配送管理制度集合【15篇】
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的配送管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
配送管理制度1
一、目的
為了使公司物流配送工作，盡可能做到及時(shí)準確，服務(wù)周到，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平而質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
本辦法適用于公司為客戶(hù)銷(xiāo)售配送設備、設施、原輔材料、包裝及其他相關(guān)物資的管理。
三、定義
1、向客戶(hù)銷(xiāo)售包裝、源輔料、設備、設施等
2、負責客戶(hù)訂貨、配貨的托運
四、組織與職責
1、后勤部是物流配送的主責部門(mén)，負責篩選物流、跟蹤服務(wù)。
2、第三方物流公司的選擇選擇長(cháng)期合作承運商（物流公司）時(shí)，應該考核其商務(wù)資質(zhì)，其現有的網(wǎng)絡(luò )覆蓋能力、車(chē)輛情況、周期發(fā)貨時(shí)間節點(diǎn)等，并留存其相關(guān)資料；如果是臨時(shí)合作的，一定要簽訂托運協(xié)議，若是比較貴重物品，則需要承保，保障公司財產(chǎn)的在途安全。
3、公司物資配送人員的素質(zhì)的'要求物資配送人員，應開(kāi)發(fā)出符合公司運營(yíng)要的合格物流承運商，保障物流順暢到達。要掌握物流承運費用的核算方法和相關(guān)細節。同時(shí)要了解一些車(chē)輛（汽運或火車(chē)）裝載的知識。關(guān)于選擇的具體物流模式，要根據客戶(hù)所在地的物流環(huán)境、客戶(hù)自身的素質(zhì)和本公司的供應商的具體情況合理安排。
4、物流模式具體可采用：多點(diǎn)對一點(diǎn)直達、集中對一點(diǎn)統配等方式。根據客戶(hù)配送貨物指定到達區域和服務(wù)要求（自提還是送貨上門(mén)），確認協(xié)議物流公司是否在服務(wù)覆蓋區，否則另選其它物流公司。（盡量選直達，避免多次中轉）。
5、配送期：
�。�1）發(fā)貨期：財務(wù)確認客戶(hù)款到帳，二個(gè)工作日內貨物發(fā)出。為了縮短備貨時(shí)間，發(fā)貨員在客戶(hù)已確認《配貨銷(xiāo)售單》訂單后，倉庫有貨的先備貨放在待發(fā)區、需采購的通知采購員預訂。
�。�2）到貨期：因物流公司的不可控性，對客戶(hù)承諾設備發(fā)貨期在15天內，其它發(fā)貨期在10天內。
6、第三方物流配送單據填寫(xiě)的注意事項
�。�1）詳細認真寫(xiě)明貨物名稱(chēng)、貨號、件數、包裝規格。特殊情況單品價(jià)格底集中打包成一件的貨品可按類(lèi)別統稱(chēng)寫(xiě)，注明每件明細內容。
�。�2）在“備注”欄里填寫(xiě)提貨前，清點(diǎn)貨品，事后自負。
7 、發(fā)貨員注意事項
�。�1）裝箱時(shí)要點(diǎn)清，每件（箱）里所放置的品名及數量，并在《發(fā)貨任務(wù)跟進(jìn)表》內填寫(xiě)清楚（以備后查）、做好與移交人（倉庫管理員或采購員）或接管人（公司員工帶運）的相關(guān)手續。
�。�2）發(fā)貨員每次發(fā)貨時(shí)要告知客戶(hù)提貨注意事項。
�。�3）多貨品整合打包時(shí)，最好要按類(lèi)別打包（一個(gè)類(lèi)別打一起），每件重量不要過(guò)重、過(guò)大（做到便于搬運、不易破損）。
�。�4）二人以上確定后，才可封箱和粘貼封條，并在“裝箱內容”上簽字已示負責。
8、客戶(hù)收貨時(shí)的注意事項
�。�1）查看外包裝有無(wú)破損、封條有無(wú)破損或丟失，如有及時(shí)于總公司供應部聯(lián)系待解決后方可提貨，否則后果自負。
�。�2）客戶(hù)在提貨時(shí)要驗清貨品名稱(chēng)、數量、質(zhì)量、完好后才可簽字提貨。
�。�3）貨品有異常情況當天給后勤供應部聯(lián)系解決，二日內客戶(hù)未反應有問(wèn)題默認為認同。過(guò)后責任有客戶(hù)自負。
9、及時(shí)填寫(xiě)《物流第三方物流跟蹤進(jìn)度表》（附件1）和《發(fā)貨任務(wù)跟進(jìn)單》（附件2）（附發(fā)銷(xiāo)售單、物流單）
五、配送流程
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1、公司贈送物品的配送流程
�。�1）客服部將簽約的準發(fā)貨的客戶(hù)聯(lián)系資料、發(fā)貨時(shí)間及合同配置清單復印件（并在復印件上簽字）的，交遞給后勤部。
�。�2）后勤部核對配貨單、程遞財務(wù)確認后，根據庫存量和客戶(hù)需求供貨時(shí)間，安排采購計劃、協(xié)議物流篩選。
�。�3）配貨人員與倉庫辦理出庫手續，承運時(shí)，要根據產(chǎn)品的特點(diǎn)，將不同產(chǎn)品適當組合打包，并進(jìn)行連續編號，清晰署名收貨人及聯(lián)系方式，同時(shí)要將本公司的名稱(chēng)在包裝外面標示清晰，力圖減少產(chǎn)品在途轉運時(shí)的缺失。（根據貨品的性質(zhì)，選用合理、嚴實(shí)的包裝打包，確保貨品不易散落、盡量做到整體集合包裝、避免多件減少丟失率）。
�。�4）由于配貨品提供商不統一，產(chǎn)品很可能分多批次發(fā)運，因此配送控制人員，要適時(shí)跟蹤各批次貨物中途運輸情況。確定總配貨物分幾批發(fā)出（每批都應有分批配貨單裝入隨貨箱），選幾個(gè)物流公司。辦理好第三方物流手續、。（如果是廠(chǎng)家發(fā)貨，急時(shí)向廠(chǎng)家索取廠(chǎng)家物流發(fā)貨單）
�。�5）及時(shí)登記發(fā)貨資料（總配貨是分別分幾批發(fā)出，每批都發(fā)的什么貨、分幾件裝、隨貨單在那個(gè)箱子里裝著(zhù)，是從什么地方發(fā)出，選擇的物流公司電話(huà)，預計分別到達時(shí)間）。
�。�6）貨品發(fā)出后，電話(huà)通知客戶(hù)。講發(fā)貨的有關(guān)信息，同時(shí)告知客戶(hù)提貨要求（出發(fā)現與單子上少件、包裝破損等損壞現象。先暫不提貨，及時(shí)與公司配送部聯(lián)系，待公司與物流、客戶(hù)三方達成一至后方可提貨。否則一切后果有客戶(hù)自負）。同時(shí)認真及時(shí)填寫(xiě)《物流第三方物流跟蹤進(jìn)度表》（見(jiàn)附表）
�。�7）及時(shí)填寫(xiě)《物流第三方發(fā)貨跟蹤進(jìn)度表》，客戶(hù)確認全部收到貨品，將此表遞交上級主管。
�。�8）完成相關(guān)配送手續后，配送人員要將到貨信息反饋到申請部門(mén)。配送人員在確認貨物到達客戶(hù)方后，要將物流單據收集清楚，傳遞到財務(wù)備存。同時(shí)要將本次配送，按照客戶(hù)單位進(jìn)行規整入檔管理。
2、客戶(hù)采購公司產(chǎn)品包裝及其它,配送流程
�。�1）客戶(hù)訂單
A、客戶(hù)首次包裝采購配送：由運營(yíng)部客服主管根據客戶(hù)店面的標準及產(chǎn)品的需求量結合公司每種包裝的最小配送量，為客戶(hù)制定一份產(chǎn)品包裝配送清單，遞交后勤配送部。
B、客戶(hù)二次以上包裝采購配送：客戶(hù)根據自己的產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，主動(dòng)向后勤配送部訂購產(chǎn)品包裝品種及數量。
C、后勤配送部主動(dòng)向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)包裝需求量、及最產(chǎn)品包裝或其它，客戶(hù)訂單。
(2)后勤配送部，根據客戶(hù)訂單。進(jìn)行核算價(jià)格，與客戶(hù)溝通確認總金額。告知客戶(hù)打款方式。
(3)編制配配貨單、程遞財務(wù)確認后，根據客戶(hù)需求供貨時(shí)間，根據倉庫儲存量安排采購計劃、協(xié)議物流篩選（盡量選直達，避免多次中轉）。(4)確定總貨物分幾件發(fā)出（同時(shí)把配貨清單，隨同貨品一同發(fā)出），所選最佳協(xié)議物流公司。辦理好第三方物流手續。（同一批配送清單，盡可能選一個(gè)物流）
六、配送后期跟蹤服務(wù)
1、主動(dòng)推銷(xiāo)公司銷(xiāo)售產(chǎn)品，增大后勤銷(xiāo)信量
2、把所以配送給客戶(hù)的每樣設備廠(chǎng)家售后服務(wù)電話(huà)及購買(mǎi)時(shí)期一同告知客戶(hù)，如用質(zhì)量問(wèn)題（非人為因素），直接與廠(chǎng)家售后服務(wù)聯(lián)系，取得他的技術(shù)服務(wù)。
3、認真填寫(xiě)《客戶(hù)來(lái)電（去電）記錄本》（附件3）（內容：客戶(hù)來(lái)電或回訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)間、事項內容、解決方案及時(shí)間），及時(shí)收集，客戶(hù)（直營(yíng)店）對新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品包裝的設計缺陷，整理資料反饋給公司相關(guān)部門(mén)（公司設計師、印刷廠(chǎng)設計師溝通，形成解決方案）。
4、及時(shí)收集客戶(hù)對配送服務(wù)提出意見(jiàn)，查找原因。從內部和第三物流管理二方面細致的分析問(wèn)題出現在原因，及時(shí)形成有效的針對性整改措施，防止同一異常情況頻繁發(fā)生。
5、對于貨損貨差、延誤等異常運輸情況，及時(shí)分析出現異常問(wèn)題的根源、在損失最小的成本前提下，盡快解決問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)溝通安撫客戶(hù)，降低客戶(hù)不滿(mǎn)情緒。事后及時(shí)分析總結，寫(xiě)出同類(lèi)事項預防方案。
七、實(shí)施細則
本制度的未盡事宜，由各部門(mén)補充，提請公司總經(jīng)理批準后實(shí)施。
八、解釋、修改、廢除
本制度的解釋權屬后勤部，修改、廢除權屬公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
九、實(shí)施時(shí)間
本制度實(shí)施時(shí)間為6月1日。
配送管理制度2
一、車(chē)輛管理：
車(chē)輛由專(zhuān)職司機駕駛～司機應定期進(jìn)行檢查和保養～確保行車(chē)安全。車(chē)輛出車(chē)前必須進(jìn)行安全檢查,車(chē)輛行車(chē)途中應安全行駛并嚴格遵守交通規則,若有違規罰款由駕駛員負擔。使用公務(wù)車(chē)應設《用車(chē)記錄薄》記錄出差地點(diǎn)、時(shí)間、用車(chē)人等～并應要求用車(chē)人在記錄薄上簽名。如節假日或業(yè)余時(shí)間用車(chē)的應提前一天向中心主任提出申請,經(jīng)審批后方可使用。該用車(chē)時(shí)間內所有責任由用車(chē)人負責,包括事后得知該時(shí)段發(fā)生的電子違章記錄罰款。車(chē)輛出車(chē)任務(wù)結束后和節假日應停放在公司專(zhuān)用車(chē)位內～不得擅自將公車(chē)私用～否則追究司機責任。車(chē)輛的各類(lèi)證件要保管完好～行駛證、車(chē)匙不得放在車(chē)內～以防發(fā)生盜竊。
二、人員管理
1、司機管理：
司機應愛(ài)惜中心車(chē)輛～平時(shí)要注意車(chē)輛的保養～經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件～發(fā)現有故障的應及時(shí)報告主任室～經(jīng)批準后送汽修廠(chǎng)維修。司機應清楚了解車(chē)輛的保養時(shí)間和各季度的審核工作～如因證件不齊全或過(guò)期失效的～后果由司機負責。司機駕車(chē)一定要遵守交通規則、文明開(kāi)車(chē)～不準危險駕車(chē),包括高速緊跟、爭道、賽車(chē)等,～不準疲勞駕車(chē)、不準酒后駕車(chē)。如因故意違章或以上原因被罰款的～費用由當事人負責。上班時(shí)間未派出車(chē)的～應隨時(shí)在中心等候出車(chē)。
2、裝卸工管理
上下班及午休必須遵守配送中心管理規定～若有加班任務(wù)～不得無(wú)故推辭～堅決服從安排。工作中要規范穿戴勞保用品～嚴禁赤腳、赤膊、不準擅自動(dòng)用公司財物～按規范及時(shí)做好裝卸工具的使用與管理。在裝卸過(guò)程中嚴禁野蠻裝卸～必須按規定執行裝卸任務(wù)～若因裝卸不當造成中心形象或財產(chǎn)損失～視情節輕重予以相應懲罰。在裝卸過(guò)程中要配合倉管員清點(diǎn)貨物數量～嚴格按照發(fā)貨要求作業(yè)。要努力提搞自身的服務(wù)意識與水平～注重言行～不得故意刁難所配送單位的人員～不得對同事及食堂管理人員進(jìn)行人身攻擊及人格侮辱～禁止上班時(shí)間外出用餐飲酒。要講究個(gè)人及公共衛生～不隨地吐痰亂扔垃圾～要勤洗衣物～保持休息室干凈整潔～下班后要及時(shí)關(guān)閉電源關(guān)好門(mén)窗后方可離開(kāi)。
三、車(chē)輛清潔
中心車(chē)輛應在每周五出車(chē)回來(lái)后及時(shí)清洗車(chē)輛。洗車(chē)時(shí)～確認車(chē)輛門(mén)窗關(guān)緊～車(chē)輛表面沒(méi)有不適宜清洗的情況。沖洗人員首先使用高壓水槍對車(chē)輛表面進(jìn)行沖洗～不得遺漏車(chē)輪、車(chē)輪擋泥板、門(mén)下沿等位置。沖洗一遍后～擦拭車(chē)身表面。然后再次按上個(gè)步驟要求進(jìn)行沖洗。洗車(chē)完畢后～將車(chē)窗、門(mén)關(guān)緊。
四、配送管理
將貨物交割給學(xué)校食堂時(shí)～應當面清點(diǎn)貨物～并由收貨人在回單上簽收作為依據～配送過(guò)程中～學(xué)校食堂拒絕收貨的～請食堂管理人員在送貨單上注明拒絕收貨的原因。要求退貨時(shí)～送貨人未接到物流主管的'指令不得擅自將貨物帶回～如果因擅自帶回的～由相關(guān)當事人承擔責任。送貨時(shí)如發(fā)現貨品的規格、數量有差異時(shí)～應第一時(shí)間通知業(yè)務(wù)組。并按發(fā)貨單進(jìn)行檢查～再進(jìn)行送貨作業(yè)。裝卸貨物時(shí)要輕拿輕放～把貨交到學(xué)校食堂指定地點(diǎn)堆放。由于責任人責任心不強或人為造成的貨物遺失、數量差異和貨物損壞～由當事人按開(kāi)票金額進(jìn)行全額賠償～并按相關(guān)規定制度給予不同程度的處分。
配送管理制度3
為了更好地完善公司的內部管理，增強企業(yè)的凝聚力，明確司機的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機的工作責任心，特定如下制度。
一、貨運車(chē)輛與司機的管理制度和獎罰制度
(1) 車(chē)輛由公司指定人員負責管理，公司根據司機全年工作表現，從司機安全行車(chē)、維修費用、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)意見(jiàn)等各方面全面考慮，對表現好的司機給予獎勵，對表現差的司機按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
(2) 車(chē)輛由公司指定駕駛員專(zhuān)用，其它人員未經(jīng)批準不得駕駛，專(zhuān)車(chē)司機不能將車(chē)轉借他人或其他單位使用，如有違反扣罰500元，造成后果由司機本人承擔，屢次違反規定做辭退處理。
(3) 車(chē)輛除執行運輸任務(wù)外，未經(jīng)批準不得隨便駛離指定的停車(chē)場(chǎng)，包括不得私自開(kāi)車(chē)回家和辦私事，任務(wù)完成后應及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的停車(chē)場(chǎng)，不準起動(dòng)發(fā)動(dòng)機在車(chē)內睡覺(jué)和卸貨，以上如發(fā)現一次扣罰50元。
(4) 司機每天按時(shí)上班，特殊情況除外，不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經(jīng)批準后方可休息。
(5) 司機執行運輸任務(wù)時(shí)，在外遇特殊情況或發(fā)生事故，不論在何時(shí)何地必須馬上通知部門(mén)經(jīng)理。
(6) 司機報銷(xiāo)過(guò)路費、加油費等必須要做到如實(shí)反映，按公司報銷(xiāo)規定要求，并記錄車(chē)輛已行駛公里數和過(guò)橋過(guò)路費用的實(shí)際內容，不得弄虛作假、虛開(kāi)發(fā)票收據，如發(fā)現經(jīng)核實(shí)開(kāi)除處理。
(7) 司機要文明有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。
(8) 在運輸途中如有特殊情況，如車(chē)輛須維修或裝貨時(shí)間過(guò)長(cháng)等，應及時(shí)反映給
公司避免造成不必要損失的。
(9) 在目的地裝卸貨和提取貨物時(shí)應注意觀(guān)察貨物的破損情況。
(10)上班第一時(shí)間，應提前檢查車(chē)輛狀況及水箱、油量等情況。
二、安全行車(chē)制度
(1) 司機必須積極學(xué)習行車(chē)知識，進(jìn)一步落實(shí)各項交通安全措施加強安全行車(chē)意識。
(2) 司機必須嚴格遵守公安、交通部門(mén)所頒發(fā)的一切條例規定，嚴格按機動(dòng)車(chē)駕駛操作規程行車(chē)，嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。
(3) 嚴格遵守交通規則，不能超速、亂搶道等違章行車(chē)。
(4) 司機在上班時(shí)間內不能飲酒，嚴禁醉酒駕駛，開(kāi)車(chē)時(shí)要集中精神。
(5) 由貨物或車(chē)輛造成的違章罰款(如車(chē)輛發(fā)生故障、貨物超重、客載貨等)，公司給予全報。
(6) 若司機個(gè)人造成的違章罰款，由司機本人全部承擔。
(7) 在運輸作業(yè)過(guò)程中，對安全行車(chē)的司機，公司根據其全年實(shí)際表現設立安全行車(chē)獎，年終時(shí)一次性獎勵給司機，以作鼓勵。
三、獎勵辦法：
按半年度考核沒(méi)有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能為公司節約維修等費用、工作積極的司機給予獎勵，包括對方負全責的事故和貨物超重、客載貨、等造成的違章罰款。
公司對無(wú)任何事故責任的司機設立安全獎金1000元/年，半年考核一次�？己藰藴蕿樾熊�(chē)期間所駕駛車(chē)輛無(wú)任何安全事故及重大維修（維修金額500元以上算重大維修，常規保養除外）。
四、扣罰條件：
在運輸作業(yè)或在目的`地裝卸貨過(guò)程中，由于司機不負責任，導致發(fā)生事故及貨物損失，使公司造成經(jīng)濟損失的，公司根據其事故責任以及經(jīng)濟損失的程度扣罰。
(1)不按交通法規行車(chē)的，由司機承擔所有責任。
(2)酒后駕駛出事故的，由司機承擔所有責任。
(3) 如有私開(kāi)貨物包裝或有盜竊行為的追究刑事責任
(4)公車(chē)私用造成意外的，由司機承擔所有責任。
配送管理制度4
為使中心車(chē)輛高效、安全、有序運行，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特制定本辦法。
1、駕駛員須具備開(kāi)配送中心相應車(chē)輛的有效證件和健康身體。
2、配送車(chē)輛統一由中心主任(調度員)調度安排，中心主任不在由生產(chǎn)主管(或由主任委托行政主管)調度安排，駕駛員必須服從安排，不服從安排的每次罰款50元;
長(cháng)期無(wú)理不服從的可視其輕重予以辭退。
3、駕駛員行車(chē)前須認真對車(chē)輛進(jìn)行檢查(包括:機油、油料、輪胎、外觀(guān)等)，確保行車(chē)安全。
4、駕駛員須嚴格按照中心“派車(chē)單”出車(chē)，每次行車(chē)須認真、完整填寫(xiě)“行車(chē)記錄表”。
5、中心行政主管負責定期不定期(每15天至少抽查一次)檢查駕駛員“行車(chē)記錄表”，當月內第一次檢查發(fā)現記錄不全的提出批評并要求改進(jìn)，第二次檢查未改的處以30元罰款，第三次檢查未改的'處以60元罰款;
當月檢查對記錄不實(shí)或未作登記的除提出批評外，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次罰款200元;
連續兩月不改的視其輕重可予以辭退.。
6、配送車(chē)駕駛員因推遲出車(chē)時(shí)間而延誤配送造成客戶(hù)不滿(mǎn)拒收的，每次處罰其駕駛員50―100元。
7、駕駛員高速行車(chē)，不文明行車(chē)等原因造成配送商品損壞客戶(hù)拒收的，視其輕重每次罰款50―100元。
8、未經(jīng)中心主管以上領(lǐng)導批準，中心車(chē)輛一律不得外借，更不準公車(chē)私用，違者除加足油料外每次罰款100元。
9、駕駛員行車(chē)中須嚴格遵守交通規則，樹(shù)立“安全第一”的思想，因違反交通規則，、酒后駕車(chē)等造成的一切經(jīng)濟法律責任自負。
10、車(chē)輛維修、加油，駕駛員須先報中心行政主管批準，并按指定地點(diǎn)維修、加油;
憑維修(附清單)、加油正式發(fā)票經(jīng)中心行政主管審查，中心主任審核簽字報公司領(lǐng)導批準報銷(xiāo);
無(wú)維修(附清單)、加油正式發(fā)票的一律不報銷(xiāo)。
11、外出公務(wù)用車(chē)，須填寫(xiě)“派車(chē)單”，并經(jīng)中心行政主管簽字同意后用車(chē)，未經(jīng)同意私自出車(chē)者每次除加足油料外罰款100―200元。
配送管理制度5
一、目的
以物流經(jīng)營(yíng)為中心，為加強物控部配送中心裝卸員工思想工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結合起來(lái)，培養和造就一支有道德、有裝卸專(zhuān)業(yè)技術(shù)、守紀律的物控部配送中心員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，保證晟豐企業(yè)奮斗目標的實(shí)現。
二、定義
使裝卸管理標準化、制度化、規范化，以提升晟豐企業(yè)形象，提高工作效率。
三、裝卸員工管理制度規定
1、裝卸員工必須愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家的意識，樹(shù)立我為公司，公司為我的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護本配送中心和晟豐企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。
2、裝卸員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度不同意見(jiàn)的建議，可以在執行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門(mén)直至管理者代表提出。
3、裝卸員工必須嚴格遵守勞動(dòng)紀律、操作紀律、工作紀律，嚴格執行交接
班制度、裝完車(chē)的捆綁檢查制度，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事，應無(wú)條件服從工作分配，裝卸主管的指揮和調動(dòng)。
4、裝卸員工應自覺(jué)遵守文明上崗、文明裝卸的制度規定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的'整潔，維護晟豐企業(yè)良好形象。
5、裝卸員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，把好裝卸工作質(zhì)量關(guān)，節省時(shí)間，保護產(chǎn)品的完整性，愛(ài)護設備、工具等一切公共財物。
6、裝飾員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿(mǎn)完成各級領(lǐng)導交付的工作任務(wù)。
7、裝車(chē)時(shí)要平穩牢固，車(chē)內產(chǎn)品要堆疊整齊，要求是裝車(chē)時(shí)從小規格產(chǎn)品裝下面由階梯向上裝大規格（特別是箱片），數量點(diǎn)要清楚；跟車(chē)員在卸車(chē)時(shí)要自上而下，不得從底層或中間抽卸。
8、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應向裝卸主管請示準后方可離開(kāi)。
9、裝卸員工應隨時(shí)注意保持作業(yè)場(chǎng)所、工具箱、水杯桌及裝卸其它場(chǎng)所的環(huán)境衛生。
10、裝卸員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、嬉笑打罵、吃零食、搬弄是非或其它擾亂裝卸工作秩序的行為。
11、裝卸員工應虛心聽(tīng)取駕駛員對裝車(chē)堆放意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)裝卸方法。
12、裝卸員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續），假期不發(fā)生活補貼。
13、裝卸員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)物控部經(jīng)理審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司人事資源部同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。
14、交接班記錄必須全面、準確，對產(chǎn)品數量、工具設備、現場(chǎng)管理、工作安排等方面必須認真交接。
15、下班后按5s要求，認真做好清場(chǎng)工作，內容包括現場(chǎng)衛生、設備衛生、產(chǎn)品及所有叉車(chē)的擺放整齊有序和清潔核對、異常情況的記錄、分析總結。
16、裝卸員工如有違犯以下行為的按本公司有關(guān)規章制度處罰，觸犯國家刑事法律的，移交公安機關(guān)處理：
1）有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
2）有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
3）損害晟豐企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本部門(mén)及他人造成不良影響或損害的；
4）有在本廠(chǎng)區域內吸煙的（含跟車(chē)員工在客戶(hù)廠(chǎng)區域）；
5）玩忽職守，造成事故，使本公司財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；
6）無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；
7）經(jīng)常違反本公司規章制度，屢教不改的；
8）有意損害公共財物的；
9）偷竊本公司、同事或客戶(hù)錢(qián)物的；
10）無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響裝卸秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；
11）工作不負責任，造成產(chǎn)品報廢，損害設備工具，造成嚴重經(jīng)濟損失的；
12）未經(jīng)批準，不得私自攜公司物品出廠(chǎng)的；
四、裝卸員工的安全規章制度
1、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，在裝卸工作中實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權，保證做到安全裝卸，預防各類(lèi)不安全事故的發(fā)生；
2、自覺(jué)遵守各項安全規章制度，不違章和冒險蠻干，并及時(shí)制止其他人的違章行為，對無(wú)視安全，強令冒險作業(yè)裝卸指揮、指令應拒絕執行，并向現場(chǎng)負責人或安全部門(mén)匯報；
3、發(fā)現事故隱患，要及時(shí)處理，不準拖延貽誤、更不準隱瞞不報；
4、裝卸員工進(jìn)入裝卸工作現場(chǎng)，嚴禁酒后上班作業(yè)、嚴禁穿拖鞋作業(yè)；必須認真檢查好液壓叉車(chē)、車(chē)輛與月臺之間是否安全可靠，對不符合安全標準的應及時(shí)更換和調位；
5、使用吊車(chē)時(shí)，必須喊開(kāi)場(chǎng)地和車(chē)輛旁邊所有站人員，產(chǎn)品起吊時(shí)，應用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩起穩吊穩落，作業(yè)中必須服從調度員的指揮，待托盤(pán)落穩后，檢查托盤(pán)和托盤(pán)重疊位置穩定性，確認穩固后，方能放開(kāi)吊鉤；
6、在搬運距離較大遠的產(chǎn)品時(shí)，應注意托盤(pán)上的產(chǎn)品有無(wú)裂縫、歪斜、倒塌的危險，對不易搬動(dòng)的應用整理后再搬運；
7、跟車(chē)員工到客戶(hù)工廠(chǎng)要禮貌，滿(mǎn)足他們對貨運質(zhì)量的要求，卸車(chē)時(shí)應從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴禁掏挖，防止滑塌；
8、樹(shù)立尊客愛(ài)貨思想，確保貨物完好無(wú)損，杜絕蠻干以免造成事故；
9、登車(chē)頂蓋雨蓬布和捆綁作業(yè)時(shí)，更應謹慎操作，防止人員高空墜落和產(chǎn)品損毀、掉落，捆綁完成后，一定要檢查；
10、作業(yè)完畢要做到“大清”，作業(yè)前、中、后要清掃，檢視工作現場(chǎng)，清除障礙，對廢箱片、未裝完的產(chǎn)品要及時(shí)歸堆、歸庫，保持現場(chǎng)作業(yè)干凈；
11、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護好現場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導匯報，認真吸取教訓。
12、裝飾員工要以高度責任心對待每次的裝卸工作，不得馬馬虎虎，隨隨便便；不得感情用事，包庇隱瞞；不得打擊報復，故意刁難。
配送管理制度6
目的:為規范配送服務(wù)行為，確保送貨人員嚴格履行崗位職責確保送貨人員嚴格履行崗位職責確保送貨人員，全面提升配送服務(wù)水平和能力，制定本制度。
范圍:業(yè)務(wù)科負責接聽(tīng)零售業(yè)戶(hù)的訂貨電話(huà)并制定配送計劃，倉庫保管員負責按配送計劃的`品種、規格、數量進(jìn)行商品出庫并填寫(xiě)配送單，駕駛員和押運員負責商品配送運輸。
控制要求:
1、到達店前時(shí)駕駛員負責唱票，押運員員負責檢查核對客戶(hù)許可證是否到期及清點(diǎn)箱內商品是否與配送單品種、數量信息一致，待核實(shí)準確后由駕駛員負責照看車(chē)內商品，押運員負責監督零售業(yè)戶(hù)按操作規程安全將商品送到客戶(hù)店中，客戶(hù)收貨清點(diǎn)完成后在配送單簽字確認，并將底聯(lián)交付給客戶(hù)。
2、送貨結束后，押運員及時(shí)將配送單收款聯(lián)繳存財務(wù)科，并與報賬員辦理好相關(guān)交接手續。
3、財務(wù)科根據配送單收取貨款現金或客戶(hù)銀行交款憑證。
4、將當天的送貨服務(wù)情況及時(shí)向部門(mén)負責人匯報，并將送貨服務(wù)情況如實(shí)記錄;將當天的單據及時(shí)進(jìn)行整理，配送單一周裝訂一次交由辦公室一聯(lián)留存檔案。
5、配送人員嚴格按照送貨線(xiàn)路進(jìn)行送貨，禁止中途甩貨，故意延長(cháng)送貨時(shí)間或辦私事;配送時(shí)不準私自截留，不準參假、參私，不準串換品種。
6、送貨司機出車(chē)前要認真檢查車(chē)輛有無(wú)故障，車(chē)況如何，手續是否齊全，確認無(wú)誤后方可出車(chē);送貨完成后，要對車(chē)輛進(jìn)行徹底清潔、保養，并將車(chē)輛處存放在指定位置，嚴禁車(chē)輛亂停亂放。
配送管理制度7
一、大宗食材采購
(一)大宗食材采購必須有飲食管理中心負責人與食堂經(jīng)營(yíng)戶(hù)共同到持有衛生許可證的經(jīng)營(yíng)單位采購食品，并按照國家有關(guān)規定進(jìn)行索證;應相對固定食品采購的場(chǎng)所以保證其質(zhì)量。禁止采購以下食品：
1、腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常含有毒有害物質(zhì)或者被有毒有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的食品;
2、未經(jīng)獸醫衛生檢驗或者檢驗不合格的肉類(lèi)及其制品;
3、超過(guò)保質(zhì)期限或不符合食品標簽規定的定型包裝食品;
4、其他不符合食品衛生標準和要求的食品。
(二)對供貨單位的衛生要求采購人員采購直接入口食品或采購食品原料，必須弄清供貨方的`名稱(chēng)和地址，查明供貨方是否有衛生許可證，必須從正常渠道進(jìn)貨。
(三)批量采購食品時(shí)，必須向供方索取該批食品的衛生檢驗合格證。畜禽獸肉食品還要索取檢疫合格證。索取的各種衛生證明應妥善保存，以備查驗。
(四)采購食品時(shí)應對食品進(jìn)行感官檢查，采購定型包裝食品時(shí)應查看食品包裝標識內容是否齊全，如是否有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，進(jìn)口食品必須有中文標識，標識內容不全或無(wú)中文標識的不應采購。
(五)以銷(xiāo)定購采購食品應遵循用多少定多少的原則，以保證食品新鮮和衛生質(zhì)量，避免不必要的損失。
(六)不得擅自食經(jīng)堂營(yíng)人員采購大宗食材。
二、大宗食材配送
(一)配送前，根據食堂經(jīng)營(yíng)戶(hù)要求，確定各種食品原料輔料的需求量，報送飲食管理中心負責人。各經(jīng)營(yíng)戶(hù)對于需求量的把握必須適度，應避免因采購過(guò)多放置時(shí)間太長(cháng)導致腐敗變質(zhì)或因采購過(guò)少不夠用而影響供餐。
(二)飲食管理中心負責人根據需求量填寫(xiě)《食品原料輔料采購計劃表》，聯(lián)系供應商配送。
(三)配送時(shí)間為每半月1次，每月2次;配送信息每月14日、28日告知配送單位，15日、29日為配送時(shí)間。除此之外，任何單位及和人不得配送。
(四)貨物送到后，配送人員必須首先與飲食管理中心負責人聯(lián)系，經(jīng)現場(chǎng)驗收合格后，方可向各經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行配送。驗收中對不合格食品拒收，退回要求重新配送;對合格食品，核實(shí)數量、份量、重量、質(zhì)量，并在供方送貨單和食堂采購計劃表上登記準確，按驗收實(shí)際根據食堂所需分配入庫。
(五)所配送貨物必須有集體、分戶(hù)的臺賬票據。按天水市食品藥品監督局要求，配送方提供票據必須有：食品名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、規格、數量、供貨商、供貨商聯(lián)系電話(huà)等項目
(六)供貨商與各經(jīng)營(yíng)戶(hù)自行按月結算，次月20日前付清款項。
(七)供貨商配送過(guò)程應防止運輸過(guò)程的污染散裝直接入口食品必須盛裝在帶蓋的容器內運輸，容器在使用前必須進(jìn)行洗刷消毒。運輸過(guò)程應防雨、防塵、防蠅、防曬。
配送管理制度8
一、食品原材料驗收
庫管對供應商及采購員配送的食品材料無(wú)論多少、大小，都要進(jìn)行驗收，并要做到以下幾點(diǎn)：
1、與實(shí)物名稱(chēng)、規格、型號、數量不相符時(shí)不驗收。
2、上的數量與實(shí)物數量不相符，但名稱(chēng)、型號、規格相符，可按實(shí)際驗收。
3、對購進(jìn)的食品原材料，堅決按照公司劃定的質(zhì)量標準進(jìn)行驗收，不可違反，對不新鮮、味道不正、質(zhì)量不合格等情況的食品原材料，罰。
4、對驗收的食品原材料，每天進(jìn)行抽樣化驗檢查，并化驗結束后通知檢驗結果。不符合檢驗標準的實(shí)行退貨處理。
二、驗收人員行為規范
1、驗收職員必須以公司利益為重，堅持準繩，秉公驗收，不圖私利。
2、驗收職員必須嚴格按照驗收步伐完成食品驗出工作。
3、驗收職員必須了解即將獲得的食品原料與采購訂單上的'質(zhì)量要求是否一致，拒絕驗收與采購單上劃定不符的食品原料。
4、驗收職員必須了解如何處理驗收合格的物品，并知道發(fā)現問(wèn)題如何處理。如果已驗收的食品原料出現質(zhì)量問(wèn)題，驗收職員應負主要義務(wù)。
5、根據檢查進(jìn)貨。
配送管理制度9
第一條.送水員要嚴格按照派送單及配送程序進(jìn)行配送。
第二條.配送程序:收到派送單、出庫、配送、返庫、填單、登記、報帳。第三條.配送過(guò)程中遇到各種問(wèn)題及時(shí)與公司溝通，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，妥善解決客戶(hù)問(wèn)題。
第四條.送水員報帳要本著(zhù)當日帳當日報，當日報當日清的原則。
第五條.送水員在配送過(guò)程中要做好原始記錄。
第六條.配送通訊器材的配備，要妥善保管，如有遺失和破損，要按價(jià)賠償。
第七條.送水員嚴禁未經(jīng)公司允許，與客戶(hù)結算。如有違者，按情節，公司給予嚴肅處罰。
配送管理制度10
�、倥渌蛨�(chǎng)地衛生管理制度
1、生產(chǎn)場(chǎng)區周?chē)３智鍧�，無(wú)污染源，25米內不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲(chóng)的場(chǎng)所，衛生區采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責任到人，確保內外環(huán)境整潔。
2、原材料要符合衛生要求，采購員采購食品必須按規定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛生許可證復印件，禁止采購不符合衛生要求的食品。
3、食品入庫前要進(jìn)行驗收登記，食品貯存應做到分類(lèi)存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時(shí)清理；盛裝原材料的容器要定期清洗。倉庫嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲(chóng)劑等有害有毒物質(zhì)。
4、倉庫內應保持干燥、整潔、通風(fēng)，地面清潔，無(wú)積水，門(mén)窗玻璃潔凈完好，墻壁天花板無(wú)霉斑、無(wú)脫落，防蟲(chóng)、防鼠、防塵、防潮、防霉、防火設施配置齊全有效；定期做好清潔衛生消毒工作，每日進(jìn)行防蠅、防鼠、防蟲(chóng)等檢查和打掃衛生。
5、生產(chǎn)設備、工具、容器在使用前徹底清洗消毒，用后要清洗。
6、全體員工均應保持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的干凈、整潔，不得隨地吐痰、亂丟果皮、雜物等；不得存放有毒、有害物品；不得隨地吐痰、亂丟果皮、雜物等；滅蚊蠅燈、鼠夾、殺蟲(chóng)劑應保持有效狀態(tài)，發(fā)現故障應及時(shí)報告辦公室，采取措施加以解決。
�、诔暮ぷ鞴芾碇贫�
1、組織領(lǐng)導
為提高食品安全意識，預防食品污染的發(fā)生，降低四害數量，加強對除四害的工作力度，除四害情況及方法，制訂除四害的工作制度。
2、認真執行相關(guān)除“四害”要求，加大本項目部檢查督辦力度。
3、開(kāi)展“四害”的危害及疾病傳播的宣傳，增強職工除害防病意識。
4、實(shí)行目標管理，對配送場(chǎng)地、宿舍、廁所要重點(diǎn)督查，落實(shí)防制措施。
5、滅鼠工作
�。�1）把除四害工作列為愛(ài)衛工作、創(chuàng )建文明單位工作的重要內容來(lái)抓，人人參予，個(gè)個(gè)動(dòng)手，不留死角。
�。�2）滅鼠工作堅持經(jīng)常與突擊相結合，防、滅相結合，只能使用工具，盡量減少藥物。
�。�3）及時(shí)清理室內外雜物，經(jīng)常檢查倉庫、墻角、墻縫、鼠洞，及時(shí)堵塞，對鼠籠、鼠夾應及時(shí)投放和清理。
6、滅蠅、滅蚊工作
�。�1）徹底清除蚊、蠅孳生場(chǎng)所和衛生死角，翻盆倒罐，清除積水，不亂倒亂丟垃圾。
�。�2）定點(diǎn)、定人、定時(shí)對孳生場(chǎng)所進(jìn)行藥物噴灑消滅。
�。�3）完善防蠅設施，垃圾箱有蓋有門(mén)，密封存放垃圾，廁所定人打掃，定時(shí)使用物理滅蚊滅蠅。
7、滅蟑螂工作
�。�1）每年每季秋季開(kāi)展藥物消滅蟑螂突擊活動(dòng)。
�。�2）飲食、食品存放處必須開(kāi)展經(jīng)常性的滅蟑螂活動(dòng)，確�！八幍较x(chóng)除”無(wú)蟑螂殘留。
�。�3）配送基地要經(jīng)常徹底清理蟑螂棲息場(chǎng)所，并搞好室內外衛生，清洗廚房每個(gè)角落，確保飲食衛生。
�、蹐�(chǎng)所、配送工具清洗消毒保潔管理制度
為了營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境，改善公司環(huán)境衛生狀況，保持良好的工作環(huán)境，特制訂環(huán)境衛生保潔制度。
�。ㄒ唬┙⒔∪h(huán)境衛生組織，劃分衛生責任區。
�。ǘ┕竟ぷ魅藛T要養成講衛生、愛(ài)清潔的好習慣，做到不隨地吐痰；不亂扔果皮、紙屑、煙蒂；不亂倒垃圾；不亂寫(xiě)亂畫(huà)；不亂擺物品（文件、報紙），盡顯潔凈、整齊、美觀(guān)，自覺(jué)搞好環(huán)境衛生。
�。ㄈ┕靖鞴δ苻k公室要做到每日清掃，做到窗明、墻潔、地凈。及時(shí)擦拭桌面、文件柜、沙發(fā)、茶幾、窗臺、玻璃等，確保桌椅、地面、電腦、燈具、墻面、墻角等干凈明亮，無(wú)積灰、無(wú)掛塵、無(wú)絲縷、無(wú)紙屑、無(wú)死角，無(wú)亂貼亂掛現象；及時(shí)清洗茶具、煙灰缸等，做到干凈無(wú)垢；及時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)，室內無(wú)異味；文件、資料、紙張、報紙、文具、雜物等堆放有序、整潔美觀(guān)。
�。ㄎ澹┕九渌蛨�(chǎng)所、會(huì )客區、大廳、廚房、餐廳、衛生間等按照公司衛生值班表執行。
�。﹫�(chǎng)地、車(chē)輛、用具清洗消毒
1、專(zhuān)人負責場(chǎng)地、車(chē)輛、用具清洗消毒，并建立清洗消毒記錄檔案。
2、按清潔的程序進(jìn)行“一洗、二刷、三沖、四消毒”。
�。�1）使用專(zhuān)用的洗潔精或洗車(chē)液清洗。
�。�2）刷掉用具上難以清除的污垢.
�。�3）用高壓水槍沖洗用具。
�、軒旆�、冷庫管理制度
�。ㄒ唬├洳貛欤囟�0～10℃）
1、冷藏庫只存放用于烹飪的食品原料、調料及其盛器，不得存入其他雜物；員工私人物品一律不得存放其內。
2、區別庫存原料、調料等不同物品種類(lèi)、性質(zhì)，固定位置，分類(lèi)存放，并嚴格遵守下列保藏時(shí)間：
�。�1）新鮮魚(yú)蝦、肉、禽、蔬菜存放不得超過(guò)3天。
�。�2）新鮮雞蛋存放不得超過(guò)1周。
�。�3）奶制品、半成品不得超過(guò)2天。
3、大件物品單獨存放，小件及零散物品置盤(pán)、箱內集中存放。所有物品必須放在貨架上，并至少離地面25厘米，離墻壁5厘米。
4、冷藏半成品及剩余食品均須裝入保鮮袋或用保鮮膜包好后，寫(xiě)上日期放入食品盤(pán)，再分類(lèi)放置在貨架上；冷藏庫底部和靠近冷卻管道的地方以及冷藏庫的門(mén)口溫度較低，宜存放奶類(lèi)、肉類(lèi)、禽類(lèi)、水產(chǎn)類(lèi)物品。
5、加強對庫存物品的計劃管理，堅持“先存放，先取用”的.原則，交替存貨和取用。
6、每天對冷藏庫進(jìn)行清潔整理，定期檢查原料質(zhì)量，并定期對冷藏庫進(jìn)行清理、消毒，預防和杜絕鼠蟲(chóng)侵害，保持其衛生整潔。
7、控制有權進(jìn)入冷藏庫的人員數量，計劃、集中領(lǐng)貨，減少庫門(mén)開(kāi)啟次數；由專(zhuān)人每周周二、周五盤(pán)點(diǎn)庫存情況，報告辦公室。
8、經(jīng)常檢查，保持冷藏庫達到規定的溫度；如發(fā)現溫度偏差，應及時(shí)報告配送主管與工程部聯(lián)系解決。
�。ǘ├鋬鰩欤囟�-18℃以下）
1、冷凍庫只存放廚房備用食品、原料及其盛器，不得存放其他雜物；員工私人物品一律不得存入其內。
2、堅持凍藏食品及原料必須處在冰凍狀態(tài)才能進(jìn)人凍庫的原則，避免將已經(jīng)解凍的食品及原料送入冰庫。
3、所有凍藏食品及原料必須注明入庫日期；區別庫存食品及原料不同種類(lèi)、性質(zhì)，固定位置，分類(lèi)存放，并嚴格遵守凍藏期限的規定。
4、凍藏大塊原料單獨存放，小型及零碎原料置盤(pán)、箱內集中存放；所有物品必須放在貨架上，并至少離地面25厘米，離墻壁5厘米。
5、加強對凍藏品計劃管理，堅持“先存放，先取用”的原則，交替存貨和取用。
6、定期對冷凍庫進(jìn)行清潔整理，定期檢查食品及原料質(zhì)量，并定期對冷凍庫進(jìn)行清理、消毒，預防和杜絕鼠害發(fā)生，保持其衛生整潔。
7、控制有權進(jìn)行人冷凍庫的人員數量，計劃、集中領(lǐng)貨，減少庫門(mén)開(kāi)啟次數；由專(zhuān)人每周定期盤(pán)點(diǎn)庫存情況，報告辦公室。
8、經(jīng)常檢查，保持冷凍庫達到規定的溫度；如發(fā)現溫度偏差，應及時(shí)報告配送主管與工程部聯(lián)系解決，不得自行修理。
�、菰牧�、成品庫房管理制度
1、認真檢查庫房周?chē)袩o(wú)污染源。
2、庫房?jì)缺３智鍧嵏稍�，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽(yáng)光直射。
3、庫房要作好防蠅、防塵、防鼠工作，保證庫內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。
4、食品要應分類(lèi)存放，隔墻離地，防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放應利于通風(fēng)和檢查。
5、嚴禁在庫房?jì)却娣艢⑾x(chóng)劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。
6、有異味的食品應密閉存放，防止串味。
7、庫房要每天清掃，每周進(jìn)行一次衛生大掃除。庫房?jì)炔坏么娣艂�(gè)人物品和雜物等。
8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出和先拆先用，盡量縮短儲存期。
9、定期認真檢查食品材料質(zhì)量，杜絕食品材料出現霉變、腐爛、過(guò)期食品等，如出現類(lèi)似問(wèn)題由庫管員承擔所有責任。
10、認真執行出入庫手續，見(jiàn)物入庫，嚴防空入空出現象出現。入庫時(shí)對進(jìn)庫物品必須根據采購單按量驗收并根據發(fā)票上所列名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、單價(jià)、金額認真核對。不符合規定標準的物品一律退回。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，把好質(zhì)量關(guān)。
11、非庫房人員，不得擅自進(jìn)入庫房。
12、不得將庫房?jì)任锲飞米越杞o使用單位和個(gè)人。
配送管理制度11
1、新工上崗前必須經(jīng)過(guò)消防安全培訓合格后才能上崗。
2、全體員工必須做到人人懂消防，人人會(huì )用消防器材和重視消防安全工作。
3、各班主應嚴格進(jìn)行日常消防設備器材的檢查與保養工作，責任落實(shí)到具體崗位，以保證使用正常。
4、各點(diǎn)全面負責安全的管理人員要定期檢查和更換消防器材，保證使用的使用性。
5、做好“預防為主”的方針，杜絕火災因素，下班時(shí)認真檢查水、電、氣開(kāi)關(guān)的完好情況，負責落實(shí)到具體人員。如果發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報修,嚴禁私自進(jìn)行處理.
6、各級負責人應把消防安全工作列為日常重點(diǎn)工作，督導員工做好消防安全工作。
7、提高警惕性，維護食品配送中心的良好秩序，全體員工應自覺(jué)不在工作時(shí)會(huì )客，對出入工作場(chǎng)所的閑雜人員要主動(dòng)問(wèn)清事由，嚴禁進(jìn)入加工中心廚房，發(fā)現可疑情況要及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，杜絕不安全事故的發(fā)生。
8、重視防盜，消毒工作，下班離開(kāi)前檢查并鎖好框穿門(mén)，認真做好集體財產(chǎn)、物品保管，防止出現惡性事故。
9、全體員工應自覺(jué)提高思想意識，遵紀守法和重視安全工作。
10、中央廚房工作人員要熟練掌握各種機械設備的使用方法與操作標準,對各種機械設備使用時(shí)應嚴格按操作規程進(jìn)行操作,不得隨意更改操作規程,嚴禁違章操作,設備一旦開(kāi)始作業(yè)運轉,操作人員不準隨便離開(kāi)現場(chǎng),對電器設備高溫作業(yè)的崗位,作業(yè)中隨時(shí)注意機器運轉和油溫的變化情況,發(fā)現意外及時(shí)停止作業(yè),及時(shí)上報中央廚房主管或總監辦公室,遇到故障不準隨意拆卸設備,應及時(shí)報修,由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修.
11、對廚師使用的各種刀具要嚴格進(jìn)行管理,嚴格按要求使用和放置刀具,不用時(shí)應將刀具放在固定位置,不準隨意拿刀具嚇唬他人,或用刀具指對他人,工作完畢后應將刀具放在固定位置存放,任何人員不準隨意把刀帶出中央廚房.。
12、廚師個(gè)人的專(zhuān)用刀具,不用時(shí)應放在固定位置保管好,不準隨意借給他人使用,嚴禁隨處亂放,否則由此造成的`不良后果,由刀具持有人負責.
13、廚房的各種設備均由專(zhuān)人負責管理,他人不得隨意亂動(dòng),定期檢查廚房的各種設施設備,及時(shí)消除不安全隱患.
14、禁止使用濕抹布擦拭電源開(kāi)關(guān),嚴禁私自接電源,不準帶故障使用設備.下班后要做好電源和門(mén)窗的關(guān)閉檢查工作。
15、食品配送中心和中央廚房如果發(fā)現被盜現象,要做好現場(chǎng)的保護,并及時(shí)報上級進(jìn)行處理,并及時(shí)協(xié)助相關(guān)管理部門(mén)了解情況。
16、經(jīng)常對電源線(xiàn)路進(jìn)行仔細檢查,發(fā)現超負荷用電及電線(xiàn)老化現象要及時(shí)報修,并向上級匯報.
17、一旦發(fā)生火災,應迅速拔打火警電話(huà)并簡(jiǎn)要說(shuō)明起火位置,部門(mén),盡量設法進(jìn)行滅火,并根據火情組織引導員工進(jìn)行安全撤離現場(chǎng)。
18、對于廚房的排煙機及管罩,要定期進(jìn)行清理,在清洗廚房時(shí),不要將水噴灑到電開(kāi)關(guān)處,防止電器短路引起火災.
19、制作熱油炸食品時(shí),注意控制油溫,防止油鍋著(zhù)火。制作人員不得離開(kāi)，如遇離開(kāi)情況時(shí)，必須將火熄滅并將油鍋端離灶口。
20、保持工作環(huán)境的清潔,清除工作臺上的各種油污。
21、嚴禁員工在配送中心及中央廚房所有區域吸煙。
配送管理制度12
第一章檔案管理
一、駕駛員檔案
1、人員定崗后,登記《駕駛員登記表》，并留存駕駛員身份證, 駕駛證復印件及一寸紅底彩照,裝訂成冊。
2、新駕駛員崗位確定后45日內，辦理從業(yè)資格證, 并歸檔相關(guān)資料。
3、駕駛員上崗前,要鑒定《駕駛員安全責任書(shū)》�！恶{駛員安全責任書(shū)》1年鑒定1次,于每年1月1日前鑒定完畢。
二、車(chē)輛檔案
1、中心分管安全負責人對車(chē)輛檔案的建立, 裝訂, 保管負責。
2、登記車(chē)輛相關(guān)參數和用途(辦公, 生產(chǎn))。
3、留存車(chē)輛年檢后的行車(chē)證,車(chē)身廣告證,營(yíng)運證復印件及車(chē)輛照片。
三、車(chē)輛年檢手續
1、中心根據車(chē)輛登記情況確定審驗時(shí)間表,以及保險費、養路費、運管費、車(chē)輛二保和廣告證時(shí)間表。
2、根據審驗要求做費用預算并審批辦理。
3、通知駕駛員按要求檢查車(chē)輛,按時(shí)進(jìn)行審驗。
4、審驗結束后,更新車(chē)輛檔案。
第二章送貨車(chē)晨檢
一、車(chē)輛晨檢包括駕駛員自檢和中心抽檢。
二、周五早7：30，送貨車(chē)輛集中進(jìn)行晨檢，全體晨檢人員早7：30前到達現場(chǎng)。
三、檢查內容包括機油、水、電瓶、輪胎氣壓、發(fā)動(dòng)機清洗度、車(chē)身外觀(guān)、車(chē)輛衛生、汽油指數。
四、駕駛員自檢
1、駕駛員按規定車(chē)位停放車(chē)輛。
2、駕駛員到達車(chē)位后,立即開(kāi)始晨檢。
3、如果發(fā)現短時(shí)間內故障不能排除,駕駛員立即通知中心負責人，申請使用備用車(chē),不得延誤送貨。
4、駕駛員檢查完畢后,裝貨配送。
五、中心抽檢
1、抽檢人員于早7：30開(kāi)始對送貨車(chē)輛進(jìn)行抽檢,周五下午對對接送貨車(chē)輛進(jìn)行抽檢。
2、抽檢人員發(fā)現問(wèn)題,視作駕駛員違規.如機油短缺超過(guò)上線(xiàn)，視作一般違規，水、機油短缺超過(guò)1/2，視作重大違規，駕駛員承擔相關(guān)修理費用。
3、當天抽檢情況記錄在案，裝訂歸檔。
第三章油耗管理
一、統一使用加油本,實(shí)行一車(chē)一本，按月結算，加油本只能本車(chē)使用。
二、加油本金額按日常消耗油量實(shí)行預分配，由中心分管負責人管理。
三、持本人如有變動(dòng)或遇特殊情況，部門(mén)負責人應當在查看加油清單后，再另行安排專(zhuān)人保管。
四、依維柯及五十鈴廂式貨車(chē)加柴油，不同季節分別加0#、 -10#、-20#、-35#柴油，聽(tīng)從中心分管領(lǐng)導安排。
五、每月19日前, 中心分管領(lǐng)導查看中心所有車(chē)輛加油清單，并預分配油本金額，開(kāi)具增值稅發(fā)票。
第四章備用車(chē)調用
一、需要備用車(chē)的送貨組于當日裝車(chē)前向中心負責人匯報，指定專(zhuān)人核實(shí)用車(chē)情況，派遣車(chē)輛。
二、公司用車(chē)，由分管領(lǐng)導批準，中心安排車(chē)輛，不得延誤工作。
三、非本車(chē)駕駛員駕駛備用車(chē)輛的出車(chē)前做好交接手續。
四、機動(dòng)車(chē)使用完畢后，將車(chē)輛內、外清洗干凈，停放于指定位置。
第五章車(chē)輛事故處理
一、交通事故發(fā)生后，隨車(chē)人員應保護車(chē)上貨物的安全，立即通知中心負責人或車(chē)輛分管領(lǐng)導。負責人或分管領(lǐng)導接到報告后，迅速趕往現場(chǎng)進(jìn)行處理。
二、有人員受傷，先救治傷員，保護現場(chǎng)，同時(shí)通知交管部門(mén)和保險公司進(jìn)行現場(chǎng)勘察。
三、根據責任裁定，如超出保險理賠范圍的，由駕駛員負責賠償。
四、事故處理完畢后，中心做好事故記錄，做相應處理。
第六章庫區停車(chē)
一、送貨結束后，送貨車(chē)輛停放在院內西側指定位置，車(chē)頭向東。
二、臨時(shí)外來(lái)車(chē)輛由值班人員指揮停放。
三、車(chē)位線(xiàn)每半年刷一次油漆，由中心分管領(lǐng)導負責。
第七章車(chē)輛衛生
一、送貨回來(lái)后要清洗車(chē)輛，保持車(chē)輛出車(chē)前干凈整潔。
二、當天沒(méi)有擦洗的'，向部門(mén)負責人說(shuō)明情況，次日出車(chē)前清洗完畢。
三、每周至少對車(chē)輛內部、機器擦洗一次。車(chē)內、外清洗干凈后要擦試干，防止生銹或電線(xiàn)短路。內部機器要擦拭干凈，保證機器的正常運轉。
四、中心負責人隨時(shí)抽查車(chē)輛衛生。
五、值班駕駛員負責洗車(chē)場(chǎng)衛生、洗車(chē)用具的清洗、維護、保管。中心負責指定洗車(chē)用具的擺放位置。
第八章車(chē)輛維護
一、日常保養
1、車(chē)輛行程3000—5000公里，每季度進(jìn)行一次二級維護更換三濾。
2、新車(chē)按照《新車(chē)保養手冊》在指定維修廠(chǎng)維護、保養。
3、車(chē)輛根據實(shí)際情況及時(shí)更換后包油、變速箱齒輪油。
4、中心做好保養記錄。
二、大修維護
1、車(chē)輛大修后20xx公里內，行駛速度不得超過(guò)80公里/小時(shí)，出車(chē)前必須預熱5—10分鐘。
2、大修后的車(chē)輛，按照大修維護要求行程1500—20xx公里保養1次，更換三濾；5000公里再更換三濾1次。
3、中心做好大修維護記錄。
4、不按規定調修和保養的，發(fā)生故障，由中心鑒定原因，駕駛員承擔全部責任。第九章車(chē)輛修理
一、嚴格按照修車(chē)審批制度，堅持先審批，后修車(chē)、購件的原則。
二、修車(chē)時(shí)須持中心分管領(lǐng)導簽字的《車(chē)輛派修單》，到公司定點(diǎn)維修廠(chǎng)修理。
三、中心分管領(lǐng)導根據《車(chē)輛派修單》內容安排。檢查、維修車(chē)輛故障。
四、維修項目以《車(chē)輛派修單》填寫(xiě)的維修項目為準，司機試車(chē)滿(mǎn)意后，根據《維修明細單》與維修廠(chǎng)核對替換下的舊件，并報中心分管人查驗。
五、如補胎、配鑰匙等小金額的維修項目于每周周三集中報銷(xiāo)。
六、中心外出車(chē)輛在途中發(fā)生故障，撥打中心負責人和定點(diǎn)修理廠(chǎng)XX求助電話(huà)，要求派人修理。
七、中心負責人在10分鐘內對求助車(chē)輛給予答復。
八、對故障車(chē)輛進(jìn)行應急補救后，及時(shí)與送貨車(chē)輛跟蹤詢(xún)問(wèn)補救結果及運行情況。
九、送貨車(chē)在外發(fā)生故障，需在非定點(diǎn)維修的，向車(chē)輛分管領(lǐng)導報告維修費用，進(jìn)行請示，并開(kāi)具正規發(fā)票和與發(fā)票相符的維修明細單�；氐街行暮�，補辦相關(guān)手續。
十、維修項目只限于應急補救的維修項目，不得擅自維修其他項目。在外維修替
換下的舊配件必須與維修明細相符，并交中心分管負責人進(jìn)行回收登記。
配送管理制度13
1、不服從工作安排
駕駛員屬配送中心員工，在上崗期間，使用車(chē)輛和工作內容由車(chē)輛調度合理調配，如對所指派的工作任務(wù)或車(chē)輛存在異議的，除工作能力不能做到（指所持駕照不能駕駛國家規定的車(chē)輛車(chē)型），應先執行工作安排，后向車(chē)輛調度或配送中心經(jīng)理室提出意見(jiàn)。如有先提異議后執行或拒不執行的情況，按違規處理。
2、擅自帶貨回來(lái)
駕駛員在送貨前對工作任務(wù)應有合理判斷，如有實(shí)際困難的'可以向調度人員反映，但以調度的意見(jiàn)為準，在實(shí)際送貨過(guò)程中遇到特殊情況，或任務(wù)較多不能對部分客戶(hù)完成配送任務(wù)時(shí)，應以電話(huà)形式與調度人員溝通，調度人員給予明確答復后，遵照執行，調度人員對通話(huà)內容和結果有記錄，可查詢(xún)。如有違反，按違規處理。
3、無(wú)特殊情況一周內不得有兩天修車(chē)，修車(chē)時(shí)駕駛員必須在場(chǎng)。
駕駛員對車(chē)輛應有正常的性能判斷，盡量提前做出維修申請，調度人員對申請內容進(jìn)行審核后，試情況的嚴重性，盡量避開(kāi)用車(chē)高峰時(shí)間，及時(shí)安排車(chē)輛維修；如無(wú)其他工作安排，駕駛員不能離開(kāi)維修車(chē)輛，便于監督和檢查維修質(zhì)量，無(wú)突發(fā)情況車(chē)輛維修一周不得超過(guò)一次，一個(gè)月不能高于兩次。如有違反，按違規處理。
4、在規定區域的點(diǎn)數內，無(wú)特殊情況須在規定時(shí)間完成工作任務(wù)。
規定區域內的常規線(xiàn)路，常規點(diǎn)數的情況下，駕駛員必須在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)，如：市內上午必須回來(lái)。如遇特殊情況客戶(hù)送貨時(shí)間較長(cháng)或路上擁堵影響及時(shí)回來(lái)，在行車(chē)記錄上應有明確記錄，并電話(huà)通知調度人員備案，調度人員應有明確記錄，可以查詢(xún)。如有違反，按違規處理。
5、出車(chē)記錄填寫(xiě)規范，夠三次差評調離崗位，記錄必須當天上交，如有違反，第一次提醒、第二次違規。
出車(chē)記錄填寫(xiě)必須規范工整，如出車(chē)時(shí)間、出車(chē)前公里數、到達客戶(hù)的時(shí)間和公里數，客戶(hù)的送貨數量包括離開(kāi)客戶(hù)的時(shí)間和跟車(chē)人員的姓名以及加油呵過(guò)路費的情況等都屬于必填項目，應該填寫(xiě)仔細，字跡清楚，便于識別。
6、中午裝車(chē)必須在現場(chǎng)。
駕駛員在接到派車(chē)任務(wù)以后，應及時(shí)將車(chē)輛倒上貨臺，配合送貨員完成裝車(chē)；在裝車(chē)任務(wù)完成后應盡快駛離貨臺，開(kāi)始配送任務(wù)。
7、車(chē)輛事故主責以上扣除考核獎金150元、同責扣除考核獎金100元、次責以下扣除考核獎金50元，因車(chē)輛事故造成車(chē)輛停用的每停車(chē)一天，扣除考核獎金的10%.
8、駕駛組設立安全獎勵，以年度為考核周期，獎金額度為600-1200元之間，在考核周期內沒(méi)有任何安全事故出現可以獲得安全獎勵。
9、連續計算一年內出現兩次同責以上安全事故的，調離駕駛員崗位，具體事故責任認定以交警部門(mén)判定為準。車(chē)輛及駕駛員管理制度法院車(chē)輛、駕駛員管理規則
配送管理制度14
第一章檔案管理
一、駕駛員檔案
1、人員定崗后，登記《駕駛員登記表》，并留存駕駛員身份證，駕駛證復印件及一寸紅底彩照，裝訂成冊。
2、新駕駛員崗位確定后日內，辦理從業(yè)資格證，并歸檔相關(guān)資料。
3、駕駛員上崗前，要鑒定《駕駛員安全責任書(shū)》�！恶{駛員安全責任書(shū)》年鑒定次，于每年月日前鑒定完畢。
二、車(chē)輛檔案
1、中心分管安全負責人對車(chē)輛檔案的建立，裝訂，保管負責。
2、登記車(chē)輛相關(guān)參數和用途〔辦公，生產(chǎn)〕.
3、留存車(chē)輛年檢后的行車(chē)證，車(chē)身廣告證，營(yíng)運證復印件及車(chē)輛照片。
三、車(chē)輛年檢手續
1、中心根據車(chē)輛登記情況確定審驗時(shí)間表，以及保險費、養路費、運管費、車(chē)輛二保和廣告證時(shí)間表。
2、根據審驗要求做費用預算并審批辦理。
3、通知駕駛員按要求檢查車(chē)輛，按時(shí)進(jìn)行審驗。
4、審驗結束后，更新車(chē)輛檔案。
第二章送貨車(chē)晨檢
一、車(chē)輛晨檢包括駕駛員自檢和中心抽檢。
二、周五早:送貨車(chē)輛集中進(jìn)行晨檢，全體晨檢人員早前到達現場(chǎng)。
三、檢查內容包括機油、水、電瓶、輪胎氣壓、發(fā)動(dòng)機清洗度、車(chē)身外觀(guān)、車(chē)輛衛生、汽油指數。
四、駕駛員自檢
1、駕駛員按規定車(chē)位停放車(chē)輛。
2、駕駛員到達車(chē)位后，立即開(kāi)始晨檢。
3、如果發(fā)現短時(shí)間內故障不能排除，駕駛員立即通知中心負責人，申請使用備用車(chē)，不得延誤送貨。
4、駕駛員檢查完畢后，裝貨配送。
五、中心抽檢
1、7:30、抽檢人員于早開(kāi)始對送貨車(chē)輛進(jìn)行抽檢，周五下午對對接送貨車(chē)輛進(jìn)行抽檢。
2、抽檢人員發(fā)現問(wèn)題，視作駕駛員違規.如機油短缺超過(guò)上線(xiàn)，視1/2 ,作一般違規，水、機油短缺超過(guò)視作重大違規，駕駛員承擔相關(guān)修理費用。
3、當天抽檢情況記錄在案，裝訂歸檔。
第三章油耗管理
一、統一使用加油本，實(shí)行一車(chē)一本，按月結算，加油本只能本車(chē)使用。
二、加油本金額按日常消耗油量實(shí)行預分配，由中心分管負責人管理.
三、持本人如有變動(dòng)或遇特殊情況，部門(mén)負責人應當在查看加油清單后，再另行安排專(zhuān)人保管.
四、依維柯及五十鈴廂式貨車(chē)加柴油，不同季節分別加柴油，聽(tīng)從中心分管領(lǐng)導安排.
五、每月日前，中心分管領(lǐng)導查看中心所有車(chē)輛加油清單，并預分配油本金額，開(kāi)具增值稅發(fā)票。
七、持卡人不得隨意調換加油本不得涂改、舌通，如有損壞、遺失，憑行駛證和單位證明到中石油分公司東環(huán)環(huán)路加油站辦理掛失手續，掛48失自發(fā)本網(wǎng)點(diǎn)確認后小時(shí)后生效，生效前經(jīng)濟損失由持卡人承擔，不得影響正常工作。
十、百公里油耗標準如下：
平�！采�/百公里〕夏〔升/百公里〕1213依維柯1011廂式貨車(chē)超過(guò)標準的，應當書(shū)面說(shuō)明理由，如無(wú)正當理由，超標油耗由司機負擔，并將費用交于中心分管負責人。
十一、每月日下午，分管負責人查看、記錄各車(chē)行程,計算百公里油耗。經(jīng)領(lǐng)導審批后，月底公布油耗情況，并進(jìn)行相關(guān)獎懲。
第四章備用車(chē)調用
一、需要備用車(chē)的送貨組于當日裝車(chē)前向中心負責人匯報，指定專(zhuān)人核實(shí)用車(chē)情況,派遣車(chē)輛
二、公司用車(chē)，由分管領(lǐng)導批準，中心安排車(chē)輛，不得延誤工作。
三、非本車(chē)駕駛員駕駛備用車(chē)輛的出車(chē)前做好交接手續。
四、機動(dòng)車(chē)使用完畢后，將車(chē)輛內、夕卜清洗干凈，停放于指定位置.
第五章車(chē)輛事故處理
一、交通事故發(fā)生后，隨車(chē)人員應保護車(chē)上貨物的安全，立即通知中心負責人或車(chē)輛分管領(lǐng)導。負責人或分管領(lǐng)導接到報告后，迅速趕往現場(chǎng)進(jìn)行處理。
二、有人員受傷，先救治傷員，保護現場(chǎng)，同時(shí)通知交管部門(mén)和保險公司進(jìn)行現場(chǎng)勘察。
三、根據責任裁定，如超出保險理賠范圍的，由駕駛員負責賠償.
四、事故處理完畢后，中心做好事故記錄，做相應處理.
第六章庫區停車(chē)
一、送貨結束后，送貨車(chē)輛停放在院內西側指定位置，車(chē)頭向東。
二、臨時(shí)外來(lái)車(chē)輛由值班人員指揮停放。
三、車(chē)位線(xiàn)每半年刷一次油漆，由中心分管領(lǐng)導負責。
第七章車(chē)輛衛生
一、送貨回來(lái)后要清洗車(chē)輛，保持車(chē)輛出車(chē)前干凈整潔。
二、當天沒(méi)有擦洗的，向部門(mén)負責人說(shuō)明情況次日出車(chē)前清洗完畢。
三、每周至少對車(chē)輛內部、機器擦洗一次。車(chē)內、外清洗干凈后，要擦試干防止生銹或電線(xiàn)短路。內部機器要擦拭干凈，保證機器的正常運轉
四、中心負責人隨時(shí)抽查車(chē)輛衛生。
五、值班駕駛員負責洗車(chē)場(chǎng)衛生、洗車(chē)用具的清洗、維護、保管。中心負責指定洗車(chē)用具的擺放位置.
第八章車(chē)輛維護
—、日常保養
1、車(chē)輛行程公里，每季度進(jìn)行一次二級維護更換三濾。
2、新車(chē)按照《新車(chē)保養手冊》在指定維修廠(chǎng)維護、保養.
3、車(chē)輛根據實(shí)際情況及時(shí)更換后包油、變速箱齒輪油.
4、中心做好保養記錄。
二、大修維護
1、車(chē)輛大修后公里內，行駛速度不得超過(guò)公里/小時(shí)，出5—10車(chē)前必須預熱分鐘。
2、大修后的'車(chē)輛按照大修維護要求行程公里保養；更換三濾公里再更換三濾次。
3、中心做好大修維護記錄。
4、不按規定調修和保養的，發(fā)生故障，由中心鑒定原因，駕駛員承擔全部責任。
第九章車(chē)輛修理
一、嚴格按照修車(chē)審批制度堅持先審批，后修車(chē)、購件的原則。
二、修車(chē)時(shí)須持中心分管領(lǐng)導簽字的《車(chē)輛派修單》，到公司定點(diǎn)維修廠(chǎng)修理。
三、中心分管領(lǐng)導根據《車(chē)輛派修單》內容安排.檢查、維修車(chē)輛故障。
四、維修項目以《車(chē)輛派修單》填寫(xiě)的維修項目為準,司機試車(chē)滿(mǎn)意后，根據《維修明細單》與維修廠(chǎng)核對替換下的舊件，并報中心分管人查驗。
五、如補胎、配鑰匙等小金額的維修項目于每周周三集中報銷(xiāo)。
六、中心外出車(chē)輛在途中發(fā)生故障，撥打中心負責人和定點(diǎn)修理廠(chǎng)8881999求助，要求派人修理.
七、中心負責人在分鐘內對求助車(chē)輛給予答復。
八、對故障車(chē)輛進(jìn)行應急補救后，及時(shí)與送貨車(chē)輛跟蹤詢(xún)問(wèn)補救結果及運行情況。
九、送貨車(chē)在外發(fā)生故障，需在非定點(diǎn)維修的，向車(chē)輛分管領(lǐng)導報告維修費用，進(jìn)行請示，并開(kāi)具正規發(fā)票和與發(fā)票相符的維修明細單�；氐街行暮笱a辦相關(guān)手續。
十、維修項目只限于應急補救的維修項目不得擅自維修其他項目在外維修替換下的舊配件必須與維修明細相符，并交中心分管負責人進(jìn)行回收登記
配送管理制度15
1、根據零售網(wǎng)點(diǎn)提出的要貨計劃，由業(yè)務(wù)主管人員開(kāi)具發(fā)票和提貨清單，保管員按照提貨清單發(fā)貨。
2、商品運往零售網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，派專(zhuān)車(chē)運輸，由押運人員專(zhuān)門(mén)押送，送貨到各零售網(wǎng)點(diǎn)。
3、對限放城市內的零售網(wǎng)點(diǎn)在允許燃放的時(shí)間內角未銷(xiāo)售完的'煙花爆竹產(chǎn)品由公司收回。
4、零售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售剩余的殘、次品或過(guò)期失效的商品，由公司專(zhuān)人回收集中到公司倉庫，報經(jīng)公安、安監等部門(mén)批準后報廢銷(xiāo)毀。
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