公司發(fā)展計劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(cháng),來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。以下是小編精心整理的公司發(fā)展計劃書(shū)(精選8篇),希望能夠幫助到大家。
公司發(fā)展計劃書(shū)1
20xx年公司的奮斗目標是實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xxx萬(wàn)元,比上年增長(cháng)x%。實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元,比上年增長(cháng)x%。費用總額控制在xx萬(wàn)元以?xún)。為確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。
一、繼續解放思想轉變觀(guān)念。
1、要進(jìn)一步強化市場(chǎng)競爭意識最著(zhù)貴我兩方步伐的加快,特別是我國加入WTO后,各種類(lèi)型企業(yè)之間競爭日益激烈,對公司的生存發(fā)展提出了,嚴峻的挑戰,優(yōu)勝劣汰,適者生存,我們必須加速實(shí)現從傳統計劃經(jīng)濟觀(guān)念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念的轉變,真正樹(shù)立起強烈競爭意識,努力在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
2、要大膽解放思想,變被動(dòng)等待觀(guān)望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過(guò)去“搞外經(jīng)貿買(mǎi)方市場(chǎng),外方老板說(shuō)了算”的思想認識,采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法,千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友,廣開(kāi)渠道,收集信息本著(zhù)平等互利,一至對外的原則,大力密切同省,市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作,擴大信息網(wǎng)絡(luò )合作網(wǎng)絡(luò ),有無(wú),互通有無(wú),友好協(xié)作,共同開(kāi)拓對外經(jīng)貿業(yè)務(wù)。
二、切實(shí)加強對全局外向型經(jīng)濟的指導為基礎
促進(jìn)和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作,進(jìn)一步規范、統一全局的外向型經(jīng)濟工作,20xx年,公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí),加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調、指導的力度。
1.進(jìn)一步加強招商引資工作。實(shí)踐證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,也是解決目前我局多數企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠(chǎng)新廠(chǎng)、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作,力爭通過(guò)合資、合作等形勢引進(jìn)資金,技術(shù)設備和管理經(jīng)驗,徹底改造局屬大中型企業(yè)xx個(gè)。
2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調和管理,年初,要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項手續,力爭于x月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調查摸底、深入走訪(fǎng)、歸口管理等方式加強對已建成營(yíng)業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況,及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。認真搞好協(xié)調、服務(wù)和指導,確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。
3.及時(shí)交流,傳遞外經(jīng)貿信息,促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作,互相支持、優(yōu)勢互補、利潤均占,共同發(fā)展外經(jīng)貿事業(yè)。
三、繼續在全國開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)去年以年的努力我們無(wú)論在行業(yè)上,地區上都有初步的突破,為今后的落伍輸出工作創(chuàng )造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續在開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域,新項目上下功夫。努力通過(guò)各種渠道繼續探索開(kāi)拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限,積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實(shí)具體項目方面,除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強廚師的選派和管理工作外,還要繼續探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù),同時(shí)繼續懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流,廚師培訓等業(yè)務(wù)。
2.大膽開(kāi)拓、謹慎經(jīng)營(yíng),繼續探索貿易新路子。明年,貿易部除要求繼續落實(shí)好綠豆等糧油購銷(xiāo)業(yè)務(wù)外,還要求在充分搞好市場(chǎng)調查基礎上,進(jìn)一步拓寬供銷(xiāo)渠道,選找新的合作伙伴,擴大經(jīng)營(yíng)范圍,增加經(jīng)營(yíng)品種,及積極準備條件,為開(kāi)展直接外貿業(yè)務(wù)闖路子,大基礎。
3.抓好公司自身尸體經(jīng)營(yíng)。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路,20xx年,公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少,見(jiàn)效快的小型實(shí)體,通過(guò)實(shí)體建設不斷擴大公司經(jīng)濟實(shí)力,實(shí)現聚少成多,滾雪球式的發(fā)展。
四、強化企業(yè)財務(wù)管理
從嚴治理企業(yè),20xx年財務(wù)部要繼續健全各項財務(wù)管理體系,完善企業(yè)財務(wù)制度,認真執行各項財務(wù)法規,加強資金管理,特別是要加強對先進(jìn)和票據的管理,嚴格各項費用指出的報銷(xiāo)制度,控制支出,繼續堅持,一支筆審批制度,使財務(wù)工作更上一層樓。
公司發(fā)展計劃書(shū)2
一、發(fā)展戰略理念
展望未來(lái),豐太公司將繼續秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,“高、嚴、細”的管理方法,以向高科技戰略轉型為重心,以機制創(chuàng )新和科技創(chuàng )新為動(dòng)力,以不變的誠信和品質(zhì),致力于新科技、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn),共同發(fā)展、服務(wù)農業(yè)、造福一方、以人為本,建立和諧豐太花園,讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪,敬業(yè)、樂(lè )業(yè),讓豐太成為人才施展才華的舞臺,成為員工及家人的快樂(lè )家庭。
二、項目實(shí)施計劃
1、年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線(xiàn)項目:項目總投資7500萬(wàn)元,其中建設投資6750萬(wàn)元,流動(dòng)資金750萬(wàn)元,建成后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入3.3億元,實(shí)現利稅4000萬(wàn)元。該項目正于20xx年5月開(kāi)始動(dòng)工,目前土建工程已完成總工程量的60%,設備訂購已全部結束,預計10月份開(kāi)始設備安裝,20xx年3月份試車(chē)投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目:項目總投資5000萬(wàn)元,其中建設投資4200萬(wàn)元,流動(dòng)資金800萬(wàn)元,項目建成后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入6200萬(wàn)元,實(shí)現利稅1950萬(wàn)元,項目計劃于20xx年3月份開(kāi)工,10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設項目:項目計劃投資6200萬(wàn)元,其中建設投資3200萬(wàn)元,流動(dòng)資金3000萬(wàn)元,建成后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入7800萬(wàn)元,實(shí)現利稅2100萬(wàn)元,預計項目于20xx年10月開(kāi)工,20xx年4月建成。
4、20萬(wàn)噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目:項目計劃總投資42000萬(wàn)元,其中建設投資37000萬(wàn)元,流動(dòng)資金5000萬(wàn)元,項目建成后年實(shí)現銷(xiāo)售收入9.6億元,實(shí)現利稅1.2億元。預計項目于20xx年8月開(kāi)工建設,20xx年10月竣工。
全部項目建成投產(chǎn)后,公司整體銷(xiāo)售收入將達到20億元左右,稅收貢獻2億元,安置就業(yè)崗位3000名,帶動(dòng)相關(guān)農業(yè)、養殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂(lè )及旅游業(yè)的快速發(fā)展,為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。
三、未來(lái)五年公司支出計劃
公司發(fā)展規劃依據現有產(chǎn)品酒精、DDGS飼料和液體二氧化碳,將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油、面粉,由半養殖的肉鴨加工,形成上下游產(chǎn)品有效搭配,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。
公司發(fā)展規劃預計總投資60700萬(wàn)元,其中建設投資52150萬(wàn)元,流動(dòng)資金投資9550萬(wàn)元,其中:
1、20xx年5月-20xx年3月,投資7500萬(wàn)元建設年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線(xiàn)項目;
2、20xx年3月-20xx年10月,投資5000萬(wàn)元建設年產(chǎn)6000噸玉米精油項目;
3、20xx年10月-20xx年4月,投資6200萬(wàn)元建設年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設項目;
4、2016年8月-20xx年10月,投資42000萬(wàn)元建設20萬(wàn)噸糧食倉儲及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項目。
四、融資渠道
1、以豐太公司現有平臺、資源、及區域優(yōu)勢引入戰略投資者,實(shí)現股權融資。
2、在股權融資的基礎上進(jìn)一步拓寬銀行融資渠道。
公司發(fā)展計劃書(shū)3
第1章 總則
1.1目的與范圍
為促進(jìn)xxx公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司或公司)提高經(jīng)營(yíng)戰略的科學(xué)性和執行力,防范經(jīng)營(yíng)戰略制定與實(shí)施中的風(fēng)險,優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結構,強化公司核心競爭力和可持續發(fā)展能力,逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì),提升企業(yè)的管理水平,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,使xxx企業(yè)進(jìn)入規范化、精益化管理軌道,最終穩步進(jìn)入實(shí)現資本運營(yíng)為目標,為此,根據《公司法》和《企業(yè)內部控制基本規范》等法律法規,我就xxx目前的現狀提出以下計劃。本規范思路規定了戰略制定、戰略實(shí)施、戰略評估和戰略調整全過(guò)程的控制要點(diǎn),包括原則、方法、步驟、責任等。本規范所稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰略,是指本公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè),在對現實(shí)狀況和未來(lái)形勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預測的基礎上,制定并實(shí)施的具有長(cháng)期性和根本性的發(fā)展目標與戰略規劃。
1.2戰略管理原則
本公司的戰略規劃與戰略管理,應遵循下列原則:
。ㄒ唬⿵娀诵母偁幜。在戰略定位、戰略目標設計和行動(dòng)計劃的制定過(guò)程中,應密切關(guān)注公司當前和未來(lái)的核心競爭力,配置或調整配置相關(guān)資源,確保核心競爭力的培育和提升。
。ǘ╅L(cháng)中短期相結合;诟偁幁h(huán)境的快速變化,本公司的戰略周期分為中期和短期戰略。中期戰略區間為三年,短期戰略區間為一年,與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同。
。ㄈ┚獾膽鹇阅繕。在設計和制定戰略目標的過(guò)程中,應充分地、均衡地考慮客戶(hù)、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會(huì )等利益相關(guān)方的利益,并以清晰的、可測量的指標來(lái)衡量戰略目標。
1.3戰略管理風(fēng)險
在經(jīng)營(yíng)戰略的制定與實(shí)施過(guò)程中,公司應關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險:
。ㄒ唬┤狈γ鞔_的經(jīng)營(yíng)戰略,可能導致公司盲目發(fā)展,喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁。
。ǘ┙(jīng)營(yíng)戰略脫離公司客觀(guān)實(shí)際,可能導致公司過(guò)度擴張或發(fā)展滯后。
。ㄈ┙(jīng)營(yíng)戰略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng),可能損害公司發(fā)展的連續性,或者導致經(jīng)營(yíng)資源浪費。
。ㄋ模┤狈︻A算或預算編制不完整,可能導致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)。
。ㄎ澹╊A算執行不力,可能導致企業(yè)無(wú)法實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
。﹥炔繄蟾嫘畔⒉粶蚀_,可能導致決策失誤。
。ㄆ撸﹥炔繄蟾嫘畔鬟f不及時(shí)、不通暢,可能導致風(fēng)險失控。
第2章 戰略制定
2.1戰略委員會(huì )的職責
公司在董事長(cháng)下設立公司戰略委員會(huì ),履行下列主要職責:
。ㄒ唬┴撠熝芯繑M訂經(jīng)營(yíng)戰略。
。ǘ⿲局卮蠼(jīng)營(yíng)方針、投融資方案和《公司章程》規定的其他有關(guān)重大事項進(jìn)行研究并提出建議。
。ㄈ⿲η笆鰞煽钍马椀膶(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。
2.2戰略委員會(huì )的組成
公司戰略委員會(huì )由董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成,主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰略委員會(huì )的辦事機構。
戰略委員會(huì )成員的選任資格,應符合下列條件:
。ㄒ唬┯休^強的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗;
。ǘ┦煜、掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素;
。ㄈ┓嫌嘘P(guān)法律法規和《公司章程》規定的任職資格和選任程序。
戰略委員會(huì )在戰略制定、實(shí)施、調整過(guò)程中,可以借助中介機構和外部專(zhuān)家的力量為其履行職責提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)。
2.3戰略制定的基本過(guò)程
。ㄒ唬┦占头治龈黜棏鹇郧閳。行政辦組織營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、財務(wù)、人力資源等專(zhuān)業(yè)部門(mén)收集和分析相應的戰略信息并提交分析報告。
。ǘ┓治銎髽I(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專(zhuān)業(yè)情報分析的基礎上,厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機會(huì )和威脅。
。ㄈy評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力,摸清自身素質(zhì)狀況,明確公司本身的戰略?xún)?yōu)勢與劣勢。
。ㄋ模蕚鋺鹇砸巹澐桨。根據公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠景,依據公司所面臨的機遇和機會(huì ),列出所有可能達到的經(jīng)營(yíng)目標和戰略方案。
。ㄎ澹┰u價(jià)和比較戰略方案。根據股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀(guān)和期望目標,確定戰略方案的評價(jià)標準,并依照標準對各項備選方案加以評價(jià)和比較。
。┐_定戰略規劃方案?偨(jīng)理組織戰略委員會(huì )展開(kāi)研討,在充分評價(jià)和比較的基礎上,選定一個(gè)最滿(mǎn)意的戰略方案為正式的戰略規劃方案。
。ㄆ撸┲贫甓刃袆(dòng)計劃。在戰略會(huì )員會(huì )已確立的戰略規劃的基礎上,行政辦組織新廠(chǎng)區各分廠(chǎng)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃,按照組織管理程序,簽署目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。
2.4戰略規劃方案的內容
本公司的戰略規劃方案,應包括但不限于下列內容:
。ㄒ唬┕窘(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。應包括宏觀(guān)環(huán)境、國內外內衣市場(chǎng)形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、主業(yè)市場(chǎng)分析等。
。ǘ┕靖偁幠芰Ψ治觯夹g(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢、設備的先進(jìn)行、資金實(shí)力及自主品牌的發(fā)展力度等)。應包括公司經(jīng)營(yíng)狀況、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟狀況和核心競爭力分析
。ㄈ┛傮w發(fā)展戰略。應包括戰略?xún)?yōu)勢和劣勢分析、戰略機會(huì )和威脅分析、備選戰略分析和戰略方針的界定。
。ㄋ模⿷鹇阅繕梭w系。應包括公司愿景規劃、三年關(guān)鍵目標、當年關(guān)鍵指標的界定。
。ㄎ澹╆P(guān)鍵職能戰略行動(dòng)。應包括業(yè)務(wù)系統、技術(shù)與研發(fā)系統、生產(chǎn)精益化系統、供應鏈系統、財務(wù)系統、人才管理與配置系統等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng)。
2.5戰略制定的注意事項
。ㄒ唬⿷诔浞终{查研究、征求意見(jiàn)和分析預測的基礎上制定戰略目標。
。ǘ┰谥贫òl(fā)展目標過(guò)程中,應當綜合考慮市場(chǎng)機會(huì )與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點(diǎn)等情況。
。ㄈ⿷鶕(jīng)營(yíng)目標制定戰略規劃,戰略規劃應當體現戰略期內技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)占有、盈利能力、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì )責任等應達到的程度,確保公司具有長(cháng)期競爭優(yōu)勢。
。ㄋ模┢髽I(yè)戰略規劃應當經(jīng)過(guò)多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。
2.6戰略規劃的批準
公司戰略委員會(huì )在對經(jīng)營(yíng)目標和戰略規劃進(jìn)行審議的基礎上,提出審議意見(jiàn),報董事會(huì )批準后實(shí)施。
第3章 戰略實(shí)施
3.1戰略實(shí)施環(huán)境
。ㄒ唬┕径潞透呒壒芾砣藛T應當樹(shù)立戰略意識和戰略思維,采取教育培訓等有效措施將發(fā)展目標和戰略規劃傳遞到公司內部各個(gè)管理層級和全體員工。
。ǘ┕緫e極培育有利于經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施的公司文化,建立支持經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施的組織架構、人力資源管理制度和信息系統。
3.2戰略分解行動(dòng)
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊應根據戰略目標和戰略規劃,結合戰略期間時(shí)間進(jìn)度安排,制定階段性經(jīng)營(yíng)目標、年度經(jīng)營(yíng)計劃,建立全面預算管理體系,確保經(jīng)營(yíng)戰略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷(xiāo)水平、資產(chǎn)規模、利潤增長(cháng)幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng )新、品牌建設、人才建設、體系建設、企業(yè)文化、社會(huì )責任等各個(gè)方面。
3.3年度行動(dòng)計劃
年度經(jīng)營(yíng)計劃是本公司適宜的戰略分解舉措,應按照下列基本過(guò)程實(shí)施:
。ㄒ唬╀N(xiāo)售預測:每年10月20日前,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應根據第四季度合同和訂單情況,預測當年和次年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入,提出《市場(chǎng)銷(xiāo)售預測和目標計劃》草案。
。ǘ┴攧(wù)預測:財務(wù)中心根據營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的預測,測算當年公司銷(xiāo)售收入、成本和利潤,并預先列出各項成本的基礎數據,提出當年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標預測報告》。
。ㄈI(yíng)銷(xiāo)計劃:營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)確定次年全年的銷(xiāo)售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求,提出《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法》草案(不含績(jì)效管理部分)。
。ㄋ模┭邪l(fā)計劃:研發(fā)部門(mén)根據銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)情報,確定研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求。
公司發(fā)展計劃書(shū)4
一、工作思路
20xx年,公司將在金融開(kāi)放和資本市場(chǎng)中尋求發(fā)展,同時(shí)以項目直接投資為中心,相對集中資源,做一條龍價(jià)值鏈服務(wù)。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域,分散投資風(fēng)險,注重投資收回和銜接,提高項目投資周轉率,保證投資收益,為全體股東實(shí)現更高的紅利。
二、工作目標
形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場(chǎng)變化,靈活運用投資工具,鎖定項目投資周期,控制投資風(fēng)險,有效地提高了投資收益率。
適度加大部分合作伙伴的投資規模,從集團公司股權、項目合作開(kāi)發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面,全面深入合作,形成良好的業(yè)務(wù)基礎。
三、具體工作措施
(一)、繼續做好基金投融資業(yè)務(wù)
公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式,在項目直接投資上相對集中資源,增大單個(gè)項目投資,靈活設計投資方案,采用附選擇權股權投資、風(fēng)險分級式股權投資等多種投資模式,組合股權和債權,做好單個(gè)項目的風(fēng)險監控和收益安排。同時(shí),公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域,分散投資風(fēng)險,注重投資收回和銜接,提高項目投資周轉率,保證投資收益。
在公司股權投資上,公司將繼續以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具,吸引外部投資人,共同參與企業(yè)Pre-IPO定向募集;利用現有的融資平臺和資金渠道,引入更多的投資基金及私募投資。
(二)、繼續擴大“xx”品牌影響力
1、網(wǎng)站建設
域名已經(jīng)在審核中,擬定于20xx年3月上線(xiàn)。
做好公司網(wǎng)站的架構,作好工作流程。重點(diǎn)做好公司宣傳網(wǎng)頁(yè)。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作,把公司網(wǎng)站建成一個(gè)信息與資源共享的平臺,加強網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設成為“交博基金”的一個(gè)良好的宣傳平臺。
2、制作公司簡(jiǎn)報
暫定兩周一期,以電子文檔的形式,用郵件向股東和客戶(hù)發(fā)行。擬定于20xx年2月份試刊。
xx簡(jiǎn)報,集宣傳、行業(yè)信息于一體,利用文化的滲透作用,展開(kāi)高級的文化營(yíng)銷(xiāo),增強投資人對公司的理解和信賴(lài),提升公司的知名度。
3、適當的軟文宣傳
完善和執行軟文投稿計劃,將軟文宣傳推廣系統化。重點(diǎn)目標報紙、行業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)報紙、重點(diǎn)目標雜志、行業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)雜志、重點(diǎn)目標網(wǎng)站頻道、行業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站頻道軟文投稿計劃。
4、定期舉辦小型沙龍
暫定每月一次,以茶話(huà)會(huì )的形式在公司舉辦股權投資沙龍,擬定于20xx年3月開(kāi)始執行。
作為xx的資本紐帶及中間人,公司將繼續加強與xx多角度和多層次聯(lián)系,發(fā)揮公司特有的平臺優(yōu)勢和誠信基礎,完善聯(lián)盟互助融資功能,繼續做好CEO俱樂(lè )部多層次、多方面的業(yè)務(wù)互動(dòng)。
5、參加有影響力的行業(yè)會(huì )議
公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作,參加一些有形象力的行業(yè)會(huì )議,及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài),獲取市場(chǎng)資源,以項目投資為合作點(diǎn),強化"xx投資"品牌影響,探索實(shí)現公司在資本市場(chǎng)的發(fā)展。
加強與國際投資機構的工作溝通,探討各種新的金融工具,在現有法律法規許可條件下,共同努力推動(dòng)合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標,以不懈的工作精神,進(jìn)一步拓展與行業(yè)內外機構的開(kāi)放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。
20xx年機遇與挑戰并存,公司將秉持穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,堅持效益與服務(wù)并重的原則,不斷創(chuàng )造客戶(hù)和提高客戶(hù)價(jià)值,創(chuàng )設投資工具,把握投資機會(huì ),優(yōu)化管理方式,把"xx基金"做實(shí)做強。
公司發(fā)展計劃書(shū)5
公司五年發(fā)展規劃綱要總體目標是:實(shí)現"六個(gè)一工程"。
1、實(shí)現一流的管理
五年內公司實(shí)現一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求,中咨現代物業(yè)公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善,達到一流的管理水平,行業(yè)淘汰將在所難免,為此:
。1)首先要制定一套科學(xué)的、規范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度,實(shí)現制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準則。
。2)培養一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專(zhuān)業(yè)、善管理、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度,要儲備幾套適應新項目的總監班子,以便有了新項目能及時(shí)到位開(kāi)展工作。培養、考察、選拔一批年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項目總監崗位上去,以提高獨立管理項目的能力,適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)
物業(yè)管理行業(yè)向客戶(hù)提供的產(chǎn)品是服務(wù),五年內公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平,把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓,樹(shù)立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序,各服務(wù)崗位均實(shí)行首問(wèn)負責制,建立24小時(shí)一站式服務(wù),實(shí)現客戶(hù)投訴處理回訪(fǎng)信息反饋機制,最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意率,創(chuàng )造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)
根據建設部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標準,隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,走強強聯(lián)合之路,共同打造一個(gè)品牌,力爭經(jīng)過(guò)3至4年的努力,企業(yè)注冊資本要達到500萬(wàn)元以上,管理兩種類(lèi)型以上的10個(gè)物業(yè)管理項目,管理各類(lèi)物業(yè)建筑面積達到50萬(wàn)平方米以上,20%以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準,物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗,并建立現代化企業(yè)管理制度和符合國家規定的財務(wù)管理機制,建立維修基金管理與使用制度,從而達到一級資質(zhì)企業(yè)。
4、實(shí)現具有一定規模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)
。1)五年內寫(xiě)字樓管理面積達60-70萬(wàn)平方米,物業(yè)小區管理面積達到30-40萬(wàn)平方米。實(shí)現百萬(wàn)平米規模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
。2)實(shí)現多元化的項目開(kāi)發(fā)戰略。濾布以一業(yè)為主,在條件許可的情況下開(kāi)發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項目,形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
。3)通過(guò)資金積累,力爭開(kāi)發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權的、具有一定規模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險的服務(wù)實(shí)體。
5、每一年實(shí)現利稅平均遞增25%
今后五年內,公司通過(guò)規;捻椖块_(kāi)發(fā)、內部挖潛、增收節支,使效益逐年增長(cháng),實(shí)現利稅平均每年遞增25%,管理人員及員工的工資待遇要隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設一個(gè)體現凝聚力、向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內我們要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活公司的有形資產(chǎn),通過(guò)抓黨的建設和兩個(gè)文明建設:形成一個(gè)有戰斗力、開(kāi)拓精神、團結的領(lǐng)導班子;形成一支以企業(yè)為家,具有較強集體榮譽(yù)感的員工隊伍;形成一個(gè)員工有明確責任、公平的業(yè)績(jì)評估制度;最大限度的自由空間來(lái)施展個(gè)人才能的管理機制;形成一個(gè)"懶人容不得,閑人待不住,搬弄是非的人沒(méi)市場(chǎng)"的工作環(huán)境;形成一個(gè)永遠戰戰兢兢、如履薄冰的現代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,回顧過(guò)去我們充滿(mǎn)自豪,展望未來(lái)我們信心百倍,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨,行業(yè)競爭的拼搏錘煉,中咨現代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導下,在全體干部職工的共同努力下,一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰,充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大!
公司發(fā)展計劃書(shū)6
一、公司當前經(jīng)營(yíng)狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項目為普通和危品車(chē)輛的靠掛管理,現有普通車(chē)輛20余部、危險品車(chē)輛64部,作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司,該項業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(cháng)足發(fā)展,是我市運管部門(mén)樹(shù)立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開(kāi)展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務(wù)質(zhì)量,從去年下半年到今年也增大了融資車(chē)輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢
我公司有參與危險品運輸的經(jīng)驗,也可以說(shuō)對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會(huì )是今后逐步由單純的特種車(chē)輛管理向特種運輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來(lái)的良好信譽(yù),也就是有了傳統車(chē)輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試,這兩個(gè)合作意向爭取在今年年底能夠開(kāi)始正常運營(yíng)。
3、立足實(shí)際,找準突出問(wèn)題
當前,我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,存在的突出問(wèn)題:
(1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉機尚需投入資金的支持,所以當下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實(shí)行后結算的方式,急需流動(dòng)資金的周轉;缺乏新項目啟動(dòng)資金,也制約了新的貨源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
(2)冗員多,負擔重,輔助人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例失衡,勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限,工資待遇低,不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求,目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車(chē)輛,或者是如何將有效的社會(huì )運力用于我們運輸的合理方法。
二、理清思路確定目標,促進(jìn)企業(yè)穩步持續發(fā)展
1、20xx年的總體目標是盡快扭轉虧損局面,爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),盤(pán)活輔助產(chǎn)業(yè),爭取實(shí)質(zhì)性突破,實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。
按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時(shí),更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量,并做好貸款融資車(chē)輛的發(fā)展工作,增加收入來(lái)源,引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實(shí)現,力爭提前或超額實(shí)現盈利任務(wù),加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現又好又快發(fā)展的目標,我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎管理等方面下更大的功夫。
長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)體驗告訴我們,要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現的。只有增強企業(yè)實(shí)力,擴大生存空間,有主動(dòng)性的擴大市場(chǎng)占有份額才有更多的機會(huì )和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶(hù)關(guān)系,進(jìn)一步提高公司在貨運市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉的駐點(diǎn)運輸業(yè)務(wù),希望明年此業(yè)務(wù)會(huì )是我公司更好的經(jīng)濟增長(cháng)支持。
3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時(shí),還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng),逐步實(shí)現本地與省外貨源基地的互動(dòng),并嘗試開(kāi)展短程配載業(yè)務(wù),利用充足的貨源為引導,吸引社會(huì )車(chē)輛加盟形成固定的車(chē)源流,加大市場(chǎng)化運作進(jìn)度,構架新的運輸網(wǎng)絡(luò )格局。
我們要加大區域外市場(chǎng)調查與分析的工作力度,篩選資源信息,對前景較好的做出深度考察論證,在短期內確定資源項目,加快區外資源占有的突破,盡可能實(shí)現貨源、車(chē)源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是我們現實(shí)競爭力的真實(shí)體現,而成本費用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。所以開(kāi)展任何工作的`前提都要以加強成本費用管理為主要內容,對于未來(lái)三年規劃的實(shí)施,首要就要采取強有力措施,切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項費用,促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭的觀(guān)念
我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調整(比如車(chē)輛的更新和承包等),駐外機構的設置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競爭的表現。但是長(cháng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行,而不是為了實(shí)現一定的目標主動(dòng)采取的,這種行為往往導致結果的低效或無(wú)效,更甚至造成資源的浪費,達不到所預期的市場(chǎng)競爭的效果。未來(lái)的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。
3、突出特色服務(wù),重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化運輸,成為用戶(hù)物流供應鏈中具有獨特核心能力的專(zhuān)業(yè)運輸企業(yè),以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域,占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),才能拓展貨運業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內部統一管理,貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以?xún)?yōu)勢單位為龍頭,進(jìn)行市場(chǎng)整合和結構調整,首先在市內建立聯(lián)合運輸的模式,在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作,把企業(yè)集團做大做強,提高企業(yè)參與競爭的能力,防止和抵御外部因素對我們的沖擊,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過(guò)對全部貨運單位實(shí)行集約化規模經(jīng)營(yíng),提高運輸效率,減少運力資源的浪費,降低運輸成本,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
公司發(fā)展計劃書(shū)7
xxx貸款有限公司(暫定名)是以“xx金融服務(wù)中心”為背景,主要為其中心下設的“xx融投資服務(wù)俱樂(lè )部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶(hù)群,目前俱樂(lè )部有會(huì )員1萬(wàn)家,20xx年將達到1.5萬(wàn)家,20xx年將達到2萬(wàn)家;我公司依據中國銀監會(huì )和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規定,對未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心,在堅持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶(hù)、城鎮居民和“三農”服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運營(yíng)準則,跟進(jìn)市場(chǎng)需求,創(chuàng )新金融服務(wù),以高效、便捷、周到的服務(wù),滿(mǎn)足日益增長(cháng)的中小微企業(yè)融資需求,實(shí)現合作共贏(yíng)。
二、客戶(hù)目標市場(chǎng)
1、以中、小、微型企業(yè),個(gè)體工商戶(hù)、城鎮居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng )業(yè)貸款,購置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶(hù)。
2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶(hù)目標,逐步探索村鎮房地產(chǎn)客戶(hù)所需資金的放貸,市政基礎建設資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規定的前提下,作為潛力客戶(hù)拓展。
3、以“農民、農業(yè)、農村”為貸款客戶(hù)對象,對農民消費貸款,農民農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)性貸款,農民養殖業(yè)等專(zhuān)業(yè)戶(hù)貸款,以及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農村的基礎設施建設貸款,農副產(chǎn)品收購貸款,鄉鎮企業(yè)貸款,作為貸款對象。
三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標
根據公司業(yè)務(wù)規模狀況,在實(shí)收資本三年內達到8億元時(shí),應擴大網(wǎng)點(diǎn)布局,跨轄區經(jīng)營(yíng)。目前,以公司本部為依托,在現有的經(jīng)營(yíng)規模上做好業(yè)務(wù)工作,不斷增強自身實(shí)力,今后經(jīng)營(yíng)規模增長(cháng)需不斷拓寬市場(chǎng),擴大服務(wù)領(lǐng)域,在報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準,環(huán)境條件允許的情況下,陸續增加周邊轄區內5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),并根據客戶(hù)和市場(chǎng)需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn),以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢,贏(yíng)得市場(chǎng),贏(yíng)得客戶(hù),贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標
為確保上述發(fā)展規劃得到落實(shí),我公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規定,嚴格執行公司各項制度,做到依法合規經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔風(fēng)險”的經(jīng)營(yíng)原則,擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進(jìn)公司持續、穩定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險管理三年規劃
1、貸款質(zhì)量指標
風(fēng)險預測及控制目標。未來(lái)三年不良貸款比例嚴格控制在5%以?xún),年度計劃為?0xx年不良貸款年末控制在1%以?xún)龋?0xx年不良貸款年末控制在3%以?xún)龋?0xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明:后三類(lèi)為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金,建立風(fēng)險補償機制。嚴格執行小額度,多筆數,分散放貸原則,提高放貸率,防范風(fēng)險。嚴格執行風(fēng)險追究制,貸款終身責任制,誰(shuí)放貸誰(shuí)負責,責任到人,量化管理。開(kāi)展聯(lián)保、擔保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營(yíng)造誠信環(huán)境。
六、制度建設方面
本公司目前處在發(fā)展初期,未來(lái)還需要完善各項制度,確保規范運作,健康持續發(fā)展,做到操作規范化,管理制度化,依據國家相關(guān)法律法規,擬制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理機制,建立健全法人治理結構,規范議事規則,明確職責權限,提升團隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核管理辦法。實(shí)現公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強員工信心,力爭三年后改制為村鎮銀行。
3、建立健全勞動(dòng)紀律管理制度,樹(shù)立公司良好形象。
4、建立健全內部控制制度,健全風(fēng)險預警機制,合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度,規范貸款操作流程。細化貸前調查規則,貸時(shí)審查規則,貸后檢查規則。
公司發(fā)展計劃書(shū)8
公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),品牌得到了社會(huì )的初步認同?傮w上說(shuō),成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階,在新的年度里,公司將圍繞“一個(gè)中心”開(kāi)展工作,其工作計劃以“立足本省,開(kāi)拓省外”為中心,切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
20xx年,是公司大踏步向前進(jìn)的一年。根據20xx年的表現,公司董事會(huì )訂下了更加宏偉的計劃,為此,需要公司各部門(mén)緊密配合,通力合作,力爭完美完成計劃;我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:
一、確保20xx年度公司計劃全面達成,力爭打響前進(jìn)的第一炮
1、市場(chǎng)開(kāi)拓招商工作。
春節后市場(chǎng)開(kāi)拓工作開(kāi)始運行,各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調,以總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監為主,生產(chǎn)質(zhì)量部配合,市場(chǎng)部具體操作。工作進(jìn)入實(shí)施階段后,市場(chǎng)部應抓緊跟緊市場(chǎng)調研,及時(shí)掌握市場(chǎng)反饋,適時(shí)調整主攻方向。
2、產(chǎn)量與質(zhì)量提高。
增加一條生產(chǎn)流水線(xiàn),并重點(diǎn)完善各流水線(xiàn)每個(gè)操作環(huán)節,力爭做到產(chǎn)量提高,質(zhì)量提高。
3、客服工作。
20xx年是開(kāi)拓的一年,也是提質(zhì)的一年。在公司完善了“硬件”設施后,“軟件”提質(zhì)也提上了議程?头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃(dòng)、關(guān)心、解決”,以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),把服務(wù)做在前面,把服務(wù)做進(jìn)客戶(hù)心里面。
二、建立現代企業(yè)管理體系,推行工作標準到人到崗
現代企業(yè)的高效運行,均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據國家有關(guān)規范、條例等,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。
三、以市場(chǎng)需求為公司發(fā)展目標
產(chǎn)品功能化、環(huán);、特色化,集三化為一體是公司追求的目標,也是市場(chǎng)的要求,為滿(mǎn)足這一需要,我們要不斷完善自我,發(fā)展自我,調整機制,集聚“內功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使傲立于企業(yè)之林。
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