車(chē)間管理制度[精]

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的車(chē)間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車(chē)間管理制度1

　　為了使車(chē)間節能降耗工作真正落到實(shí)處，根據廢鋼處領(lǐng)導關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)節能降耗工作深入開(kāi)展的指示精神，我車(chē)間充分認識到節能降耗工作的緊迫性和重要性，要求全車(chē)間職工，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步細化各項管理制度，無(wú)論在工作或生活中都要注意節能降耗，從點(diǎn)滴做起，培養職工的節約意識，增強自覺(jué)節能的責任感，按照廢鋼處對節能降耗工作的要求，結合我車(chē)間實(shí)際，為推進(jìn)節能降耗工作的開(kāi)展，制定以下工作措施。

　　1、各班組要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )處領(lǐng)導對節能降耗工作的指示精神，充分發(fā)動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，把節能降耗工作落到實(shí)處。

　　2、標牌印刷工在印刷時(shí)要注意馬口鐵翹起的邊角，以減少印刷漏板的破損，造成不必要的損失。

　　3、標牌剪板工下料時(shí)，精力要集中，不能出現斜剪、壓線(xiàn)剪切等現象，廢料不能超過(guò)規定比例。

　　4、車(chē)間范圍內要做到人走燈滅，機器停、電要停，節約每一度電，如發(fā)現停工不停電或無(wú)故亮照明燈現象時(shí)，扣罰當事人50元。

　　5、標牌沖床工及沖眼工在操作時(shí)要對正眼孔，方可進(jìn)行操作，以避免出現標牌歪斜造成廢料現象。

　　6、掛鉤組下料工操作時(shí)，長(cháng)短要達到規定要求，減少短尺料現象，纏擾掛鉤時(shí)應一絲不茍、精力集中，按照規定動(dòng)作要求進(jìn)行操作。

　　7、熱電偶組組裝工操作時(shí)，要對正矩眼，保持滑道清潔，熱電偶的結合點(diǎn)要緊固牢靠、不易脫落，防止出現廢料。

　　8、熱電偶組灌漿工拌料加料時(shí)要適量，應放正呂帽，不能因工作失誤出現任何廢品廢料。

　　9、車(chē)間內嚴禁使用電熱得快，發(fā)現一次扣罰責任人50元。

　　10、工作時(shí)間不準洗除工作服外的.任何衣物，如有發(fā)現按件扣罰50元。

　　11、嚴禁出現長(cháng)流水現象，發(fā)現一次扣罰責任班組100元。

　　12、發(fā)現故意損壞或浪費丟棄原材物料、備品備件的扣罰當事人200元。

　　13、以上違規處罰，班組長(cháng)應負連帶責任。

　　金屬車(chē)間節能降耗工作由辦公室負責不定期檢查，如發(fā)現不符合節能原則的現象要及時(shí)進(jìn)行處罰和整改，以便推動(dòng)我車(chē)間節能降耗工作的深入開(kāi)展，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

金屬車(chē)間

　　20xx年11月30日

車(chē)間管理制度2

　　一、目的：

　　規范操作標準，增加管理透明度，確保員工的利益

　　二、適用范圍：

　　班線(xiàn)長(cháng)，文員，員工

　　三、內容：

　　1、每天上班開(kāi)早會(huì )前，班長(cháng)要認真如實(shí)做好《員工出勤表》。并于8：00鐘開(kāi)早會(huì )前交到辦公室，由文員匯總。

　　2、員工上下班應該自覺(jué)刷卡，如有特殊的.原因忘記打卡，或者出現打卡故障，應馬上到辦公室文員處說(shuō)收明情況.并填寫(xiě)《員工動(dòng)態(tài)表》否則視為缺勤或曠工

　　3、班長(cháng)要認真，仔細做好員工《員工出勤記錄表》記錄表要求如下：

　　正常的情況下： 早上：7.55——8.00 下午：13.15——17.15 晚上加班：18.00——21.00

　　4、員工出勤表每天公開(kāi)張貼于各班組指的的位置上，公開(kāi)接受員工的監督

　　5、出勤最終考核的依據以打卡記錄和出勤表綜合判定

　　6、文員在計算考勤時(shí)，要扣出請假，曠工甚至缺勤的天數，不能拿加班小時(shí)去補沖

　　7、每月員工的考勤會(huì )在車(chē)間公布欄上張貼3天，員工應主動(dòng)審閱，發(fā)現問(wèn)題，應即時(shí)反饋.往后概不負責

　　8、出勤記錄是員工計算薪資的唯一標準.相應人員不可以循私舞弊，粗心大意，一定要保持公平，公正正確性。

車(chē)間管理制度3

　　拉布

　　1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領(lǐng)布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過(guò)驗布（特別情況需部門(mén)主管確認）才可領(lǐng)取，松布時(shí)間必須滿(mǎn)足公司或客戶(hù)的要求時(shí)間才可拉布。（B級）

　　2.拉布前詳細核對《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數據，在拉布過(guò)程中，如發(fā)現面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（B級）

　　3.拉布時(shí)要三面上下整齊，板長(cháng)正確碼頭不能超過(guò)2厘米（以最短點(diǎn)量），拉布平整無(wú)锏無(wú)褶；拉布高度不準超過(guò)12厘米（或不超過(guò)150層）。（A級）

　　4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長(cháng)度、層數、余布數量（余布上注明款號、訂單號、長(cháng)度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時(shí)要核對實(shí)際總長(cháng)度、總層數與計劃用料總長(cháng)度、總層數是否一致。（B級）

　　5.同一款式、不同訂單號的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數和高度不能超過(guò)規定，并在不同訂單款號的上下層之間用雜色布條或紙隔開(kāi)；分包時(shí)要分訂單分款號綁扎。（B級）

　　6.在拉布的過(guò)程中發(fā)現面料有明顯的疵點(diǎn)（破洞、抽紗、粗紗、印花不規整、等）都要用特殊布條隔開(kāi)標記；方便裁剪后配片工能按照標記抽出調片。（B級）

　　裁剪

　　1.開(kāi)裁前必須先檢查裁剪設備是否漏油，滲油現象，保障設備正常，以免裁片有油污。（C級）

　　2.開(kāi)裁前先對嘜架，開(kāi)裁時(shí)要看清嘜架線(xiàn)路做到開(kāi)裁準確無(wú)誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過(guò)0.3CM。（A級）

　　3.裁剪時(shí)要做到直線(xiàn)順直，弧線(xiàn)圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí)，不接受一刀過(guò)，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。（B級）

　　4.裁剪過(guò)程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過(guò)0.3CM、特別位置和部件必須在0.2之內；將裁片對折左右偏差不能超過(guò)0.5CM。（B級）

　　5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0.3CM，刀眼深度不超過(guò)0.4CM。（B級）

　　6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號，如有不需要編號的部件必須得到車(chē)縫主管或品質(zhì)總監的容許（B級）

　　7.裁剪出來(lái)的布碎垃圾必須投入垃圾筐內，綁好的裁片必須分款號、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開(kāi)綁好存放。（B級）

　　8.分包時(shí)要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯碼；上下不同缸號、層次不能分錯，工票不能綁錯。（A級）

　　9.扎包時(shí)小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（C級）

　　10.每周將已經(jīng)裁完車(chē)間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號多余的面料分款號請登記退回面料倉庫。（B級）

　　壓襯

　　1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（A級）

　　2.一次過(guò)壓襯機的裁片不能超過(guò)2層。（A級）

　　3.壓襯必須分清楚裁片的`正反面，不能漏壓或壓錯。（B級）

　　4.保持設備的清潔和區域的衛生，放襯架子要擺放整齊；（C級）

　　驗片/調片

　　1.所有的印花、繡花片必須仔細核對“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（A級）

　　2.所有在拉布時(shí)有用特殊布條隔開(kāi)標記的次片都必須用同缸號的面料調片。（B級）

　　3.車(chē)間退回配片的裁片必須在4小時(shí)內配好送回，如沒(méi)有配布要及時(shí)告知車(chē)間。（C級）

　　4.調換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調好后要記錄數量，統計疵片率。（C級）

　　排版/開(kāi)單

　　1.每排好一床嘜架必須仔細核對尺碼比率和件數，并開(kāi)好《碼布單》；（A級）

　　2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫(huà)嘜架，要用格子紙排。（B級）

　　收發(fā)員

　　1.所有進(jìn)入車(chē)間的裁片必須開(kāi)單送入各小組，不準許任何人私自到裁剪車(chē)間拿裁片或面料。（B級）

　　2.送給各小組裁片的數量和款式必須是收到組長(cháng)經(jīng)車(chē)間主管確認的《領(lǐng)料單》發(fā)放。（B級）

　　備注：

　　3.以上要求如有在工作中違反的，將按以下標準處罰。

　　A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2.5分（10元）

　　造成重大原材料浪費或損失（成本價(jià)值超過(guò)1000元）的，按50%扣罰。

　　4.以上扣款每月從績(jì)效獎金中扣除！

車(chē)間管理制度4

　　一、認真貫徹執行安全法規，技術(shù)規范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比。

　　二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。

　　三、實(shí)行安全責任制，確定本公司和下屬部門(mén)、崗位安全責任人。

　　四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的.有效實(shí)施。

　　七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報，保護現場(chǎng)，協(xié)助調查事故的原因。

　　八、對安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。

車(chē)間管理制度5

　　1、目的

　　確保裝配車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產(chǎn);

　　適用范圍

　　適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。

　　2、職責

　　2.1生產(chǎn)部負責制訂本管理規定,責成裝配車(chē)間嚴格貫徹執行本規定;

　　2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核;

　　3、工作程序

　　3.1嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調動(dòng)。

　　3.1.1各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料,人員,工裝設備,監控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

　　3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),都必須提前做好零配件的試樣工作,并做好《樣品檢驗報告》,做到提前預防批量質(zhì)量事故。

　　3.1.2裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現零部件不良,要及時(shí)向車(chē)間主任反映,否則出現批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。

　　3.1.3生產(chǎn)加工過(guò)程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應予以適當控制。

　　3.1.4裝配工上崗前應進(jìn)行培訓,使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區分。

　　3.1.5各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養,確保遵守使用規定。

　　3.2工作現場(chǎng)之整理、整頓

　　3.2.1定置管理

　　a)人員定置:規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴禁串崗;

　　b)工件定置:根據生產(chǎn)流程,確定零部件存放區域,狀態(tài)標識;零部件絕對不能掉在地上。

　　c)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

　　d)工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

　　3.2.2定置管理實(shí)施要求

　　a)有物必有位:生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位,分區存放,位置明確;有位必分類(lèi):生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類(lèi);

　　b)分類(lèi)必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范;

　　c)按區越定置:認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區越,生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置,分類(lèi)存放;不能越區、不能混放、不能占用通道。

　　3.2.3整理整頓要求

　　a)整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉;

　　b)整頓:在整理的基礎上,把生產(chǎn)現場(chǎng)需要的.進(jìn)行定置管理;

　　c)清掃:裝配工作臺面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

　　d)清潔:每個(gè)裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑,大聲喧嘩。

　　e)素養:自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時(shí)間八不準》,上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個(gè)裝配工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律,不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

　　3.3裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(紅色),一組

　　產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室,對檢驗員檢驗出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修,不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時(shí)間。

　　3.4.車(chē)間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有,否則按偷盜處理。

　　本規章制度自公布之日起執行!

　　如有違反者按照《裝配工考核及獎懲暫行條例》進(jìn)行處罰。

車(chē)間管理制度6

　　第一條將入庫的備件保護好、維護好，使其不丟失、不損壞。

　　第二條帳目清楚，日清，月結，季盤(pán)點(diǎn)，賬、物、卡資金相符，備件放置有序，庫容庫貌整齊、清潔。

　　第三條認真搞好備件收發(fā)工作，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　第四條認真做好備件的出入庫動(dòng)態(tài)統計工作，按要求做出月、季、年度報表。

　　第五條根據備品備件存儲情況和消耗情況，及時(shí)向計劃員提供信息，以便及時(shí)組織訂貨，補充庫存或及時(shí)外調處理積壓物資。

　　人員素質(zhì)標準

　　第六條倉庫工作人員應熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強，工作認真負責，身體健康，具有初中以上文化水平。

　　第七條有較強的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習或掌握相應技術(shù)。

　　第八條熟練掌握各種備件維護、保養知識，正確使用防腐劑，懂得如何保養備件，恰到好處的存放備件。

　　第九條熟悉倉庫收發(fā)統計等方面的業(yè)務(wù)知識，熟練的`登記賬卡，掌握各種計量單位，核算方法，填寫(xiě)出入庫單據和做好各種統計報表。

　　第十條熟練使用各種消防器材，具有一定的防火、防盜專(zhuān)業(yè)知識。

　　第十一條熟悉所管備件名稱(chēng)、規格、性能、價(jià)格、安裝使用部位及存放地點(diǎn)。

　　第十二條熟記所管備件各種定額標準。

車(chē)間管理制度7

　　1、為了實(shí)行電焊、氣割、切割等產(chǎn)生明火和加熱的動(dòng)火作業(yè)中的安全動(dòng)火，防止發(fā)生粉塵爆炸事故，特制定本制度。

　　2、在拋光車(chē)間實(shí)行動(dòng)火作業(yè)前，應注意以下幾點(diǎn)：

　�、俦仨毻Ｖ箳伖庾鳂I(yè)；

　�、诒貙�現場(chǎng)的.粉塵清掃干凈；

　�、廴绻�涉及除塵裝置或收塵設施的動(dòng)火作業(yè)，除將動(dòng)火的部位全部清掃干凈，還必須加插盲板動(dòng)火部位與系統隔開(kāi)，或將動(dòng)火部位拆開(kāi)移到安全地帶再進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；

　�、軐�現場(chǎng)的其他可燃物清理出車(chē)間；

　�、莠F場(chǎng)配置干粉滅火器；

　�、拊O專(zhuān)人監護。

　　3、采取以上防范措施后，由安全管理員簽發(fā)動(dòng)火證后方可動(dòng)火。

　　4、動(dòng)火結束，將現場(chǎng)焊渣清掃干凈，并移到安全地帶。

　　5、動(dòng)火作業(yè)必須嚴格貫徹執行“防止違章動(dòng)火六大禁令”。

　�、贈](méi)有批準動(dòng)火證，任何情況下嚴格禁止動(dòng)火；

　�、诓慌c生產(chǎn)系統隔絕，嚴格禁止動(dòng)火；

　�、鄄贿M(jìn)行清先，置換合格，嚴格禁止動(dòng)火；

　�、懿话阎�?chē)�易燃物清除，嚴格禁止�?dòng)火；

　�、莶话磿r(shí)做動(dòng)火分析，嚴格禁止動(dòng)火；

　�、逈](méi)有消防措施，無(wú)人監護，嚴格禁止動(dòng)火。

車(chē)間管理制度8

　　無(wú)塵車(chē)間管理術(shù)語(yǔ)

　　潔凈生產(chǎn)區是潔凈廠(chǎng)房的主要部分,對潔凈級別有明確規定的區域。

　　潔凈輔助間是潔凈廠(chǎng)房不可缺少的必備房間。潔凈輔助間對潔凈廠(chǎng)房的平面關(guān)系密切,對潔凈廠(chǎng)房的建造帶來(lái)影響和投產(chǎn)后能否滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要以及能否可靠地防止生產(chǎn)過(guò)程的'污染或交叉污染至關(guān)重要。

　　管理區是潔凈廠(chǎng)房?jì)鹊漠a(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理用房和必要的操作人員的休息、福利用房。

　　設備區即凈化空調系統、公用動(dòng)力系統等用房,是潔凈廠(chǎng)房的重要組成部分。

車(chē)間管理制度9

　　1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車(chē)間。

　　2、進(jìn)入車(chē)間人員（包括車(chē)間管理人員）穿戴整齊，執行三不進(jìn)制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車(chē)間”。

　　3、新入職的車(chē)間員工必須到正規的醫院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)衛生知識培訓，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進(jìn)行一次體檢。

　　4、車(chē)間工作人員應保持良好的`個(gè)人衛生。

　　5、著(zhù)裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。

車(chē)間管理制度10

　　1、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

　　2、每班次要提前15分鐘召開(kāi)班前例會(huì )，布置本班次的工作及安全注意事項。

　　3、為了保證車(chē)間正常生產(chǎn)，車(chē)間設立滿(mǎn)勤獎制度，對滿(mǎn)勤的員工給予獎勵。

　　4、員工休假必須履行請假手續，經(jīng)領(lǐng)導批準，方可休假�；榧�、喪假按公司的規定執行。工傷假經(jīng)車(chē)間確認，否則按事假處理；不按要求履行請假手續，一律按曠工處理。

　　5、職工交接班時(shí)，應仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現場(chǎng)衛生。在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負責。

　　6、加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，每小時(shí)對轄區的設備、管道、閥門(mén)檢查一次，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理。要認真填寫(xiě)好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

　　7、為了確保車(chē)間四周環(huán)境衛生清潔，員工必須按車(chē)間劃分的.衛生責任區要求打掃各自區域衛生（包括地面、設備等），保持區域環(huán)境衛生干凈、清潔。

　　8、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，當班期間不準酗酒，發(fā)現酗酒當班者停班處理。

　　9、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車(chē)間。

　　10、為確保車(chē)間正常生產(chǎn)，員工必須堅定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當班班長(cháng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

　　11、員工當班期間必須在食堂就餐，不準回家就餐，為確保車(chē)間的安全生產(chǎn)，應輪流就餐。

車(chē)間管理制度11

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　一、質(zhì)量管理

　　1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

　　3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的.受控狀態(tài)。

　　4、認真執行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。

　　5、車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

　　6、車(chē)間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

　　二、定置管理

　　1、車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間;生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

　　2、車(chē)間區域布局合理規劃，使用工具、物料、看板等定點(diǎn)定區，取用便捷。

　　3、使用工具、設備后應按要求存放在指定區域內，擺放整齊。

　　4、車(chē)間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

　　5、加強車(chē)間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

　　6、安全通道內不得放置任何物品，保證安全通道暢通。

　　7、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛生。

　　三、設備管理

　　1、車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。

　　2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。

　　3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

　　4、設備管理要做到“三好”“四會(huì )”三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

　　5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

　　四、生產(chǎn)管理

　　1、嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

　　2、車(chē)間主任在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。

　　3、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

　　4、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　5、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。

　　6、車(chē)間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

　　7、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。

　　8、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　10、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　11、余料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。

　　12、認真考核，須秉持公平、公正之原則。

　　五、安全管理

　　1、嚴格執行各項安全操作規程。

　　2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方。每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

　　3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備。

　　4、新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

　　5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

　　6、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

　　7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

　　8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)設備，由此而造成的事故自行承擔。

　　9、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　10、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理失職也受連帶處罰）。

　　11、發(fā)生事故及時(shí)上報，不得謊報或隱瞞不報，勇于承擔責任，積極向公司提供重要信息。

　　12、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。

　　13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并按公司制度進(jìn)行處罰。

　　15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

車(chē)間管理制度12

　　為保證每位進(jìn)入機加工實(shí)訓場(chǎng)地人員的人身安全及機加工設備設施完好，保障正常的機加工實(shí)踐性教學(xué)工作順利進(jìn)行制訂本辦法。

　　一、進(jìn)入機加工實(shí)訓室實(shí)訓的學(xué)員必須以班、組為單位進(jìn)行使用，且要有明確的安全責任人（實(shí)習指導教師可兼任）帶隊。

　　二、所有進(jìn)入機加工實(shí)訓場(chǎng)地的人員必須有管理人員在安全警戒欄處進(jìn)行身份確認經(jīng)許可方能入內，無(wú)關(guān)人員謝絕入內。

　　三、首次進(jìn)入機加工實(shí)訓室的學(xué)員需有帶隊的安全責任人確認其進(jìn)行過(guò)《實(shí)訓室安全管理辦法》及與實(shí)操相關(guān)的設備操作規程、使用注意事項的學(xué)習、必要的用電常識培訓、且經(jīng)考核合格時(shí)方可進(jìn)入。所有實(shí)訓人員應按要求著(zhù)裝（上衣緊袖束擺、下身長(cháng)褲無(wú)墜物飾物、鞋不漏腳、女學(xué)員需戴帽且頭發(fā)要束進(jìn)帽內）等。

　　四、有進(jìn)入實(shí)訓場(chǎng)地人員須無(wú)條件服從管理人員管理。

　　五、學(xué)員進(jìn)入機加工實(shí)訓場(chǎng)地按指定位置及設備進(jìn)行相關(guān)科目的實(shí)訓，行走要沿綠色安全通道。綠色安全通道嚴禁擺放任何物品。與實(shí)訓科目無(wú)關(guān)的.其他場(chǎng)地不經(jīng)許可不得進(jìn)入、設備不經(jīng)許可不得觸動(dòng)。嚴禁在實(shí)訓場(chǎng)地打鬧及大聲喧嘩，要時(shí)刻留意機加工場(chǎng)地的安全警示性標志。

　　六、求進(jìn)行機加工實(shí)訓的安全責任人經(jīng)常性地對其負責的對象進(jìn)行安全性警示、提示，不定期進(jìn)行安全教育學(xué)習及瀏覽安全教育宣傳欄，使人人都牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)刻繃緊安全弦。

　　七、加工設備、設施有實(shí)訓管理員在正常工作日每天對設備運行的可靠性、安全性進(jìn)行檢查，有問(wèn)題及時(shí)處理、有隱患及時(shí)排除。設備管理員有權力和義務(wù)對設備使用者進(jìn)行資格審查并對其設備使用過(guò)程中存在的不規范操作及違章行為進(jìn)行糾正、勸阻、和制止。設備管理員要對使用后的設備設施進(jìn)行檢查，并作好相應的設備使用記錄。機加工設備、設施、刀具量具、耗材應按要求定置擺放。

　　八、實(shí)訓操作人員應嚴格按照相應設備操作規程使用機床，有異常情況要及時(shí)停車(chē)，及時(shí)報告實(shí)訓指導教師或設備管理人員，不得隱瞞或自行處理。設備使用完畢應按要求清理機床、保養設備、搞好場(chǎng)地衛生后報指導教師檢查認可。

　　九、機加工設備設施用電有專(zhuān)職設備電工管理，每周一、周五下午對用電線(xiàn)路及機床電器作例行檢修，發(fā)現隱患、異常及時(shí)排除。余時(shí)應經(jīng)常不定期進(jìn)行用電安全巡查。

車(chē)間管理制度13

　　1、車(chē)間工作人員應保持良好的個(gè)人衛生，勤洗澡、勤換衣。

　　2、所有人員進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋、頭發(fā)不得外露，工作服和工作帽必須保持清。

　　3、車(chē)間內嚴禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'雜物。

　　4、車(chē)間內嚴禁吸煙，隨地吐痰，如發(fā)現處以50—200元罰款。

　　5、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間;經(jīng)部門(mén)同意后，必須由廠(chǎng)內人員陪同可進(jìn)入。

　　6、加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔。

　　7、生產(chǎn)車(chē)間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出車(chē)間。

　　8、車(chē)間內工作區域只能存放有少量即將使用的包材，必須將其擺放整齊，不得隨意丟棄。

　　9、每天工作結束后，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、機器設備等，車(chē)間內不能遺留任何原材料、包裝物。

　　10、生產(chǎn)車(chē)間和其它工作場(chǎng)地內應保持清潔，不得堆放雜物，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時(shí)清理和清除。

　　11、車(chē)間內的更衣室、鞋架、洗手消毒間等，應經(jīng)常進(jìn)行清掃，保持清潔。

　　注：為了大家的工作與健康，請遵守以上規定。

車(chē)間管理制度14

　　生產(chǎn)車(chē)間管理制度

　　第一條：生產(chǎn)紀律

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。

　　2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。

　　3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假。

　　7、持續車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。

　　第二條：操作規程

　　1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三條：產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、務(wù)必樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、嚴把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細小環(huán)節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀(guān)。

　　5、檢查產(chǎn)品的.標簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱(chēng)，數量、包裝狀況)，做到單貨相符。

　　7、禮貌裝車(chē)，堆碼合理。

　　第四條：安全生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設備使用說(shuō)明操作，防止出現傷亡。

　　3、預混料生產(chǎn)時(shí)務(wù)必戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。

　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

　　第五條：設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。

　　2、所有設備應定期保養，每日檢查。

　　3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄

車(chē)間管理制度15

　　早會(huì )制度

　　員工每天上班必須提前15分鐘到達操場(chǎng)開(kāi)早會(huì )，如有違反者將按規定處罰，遲到、早退一次扣績(jì)效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì )者罰款20元。

　　員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話(huà)等做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項，否則10元/次的罰款。

　　各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前15分鐘到達操場(chǎng)組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )，如有違反者將按規定處罰，每周一次者將扣3分的績(jì)效分，每周超過(guò)一次者將扣6分/次的績(jì)效分。

　　各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達公司或上級的最新指示以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在10分鐘，否則將扣3分的績(jì)效分。

　　組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

　　請假制度

　　如特殊事情必須親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

　　除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。

　　杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。

　　員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。

　　員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）

　　(1) 4小時(shí)內由組長(cháng)批準;

　　(2)三天以?xún)扔绍?chē)間主任批準;

　　(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準;

　　(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

　　清潔衛生制度

　　每組必須負責本組的環(huán)境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。

　　每天下班后必須打掃衛生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。

　　車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。

　　廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。

　　衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　車(chē)間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

　　員工要保持崗位的清潔干凈，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈；違者扣績(jì)效分5分。

　　不隨便在車(chē)間內涂寫(xiě)、張貼，如發(fā)現一次將處以20元/次的罰款。

　　不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛生間須每天用水清洗。

　　車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

　　所有員工必須正確佩帶廠(chǎng)牌上班,無(wú)特殊情況必須穿廠(chǎng)服上班，違者扣績(jì)效分3分。

　　員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準帶任何食品到車(chē)間內吃，如違反者將處以10元/次的罰款。

　　上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情，違者視情節輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開(kāi)除處理。

　　上班時(shí),組長(cháng)一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

　　上班時(shí),組長(cháng)應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬;違者扣10分以上的'績(jì)效分。

　　上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

　　上班時(shí)，須堅守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望，做完一道工序后，要馬上要求組長(cháng)再安排工作，否則將扣績(jì)效分3分/次。

　　員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持80-100CM以上的距離,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節輕重給予一定的處罰。

　　0每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節輕重罰款20-50元。

　　1工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當事人同意，亂拿者罰款10元。

　　2上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒(méi)有關(guān)水電者對其責任人或工序團體每人罰款5-10元。

　　3中午（無(wú)特殊情況）不得逗留于車(chē)間內午休或干其它事情，違者罰款10-20元。

　　4車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽(tīng)安排者，處以5元罰款。

　　5車(chē)間內員工必須在規定作業(yè)區域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現一次將處以5元/次的罰款。

　　6上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現象，對車(chē)間內偷盜者立即開(kāi)除，并追究其刑事責任。

　　7員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。

　　8員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。

　　9員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話(huà)，違者一次罰款10元。

　　10所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　11本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建設，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

　　12員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實(shí)給予適當獎勵。

　　13流水線(xiàn)必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時(shí)，每天上線(xiàn)前必須用抹布對傳送帶擦拭一次。

　　14功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人填寫(xiě)《檢修申請單》，申請檢修，并作好《暫停使用》標識，檢修后要有《檢修報告》。

　　15上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規定的位置擺,放于工作現場(chǎng)(橫放于工位左邊,不得超出黃線(xiàn))。

　　16小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　17工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績(jì)效分5分/次。

　　18在工作期間,部門(mén)主任離崗時(shí),指定代理負責人,要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

　　19任何會(huì )議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，扣考核分5分/次，對每次考試經(jīng)復考不及格者，將進(jìn)行降級或辭退處理。

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