分級管理制度（精選15篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的分級管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

分級管理制度1

　　一、手術(shù)的分類(lèi)

　　手術(shù)及有創(chuàng )操作分級手術(shù)指各種開(kāi)放性手術(shù)、腔鏡手術(shù)及麻醉方法（以下統稱(chēng)手術(shù)）。依據其技術(shù)難度、復雜性和風(fēng)險度，將手術(shù)分為四級：

　　一級手術(shù)：技術(shù)難度較低、手術(shù)過(guò)程簡(jiǎn)單、風(fēng)險度較小的各種手術(shù)。二級手術(shù)：技術(shù)難度一般、手術(shù)過(guò)程不復雜、風(fēng)險度中等的各種手術(shù)。三級手術(shù)：技術(shù)難度較大、手術(shù)過(guò)程較復雜、風(fēng)險度較大的各種手術(shù)。四級手術(shù)：技術(shù)難度大、手術(shù)過(guò)程復雜、風(fēng)險度大的各種手術(shù)。

　　二、手術(shù)醫師級別

　　依據其衛生技術(shù)資格、受聘技術(shù)職務(wù)及從事相應技術(shù)崗位工作的年限等，規定手術(shù)醫師的級別。所有手術(shù)醫師均應依法取得執業(yè)醫師資格。

　　1、住院醫師

　�。�1）低年資住院醫師：從事住院醫師崗位工作3年以?xún)�，或獲得碩士學(xué)位、曾從事住院醫師崗位工作2年以?xún)日摺?/p>

　�。�2）高年資歷住院醫師：從事住院醫師崗位工作3年以上，或獲得碩士學(xué)位、取得執業(yè)醫師資格、并曾從事住院醫師崗位工作2年以上者。

　　2、主治醫師

　�。�1）低年資主治醫師：從事主治醫師崗位工作3年以?xún)�，或獲得臨床博士學(xué)位、從事主治醫師崗位工作2年以?xún)日摺?/p>

　�。�2）高年資主治醫師：從事主治醫師崗位工作3年以上，或獲得臨床博士學(xué)位、從事主治醫師崗位工作2年以上者。

　　3、副主任醫師：

　�。�1）低年資副主任醫師：從事副主任醫師崗位工作3年以?xún)�，或有博士后學(xué)歷、從事副主任醫師崗位工作2年以上者。

　�。�2）高年資副主任醫師：從事副主任醫師崗位工作3年以上者。

　　4、主任醫師：受聘主任醫師崗位工作者。

　　三、各級醫師手術(shù)權限

　�。ㄒ唬┑湍曩Y住院醫師：在上級醫師指導下，可主持一級手術(shù)。

　�。ǘ�）高年資住院醫師：在熟練掌握一級手術(shù)的基礎上，在上級醫師臨場(chǎng)指導下可逐步開(kāi)展二級手術(shù)。

　�。ㄈ�）低年資主治醫師：可主持二級手術(shù)，在上級醫師臨場(chǎng)指導下，逐步開(kāi)展三級手術(shù)。

　�。ㄋ模└吣曩Y主治醫師：可主持三級手術(shù)。

　�。ㄎ澹┑湍曩Y副主任醫師：可主持三級手術(shù)，在上級醫師臨場(chǎng)指導下，逐步開(kāi)展四級手術(shù)。

　�。�六）高年資副主任醫師：可主持四級手術(shù)，在上級醫師臨場(chǎng)指導下或根據實(shí)際情況可主持新技術(shù)、新項目手術(shù)及科研項目手術(shù)。

　�。ㄆ撸┲魅吾t師：可主持四級手術(shù)以及一般新技術(shù)、新項目手術(shù)或經(jīng)主管部門(mén)批準的高風(fēng)險科研項目手術(shù)。

　�。ò耍�對資格準入手術(shù)，除必須符合上述規定外，手術(shù)主持人還必須是已獲得

　　相應專(zhuān)項手術(shù)的準入資格者。

　　四、手術(shù)審批程序

　　1．手術(shù)科室帶組教授必須由主任醫師或副主任醫師擔任，帶組教授按醫師級別確定組內每例手術(shù)的術(shù)者和助手名單。需要全科會(huì )診的，至少提前1天交科主任組織全科會(huì )診并審批。

　　2．科主任審批全科各醫療組每例手術(shù)的術(shù)者和助手名單，確保醫師級別與手術(shù)分類(lèi)相對應，簽字生效。原則上，不批準越級手術(shù)。特殊情況下可以批準，但必須保證有上級醫師在場(chǎng)指導。

　　3．患者選擇醫生時(shí)應以醫療組為單位，執行醫師分級手術(shù)制度為前提。

　　五、手術(shù)審批權限

　　手術(shù)審批權限是指對擬施行的不同級別手術(shù)以及不同情況、不同類(lèi)別手術(shù)的審批權限。我院已施行電腦管理手術(shù)通知單，科主任及帶組教授的書(shū)面簽字應落實(shí)在術(shù)前小結的審批經(jīng)過(guò)欄目中。

　　常規手術(shù)：

　　一級手術(shù)：帶組教授審批，主管的主治醫師以上醫師報手術(shù)通知單。二級手術(shù)：帶組教授審批，高年資主治醫師以上醫師報手術(shù)通知單。三級手術(shù)：科主任審批，由副主任醫師以上醫師報手術(shù)通知單。

　　四級手術(shù)：科主任審批，由高年資副主任醫師以上醫師報手術(shù)通知單。

　　六、特殊手術(shù)審批權限

　　1、資格準入手術(shù)

　　資格準入手術(shù)是指按市級或市級以上衛生行政主管部門(mén)的規定，需要專(zhuān)項手術(shù)資格認證或授權的手術(shù)。由市級或市級以上衛生行政主管部門(mén)或其認可的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)機構向醫院以及手術(shù)醫師頒發(fā)專(zhuān)項手術(shù)資格準入證書(shū)或授權證明。已取得相應類(lèi)別手術(shù)資格準入的手術(shù)醫師才具有主持資格準入手術(shù)的權限。

　　2、高度風(fēng)險手術(shù)

　　高度風(fēng)險手術(shù)是指手術(shù)科室科主任認定的存在高度風(fēng)險的.任何級別的手術(shù)。須經(jīng)科內討論，科主任簽字同意后報醫務(wù)科，由醫務(wù)科負責人決定自行審批或提交業(yè)務(wù)副院長(cháng)審批，獲準后，手術(shù)科室科主任負責審批。

　　3、急診手術(shù)

　　預期手術(shù)的級別在值班醫生手術(shù)權限級別內時(shí)，可施行手術(shù)。若屬高風(fēng)險手術(shù)或預期手術(shù)超出自己手術(shù)權限級別時(shí)，應緊急報告帶組教授審批，必要時(shí)向科主任上報。但在需緊急搶救生命的情況下，在上級醫師暫時(shí)不能到場(chǎng)主持手術(shù)期間，值班醫生在不違背上級醫生口頭指示的前提下，有權、也必須按具體情況主持其認為合理的搶救手術(shù)，不得延誤搶救時(shí)機。

　　4、新技術(shù)、新項目、科研手術(shù)

　�。�1）一般的新技術(shù)、新項目手術(shù)及重大手術(shù)、致殘手術(shù)須經(jīng)科內討論，科主任在已填寫(xiě)的《重要手術(shù)審批單》上簽署同意意見(jiàn)后，上報醫務(wù)科，由醫務(wù)科備案并審批。

　�。�2）高風(fēng)險的新技術(shù)、新項目、科研手術(shù)由醫院上報省衛生廳審批。必要時(shí)由省衛生廳委托指定的學(xué)術(shù)團體論證、并經(jīng)專(zhuān)家委員會(huì )評審同意后方能在醫院實(shí)施。

　　5、需要向醫務(wù)科報告或審批的手術(shù)。

　�。�1）該學(xué)科新開(kāi)展或高難度的重大手術(shù)。

　�。�2）邀請國內外著(zhù)名專(zhuān)家參加的手術(shù)。

　�。�3）預知預后不良或危險性很大的手術(shù)。

　�。�4）可能引起醫療糾紛的手術(shù)或存在醫療糾紛的再次手術(shù)。

　�。�5）國家邀請的外賓、港澳臺知名人士的手術(shù)。

　�。�6）干部病人（省、市、校領(lǐng)導，省內外知名人士）的手術(shù)。

　�。�7）可能導致毀容或致殘的手術(shù)。

　�。�8）大器官移植手術(shù)。

　　以上手術(shù)，須經(jīng)科內討論，科主任簽字同意后報醫務(wù)科備案，手術(shù)科室科主任負責審批。

　　6、外出會(huì )診手術(shù)

　　本院執業(yè)醫師受邀請到外單位或外地手術(shù)，必須按《執業(yè)醫師法》、《醫師外出會(huì )診管理規定》的要求辦理相關(guān)審批手續。外出手術(shù)醫師所主持的手術(shù)不得超出其在本細則規定的相應手術(shù)級別。

　　七、行政管理

　　1、為了確保醫療安全，根據醫師職稱(chēng)承擔的責任，實(shí)行各級醫師分級手術(shù)制度。各手術(shù)科室應執行各級醫師手術(shù)范圍的規定，帶組教授或科室主任根據規定審批參加手術(shù)的術(shù)者和助手名單。手術(shù)醫師在提升手術(shù)級別時(shí)，由科主任及帶組教授實(shí)行具體考核，并以“術(shù)前小結”審批經(jīng)過(guò)中簽字蓋章生效。

　　2、手術(shù)按照已確定的手術(shù)人員分工進(jìn)行，不得越級手術(shù)。手術(shù)中根據病情需要擴大手術(shù)范圍，或改變預定術(shù)式，需請示上級醫師，按照醫師分級手術(shù)范圍規定進(jìn)行手術(shù)。如施行越級手術(shù)時(shí)，需經(jīng)科主任批準并必須有上級醫師在場(chǎng)指導。

　　3、除正在進(jìn)行的手術(shù)術(shù)者向上級醫師請示外，上級醫師不得未經(jīng)給病人會(huì )診，未參加術(shù)前討論，未辦理手術(shù)手續，而直接參加手術(shù)。

　　4、新技術(shù)、新項目、科研手術(shù)必須征得患者或直系家屬的知情同意，并簽署知情同意告知書(shū)。

　　對違反本規范超權限手術(shù)的科室和責任人，一經(jīng)查實(shí)，將追究科室和責任人的責任；對由此而造成醫療事故的，追究相應人員責任。

　　明確各級醫師手術(shù)權限，是規范醫療行為，保障醫療安全，維護病人利益的有力措施，各手術(shù)科室及各級醫師必須嚴格遵照執行。

　　八、手術(shù)分級標準

　　骨關(guān)節外科

　　一級手術(shù)

　　1、一般清創(chuàng )、肌肉肌腱修補術(shù)2、四肢骨折手法復位、石膏外固定術(shù)3、骨牽引術(shù)4、肩、肘關(guān)節復位術(shù)5、腱鞘囊腫切除術(shù)6、關(guān)節腔切開(kāi)引流術(shù)7、筋膜間隙綜合征切開(kāi)減壓術(shù)

　　二級手術(shù)

　　1、單處四肢長(cháng)管骨骨折切開(kāi)復位與內固定術(shù)2、開(kāi)放性骨折的處理（單肢體、單處）3、復雜的清創(chuàng )、肌腱修復術(shù)4、肌腱移位術(shù)、肌腱延長(cháng)術(shù)5、上肢關(guān)節脫位切開(kāi)復位、關(guān)節囊修復術(shù)6、急慢性骨髓炎病灶清除術(shù)7、關(guān)節脫位的復位內固定8、多處開(kāi)放性骨折的處理9、多處四肢長(cháng)管骨骨折的切開(kāi)復位內固定術(shù)10、需特殊技術(shù)要求的四肢長(cháng)管骨骨折切開(kāi)復位內固定術(shù)11、六大關(guān)節的病灶清除術(shù)12、關(guān)節鏡下半月板切除及滑膜切除術(shù)13、骨移植術(shù)，關(guān)節移植術(shù)，帶血管的骨、肌肉游離移植術(shù)

　　三級手術(shù)

　　1、拇（足）外翻矯形術(shù)2、股骨頸骨折固定術(shù)3、骨骼的矯形手術(shù)、骨延長(cháng)術(shù)4、關(guān)節融合術(shù)5、關(guān)節鏡下結構重建手術(shù)6、關(guān)節成形術(shù)、半關(guān)節置換術(shù)、全髖關(guān)節置換術(shù)7、四肢截肢術(shù)8、腦癱spr手術(shù)9、影響關(guān)節功能的近關(guān)節粉碎性骨折處理

　　四級手術(shù)

　　1、骨盆骨折切開(kāi)復位內固定術(shù)2、骶骨腫瘤切除術(shù)3、人工全關(guān)節置換術(shù)、翻修術(shù)，特殊類(lèi)型疾病的人工主髖置換術(shù)4、人工全膝關(guān)節置換術(shù)5、四肢骨腫瘤骨段切除及其重建術(shù)6、先天性髖脫位手術(shù)7、新技術(shù)新項目手術(shù)脊柱外科

　　一級手術(shù)

　　1、顱骨牽引術(shù)2、胸鎖乳突肌切斷術(shù)3、椎板外異物取出術(shù)4、軟組織清創(chuàng )、探查術(shù)5、軟組織膿腫切開(kāi)引流術(shù)

　　二級手術(shù)

　　1、內植物取出術(shù)2、后路椎板、關(guān)節突及橫突間植骨融合術(shù)3、椎管外良性腫瘤切除術(shù)4、后路頸、腰椎椎板切除椎管減壓術(shù)5、頸、胸、腰椎結核單純病灶清除術(shù)

　　三級手術(shù)

　　1、后路腰椎間盤(pán)髓核常規摘除術(shù)2、后路小切口腰椎間盤(pán)髓核摘除術(shù)3、胸腰椎骨折后路切開(kāi)復位間接減壓植骨融合內固定術(shù)4、后路頸椎椎板擴大成形術(shù)5、頸椎前路椎間盤(pán)摘除或椎體次全切除植骨融合內固定術(shù)6、后路胸椎管減壓術(shù)7、胸椎椎弓根螺釘內固定術(shù)8、后路胸、腰椎間盤(pán)髓核摘除椎間植骨融合內固定術(shù)9、腰椎滑脫后路切開(kāi)復位椎間植骨融合內固定術(shù)10、胸、腰椎前路減壓植骨融合內固定術(shù)11、胸腰椎損傷后路切開(kāi)復位360減壓植骨融合內固定術(shù)12、上頸椎損傷切開(kāi)復位植骨融合內固定術(shù)13、椎管內腫瘤切除術(shù)四級手術(shù)

　　1、頸椎椎弓根螺釘內固定術(shù)2、下頸椎、胸腰椎損傷后路切開(kāi)復位直接減壓植骨融合內固定術(shù)3、脊柱結核、良性腫瘤前路或后路病灶切除植骨融合內固定術(shù)4、脊柱惡性腫瘤前后路病椎切除結構重建術(shù)5、骶骨次全切除術(shù)6、骶骨全切除術(shù)7、脊柱側凸畸形單純矯正植骨融合內固定術(shù)8、脊柱畸形截骨矯形植骨融合內固定術(shù)9、脊柱畸形翻修術(shù)10、經(jīng)皮椎間盤(pán)減壓術(shù)11、經(jīng)皮椎體或后凸成形術(shù)12、經(jīng)皮脊柱內固定術(shù)13、內鏡椎間盤(pán)摘除或松解術(shù)14、內鏡下脊柱內固定術(shù)15、人工椎間盤(pán)置換術(shù)

　　手足外科

　　一級手術(shù)

　　1、一般清創(chuàng )術(shù)2、簡(jiǎn)單植皮術(shù)3、腱鞘切開(kāi)、松解術(shù)4、肌腱縫合術(shù)5、瘢痕松解術(shù)、手部“z”字改形術(shù)6、掌指關(guān)節側副韌帶切除術(shù)7、贅指切除及軟組織病損切除術(shù)。

　　二級手術(shù)

　　1、掌、指骨骨折內固定2、指、掌骨病損切除3、腕、掌、指關(guān)節融合術(shù)

　　4、腕骨脫位切開(kāi)復位5、關(guān)節離斷與截指術(shù)6、周?chē)�神�?jīng)吻合術(shù)，松解術(shù)7、手指肌腱的晚期修復。

　　三級手術(shù)

　　1、斷指再植術(shù)2、肌皮瓣轉移術(shù)3、肌腱、神經(jīng)移位術(shù)與移植術(shù)4、拇指及手指再造術(shù)5、骨、關(guān)節瓣移植術(shù)

　　四級手術(shù)

　　1、斷肢、斷掌及復雜斷指再植術(shù)2、手、足指轉移手術(shù)3、指關(guān)節移植、指關(guān)節人工關(guān)節置換術(shù)4、新技術(shù)新項目手術(shù)

分級管理制度2

　　根據人民衛生出版社《婦產(chǎn)科學(xué)（第七版）》，結合本院實(shí)際，我院根據剖宮產(chǎn)指征將急診剖宮產(chǎn)分級，內容如下：

　　一級急診剖宮產(chǎn)指征：

　　臍帶脫垂，胎盤(pán)早剝，前置胎盤(pán)伴出血，子宮破裂，先兆子宮破裂，橫位（忽略性肩先露），急性胎兒窘迫，頻發(fā)晚減，重度變異減速

　　二級急診剖宮產(chǎn)指征：

　　胎頭高直后位，前不均傾位，胎頭下降停滯，活躍期停滯，潛伏期延長(cháng)，第二產(chǎn)程停滯，前置胎盤(pán)不伴出血，瘢痕子宮，臀位（足先露），橫位，面先露，妊娠期肝內膽汁淤積癥，臍帶纏繞（繞頸兩周及以上），子癇前期重度（短時(shí)間不能經(jīng)陰道分娩者），慢性胎兒窘迫，不能糾正的不協(xié)調性子宮收縮乏力/過(guò)強

　　三級急診剖宮產(chǎn)指征：

　　社會(huì )因素，羊水過(guò)少，巨大胎兒，頭盆不稱(chēng)，引產(chǎn)失敗，過(guò)期妊娠存在合并癥及并發(fā)癥者，雙胎妊娠（第一胎為肩先露或臀先露），聯(lián)體雙胎孕周>26周，陰道橫隔，宮頸瘢痕，宮頸肌瘤影響胎先露下者，骨盆出口平面狹窄

分級管理制度3

　　一、總則

　　1．目的

　　充分調動(dòng)會(huì )所的員工工作積極性，營(yíng)造公平競爭的工作氛圍，為員工提供發(fā)展的平臺，促使員工不斷提高工作技能和個(gè)人工作能力，努力爭取業(yè)績(jì)，從而推動(dòng)公司美容事業(yè)向前發(fā)展。

　　2．原則

　　1．公平，公正，公開(kāi)；

　　2．能者上，平者讓?zhuān)�庸者下�?/p>

　　3．權責

　　1．辦公室歸口管理員工的等級工資管理工作；

　　2．客戶(hù)經(jīng)理以下屬員工的等級工資調整須經(jīng)客戶(hù)經(jīng)理負責申報，由總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、客戶(hù)經(jīng)理組成考評小組進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批；

　　3．客戶(hù)經(jīng)理的`崗位調整由總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、客戶(hù)主任組成考評小組進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　4．適用范圍

　　本制度適用于專(zhuān)業(yè)美容會(huì )所的客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)主任、美容師。

　　二、等級工資管理

　　1．等級工資調整類(lèi)型

　　1）職位晉升、等級工資晉級，適用于完全符合晉升晉級的優(yōu)秀員工；

　　2）職位不變、等級工資晉級，適用于技能和業(yè)績(jì)較為突出，不具備任職條件機密或暫時(shí)沒(méi)有合適任職職位的員工。

　　3）降職，等級工資不變，適用于具備技能和業(yè)績(jì)條件，但自身管理能力不能達到公司要求或公司根據管理工作需要調整的員工；

　　4）降職，等級工資下調，適用于違反公司管理規定或業(yè)績(jì)無(wú)法完成的員工；

　　2．等級工資調整時(shí)間

　　1）定期調整：每月的3月份年度考評后，符合調整條件的員工；

　　2）不定期調整：在年度工作中，如有特殊業(yè)績(jì)或其他特殊情況，表現突出，經(jīng)批準進(jìn)行調整的員工；

　　3）新進(jìn)試用員工，在正常情況下，試用期為三個(gè)月，不享受等級工資，如有特殊業(yè)績(jì)，綜合素質(zhì)和能力優(yōu)秀，經(jīng)批準可進(jìn)行調整；

　　4）內部選拔晉升職位見(jiàn)習員工，在正常情況下，三個(gè)月的考核期，等級工資按職位起步發(fā)放（如起步等級比原等級工資低，則按原等級工資發(fā)放），如有特殊業(yè)績(jì)，綜合素質(zhì)和能力優(yōu)秀，經(jīng)批準可進(jìn)行調整。

　　3．調整標準：如晉級超過(guò)最高等級工資，公司根據其表現另行制定獎勵。

　　1）調整系數

　　2）指標量分

　　3)調整標準

　�、倏蛻�(hù)經(jīng)理

　�、诳蛻�(hù)主任

　�、勖廊輲�

　　4)跨級調整:符合下列條件之一者,經(jīng)總經(jīng)理批準,可獲得跨級晉升。

　�、僭诠ぷ鲘徫簧献龀鲐暙I或工作成績(jì)非常顯著(zhù)，具有事跡的；

　�、谔岢龊侠斫ㄔO被公司采納，使公司獲得較大利益的；

　�、酃ぷ鞅憩F優(yōu)異，獲得職位晉升的；

　�、転楣�司贏(yíng)得較高社會(huì )榮譽(yù)或挽回公司重大損失的。

　　4．等級工資調整程序

　　1）客戶(hù)經(jīng)理根據員工表現，向辦公室提交員工等級工資調整申請表；

　　2）辦公室將員工等級工資調整申請抄送財務(wù)部；

　　3）會(huì )員拓展和銷(xiāo)售完成情況由財務(wù)部遞交給辦公室；

　　4）由前臺收銀員根據會(huì )員服務(wù)單，制作會(huì )員服務(wù)滿(mǎn)意度報表報送辦公室；

　　5）辦公室對員工進(jìn)行民主測評工作；

　　6）辦公室依據員工考勤情況做出考核表；

　　7）經(jīng)考評小組審核，報總經(jīng)理批準。

　　三、附則

　　1．本規定自發(fā)布之日起生效。

　　2、本規定的解釋權歸辦公室。

分級管理制度4

　　為了加快臨床醫師人才培養,確保醫療安全,醫院實(shí)行手術(shù)分級管理,使各級醫師手術(shù)責任分明,促使我院手術(shù)管理科學(xué)化、規范化。

　　(一)手術(shù)分級管理實(shí)行科主任負責制,各級醫師應嚴格執行。原則上不得越級手術(shù)或跨級手術(shù)。

　　(二)各級醫師手術(shù)責任分明,帶下級做的手術(shù)上級醫師可以指導下級醫師手術(shù),原則上不做術(shù)者。

　　(三)急診手術(shù)例外,但需請示上級醫師或科室主任。

　　(四)低聘人員按實(shí)際聘任技術(shù)職務(wù)執行手術(shù)分級制度。

　　(五)新開(kāi)展的手術(shù)須由副主任醫師以上人員參與把關(guān)。

　　(六)進(jìn)修醫師不能單獨做為手術(shù)者實(shí)施手術(shù)。

分級管理制度5

　�。ㄒ唬┛倓t

　　1、為建立和推行分級診療制度，合理配置醫療資源，促進(jìn)基本醫療衛生服務(wù)均等化，建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級診療模式，結合非公立三級醫院牽頭或參與開(kāi)展分級診療工作實(shí)際，制定本制度。

　　2、以《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設的指導意見(jiàn)》《關(guān)于推進(jìn)醫療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步做好分級診療制度建設有關(guān)重點(diǎn)工作的通知》等文件為依據，建立牽頭醫院負總責、各級各類(lèi)醫療機構分工協(xié)作、預防—醫療—康復一體化的協(xié)同服務(wù)模式，全面推進(jìn)分級診療。

　�。ǘ�）醫聯(lián)體組織管理

　　1、以三級醫院牽頭建立城市醫療服務(wù)集團（縣域醫共體）以特色優(yōu)勢學(xué)科建立專(zhuān)科聯(lián)盟，開(kāi)展遠程醫療協(xié)作網(wǎng)等組織形式，為醫療集團內各級各類(lèi)醫療機構提供統籌管理、協(xié)同發(fā)展、資源共享、責任共擔、利益共贏(yíng)的發(fā)展平臺，為服務(wù)區域內居民提供預防、醫療康復、健康管理一體化與同質(zhì)化的醫療健康服務(wù)體系。

　　2、城市醫療服務(wù)集團、縣域醫共體，是在當地政府設立的醫院管理委員會(huì )以及衛生健康行政部門(mén)主導下，規劃區域醫療服務(wù)資源網(wǎng)格化布局，根據本地區實(shí)際情況以及合作各方的意愿，結成緊密型或是松散型的醫療聯(lián)合體醫療集團、醫共體的'治理結構為該醫聯(lián)體理事會(huì )領(lǐng)導下的牽頭醫院為總院長(cháng)負責制，設立常設辦公機構，負責日常事務(wù)。

　　3、跨區域專(zhuān)科聯(lián)盟是以某一專(zhuān)業(yè)學(xué)科領(lǐng)域具有核心技術(shù)優(yōu)勢的醫院牽頭，跨區域多層級的醫院為成員單位，以該專(zhuān)業(yè)學(xué)科為核心力量，業(yè)學(xué)科技術(shù)協(xié)作為紐帶，實(shí)現學(xué)科建設幫帶、專(zhuān)科技術(shù)互聯(lián)、專(zhuān)科疾病會(huì )診轉診、教學(xué)科研協(xié)作的整合型技術(shù)合作聯(lián)盟�？鐓^域專(zhuān)科聯(lián)盟設立理事會(huì )，由牽頭醫院主要負責人或核心專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人擔任理事長(cháng)負責統籌專(zhuān)科聯(lián)盟工作，由兼職秘書(shū)承擔辦公室日常工作。

　　4、遠程醫療協(xié)作網(wǎng)是由牽頭醫院遠程醫學(xué)中心為遠程醫療協(xié)作成員單位的統一資源共享平臺，覆蓋市、縣（區）鄉鎮（街道）村（社區）四級醫療衛生機構，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫療資源向基層合理流動(dòng)，持續提升遠程醫療服務(wù)能力。遠程醫療協(xié)作網(wǎng)設立管理委員會(huì )，由牽頭醫院主要負責人或該院遠程醫學(xué)中心主任擔任主任委員負責統籌遠程醫療協(xié)作網(wǎng)工作，設兼職秘書(shū)承擔辦公室日常工作。

　�。ㄈ�）醫聯(lián)體章程。城市醫療服務(wù)集團、縣域醫共體跨區域專(zhuān)科聯(lián)盟應制定章程。醫聯(lián)體章程要明確該醫聯(lián)體的指導思想、功能定位、本任務(wù)、組織管理、職責分工成員單位、協(xié)同機制、會(huì )議制度、工作程序、權利義務(wù)等，以章程的形式建立有章可循共同遵守的合作規則。遠程醫療協(xié)作網(wǎng)可以章程或合作協(xié)議的形式，明確合作方式與規則

　�。ㄋ模┽t聯(lián)體會(huì )議制度。醫聯(lián)體應定期召開(kāi)理事會(huì )、辦公會(huì )議，研究決策醫聯(lián)體有關(guān)發(fā)展規劃、年度工作計劃、財務(wù)預算、業(yè)務(wù)開(kāi)展、項目實(shí)施方案等重要決策事項。按月定期召開(kāi)醫聯(lián)體例會(huì )，小結階段性工作進(jìn)展，研究解決實(shí)際工作問(wèn)題。遇有實(shí)際需要，臨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項工作會(huì )議。每上半年、年終召開(kāi)工作總結會(huì )議，總結工作，表彰先進(jìn)，分析形勢，部署工作計劃。

　�。ㄎ澹┏鞘嗅t療服務(wù)集團、縣域醫共體試行管理與技術(shù)團隊委派制醫聯(lián)體開(kāi)展合作時(shí)間較長(cháng)、基礎條件比較成熟的緊密型醫聯(lián)體，應創(chuàng )新醫聯(lián)體人力資源管理模式�？梢栽囆杏蔂款^醫院委派思想政治堅定、醫德素質(zhì)優(yōu)良、管理能力較強的業(yè)務(wù)管理骨干，或是管理團隊，到下級醫療機構輪換任職或兼職擔任領(lǐng)導職務(wù)。也可以委派技術(shù)水平較高的業(yè)務(wù)骨干到下級醫療機構任職或兼職，實(shí)行專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設的幫帶責任制。同時(shí)醫聯(lián)體可以試行醫務(wù)人員統籌調配使用，充分提高人力資源的利用效率和效益。

　�。�六）城市醫療服務(wù)集團、縣域醫共體試行財務(wù)與醫保費用結算統籌管理。在當地政府衛生健康委、醫保局的主導與支持下，緊密型醫聯(lián)體可以發(fā)揮醫聯(lián)體人財物資源配置效益最大化為目標，試行財務(wù)集中管理，統一實(shí)施全面預算管理以資產(chǎn)管理、成本管理、采購供應、醫保結算、績(jì)效考核、內部審計與控制等一體化管理，創(chuàng )新推動(dòng)醫聯(lián)體成為管理共同體、發(fā)展共同體、利益共同體。

　�。ㄆ撸┰囆薪y一法務(wù)管理。緊密型醫聯(lián)體工作范圍內的法律事務(wù)可以統一安排律師，承擔醫聯(lián)體的合規管理、商務(wù)談判、協(xié)議與合同審核勞務(wù)與醫療糾紛處理職工普法宣傳教育等法律事務(wù)。

　�。ò耍﹨⒈；颊叻旨壴\療與轉診流程

　　1、分級診療 參�；颊唔氉。ㄞD）院應在統籌地區內遵循“鄉鎮中心衛生院/社區衛生服務(wù)中心或一級定點(diǎn)醫療機構（首診醫療衛生機構）—————二級定點(diǎn)醫療機構————三級定點(diǎn)醫療機構”的分級診療和轉診程序。原則上可在統籌區域內自主選擇定點(diǎn)醫療機構住院。在統籌區域外住院治療，須經(jīng)相應醫療機構認定且通過(guò)職工和城鄉居民醫保經(jīng)辦部門(mén)審批。

　　2、轉診審批 參保職工和城鄉居民在首診醫療衛生機構就診，經(jīng)醫師確認無(wú)法診治的疾病，出具《職工和城鄉居民醫保分級診療審批表》經(jīng)二級醫療衛生機構主管院長(cháng)簽字、單位蓋章，縣級職工和城鄉居民醫保經(jīng)辦部門(mén)審批后轉往三級醫療衛生機構。

　　3、特殊情況住院審批離退休定居內地，省內異地居住，縣、鄉醫療衛生機構確認須向上級醫療機構轉診的特殊和急危重癥參�；颊�，參保的異地就讀大學(xué)生，參保的外地務(wù)工農民工，參保職工和居民在出差、旅游、探親途中突發(fā)急危重癥患者，可以就近原則進(jìn)行搶救和住院治療�；颊呋蚱浼覍賾�在72小時(shí)內告知當地醫保經(jīng)辦部門(mén)，并在7個(gè)工作日內由家屬憑醫生開(kāi)具的急診（或病重、病危）通知書(shū)到統籌地區醫保經(jīng)辦部門(mén)辦理備案和審批手續。

　�。ň牛┦自\治療與轉診審批

　　各級定點(diǎn)醫療機構負責轄區內參保職工和居民住院首診治療，明確轉診審批責任，轉診患者名單定期報統籌地區職工和城鄉居民醫保經(jīng)辦部門(mén)備案。各級醫療衛生機構登記參保職工和居民轉診轉院基本情況、轉診原因、轉診醫師和審批人，對轉出患者逐一登記以備核查。

　　1、住院手續辦理 二級、三級醫療衛生機構接收參�；颊咦≡簳r(shí)，有責任要求患者先出具審批表，再辦理住院手續。特殊和急危重癥患者除外。

　　2、嚴格控制轉診率和平均住院日 二級醫療機構轉診率不得超過(guò)10％，三級醫院省外轉診率不得超過(guò)5％。三級、二級和一級及以下醫療衛生機構平均住院日分別控制在12天、9天和6天以?xún)�。各級衛生健康行政部門(mén)將醫療衛生機構轉診率和平均住院日列入績(jì)效考核指標體系，加強管理。對特殊和急危重癥參�；颊�，各級醫療衛生機構、各地醫保經(jīng)辦部門(mén)簡(jiǎn)化手續，提高辦事效率，方便患者就醫。

　　3、醫保資金結算聯(lián)審 各級職工和城鄉居民醫保定點(diǎn)醫療衛生機構在定期審核結算醫保金時(shí)，同時(shí)將轉診轉院患者審批表一并審查對無(wú)審批表職工和城鄉居民，醫保經(jīng)辦部門(mén)不予支付定點(diǎn)醫療衛生機構結算報銷(xiāo)的醫療費用。

　　4、違規處罰 職工和城鄉居民醫保定點(diǎn)醫療機構不遵守分級診療和轉診轉院程序不履行告知參保職工和居民轉診轉院義務(wù)，致使參保住院職工和居民未及時(shí)辦理轉診手續或違反轉診程序造成參保職工和居民未按規定享受醫保報銷(xiāo)的，予以通報批評，情節嚴重的取消其職工和城鄉居民醫保定點(diǎn)醫療機構資格。

　　5、轉診信息報送 定期匯總轉診患者情況，每季度就轉出患者病情流向、轉診原因等進(jìn)行統計分析工作，并形成轉診情況分析報告。

分級管理制度6

　　分級護理制度

　　1、分級護理是指患者在住院期間，醫護人員根據患者病情、身體狀況和生活自理能力，確定并實(shí)施不同級別的護理。分級護理分為四個(gè)級別：特級護理、一級護理、二級護理和三級護理。

　　2、確定患者的.護理級別，應當以患者病情、身體狀況和生理自理能力為依據，并根據患者的情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。

　　3、臨床護士根據患者的護理級別和醫師制訂的診療計劃，為患者提供基礎護理服務(wù)和護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)。

　　4、護士實(shí)施的護理工作包括：

　　4、1密切觀(guān)察患者的生命體征和病情變化；

　　4、2正確實(shí)施治療、用藥和護理措施，并觀(guān)察、了解患者的反應；

　　4、3根據患者病情和生活自理能力提供照顧和幫助；

　　4、4 提供康復和健康指導

分級管理制度7

　　根據衛生部、國家中醫藥管理局頒發(fā)的《抗菌藥物臨床應用指導原則》,結合我院實(shí)際情況,根據抗菌藥物的`特點(diǎn)、臨床療效、細菌耐藥、不良反應、藥品價(jià)格和社會(huì )經(jīng)濟狀況等因素,將抗菌藥物分為非限制使用、限制使用、特殊使用三類(lèi)進(jìn)行管理。

　　1.非限制使用:經(jīng)臨床長(cháng)期應用證明安全、有效,對細菌耐藥性影響較小,價(jià)格相對較低的抗菌藥物。臨床醫師需依臨床需要開(kāi)具非限制使用抗菌藥物處方。

　　2.限制使用:與非限制使用藥物相比較,這類(lèi)藥物在療效、安全性、對細菌耐藥性影響、藥品價(jià)格等方面存在局限性,不宜作為非限制藥物使用�；颊咝枰獞�用限制使用抗菌藥物治療時(shí),應經(jīng)具有主治醫師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫師同意、并簽名。

　　3.特殊使用:不良反應明顯,不宜隨意使用或臨床需要倍加保護以免細菌過(guò)快產(chǎn)生耐藥而導致嚴重后果的抗菌藥物;新上市的抗菌藥物;其療效或安全性任何一方面的臨床資料尚較少,或并不優(yōu)于現用藥物者;藥品價(jià)格昂貴�；颊卟∏樾枰獞�用特殊使用抗菌藥物,應具有嚴格臨床用藥指征或確鑿依據,經(jīng)抗感染或有關(guān)專(zhuān)家會(huì )診同意,處方需經(jīng)具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫師簽名。

　　4.緊急情況下臨床醫師可以越級使用高于權限的抗菌藥物,但僅限于1天用量。

分級管理制度8

　　為了加強安全生產(chǎn)基礎建設，完善和規范安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控機制，明確各級管控職責，增強事故防控能力，降低安全風(fēng)險，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。

　　本制度規定了公司安全生產(chǎn)事故風(fēng)險管控的職責、風(fēng)險辨識和評估及考核等要求，適用于公司所有部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控活動(dòng)。

　　根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見(jiàn)》、《大連市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于印發(fā)構建雙重預防機制實(shí)施方案的通知》等法律法規和規范。

　　公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控工作遵循“統一領(lǐng)導、科學(xué)評估、分類(lèi)分級、分級管控”的原則，實(shí)行差異化、動(dòng)態(tài)化管控。

　　公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控工作的組織機構由公司安全生產(chǎn)主要負責人、各分管副總經(jīng)理、各部門(mén)和車(chē)間及班組負責人組成公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組），組長(cháng)由公司安全生產(chǎn)主要負責人擔任，副組長(cháng)由分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作，組織協(xié)調制定和修訂公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管理的相關(guān)制度，明確相關(guān)工作內容、責任部門(mén)、責任人員、管控措施及績(jì)效考核等工作要求，提供構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的資金和物資及人力等資源保障，督查公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管理的相關(guān)制度落實(shí)情況及責任制的執行情況。

　　5.2.2.1負責組織構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作，組織成立公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控領(lǐng)導機構，發(fā)布授權命令。

　　5.2.2.2根據法律法規和規范要求，負責組織制定或修訂、審批、發(fā)布公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)制度。

　　5.2.2.3負責組織公司的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織風(fēng)險辨識和評估工作，負責公司違反法律、法規及國家標準中強制性條款的，或發(fā)生過(guò)死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現在發(fā)生事故的條件依然存在的，或涉及重大危險源的，或具有中毒和窒息、爆炸、火災等危險的場(chǎng)所，作業(yè)人員在9人（不含9人）以上的，或經(jīng)風(fēng)險評價(jià)確定為最高級別風(fēng)險的等重大風(fēng)險的管控，組織制定和審批重大風(fēng)險控制措施。

　　5.2.2.4負責組織制定安全生產(chǎn)責任制，簽訂車(chē)間、部門(mén)以上級別的安全生產(chǎn)責任狀，審查車(chē)間、部門(mén)以上級別的安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　　5.2.2.5負責組織制定風(fēng)險報告、公告制度，審查車(chē)間、部門(mén)以上級別的安全風(fēng)險防控可靠性報告單，審批對外發(fā)布的風(fēng)險公告。

　　5.2.3.1協(xié)助組長(cháng)組織、協(xié)調構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作。

　　5.2.3.2根據法律法規和規范要求，負責組織、協(xié)調制定或修訂、審核公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)制度。

　　5.2.3.3負責組織、協(xié)調公司的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織分管職責的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助組長(cháng)進(jìn)行重大風(fēng)險的管控，負責較大風(fēng)險的管控，組織制定和審批較大風(fēng)險控制措施。

　　5.2.3.4協(xié)助組長(cháng)組織、協(xié)調制定安全生產(chǎn)責任制，與職責范圍的下級部門(mén)或崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查下級部門(mén)或崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　　5.2.3.5協(xié)助組長(cháng)組織、協(xié)調制定風(fēng)險報告、公告制度，審核、研判車(chē)間、部門(mén)以上級別上報的安全風(fēng)險防控可靠性報告單的內容，組織填寫(xiě)公司級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險公告，并報組長(cháng)審批對外發(fā)布。

　　5.2.3.6負責全公司風(fēng)險分級管控績(jì)效考核的審核和上報。

　�。�1）負責公司構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的具體工作，制定工作計劃和方案。

　�。�2）根據法律法規和規范要求，負責編制或修編公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)制度。

　�。�3）負責定期進(jìn)行公司風(fēng)險辨識和評估工作，編制安全風(fēng)險辨識程序和方法，制作企業(yè)重大安全風(fēng)險清單，協(xié)助公司較大以上風(fēng)險的管控，負責制定風(fēng)險控制措施并逐級上報。

　�。�4）負責編制各級安全生產(chǎn)責任制，制定本部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，與部門(mén)內各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查部門(mén)個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�5）負責編制風(fēng)險報告、公告制度，制作安全風(fēng)險防控可靠性報告單，負責收集、匯總、研判車(chē)間（工段）、部門(mén)以上級別上報的安全風(fēng)險防控可靠性報告單，填寫(xiě)公司級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險公告，并報副組長(cháng)審核上報。

　�。�6）根據風(fēng)險評估結果，編制風(fēng)險評估報告，制作崗位安全風(fēng)險告知卡和公告欄，繪制四色安全風(fēng)險空間分布圖。

　�。�7）根據風(fēng)險評估結果，負責組織實(shí)施風(fēng)險分級管控的教育培訓。

　�。�8）負責公司構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的總結及材料上報、歸檔工作。

　�。�9）負責全公司風(fēng)險分級管控績(jì)效考核的匯總和上報，并對本部門(mén)的風(fēng)險分級管控實(shí)施績(jì)效考核。

　�。�1）協(xié)助安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與部門(mén)各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本廠(chǎng)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本廠(chǎng)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本廠(chǎng)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的'落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本部門(mén)的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本部門(mén)的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助公司進(jìn)行較大以上風(fēng)險的管控，負責本部門(mén)的一般風(fēng)險管控，組織制定和審批本部門(mén)一般風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與公司簽訂本部門(mén)安全生產(chǎn)責任狀，與廠(chǎng)各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責審核、研判、上報本部門(mén)的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構和車(chē)間構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本班組的風(fēng)險管理活動(dòng)，組織本班組的風(fēng)險辨識和評估工作，協(xié)助車(chē)間進(jìn)行一般以上風(fēng)險的管控，負責本班組的低風(fēng)險管控，組織制定和審批本班組及各崗位低風(fēng)險控制措施。

　�。�3）負責與車(chē)間簽訂本班組安全生產(chǎn)責任狀，與班組各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

　�。�4）負責組織召開(kāi)班組班前安全生產(chǎn)例會(huì )，布置生產(chǎn)任務(wù)，告知生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險和職業(yè)危害，督促和檢查勞動(dòng)防護用品的使用及佩戴情況，檢查崗位風(fēng)險告知卡的佩戴和掌握情況，講解操作規程和注意事項及應急措施等安全生產(chǎn)相關(guān)內容，負責組織審核、研判、上報本班組的安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　�。�1）協(xié)助車(chē)間和班組構建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制的相關(guān)工作。

　�。�2）負責本崗位的風(fēng)險辨識和評估活動(dòng)，協(xié)助班組進(jìn)行一般以上風(fēng)險的管控，負責本崗位的低風(fēng)險管控，負責落實(shí)本崗位低風(fēng)險控制措施。

　�。�4）參加班組組織的班前安全生產(chǎn)例會(huì )，接受生產(chǎn)任務(wù)，了解生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險和職業(yè)危害及注意事項，正確使用和佩戴勞動(dòng)防護用品和安全防護設施，嚴格執行操作規程，熟練掌握相關(guān)應急措施等安全生產(chǎn)相關(guān)內容，負責檢查本崗位的作業(yè)環(huán)境、設備設施、安全防護措施和設施、供輔設施、原材料等情況是否符合相關(guān)要求，填寫(xiě)、上報安全風(fēng)險防控可靠性報告單。

　　6.1.1 領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調每年進(jìn)行一次公司的相關(guān)規章制度的制定或修訂及評審工作，建立完善的責任制度和責任制、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度、風(fēng)險報告和公告制度，并組織逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，當法律法規規范和標準提出新的要求、組織機構、人員或職責等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)組織修訂相關(guān)制度并及時(shí)發(fā)布實(shí)施。

　　6.1.2安全生產(chǎn)管理機構根據領(lǐng)導小組的工作要求，負責進(jìn)行相關(guān)規章制度的制定或修訂及評審工作，當法律法規規范和標準提出新的要求、組織機構、人員或職責等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修訂相關(guān)制度，并做好相關(guān)材料的歸檔工作。

　　6.1.1 領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調每年進(jìn)行一次公司的風(fēng)險評估工作，當法律法規規范和標準提出新的要求，或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中危險源發(fā)生變化時(shí)應及時(shí)組織進(jìn)行風(fēng)險評估，組織制定和審核、審批較大以上風(fēng)險控制措施。

　　6.1.2安全生產(chǎn)管理機構根據領(lǐng)導小組構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的要求，具體負責公司的風(fēng)險辨識工作，獲取相關(guān)法律法規和規范，編制安全風(fēng)險辨識程序和方法，確定風(fēng)險級別，制定工作計劃和方案，制作和填寫(xiě)企業(yè)安全風(fēng)險清單，協(xié)助公司較大以上風(fēng)險的管控，制定風(fēng)險控制措施，審批一般風(fēng)險控制措施。

　　6.3.1 領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調負責編制各級安全生產(chǎn)責任制，明確各級各部門(mén)和各崗位的風(fēng)險管控職責，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，并制定、審核、審批風(fēng)險控制措施。

　　6.3.1.1領(lǐng)導小組組長(cháng)負責組織和實(shí)施重大風(fēng)險（紅色）的管控，審批重大風(fēng)險的控制措施，督促檢查重大風(fēng)險、較大風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.2 領(lǐng)導小組副組長(cháng)負責組織和實(shí)施較大風(fēng)險（橙色）的管控，審核重大風(fēng)險的控制措施，審批較大風(fēng)險的控制措施，組織督促檢查較大以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.3安全生產(chǎn)管理機構負責組織和實(shí)施一般風(fēng)險（黃色）的管控，審核較大風(fēng)險的控制措施，審批一般風(fēng)險的控制措施，督促檢查一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.4采購部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.5財務(wù)部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.6質(zhì)量部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本廠(chǎng)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.7技術(shù)部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本廠(chǎng)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.8辦公室負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.9設能部負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.10制芯工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.11鑄一工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.12鑄二工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.13清理工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.14維修工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.15設計制作工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.16模具加工工段負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.1.17物資庫房負責組織和實(shí)施本部門(mén)一般以下風(fēng)險（黃色、藍色）的管控，審核一般風(fēng)險的控制措施，審批低風(fēng)險的控制措施，督促檢查本部門(mén)一般以下風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.2班組負責組織和實(shí)施本班組低風(fēng)險（藍色）的管控，組織制定和實(shí)施本班組及各崗位低風(fēng)險控制措施，督促檢查本班組低風(fēng)險管控的職責落實(shí)情況。

　　6.3.3崗位負責本崗位的風(fēng)險辨識和低風(fēng)險管控，落實(shí)本崗位低風(fēng)險控制措施。

　　風(fēng)險分級管控應遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動(dòng)應重點(diǎn)進(jìn)行管控。上一級負責管控的風(fēng)險，下一級必須同時(shí)負責管控，并逐級落實(shí)具體措施。風(fēng)險管控層級可進(jìn)行增加或合并，根據風(fēng)險分級管控的基本原則，結合本單位機構設置情況，合理確定各級風(fēng)險的管控層級。

　　6.5.1 領(lǐng)導小組組長(cháng)負責組織編制風(fēng)險報告、公告制度。

　　6.5.2安全生產(chǎn)管理機構負責編制風(fēng)險報告、公告制度，制作安全風(fēng)險防控可靠性報告單，明確各級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險研判的內容及風(fēng)險報告的流程和方式方法，收集、匯總、研判車(chē)間（工段）、部門(mén)以上級別上報的安全風(fēng)險防控可靠性報告單，填寫(xiě)公司級安全風(fēng)險防控可靠性報告單和風(fēng)險公告，報副組長(cháng)審核上報，由組長(cháng)審批公告。

　　6.5.3公司在各部門(mén)（工段）門(mén)口的顯著(zhù)位置，公告存在的安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類(lèi)別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。

　　安全生產(chǎn)管理機構負責根據風(fēng)險評估結果，編制風(fēng)險評估報告，制作崗位安全風(fēng)險告知卡和公告欄，繪制四色安全風(fēng)險空間分布圖。

　　安全生產(chǎn)管理機構負責根據風(fēng)險評估結果，負責組織實(shí)施風(fēng)險分級管控的教育培訓。每年對公司全員進(jìn)行安全風(fēng)險知識為主的安全教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險的基本特征及防范、應急措施。

　　安全生產(chǎn)管理機構負責及時(shí)將公司構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控預防機制工作的總結及材料上報、歸檔工作。

　　各級、各部門(mén)結合各崗位安全生產(chǎn)責任制的風(fēng)險分級管控落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執行。

　　安全生產(chǎn)管理機構負責全公司風(fēng)險分級管控績(jì)效考核的匯總和上報，并對本部門(mén)的風(fēng)險分級管控實(shí)施績(jì)效考核。

　　各級、各崗位風(fēng)險分級管控應做好記錄，記錄至少保存3年。

分級管理制度9

　　企業(yè)會(huì )計信息分級分類(lèi)安全管理制度

　　第一章總則

　　第一條為加強xx省xx公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”會(huì )計信息化管理，確保會(huì )計信息的安全、準確、及時(shí)和完整，根據財政部《企業(yè)會(huì )計信息化工作規范》的要求，結合公司的實(shí)際情況，制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司本部及所屬權屬企業(yè)，包括全資、控股子公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各權屬單位”。

　　第三條會(huì )計信息化是指應用會(huì )計信息化軟件及計算機等硬件設備輸入會(huì )計基礎數據，由計算機對會(huì )計基礎數據進(jìn)行處理，并打印輸出會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表及相關(guān)會(huì )計信息資料。

　　會(huì )計信息化核算的范圍是：賬務(wù)處理、報表處理、固定資產(chǎn)核算、工資核算、往來(lái)款項核算以及預算管理等。

　　第四條使用的會(huì )計信息化軟件必須是通過(guò)財政部評審通過(guò)的商品化會(huì )計軟件。機房相關(guān)設備符合企業(yè)會(huì )計信息化標準，滿(mǎn)足會(huì )計信息化管理要求。

　　第二章職責分工

　　第五條公司財務(wù)部門(mén)負責公司會(huì )計信息化系統管理工作，研究制定和組織實(shí)施公司會(huì )計信息化發(fā)展規劃，負責協(xié)調管理公司財務(wù)軟件系統的維護、升級和數據備份工作，組織和管理會(huì )計信息化人員的培訓工作，對會(huì )計信息化工作及有關(guān)人員進(jìn)行指導、監督、考評。

　　第六條人員、權限控制。

　　1、公司各權屬單位應設立會(huì )計信息化管理崗位，按照會(huì )計崗位職責設置操作權限。公司各權屬單位財務(wù)部門(mén)負責人負責權限的授予，會(huì )計崗位之間權限明確且相互制約。

　　2、嚴格密碼管理，會(huì )計人員要注意保管自己的密碼或口令，并應定期更換。

　　3、會(huì )計人員不得參與系統維護和數據管理工作。

　　4、會(huì )計人員因工作調整各級計財處負責人應及時(shí)收回相關(guān)權限。

　　5、公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、總會(huì )計師及財務(wù)負責人對公司及公司各權屬單位的賬務(wù)有瀏覽、查詢(xún)的權限。公司各權屬單位負責人、財務(wù)負責人、會(huì )計主管、財務(wù)總監對本單位的賬務(wù)均有瀏覽、查詢(xún)的權限，但該權限僅限于其擔任負責人的單位的賬務(wù)。

　　6、未經(jīng)授權的人員不得操作會(huì )計軟件，不得進(jìn)入、操作相應的功能模塊。

　　7、公司及各權屬單位NC財務(wù)軟件權限的.開(kāi)立與變更需由公司財務(wù)部門(mén)負責人批準。

　　第七條安全控制。

　　1、公司統一委托軟件開(kāi)發(fā)商負責系統維護和程序數據維護工作。

　　2、會(huì )計信息化管理員負責定期對有關(guān)數據備份監督設備、網(wǎng)絡(luò )、程序的正常運行。

　　3、任何人未經(jīng)批準，不得擅自直接打開(kāi)數據庫進(jìn)行操作。

　　4、會(huì )計信息化管理員應對各類(lèi)操作人員權限、密碼實(shí)行集中管理，做好保管、監督工作。

　　第三章管理程序及要求

　　第一節計算機機房、設備維護與安全管理和病毒防治制度

　　第八條確保計算機機房等設備安全運行。保持機房和設備的整潔

　　衛生，并經(jīng)常對設備進(jìn)行維護和保養。配備不間斷電源、空調等設備，對發(fā)現問(wèn)題的硬件及時(shí)修理或更換，以保證計算機機房的正常運行環(huán)境。

　　第九條確保會(huì )計核算軟件和系統軟件的安全、保密。及時(shí)處理軟件運行故障，并作出維護記錄。若軟件出現處理不了的故障，應及時(shí)報告軟件維護人員及時(shí)維護。

　　第十條所有的機房設立防火墻，財務(wù)微機必須安裝殺毒軟件，進(jìn)行病毒實(shí)時(shí)監控、殺除，并定期進(jìn)行殺毒軟件升級。如無(wú)特殊需求，不得打開(kāi)未經(jīng)安全認證或不熟悉的網(wǎng)頁(yè)。

　　第二節會(huì )計信息化軟件管理

　　第十一條會(huì )計信息化軟件的日常使用管理由會(huì )計信息管理員和.委托的軟件開(kāi)發(fā)單位維護人員負責。會(huì )計信息化軟件的全套文檔資料以及程序必須妥善保管，不得出售、轉讓、轉借。

　　第十二條操作人員嚴格按照授予的功能權限、數據權限進(jìn)行操作，不得越權使用軟件。

　　第十三條操作人員應按照軟件使用的要求，正確使用軟件。離開(kāi)

　　工作現場(chǎng)必須退出會(huì )計軟件，嚴禁在使用過(guò)程中強行中斷程序，以免破壞相關(guān)數據。

　　第十四條嚴禁在財務(wù)微機上安裝游戲軟件等與工作無(wú)關(guān)的軟件。

　　第十五條不得在系統文件子目錄下存放任何非系統文件，否則，系統維護人員有權刪除文件，文件編輯者自負后果。

　　第三節會(huì )計信息化檔案管理

　　第十六條會(huì )計信息化管理崗位負責會(huì )計信息化檔案管理設專(zhuān)職檔案員除外。會(huì )計信息化檔案是指以磁性介質(zhì)等存儲的會(huì )計數據和計算機打印的書(shū)面形式的會(huì )計信息，包括記賬憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表包括報表格式和計算公式，以及信息化硬件設備攜帶的說(shuō)明書(shū)、保修單和會(huì )計信息化軟件攜帶的說(shuō)明書(shū)等。

　　壞相關(guān)數據。

　　第十四條嚴禁在財務(wù)微機上安裝游戲軟件等與工作無(wú)關(guān)的軟件。

　　第十五條不得在系統文件子目錄下存放任何非系統文件，否則，系統維護人員有權刪除文件，文件編輯者自負后果。

　　第三節會(huì )計信息化檔案管理

　　第十六條會(huì )計信息化管理崗位負責會(huì )計信息化檔案管理設專(zhuān)職檔案員除外。會(huì )計信息化檔案是指以磁性介質(zhì)等存儲的會(huì )計數據和計算機打印的書(shū)面形式的會(huì )計信息，包括記賬憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表包括報表格式和計算公式，以及信息化硬件設備攜帶的說(shuō)明書(shū)、保修單和會(huì )計信息化軟件攜帶的說(shuō)明書(shū)等。

　　第十七條會(huì )計信息化檔案要存放在專(zhuān)門(mén)的檔案室，具體按公司《會(huì )計檔案管理辦法》執行。

　　第十八條記賬憑證、會(huì )計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬、固定

　　資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)臺賬、輔助賬簿、其他賬簿等、財務(wù)報告包括月度、季度、年度及定期會(huì )計報表、附表需定期打印。打印輸出的各種會(huì )計資料必須按公司《會(huì )計檔案管理辦法》規定及時(shí)歸檔保管。

　　第十九條嚴格執行會(huì )計信息化檔案的借閱批準制度。除檔案管理員外，任何人員查閱會(huì )計檔案都要經(jīng)過(guò)財務(wù)負責人批準，辦理借閱手續，并保障數據的完整和安全。

　　第四章附則

　　第二十條會(huì )計人員及權限內使用人員必須對所分配權限設置操作密碼或口令，并以妥當方式保存，注意保密。如因密碼或口令泄漏而導致會(huì )計信息泄密的，將追究當事人的責任。

　　第二十一條本規定由公司財務(wù)部門(mén)負責制定、解釋、修訂。

　　第二十二條本規定自發(fā)布之日起執行。

分級管理制度10

　　制度

　　第一章總則

　　第一條為規范我項目部生產(chǎn)安全風(fēng)險管理，全面辨識、管控在施工過(guò)程中，針對各標段、各道工序可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，將風(fēng)險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升安全保障能力，根據上級公司要求并結合我項目部實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《XXX關(guān)于印發(fā)標本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《XXX關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見(jiàn)》和《XXX生產(chǎn)安全風(fēng)險管理辦法》等法律法規、上級及公司有關(guān)規定，制定本辦法。

　　第三條安全風(fēng)險管理堅持“全員參與、突出重點(diǎn)、分級管控”的原則。

　　第四條項目部各部室部門(mén)長(cháng)、施工單位主要負責人是本單位安全風(fēng)險分級管控工作實(shí)施的責任主體。

　　第五條本辦法適用于XXX各部室及所屬單位。第二章職責與分工

　　第六條項目部負責指導監督所屬施工單位開(kāi)展安全風(fēng)險管理工作，監督所屬施工單位在施工過(guò)程中對重大危險源依法開(kāi)展管控。

　　第七條工程部各部室、所屬施工單元是安全風(fēng)險管理的責任主體，應建立健全安全風(fēng)險分級管控工作機制，實(shí)現安全風(fēng)險自辨自控，晉升安全生產(chǎn)整體預控能力。

　　第八條所屬各部門(mén)、各施工單位應制定安全風(fēng)險辨識評估管理制度，定期組織開(kāi)展本部門(mén)、本施工單位職責范圍內安全風(fēng)險辨識、評估，對安全風(fēng)險進(jìn)行管控；存在的重大危險源應依法進(jìn)行報告、建檔、檢查、監控。

　　第三章組織管理

　　第九條成立風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導組：組長(cháng)：副組長(cháng)：

　　成員：

　　第十條崗位職責：

　　1、組長(cháng)是安全風(fēng)險分級管控第一責任人，負責安全風(fēng)險分級評估、管控工作的整體組織、協(xié)調，對安全風(fēng)險管控全面負責。

　　2、副組長(cháng)具體負責實(shí)施分擔系統范圍內的安全風(fēng)險分級管控工作，對安全風(fēng)險管控工作全面負責，按照分級管理、分級負責的原則，建立健全安全風(fēng)險管控組織機構，明確各級評估責任，組織制定本分擔專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險分級管控實(shí)施辦法或細則，明確組織程序、方式、方法、監督管理及考核獎懲等內容。

　　3、成員負責具體實(shí)施本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)系統的安全風(fēng)險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。

　　4、各施工單位負責人負責本單位施工區域和工藝、工序的安全風(fēng)險管控工作，施工班組長(cháng)負責本作業(yè)區域的安全風(fēng)險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風(fēng)險評估管理。

　　第四章定義與分類(lèi)分級

　　第十一條風(fēng)險源，是指可能導致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。

　　第十二條安全風(fēng)險，是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害、健康損害和財產(chǎn)損失的嚴重性組合。

　　第十三條按照可能導致的事故類(lèi)型，參照《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標準》，將安全風(fēng)險分為物體打擊、車(chē)輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害等20類(lèi)。

　　第十四條按照發(fā)生事故的可能性和后果，將安全風(fēng)險劃分為四個(gè)級別：

　　1、可能造成重大及以上事故的，為重大風(fēng)險；2、大概造成較大事故的，為較大風(fēng)險；

　　3、大概造成1—2人死亡或3—9人重傷事故的，為一般風(fēng)險；4、大概產(chǎn)生個(gè)體重傷及以下傷害的，為低風(fēng)險。第十五條重大風(fēng)險源，是指長(cháng)期或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存風(fēng)險物品，風(fēng)險物品的數目等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設施）。

　　第五章辨識與評估

　　第十六條安全風(fēng)險辨識，是指辨認生產(chǎn)過(guò)程當中存在的風(fēng)險源并確定其特征的過(guò)程。辨識可采用基本分析法、工作安全分析、安全檢查法、預先風(fēng)險分析、現場(chǎng)觀(guān)察、查閱有關(guān)資料以及詢(xún)問(wèn)、交談等方法。

　　第十七條安全風(fēng)險評估，是指對風(fēng)險源的風(fēng)險因素進(jìn)行分析評價(jià)，確定安全風(fēng)險等級，對現有控制措施的充分性加以考慮以及對風(fēng)險是否可接受予以確定的過(guò)程。

　　第十八條安全風(fēng)險評估過(guò)程應突出遏制較大及以上事故，高度存眷暴露人員，聚焦重大風(fēng)險源、勞動(dòng)麋集型場(chǎng)所、高危作業(yè)工序和受影響人群的規模。

　　第十九條工程開(kāi)工前，應組織有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員會(huì )同監理人員對施工單元安全資質(zhì)、整體施工組織設想、安全和技術(shù)管理人員配備、作業(yè)人員資質(zhì)、施工所需工器具和特種設備檢測、檢驗等開(kāi)工安全前提進(jìn)行綜合分析評估，展開(kāi)預先安全風(fēng)險辨識與評估，建立安全風(fēng)險清單，并針對較大及以上安全風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險管理籌謀；組織專(zhuān)家和全體員工，全方位、全過(guò)程辨識生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行動(dòng)和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，辨識應做到系統、全面、無(wú)遺漏，并持續更新完善。

　　第二十條每年由工程部經(jīng)理親自組織，制定年度安全風(fēng)險辨識評估工作方案，抽調各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家，圍繞人的不安全行動(dòng)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結合我工程部施工任務(wù)、使用機械設備、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節，進(jìn)行一次全面、系統的安全風(fēng)險辨識評估，并對辨識出的各類(lèi)安全風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)梳理，綜合斟酌作業(yè)場(chǎng)所、受威脅人數、原因物、引起事故的引誘性原因、致害物、傷害方式等，通過(guò)對系統的分析、風(fēng)險源的調查、風(fēng)險區域的界定、存在前提及觸發(fā)因素的分析、潛在風(fēng)險性分析，確定安全風(fēng)險類(lèi)別。

　　第二十一條每月由項目部分管專(zhuān)業(yè)負責人牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次本專(zhuān)業(yè)系統的安全風(fēng)險辨識及隱患排查，召開(kāi)一次安全風(fēng)險分析會(huì )，結合本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)區域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，動(dòng)態(tài)辨識和評估安全風(fēng)險，更新安全風(fēng)險清單。

　　第二十二條每周由項目部各部室部門(mén)長(cháng)、施工單位負責人組織本單位人員，對本部門(mén)、本單位作業(yè)區域開(kāi)展全面的安全風(fēng)險辨識，由本單位技術(shù)負責人根據辨識情況編寫(xiě)施工區域安全風(fēng)險綜合評估報告，明確辨識的時(shí)間和區域、存在的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰(shuí)辨識、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，存檔備查。

　　第二十三條每日由項目部所屬各施工單位班組長(cháng)班前組織本班組崗位員工對重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估。加強現場(chǎng)監管，全面掌控作業(yè)現場(chǎng)班組、崗位人員的風(fēng)險辨識情況；崗位員工上崗前對上崗區域內的環(huán)境、設備、設施、勞動(dòng)防護進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，發(fā)現安全風(fēng)險后及時(shí)向當班跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)匯報，若發(fā)現存在不符合項應立即處理，處理不了的及時(shí)匯報本班班組長(cháng)或所屬單位負責人，所屬單位負責人處理不了的及時(shí)向項目部匯報處理。

　　第二十四條在施工（生產(chǎn)）、管理、環(huán)境、重大技術(shù)方案等產(chǎn)生變化或變更時(shí)，應重新進(jìn)行安全風(fēng)險辨識與評估。

　　第二十五條根據《危險化學(xué)品重大危險源辨識》進(jìn)行重大危險源辨識，對確認的重大危險源進(jìn)行登記建檔，定期檢測、評估、監控，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應采取的應急措施，并按規定報告當地政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和公司安全管理部備案。

　　第二十六條其他評估。

　　1、設備、物質(zhì)購置及出入庫。觸及安全建設的設備、物質(zhì)購置前，要對設備、物質(zhì)是否適應本單元安全建設請求進(jìn)行安全、技術(shù)選型論證，并按規定程序報批。設備、物質(zhì)入庫前，應對其完好情況、技術(shù)參數、安全性能等進(jìn)行評估驗收，符合請求方可入庫。材料、配件、工器具、勞動(dòng)防護用品等出庫投入運行前，使用單元（人員）應對其完好情況、安全性能進(jìn)行檢查評估，符合安全請求方可投入運行。

　　2、工程部員工。新入場(chǎng)員工和從公司其他工程部及公司創(chuàng )管中心調入工程部的員工上崗前，應對其身體健康狀況、職業(yè)禁忌情況、崗位所需技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)、規程措施和有關(guān)規章制度掌握情況等是否具備上崗資格進(jìn)行綜合考核評估。

　　3、作業(yè)人員。各施工單位負責人應利用每日班前會(huì )對作業(yè)人員上崗前的精神狀態(tài)、是否飲酒、是否攜帶違禁物品、勞動(dòng)防護用品和安全防護器具配備等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估。4、重大災害。項目部負責人應定期對本單位可能發(fā)生的重大災害及已采取安全管控措施的可靠性進(jìn)行分析評估。

　　第五章分級管控及要求

　　第二十七條工程部根據安全風(fēng)險等級，明確各層級的安全風(fēng)險管控責任及具體管控負責人，完善安全風(fēng)險預警機制，實(shí)行安全風(fēng)險分級管控。

　　1、低風(fēng)險：工程部組織展開(kāi)崗位安全操作技術(shù)培訓，督促班組展開(kāi)班前“風(fēng)險預知”和“三工”活動(dòng)，晉升從業(yè)人員的安全意識；

　　2、一般風(fēng)險：項目部要明確安全技術(shù)保障措施，對作業(yè)人員進(jìn)行交底后實(shí)施；3、較大風(fēng)險：項目部從組織、制度、技術(shù)、應急等方面制定安全風(fēng)險管控方案，經(jīng)審批后實(shí)施；

　　4、重大風(fēng)險：項目部組織編制、審核、批準安全風(fēng)險管控方案（必要時(shí)組織專(zhuān)家論證），報公司備案后由項目部負責實(shí)施，相關(guān)部門(mén)要加強過(guò)程監管。

　　第二十八條項目部每月對安全風(fēng)險管控方案執行情況進(jìn)行分析和確認，對所采用風(fēng)險控制措施、工作程序等有效性、適宜性進(jìn)行評價(jià)，提出改進(jìn)措施及實(shí)施方案，做到持續改進(jìn)。

　　第二十九條根據風(fēng)險分級，工程部制定較大及以上安全風(fēng)險和重大風(fēng)險源應搶救濟預案，配備必要的應急器材、裝備，每年至少進(jìn)行一次應搶救濟練訓練。

　　第三十條項目部將安全風(fēng)險評估結果及所采取的控制措施告知相關(guān)從業(yè)人員，在醒目位置設置警示標識、警示說(shuō)明，并在施工（生產(chǎn)）現場(chǎng)分區域進(jìn)行安全風(fēng)險公示。

　　第三十一條在施工（生產(chǎn)）過(guò)程中對安全風(fēng)險控制情況實(shí)施檢查，對風(fēng)險控制措施的有效性進(jìn)行驗證，發(fā)現事故征兆要立即發(fā)布預警預報信息，落實(shí)應急防范措施，對發(fā)現有危及人身安全緊急情況的，應當立即停工，組織從業(yè)人員撤離危險區域。

　　第三十二條如存在較大及以上風(fēng)險作業(yè)區域，必須落實(shí)帶班人員和安全監管人員實(shí)施監控，嚴禁在無(wú)安全監控情況下實(shí)施作業(yè)。

　　第三十三條展開(kāi)安全技術(shù)改造和工藝設備更新，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等應用，推行“機械化換人、自動(dòng)化減人”，消除或下降安全風(fēng)險，新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料試驗或推廣應用前，應對其安全性能、環(huán)境適應性、存在的風(fēng)險因素、大概造成的危害及應對措施、人員技術(shù)能力等是否具備安全試驗或推廣應用前提進(jìn)行綜合評估。

　　第三十四條嚴格遵守規程標準，依據標準標準和風(fēng)險評估結果，確定需管理風(fēng)險作業(yè)審批（安全施工作業(yè)票）的工程，如臨近高壓輸電線(xiàn)路作業(yè)、風(fēng)險場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)、有（受）限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、爆破作業(yè)、封道作業(yè)、跨線(xiàn)施工等，標準審批并嚴格執行。作業(yè)審批應包含安全風(fēng)險分析、安全及職業(yè)病危害防護措施、應急處置等內容。

　　第三十五條加強勞動(dòng)密集型作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險管控，科學(xué)合理控制高風(fēng)險作業(yè)場(chǎng)所人員數量，在人員較多或集中的作業(yè)區域、部位，應采取有針對性的空間物理隔離等措施，每個(gè)隔離區域或部位人數不得超過(guò)9人，如確需超過(guò)9人，應制定專(zhuān)項安全風(fēng)險控制措施，并進(jìn)行重點(diǎn)監控。

　　第三十六條嚴格遵照國家、行業(yè)有關(guān)規定進(jìn)行危險性較大分部分項工程的管控，對照行業(yè)規定的清單，充分識別出項目所涉及的危險性較大分部分項工程，制定專(zhuān)項施工方案，超過(guò)一定規模的應組織專(zhuān)家對方案進(jìn)行論證。

　　第三十七條工程部制定的專(zhuān)項施工方案中應按有關(guān)規定明確需求驗收的重要工序，在方案實(shí)施前，對所有相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。實(shí)施過(guò)程當中不得擅自修改、調整專(zhuān)項方案，嚴格執行簽字驗收制度。

　　第三十八條安全風(fēng)險消除后應及時(shí)申請銷(xiāo)案。

　　第六章檢查考核

　　第三十九條項目部年對各部門(mén)、所屬各施工單位安全風(fēng)險控制情況、制度有效性進(jìn)行監督檢查，將其安全風(fēng)險控制的開(kāi)展情況納入責任制考核。

　　第四十條項目部建立安全風(fēng)險評估考核獎懲機制，對各部門(mén)、各施工單位安全風(fēng)險評估執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查督導，定期檢查考核。

　　第四十一條每季度對各部門(mén)、各施工單位安全風(fēng)險評估工作進(jìn)行一次檢查考核（考核標準見(jiàn)附件5），平均得分低于90分的定為不合格部門(mén)或不合格施工單位。

　　第七章附則

　　第四十二條本制度由項目部安保部負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　一是進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)排查。組織對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)排查，并重點(diǎn)排查生產(chǎn)工藝技術(shù)及流程，易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，有限作業(yè)空間等設備設施、部位、場(chǎng)所、區域以及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。

　　二是進(jìn)行風(fēng)險因素辨識。對排查出的風(fēng)險點(diǎn)選擇適用的分析辨識方法進(jìn)行風(fēng)險因素辨識，明確可能存在的不安全行為、不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境影響因素。

　　三是進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和分級。根據風(fēng)險因素辨識情況，對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行定性定量評價(jià)，將風(fēng)險等級分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險。

　　四是重大風(fēng)險和較大風(fēng)險的確定。產(chǎn)生過(guò)死亡、重傷、重大財產(chǎn)喪失事故且產(chǎn)生事故的前提依然存在的，觸及重大風(fēng)險源等風(fēng)險點(diǎn)，該當確定為重大風(fēng)險。產(chǎn)生過(guò)1次以上不足3次的輕傷且產(chǎn)生事故的前提依然存在的，具有中毒、爆炸、火災等風(fēng)險因素的場(chǎng)所且同一作業(yè)時(shí)間作業(yè)人員在3人以上不足10人的風(fēng)險點(diǎn)，該當確定為較大風(fēng)險。

　　將風(fēng)險進(jìn)行分級后，針對分歧等級的風(fēng)險，《辦法》中規定了有針對性的管控措施。

　　一是所有風(fēng)險均適用的管控措施。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當編制風(fēng)險分級管控清單，列明管控重點(diǎn)、管控機構、責任人員和技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)管理、培訓教育、安全防護和應急處置等管控措施，主要負責人每季度至少組織檢查一次風(fēng)險管控措施和管控方案的落實(shí)情況。

　　二是較大風(fēng)險的管控措施。對較大風(fēng)險的管控，應當制定專(zhuān)項管控方案，嚴格限制人員進(jìn)入并實(shí)行登記管理，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管負責人負責管控，并定期進(jìn)行檢查、排查。

　　三是重大風(fēng)險的管控措施。對重大風(fēng)險的管控，應當制定專(zhuān)項管控方案，實(shí)時(shí)進(jìn)行監控或者實(shí)行24小時(shí)值班制度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入并嚴格限制作業(yè)人員數量，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人負責管控，并定期進(jìn)行巡查、排查。

　　四是其他風(fēng)險管控措施。對于進(jìn)行危險作業(yè)，項目、場(chǎng)所發(fā)包或者出租場(chǎng)地、設施設備，在同一區域內多個(gè)單位同時(shí)作業(yè)的，規定了相應的風(fēng)險管控措施。

　　五是風(fēng)險管控評審。對于風(fēng)險管控措施，應當每年至少開(kāi)展1次風(fēng)險管控評審，確保管控措施持續有效。對于發(fā)生生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)標準和條件發(fā)生重大變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位組織機構發(fā)生重大調整等情形，應當及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險管控評審。

　�。ㄒ唬�為全面辨識、管控煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各系統、各環(huán)節可能存在的'安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，將風(fēng)險控制在隱患形成之前，提升安全保障能力，根據《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》“建立安全風(fēng)險分級管控工作制度，明確安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險的辨識、評估、管控工作流程”的規定，制定本制度。（二）建立煤礦安全風(fēng)險分級管控工作體系，礦長(cháng)為第一責任人，全面負責煤礦安全風(fēng)險分級管控工作；各分管負責人負責分管范圍內的安全風(fēng)險分級管控工作。

　　1、礦長(cháng)對煤礦安全風(fēng)險分級管控工作負有下列職責：（1）建立健全本單位安全風(fēng)險分級管控各項規章制度。（2）負責保障安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控所需人員、技術(shù)、資金等的有效投入。（3）負責組織實(shí)施重大安全風(fēng)險管控措施。

　�。�4）負責全礦井范圍內安全風(fēng)險定期檢查分析工作，檢查安全風(fēng)險分級管控措施落實(shí)情況，評估管控效果，完善管控措施。

　�。�5）使用每個(gè)月的安全辦公會(huì )議，分析重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果，針對管控過(guò)程當中出現的問(wèn)題完善管控措施，并結合年度和專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識評估結果，布置月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)。

　�。�6）組織制定并實(shí)施風(fēng)險分級管控培訓教育和培訓計劃。（7）負責組織年度安全風(fēng)險辨識評估和煤礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患或本省發(fā)生重特大事故后的專(zhuān)項辨識評估。

　�。�8）其他相關(guān)工作。

　　2、副礦長(cháng)對煤礦安全風(fēng)險分級管控工作負有下列職責：（1）協(xié)助礦長(cháng)做好煤礦安全風(fēng)險分級管控工作。

　�。�2）負責組織分管范圍內生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時(shí)的專(zhuān)項辨識評估。

　�。�3）負責組織分擔范圍內啟封火區、排放瓦斯、突出礦井過(guò)構造帶及石門(mén)揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產(chǎn)一個(gè)月以上復工復產(chǎn)前的專(zhuān)項辨識評估。

　�。�4）負責檢查、督促分管范圍內安全風(fēng)險分級管控措施的落實(shí)。

　�。�5）每旬組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析分管范圍內安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果，改進(jìn)完善管控措施。

　�。�6）完成礦長(cháng)臨時(shí)安排的其他相關(guān)工作。

　　3、總工程師對煤礦安全風(fēng)險分級管控工作負有下列職責：（1）協(xié)助礦長(cháng)做好煤礦安全風(fēng)險分級管控工作。

　�。�2）負責組織分擔范圍內新水平、新采（盤(pán)）區、新工作面設想前的專(zhuān)項辨識評估。（3）負責檢查、督促分擔范圍內安全風(fēng)險分級管控措施的落實(shí)。

　�。�4）每旬組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析分管范圍內安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果，改進(jìn)完善管控措施。

　�。�5）完成礦長(cháng)臨時(shí)安排的其他相關(guān)工作。

　�。ㄈ�）煤礦安全管理部門(mén)為煤礦負責安全風(fēng)險分級管控工作的管理部門(mén)。負責組織制訂煤礦安全風(fēng)險分級管控考核標準，定期協(xié)調組織相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)對各單位安全風(fēng)險管控工作進(jìn)行監督檢查和考核。

　�。ㄋ模┢渌鼧I(yè)務(wù)職能部門(mén)是安全風(fēng)險管控工作專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負責本專(zhuān)業(yè)范圍內安全風(fēng)險評估、管控工作的組織協(xié)調、業(yè)務(wù)指導和檢查督導。

　�。ㄎ澹┌踩�風(fēng)險辨識、評估、管控工作流程：準備→危險源辨識→風(fēng)險評估→制定并執行管控措施→檢查分析及改進(jìn)。

　　1、準備工作。煤礦成立工作組，制定工作制度。對煤礦領(lǐng)導成員進(jìn)行責任劃分，根據業(yè)務(wù)分工劃分各自的辨識單元，組織工作組人員研究安全風(fēng)險辨識評估相關(guān)知識，收集資料（國家及地方相關(guān)法律、法規、規程、標準；煤礦年度生產(chǎn)作業(yè)計劃、相關(guān)規章制度、操作規程、作業(yè)規程、事故案例、隱患排查記錄及檔案等）。

　　2、危險源辨識。煤礦領(lǐng)導按照職責分工組織對危險源進(jìn)行全面、系統的識別，做到無(wú)遺漏。

　　3、安全風(fēng)險評估。根據危險源發(fā)生事故的可能性及后果的嚴重程度評價(jià)風(fēng)險等級，確定重大安全風(fēng)險。

　　4、制定并執行管控措施。依據《煤礦安全規程》（20xx）等制定技術(shù)、工程、管理措施，對安全風(fēng)險進(jìn)行管控。

　　5、檢查分析及改進(jìn)。礦長(cháng)每月、分管礦領(lǐng)導每旬對管控措施的執行情況和效果進(jìn)行檢查分析，發(fā)現安全風(fēng)險辨識不全面、評估不準確應及時(shí)進(jìn)行完善，管控措施執行不到位、

　　執行效果不好應及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

　�。�六）安全風(fēng)險辨識評估范圍

　　1、年度安全風(fēng)險辨識評估：重點(diǎn)對瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓及提升運輸系統等容易導致群死群傷事故的危險因素開(kāi)展安全風(fēng)險辨識。

　　2、專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識評估：

　�。�1）新水平、新采（盤(pán)）區、新工作面設計前的專(zhuān)項辨識評估應重點(diǎn)辨識待設計水平、采（盤(pán)）區、工作面地質(zhì)條件，以及潛在的重大災害因素。

　�。�2）生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時(shí)的專(zhuān)項辨識評估重點(diǎn)辨識發(fā)生變化的生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素帶來(lái)的不利影響。

　�。�3）啟封火區、排放瓦斯、突出礦井過(guò)構造帶及石門(mén)揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產(chǎn)一個(gè)月以上復工復產(chǎn)前的專(zhuān)項辨識評估重點(diǎn)辨識高危作業(yè)、待應用的新技術(shù)新材料、復工復產(chǎn)時(shí)存在以及帶來(lái)的安全風(fēng)險。

　�。�4）煤礦產(chǎn)生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患或本省產(chǎn)生重特大事故后的專(zhuān)項辨識評估重點(diǎn)辨識以前的安全風(fēng)險辨識結果及管控措施是否存在漏洞和盲區。（七）安全風(fēng)險辨識評估方法

　　1、年度系統性安全風(fēng)險辨識采用事故樹(shù)分析方法，專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識采用安全檢查表法。

　　2、安全風(fēng)險評估采用安全矩陣法；煤礦辨識出的安全風(fēng)險分為重大安全風(fēng)險和其他安全風(fēng)險兩類(lèi)；風(fēng)險值≥ 18的為重大安全風(fēng)險，風(fēng)險值< 18的為別的安全風(fēng)險。（八）安全風(fēng)險管控

　　1、年度安全風(fēng)險辨識評估完成后及時(shí)編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，制定相應的管控措施。

　　2、專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識完成后應根據辨識評估結果補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應管控措施。

　�。ň牛┌踩�風(fēng)險辨識評估結果的運用

　　1、年度安全風(fēng)險辨識評估結果用于確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，指導和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案的編制。

　　2、新水平、新采（盤(pán)）區、新工作面設計前的安全風(fēng)險辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統布置、設備選型、勞動(dòng)組織確定等。

　　3、生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時(shí)的安全風(fēng)

　　險辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規程、操作規程。

　　4、啟封火區、排放瓦斯、過(guò)構造帶及石門(mén)揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產(chǎn)1個(gè)月以上復工復產(chǎn)前的辨識評估結果作為編制安全技術(shù)措施依據。

　　5、煤礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后的安全風(fēng)險辨識評估結果用于指導修訂完善設計方案、作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。

　�。ㄊ�）安全風(fēng)險辨識評估結果應在井口或存在重大安全風(fēng)險區域的明顯位置進(jìn)行公示，公示內容至少包括存在的重大安全風(fēng)險及其管控措施和管控責任人。

　�。ㄊ�一）礦長(cháng)應定期對安全風(fēng)險辨識評估制度、工作流程、方式方法、管控措施的實(shí)際運行效果進(jìn)行分析和評價(jià)，根據上級新要求和實(shí)際需要進(jìn)行調整和修訂。

　�。ㄊ�二）建立安全風(fēng)險評估專(zhuān)項檔案，各類(lèi)評估報告、安全評估表以及檢查記錄等文字資料，應做到誰(shuí)評估、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，根據實(shí)際需要確定保存期限，存檔備查。（十三）每年至少對參與安全風(fēng)險辨識評估工作的人員進(jìn)行一次以危險源辨識、風(fēng)險評估為主的教育培訓；從業(yè)人員安全培訓的內容應包括年度和專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識評估結果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施。

　�。ㄊ�四）安全管理部門(mén)負責嚴格對照每一項安全風(fēng)險的管控措施，抓好日常監督檢查，確保管控措施落實(shí)到位。

　�。ㄊ�五）煤礦領(lǐng)導帶班過(guò)程中，嚴格跟蹤安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。

　�。ㄊ�六）煤礦別的業(yè)務(wù)部門(mén)要突出管控重點(diǎn)，對重大風(fēng)險源和存在重大安全風(fēng)險的生產(chǎn)系統、生產(chǎn)區域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，有針對性地展開(kāi)監督檢查等日常管控工作。（十七）對風(fēng)險辨識管控工作落實(shí)不到位的人員給予罰款處罰：

　　1、未按規定進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估的；

　　2、安全風(fēng)險辨識不認真、安全風(fēng)險辨識評估報告編制不合格或弄虛作假的；3、未落實(shí)安全風(fēng)險管控措施的；

　　4、管控措施落實(shí)不好、監督不到位、未按規定公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控措施的。

分級管理制度11

　　一、特級護理(專(zhuān)護)

　　1、指定護理計劃并嚴格按照計劃執行，嚴格觀(guān)察病人的生命體征和變化，做好重癥記錄，準確記錄出入量。

　　2、應安置在搶救室或監護病房，設專(zhuān)人24小時(shí)護理，準備好搶救藥品和器械，隨時(shí)準備搶救。

　　3、認真細致做好基礎護理，嚴防各種并發(fā)癥。

　　二、一級護理

　　1、持續室內清潔，整潔，空氣新鮮，加強基礎護理，預防并發(fā)癥。

　　2、嚴格觀(guān)察病情，每-分鐘巡視一次，定時(shí)測量生命體征并觀(guān)察用藥后的`反應。

　　3、制訂護理計劃，做好護理記錄。

　　4、病人嚴格臥床休息。

　　三、二級護理

　　1、按各科疾病護理常規，保證病人臥床休息，根據病情做適當的床上或室內活動(dòng)。

　　2、做好病人的病情觀(guān)察和基礎護理，預防并發(fā)癥，每1-2小時(shí)巡視病房一次。

　　3、按醫囑協(xié)助病人離床活動(dòng)，生活上給予必要的照顧。

　　四、三級護理

　　1、讀出病人遵守院規，保證休息。

　　2、掌握病人的病情和思想狀況。

　　3、每日測量體溫，脈搏，呼吸兩次。

　　4、每日巡視病人兩次，直到病人生活飲食等并進(jìn)行衛生宣教。

分級管理制度12

　　為了加強我院手術(shù)分級管理,提高醫療質(zhì)量,保障醫療安全,維護患者合法權益,依據《中華人民共和國執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《醫療技術(shù)臨床應用管理辦法》、《醫療機構手術(shù)分級管理辦法》等相關(guān)法律、法規、規章和規范性文件,制定本制度。

　　一、手術(shù)分級授權管理

　　(一)成立手術(shù)分級授權管理委員會(huì ),在醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )指導下,負責全院醫師手術(shù)分級授權工作。

　　1、手術(shù)醫師均應依法取得執業(yè)醫師資格,且執業(yè)注冊地點(diǎn)在本院。

　　2、每年由手術(shù)醫師所在科室和醫院按其手術(shù)操作能力、效果、醫療質(zhì)量等績(jì)效指標評價(jià)審核,確定每位手術(shù)醫師手術(shù)分級授權資格。

　　(二)醫務(wù)科負責日常監督工作。

　　(三)醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )每年對本科手術(shù)醫師進(jìn)行衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,手術(shù)操作能力、效果、醫療質(zhì)量等績(jì)效指標評價(jià)審核,確定每位手術(shù)醫師手術(shù)分級授權資格。

　　二、手術(shù)分級授權管理委員會(huì )

　　主任委員:院長(cháng)

　　副主任委員:業(yè)務(wù)副院長(cháng)

　　委員:醫務(wù)科、質(zhì)控辦、相關(guān)科室負責人

　　委員會(huì )下設辦公室及各專(zhuān)業(yè)組,組成人員如下:

　　(一)辦公室(設在醫務(wù)科)

　　辦公室主任由醫務(wù)科主任擔任。

　　(二)外科綜合組

　　組長(cháng):分管副院長(cháng)

　　組員:相關(guān)科室負責人

　　(三)內科綜合組

　　組長(cháng):分管副院長(cháng)

　　組員:相關(guān)科室負責人

　　三、臨床手術(shù)分級

　　依據其技術(shù)難度、復雜程度和風(fēng)險水平,將手術(shù)分為四級:

　　(一)一級手術(shù):技術(shù)難度較低,手術(shù)過(guò)程簡(jiǎn)單、風(fēng)險度較小的各種手術(shù)。

　　(二)二級手術(shù):技術(shù)難度一般、手術(shù)過(guò)程不復雜、風(fēng)險度中等的各種手術(shù)。

　　(三)三級手術(shù):技術(shù)難度較大、手術(shù)過(guò)程較復雜、風(fēng)險度較大的各種手術(shù)。

　　(四)四級手術(shù):技術(shù)難度大、手術(shù)過(guò)程復雜、風(fēng)險度大的各種手術(shù)。

　　四、手術(shù)醫師分級

　　(一)住院醫師:

　　1、低年資住院醫師:從事住院醫師工作3年以?xún)?或碩士生畢業(yè),從事住院醫師工作2年以?xún)日摺?/p>

　　2、高年資住院醫師:從事住院醫師工作3年以上,或碩士生畢業(yè)取得執業(yè)醫師資格,并從事住院醫師工作2年以上者。

　　(一)主治醫師:

　　1、低年資主治醫師:取得主治醫師資格3年以?xún)日摺?/p>

　　2、高年資主治醫師:取得主治醫師資格三年以上者。

　　(三)副主任醫師 1、低年資副主任醫師:取得副主任醫師資格三年以?xún)取?/p>

　　2、高年資副主任醫師:取得副主任醫師資格3年以上者。

　　(四)主任醫師

　　1、低年資主任醫師:擔任主任醫師三年以?xún)取?/p>

　　2、高年資主任醫師:擔任主任醫師三年以上者。

　　五、手術(shù)醫師手術(shù)分級原則

　　1、低年資住院醫師:在上級醫師指導下,由所在科室和醫院醫療技術(shù)授權委員會(huì )審核批準,可主持一級手術(shù)。

　　2、高年資住院醫師:在熟練掌握一級手術(shù)的基礎上,由所在科室和醫院醫療技術(shù)授權委員會(huì )審核批準,在上級醫師臨場(chǎng)指導下可逐步開(kāi)展二級手術(shù)。

　　3、低年資主治醫師:由所在科室和醫院醫療技術(shù)授權委員會(huì )審核比準,可承擔二級手術(shù),在上級醫師臨場(chǎng)指導下可逐步開(kāi)展三級手術(shù)。

　　4、高年資主治醫師:由所在科室和醫院醫療技術(shù)授權委員會(huì )審核比準,可承擔三級手術(shù)。

　　5、低年資副主任醫師:由所在科室和醫院醫療技術(shù)授權委員會(huì )審核比準,可承擔三級手術(shù),在上級醫師臨場(chǎng)指導下,逐步開(kāi)展四級手術(shù)。

　　6、高年資副主任醫師:由所在科室和醫院醫療技術(shù)授權委員會(huì )審核比準,可承擔四級手術(shù)。

　　7、主任醫師:由醫院醫療授權委員會(huì )審核比準,承擔四級手術(shù)以及一般新技術(shù)、新項目手術(shù)或經(jīng)主管部門(mén)批準的高風(fēng)險手術(shù)。

　　六、手術(shù)審批權限 (一)常規手術(shù)

　　1.四級手術(shù):科主任審批,由高年資副主任醫師以上醫師報批手術(shù)通知單。

　　2.三級手術(shù):科主任審批,由副主任醫師以上醫師報批手術(shù)通知單。

　　3.二級手術(shù):科主任審批,高年資主治醫師以上人員報批手術(shù)通知單。

　　4.一級手術(shù):主管的主治醫師以上醫師審批,并可簽發(fā)手術(shù)通知單。

　　(二)高度風(fēng)險手術(shù)

　　高度風(fēng)險手術(shù)是指手術(shù)科室科主任認定的存在高度風(fēng)險的任何級別的手術(shù)。須經(jīng)科內討論,科主任簽字報醫務(wù)科,由醫務(wù)科負責人決定審批或提交業(yè)務(wù)副院長(cháng)審批,獲準后,手術(shù)科室科主任負責簽發(fā)手術(shù)通知單。

　　(三)急診手術(shù)

　　預期手術(shù)的級別在值班醫生手術(shù)權限級別內時(shí),可通知并施行手術(shù)。若屬高風(fēng)險手術(shù)或預期手術(shù)超出自己手術(shù)權限級別時(shí),應緊急報上級醫師審批,需要時(shí)再逐級上報。

　　(四)資格準入手術(shù)

　　資格準入手術(shù)是指按州級或州級以上衛生行政主管部門(mén)的.規定,需要專(zhuān)項手術(shù)資格認證或授權的手術(shù)。

　　(五)特殊手術(shù):

　　凡屬下列之一的可視作特殊手術(shù):

　　1、被手術(shù)者系外賓、華僑、港、澳、臺同胞的; 2、被手術(shù)者系特殊保健對象如高級干部、著(zhù)名專(zhuān)家、學(xué)者、知名人士及民主黨派負責人;

　　3、各種原因致毀容或致殘的;

　　4、可能引起司法糾紛的;

　　5、同一患者24小時(shí)內需再次手術(shù)的;

　　6、高風(fēng)險手術(shù);

　　7、外援醫師來(lái)院參加手術(shù)者,異地行醫必須按《執業(yè)醫師法》有關(guān)規定執行。

　　以上手術(shù),須科內討論,科主任簽字報醫務(wù)科審核,由業(yè)務(wù)院長(cháng)或院長(cháng)審批,由副主任醫師以上人員簽發(fā)手術(shù)通知單。

分級管理制度13

　　量化分級管理是一種實(shí)行標準化操作的管理模式，從目標出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進(jìn)行組織體系設計和為具體工作建立標準的理論。量化分級管理作為一種較為科學(xué)的衛生管理模式和路徑選擇，在實(shí)際管理工作中可操作性強，目前已在食品、公共場(chǎng)所等衛生監督工作中推廣使用。此次編制《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督量化分級管理制度》旨在將量化分級管理的思想引入到消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督工作中，加強對消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監督管理力度，實(shí)現消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督由定性管理向定性與定量相結合管理模式轉變。

　　一、制定原則

　　1、科學(xué)性原則：納入考評的每個(gè)指標能獨立提供信息，反映消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，各指標既相對獨立，又相互關(guān)聯(lián)，使指標體系成為一個(gè)有機整體。

　　2、代表性原則：考評表中選擇的均是一些具有代表性的，對企業(yè)的.生產(chǎn)和質(zhì)量控制具有重大意義的指標，同時(shí)將一些對企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有引導作用和監控作用的指標也納入指標體系。

　　3、完備性原則：整個(gè)指標體系當力求全面客觀(guān)，能夠反映評價(jià)對象的整體情況，以達到全面反映消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督量化評價(jià)的本質(zhì)和評價(jià)目標。當然在滿(mǎn)足評價(jià)要求的情況下，盡可能簡(jiǎn)化評價(jià)指標，以利于評價(jià)工作的開(kāi)展。

　　二、量化指標

　　根據《消毒管理辦法》、《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生規范》《消毒產(chǎn)品標簽說(shuō)明書(shū)管理規范》等要求，考評表制定了六大類(lèi)指標體系，分別為：衛生質(zhì)量管理、從業(yè)人員衛生要求、物料和倉儲要求、檢驗質(zhì)量控制、生產(chǎn)區衛生管理和產(chǎn)品外包裝。在每大類(lèi)指標下又設定若干子指標，用于具體衛生要求的評價(jià)。每類(lèi)指標根據不同的衛生權重指數，設定不同的分值，并細化到每個(gè)子指標中，以便于實(shí)際操作。

　　三、量化評分

　　1、在評價(jià)各消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)時(shí)，可以有合理缺項，但分值需標化。

　　標化分=實(shí)得的分數/該單位應得的最高總分×100

　　根據標化分核定等級，具體標準如下：

　�。�1）標化分為90分以上者，評為優(yōu)秀，核定為A級；

　�。�2）標化分為70—89分者，評為良好，核定為B級；

　�。�3）標化分為60—69分者，評為合格，核定為C級；

　�。�4）標化分低于60分者，不予評定等級，責令限期整改，整改后重新量化評定，仍低于60分者，列入消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)黑名單，由當地衛生監督部門(mén)定期通報。

　　2、消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監督頻次可參考其衛生信譽(yù)度等級確定，等級越高，監督頻次越低，不同衛生信譽(yù)度等級的最低監督頻次具體如下：

　�。�1）A級，不少于1次/年；

　�。�2）B級，不少于2次/年；

　�。�3）C級，不少于3次/年；

　�。�4）未評定等級生產(chǎn)企業(yè)，監督頻次不少于1次/季，并列入重點(diǎn)監管黑名單。

　　四、考評公示

　　各轄區衛生監督機構依據《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生監督分級量化評分標準》，每?jì)赡昙�中組織對當地消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次量化分級評定，凡未達到評定等級的生產(chǎn)企業(yè)，在規定時(shí)限完成整改后，可向當地衛生監督機構主動(dòng)審請一次補評。轄區衛生行政部門(mén)根據消毒產(chǎn)品日常監督管理情況，每季度公示一次量化分級情況，重點(diǎn)列出未評定等級需加強監管的消毒產(chǎn)品企業(yè)名單，期間符合下列條件之一的企業(yè)，評定等級自動(dòng)降低一個(gè)檔次：（1）企業(yè)三次受到衛生監督部門(mén)協(xié)查并查實(shí)的；

　�。�2）兩次以上對衛生監督機構下達整改要求置之不理的；

　�。�3）因違法違規生產(chǎn)銷(xiāo)售消毒產(chǎn)品，受到《特別規定》相關(guān)條款處罰的。

　　年度兩次公示均列入未評定等級的消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，當地衛生監督機構對其年度綜合監督意見(jiàn)評定為不合格消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；在一個(gè)許可周期內，兩年綜合監督意見(jiàn)評定為不合格的企業(yè)，衛生許可證到期后將不予延續。消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)三次列入未評定等級的消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，由當地衛生監督部門(mén)組織約談企業(yè)負責人，責令限期完成整改，如其未按要求整改到位，可上報省級衛生行政部門(mén)依法注銷(xiāo)企業(yè)消毒產(chǎn)品衛生許可證。

分級管理制度14

　　一、目的：

　　對采購過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品符合規定要求，及時(shí)有效地滿(mǎn)足服務(wù)需求。

　　二、范圍：

　　1、二級采購是指對各管理中心（處）日常服務(wù)所需的零星低值、易耗物品以及突發(fā)性事件所需的物品采購。

　　2、一級采購指有一定需求周期可預計的公司行政與人力資源部統一采購的批量物品，含特約委外服務(wù)采購。一級采購執行公司質(zhì)量手冊zswy/zc—08、b/0《采購控制程序》。

　　三、職責：

　　1、管理中心（處）負責二級采購，（詳見(jiàn)二級采購目錄）。物品檢驗員（兼職）負責采購和物品驗證及物品的發(fā)放登記。二級采購申請仍需公司職能部門(mén)及分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審核、批準。

　　2、二級采購人員職責：

　�。�1）負責管理中心（處）辦公、工程、保安、保潔用品的采購、登記和領(lǐng)發(fā)工作。

　�。�2）掌握各類(lèi)采購物品的性能用途。

　�。�3）及時(shí)了解各類(lèi)采購物品的市場(chǎng)價(jià)格行情。

　�。�4）及時(shí)了解管理中心（處）的采購需求情況，并根據需求提出采購建議。

　�。�5）負責建立本單位的物品采購臺帳、物品供應商檔案等。

　�。�6）積極參加公司及外部開(kāi)展的`采購培訓課程，提高采購業(yè)務(wù)水平。

　�。�7）協(xié)助公司一級采購人員完成公司一級采購任務(wù)。

　　四、二級采購程序規定：

　　1、各部門(mén)、管理中心（處）每月25日前將采購計劃報公司行政與人力資源部，經(jīng)分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批后，由管理中心（處）派專(zhuān)人到合格供應商處采購。各部門(mén)、管理中心（處）質(zhì)檢員驗證、驗收必須將合格證明貼在采購任務(wù)單檢測結論欄進(jìn)行物品登記、發(fā)放，每月25日盤(pán)存一次，詳見(jiàn)采購流程圖，建立物品進(jìn)、出、存二級臺帳。

　　2、采購方式：

　�。�1）通知公司確定的合格供方配送。

　�。�2）到最近的經(jīng)銷(xiāo)商或百貨批發(fā)市場(chǎng)采購（必須符合合格供方條件）。

　　3、采購物品時(shí)，供應商必須提供生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品檢驗合格證。

　　4、采購人員必須對采購物品進(jìn)行驗證、及時(shí)登記，填寫(xiě)《物品登記表》、《物品發(fā)放驗收表》。

　　5、管理中心（處）可自選供應商，但必須提前將供應商報行政與人力資源部進(jìn)行合格供方評審，合格供方評審執行《采購控制程序》4。2、4。2。1、4。2。2條款。

　　6、公司行政與人力資源部每月1—2次，管理中心（處）經(jīng)理、主任每月2—4次憑采購計劃對采購工作進(jìn)行監控、檢查，填寫(xiě)《采購監控檢查表》。

　　7、每月25日前將當月一級、二級采購物品的《采購任務(wù)單》、《物品發(fā)放驗收表》原件，購貨發(fā)票交至行政與人力資源部備存、審核。各管理中心（處）負責人在采購任務(wù)單簽字有效，行政與人力資源部實(shí)行統一報銷(xiāo)。

　　8、各管理中心（處）不得擅自超限額采購物品，若經(jīng)檢查發(fā)現嚴肅查處。

　�。�1）限額：二級采購金額：寫(xiě)字樓每月不得超過(guò)500元；住宅小區每月不得超過(guò)300元。

　�。�2）罰責：第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次罰款500元，3次以上責任人降薪一級。

　　五、本規定由公司行政與人力資源部負責解釋。

　　六、本規定自20xx年3月1日起執行。

　　附：1、采購流程圖

　　2、一級采購物品目錄

　　3、二級采購物品目錄

　　4、二級采購物品參考價(jià)格一覽表

　　5、《采購任務(wù)單》

　　6、《xx采購計劃表》

　　7、《物資發(fā)放驗收表》

　　8、《工具領(lǐng)用登記表》

　　9、《采購監控檢查表》

分級管理制度15

　　抗菌藥物分級管理制度（20xx修訂） 根據《抗菌藥物臨床應用管理辦法》（衛生部84號令〔20xx〕）精神，抗菌藥物臨床應用實(shí)行分級管理，根據安全性、療效、細菌耐藥性、價(jià)格等因素，將抗菌藥物分為三級，結合我院實(shí)際，特修訂抗菌藥物分級管理制度。

　　一、分級標準

　�。ㄒ唬┓窍拗剖褂眉壙咕�藥物是指經(jīng)長(cháng)期臨床應用證明安全、有效，對細菌耐藥性影響較小，價(jià)格相對較低的抗菌藥物；

　�。ǘ�）限制使用級抗菌藥物是指經(jīng)長(cháng)期臨床應用證明安全、有效，對細菌耐藥性影響較大，或者價(jià)格相對較高的抗菌藥物；

　�。ㄈ�）特殊使用級抗菌藥物是指具有以下情形之一的抗菌藥物：

　　1.具有明顯或者嚴重不良反應，不宜隨意使用的抗菌藥物；

　　2.需要嚴格控制使用，避免細菌過(guò)快產(chǎn)生耐藥的抗菌藥物；

　　3.療效、安全性方面的臨床資料較少的抗菌藥物；

　　4.價(jià)格昂貴的抗菌藥物。

　　二、使用原則與方法

　�。ㄒ唬┦褂迷瓌t：嚴格使用指證、堅持合理用藥、分級使用、嚴禁濫用。

　　醫療機構和醫務(wù)人員應當嚴格掌握使用抗菌藥物預防感染的`指證。預防感染、治療輕度或者局部感染應當首選非限制使用級抗菌藥物；嚴重感染、免疫功能低下合并感染或者病原菌只對限制使用級抗菌藥物敏感時(shí)，方可選用限制使用級抗菌藥物。我院抗菌藥物分級管理目錄見(jiàn)附件1。

　�。ǘ�）具體使用方法

　　1、非限制使用級抗菌藥物--處方及醫囑所有醫師均可以根據病情需要選用。

　　2、限制使用級抗菌藥物--應根據病情需要，處方及醫囑由主治及以上醫師簽名方可使用。

　　3、特殊使用級抗菌藥物--使用必須嚴格掌握指征，需經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家討論，處方及醫囑由副主任、主任醫師簽名方可使用。緊急情況下未經(jīng)會(huì )診同意或需越級使用的，處方量不得超過(guò)1日用量，并做好相關(guān)病歷記錄。

　�。ㄈ�）嚴格控制特殊使用級抗菌藥物使用。

　　特殊使用級抗菌藥物不得在門(mén)診使用，住院期間使用特殊使用級抗菌藥物的出院患者可在門(mén)診取藥完成序貫治療。臨床應用特殊使用級抗菌藥物應當嚴格掌握用藥指證，經(jīng)抗菌藥物管理工作組指定的抗菌藥物臨床應用管理專(zhuān)家會(huì )診同意后，由具有相應處方權醫師開(kāi)具處方。具體名單見(jiàn)附件2。

　�。ㄋ模┯邢铝星闆r之一可考慮越級應用特殊使用級抗菌藥物：

　�、俑腥静∏閲乐卣�；

　�、诿庖吖δ艿拖禄颊甙l(fā)生感染時(shí)；

　�、垡延凶C據表明病原菌只對特殊使用級抗菌藥物敏感的感染。使用時(shí)間限定在24小時(shí)之內，其后需要由具有處方權限的醫師完善處方。

　�。ㄎ澹└鶕�臨床微生物標本檢測結果合理選用抗菌藥物。臨床微生物標本檢測結果未出具前，可以根據當地和本機構細菌耐藥監測情況經(jīng)驗選用抗菌藥物，臨床微生物標本檢測結果出具后根據檢測結果進(jìn)行相應調整。

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