[精選]工廠(chǎng)管理制度15篇
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的工廠(chǎng)管理制度，希望對大家有所幫助。
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工廠(chǎng)管理制度1
第一條：為貫徹國務(wù)院發(fā)布的《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強化學(xué)工業(yè)設備動(dòng)力管理，特制定本。規定
第二條：本規定適用于全民全部制化工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）的設備和動(dòng)力的管理工作。設備管理包括：化肥、化工、新型材料、橡膠塑料加工、化學(xué)礦山、機械制造生產(chǎn)及動(dòng)力供應、機電修理、起重運輸的設備、儀器儀表、管道、工業(yè)建造物、構筑物、設備基礎等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設備）管理工作。動(dòng)力管理包括：水、電、汽、風(fēng)、冷的生產(chǎn)管理和監督使用。
第三條：企業(yè)的設備管理應當依靠技術(shù)提高、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持設計、創(chuàng )造與使用相結合，維護與方案檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。
第四條：企業(yè)設備動(dòng)力管理的主要任務(wù)是：對設備和動(dòng)力工作進(jìn)行綜合管理，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，堅持設備完好和穩定的動(dòng)力供應，在確保平安生產(chǎn)的條件下，充分發(fā)揮設備的效能，以取得企業(yè)最好的投資效益。
第五條：對化學(xué)工業(yè)企業(yè)主要設備實(shí)行由部、各省、自治區、直轄市化工廳（局）分級監督檢查和由企業(yè)負責管理相結合的原則，并根據職責對企業(yè)設備動(dòng)力工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督檢查。
第六條：化工各級管理部門(mén)應根據化工企業(yè)集中程度和行業(yè)共性，進(jìn)取推動(dòng)檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作工作，支持開(kāi)展壓力容器、防腐蝕、潤滑、密封和修理技術(shù)的討論工作。
第七條：企業(yè)應依據工藝流程特點(diǎn)和裝備水平，在不斷完善現有的設備管理方法和修理技術(shù)的基礎上，進(jìn)取采用先進(jìn)管理方法和以設備狀態(tài)監測為基礎的各種修理先進(jìn)技術(shù)。
第八條：企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)在任期內必需仔細貫徹國家有關(guān)設備動(dòng)力管理的方針政策，實(shí)行生產(chǎn)與設備并重的原則，全面負責企業(yè)的設備動(dòng)力管理工作，并在職責目標中包括以下設備動(dòng)力管理資料：
�。ㄒ唬┑竭_并堅持無(wú)泄漏工廠(chǎng)標準。
�。ǘ┍匦杳鞔_與設備動(dòng)力管理相適應的管理機構和人員。
�。ㄈ┮罁䥽矣嘘P(guān)規定提取大修理基金和設備折舊基金，并保證用于設備大修及改造更新。
�。ㄋ模┯嘘P(guān)設備動(dòng)力的技術(shù)經(jīng)濟指標（包括設備改造更新方案，設備新度系數等）由廠(chǎng)長(cháng)與主管部門(mén)簽定。
設備較簡(jiǎn)單的大、中型企業(yè)，可委托設備副廠(chǎng)長(cháng)詳細負責設備動(dòng)力管理工作。
其次章：化工部和省、自治區、直轄市化工廳（局）及企業(yè)主管部門(mén)設備動(dòng)力管理工作職責
第九條：化工部在設備動(dòng)力工作中的`主要職責是：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊矣嘘P(guān)設備動(dòng)力管理的方針、政策和法規，依據分級管理的原則，制定化工行業(yè)設備動(dòng)力管理的，規劃和規章。
�。ǘ┙M織化工系統的設備動(dòng)力檢修專(zhuān)業(yè)協(xié)作。
�。ㄈ┍O督檢查和組織協(xié)調化工企業(yè)的設備動(dòng)力工作。
�。ㄋ模┙M織溝通和推廣設備動(dòng)力綜合管理的先進(jìn)方法和檢修新技術(shù)。
�。ㄎ澹┙M織設備動(dòng)力管理人員的業(yè)務(wù)培訓工作。
�。﹨⒓踊ぴO備動(dòng)力的發(fā)展規劃，引進(jìn)設備審查和進(jìn)口設備國產(chǎn)化等工作。
第十條：各省、自治區、直轄市化工廳（局）在設備動(dòng)力管理工作中的主要職責是：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊�、化工部有關(guān)設備動(dòng)力管理的方針、政策和法規，制定本地區化工設備動(dòng)力管理的規章制度。
�。ǘ┴撠煴镜貐^化工設備動(dòng)力管理工作的組織領(lǐng)導、監督檢查和協(xié)調服務(wù)。
�。ㄈ┙M織地區性化工設備動(dòng)力檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，推廣檢修、動(dòng)力供應社會(huì )化和通用配件商品化工作。
�。ㄋ模┙M織本地區化工設備動(dòng)力管理工作的閱歷溝通。職工的業(yè)務(wù)培訓。為企業(yè)的設備動(dòng)力管理工作供應信息和詢(xún)問(wèn)服務(wù)。
�。ㄎ澹┦占瘏R總設備動(dòng)力管理工作的統計報表并負責分析處理和上報。
�。﹨⒓踊椖康耐顿Y審查和竣工驗收工作。
〔七）參加企業(yè)重大設備事故的調查分析處理。
工廠(chǎng)管理制度2
一、嚴格執行工廠(chǎng)員工進(jìn)出廠(chǎng)制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
二、門(mén)衛負責發(fā)放工廠(chǎng)報紙、信件、電報及各類(lèi)雜志等。嚴格收發(fā)登記手續，對急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉送。
三、嚴格執行接待和會(huì )客制度，外來(lái)人員聯(lián)系工作一律憑介紹信入廠(chǎng)，私人會(huì )客辦好登記手續。
四、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與x活動(dòng)，更不能把傳達室當作x所。
五、物資出廠(chǎng)要一律憑出廠(chǎng)x，并檢查物、x是否相符，憑x每天封存保管，于月底上交廠(chǎng)辦公室處理。
六、發(fā)現出進(jìn)廠(chǎng)中可疑人員，應及時(shí)查問(wèn)，并當即報告廠(chǎng)辦公室處理。
七、夜間必須加強巡查，發(fā)現廠(chǎng)區內電、水、門(mén)窗、消防設施等不關(guān)閉或不安全情況，應及時(shí)采取補救措施，并于次日報告安全責任負責人。
八、熟悉廠(chǎng)區治安環(huán)境情況，會(huì )掌握使用治安、消防的x
工廠(chǎng)管理制度3
1.總則
為實(shí)現公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節約成本,提高公司核心競爭力,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中各種能源消耗控制。
公司節能考核種類(lèi):
2.1電力(生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電)
2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水,生活用水)
2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽,取暖用汽)
2.4壓縮空氣
2.5煤氣
2.6生產(chǎn)過(guò)程中的跑料、冒料
3.節能檢查的目標
無(wú)泄漏、無(wú)長(cháng)明燈、無(wú)人空調、電扇 、無(wú)空載設備、長(cháng)流水、無(wú)跑料、冒料。
4.機構及職責
4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執行部門(mén)。
4.2負責組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進(jìn)行監督檢查考核。
4.3各單位職責
4.3.1各單位負責人為本單位節能管理第一責任人。各單位下設節能員負責監督檢查本單位能源使用狀況。對能源浪費及違反能源管理制度的現象及時(shí)進(jìn)行糾正整改處理。
4.3.2各單位根據本辦法,并結合本單位具體情況;制定切實(shí)可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報技術(shù)部備案。
4.3.3各單位節能員負責本單位能源消耗統計,并按旬度對本單位色能源消耗情況進(jìn)行分析,對超常情況要拿出詳細整改處理方案。
5.節能管理要求
5.1各單位在制定“能源管理技術(shù)措施”時(shí)應結合實(shí)際認真編寫(xiě),便于操作。
5.2 加強崗位操作,杜絕跑冒滴漏。
5.3加強節能培訓,提高員工的節能意識。
5.4各單位建立系統詳盡的激勵機制,通過(guò)組織節能活動(dòng)、節能意識培訓和能源績(jì)效考核等形式,糾正員工不規范的操作行為,提高員工的節能意識,將節能工作落實(shí)到生產(chǎn)管理和日常操作中。
5.5提高員工意識在能源控制中的意義:
空調( 制熱/ 制冷, 通風(fēng))
照明(公共設施辦公室及車(chē)間,電力照明的管理應由責任單位安排責任到人。杜絕長(cháng)明燈。)
合理用水(熱水/ 冷水/循環(huán)水)
合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)
堅持按工藝指導操作,消除流程中的跑料、冒料現象。
5.5各單位節能員應不定時(shí)對跑、冒、滴、漏現象進(jìn)行檢查,并拿出處罰整改防范措施。
5.6開(kāi)展節約能源合理化建議活動(dòng)。
6.節能檢查的要求
6.1合理用電:
6.1.1 電力是生產(chǎn)的主要能源,各單位要做到合理用電、節約用電。
6.1.2凡使用電爐的'地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒(méi)收。
6.1.3各單位必須指定專(zhuān)人負責拉電閘,做到“四不點(diǎn)”即光線(xiàn)好不點(diǎn),大燈泡不點(diǎn),無(wú)人燈不點(diǎn),長(cháng)明燈不點(diǎn)。
6.1.4禁止無(wú)故空開(kāi)設備。
6.1.4廠(chǎng)區照明按國家照明標準,盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車(chē)間嚴禁使用500w以上的白熾燈泡。
6.1.5電氣值班員要控制用電負荷,在允許范圍內使用,遇有超負荷情況有權采取措施,保證變壓器安全,并及時(shí)向總調報告。
6.1.6施工單位用電要申報機動(dòng)部,加裝電度表。
6.1.7不得未經(jīng)電氣車(chē)間許可,私拉電源使用。
6.2合理用水
6.2.1對施工用水要裝水表考核,發(fā)現浪費行為立即制止。
6.2.2車(chē)間要勤查漏水地點(diǎn),杜絕長(cháng)流水現象。
6.2.3防止機封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產(chǎn)用水進(jìn)流程。
6.2.4未經(jīng)總調許可,不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開(kāi)口接管。
6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區域地坪上直接排水。
6.3合理用蒸汽
6.3.1杜絕漏氣現象。
6.3.2施工單位未辦理相關(guān)手續,不得用氣。
6.3.3未經(jīng)總調許可不得私自用氣。
6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。
6.4合理使用壓縮空氣
6.4.1無(wú)漏風(fēng)現象。
6.4.2未經(jīng)許可不得私用風(fēng)。
6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。
6.4.4儀表風(fēng)不得用于非儀表專(zhuān)業(yè)。
6.4.5用氣須向總調申請,同時(shí)上報將用氣時(shí)間及用氣量。
6.5合理使用煤氣
煤氣要按要求進(jìn)行疏水,疏水不得排入地面。
6.6杜絕流程中的跑料冒料現象
7.獎勵與處罰
7.1技術(shù)部和相關(guān)部門(mén)實(shí)行月檢查對綜合能耗節約的單位以及工作突出的個(gè)人進(jìn)行獎勵。獎勵金額在200元-500元。
7.2對在節能方面開(kāi)展小改小革合理化建議取得成效的個(gè)人,公司按合理化建議規定給予獎勵。
7.3節能檢查的處罰按節能檢查扣發(fā)暫行規定執行。
8本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。
9本辦法解釋權歸技術(shù)部。
工廠(chǎng)管理制度4
1.遵守崗位職責。
2.遵守上班時(shí)間，因故遲到和早退時(shí)，必須事先請假
3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導或部門(mén)負責人
4.不準在車(chē)間、生產(chǎn)區、辦公區抽煙；不準2人或2人以上同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。
5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.辦公室內要保持安靜，不在走廊內大聲喧嘩，不影響他人工作。
7.員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時(shí)不準在車(chē)間內吃任何食品。
8.上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。
9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門(mén)，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密
10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導或部門(mén)負責人許可
11.上班時(shí),組長(cháng)一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
12.上班時(shí),組長(cháng)應對每道崗位的`員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
13.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車(chē)間,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
14.上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
15.上班時(shí)，須堅守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望，做完一道工序后，要馬上要求組長(cháng)再安排工作。
16.員工在作業(yè)過(guò)程中,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18.生產(chǎn)工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償。
19.上上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒(méi)有關(guān)水電者對其責任人或工序團體進(jìn)行處罰。
20.車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21.車(chē)間內員工必須服從公司的組織領(lǐng)導和管理，對未明示事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。
22.上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現象，對車(chē)間內偷盜者立即開(kāi)除，并追
工廠(chǎng)管理制度5
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力的需求也越來(lái)越大，火力發(fā)電廠(chǎng)在緩解我國電荒問(wèn)題上發(fā)揮了重要地作用，但是火力發(fā)電廠(chǎng)的增加，也產(chǎn)生了更多地安全事故，給經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定都帶來(lái)了不利的影響。因此，目前必須重視火力發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，對各種安全隱患以及相應的應對策略的分析和探討是一個(gè)非常具有現實(shí)意義的研究課題。
1 火力發(fā)電廠(chǎng)存在的安全隱患分析
目前，我國逐漸開(kāi)始重視火力發(fā)電廠(chǎng)的安全管理工作，其安全水平也不斷提高。但是我國的火力發(fā)電廠(chǎng)仍存在著(zhù)諸多的安全隱患，主要表現為如下幾個(gè)方面：
�。�1）自然因素帶來(lái)的隱患。
自然因素導致的隱患是火力發(fā)電廠(chǎng)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生各種隱患的重要組成部分，主要包括各種自然災害如地震、洪水以及惡劣天氣等自然的原因對火力發(fā)電廠(chǎng)安全運行帶來(lái)的隱患，這些因素可能會(huì )對火力發(fā)電廠(chǎng)的設備、建筑物以及操作人員帶來(lái)侵害，進(jìn)而引發(fā)一系列的安全問(wèn)題。自然因素帶來(lái)的隱患很多且難以控制，只有通過(guò)采取各種相關(guān)的措施來(lái)盡量將自然因素導致的安全隱患降至最小化。
�。�2）設備因素帶來(lái)的隱患。
火力發(fā)電廠(chǎng)一般都有較多的高層建筑、大型壓力容器設備和帶電設備，而且高溫高壓的管道特別多，在火力發(fā)電的過(guò)程中必須要產(chǎn)生各種酸性或堿性化學(xué)物質(zhì)，一旦這些大型的壓力設備或者帶電設備由于老化等因素產(chǎn)生問(wèn)題，就會(huì )給火電廠(chǎng)的安全運行帶來(lái)了重大的安全隱患，這些隱患包括火災、爆炸、觸電、灼傷、高空墜落、建筑倒塌等等，這些隱患也是火力發(fā)電廠(chǎng)發(fā)生頻率最高的安全隱患。
�。�3）人為因素帶來(lái)的隱患。
人為因素帶來(lái)的隱患主要是由于火力發(fā)電廠(chǎng)的操作人員在進(jìn)行現場(chǎng)操作的過(guò)程中由于違規操作或者注意力不集中等諸多的原因造成的安全事故，也有些是由于火力發(fā)電廠(chǎng)設計施工的缺陷造成的安全隱患，如特殊設備未設置防護欄、欄桿強度不夠等等。人為因素帶來(lái)的安全隱患都是可以通過(guò)前期安全準備工作進(jìn)行事先預防的，可控性高。
2 造成火力發(fā)電廠(chǎng)安全問(wèn)題的原因分析
通過(guò)對火力發(fā)電廠(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行介紹可以發(fā)現，除了一些自然因素帶來(lái)的安全隱患具有不可抗性，只有通過(guò)補救措施將損失降低到最小化以外，設備因素和人為因素帶來(lái)的安全隱患都可以通過(guò)一定的措施來(lái)進(jìn)行有效的預防。因此，目前我國火力發(fā)電廠(chǎng)安全事故頻發(fā)的主要原因主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）缺乏安全管理意識。
很多火力發(fā)電廠(chǎng)的相關(guān)領(lǐng)導并沒(méi)有將安全工作作為電廠(chǎng)的首要工作來(lái)抓，缺乏必要的安全管理意識，主要表現為沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，明確相應的安全管理職責，沒(méi)有建立相關(guān)的安全管理制度，對電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的研究電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題，研究有效的解決對策。在電廠(chǎng)內缺乏對安全生產(chǎn)的有效宣傳和員工的安全生產(chǎn)相關(guān)的教育培訓，整個(gè)電廠(chǎng)都沒(méi)有進(jìn)行安全生產(chǎn)的氛圍，員工的安全操作意識也薄弱。
�。�2）安全監管不到位。
由于缺乏相應的安全管理部門(mén)和制度，使得安全生產(chǎn)工作不能夠很好開(kāi)展，很多員工在日常操作過(guò)程中就缺乏必要的安全意識，經(jīng)常存在違規操作等現象。此外，電廠(chǎng)的各種壓力容器設備和壓力管道都沒(méi)有定期進(jìn)行檢測，存在巨大的安全隱患，以致于某些電廠(chǎng)經(jīng)常會(huì )發(fā)生觸電死亡等事故。
3 火力發(fā)電廠(chǎng)安全管理的基本原則
�。�1）安全第一的原則�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)必須把安全生產(chǎn)作為電廠(chǎng)的首要原則，必須把安全工作放在非常重要的位置上，在安全的前提下安排生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)工作。
�。�2）預防為主的原則。事故一旦發(fā)生就很難補救，尤其對于火力發(fā)電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，事故的規模和影響一般情況下都非常大，因此，必須事先做好各種事故的預防工作，排除各種安全隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。�3）安全一票否決的原則。將電廠(chǎng)的安全管理工作與員工的職業(yè)晉級和評優(yōu)工作結合起來(lái)，具有一票否決的作用，從而促使各級管理者和員工都能夠更加積極主動(dòng)的運用各種手段做好電廠(chǎng)的安全管理工作，避免事故的發(fā)生。
4 促進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的有效措施
在火力發(fā)電廠(chǎng)存在的安全隱患中，自然因素帶來(lái)的隱患具有不可抗性，很難進(jìn)行有效的控制，因此，火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理的`重點(diǎn)工作就是有效控制人為因素帶來(lái)的隱患，建議從如下幾個(gè)方面來(lái)加強安全生產(chǎn)管理工作：
�。�1）高度重視安全生產(chǎn)工作，建立完善的管理體制。
1）電廠(chǎng)的領(lǐng)導要意識到安全生產(chǎn)工作的重要性，將安全生產(chǎn)管理工作作為電廠(chǎng)工作中的重中之重來(lái)抓。
2）設置專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，建立和完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，明確相關(guān)職位的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)的各項制度都能夠得到有效落實(shí)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。
3）建立安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)改進(jìn)機制，對電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行定期評價(jià)，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)問(wèn)題，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。
�。�2）加強對安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓，提高全員的安全意識�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)的安全事故絕大部分都是因為人為因素造成的，在人為因素里面主要表現就是缺乏安全操作意識，進(jìn)行違規操作。因此，必須加強對電廠(chǎng)全體員工進(jìn)行現代安全管理知識和方法方面的培訓，開(kāi)展安全警示教育，提高其安全操作意識。此外，還要組織全體員工積極學(xué)習電廠(chǎng)相關(guān)的安全操作制度和流程，加強對其日常操作的監督，確保其能夠嚴格按照制度操作，避免違規操作現象的發(fā)生，從而降低安全隱患，避免事故的發(fā)生。
�。�3）將安全生產(chǎn)管理工作與員工績(jì)效考核有效的結合起來(lái)。完善的考核機制是保證火力發(fā)電廠(chǎng)工作得以順利進(jìn)行的保障之一，火力發(fā)電廠(chǎng)要堅決執行和落實(shí)安全一票否決的原則，將電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作與員工的績(jì)效考核有效的結合起來(lái)，落實(shí)各級的安全生產(chǎn)責任制，從廠(chǎng)至班組和車(chē)間都形成一種嚴密的安全責任網(wǎng)絡(luò )。此外，管理人員應該根據責任單位以及責任人的工作表現，對表現優(yōu)秀，為火力發(fā)電廠(chǎng)避免損失的工作人員給予適當的安全獎勵，將個(gè)人利益與火力發(fā)電廠(chǎng)的集體利益進(jìn)行結合，從根本上提高工作人員的工作積極性，通過(guò)這種完善的考核機制讓火力發(fā)電廠(chǎng)的每一位管理人員和職工都能明確自己在工作中應負的責任，將電廠(chǎng)內的安全事故的發(fā)生控制到最小概率。
�。�4）加強對電廠(chǎng)各種電力設施的檢查、維修工作�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)的安全管理工作是一個(gè)系統的工作，必須要從不同方面和渠道狠抓安全工作，嚴把安全關(guān)，對于火力發(fā)電廠(chǎng)的運行來(lái)說(shuō)，設備的安全運行是火力發(fā)電廠(chǎng)的安全運行基礎，監管部門(mén)除了要做好人員的安全管理工作，還要加強對各種電力設備的檢查、維修和保養。要定期對其進(jìn)行檢查，制定好完善的檢修模式，在設備的運行檢查過(guò)程中要遵循仔細、認真的檢查原則，對整個(gè)生產(chǎn)區域的設備以及樓梯、護欄、通道等安全防護設施都進(jìn)行全面的檢查，提高工藝的標準和檢查的質(zhì)量，延長(cháng)設備運行時(shí)間，此外，還要做好設備的維護和保養工作以及檢修過(guò)程中的質(zhì)量驗收工作。為此，設備檢修人員必須要深入現場(chǎng)，全面了解現場(chǎng)設備運轉情況，在開(kāi)展檢修工作時(shí)要認真對待，按照規定的標準和規范來(lái)進(jìn)行。
5 結語(yǔ)
發(fā)電廠(chǎng)安全管理必須適應形勢的變化，重視預防工作，做好事故分析與預測，使用先進(jìn)的技術(shù)對電力生產(chǎn)設計、安裝、運行、維護全過(guò)程進(jìn)行控制。同時(shí)應該加倍重視人的因素對安全的影響�，F代電力企業(yè)的安全管理涉及到自然科學(xué)和安全社會(huì )科學(xué)兩個(gè)方面，與安全心理學(xué)、安全生理學(xué)等密切相關(guān)。引用現代安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，建立安全法制，堅持業(yè)已形成、行之有效的規章制度，搞好企業(yè)安全文化建設，使電力企業(yè)的人員、設備、環(huán)境都處于一種高度可控狀態(tài)，則實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故是完全可能的。
工廠(chǎng)管理制度6
公文管理細則
第一條目的：為增強公司公文的印制、呈批、傳達及管理的規范性，特制定本實(shí)施細則。
第二條適用范圍：適用與公司的內部呈文和外來(lái)公文。
第三條管理權限：行政辦公室第四條公文的管理程序：
1、公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。
2、收文管理程序：
�。�1）公司收文的范圍：各級政府來(lái)文、行業(yè)管理部門(mén)來(lái)文以及其它單位來(lái)文。
�。�2）行政辦公室負責公司所有收文的簽收、登記造冊及統一管理，按照總經(jīng)理批準及時(shí)交由相關(guān)部門(mén)承辦，并及時(shí)跟蹤、反饋承辦結果。
�。�3）公司外來(lái)文件凡屬公司領(lǐng)導親收件，應及時(shí)送交收信人本人。
�。�4）需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規定迅速辦理，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同承辦的，部門(mén)間應做好協(xié)調工作，盡快辦理。
�。�5）如需進(jìn)行收文轉辦的，應由第一承辦人及時(shí)轉辦和催辦，以確保公司收文的事項及時(shí)落實(shí)。
�。�6）各部門(mén)因外出開(kāi)會(huì )或通過(guò)其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，應及時(shí)送達辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。
3、內部呈文管理程序：
�。�1）凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統一登記管理，并填寫(xiě)統一的文頭紙。
�。�2）所發(fā)公文原則上應一文一事。
�。�3）一般不可越級行文，確需越級行文時(shí)，應同時(shí)抄報被越級的部門(mén)或人員。
�。�4）發(fā)文文稿應由主辦部門(mén)擬定，報總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦。
�。�5）公司內部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規定格式統一發(fā)布。下發(fā)給個(gè)別部門(mén)的公文，應履行簽收手續。4、公司公文的行文要求：
�。�1）擬定公文時(shí)，應按公司規定文種擬定，文頭紙須符合公文規范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當、標點(diǎn)準確，言簡(jiǎn)意賅。
�。�2）公文格式：公司公文由發(fā)文的文號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、主送單位等組成。（3）公司發(fā)文統一編號：
�。�4）公司發(fā)文落款應標注公司全稱(chēng)：
�。�5）公司發(fā)文時(shí)間：由公司總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準；經(jīng)公司會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)的公文，以通過(guò)日期為準；公司性法規公文，以總經(jīng)理批準日期為準。
檔案管理辦法
第一條
目的：為加強公司各類(lèi)檔案管理的規范性，特制定本辦法。
第二條適用范圍：公司的全部文書(shū)檔案、人事檔案、會(huì )計檔案、工程檔案。
第三條管理權限：各相關(guān)部門(mén)
第四條檔案的立卷歸檔：
�。�1）立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及批辦過(guò)程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件（定稿、存本、附件）；各種會(huì )議文件及會(huì )議記錄；公司內部管理類(lèi)文件（日常工作中形成的計劃、總結、統計報表、規章制度等）；公司內部形成的除人事、財務(wù)方面之外的其它請示、報告、批復；公司對外簽訂的經(jīng)濟合同原件（由財務(wù)部門(mén)一份存檔，行政辦公室保存復印件）；在工作過(guò)程中形成的照片、錄音帶、計算機軟盤(pán)及光盤(pán)、工具類(lèi)書(shū)籍、資料。（2）有關(guān)部門(mén)須保留檔案原件時(shí)，行政辦公室應保存復印件，并在復印件上注明原件存放處。
第五條
檔案的保管：
1、凡公司在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文件資料，均應由各檔案管理有權部門(mén)進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門(mén)和個(gè)人不得擅自留存。
2、凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書(shū)寫(xiě)格式必須符合要求，書(shū)寫(xiě)工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應保證其完整、齊全、分類(lèi)清楚。
3、檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應為已完成文件。
4、各檔案管理有權部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理應定期對本部門(mén)全部檔案的保管及借閱登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)向上級主管領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)采取措施確保檔案的安全。
5、對破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復制和修補。
第二條檔案的借閱：
1、借閱檔案時(shí)需填寫(xiě)《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室。
2、經(jīng)領(lǐng)導批準后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應標明檔案卷號、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時(shí)催還，防止檔案丟失。
3、秘密檔案的借閱應由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔案由檔案管理由上級主管領(lǐng)導簽字認可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認可后方可借閱。
4、保密性檔案原則上不得摘抄或復印，如確實(shí)需要時(shí)，應由檔案管理有權部門(mén)最高負責人在借閱登記表中簽字認可。
5、借閱檔案的部門(mén)和個(gè)人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等損壞性行為，也不得轉借他人使用。
第三條
檔案的銷(xiāo)毀：
檔案銷(xiāo)毀由辦公室報請公司總經(jīng)理批準后執行，并須由公司指派專(zhuān)人進(jìn)行監督。
辦公用品及設備管理規定
第一條目的：為確保公司辦公用品及辦公設備管理和使用的高效化及規范化，特制定本規定。
第二條適用范圍：公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的辦公用品及辦公設備的領(lǐng)用、日常管理及維護。
辦公用品及設備包括：
大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具
小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗品
辦公設備：電腦、打印機、復印機、傳真機、碎紙機、投影儀、電話(huà)、其它設備第三條管理權限：行政辦公室
第四條
小型辦公用品的領(lǐng)�。�
1、公司辦公用品由行政辦公室統一購買(mǎi)和分發(fā)，員工需以部門(mén)為單位填寫(xiě)《辦公用品（設備）領(lǐng)用申請表》。2、新員工入職時(shí)，行政辦公室為其配備相應的辦公用品。
第五條大型辦公用品及辦公設備的配備：
1、大型辦公用品及辦公設備由公司統一配備。
2、新員工入職或其他員工需要配備時(shí)，應由行政辦公室填寫(xiě)《辦公用品（設備）領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審批后方可配備。
第六條
辦公用品及設備的使用
1、辦公用品及設備屬公司財產(chǎn)，任何個(gè)人不得據為已有。
2、凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設備均應交行政辦公室登記入庫，進(jìn)行統一管理及調配，部門(mén)不得私自占有或個(gè)人據為已有
3、辦公用品以節約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應有的浪費。
4、員工離職或因崗位調動(dòng)需將辦公用品及設備交回辦公室并辦理交接手續。
5、辦公用品及設備發(fā)生損壞，應報行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對直接責任人按其責任輕重進(jìn)行相應處罰及賠償。
辦公區域管理規定
第一條目的：為加強辦公區域規范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規定。
第二條適用范圍：公司及其所屬的辦公區域。
第三條管理權限：行政辦公室。
第四條辦公區域的行為規范：
1、應以普通話(huà)低音量在辦公區域內進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)，手機應始終調為振動(dòng)狀態(tài)。
2、不得在任何時(shí)間內將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區域，如有人員來(lái)訪(fǎng)，應由有關(guān)人員接待。
3、愛(ài)護辦公區域內的一切設施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為已有，一經(jīng)發(fā)現，將要求責任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。
4、節約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。隨意浪費者，公司將進(jìn)行相應處罰。
5、工作時(shí)間內不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè )活動(dòng)。
6、注意保持辦公區域的衛生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開(kāi)時(shí)，應收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源。
7、上班時(shí)間應衣著(zhù)整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。
8、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗，做好防盜、防火工作。
第五條電話(huà)使用行為規范：
1、公司電話(huà)僅供工作之需，不得使用公司電話(huà)撥打私人電話(huà)。一經(jīng)發(fā)現，按公司《懲戒細則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔所需費用。
2、工作電話(huà)通話(huà)時(shí)間應盡量簡(jiǎn)短，如確需長(cháng)時(shí)間討論細節，應盡量安排面談。
3、電話(huà)響鈴三聲以?xún)缺仨汃R上接聽(tīng)，若本人不在座位上，電話(huà)臨近的員工必須幫助接聽(tīng)，并問(wèn)清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話(huà)，待本人回來(lái)后及時(shí)轉達。
4、接聽(tīng)電話(huà)必須使用禮貌用語(yǔ)普通話(huà)。
考勤管理制度
第一條
目的：為規范對公司員工的考勤管理，特制定本制度。
第二條
適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
第三條管理權限：行政辦公室
第四條管理規定：
1、員工工作時(shí)間為上午8：30分至11：30分，下午2：30分至5：30分。
2、公司員工實(shí)行上下班隨機抽查制度，由辦公室負責組織實(shí)施。
3、公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門(mén)負責人告知并經(jīng)批準。
4、遲到、早退15分鐘內，罰款20元。超過(guò)15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計遲到、早退5次（含5次）以上，按曠工一日處理。
5、員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工7天或年曠工30天以上者，按自動(dòng)離職處理。
6、員工因公出差，須報部門(mén)領(lǐng)導或總經(jīng)理批準。
休、請假管理制度
第一條：目的：為規范員工的休、請假制度，特制定本制度。
第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
第三條管理權限：行政辦公室
第四條休、請假審批程序：
1、休息日、法定假日按國家及公司規定休息。
2、員工休婚假、產(chǎn)假、喪假，須填寫(xiě)請假條，經(jīng)部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后報總經(jīng)理審批。
3、員工休病假須填寫(xiě)請假條，突發(fā)疾病可向部門(mén)負責人電話(huà)請假，病愈后補辦請假手續，三天以上病假的須附醫院證明。
4、員工因故不能正常出勤，需事先填寫(xiě)請假條，三天內事假由部門(mén)負責人審批，超過(guò)三天由總經(jīng)理審批。部門(mén)負責人請假須由總經(jīng)理批準。
第六條休假期間的薪資待遇：
1、員工按規定休婚假、產(chǎn)假、喪假的`，享受相應天數的有薪假待遇。
2、員工按請假手續休病、事假的，所扣薪資=休假天數*日工資。
3、員工按規定休假超過(guò)期限或未辦理休假手續，擅自離開(kāi)工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍。
離職管理制度
第一條目的：為規范公司員工的離職管理，特制定本制度。
第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
第三條管理權限：行政辦公室
第四條管理規定：
1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權利；員工因工作不適應、待遇不滿(mǎn)意等原因，有辭職的權利。
2、公司對有下列行為之一者，將給予辭退：
�。�1）在試用期內證明不符合錄用條件的。
�。�2）嚴重違反勞動(dòng)紀律或公司規章制度的。
�。�3）因公司業(yè)務(wù)調整須減員的。
�。�4）不能勝任工作的。
3、員工因故辭職時(shí)，在不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準后方可離職。
4、辭退員工的一般程序：
�。�1）公司辭退員工時(shí)應提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退通知書(shū)》；
�。�2）被辭退員工按《離職移交清單》的要求辦理移交手續。
�。�3）所有工作及移交手續交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。
5、員工辭職的一般程序：
�。�1）員工因故辭職時(shí)，應提前三十日填寫(xiě)《辭職申請書(shū)》。
�。�2）公司批準后應按《離職移交清單》的要求辦理移交手續。
�。�3）所有工作及移交手續交清后由辦公室報總經(jīng)理批準，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。
6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門(mén)協(xié)商后確定。
保密細則
第一條目的：為規范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)決策的知情權范圍，確保公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，特制定本細則。
第二條適用范圍：自公司成立以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的全部具有保存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營(yíng)管理決策。
主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)管理決策：
1、項目來(lái)源信息
2、項目開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結果的信息
3、項目銷(xiāo)售、服務(wù)信息
4、項目客戶(hù)信息
5、管理、經(jīng)營(yíng)的運行及決策信息
6、財務(wù)管理
7、人事管理
8、與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息
9，其它公司特別制定的保密信息
第三條管理權限：各文件、資料、檔案管理有權部門(mén)、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。
第四條關(guān)于文件、資料及檔案的保密規定：
1、公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀(guān)、訪(fǎng)友等私人活動(dòng)，若因參加工作或其它活動(dòng)而必須攜帶時(shí)必須妥善保管，并在帶回公司后及時(shí)放回原存放處。
2、銷(xiāo)毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專(zhuān)人監督，并一律使用碎紙機進(jìn)行銷(xiāo)毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案標明作廢后統一保管。
3、凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復印均應按規定程序辦理，并由專(zhuān)人妥善登記保管。
4、凡屬保密性文件、資料、檔案應在專(zhuān)門(mén)存放處妥善保存，不得隨意放置。
5、不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤(pán)。
第五條關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理決策的保密規定：
1、對任何會(huì )議、活動(dòng)、訪(fǎng)談或其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營(yíng)管理決策均應予以保密，應由公司總經(jīng)理或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達事宜，任何人不得隨意傳達。
2、不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥裙_(kāi)傳達的經(jīng)營(yíng)管理決策，也不得在私人信件、電話(huà)中涉及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策。
3、不得將會(huì )議、活動(dòng)、訪(fǎng)談?dòng)涗涬S意放置，應置于有利保密的地方妥善保管。
懲戒細則
第一條目的：為規范公司員工的行為，確保公司各項規章制度得到有效的貫執行，特制定本細則。
第二條適用范圍：公司全體員工
第三條管理權限：行政辦公室
第四條懲戒原則：
1、公司所有員工均應約束自己的行為，認真遵守公司各項規章制度。
2、公司行政辦公室對員工的表現定期或不定期的評審，并有權責令違反公司規章制度的員工在規定時(shí)間內改善其表現。
3、任何懲戒方式均不論違紀人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過(guò)失。
第五條懲戒內容：
1、禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。
2、愛(ài)護辦公區域內一切設施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為已有。
3、節約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。
4、工作時(shí)間內不得擅自離崗外出，不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè )活動(dòng)。
5、不得在辦公時(shí)間內進(jìn)食、吃零食、飲酒。
6、注意保持辦公區域的衛生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。
7、外出或下班離開(kāi)時(shí)，應收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源。
8、不得使用公司電話(huà)撥打私人電話(huà)。
9、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩帶過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應淡妝上崗。
10、其它情況
違反上述規定最低按20元/次進(jìn)行處罰，因違反規定造成重大影響的，視具體情況酌情處理。
第六條懲戒方式：
1、口頭警告
2、書(shū)面警告
3、責令書(shū)面檢查
4、罰款
5、賠償損失
6、勒令辭退
以上處分方式可根據情況單獨使用或兩種方式結合使用；公司也有權視具體需要采用最恰當的其它處分方式。
工廠(chǎng)管理制度7
為了加強消防安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處，避免火災事故的發(fā)生，結合本單位的實(shí)際狀況，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，特制定本制度。
一、逐級防火安全檢查
1、廠(chǎng)安全生產(chǎn)科成員，每周定期對各車(chē)間組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現的不安全因素進(jìn)行通告，并立即向相關(guān)職責人提出限期整改。
2、專(zhuān)職的防火人員對重點(diǎn)防火部位要每一天堅持檢查兩次，對一般部位定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促整改。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，專(zhuān)職防火員有權停止生產(chǎn)，及時(shí)整改火災隱患，并及時(shí)報告領(lǐng)導。
3、車(chē)間每周要組織班長(cháng)對本車(chē)間的防火安全進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)組織整改并報安全生產(chǎn)科。
4、班組部位要落實(shí)防火職責，堅持班前班后自查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防火安全狀況要列入交接班的資料。
5、各級防火安全檢查狀況要留有記錄，以便備查。
車(chē)間要按照業(yè)務(wù)分工，分關(guān)把口，層層分解落實(shí)職責，各車(chē)間正職保面，副職保線(xiàn)，各組長(cháng)要保段，各科室職能人員保項，各職工保點(diǎn)，體現“五�！本�。
二、倉庫防火安全管理制度
1、倉庫管理應嚴格執行要求，庫存物資要分類(lèi)限額，并應留出必要的消防通道�；瘜W(xué)易燃易爆物品應專(zhuān)庫儲存，并標明物品的名稱(chēng)、性質(zhì)和滅火方法。
2、庫房?jì)炔粶试O立辦公室、休息室，不準使用可燃材料搭建閣層，并且庫房要經(jīng)常持續清潔。
3、庫房?jì)纫话悴灰税惭b電器設備和亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，如確實(shí)需要，由電工按操作。
4、倉庫一般應采用天然采光，如確需照明，應采用功率不超過(guò)60瓦白熾燈泡，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線(xiàn)路的敷設和燈泡的安裝應在通道上方，與貨物堆垛的距離至少應持續50M以上。
5、倉庫應單獨安裝電源閘箱，并設在庫外，且應采取防雨、防潮等保護設施。
6、倉庫內嚴禁吸煙和動(dòng)用明火，并應設置醒目的禁火標志，非工作人員不經(jīng)批準嚴禁入內。
7、倉庫管理人員務(wù)必做到每日檢查，及時(shí)消除火災隱患。
8、倉庫應配備足夠的消防器材，并設專(zhuān)人管理，定期檢查，持續完整好用。
三、易燃易爆物品管理制度
1、貯存危險物品應按性質(zhì)分類(lèi)，專(zhuān)庫存放，并設置明顯的防火標志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法；根據危險源的特性，配備足夠的消防器材，相抵觸的物品不得混存；
2、貯存易燃易爆物品的倉庫，不能過(guò)量貯存，隨用隨領(lǐng)；
3、貯存油漆、稀料、柴油、汽油的倉庫，耐火等級不得低于二級，要有良好的通風(fēng)散熱設施，并且定期測溫檢查；
4、貯存汽油、柴油、稀料的場(chǎng)所，嚴禁動(dòng)用明火和帶入火種，電氣設備、開(kāi)關(guān)、燈具、線(xiàn)路務(wù)必貼合防爆要求。
5、對怕潮(如乙炔)怕曬(如氧氣瓶)等物品不許露天存放，以防受潮或曝曬而發(fā)生火災、爆炸等事故；
6、管理危險物品的工作人員，應熟悉危險物品的特性，防火措施及滅火方法。工作人員不準穿帶釘子的鞋和化纖衣服，非工作人員嚴禁進(jìn)入；
7、搬運和操作易燃易爆的危險物品應輕裝、輕卸，嚴禁用易產(chǎn)生火花的工具敲打和起封；啟開(kāi)稀料、汽油的封蓋時(shí)，務(wù)必用規定的銅質(zhì)扳手；
8、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油、稀料等易燃物品清洗；
9、嚴禁將使用剩余的稀料、汽油等易燃易爆物品倒于下水道，務(wù)必將其盛于桶內回收。
四、安全用電管理制度
1、安裝和維修電氣設備、線(xiàn)路務(wù)必由電工按操作，嚴禁非電工人員亂拉亂接電線(xiàn)；
2、倉庫的電器和線(xiàn)路務(wù)必按國家進(jìn)行安裝；
3、車(chē)間、倉庫消防重點(diǎn)部位，嚴禁私設用電器具；
4、嚴禁使用不貼合規定的裝置、電氣設備和線(xiàn)路，不得超負荷運行；
5、架空高壓電線(xiàn)不準透過(guò)建筑物和易燃易爆物品堆垛上空；
6、電器設備的操作人員務(wù)必嚴格遵守安全操作規程，工作時(shí)，不得撤離崗位，并對設備定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告電工修理；
7、電工對本單位的電氣設備和線(xiàn)路應經(jīng)常檢查維修，每年至少進(jìn)行兩次絕緣搖測。發(fā)現短路和絕緣不良應及時(shí)維修；
8、貯存易燃易爆物品(油漆庫、油庫、稀料等)的`車(chē)間、倉庫的電氣設備、線(xiàn)路務(wù)必貼合防爆要求；
9、電器著(zhù)火時(shí)，應首先切斷電源，然后組織撲救。
五、門(mén)衛巡邏守護制度
1、全體警衛人員要樹(shù)立高度的職責感和強烈的事業(yè)心，提高警惕，忠于職守，切實(shí)做好本單位的安全保衛工作。
2、要嚴格遵守本單位的安全保衛工作制度和各項防火安全規章制度，嚴格履行職責，準確地行使職權，用心、主動(dòng)地做好防火、防盜、防破壞、防治安事故工作。
3、堅守崗位，工作時(shí)間不準喝酒、睡覺(jué)、擅離職守和做與工作無(wú)關(guān)的其他事情。要做好值班記錄和交接班手續，對進(jìn)入本單位的外來(lái)人員應詢(xún)問(wèn)登記并用心宣傳本單位安全保衛工作的有關(guān)規定，對進(jìn)入禁火區的人員要嚴防其將火種帶入。
4、對進(jìn)入廠(chǎng)區的車(chē)輛要加強防火和交通管理。
5、門(mén)衛巡邏人員應密切配合、協(xié)調工作，對重點(diǎn)部位要定時(shí)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題應采取果斷措施，及時(shí)處理并報告領(lǐng)導。
六、新職工教育培訓考核制度
1、新職工入廠(chǎng)，要先進(jìn)行三級安全教育，學(xué)習基本消防安全知識，經(jīng)考核合格后才能上崗操作。
a、廠(chǎng)級教育:由單位領(lǐng)導、安全、消防等有關(guān)人員給新職工上安全課，介紹本單位的生產(chǎn)環(huán)境，重點(diǎn)防火部位，消防安全制度，滅火設施，學(xué)會(huì )使用一般的滅火器材。
b、車(chē)間級教育:主要介紹本車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)，具體的安全制度及消防器材的分布狀況，并學(xué)會(huì )使用操作方法。
c、班組級教育:主要結合新工人的具體工作介紹操作規程，操作中的防火知識，以及發(fā)生事故苗頭的應急措施。
2、對易燃易爆崗位操作人員和特殊工種人員，在經(jīng)過(guò)三級教育后，還要先在老工人的監護下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間練習，確認已具備獨立操作潛力，方可獨立操作。
3、工作在本單位車(chē)間、部門(mén)調動(dòng)，凡車(chē)間工種不同仍要進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育。
4、凡理解三級安全教育的工人，因違章而造成事故的，本人要負主要職責，如未進(jìn)行三級安全教育或考核的，因不懂安全知識發(fā)生的事故，則由領(lǐng)導承擔主要職責。
七、重點(diǎn)工種教育培訓制度
1、廠(chǎng)級要堅持不定期對重點(diǎn)工種人員進(jìn)行防火安全教育和安全操作技術(shù)培訓。
2、根據各重點(diǎn)工種的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的消防訓練，每年不少于兩次，以提高滅火技術(shù)水平，增強自防自救潛力。
3、每年對重點(diǎn)工種人員進(jìn)行一次消防安全知識和安全操作規程的考核，凡考核不合格的人員，不準上崗操作。
4、經(jīng)教育考核合格而工作期間違章操作造成事故的，本人負主要職責，如未經(jīng)教育考核或考核不及格而上崗操作發(fā)生事故的，要視情節追究有關(guān)領(lǐng)導人的職責。
八、明火作業(yè)審批制度
1、凡在禁火區動(dòng)用電氣焊等明火作業(yè)，施工單位應持經(jīng)審查批準，簽發(fā)明火作業(yè)許可證，方可作業(yè)。
2、明火作業(yè)時(shí)應清除周?chē)目扇嘉�，檢查動(dòng)火設備的技術(shù)狀況，并采取可靠的防范措施，配足備齊相應的消防器材，安排專(zhuān)人監護。
3、對于違反上述規定，未經(jīng)批準而動(dòng)火引起火災的，要追究有關(guān)人員的職責，造成重大損失的要依法追究刑事職責。
九、消防器材管理維修制度
1、消防器材要放置于通風(fēng)干燥，取拿方便的地方。
2、對消防器材應加強維修和保養，要持續整齊、干凈防銹蝕，不得曝曬、雨淋，對怕凍的器材在冬季應采取防凍措施，使其處于完好狀態(tài)。
3、對消防器材定期進(jìn)行檢查，對無(wú)壓和過(guò)期的滅火器要及時(shí)更換維修。
4、消防器材的管理、維修由保衛負責，各車(chē)間、倉庫部位的消防器材應定點(diǎn)定人落實(shí)職責。
5、消防器材無(wú)警不動(dòng)，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節嚴重的交公安機關(guān)按有關(guān)規定處罰。
十、火災事故報告、調查、處理制度
1、發(fā)生火災后，崗位職責人要立即報警，同時(shí)用心組織撲救。
2、警衛人員從報警到調查處理火災事故結束，始終要保護好現場(chǎng)，待現場(chǎng)勘察結束后，經(jīng)公安消防機構和保衛人員同意才能組織清理現場(chǎng)，恢復生產(chǎn)。
3、調查處理火災事故，應按“三不放過(guò)”的原則，查明原因，分清職責，總結教訓，落實(shí)防范措施，并根據事故情節，對有關(guān)職責者嚴肅處理，情節嚴重的要追究有關(guān)人員的刑事職責。
4、發(fā)生火災后，應將事故經(jīng)過(guò)、損失和調查處理狀況在防火檔案中登記備案，并寫(xiě)出書(shū)面報告，呈報上級主管部門(mén)或公安消防機構。
工廠(chǎng)管理制度8
1.門(mén)衛人員上崗時(shí)著(zhù)統一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案(包括公安機關(guān)出具的無(wú)犯罪記錄),新入職人員必須經(jīng)本公司同意之后方可進(jìn)入廠(chǎng)區入職,調動(dòng)人員必須經(jīng)本公司同意之后方可調動(dòng)。對于不能擔當此項工作的人員,我公司工務(wù)部會(huì )及時(shí)通知保安公司協(xié)調換人,對于工作嚴重失職的直接從我公司開(kāi)除,對于給我公司造成重大財產(chǎn)損失的將追究保安公司的安保責任。
2.上班時(shí)間7:40—8:40;11:50—13:10;16:40—17:40此階段必須安排專(zhuān)人站崗值勤。如有接待,另行通知。
3.公司員工進(jìn)出廠(chǎng)區必須佩帶工牌,沒(méi)有工牌一律不準進(jìn)出。公司內部車(chē)輛在離開(kāi)廠(chǎng)區時(shí)必須自覺(jué)打開(kāi)后備箱進(jìn)行檢查,并且公司車(chē)輛在外出時(shí)必須有工務(wù)部出示的派車(chē)單。
4.外來(lái)人員應事先與被訪(fǎng)者電話(huà)聯(lián)系,征得被訪(fǎng)人在廠(chǎng)并有時(shí)間接待,同時(shí)出示有關(guān)有效身份證件并填寫(xiě)好會(huì )客單后方能進(jìn)廠(chǎng)。嚴格阻止推銷(xiāo)員等外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠(chǎng)區和不允許在廠(chǎng)門(mén)口設攤。外來(lái)機動(dòng)車(chē)進(jìn)廠(chǎng)門(mén)手續同上,門(mén)衛指揮停放在停車(chē)坪上,并做好車(chē)輛的記錄。外來(lái)車(chē)輛非經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)同意一律不得進(jìn)入廠(chǎng)區。
5.在廠(chǎng)區上班、下班高峰和重大活動(dòng)時(shí)期門(mén)衛負責對進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)的'人員和車(chē)輛進(jìn)行管理和疏導,保持大門(mén)的整潔和暢通。
6.非機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)一律下車(chē)推行。非機動(dòng)車(chē)輛一律整齊的擺放在指定位置,不允許存放在辦公區、宿舍區及規定地點(diǎn)以外的其他地方,一經(jīng)發(fā)現存在亂停亂放現象將對責任人處以負激勵50元。
7.晚上5:00以后,外來(lái)車(chē)輛及人員一律不允許進(jìn)入廠(chǎng)區,如需進(jìn)入廠(chǎng)區必須在廠(chǎng)區相關(guān)責任人親自登記并帶領(lǐng)外來(lái)人員或車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區。
8.對非廠(chǎng)區人員攜帶大件、大宗物品出入時(shí),需經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意才能進(jìn)出。
9.門(mén)衛人員必須熟悉報警程序,一旦發(fā)生緊急情況,迅速報警和相應的緊急處理。對監控設施操作熟練,并按規定使用和維護好監控設備,發(fā)現設備故障必須立即報修。
10.在廠(chǎng)區施工的人員必須經(jīng)工務(wù)部認可后方可進(jìn)廠(chǎng)施工,其他施工人員不論任何理由均不允許進(jìn)廠(chǎng)。
11.保持門(mén)衛室內外清潔,整齊,并做好每日工作情況和交接班記錄。門(mén)衛室內嚴禁出現值班人員脫崗,打瞌睡等現象,嚴禁從事與當值工作無(wú)關(guān)的事情;無(wú)關(guān)人員不允許在門(mén)衛室逗留。
12.門(mén)衛人員居住的職工宿舍要每天清理,保持床位、門(mén)窗、公共物品的清潔、整齊,生活垃圾放到指定位置,日產(chǎn)日清。公司將采取不定期檢查的方式進(jìn)行檢查,一經(jīng)發(fā)現宿舍臟亂等問(wèn)題,將視情況給予20元或20元以上的負激勵。
13.廠(chǎng)區保衛人員要認真執行以上制度,做到認真負責,文明禮貌。若由于保衛人員工作懈怠,發(fā)生事故,責任自負。
工廠(chǎng)管理制度9
為創(chuàng )造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。
一、衛生管理的.范圍為公司各部門(mén)、工地辦公室的辦公室、會(huì )議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設施的衛生。
二、衛生清理的標準是：門(mén)窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無(wú)浮塵；地面無(wú)污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調上無(wú)浮塵；書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)異味；花壇、綠地內無(wú)雜草、雜物。
三、衛生清理實(shí)行部門(mén)職責制，部門(mén)負責人為職責人。各部門(mén)辦公室的衛生，由各部門(mén)負責日常保潔。公共衛生清理實(shí)行區域負責，區域劃分為：南辦公室走廊大門(mén)以東辦公室負責，走廊大門(mén)以西財務(wù)部負責；院子以走廊大門(mén)中心界定東西，以局西辦公樓門(mén)洞中心界定南北，大門(mén)以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門(mén)以西南部由財務(wù)部負責，大門(mén)以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門(mén)以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責門(mén)前三包。文苑小區工地辦公室的衛生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。
四、職責區衛生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛生檢查評比。
五、各部門(mén)要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作，用心主動(dòng)地搞好衛生清理，不得因衛生清理不達標而影響公司的整體評分。
六、衛生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹(shù)優(yōu)工作的資料。
工廠(chǎng)管理制度10
(一)總則
為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì )議、縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，特制訂本制度。
(二)會(huì )議分類(lèi)及組織
第一條全廠(chǎng)會(huì )議歸納為四類(lèi)：
1.廠(chǎng)級會(huì )議：主要包括黨政領(lǐng)導(擴大)會(huì )，全廠(chǎng)干部會(huì )、全廠(chǎng)班組長(cháng)會(huì )、全廠(chǎng)黨員大會(huì )、全廠(chǎng)團員大會(huì )、全廠(chǎng)職工大會(huì )，全廠(chǎng)技術(shù)人員會(huì )以及各種代表大會(huì )。應分別報請黨委或廠(chǎng)部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門(mén)分別負責組織召開(kāi)。
2.專(zhuān)業(yè)會(huì )議：系全廠(chǎng)性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì )(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、安全工作會(huì )等)，由分管廠(chǎng)領(lǐng)導批準，主管業(yè)務(wù)科室負責組織。
3.系統和部門(mén)工作會(huì )：各車(chē)間、科室、支部召開(kāi)的工作會(huì )(如車(chē)間辦工會(huì )、科務(wù)會(huì )、支部會(huì )、車(chē)間(科室)職工大會(huì )等)由各車(chē)間科室、支部領(lǐng)導決定召開(kāi)并負責組織。
4.班組(小組)會(huì )：由各黨、工、團小組長(cháng)或行政班組長(cháng)決定并主持召開(kāi)。
第二條上級或外單位在我廠(chǎng)召開(kāi)的會(huì )議(如現場(chǎng)會(huì )、報告會(huì )、辦公會(huì )等)或廠(chǎng)際業(yè)務(wù)會(huì )(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì )，用戶(hù)座談會(huì )等)一律由廠(chǎng)辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會(huì )務(wù)工作。
(三)會(huì )議安排
第三條例會(huì )的安排。
為避免會(huì )議過(guò)多或重復，全廠(chǎng)正常性的會(huì )議一律納入例會(huì )制，原則上要按例行規定的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、組織召開(kāi)。例行會(huì )議安排如下：
1.行政技術(shù)會(huì )議
(1)廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )：
研究、部署行政工作，討論決定全廠(chǎng)行政工作重大問(wèn)題。
(2)廠(chǎng)務(wù)會(huì )：
總結評價(jià)當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長(cháng)以上干部大會(huì )(或全廠(chǎng)職工大會(huì ))：
總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個(gè)人。
(4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )：
匯報、分析工廠(chǎng)計劃執行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jì)，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠(chǎng)經(jīng)濟效益。
(5)質(zhì)量分析會(huì )：
匯報、總結、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
(6)安全工作會(huì )(含治安、消防工作)：
匯報總結前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7)技術(shù)工作會(huì )(含生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì ))
匯報、總結當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調度會(huì )：
調度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車(chē)間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。
(9)科務(wù)會(huì )：
檢查、總結、布置工作。
(10)車(chē)間辦公會(huì )：
檢查、總結、布置工作。
(11)班組會(huì )：
檢查、總結、布置工作。
(12)班組(科室)班前會(huì )：
對先天工作進(jìn)行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。
2.各類(lèi)代表大會(huì )
(1)職工代表大會(huì )：
(2)車(chē)間(部門(mén))職工大會(huì )(或職工代表小組會(huì ))：
(3)黨員代表大會(huì )：
(4)團員代表大會(huì )：
(5)科協(xié)會(huì )員代表大會(huì )：
(6)企協(xié)會(huì )員代表大會(huì )：
3.民主管理會(huì )議
(1)工廠(chǎng)管理委員會(huì )：
(2)廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記、工會(huì )主席聯(lián)席會(huì )：
(3)生產(chǎn)管理委員會(huì )：
(4)生活福利委員會(huì )：
4.論文、成果發(fā)布會(huì )。
(1)科協(xié)年會(huì )：
(2)企協(xié)年會(huì )：
(3)政治思想政治工作研究會(huì )年會(huì )：
(4)廠(chǎng)QC成果發(fā)布會(huì )：
(5)科技成果發(fā)布會(huì )：
(6)信息發(fā)布會(huì )：
(7)企管成果發(fā)布會(huì )：
第四條其他會(huì )議的安排：
凡涉及多個(gè)車(chē)間(科室)負責人參加的'各種會(huì )議，均須于會(huì )議召開(kāi)前××經(jīng)部門(mén)或分管廠(chǎng)領(lǐng)導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠(chǎng)辦統一安排，方可召開(kāi)。
第五條廠(chǎng)辦每周六應將全廠(chǎng)例會(huì )和各種臨時(shí)會(huì )議，統一平衡編制會(huì )議計劃并訂印發(fā)到廠(chǎng)領(lǐng)導和各車(chē)間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。
第六條pnb0凡廠(chǎng)辦已列入會(huì )計計劃的會(huì )議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì )議時(shí)，召集單位應提前2天報請廠(chǎng)辦調整會(huì )議計劃。未經(jīng)廠(chǎng)辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì )議計劃。
第七條pnb0對于準備不充分、或重復性、或無(wú)多大作用的會(huì )議，廠(chǎng)辦有權拒絕安排。
第八條對于參加人員相同、內容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì )議，廠(chǎng)辦有權安排合并召開(kāi)。
第九條各部門(mén)會(huì )期必須服從全廠(chǎng)統一安排，各部門(mén)小會(huì )不應安排在全廠(chǎng)例會(huì )同期召開(kāi)，(與會(huì )人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應堅持小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體的原則。
(四)會(huì )議的準備
第十條所有會(huì )議主持人和召集單位與會(huì )人員都應分別作好有關(guān)準備工作。(包括擬好會(huì )議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì )場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會(huì )人等)。
工廠(chǎng)管理制度11
1. 目的：
為了加強公司的安全管理工作，規范外來(lái)人員的來(lái)訪(fǎng)管理，保護公司及員工的生命財產(chǎn)安全，確保公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行
2．適應范圍：
外來(lái)人員、公司員工
3．責任人：
外來(lái)人員、保安部、公司員工
4．內容：
4.1 外來(lái)人員分類(lèi)
4.1.1 公司高層的來(lái)訪(fǎng)客人。
4.1.2 公司的來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。
4.1.3 一般性的來(lái)訪(fǎng)人員，即公司員工的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事等。
4.1.4 特殊的來(lái)訪(fǎng)人員，包括精神不正常和蓄意滋事者。
4.2 外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)流程
4.2.1 有客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)，值班人員應先詢(xún)問(wèn)來(lái)訪(fǎng)客人，確定來(lái)訪(fǎng)人員屬于哪一類(lèi)別。
4.2.2.1 若是公司高層的來(lái)訪(fǎng)客人，值班人員則應馬上電話(huà)告知總部五樓前臺的工作人員有客人來(lái)訪(fǎng)。
4.2.2.2 若是公司的來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，值班人員則應詢(xún)問(wèn)找哪個(gè)部門(mén)，并電話(huà)告知受訪(fǎng)部門(mén)經(jīng)理，征得同意后方可讓其進(jìn)入公司。
4.2.2.3 若來(lái)訪(fǎng)的是一般性的來(lái)訪(fǎng)人員，值班人員則應嚴格按照以下流程做好來(lái)訪(fǎng)登記工作。
4.2.2.3.1 值班人員請訪(fǎng)客人出示有效證件（如居民身份證、學(xué)生證、退伍軍人證等），并仔細核查證件的真偽。核實(shí)無(wú)誤后，由來(lái)訪(fǎng)客人如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》。
4.2.2.3.2 值班人員電話(huà)聯(lián)絡(luò )受訪(fǎng)者，征得受訪(fǎng)者同意后方可允許來(lái)訪(fǎng)客人進(jìn)入公司規定的區域，并暫時(shí)代為保管來(lái)訪(fǎng)者的有效證件。
4.2.2.3.3 當來(lái)訪(fǎng)客人離開(kāi)時(shí)，值班人員應主動(dòng)歸還來(lái)訪(fǎng)客人的證件，由受訪(fǎng)者填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，并簽名確認。
4.2.2.4 若是特殊的來(lái)訪(fǎng)客人，值班人員應當做好解釋工作，勸說(shuō)其離開(kāi)。對勸說(shuō)無(wú)效，仍強行入內滋事者，值班人員可撥打報警電話(huà)（110），請公安機關(guān)出面幫助處理，同時(shí)向保安部經(jīng)理報告情況。
4.3 職責及權限
4.3.1 保安部的職責
4.3.1.1 保安部應合理安排好每天的值班的人員，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和公司、員工的財產(chǎn)安全。
4.3.1.2 保安部應定期對保安人員進(jìn)行培訓，提高保安人員的綜合素質(zhì)。
4.3.2 值班人員的職責及權限
4.3.2.1 值班人員言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。不管是哪類(lèi)來(lái)訪(fǎng)客人，都應微笑點(diǎn)頭示意。當客人有疑問(wèn)時(shí)，應耐心回答客人的問(wèn)題。
4.3.2.2 值班人員原則上應嚴格核查來(lái)訪(fǎng)人員的身份，并做好來(lái)訪(fǎng)登記工作。對于公司高層的客人及來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)可靈活處理。
4.3.2.3 值班人員扣押一般性來(lái)訪(fǎng)客人的證件時(shí)，須妥善保管，不得損壞、丟失，并在客人離開(kāi)時(shí)主動(dòng)歸還。
4.3.2.4 對著(zhù)裝怪異、不填寫(xiě)或不如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》的一般性來(lái)訪(fǎng)客人，值班人員有權禁止其進(jìn)入公司。對不聽(tīng)勸阻，擅自強行進(jìn)入者，值班人員可按特殊來(lái)訪(fǎng)人員處理。
4.3.3 受訪(fǎng)者的職責及權限
4.3.3.1 公司員工在上班時(shí)間接待外來(lái)人員時(shí)，須先部門(mén)主管領(lǐng)導申請，征求領(lǐng)導的同意。
4.3.3.2 公司員工必須在規定的區域接待來(lái)訪(fǎng)人員，不得私自帶其參觀(guān)公司的任何部門(mén)、車(chē)間。
4.3.3.3 公司員工在接待來(lái)訪(fǎng)人員時(shí)，必須要求來(lái)訪(fǎng)人員遵守公司的規章制度。當來(lái)訪(fǎng)人員在未知的情況下違反公司的相關(guān)規定時(shí)，公司員工須及時(shí)說(shuō)明并予以制止。
4.3.3.4當來(lái)訪(fǎng)人員離開(kāi)時(shí)，受訪(fǎng)者須到值班室告知值班人員，來(lái)訪(fǎng)人員已離開(kāi)，并填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，簽名確認。
4.3.3.5 來(lái)訪(fǎng)人員在公司期間違反公司規章制度的，責任由受訪(fǎng)者承擔。
4.3.3.6 公司員工在節假日或休息時(shí)間接待親朋好友時(shí)，參照《廣東康美藥業(yè)股份有限公司門(mén)禁制度》的相關(guān)規定。
4.4 違規處罰
4.4.1 值班人員違規的處罰規定
4.4.1.1 對一般性來(lái)訪(fǎng)人員，值班人員未做記錄或記錄不完整的，每次罰款20元。
4.4.1.2 值班人員未征得受訪(fǎng)者同意便允許一般性來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。
4.4.1.3 值班人員損壞或丟失來(lái)訪(fǎng)客人的證件，責任由值班人員承擔，公司可視情節處以警告、通報批評等行政處分，并處或單處以罰款50元。
4.4.1.4 對于特殊的來(lái)訪(fǎng)人員，值班人員未加勸阻，并造成損失的，公司可視情節輕重，對值班人員處以警告、通報批評、降薪、辭退，并處或單處以罰款50―200元。
4.4.1.5 值班人員舉止粗魯、言語(yǔ)無(wú)禮，或者有其他損壞公司形象行為，罰款50元。
4.4.2 受訪(fǎng)者違規的處罰規定
4.4.2.1 受訪(fǎng)者未征得部門(mén)主管領(lǐng)導同意便私自接待來(lái)訪(fǎng)人員的，每次罰款20元。
4.4.2.2 來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行打鬧、大聲喧嘩等影響公司員工工作、生活，以及其它違反公司規章制度的活動(dòng)，受訪(fǎng)者未加以制止的，罰款20―50元。
4.4.2.3 受訪(fǎng)者未按規定在公司規定的.區域接待外來(lái)人員的，罰款20―50元。
4.4.2.4 來(lái)訪(fǎng)人員離開(kāi)公司，受訪(fǎng)者無(wú)告知值班人員的，罰款20元。
4.4.2.5 來(lái)訪(fǎng)人員離開(kāi)公司后，受訪(fǎng)者拒絕填寫(xiě)來(lái)訪(fǎng)人員離開(kāi)時(shí)間，及簽名確認的，罰款20元。
4.5 凡是有違反本規定及公司其它相關(guān)的規章制度，且有辱罵或使用暴力等粗魯行為拒絕處罰的公司員工，一律開(kāi)除，并且必須承擔相應的民事責任。
4.6 本規定自下發(fā)之日起生效。
公司來(lái)訪(fǎng)人員管理制度 20xx-05-16 19:32 | #2樓
一、制定目的：為加強來(lái)訪(fǎng)人員管理，規范來(lái)訪(fǎng)人員接待程序，加強公司安全秩序，保護公司人員財產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、適用范圍：適用集團公司各部門(mén)、分公司。
三、職責與權限：
1、保安負責來(lái)訪(fǎng)人員身份確認、受訪(fǎng)者是否會(huì )客確認、來(lái)訪(fǎng)人 員出入登記、來(lái)訪(fǎng)車(chē)輛停放安排。
2、前臺負責來(lái)訪(fǎng)人員引領(lǐng)、等待時(shí)的接待、會(huì )客場(chǎng)所安排。
3、被訪(fǎng)者負責來(lái)訪(fǎng)人員的接待，拜訪(fǎng)結束確認。
四、來(lái)訪(fǎng)人員的分類(lèi)
1、重要訪(fǎng)客：公司高層來(lái)訪(fǎng)客人；公司重要客戶(hù)；政府職能部 門(mén)領(lǐng)導。
2、一般訪(fǎng)客：一般客戶(hù)；供應商；應聘者；員工親屬。
3、其他訪(fǎng)客：廣告推銷(xiāo)者；蓄意滋事者。
4、有人員來(lái)訪(fǎng)時(shí)，值班保安應先詢(xún)問(wèn)來(lái)訪(fǎng)人，界定來(lái)訪(fǎng)人員屬 于哪一類(lèi)別并做好相續銜接工作。
五、重要訪(fǎng)客來(lái)訪(fǎng)
一、若來(lái)訪(fǎng)人員為重要訪(fǎng)客，來(lái)訪(fǎng)人員不需填寫(xiě)《來(lái)訪(fǎng)人員來(lái)訪(fǎng) 登記表》，由保安填寫(xiě)《來(lái)訪(fǎng)人員出入登記表》，并立即電話(huà)通知受訪(fǎng)人或總經(jīng)辦秘書(shū)，指引來(lái)訪(fǎng)人員至辦公樓一樓前臺處，并指揮安排車(chē)輛停放；
二、來(lái)訪(fǎng)人員至前臺時(shí)，由前臺文員引領(lǐng)訪(fǎng)客在會(huì )客接待處等候 而受訪(fǎng)者或總經(jīng)辦秘書(shū)在接到保安受訪(fǎng)電話(huà)通知時(shí)，也應立即前往前臺接待訪(fǎng)客； 三、若公司高層領(lǐng)導或部門(mén)負責人事先有約定來(lái)訪(fǎng)時(shí)間的，可事先打電話(huà)到保安門(mén)崗進(jìn)行交代來(lái)訪(fǎng)者的身份或單位，以提醒保安做好
接待準備。
四、來(lái)訪(fǎng)人員離開(kāi)時(shí)，前臺文員應及時(shí)通知保安，由保安通知來(lái) 訪(fǎng)車(chē)輛司機，提前做好準備；保安在《來(lái)訪(fǎng)人員出入登記表》中記錄出門(mén)時(shí)間。
六、一般訪(fǎng)客來(lái)訪(fǎng)
1、若來(lái)訪(fǎng)人員為一般訪(fǎng)客，保安應詢(xún)問(wèn)來(lái)訪(fǎng)事由、部門(mén)、受訪(fǎng) 人等信息，并電話(huà)告知受訪(fǎng)部門(mén)或受訪(fǎng)人員，在征得同意后，來(lái)訪(fǎng)人員須詳細填寫(xiě)《來(lái)訪(fǎng)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》存根；保安根據《來(lái)訪(fǎng)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》填寫(xiě)內容抄寫(xiě)《來(lái)訪(fǎng)人員出入登記表》內容。
2、保安須核對來(lái)訪(fǎng)人員有效證件；向來(lái)訪(fǎng)人員發(fā)放《訪(fǎng)客證》 及《來(lái)訪(fǎng)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》復聯(lián)，指引來(lái)訪(fǎng)人員至辦公樓一樓前臺處等候或由前臺文員直接引導來(lái)訪(fǎng)人員到受訪(fǎng)人的辦公室；若受訪(fǎng)人為車(chē)間一線(xiàn)員工，則來(lái)訪(fǎng)人員在保安室等候，由受訪(fǎng)人本人至保安室接洽；
3、來(lái)訪(fǎng)人員至前臺時(shí)，由前臺引領(lǐng)、安排訪(fǎng)客進(jìn)入一樓接待室 等待，或者直接由受訪(fǎng)人帶領(lǐng)來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)入洽談室會(huì )客。
4、一般來(lái)訪(fǎng)事務(wù)，受訪(fǎng)人只能在接待室與來(lái)訪(fǎng)人員會(huì )談，根據 來(lái)訪(fǎng)需求和目的只可以帶領(lǐng)來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)入和業(yè)務(wù)相關(guān)的區域，但不能帶領(lǐng)來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)入無(wú)相關(guān)的辦公區域和場(chǎng)所；
5、若來(lái)訪(fǎng)人員需要參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間區域等部門(mén)，參觀(guān)前須通知相 關(guān)（分管副總）部門(mén)領(lǐng)導，經(jīng)同意后才能帶來(lái)訪(fǎng)者參觀(guān)。
6、來(lái)訪(fǎng)結束時(shí)，受訪(fǎng)者須在《來(lái)訪(fǎng)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》上簽字；來(lái)訪(fǎng)人員出門(mén)時(shí)，交保安《來(lái)訪(fǎng)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》和《訪(fǎng)客證》，保安憑經(jīng)受訪(fǎng)人簽字的《來(lái)訪(fǎng)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》放行來(lái)訪(fǎng)人員，并在《來(lái)訪(fǎng)人員出入登記表》存根欄中記錄離開(kāi)時(shí)間；若受訪(fǎng)人未在《來(lái)訪(fǎng)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》上簽字，保安須電話(huà)聯(lián)系受訪(fǎng)人，經(jīng)確認后放行來(lái)訪(fǎng)人員，并要求受訪(fǎng)人補簽《來(lái)訪(fǎng)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》。
7、 若來(lái)訪(fǎng)人員為員工親屬，受訪(fǎng)人不得帶來(lái)訪(fǎng)人到辦公室、生 產(chǎn)車(chē)間等區域，一律在一樓接待室會(huì )談。
8、若受訪(fǎng)人員不在公司，也沒(méi)有及時(shí)委托公司其他人員代為接 待，保安應讓來(lái)訪(fǎng)人員留言或留下聯(lián)系方式，待受訪(fǎng)人員回公司后由保安轉告，來(lái)訪(fǎng)人員不得進(jìn)入公司。
9、若可以確定受訪(fǎng)人員在公司，但一時(shí)無(wú)法聯(lián)系到受訪(fǎng)人員本 人時(shí)，請來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)入保安室稍坐等候，保安值班人員則通過(guò)撥打受訪(fǎng)人手機或部門(mén)固定電話(huà)等其他途徑聯(lián)系受訪(fǎng)人員。
10、若來(lái)訪(fǎng)人員有車(chē)輛，須辦理來(lái)訪(fǎng)手續后才能進(jìn)入公司，由保 安安排車(chē)輛停放到停車(chē)區。來(lái)訪(fǎng)人員車(chē)輛禁止駛入生產(chǎn)區域通道。
11、未經(jīng)審批，禁止來(lái)訪(fǎng)者非業(yè)務(wù)各種貨車(chē)進(jìn)入公司及廠(chǎng)區。
七、 其他訪(fǎng)客來(lái)訪(fǎng)
1、若來(lái)訪(fǎng)人員為其他訪(fǎng)客，保安須對訪(fǎng)客做好解釋、勸說(shuō)工作； 對不聽(tīng)解釋或勸說(shuō)無(wú)效，仍強行進(jìn)入公司的，保安可撥打直接分管領(lǐng)導電話(huà)知會(huì )，根據是事態(tài)程度可撥打報警電話(huà)（110），請當地轄區公安機關(guān)出面幫助處理。
八、附則
1、以上條款，請集團各部收文后予以?xún)炔啃麑栏褡袷亍?/p>
2、本辦法由行政部負責擬定并解釋?zhuān)杉瘓F總經(jīng)理簽發(fā)后生效執行。
工廠(chǎng)管理制度12
為保證我廠(chǎng)設備正常運行，所申報的設備備件型號和數量準確，并保證到廠(chǎng)的備品、備件能及時(shí)出庫投入使用，特制定以下管理制度：
1、各車(chē)間在申報備件計劃之前，必須同廠(chǎng)內備件庫或物資庫房核實(shí)，確定無(wú)儲備，才能填寫(xiě)計劃表，如經(jīng)核實(shí)確有此備件，而車(chē)間盲目上報計劃者，該車(chē)間主任、副主任績(jì)效考核各200~500元。
2、各車(chē)間報計劃時(shí)，必須確保所報備件與原型號一致，如因誤報錯買(mǎi)，造成物資費用浪費，車(chē)間第一責任人按該設備費用的1%~3%給予考核，嚴重者對領(lǐng)導給予降級或免職。
3、各車(chē)間所報急需備件入庫后，要及時(shí)開(kāi)票出庫，如在兩天之內不予領(lǐng)取，每推遲一天，考核該車(chē)間第一責任人100~300元。
4、各庫管員要保持庫房?jì)葌淦穫浼那鍧�、完好，如備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕，給予該車(chē)間第一責任人50~200元罰款。
5、各車(chē)間必須設立備品備件臺帳，備件使用和領(lǐng)取要有詳細登記，如發(fā)現臺帳不完善或登記有誤，考核該車(chē)間第一責任人50~100元。
6、各車(chē)間在申報備品備件計劃時(shí)，要按設備的一定比例進(jìn)行申報，不準多報，如發(fā)現瞞報、多報者將給予車(chē)間第一責任人50~200元考核。
7、各車(chē)間計劃員填寫(xiě)設備備件計劃表，應上交設備科計劃員，由設備科計劃員與物資公司核實(shí)，再由分管設備廠(chǎng)長(cháng)審核后，經(jīng)廠(chǎng)部第一責任人批準上報。
8、廠(chǎng)內急需備件領(lǐng)回后，要及時(shí)更換或安裝，如需生產(chǎn)停機才能施工的'，在停機兩次以后仍不施工，或在設備領(lǐng)回15~20天后仍不施工者，按設備費用的1%~3%考核責任人，考核維護人員50~300元，項目負責人100~200元。
9、設備備件的驗收程序
9.1、備件驗收人員除應熟悉機械設備零件、部件及整機檢驗的知識和技能外，還應熟悉設備維修技術(shù)知識和技能，在工作中能?chē)栏癜押觅|(zhì)量關(guān)，能協(xié)調維修工人預防發(fā)生檢修施工不合格，以及有一定組織能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9.2、備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠(chǎng)材料員根據備件類(lèi)別，通知相關(guān)驗收負責人或其它相關(guān)人員到現場(chǎng)驗收。
9.3、人員應采取認真負責的態(tài)度，對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀(guān)的技術(shù)要求以及標牌規格型號、到各部件與原配設備的外形尺寸，進(jìn)行初步驗收。
9.4、重要備件除從外觀(guān)質(zhì)量考核外，同時(shí)還須進(jìn)行必要的計量檢測，進(jìn)一步細致驗收。
9.5、有必要進(jìn)行分解驗收的，根據情況領(lǐng)回后檢查驗收。
9.6、驗收人員在驗收過(guò)程中，確認無(wú)誤的方可簽字認定，如有疑問(wèn)或發(fā)現問(wèn)題，應當場(chǎng)提出，不能解決的有權拒絕驗收簽字，并報設備科處理。
9.7、嚴禁驗收人員馬虎從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。
9.8、各車(chē)間在備件使用前，要組織相關(guān)人員對設備進(jìn)行二次檢驗，保證備件零缺陷。
10、在備件購進(jìn)時(shí)，如因采購人員不負責任，所購買(mǎi)的備件、材料不合格，造成設備事故，給廠(chǎng)部造成直接經(jīng)濟損失的，視情節輕重給予50~200元的罰款。
11、在備件驗收時(shí)如因驗收人員不負責任，驗收了不合格備件，使用時(shí)設備發(fā)生事故或雖未造成設備事故卻使我廠(chǎng)造受損失的，視情節輕重給予50~200元的罰款，后果特別嚴重的廠(chǎng)部，另行研究裁定。
12、各車(chē)間每月上報設備科該月備件使用情況和庫存情況由設備科統計核實(shí)，于28日上報公司。
工廠(chǎng)管理制度13
第一條總則為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)衛生管理.人員衛生管理，特制定本規定。
第二條適用范圍適用于生產(chǎn)車(chē)間的日常衛生清理.維護和管理工作。
第三條管理要求
1.每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將生產(chǎn)設備.工器具.地面等打掃干凈，所用物品擺放整齊。
2.生產(chǎn)過(guò)程中不間斷隨時(shí)清掃.整理。
3.車(chē)間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈.通暢。
4.車(chē)間看板應每日擦拭，保持整潔，內容及時(shí)更新。
5.不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品帶入車(chē)間，嚴禁在車(chē)間內吃零食.吸煙，不得隨地吐痰.閑聊.打斗.大聲喧嘩.玩手機.翻閱書(shū)報畫(huà)冊。
6.車(chē)間整潔.無(wú)雜物.地面潔凈.無(wú)積水.設備無(wú)油污.無(wú)粉塵。
7.車(chē)間內不得堆放廢棄物，報廢工件及時(shí)清理出生產(chǎn)區域。
8.工藝圖紙應放在指定位置，并保持圖紙整潔.完好。
9.工具廚內物品擺放整齊有序，保持工具廚內.工具廚上干凈.整潔，下班后工具廚上鎖。
10.工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車(chē)間內的垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區域的垃圾清理出車(chē)間。
11.未用的原料.輔料及時(shí)清理.堆放整齊。
12.車(chē)間內代加工物料.待檢物料.合格待轉物料.不合格物料應分區域放置，所有物料要擺放整齊.有序。
第四條管理權責和獎懲一.車(chē)間負責現場(chǎng)衛生清掃工作的統籌協(xié)調及本制度的執行，綜合部負責監督執行情況。
一.獎懲措施：
�。ㄒ�)根據上述管理要求，生成《生產(chǎn)衛生檢查表》，實(shí)行每日檢查。
�。ǘ�)每日檢查結果：
�、龠B續一個(gè)星期檢查結果為100分的班組，獎勵整個(gè)班組50元/周。
�、谝恢軝z查結果，平均分90分以上的`班組，不做獎懲（不包括同一問(wèn)題點(diǎn)一周內重復出現兩次或兩次以上的班組)
�、垡恢艿臋z查結果中，同一問(wèn)題重復出現兩次或兩次以上的，每多出現一次整個(gè)班組罰款20元/次，班組長(cháng)對相關(guān)責任人提出處理意見(jiàn)。
�、芤恢軝z查結果，平均分80——90分的班組，全場(chǎng)通報批評。
�、菀恢軝z查結果，平均分80分以下的班組，全場(chǎng)通報批評，整個(gè)班組罰款30元/周，班組長(cháng)提交相應整改措施，并限期整改完成，由公司進(jìn)行復查。
�、蘅己私Y果公布后一日內，對考核結果有異議的員工可向班長(cháng)提出異議，并提交書(shū)面申請，由班組進(jìn)行初審，車(chē)間復審并裁決；對考核結果有異議的班組可向車(chē)間提出異議，并提交書(shū)面申請，由車(chē)間進(jìn)行初審，綜合部復審并會(huì )同車(chē)間作出裁決。
工廠(chǎng)管理制度14
工廠(chǎng)管理及安全：
1、工廠(chǎng)由F為主負責管理；
2、安全由F為主進(jìn)行日常檢查和督促；
3、每一個(gè)新進(jìn)員工都要進(jìn)行安全培訓；
4、發(fā)現安全隱患，立即召開(kāi)全體員工進(jìn)行現場(chǎng)教育，即可整改；
5、違規作業(yè)，屢次犯錯，麻痹大意，不聽(tīng)從教育者，可進(jìn)行勸退；
關(guān)于發(fā)貨：
1、代辦貨運的用戶(hù)，可以適當加不超10%的運費，做為公司酬勞；
2、公司承擔運費，可以直接找貨車(chē)司機發(fā)貨，找返程車(chē)輛，不得加運費；
3、每次發(fā)貨工廠(chǎng)負責人必須核驗并留好司機證件、簽定貨運協(xié)議、發(fā)貨清單簽字、并拍照留檔；
銷(xiāo)售及回款：
1、最低銷(xiāo)售價(jià)原則上為成本價(jià)利潤的20%以上；
2、合同簽定地點(diǎn)必須是鄭州或工廠(chǎng)；
3、非國有企業(yè)，原則上不含運費；
4、若含增值稅發(fā)票在設備原基礎上加13%稅費；
5、不含運費的`必須在合同上注明（合同上不能寫(xiě)不含票，但可以約定含票價(jià)）；
6、原則上不得在合同上寫(xiě)三包、產(chǎn)量、達到某種效果、賠償等承諾；
7、需留質(zhì)保金的，原則上不超5%，且凈得價(jià)利潤在20%以上；
8、發(fā)貨的設備需收回全款，收不到全款的，任何情況下不得發(fā)貨；
9、先用機器，或先發(fā)貨的，由業(yè)務(wù)人員先補齊最低成交價(jià)，本單再回款利潤由此業(yè)務(wù)員單獨所有，不能回款的，此損失由業(yè)務(wù)人員承擔；
售后及服務(wù)：
1、若整機無(wú)需售后，產(chǎn)品無(wú)問(wèn)題，誰(shuí)賣(mài)的設備，由誰(shuí)負責跟蹤；
2、產(chǎn)品有問(wèn)題或需要售后，業(yè)務(wù)人員和工廠(chǎng)負責人先充分溝通，然后由工廠(chǎng)安排人員做售后服務(wù)；
3、售后人員回公司后，要及時(shí)匯報售后情況，產(chǎn)品情況，以及用戶(hù)反饋等信息；
4、售后情況要及時(shí)向生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員、股東告知，吸取教訓，不斷改進(jìn)；
車(chē)輛管理及責任：
1、以誰(shuí)的車(chē)誰(shuí)負責，誰(shuí)開(kāi)的車(chē)誰(shuí)負責為原則；
2、公司車(chē)輛，在工廠(chǎng)由F負責，在鄭州由J負責；
重大事故及責任；
1、損失10000元以上為重大事故；
2、以誰(shuí)負責，誰(shuí)承擔主要責任為原則，承擔50%以上；
3、除主要責任外，其它責任共同承擔；
努力目標:
1、做好產(chǎn)品質(zhì)量及售后工作；
2、一心一意做好產(chǎn)品推廣及銷(xiāo)售；
3、推陳出新不斷升級產(chǎn)品；
4、以合作產(chǎn)品為主導產(chǎn)品；
工廠(chǎng)管理制度15
一、原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗制度
原材料進(jìn)廠(chǎng)后，倉庫保管人員應及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū)，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后，應立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。
原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠(chǎng)的技術(shù)規定和鑒定的合同為依據。
材料鑒定后，符合有關(guān)標準或合同條文，理化室要根據本廠(chǎng)制定的原材料使用技術(shù)標準，確定投用項目，填寫(xiě)材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷(xiāo)倉庫。
原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn)，同時(shí)書(shū)面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續，經(jīng)使用車(chē)間同意并簽寫(xiě)材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。
原材料進(jìn)廠(chǎng)，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門(mén)解決，但其結果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
材料必須專(zhuān)料專(zhuān)用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門(mén)方可投入生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規范公司管理，使公司生產(chǎn)持續發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準則。
生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員、一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。
生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。
生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日報表》 ，記錄當天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。
車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(cháng)，再由班組長(cháng)逐級反映。
生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并釆取緊急措施予以處理。
生產(chǎn)部門(mén)應經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習相關(guān)制度，促進(jìn)公司團隊建設。
公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
當公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
三、出廠(chǎng)檢驗項目管理制度
在品管部的指導和監督下，理化實(shí)驗室負責對本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠(chǎng)。
出廠(chǎng)檢驗時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠(chǎng)檢驗合格后開(kāi)據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠(chǎng)。
出廠(chǎng)檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠(chǎng)，應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數量樣品進(jìn)行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報廠(chǎng)領(lǐng)導后進(jìn)行處理。
檢驗時(shí)查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生，按不合格品論處。
檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門(mén)檢定，及時(shí)維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數據的準確。
嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠(chǎng)前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的`產(chǎn)品不可出廠(chǎng)。
每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織的出廠(chǎng)檢驗對比試驗，保證實(shí)驗室數據準確有效。
四、技術(shù)管理制度
為明確項目技術(shù)負責人的管理權限和職責，形成一個(gè)有秩序、強有力的技術(shù)管理機構，貫徹執行國家和上級的相關(guān)政策、法規及技術(shù)標準，特制定項目技術(shù)管理制度。
建立技術(shù)責任制：明確項目技術(shù)負責人為責任人，落實(shí)各職能人員的職責、權利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關(guān)工作和業(yè)績(jì)考核工作。
建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完整。
建立技術(shù)洽商、設計變更管理制度：明確技術(shù)負責人為責任人，做到技術(shù)洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規范要求。
建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應實(shí)行分級、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術(shù)符合圖集文本及設計規范要求。
建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理，各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗收，做到有檢查計劃，對整改問(wèn)題有專(zhuān)人負責，確保及時(shí)、準確、可追溯性。
建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應實(shí)行統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準確、完整。
建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責人責成專(zhuān)人為責任人實(shí)行統一領(lǐng)導，分專(zhuān)業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過(guò)程有計劃，并有文字記錄。
建立新工人培訓制度，要有專(zhuān)人負責，由責任人和各專(zhuān)業(yè)負責人共同進(jìn)行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度：由技術(shù)負責人任責任人，會(huì )同專(zhuān)業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問(wèn)題要分析，處理方案有依據，方案簡(jiǎn)單、易行、可靠，處理過(guò)程有記錄和相應結論。
五、設備計劃檢修.搶修管理制度
為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規定時(shí)間內完成，特制定本管理制度。
各單位根據選廠(chǎng)統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫(xiě)設備維修申請單。根據維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠(chǎng)部最終審定后，方可實(shí)施。
各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
計劃管理員必須督促供應部門(mén)按計劃要求如期購回。
設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線(xiàn)設備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。
設備組長(cháng)為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
設備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核，施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核。
設備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。
在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設備出現緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設備組長(cháng)負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復生產(chǎn)。
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