隊伍管理不到位檢討書(shū)
今天所發(fā)生的一切，反映出我平時(shí)對自己要求不夠嚴格，工作責任心沒(méi)到位。下面是小編整理的隊伍管理不到位檢討書(shū)（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
隊伍管理不到位檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導同志：
您好！
我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書(shū)。關(guān)于在工作中，因我個(gè)人的疏忽，我沒(méi)有能夠充分地對班組檢查。沒(méi)有認真執行員工行為規范，導致睡崗情況發(fā)生，也沒(méi)有在被檢查抓到之后向您如實(shí)匯報。
我可以說(shuō)是犯了一個(gè)最低級，最原則性的錯誤。連這么基礎的工作都沒(méi)有做好，沒(méi)有根據您的要求，把班組進(jìn)展情況著(zhù)實(shí)地向領(lǐng)導匯報。給班組造成了很大的負面影響，也導致了一些不必要的事情，同時(shí)也愧疚高陽(yáng)對我的信任和關(guān)照。
但此次我通過(guò)自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，我了一下。我犯錯的根本原因在于，我自身這個(gè)馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道這樣的工作作風(fēng)是不合格的，這樣的作風(fēng)持續下去。很可能在未來(lái)造成更多更嚴重的錯誤。
針對我的錯誤，我反省了如下幾點(diǎn)改正措施：
1、針對我的責任感不強，工作作風(fēng)懶散，不實(shí)際。我深刻認識到作為一名班組的負責人，我對很多事情應該親自抓，親自管，不論處理的好壞，都應該給上級一個(gè)明確的匯報和交代。出來(lái)端正態(tài)度，認真工作之外，我也要抽出空閑時(shí)間提高自己的學(xué)習水平，同時(shí)保持工作的細節。
2、我今后做事情必須嚴格要求自己，做一個(gè)認真負責，勤奮的帶班人員。我要時(shí)時(shí)認真的了解組織領(lǐng)導的意圖，不能將領(lǐng)導的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。
通過(guò)此次深刻的檢討，請高陽(yáng)信任我。我今后一定認真努力地為班組及公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。同時(shí)我要會(huì )要求我的組員，對他們嚴抓，嚴管，嚴，決不姑息任何一個(gè)人同時(shí)我也嚴格要求自己，俗話(huà)說(shuō)的好兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，我會(huì )積極努力帶好自己的團隊，響應高陽(yáng)領(lǐng)導的，保安全，保質(zhì)量，保生產(chǎn)，學(xué)習型學(xué)習班組，打造一支附有激情活力團結向上的隊伍！
我保證如果在帶班的情況下，絕對不會(huì )再有類(lèi)似事情發(fā)生。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊伍管理不到位檢討書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
此次寫(xiě)下這份檢討，我的心情也十分的復雜。自進(jìn)入xxx公司以來(lái)，對于自己的工作和任務(wù)，我一直以來(lái)都充滿(mǎn)了熱情和動(dòng)力，并能?chē)乐斪屑毜奶幚砗妹恳粋�(gè)工作的目標。也正是因為這份對工作的努力，我才能在工作中不斷的前進(jìn)，最終來(lái)到了xx組長(cháng)的崗位上！
還記得，自己的剛剛擔任xx組長(cháng)的時(shí)候，內心是無(wú)比雀躍的。能來(lái)到這個(gè)崗位，代表的不僅僅是我自身的努力的回饋，更是領(lǐng)導對我的信任和看好！是領(lǐng)導相信我能做好這份工作，能帶領(lǐng)好這個(gè)組以及組員們一起發(fā)展和進(jìn)步！這不僅是責任，更是信任！
但是，我卻在自己的工作中讓您失望了。我對此真的很慚愧，很失落。我清楚組長(cháng)并不是一件簡(jiǎn)單的工作，但卻沒(méi)有真正意識到這份工作對比過(guò)去自己的“單人”任務(wù)有什么不同！我以為，只要將該做的做好，將一切按照自己的計劃分配下去，工作就能順利，整個(gè)組也能積極的發(fā)展起來(lái)。
但顯然，我對于自己組長(cháng)的職位看待的太過(guò)粗淺，思維也沒(méi)能從過(guò)去的崗位中跳脫出來(lái)。我沒(méi)有認識到，自己現在已經(jīng)不僅僅是公司的一名簡(jiǎn)單員工，我是一名組長(cháng)！是一個(gè)管理者！我不僅要制定好嚴格的計劃和目標，不僅要做好自己的任務(wù)！更要對自己麾下的每一名員工負責，管理好他們的配合，引導好隊伍能為公司發(fā)揮真正的作用！這才是組長(cháng)真正的工作職責！才是組長(cháng)的意義！
但我卻沒(méi)能意識到這一點(diǎn)，甚至沉浸在自己過(guò)去的工作模式中，以為只要自己努力就能有所成就。但如今的我，已經(jīng)遠不止代表個(gè)人！我有自己的組員，代表的是集體和團隊！我不應該只將目光短淺的只放在自己身上，而是應該注視著(zhù)自己的每一個(gè)組員，引導好他們做好工作中的職責和配合，管理好自己的這一片“區域”！
此次檢討后，我深刻認識到自己過(guò)去工作的疏忽！沒(méi)能正確認識到自己工作的重點(diǎn)給我在這份工作中帶來(lái)了許多的問(wèn)題，也讓公司產(chǎn)生了不必要的損失！對此我十分慚愧。但有了這份經(jīng)歷，我也深刻的認識到了作為一名組長(cháng)，一名隊伍的管理者，我應該將更多的精力和視線(xiàn)都放在什么方向，對于今后的目標和任務(wù)，我也有了明確的了解。
如今，再看自己的工作，確實(shí)我有很多沒(méi)做到位的地方，尤其是以一名組長(cháng)的身份而言，我應該更加看重整體的質(zhì)量，而不是自身的處理能力。只有整個(gè)隊伍的成績(jì)提升上來(lái)，我的作用才算是真正的發(fā)揮出來(lái)，整個(gè)隊伍中組員的能力也才算是的作用到了實(shí)處！
今后的工作上，我會(huì )更加重視這些問(wèn)題，并積極的改進(jìn)自己，提高自身的管理要求，做好組長(cháng)的職責和任務(wù)！望您能原諒我們此次的失誤，在今后的表現上我們一定會(huì )帶來(lái)令人滿(mǎn)意的成績(jì)！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊伍管理不到位檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
對于此次在xx工作中出現的問(wèn)題，作為一名護士長(cháng)，這實(shí)在是我在管理措施上的嚴重失誤！作為一名護士長(cháng)，我卻沒(méi)能盡到管理的職責，并導致了最終員工們在工作中犯下了錯誤，對xx醫院的名譽(yù)造成了抹黑。對此，我責無(wú)旁貸！
反思這次的情況，作為我管理下的護士員工，卻在工作期間違反一員規定，不僅給團隊帶來(lái)了不良的影響，給病人和家屬們也留下了較為不好的印象。對此，在意識到問(wèn)題的時(shí)候，我一邊是感到十分的憤怒，一邊又感到無(wú)比的慚愧。
我作為一名xx科室的護士長(cháng)，手下護士們的工作表現就是我的能力體現！如今，卻因為我在工作中管理太過(guò)松懈，結果導致了這樣的問(wèn)題出現，對此我感到無(wú)比的后悔！能擔當護士長(cháng)這個(gè)職位，不僅僅是因為我自身的護理的能力，更是有領(lǐng)導對我能管理好自己隊伍的信任在！這才是最為重要的！
一個(gè)好護士長(cháng)，不僅僅要做到自己嚴格的做好工作責任，更要努力成為一名領(lǐng)導者，帶領(lǐng)自己的團隊積極、嚴謹的完成工作任務(wù)，展現出我們xx醫院的職員風(fēng)范這才算是一名合格的護士長(cháng)！但是，我卻在工作中疏于管理、以偏概全！沒(méi)能注意到在隊伍中個(gè)別護士不服管理，不嚴守規定的行為。對此，我真的無(wú)比的抱歉！
此次的問(wèn)題，對于犯錯的護士我已經(jīng)進(jìn)行了嚴格的管理和批評。但這并不能算是了結了這件事情。事情雖不是因我而起，但我卻有極大的責任！為此，我也必須深刻的對自己進(jìn)行反思和檢討。如今，寫(xiě)下這份檢討的同事，我也我一直在回顧著(zhù)自己的工作。平時(shí)的管理中，我一直不希望給手下的護士們太大的壓力，希望他們能時(shí)刻保持最自然的態(tài)度去做好工作，去服務(wù)好病人。但顯然，必要的壓力對嚴謹工作的要求是必不可少的！但在改進(jìn)自身管理方法之前，我也會(huì )重視自我的改進(jìn)！我會(huì )在今后的工作中更加重視自己的管理職責，并多多向其他護士長(cháng)取經(jīng)，學(xué)習管理經(jīng)驗，并加強自我的管理，在工作中以身作則，嚴格的要求自身的手下的護士們！
此次的問(wèn)題引起了我深深的警示，工作是不應該放松的，更別提是醫院的工作！我會(huì )重新審視自己的思想，并在接下來(lái)的工作中努力的改進(jìn)！望您能繼續查看我們今后的表現，我們定不會(huì )讓您再次失望！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊伍管理不到位檢討書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
在6月6日發(fā)生了嚴重的人員工傷事故，給我們的工作敲響了安全管理的警鐘！這件事故的發(fā)生，給公司正常的生產(chǎn)秩序造成了嚴重影響！反思事故，讓我深深的感受到在我的安全管理工作上出現了漏洞，我悔恨交加，愧疚萬(wàn)分！現向領(lǐng)導和各位同事做出深刻檢查：
一、愧對領(lǐng)導的信任
這次事故的發(fā)生讓我愧疚萬(wàn)分。由于我的工作失職，辜負了領(lǐng)導的信任。捫心自問(wèn)，確實(shí)是由于我的工作沒(méi)做到位才造成了本次事故的發(fā)生。對于這次事故，事后我感到非常后怕，自己感到深深地自責，沒(méi)有為員工的生命安全負起責任。
帶隊以來(lái)，關(guān)于安全問(wèn)題，每次開(kāi)隊伍座談會(huì )都會(huì )反復強調，但在操作技能方面總認為他們經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬，忽視了對這些人員是否符合崗位要求的現場(chǎng)跟蹤和考核，沒(méi)有及時(shí)準確的把握他們的操作技能水平，有針對性的教育培訓不到位；對于安全風(fēng)險提醒不夠，關(guān)注不夠，掌握不夠。對一些不符合安全規范的行為，總是體諒多，糾正少，缺乏敢于較真碰硬的狠勁。致使現場(chǎng)安全管理存在很多漏洞，導致了這次事故的發(fā)生。盡管我知道安全工作的重要性，也明白事故的后果和危害，卻沒(méi)引起充分的重視。對于帶隊工作中的安全麻痹大意，流于表面，不能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題；對于發(fā)現的一些似乎無(wú)關(guān)緊要的不正常情況時(shí)，存在僥幸和姑息的錯誤思想認識。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，沒(méi)有以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，沒(méi)有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。面對這次事故的教訓，我充分認識到忽視安全工作是導致事故的必然結果！安全是工作的生命線(xiàn)，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈��；面對這次事故的回憶，我充分認識到規章制度完善、管理嚴格、責任落實(shí)是防止事故的重要手段；及時(shí)排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強對員工安全教育，提高員工安全意識，是防止事故的得力措施；面對這次的代價(jià)，我充分認識到安全的重要性，這次教訓猶如當頭棒，使我猛醒！這次事故，我感到很愧疚。對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。我應該深刻地反省，真誠地接受批評。對于這一切我還將進(jìn)一步深入總結，深刻反省，工作必須認認真真，一絲而不茍！
二、愧對員工們的期待
作為帶隊負責人，我是抓安全生產(chǎn)工作的決定因素，我的作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到隊伍的安全穩定。員工們聽(tīng)從我的指揮，是對我的絕對信任和絕對支持，我和他們的關(guān)系，既是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系，更多的是兄弟般的情誼�？删褪窃谶@種絕對信任和滿(mǎn)懷期待的情況下，出現了這次事故。深糾這次事故的根本原因，說(shuō)到底是我的思想認識不夠。近期，，沒(méi)有把安全工作放在同等重要的位置去對待。忽視了對常態(tài)化安全工作的把控，抓安全工作不扎實(shí)、工作重心出現偏差。正因為我對安全認識上的不到位，對所暴露出的隱患和問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現并解決，導致一些隱患未得到徹底消除和有效預防�，F場(chǎng)上的一些隱患問(wèn)題都沒(méi)有查看出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)去整改。我沒(méi)能做好安全工作，辜負了領(lǐng)導和員工的信任，我向領(lǐng)導和員工道歉。
三、整改措施及方法
經(jīng)過(guò)深刻反思，針對存在的問(wèn)題，我將從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取
措施，強化整改：
一是提高自身的思想認識，強化安全教育。堅持親自上手主動(dòng)抓落實(shí)，按照公司的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)技能培訓、應急演練等安全教育，及時(shí)對施工現現場(chǎng)中影響安全的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，并進(jìn)行解決。引領(lǐng)員工把安全教育融入到日常的思想中，落實(shí)在工作崗位上。同時(shí)，從提高現場(chǎng)員工的素質(zhì)著(zhù)眼，利用理論學(xué)習等時(shí)機，對員工們進(jìn)行針對性、系統性培訓，首先要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每個(gè)員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識，做到時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們公司的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、行為上；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。
總之，我們今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細。事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、不可挽回。我們要在強化安全意識教育上做到：“預測、預知、預警、預報、預防”。二是抓好“舉一反三”反思活動(dòng)。要把安全反思活動(dòng)作為一項經(jīng)常性工作來(lái)抓，從硬件、軟件上對日常安全工作的認識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。
1.在工作中牢固樹(shù)立“帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)、分析問(wèn)題在現場(chǎng)”的意識，著(zhù)力提高自身解決問(wèn)題在現場(chǎng)的能力。
2.在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標準和質(zhì)量，著(zhù)力解決“現場(chǎng)考核不力”的問(wèn)題。
3.要實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、問(wèn)題攻關(guān)，對總結、反思中查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整理，定期進(jìn)行復查，督促檢查整改效果，及時(shí)消除安全隱患，確保安全工作。
4.要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有切實(shí)反思了才會(huì )真正重視起來(lái)，才會(huì )將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責。三是轉變工作作風(fēng)。把轉變作風(fēng)，提高能力，強化責任作為重點(diǎn)，不斷加強自身作風(fēng)建設。
1.要時(shí)刻保持“居安思危、心系安全”的意識，深入現場(chǎng)，把工作重心放在一線(xiàn)管理上，把精力放在施工現場(chǎng)的發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上。
2.切實(shí)做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當有事，要有“細之又細、慎之又慎”的心，采取細致、全面的方法、手段，對發(fā)現的問(wèn)題“零容忍”，及時(shí)解決、徹底解決。
3.力戒好人主義，不走形式，隨時(shí)對現場(chǎng)的實(shí)際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題的措施，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。
4.牢固樹(shù)立“嚴是愛(ài)、松是害”的安全思想觀(guān)念，安全事關(guān)公司“發(fā)展興衰、人命關(guān)天”的頭等大事，出了事、事故絕不隱瞞，必須及時(shí)、客觀(guān)、負責任地果斷處理，對事不對人，“處理一人、教育大家”。我深知，任何檢討也代替不了發(fā)生事故，給受傷員工帶來(lái)的巨大疼痛和身心痛苦，給公司帶來(lái)的重大損失；任何懺悔在事故教訓面前都顯得格外的無(wú)力與蒼白。在此，我真誠接受公司對我的嚴肅批評和處罰，愿意以我為反面教材，以此為鑒，遠離事故，警示他人！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊伍管理不到位檢討書(shū)5
尊敬的單位領(lǐng)導：
您好！
20xx年xx月xx日夜班，我隊走機組時(shí)把機組電纜擠爆，致使xx盤(pán)區停電一個(gè)半小時(shí)，嚴重影響了我礦的正常生產(chǎn)，同時(shí)也造成了相當惡劣的影響。我作為跟班隊長(cháng)監管不到位，負有主要責任。今天，我認真，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領(lǐng)導做出深刻檢討：
通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(cháng)期以來(lái)對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結果。同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，員工一定要有規范的行為準則，“上標準班、交標準崗”每名員工都應遵守崗位標準，我從思想上沒(méi)有把這些標準、重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對自己的工作沒(méi)有足夠的責任心，也沒(méi)有把自己的工作做得更好，也沒(méi)給自己注入走上新臺階的思想動(dòng)力。在自己的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò)，應付思想�，F在，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導及時(shí)發(fā)現，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無(wú)法想象會(huì )發(fā)生怎樣的工作失誤。
因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(cháng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉折。所以，在此，我在向領(lǐng)導做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)刃牡母兄x。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀律觀(guān)念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補自己的過(guò)錯。因此，我忠心的懇求中心領(lǐng)導能夠接受我真誠的歉意，并能來(lái)監督我，指正我。我也衷心的感謝領(lǐng)導給我重新工作、學(xué)習的機會(huì )，我會(huì )更加珍惜這來(lái)之不易的工作，以后將會(huì )更加努力，更加認真的學(xué)習和工作。請領(lǐng)導相信我。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊伍管理不到位檢討書(shū)6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
作為公司管理階層的一員卻出現管理不到位的現象是嚴重的瀆職行為，至少目前的我還不能夠接受管理不到位這樣一個(gè)現實(shí)，畢竟以往的我都是自詡為在管理工作中做得最好的人之一，但是這次公司中出現了這樣一個(gè)難以忽視的失誤的確是因為自己管理不到位所造成的，這也讓我在內疚之余更顯情緒激動(dòng)，唯一讓我感到迷茫的是我這樣一個(gè)管理階層的失敗者在以后的工作之中又將如何對待帶領(lǐng)自己的團隊呢？
管理工作者在平時(shí)的工作中除了以身作則之外，還要為團隊中的每一名員工的發(fā)展都要做好規劃，怎樣才能夠讓自己所在團隊取得更大的成就，便成了自己平日里思考最多的問(wèn)題，或許是因為自己在經(jīng)歷了前面幾次的成功導致自己被眼前的事物給迷惑了內心與大腦，盡管說(shuō)最初雄心壯志的自己總想要通過(guò)一番成就來(lái)證明自己的工作能力，但是在這次管理不到位的事情中我也看清了自己的工作能力，仿佛并沒(méi)有想象中那般高。
人的一生最害怕的便是因為一兩次的打擊便讓平時(shí)那個(gè)驕傲的自己變得一蹶不振，實(shí)際上我在展開(kāi)這樣一個(gè)規劃之前是經(jīng)過(guò)了很多次的考量以及討論的，因此我想要提升團隊業(yè)績(jì)的初衷并非是為了單純?yōu)榱双@得公司領(lǐng)導的認可以及贊許，在實(shí)施方案之前我是在經(jīng)過(guò)和大家討論以后再三確定方案沒(méi)有問(wèn)題才去實(shí)施的，但是實(shí)際上我在這次決策之中還是樹(shù)立了一個(gè)想當然的錯誤觀(guān)念，很多時(shí)候光有想法是不能夠提升自己工作能力以及業(yè)績(jì)的，或許正是因為自己過(guò)于貪心才會(huì )讓自己因為管理上的`不到位導致此次方案功敗垂成。
這次管理上的不到位也讓我明白：自己在前幾次的成功中過(guò)于得意忘形，或者說(shuō)自己沉浸在往日的榮耀之中導致自己一直處于被迷惑的狀態(tài)中，如果我能夠在這次決策之中放緩一些自己前進(jìn)的步伐，在平穩之中不斷調整自己的管理方針絕對能夠統籌好全局，也就不會(huì )發(fā)生后面一系列因為管理不到位帶來(lái)的損失了，嚴格意義上我這次因為管理不到位而帶來(lái)的巨大損失的確算得上是瀆職行為，也因此讓我在很長(cháng)一段時(shí)間內都處于心情煩悶的消極狀態(tài)中。
不過(guò)這幾天我經(jīng)過(guò)對自身的調整以后已經(jīng)走出此次失敗帶來(lái)的心理陰影了，或許是因為我是一個(gè)管理階層的新手才會(huì )出現管理不到位的情況，試問(wèn)誰(shuí)又沒(méi)有在以往的工作經(jīng)歷中出現過(guò)幾次失敗從而讓自身處于心理陰影的籠罩之中呢？正因為我們能夠通過(guò)自己的失敗從而總結出經(jīng)驗并讓自己不斷進(jìn)步才有著(zhù)輝煌的明天，我想自己在經(jīng)過(guò)此次教訓之后再也不會(huì )在管理之中出現任何做得不到位的地方了。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊伍管理不到位檢討書(shū)7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
對于我這一次犯的錯誤我感覺(jué)到非常的抱歉，身為一名管理者卻沒(méi)有做好自己應該要做的事情，我辜負了您一直以來(lái)對我的信任，我現在是非常的羞愧的，我想您對我應該是非常的失望的吧。我其實(shí)也不明白自己這一次為什么會(huì )犯這樣的一個(gè)錯誤的，我知道作為一名管理者我是不能夠犯這樣的一個(gè)錯誤的，但自己這一次確實(shí)是犯了這個(gè)錯誤的，希望您能夠原諒我。
這一次因為我的管理不到位給公司帶來(lái)的影響我感覺(jué)到非常的抱歉，我不知道我應該要怎么做才能夠去彌補自己這一次所犯的一個(gè)這樣的錯誤，我之后是一定會(huì )更加嚴格的要求自己，也提高我對員工的要求標準，讓他們之后不會(huì )再犯這樣的錯誤�，F在我也明白了一個(gè)團隊的好壞是不能只看領(lǐng)導者的好壞的，還是要看團隊內所有的員工的能力的。我不能只顧著(zhù)去提高自己的工作能力，而任由他們自由的發(fā)展，不對他們進(jìn)行約束。
一個(gè)團隊想要成為一個(gè)好的團隊需要有一個(gè)好的領(lǐng)導者，有領(lǐng)導的能力，同時(shí)也要把員工都培養成為有能力、有思想、有品德的員工，這樣的一個(gè)團隊才能夠齊心協(xié)力的為了公司的發(fā)展而努力，才能夠做好這個(gè)團隊應該要做的一些工作。我現在已經(jīng)明白自己之后應該要怎么去做了，我相信自己是一定能夠帶領(lǐng)著(zhù)我的團隊去做好我們應該要做的工作的。我是看到了我們這個(gè)團隊存在的問(wèn)題了的，之后是一定會(huì )加強對團隊的管理，一定會(huì )管理到位的。
在這一次的錯誤發(fā)生之后我也已經(jīng)對自己的行為進(jìn)行了反省，我知道我身上是存在著(zhù)很多的問(wèn)題的，之后是一定會(huì )努力的去提高自己的領(lǐng)導能力，讓自己能夠帶領(lǐng)著(zhù)我的團隊往更好的方向發(fā)展。這一次的事情我可以保證的說(shuō)是最后一次了，之后這樣的錯誤是絕對不會(huì )再一次的在我身上出現了，希望您能夠原諒我這一次所犯的錯誤，我保證自己之后是肯定不會(huì )再犯這樣的錯誤了的。
我知道自己現在的能力還是有很多的不足的，之后我是一定會(huì )努力的去提高我自己的工作能力和領(lǐng)導能力，我相信這一次的事情一定是最后一次了，這也是我最后一次讓您感到失望了。我已經(jīng)知道自己之后應該要怎么去做了，我一定會(huì )做好自己的工作的。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊伍管理不到位檢討書(shū)8
尊敬的上級領(lǐng)導：
xx期間，由于我管理失職，造成xx違紀情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營(yíng)官兵一年來(lái)在安全穩定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的后腿。我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
一、問(wèn)題的原因
�。ㄒ唬┳约核枷胝J識不到位。一是安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒(méi)幾天了，各級反復提的要求未免小題大做，嘴上說(shuō)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要。對老實(shí)聽(tīng)話(huà)、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區。認為xxxx平時(shí)工作表現不錯，為人老實(shí)，又是副班長(cháng)，應該能夠管好自己，所以對其過(guò)度放心，偏聽(tīng)偏信，不調查核實(shí)，這是導致該同志xx的重要原因。三是安全隱患排解不力。xx違紀事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢分析會(huì )議期間，我在組織召開(kāi)連隊安全形勢分析時(shí)，對連隊管理形勢認識不到位，問(wèn)題隱患分析不全面，錯過(guò)了將問(wèn)題解決在萌芽的時(shí)機，導致了違紀事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長(cháng)期在高原默默工作的戰士觸碰了紀律的高壓線(xiàn)，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(cháng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長(cháng)對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長(cháng)進(jìn)步希望放心交到部隊的戰士父母感到內疚。經(jīng)過(guò)認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進(jìn)行反省，端正了認識。
二、幾點(diǎn)反思和下一步打算
�。ㄒ唬┎筷牴芾硎且豁椚中�、基礎性、長(cháng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。如果在長(cháng)期抓、抓長(cháng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀(guān)念，把過(guò)去抓得好等同于現在抓得好，現在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。
�。ǘ┕芎貌筷�、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規保安全的意識必不可少。作為管理者，“他人安全我有責”并不是一句口號，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設。
�。ㄈ┕芾砉ぷ鳠o(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有“淡季”、“旺季”之分，只有全時(shí)抓，從嚴抓，才能常太平�；鶎佑幸环N說(shuō)法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干�？梢�(jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰士個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰士的利益。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)制度，從嚴管理就是對戰士的關(guān)愛(ài)。一道規章制度就是一道防線(xiàn)，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰士的成長(cháng)進(jìn)步，保證戰士的安全。在落實(shí)制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規定的，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。
希望領(lǐng)導再給我一次改過(guò)的機會(huì )！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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