)閉相應的閘刀、開(kāi)關(guān)等方可離開(kāi)。
7、學(xué)生實(shí)訓時(shí)，應首先進(jìn)行安全和職業(yè)道德教育，同時(shí)學(xué)生應遵守學(xué)生實(shí)驗實(shí)訓守則，不得把與實(shí)訓無(wú)關(guān)的東西帶入教學(xué)車(chē)間。
8、嚴格保持教學(xué)車(chē)間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。
9、定期對所有設備設施進(jìn)行維護和保養，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養。
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度2
XXX有限公司為了維持塑料拖鏈、鋼制拖鏈、吸塵管、機床防護罩等生產(chǎn)車(chē)間的良好生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，20XX年特制訂最新版本的質(zhì)量管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
4、認真執行“四檢”制度即:首檢、自檢、互檢、巡檢.教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收.如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。
5、車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車(chē)間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度3
為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，避免因少數員工因工作失誤而給公司和其他員工帶來(lái)經(jīng)濟上的損失，讓全體員工隨著(zhù)公司的穩步發(fā)展而獲益，特此制定本制度：
第一章管理條例
第一條 為保證公司生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行，數控車(chē)間員工必須服從車(chē)間主任的工作調度、人員安排和工作分配，如有意見(jiàn)可向綜合部提出意見(jiàn)；數控車(chē)間如因管理人員管理失誤而引發(fā)責任，由車(chē)間主任全權承擔。
第二條 車(chē)間人員必須嚴格按照員工守則規定的作息時(shí)間上下班，按時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)；除設備原因或其他原因無(wú)法正常生產(chǎn)外，一經(jīng)發(fā)現未按時(shí)生產(chǎn)者，一次口頭警告，第二次書(shū)面警告，第三次考核50元，并對車(chē)間主任記違紀一次。
第三條 凡欲請假者須在直屬上級處填寫(xiě)請假申請條，由直屬上級簽字，交致綜合部核準后生效；如有特殊情況不能按程序請假者，須在假期結束后補足請假條，并給予書(shū)面報告，交致綜合部處。
第四條 工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得偷閑、怠工、睡覺(jué)。 第五條 上班時(shí)間，員工必須保持儀容得體，上班需按規定穿戴，嚴禁穿脫鞋（后半截沒(méi)有鞋幫的鞋）、背心（無(wú)袖上衣）進(jìn)廠(chǎng)。
第六條 員工需保持工作場(chǎng)所清潔，注意公共場(chǎng)所和個(gè)人衛生，嚴禁亂涂亂畫(huà)、亂丟亂吐。
第七條 員工必須服從領(lǐng)導指令和工作安排，不得造謠，挑撥是非或在公司帶頭違反規定。
第八條 員工操作機械時(shí)，必須嚴格按照正確操作方法和程序，須經(jīng)允許才能使用機械設備，不得擅自操作。
第九條 未經(jīng)允許，不得私自帶領(lǐng)非本公司人員進(jìn)入公司。 第十條 不得私自接拔電源插頭及損壞電源裝置設備，不準故意違章點(diǎn)火，在車(chē)間內吸煙或使用明火；在未發(fā)生火警情況下，嚴禁隨意動(dòng)用公司消防器械和消防安全系統；如發(fā)生火警，必須及時(shí)控制，并撥打火警電話(huà)。（注：火警電話(huà)：119）
第十一條 電源處不得懸掛衣物，放置物品，半徑一米內不得放置易燃易爆物品。
第十二條 員工必須妥善保管公司交與的文件資料，不得向任何人泄露公司機密信息。
第十三條 員工嚴禁私藏公司發(fā)于文件、材料、產(chǎn)品及工裝量具；如有特殊原因可告知車(chē)間主任后，經(jīng)批準，可對公司發(fā)于文件、材料、產(chǎn)品及工裝量具私下保管；未經(jīng)他人同意，員工不得私自動(dòng)用他人私人物品；未得到公司相關(guān)負責人許可，嚴禁攜帶公司物品出廠(chǎng)。
第十四條 員工積極提出合理化建議，改善操作方法，提高工作效率，顯著(zhù)提高公司效益，公司將根據其具體成效對個(gè)人發(fā)放50元至2000元不等獎金，予以嘉獎；員工應自覺(jué)維護公司利益，對徇私舞弊、損害公司利益或財產(chǎn)的行為，能事先阻止或報告，使公司免受或減少損失和發(fā)現不良行為者與損害公司聲譽(yù)之行為者，勇于舉報與制止，經(jīng)查實(shí)，公司將給予50元至2000元不等獎金，予以褒獎。
第十五條 見(jiàn)義勇為，樂(lè )于助人，培養嚴明、禮貌、誠懇的待人態(tài)度，在公司內公眾場(chǎng)所、上班時(shí)間，男女不應有過(guò)分親熱舉止，應自重。
第十六條 員工不得在工作期間惡意取笑，污辱、歧視他人，與他人發(fā)生肢體糾紛，影響其他員工正常工作。
第十七條 嚴格維護公司產(chǎn)品與半成品的進(jìn)出安全，對有損客戶(hù)安全及其權益的行為應予以制止并舉報。
第十八條 員工不得向檢驗人員以任何方式送交財物，教唆檢驗人員包庇產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現將給予考核200元考核；如有檢舉者，公司將對其獎勵200元。
第十九條 本公司員工嚴禁加入非法組織及黑色會(huì )性質(zhì)組織，不得利用社會(huì )不良分子解決公司的內部糾紛，一經(jīng)發(fā)現公司予以開(kāi)除；嚴禁在公司內聚眾賭博，或采用其他途徑進(jìn)行變相賭博。
第二十條 員工必須嚴格按照公司對其發(fā)放的每日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)；如有未完成生產(chǎn)計劃，記未完成當日生產(chǎn)任務(wù)一次。
第二十一條 所有工序完成，發(fā)現大量產(chǎn)品報廢，明確為數控車(chē)間責任，且半成品檢驗未檢測出相應問(wèn)題，而流入手板車(chē)加工，
重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 4 將由數控車(chē)間相應員工承擔材料費、自身工時(shí)費，數控半成品檢驗承擔手板車(chē)后工序加工費用；數控產(chǎn)品流入手板車(chē)工序后，質(zhì)量出現問(wèn)題，且比例在10%及其以上，后工序無(wú)影響的由數控車(chē)間和檢驗部負連帶責任；如后工序有影響的，由后工序相應工作人員承擔全部責任。
第二十二條 數控車(chē)間材料使用后，料頭應控制在4㎝以?xún)�，不按要求者一�?jīng)發(fā)現每次考核20元。
第二十三條 機床及工作環(huán)境不整潔者每次考核10元。(機床不得有油污及雜物，地上不能有瓜果紙屑及不銹鋼屑、潤滑液等)。
第二十四條 必須愛(ài)護工量具，人為損壞一律照價(jià)賠償（性質(zhì)惡劣、故意損壞者雙倍賠償）。
第二十五條 愛(ài)護公司花草樹(shù)木，維護綠化環(huán)境，節約資源，人人有責。
第二章廠(chǎng)區禁止事項
第二十六條 員工在工作時(shí)間內，不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報、吃零食、打瞌睡、嬉戲喧鬧、粗言穢語(yǔ)、或做一些與工作無(wú)關(guān)的事情；吸煙必須到指定吸煙處，不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得隨意竄崗或妨礙他人工作；工作時(shí)間內未經(jīng)許可不得私人會(huì )客。
第二十七條 員工不可私自拆解或移動(dòng)公物，禁止他人使用或擅自使用與工作無(wú)關(guān)之非指定設備或器具用品。不得利用公司設備如通訊工具等處理私人業(yè)務(wù)或與本身工作無(wú)關(guān)事務(wù)。
重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 5 第二十八條 未經(jīng)公司授權允許，任何非相關(guān)人員嚴禁進(jìn)入“禁入重地”等公司部門(mén)；嚴禁私攜公物外出公司。門(mén)衛有權檢查員工物品，員工不可拒絕。因工作需要須攜公物離開(kāi)公司者，經(jīng)門(mén)衛核實(shí)后方可離開(kāi)。
第二十九條 員工未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導許可，不得擅自帶外來(lái)人士進(jìn)出公司。外來(lái)人員欲進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意，并在綜合部領(lǐng)取臨時(shí)出入證，正確佩戴后，方能進(jìn)入。
第三十條 未經(jīng)得公司書(shū)面同意，任何時(shí)間無(wú)論有償或無(wú)償均不可私下?tīng)I商或在任何其它公司或機構工作。
第三十一條 員工不得設立或參與同公司業(yè)務(wù)有競爭的任何業(yè)務(wù)，否則當即開(kāi)除并追究責任。
第三十二條 員工不得假借職權，以任何方式貪污舞弊、接受利益，賄賂或被賄賂，不得以公司名義在外招搖撞騙。一經(jīng)發(fā)現，嚴加追究；若其行為直接或間接造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟上任何損失的，公司有權要求該員工賠償相應損失；觸犯法律的，將交相關(guān)政府部門(mén)處理。
第三十三條 未經(jīng)公司批準，不得在公司范圍內或利用公司設備、資料，以公司名義等進(jìn)行宗教活動(dòng)、政治活動(dòng)或與工作無(wú)關(guān)的集會(huì )、廣播、張帖告示或派發(fā)傳單等類(lèi)似行為；情節嚴重者，公司將予以開(kāi)除，并交由公安機關(guān)處理。
第三十四條 公司有權禁止下述人員進(jìn)入公司或命其離開(kāi)公司場(chǎng)所：
1、有可能或已有破壞性行為者。
2、私攜與工作無(wú)關(guān)之危險性物品如兇器、易燃易爆物等。
3、被判斷對工作安全或衛生健康有害者。
4、其它公司認為不適合進(jìn)入或留在公司者。
第三章作息制度
第三十五條 上班時(shí)間為：
夏季工作時(shí)間：上午08：00~11：40；下午13：30~18：00。 冬季工作時(shí)間：上午08：00~11：40；下午13：00~18：00。 因生產(chǎn)需要而作息時(shí)間不同的，以各部門(mén)制定的作息時(shí)間為準。
第三十六條 公司以四季不同安排作息時(shí)間，有權根據生產(chǎn)情況，調整工作日或調整作息時(shí)間，并事先通告員工，員工必須服從安排。
第三十七條 遇自然災害、突發(fā)事故如臨時(shí)停電等公司無(wú)法預知的情況時(shí)，公司有權采取延長(cháng)工作時(shí)間或調整工作時(shí)間等臨時(shí)對應措施，員工必須服從工作安排。
第四章考勤制度
第三十八條 全體員工須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以?xún)�，口頭警告，全月警告5次以上按曠工一天處理。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以?xún)�，則考核20元；全月累計三次，則另記曠工一天。遲到、早退30分鐘以上，考核30元；全月累計兩次，則另記曠工一天。
第三十九條 每曠工一天考核100元，連續曠工三日且無(wú)正當理由
重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 7 者，無(wú)薪開(kāi)除；全年累計曠工20日者，則作無(wú)薪自動(dòng)離職。
第四十條 所有員工考勤由打卡機為主，如有特殊情況：如前一天加班太晚等，而遲到、曠工，或當天生產(chǎn)任務(wù)已完成，部門(mén)主管又無(wú)其他工作安排等，而早退者，需由部門(mén)領(lǐng)導作相應書(shū)面說(shuō)明交至綜合部。
第四十一條 公司全體員工應遵守規定作息時(shí)間打卡。 第四十二條 本公司員工享有以下假別：
1、事假：?jiǎn)T工因有事須親自處理時(shí)，應請事假，事假每次不得超過(guò)5日,全年累計不得超過(guò)15日，事假期間不計發(fā)工資。請假超過(guò)規定日期則應辦理停薪留職手續。
2、病假：?jiǎn)T工因病須治療或休養時(shí)，需出具鎮級以上醫院的病假單。未住院者，全年合計不得超過(guò)30日；住院者住院及其出院后的休養期合計不得超過(guò)一個(gè)月。
3、工傷假：?jiǎn)T工因執行職務(wù)而致殘廢、傷害，經(jīng)指定醫院提供證明確不能出勤者，核給工傷假。
第四十三條 公司將在每月的1至20號內放假一天（特殊情況將予以調整）；每月發(fā)放員工工資后，聯(lián)系本月實(shí)際生產(chǎn)狀況，如超額完成本月生產(chǎn)計劃，公司將給予最高至3天的假期；如未能按時(shí)完成本月工作生產(chǎn)計劃，公司將放假一天或取消假期。
第四十四條 員工因病、因事請假,必須在部門(mén)領(lǐng)導處填寫(xiě)請假條,由部門(mén)領(lǐng)導核批后（急病、急事可事后補辦請假手續，但需重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 8 提供相應證明）交由綜合部。
第五章新進(jìn)員工聘用程序
第四十五條 凡欲在我公司工作者，經(jīng)相關(guān)負責人引薦，憑本人身份證先到綜合部填寫(xiě)《重慶方全機械有限公司人員試用登記表》，此表經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人簽字后，并呈總經(jīng)理批準，發(fā)放上崗工作證，試用工作人員憑此表和上崗工作證到相關(guān)部門(mén)報道，進(jìn)行為期30個(gè)工作日的試用。
第四十六條 人員一經(jīng)批準于本公司工作后，必須嚴格遵守本公司相關(guān)管理條例，若有違反，按本制度相應考核條例考核。 （注：試用工作人員在試用期內無(wú)需穿著(zhù)公司制服上崗，但必須正確佩戴上崗工作證上崗，否則以正式員工未穿著(zhù)公司制服上崗考核條例考核。）
第四十七條 財務(wù)室接收背面印有試用工作人員身份證復印件的《重慶方全機械有限公司試用人員登記表》并核準后，按計時(shí)或計件方式對試用工作人員進(jìn)行工資計算。
第四十八條 試用期結束，由相關(guān)部門(mén)負責人在《重慶方全機械有限公司人員試用登記表》試用評價(jià)處進(jìn)行評價(jià)，并由綜合部核準。
第四十九條 試用工作人員經(jīng)相應部門(mén)評價(jià)合格，并經(jīng)綜合部核準后，方可與本公司簽訂勞動(dòng)使用合同；合同簽訂后，試用工作人員轉為本公司正式員工。
第五十條 試用工作人員與本公司簽訂勞動(dòng)合同后，必須嚴格遵守合同內容，以及公司相關(guān)管理制度，否則公司將根據本制度相重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 9 關(guān)規定，對其追究行政責任、經(jīng)濟責任，必要時(shí)將對其追究法律責任。
第五十一條 試用工作人員轉為正式員工后，將由公司發(fā)放工作制服及其他工作必須物品；此期間相應的工本費、服裝費等將在該員工正式工作第一個(gè)月工資中扣除。
第六章辭職、辭退、開(kāi)除
第五十二條 數控車(chē)間員工在相連的三個(gè)月內連續兩次生產(chǎn)計劃未完成量居整體數控車(chē)間員工最后一名，公司將對其予以開(kāi)除。
第五十三條 公司員工有權提出辭職，但必須在相關(guān)部門(mén)負責人處填寫(xiě)《員工辭職申請表》，此表經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人簽字，并呈總經(jīng)理批準，以總經(jīng)理批準日期計，30日后如無(wú)特殊情況，勞動(dòng)合同解除。
第五十四條 辭職人員在申請辭職期間，必須正常出勤，有需請假的，必須按照請假程序辦理，否則按曠工處理。
第五十五條 辭職申請期滿(mǎn)后，完成相關(guān)事宜，方可離職。 第五十六條 員工不適應、不能勝任本職工作或違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，未造成嚴重后果，但不能繼續留用的，綜合部將對其予以勸退。
第五十七條 員工違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀造成惡劣影響或嚴重后果，甚至有違法犯罪等情況，公司將予以開(kāi)除，嚴重者交與公安機關(guān)處理。
第七章 工資制度
重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 10 第五十八條 每月有8次未完成當日工作計劃（除設備原因和其他特殊原因外）者，公司將對其扣除本月總工資的10%，作為懲戒，予以警示；如每月無(wú)一次未完成當日生產(chǎn)任務(wù)記錄者，公司將對其發(fā)放本月總工資5%現金獎勵，予以嘉獎。
第五十九條 公司實(shí)行計件或計時(shí)工資制，計件單價(jià)以財務(wù)公布的為準。
第六十條 每月15日至20日可在財務(wù)處查詢(xún).本人工資，若發(fā)現薪資異常，可在工資核算人員處查詢(xún)。
第六十一條 員工不得把公司有關(guān)薪津福利待遇等公司秘密事項向外泄露。
第六十二條 公司有權制定及修定工資體制，調整工資組合，公司有權因應經(jīng)營(yíng)狀況或員工職務(wù)調整或員工個(gè)人評價(jià)而對其薪津進(jìn)行調整。
第六十三條 員工工資按職務(wù)、職稱(chēng)、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平、工作表現、貢獻大小等，實(shí)行計時(shí)、計件工資，與勞動(dòng)效率和經(jīng)濟效益掛鉤，實(shí)行績(jì)效機制。
第六十四條 公司每月27日發(fā)放工資，員工須簽收作實(shí)。公司有權根據情況決定用約定方式發(fā)放工資，若以現金發(fā)放，員工須在領(lǐng)取時(shí)憑工資發(fā)放條當面點(diǎn)清，確認無(wú)誤后方可簽收；一經(jīng)簽收，若出現其他狀況，公司概不負責。
第八章安全、文明生產(chǎn)制度及工作紀律
第六十五條 全體人員應提高安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)觀(guān)念，做好防火、重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 11 防盜、防事故工作，經(jīng)常進(jìn)行公司安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)上報，完善安全整改工作。
第六十六條 任何人員未經(jīng)批準，不得擅自操作本崗位以外的設備，不得觸摸本崗位以外的電器，以防出現人身和設備事故，員工上班前嚴禁喝酒或服用、注射有麻醉效果藥物，否則一切后果由當事人自行負責。
第六十七條 各位員工在下班時(shí)必須把電燈、電扇或空調及電器用具的電源關(guān)閉，車(chē)間或辦公室的門(mén)鎖好。
第六十八條 全體員工應本著(zhù)敬崗敬業(yè)的態(tài)度，熱愛(ài)本職工作，樹(shù)立“公司利益第一”的觀(guān)念。
第六十九條 工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤懇踏實(shí)、認真負責，不偷工減料，做到有事必報、有錯必言、不得隱瞞、謊報情況，以免公司蒙受損失，提高自身道德修養。
第七十條 同事之間互相尊重，不得歧視婦女、殘疾人；男女平等，工作中互相幫助，相互合作。
第七十一條 不得虛報、偽造公司數據及資料，不得泄露公司業(yè)務(wù)機密或有誤工作的任何資料。
第九章 員工投訴及投訴處理
第七十二條 公司綜合部門(mén)須障員工的合法權益，維護公司聲譽(yù)，監督各規章制度執行人在規章制度執行過(guò)程中的行為，對員工投訴及投訴及時(shí)處理或上呈。
第七十三條 員工在尊重事實(shí)的情況下可從如下幾方面進(jìn)行投訴：
1、事件處理不公，濫用職權；
2、損害公司利益，蒙騙公司，徇私舞弊；
3、偷竊公司財產(chǎn)及包庇偷盜行為。
第七十四條 投訴程序：?jiǎn)T工投訴首先要知會(huì )被投訴人部門(mén)主管，如部門(mén)主管不予受理，再投訴到公司綜合部，原則上逐級投訴，如都沒(méi)有作出解決，可以書(shū)面形式投至總經(jīng)理公開(kāi)信箱；
第七十五條 處理：受理部門(mén)接到投訴后，進(jìn)行事實(shí)調查，如果涉及面廣，情節嚴重需及時(shí)上報公司領(lǐng)導。調查事實(shí)后，視情節輕重予以處罰，投訴受理部門(mén)必須為投訴者保密，有泄密者視產(chǎn)生后果情節輕重由總經(jīng)理予以處罰。
第十章培訓制度
第七十六條 公司對新進(jìn)員工進(jìn)行崗位前入職培訓，包括公司簡(jiǎn)介、安全生產(chǎn)意識、消防知識、質(zhì)量方針、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及未來(lái)展望。
第七十七條 進(jìn)入數控車(chē)間的所有員工必須在質(zhì)檢部實(shí)習一周或兩周，學(xué)習量具使用及使用標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準，并通過(guò)公司考核后才能進(jìn)入數控車(chē)間進(jìn)行技術(shù)學(xué)習。
第七十八條 新進(jìn)員工必須熟悉本公司相關(guān)管理制度，熟悉工作流程。
第七十九條 新近員工必須在培訓人員監督下使用公司生產(chǎn)、測量設備，不得擅自使用，如有損壞，全額賠償。
第十一章 獎勵和懲處
第八十條 本公司堅持對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，本公司堅持思想教育和處罰相結合，教育為主，處罰為輔的原則。
第八十一條 按員工守則相關(guān)規定，對于有功員工，公司將給予給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵（50-2000）元：違反產(chǎn)規廠(chǎng)紀者考核（10-5000）元，嚴重者立即開(kāi)除。
第十二章附則
第八十二條 公司可隨時(shí)對規定進(jìn)行修正、作廢、補充，并通知員工。
第八十三條 本守則與公司其它相關(guān)規定內容有異時(shí)，以最新發(fā)行日期為準。
第八十四條 本公司通過(guò)公告欄或文件或會(huì )議通知員工有關(guān)規定，員工有職責及義務(wù)通過(guò)上述途徑獲得相關(guān)信息。
第八十五條 本守則于總經(jīng)理簽署即生效，修改時(shí)亦同。
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度4
目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：
適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2.員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3.各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì ).
4.各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。
5.組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情必須親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。
4.員工請假核準權限：(同廠(chǎng)規一致) (1) 一天以?xún)扔衫L(cháng)批準; 三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準; (3) 超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。
3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛生間須每天用水清洗。
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1. 員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
12.任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
13.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度5
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)；
7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙。
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作地面，做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任；
7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。
4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）
六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》、《采購單》、《進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰xxx元。
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度6
總則
1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，根據本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。
2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。
3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
1.配合客戶(hù)，根據廠(chǎng)部下達的.生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
2.負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
3.制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4.實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1.車(chē)間管理人員接單后，應及時(shí)分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2.對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3.車(chē)間管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。
5.各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
6.車(chē)間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時(shí)
1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
2.組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
3.車(chē)間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
四、設備完好，運轉正常
1.車(chē)間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
2.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
3.車(chē)間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
五、安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
4.車(chē)間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
6.車(chē)間管理人督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
1.平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車(chē)間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，車(chē)間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛生。
5.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄，齊、準、快、明
1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2.現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
3.落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
5.生產(chǎn)管理人員負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
八、士氣高漲，協(xié)調一致
1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。
2.調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續運作。
5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
九、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
1.生產(chǎn)管理人員負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。
3.操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4.生產(chǎn)管理人員負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度7
1.目的：
為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保ｘｘ質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。
2.適用范圍：
適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
3.權責：
依本辦法之規定。
4.相關(guān)制度
一、崗位制度
1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門(mén)主管申請調動(dòng)及人事部批審，不得隨意調崗。
2.新入職人員必需經(jīng)過(guò)三級教育方可上崗，培訓內容為：廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、生產(chǎn)車(chē)間管理制度、班組作業(yè)操作規范等。
3.各崗位人員，必需服從直屬班組長(cháng)及部門(mén)主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現優(yōu)秀人員，由部門(mén)提出申請晉升，調整崗位。
二、請假制度
1．如無(wú)特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應在12小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應在24小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，請假三天以上應在48小時(shí)前用書(shū)面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫院證明方可)，否則按曠工處理。
2．員工每月請假不得超過(guò)三次，生產(chǎn)車(chē)間每天請假不得超過(guò)三人(按先后順序批準)。
3．員工請假核準權限：
�。�1）一天以?xún)扔砂嘟M長(cháng)至部門(mén)主管批準；
�。�2）三天以?xún)扔砂嘟M長(cháng)至部門(mén)經(jīng)理批準；
(3)超過(guò)三天必須由班組長(cháng)至總經(jīng)理批準。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長(cháng)要監督保持生產(chǎn)現場(chǎng)區域的整齊干凈。
2.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3.不得隨便在車(chē)間內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設備，每周需進(jìn)行一次大掃除。
5.每時(shí)維護7S管理，做好7S檢查工作。
四、生產(chǎn)秩序制度
1.員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。
2.員工應無(wú)條件服從工作分配、調動(dòng)的指揮。
3.員工上班應著(zhù)裝統一整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車(chē)間。
4.上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
5.員工在作業(yè)過(guò)程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向班長(cháng)、組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)。
6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監督。當加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng)QC確認。不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
7.工作時(shí)間內，除班組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不可隨便離開(kāi)工作崗位相互竄崗。
8.所有員工必須按照操作規程（圖紙，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
9.員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
10.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現在班長(cháng)同意方可離開(kāi)，限時(shí)十五分鐘內。
11.上班注意節約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
13.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
14.任何會(huì )議和培訓，通知應參與的人員不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
15.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
16.上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
17.禁止在車(chē)間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者視情節輕重予以處罰。
18.提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
19.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償。
20.在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。
21.車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間班長(cháng)及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將以停工處理。
22.員工有責任維護工作區環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。
23.操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)工件須以明確的標識區分放置。
24.現場(chǎng)各機臺應做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等
25.加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
26.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
27.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
五、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各班長(cháng)及主管考核，對不服從人員，將視情節輕重做出相應處理；
5.考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性。
六、附則
1.生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行。
2.本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。
3.本制度報總經(jīng)理批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
以上規定適用于生產(chǎn)車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執行受生產(chǎn)車(chē)間每位成員監督。
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度8
1、勞動(dòng)紀律：
�、艈T工務(wù)必遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，違反者按《違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處罰條例》處理。
�、茊T工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著(zhù)10元/次。
�、巧习鄷r(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長(cháng)或車(chē)間主任請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。
�、壬习鄷r(shí)不準坐凳，不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現一次罰款20.00元。
�、捎惺马殞�(xiě)請假條，經(jīng)班組長(cháng)簽字后交車(chē)間主任批準，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車(chē)間需根據生產(chǎn)狀況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。
�、氏掳嗷虺燥垥r(shí)，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執行者一次罰款10.00元。
�、朔䦶闹笓]，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車(chē)間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者推薦廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。
2、現場(chǎng)管理制度
�、懦掷m現場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng )造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
�、朴眯膮⑴c“5S”管理活動(dòng)，持續車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。
�、窃谥破穭�(wù)必按性質(zhì)區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
�、人性诩庸さ脑谥破�、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
�、上掳鄷r(shí)每位員工務(wù)必按照“數控機床保養資料”進(jìn)行清掃與保養機床。
�、蕫�(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。
�、讼掳啻驋咝l生后，銅屑車(chē)應放在指定區域，并持續現場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現違規放置者，將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
�、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業(yè)。
�、茋栏癜凑請D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50.00元，并根據損失狀況進(jìn)行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長(cháng)或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經(jīng)發(fā)現，將處以50~100元的罰款。
(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現擅自更改程序或參數的，發(fā)現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關(guān)規定從嚴處罰500-1000元。
�、蓹C床啟動(dòng)按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現處罰當事人10.00元。
�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機床內部，一經(jīng)發(fā)現將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。
�、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(cháng)度不準超過(guò)主軸口部100mm，如發(fā)現違規操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。
�、虣C床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價(jià)賠償。
�、蛙�(chē)間所用螺紋規由班組長(cháng)統一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價(jià)賠償。
4、獎懲制度
�、弄剟钪贫�
下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠(chǎng)部批準50-500元)
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e、對違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，車(chē)間管理規定用心舉報經(jīng)查屬實(shí)者
d、有其他突出表現者
�、茟土P制度
a、影響他人工作者，一次罰10.00元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車(chē)間管理規定的相關(guān)制度者
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度9
一、工作職責及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車(chē)間, 違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統一處理，未按時(shí)運出車(chē)間，每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，車(chē)間負責人按其金額的20％處罰，車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)
上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
數控生產(chǎn)車(chē)間管理制度10
目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：
適用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2．員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主任或班長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3．各條線(xiàn)的班長(cháng)每天上班必須提前20分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )。
4．各條線(xiàn)的班長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。
5．班長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。
4．員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）
�。�1）一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準；三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；
(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；
(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、車(chē)間衛生管理制度
1、車(chē)間工作人員應保持良好的個(gè)人衛生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(cháng)指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。
3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車(chē)間。
4、進(jìn)入車(chē)間應洗手消毒，工作過(guò)程中按規程洗手；車(chē)間內嚴禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
5、車(chē)間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間；經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必須達到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾�。〖�、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療。
8、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:
�。�1）開(kāi)始工作之前
�。�2）上廁所以后
�。�3）處理被污染的原材料之后
�。�4）從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后
�。�5）在從事操作期間也應勤洗手
9、生產(chǎn)車(chē)間內接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車(chē)間內禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車(chē)間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并保持齊全有效，設施本身及使用過(guò)程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中必須按規定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應達到80℃以上。
12、加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車(chē)間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠(chǎng)，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應及時(shí)清洗消毒。
14、車(chē)間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現場(chǎng)內不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類(lèi)別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車(chē)間衛生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車(chē)間內只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線(xiàn)造成質(zhì)量事故。清洗車(chē)間時(shí)，必須移開(kāi)或遮蔽好生產(chǎn)線(xiàn)上的空罐，以免沾污。
17、每天工作結束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
18、生產(chǎn)車(chē)間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現大規模的積水現象，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時(shí)清理和清除。
19、車(chē)間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。
20、車(chē)間周?chē)鷳ㄆ诨虮匾獣r(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害，以防止害蟲(chóng)滋生，車(chē)間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設備，工器具和容器，使用殺蟲(chóng)劑后應徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠(chǎng)房、設備、排水系統、廢物排放系統和其他機械設施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車(chē)間應做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。
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