建筑企業(yè)年度培訓方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。下面是小編為大家收集的建筑企業(yè)年度培訓方案（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)年度培訓方案1
一、培訓目標
1、掌握建筑與裝飾工程識圖知識，熟悉房屋構造原理，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的能力。
2、了解建筑材料的基本性能，能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料。
3、了解建筑力學(xué)基礎知識和結構設計基本原理。
4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預算、工程結算文件的初步能力。
5、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標文件的初步能力。
6、具有對工程建設項目進(jìn)行成本核算及優(yōu)化施工組織設計的[初步能力。
7、了解工程技術(shù)經(jīng)濟知識、經(jīng)濟學(xué)應用知識，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
8、具備工程財務(wù)會(huì )計的初步能力。
9、掌握Word、Excel、Cad等文字處理、數據計算及繪圖軟件的應用。
10、具備應用預算軟件進(jìn)行建筑工程計量與計價(jià)的初步能力。
二、重點(diǎn)工作
(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過(guò)對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養，以及領(lǐng)導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實(shí)施。
(二)繼續強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。
(三)重點(diǎn)做好客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，吸收和掌握客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會(huì )同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿(mǎn)足要求。
(四)加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓，通過(guò)培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗；新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。培訓率達100%。
(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
(七)繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會(huì )，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
三、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0.5%上繳xx公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
(六)加強為基層單位現場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。
建筑企業(yè)年度培訓方案2
一、指導思想：
20xx年員工培訓工作的指導思想是：圍繞公司本年度的戰略目標，實(shí)施積極有效的員工發(fā)展、培訓計劃，以公司的發(fā)展促進(jìn)員工的發(fā)展，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在具體操作上，以?xún)扔枮橹�，外訓為輔；自愿為主，指派為輔；分散自學(xué)為主，集中培訓為輔；在培訓內容的選擇上注重實(shí)用性和有效性；在培訓方式上突出生動(dòng)性和趣味性；在培訓時(shí)間安排上注意固定性和靈活性。
二、組織領(lǐng)導：
20xx年公司實(shí)施員工培訓的組織領(lǐng)導為：
組長(cháng)：xx；副組長(cháng)：xx；成員：xx。
三、培訓范圍：
20xx年員工培訓的范圍根據培訓的內容而定，鷹計劃培訓和內部管理制度培訓為全員性培訓；公司組織實(shí)施的精英培訓為選擇性重點(diǎn)培訓；公司指派和個(gè)人自主參加的各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能性及崗位繼續教育培訓為個(gè)別培訓。
四、培訓內容：
公司20xx年員工培訓的內容有：西點(diǎn)總裁培訓；鷹計劃培訓；績(jì)效管理考核培訓；精英計劃培訓；企業(yè)感恩文化培訓；崗位繼續教育培訓；中層管理干部管理理論與實(shí)踐培訓；各級各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能培訓等。
五、培訓形式：
根據培訓的內容、時(shí)間、地點(diǎn)和參加培訓的人數的不同，培訓的形式為：授課式培訓；講座式培訓；以會(huì )代訓式培訓；現場(chǎng)演示培訓；觀(guān)看影像培訓。
六、培訓時(shí)間：
本年度各類(lèi)培訓的時(shí)間大致安排如下：
1、20xx年2月，實(shí)施鷹計劃培訓、企業(yè)感恩文化培訓、中層干部執行力培訓。
2、20xx年4月至12月，啟動(dòng)實(shí)施“精英計劃”培訓和績(jì)效管理考核培訓(以會(huì )代訓)以及中層干部管理理論與實(shí)踐培訓。
3、西點(diǎn)總裁培訓、崗位繼續教育培訓、各級各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能培訓根據有關(guān)培訓機構安排的具體時(shí)間實(shí)施。
七、經(jīng)費安排：
公司根據各級各類(lèi)培訓所需的經(jīng)費，納入財務(wù)支出預算，設立專(zhuān)項支出賬務(wù)，保證培訓所需費用。
八、具體措施及主要工作：
1、公司各項目部和各部門(mén)高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓工作，把員工個(gè)人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎來(lái)看待，以積極的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對公司負責的精神和有效的工作來(lái)抓好員工的培訓。要鼓勵、支持員工參加各級各類(lèi)學(xué)習培訓，正確處理好培訓學(xué)習與崗位工作的關(guān)系，保證員工的培訓學(xué)習時(shí)間，讓參加培訓學(xué)習的員工能安心學(xué)習，學(xué)有所獲。
建筑企業(yè)年度培訓方案3
為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運轉，根據公司20xx年度培訓計劃，制定安全生產(chǎn)培訓計劃。
培訓對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。
培訓內容主要涉及安全法規、操作規程及規范、繼續教育、特種作業(yè)等。
1、培訓內容
�。�1）法律法規的培訓
為進(jìn)一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規及現行法律法規進(jìn)行培訓。
�。�2）新規程及規范培訓
為進(jìn)一步貫徹執行新疆維吾爾自治區建筑工程質(zhì)量、安全新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規程、規范為內容的培訓。
�。�3）繼續教育培訓
根據公司發(fā)展的需要,對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓。
�。�4）新招大中專(zhuān)畢業(yè)生教育
本年度新招大中畢業(yè)生學(xué)生，為了使他們對公司有一個(gè)全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規章制度、安全知識為內容的入場(chǎng)教育培訓。
�。�5）特種作業(yè)人員培訓
根據上級下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到指定的培訓點(diǎn)進(jìn)行復檢培訓。復檢培訓時(shí)間根據培訓點(diǎn)開(kāi)課時(shí)間而定。
�。�6）特殊工種培訓
根據程序文件中的要求，對本年度所有新開(kāi)工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機械操作工進(jìn)行特殊工種培訓，培訓安排根據各項目部新開(kāi)工程而定，培訓由工程部組織實(shí)施。
2、實(shí)施措施
充分發(fā)揮各部室及項目部的作用：?jiǎn)T工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室、各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實(shí)施，可以對員工培訓工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結合。
建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會(huì )未按要求接受培訓的員工按公司有關(guān)培訓管理規定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。
不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進(jìn)行監控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規定進(jìn)行。
3、要求
各部室、項目部的主管領(lǐng)導要重視員工培訓工作，要指定專(zhuān)人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓計劃制定出實(shí)施計劃，對所在單位的員工培訓工作開(kāi)展情況進(jìn)行監控。
外送員工參加培訓，經(jīng)主管領(lǐng)導或所屬項目經(jīng)理批準后，報公司工程部審批組織實(shí)施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。
4、教育和培訓的時(shí)間
根據建設建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》的要求如下：
(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)；
(2)專(zhuān)職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)；
(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；
(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)；
(5)其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)；
(6)待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓；
(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。
5、教育和培訓的形式與內容：
按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
對新工人或調換工種的工人，必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。
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�、趧趧�(dòng)保護的意義和任務(wù)的一般教育。
建筑企業(yè)年度培訓方案4
一、培訓背景
隨著(zhù)建筑業(yè)的現代化進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)結構的升級，公司須建立、健全起符合市場(chǎng)規律，適應于自身發(fā)展的員工培訓體系，以獲得高素質(zhì)的人力資源。新員工剛走出大學(xué)校門(mén)，來(lái)到項目部，他們大部分都受過(guò)嚴格的基礎教育和專(zhuān)業(yè)教育，基本素質(zhì)良好，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術(shù)密集群體，這部分員工決定了企業(yè)的生存和發(fā)展方向，應是公司人力資源培訓和開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。本項目各專(zhuān)業(yè)齊全，技術(shù)要求高、施工難度大，新員工急需通過(guò)培訓迅速適應工作崗位、做好本職工作。
二、培訓目的
使新員工能迅速融入新的環(huán)境，適應新的崗位，培養職業(yè)化素質(zhì)和能力，在實(shí)習期內能夠圓滿(mǎn)完成自己的工作任務(wù)，崗位能力進(jìn)一步提升，以進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，達到個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。以員工能力、素質(zhì)的可持續性發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，帶動(dòng)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
三、培訓內容
�。ㄒ唬┤雸�(chǎng)教育培訓
本工程屬于xxxx項目，其中xx塔樓高達xx米；總建筑面積約xx萬(wàn)m，工程量大，設備、管線(xiàn)多，現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)突出，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要。新員工入職以后，應當首先接受項目部的入場(chǎng)教育培訓，通過(guò)安全知識培訓學(xué)習，增強員工安全防范意識、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技能方面
在項目工作期間，專(zhuān)業(yè)知識是做好崗位工作的基礎。新員工應當明確自己的崗位職責，盡快將理論知識運用于實(shí)踐中，指導生產(chǎn)，開(kāi)展各種工作。本項目專(zhuān)業(yè)技能的培訓主要包括以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)方面
生產(chǎn)是一個(gè)項目的基礎，培訓由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織。新員工應當明確施工員的崗位職責，熟悉并掌握設計圖紙、施工規范規程，安裝圖集和各種施工工藝，計算施工圖紙工程量。根據項目總進(jìn)度計劃制定本專(zhuān)業(yè)內的施工進(jìn)度計劃，向各班組下
達施工任務(wù)書(shū)。組織施工，制定工程作業(yè)指導書(shū)，并負責指導實(shí)施，做好施工現場(chǎng)的協(xié)調工作。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底，堅持記錄施工日志。審核班組作業(yè)任務(wù)書(shū)中的工作量。
2、技術(shù)方面
技術(shù)方面的培訓由項目技術(shù)負責人組織。培訓內容包括參加工程項目的設計交底和圖紙會(huì )審，作好會(huì )審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作；處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，處理設計變更等技術(shù)文件；核定分包隊伍的.施工方案；負責本工程的深化圖紙設計和深化圖紙的.報審工作，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結等。
3、商務(wù)方面預算及內頁(yè)內容
商務(wù)是一個(gè)項目的核心，新員工入職后應當明確商務(wù)工作的重要性，培訓由項目商務(wù)經(jīng)理組織。包括學(xué)習預算定額、學(xué)習合同文件特別是涉及項目盈利的重要條款；項目圖紙工程量計算工作并與招標圖進(jìn)行對比；分析對業(yè)主方報送完成量報表，并進(jìn)行核對；對內部分包、勞務(wù)的結算管理工作；對業(yè)主指令、工程變更進(jìn)行工程造價(jià)計算和核對；參與項目商務(wù)策劃編制、辦理簽證；參與項目成本分析及核算管理工作等方面的工作。
4、質(zhì)量安全方面
質(zhì)量安全的培訓由質(zhì)安負責人組織。培訓內容包括負責專(zhuān)業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各檢驗批工程質(zhì)量情況；對不合格產(chǎn)品要及時(shí)上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)量部門(mén)，監督工長(cháng)組織整改，參與質(zhì)量事故的調查，積極協(xié)助開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)工作；負責分包單位的安全教育培訓工作，主持安全巡視檢查會(huì )議、進(jìn)行日常安全監督檢查工作；負責安全管理資料的收集、歸檔工作；發(fā)生安全事故，要正確處理、及時(shí)、如實(shí)的向上級部門(mén)或單位報告，并保護現場(chǎng)，做好詳細記錄；參與安全事故的調查處理等。
5、材料方面
材料方面的培訓由材料負責人組織，培訓內容包括負責落實(shí)材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應時(shí)間；規定現場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的儲存保管計劃，對進(jìn)場(chǎng)材料的規格、質(zhì)量、數量進(jìn)行把關(guān)驗收；做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料；及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準確上報各項資料等。
�。ㄈ┕芾韰f(xié)調方面
由于本公司項目工程量大、工期緊，因此存在眾多的專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。在對勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包的管理上，嚴格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求，加強對分包合同的管理。同時(shí)能夠協(xié)調處理各專(zhuān)業(yè)之間、各分包方之間的矛盾。
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新員工剛走出校園，在工作中欠缺與他人溝通交流的能力，而在本項目中，由于各方關(guān)系復雜，人員眾多，為了工作的順利開(kāi)展，職場(chǎng)的溝通和交流就顯得更加重要。溝通是一門(mén)技巧，新員工在日常工作生活中應該刻意加強這方面能力的培養，在工作過(guò)程中應當注重與業(yè)主方、顧問(wèn)方、監理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和交流，順利開(kāi)展項目的工作，實(shí)現項目目標。
�。ㄎ澹┒Y儀方面
進(jìn)入職場(chǎng)，應該知道良好的職場(chǎng)禮儀和職業(yè)修養是一名優(yōu)秀員工所必備的。職場(chǎng)禮儀是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現，同時(shí)也是企業(yè)文化的體現，良好的禮儀可以贏(yíng)得陌生人的友善，贏(yíng)得同事的尊重，贏(yíng)得各方的認可，從而使自己的工作更容易開(kāi)展。禮儀方面主要包括職場(chǎng)禮儀，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話(huà)禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。
四、培訓時(shí)間
本次培訓時(shí)間即為新員工的實(shí)習期，持續時(shí)間為一年。
五、培訓總結
通過(guò)培訓，希望20xx年入職的新員工能在項目部快速的成長(cháng)起來(lái)，在這一年里能順利完成項目部交予的任務(wù)，同時(shí)自己各方面的能力得到相應的提升，追求達到高效率、高質(zhì)量和低成本的職業(yè)化工作目標，以個(gè)人的不斷成長(cháng)帶動(dòng)企業(yè)的不斷成長(cháng)，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。
建筑企業(yè)年度培訓方案5
一、指導思想：
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“以人為本”的思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在項目部組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓，全面提職工的安全素質(zhì)，確保項目的安全順利的竣工。
二、教育和培訓的目的：
使各級人員都認識到：
1.遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性;
2.與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個(gè)人工作的改進(jìn)可能帶來(lái)的安全因素;
3.偏離規定的工作程序可能帶來(lái)的后果;
教育和培訓的目標：
提高員工的安全技能;提項目全員的安全意識。
三、教育和培訓內容：
1.安全思想教育。包括安全生產(chǎn)的方針政策，勞動(dòng)保護法規，勞動(dòng)紀律、安全與效益、安全與個(gè)人利益的利害關(guān)系等方面教育。
2.安全基本知識和技能教育培訓。包括一般勞動(dòng)安全、衛生知識、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)和安全常識等方面的教育。
3.安全規章制度教育。包括勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生的法律、法規、規程、規則以及各項安全生產(chǎn)規章制度等方面的教育。
4.典型經(jīng)驗和事故案例教育。包括國內外、企業(yè)內外安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全技術(shù)水平和操作能力，并通過(guò)典型事故的剖析，及時(shí)采取措施，避免同類(lèi)事故的發(fā)生。
5.各工種的安全技術(shù)操作規程;
6.高處作業(yè)、臨邊作業(yè)、機械設備、用電安全基礎知識;
7.防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防患自救;
8.防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識。
四、培訓時(shí)間安排：
每月至少一次安全教育會(huì )議
五、教育地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
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