維修設備管理制度（合集15篇）
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的維修設備管理制度，歡迎大家分享。
維修設備管理制度1
為使磚廠(chǎng)設備經(jīng)常處于安全完好的運行狀態(tài),防止事故的發(fā)生,降低設備和安全成本,充分提高設備的運轉效率,提高開(kāi)采裝車(chē)、修理的管理水平和整體經(jīng)濟效益,制定設備管理維修制度。
1設備管理
主管設備的.安全員, 負責全廠(chǎng)設備管理工作,貫徹執行各項檢修制度,做好各類(lèi)大、中、小修的檢修,組織實(shí)施和驗收工作,組織員工的業(yè)務(wù)培訓,不斷提高員工的技術(shù)水平。
認真執行各項“設備操作規程”,保證安全、文明、正常生產(chǎn)。
2設備維修制度
2.1因檢修而臨時(shí)卸下來(lái)的設備器件,必須由卸下來(lái)的人負責恢復原狀,否則造成事故由卸下的人負責。
2.2凡檢修任何電氣設備,必須由修理者親自拿下保險,并掛上'禁止合閘'的安全標志。
2.3在檢修工作中要認真仔細,決不能蠻干,防止損壞設備、部件及工具。
2.4工具要放在指定的地點(diǎn),工作結束后應清點(diǎn)工具,避免掉入設備中,造成事故。
2.5電器設備的更換和故障的排除,必須由電工進(jìn)行,電機長(cháng)期未運轉,在起動(dòng)前應由電工進(jìn)行檢查后,方準起動(dòng)。
2.6更換傳動(dòng)皮帶和傳動(dòng)部分時(shí),應斷開(kāi)電機開(kāi)關(guān)或拿下保險。
2.7設備軸頭頂絲、銷(xiāo)子,不得外露,避免轉動(dòng)時(shí)掛住傷人。
2.8在清洗設備、打掃地面時(shí)不得將水噴向電線(xiàn)、電閘和電機。
2.9在設備運轉中,操作人員要精神飽滿(mǎn)的堅守工作崗位,并不得亂動(dòng)非本人負責的設備。
2.10在離電氣或線(xiàn)路近的地方工作時(shí)要多加小心,在有可能停電和必要停電時(shí),可停電進(jìn)行,以防觸電。
2.11工作場(chǎng)地保持整潔,工具、零配件及原材料應放置有序,以保證操作中的安全方便。
2.12使用電器設備時(shí),必須嚴守電器安全操作規程,發(fā)現觸電,應先切斷電源,再進(jìn)行搶救。
維修設備管理制度2
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障、會(huì )檢修)。
四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。
五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，注意人身安全。愛(ài)護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認真完成單位交辦的.其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。
維修設備管理制度3
第一條維修動(dòng)力設備時(shí),應根據實(shí)際情況,需切斷電源時(shí),必須切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅持“沒(méi)電當作有電干”的原則
第二條切斷電源后,應立即在現場(chǎng)設立警示標志,以防他人誤操作發(fā)生危險。
第三條維修人員特別是電工,必須按規定穿戴安全防護用品。
第四條高空作業(yè)人員從事維修工作時(shí),必須按規定佩戴安全帶,并有專(zhuān)人在場(chǎng)監護。
第五條維修設備時(shí),動(dòng)用電、氣焊明火作業(yè)時(shí),現場(chǎng)周?chē)鷩澜逊乓兹家妆锲贰?/p>
第六條維修作業(yè)中,當維修人員中途必須離開(kāi)無(wú)人看守時(shí)一定要設立警示標志,防止他人誤操作發(fā)生事故。
第七條維修工作完成時(shí),維修人員要認真檢查,確認無(wú)誤后通電試運行,設備正常工作后交付有關(guān)人員使用。
第八條維修工作全部結束后,清理好現場(chǎng)。
第九條維修人員要嚴格遵守本規定,不準違章作業(yè)。
第十條本規定由動(dòng)力設備室制訂和檢查,報生產(chǎn)總監批準后自發(fā)布之日起執行。
維修設備管理制度4
一、機電設備到貨后，設備管理員和設備保管人員共同開(kāi)箱，根據裝箱單進(jìn)行逐一驗收，并做好記錄，防爆電氣設備應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證后，如發(fā)現設備有損壞和其它問(wèn)題，應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)反映，即時(shí)解決處理，以免造成不應有的損失。
二、在庫及密閉不用的'設備要進(jìn)行必要的維護和保養。使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，如因保管不善造成損失，保管員應承擔經(jīng)濟損失，承擔金額按損失價(jià)值的5%扣款。
三、根據生產(chǎn)需要，使用單位需要領(lǐng)用在庫設備時(shí)，必須經(jīng)主管設備人員同意，持領(lǐng)料單位手續領(lǐng)取入井設備，同時(shí)辦理設備準予入井證。
四、設備回收時(shí)，必須把設備運往井上，以免設備丟失和損壞。
五、關(guān)于設備外借：
1、在一般情況下，煤礦機電設備一律不準外借，但因特殊原因經(jīng)礦長(cháng)批準并辦理租借手續后方可外借。
2、借用期一般不得超過(guò)六個(gè)月，在借用期內按時(shí)交納租借費用，三個(gè)月內每月按設備原值的3%收租金，三個(gè)月后每月按原值的5%收租金，外借期滿(mǎn)必須按時(shí)把設備送回，如有損壞按價(jià)賠償。
六、發(fā)現機電設備不能使用，設備管理人員、機電科有關(guān)人員和有經(jīng)驗工人一起鑒定，并按“煤礦機電設備管理暫行規定”第22、23、24條，及時(shí)輸入報廢手續，重要設備報礦財供科批準后進(jìn)行報廢處理并注銷(xiāo)臺帳。
維修設備管理制度5
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1、檢查及清理主配電柜、支配電柜、變壓器及電量表；
2、檢查及記錄主配電柜及支配電柜之用電運行情況；
3、檢查及清理所有配電箱（柜），空氣開(kāi)關(guān)及接線(xiàn)樁頭等設施；
4、及時(shí)維修或更換損壞電力系統配件；
5、及時(shí)設施管理部報告系統損壞情況；
6、提供月度維修保養記錄。
�。ǘ┟堪肽隀z修工作內容：
1、進(jìn)行二次仿真進(jìn)電測試，以保證主配電屏配電保護器能工常運作；
2、清理及補充所有配電開(kāi)關(guān)可動(dòng)部份之潤滑油；
3、檢查補償電容器是否有鼓肚、滲漏、少電解液，樁頭是否銹蝕；
4、清理及補充所有排風(fēng)扇之潤滑油；
5、測試現有出路指示牌及緊急燈內置電池；
6、提供檢修報告。
�。ㄈ┟磕隀z修工作內容：
1、檢查所有金屬部份之氧化情況，如有需要，用鋼絲刷進(jìn)行除銹及油漆工作；
2、對配電設備及管井內外進(jìn)行除塵清潔；
3、定期量度用電負荷，提供給設施管理部，作為參考之用；
4、對主配電屏、線(xiàn)路及支配電線(xiàn)路進(jìn)行絕緣測試；
5、進(jìn)行首次及二次進(jìn)電仿真測試，以保證配電保護器能正常運作；
6、進(jìn)行主配電屏，時(shí)間控制器及電路控制箱之操作測試；
7、使用標準工具檢查及固定所有電路連接棒、管線(xiàn)接駁及主配電線(xiàn)路；
8、測試及清理所有分電箱及出路指示燈內部；
9、進(jìn)行配電接地測試，包括量度接地導電水平；
10、提供年度檢修報告。
維修設備管理制度6
1、井下所有設備嚴禁采購和使用未取得“煤礦安全標志證書(shū)”的產(chǎn)品。
2、礦用器材設備采購到貨后，必須按規定組織驗收，填報驗收報告，發(fā)現部件缺損或質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向生產(chǎn)廠(chǎng)家反饋信息及索賠。
3、各單位應結合本制度和本單位具體情況，建立健全礦用器材設備全過(guò)程的管理制度和考核制度。完善管理臺帳、領(lǐng)用、發(fā)放及消耗記錄，定期編制相關(guān)報表。
4、購置的礦用器材及設備到貨并經(jīng)驗收后，應及時(shí)進(jìn)行安裝調試、投入使用。暫時(shí)不使用的設備、零部件等必須入庫妥善保管，定期維護保養，防止日曬、雨淋、銹蝕、損壞和丟失，并做好防火、防盜工作。
5、加強對礦用器材設備的檢查、維護和檢修，確保礦用產(chǎn)品的完好狀態(tài)及使用性能。
6、大型設備及重要采掘設備的安裝調試必須在生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員的指導下進(jìn)行。設備在安裝調試過(guò)程中，工程技術(shù)人員必須隨時(shí)作好各種原始記錄及各種技術(shù)參數，并注明是否符合安裝標準。需要進(jìn)行質(zhì)量認證的設備，必須及時(shí)收集并填報各類(lèi)質(zhì)量保證資料。
7、所有設備都必須按照設備操作（使用）維護規程和完好標準進(jìn)行使用與維護。設備的管理必須堅決貫徹使用與維護相結合的原則，做到設備誰(shuí)使用、誰(shuí)維護。
8、未使用過(guò)的`新型設備，在投入使用前，應由主管技術(shù)人員詳細研究設備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出操作（使用）維護規程，組織操作工人、維修工學(xué)習熟悉后，才能交付使用。在使用初期，主管技術(shù)人員，應經(jīng)常檢查其運行情況，及時(shí)向設備管理部門(mén)反饋信息。
9、所有設備必須建立健全設備包機制、崗位責任制、操作規程、設備運行、維修、保養制度；設備定期檢修制、交接班制等各項管理制度，并嚴格按制度執行。
10、建立設備定期查驗、檢測、維護、保養和檢修制度，保證設備完好；杜絕電氣設備失爆，嚴禁使用國家明令淘汰的機電設備，完善供電系統和規章制度，嚴格按規定實(shí)行雙回路供電，定期檢修供電線(xiàn)路，設備，保證礦井用電安全。
11、要嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度，防止和杜絕跑、冒、滴、漏現象，確保設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全可靠運行。
12、礦用大型設備的大修，必須委托具有設備檢修許可證或相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承擔檢修任務(wù)。
13、認真組織好礦用器材設備維修用備品、配件的生產(chǎn)和供應，并認真做好備品配件保管和質(zhì)量控制，建立健全備品配件的質(zhì)量驗收制度，嚴禁使用質(zhì)量低劣的配件進(jìn)行維修。
維修設備管理制度7
1 目的
1.1 設備維修費用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)維修費）是寶鋼集團五鋼有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）生產(chǎn)成本的重要組成部份。在確保設備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務(wù)。
1.2 維修費實(shí)行專(zhuān)業(yè)歸口、區域分級負責的一貫制管理。
2 維修費使用范圍和構成
2.1 維修費是公司對設備進(jìn)行維修所發(fā)生的費用。
2.1.1 維修費使用范圍是指公司各單位組織實(shí)施的日（含維護保養、備件維護性修復）、定、年、搶修等常規檢修項目所發(fā)生的維修費用；由專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)控管的專(zhuān)項維修費、維修工程費。
2.2 維修費由物料費（含材料費、備件費）、外協(xié)費（含常規外協(xié)、檢測診斷測繪費）、維修工程費（包括材料、備件、外協(xié)、設計）、公用設施費構成。
2.2.1 物料費中的材料費指設備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費用。
2.2.2 物料費中的備件費指備件新品費（含預制作）和恢復性修復件的修理費。
2.2.3 外協(xié)費中的`常規外協(xié)指各生產(chǎn)廠(chǎng)四班、日班人員對設備維護檢修內容作業(yè)后進(jìn)行結算的協(xié)力費用。
2.2.4 維修工程費指維修工程項目所發(fā)生的備件費、材料費、外協(xié)費（含設計費）。
2.3 下列費用不屬維修費列支范圍
2.3.1 各類(lèi)生活消耗品（件）及其修復費；
2.3.2 各單元生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)人員及生產(chǎn)勞務(wù)人員的人工費；
2.3.3 專(zhuān)用資金開(kāi)支的（更新改造、科研項目等）費用；
2.3.4 構成固定資產(chǎn)設備的購置費；
2.3.5 非檢修需要的設備拆遷費；
2.3.6 生產(chǎn)備件的領(lǐng)用、維修、檢測、診斷及測繪等所發(fā)生的費用。
3 維修費管理職責
3.1 設備部職責
3.1.1 設備部是公司機、電、儀、工業(yè)建筑、爐、計算機、通訊、檢化驗儀器設備維修費的專(zhuān)業(yè)歸口管理和公司維修費總額的總歸口管理部門(mén)，負責對公司維修費進(jìn)行管理與評價(jià)，制訂和修改“設備維修費用管理制度”。
3.1.2 負責推進(jìn)維修費用精細化管理，制定與實(shí)施維修費“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，進(jìn)行維修費用的投入與產(chǎn)出分析。
3.1.3 負責組織公司維修費年度預算的編報工作，審查設備系統各單位維修費預算，編制公司年度維修費預算計劃。
3.1.4 負責年度維修費的分解、平衡和調整。
3.1.5 負責公司各部門(mén)維修費管理的推進(jìn)工作，并對公司內各部門(mén)的維修費基礎管理工作業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)。
3.1.6 對公司維修費實(shí)績(jì)進(jìn)行分析，組織推進(jìn)維修費實(shí)績(jì)的系統分析與對標工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。
3.1.7 向上級部門(mén)報送有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
3.2 專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)職責
3.2.1 負責編制其專(zhuān)業(yè)管理范圍內的維修費年度預算。
3.2.1.1 運輸部是公司移動(dòng)車(chē)輛、運輸設備維修費專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)。
3.2.2 嚴格控制使用公司下達的年度預算指標，在預算指標內分解、平衡、調整維修費。負責協(xié)調專(zhuān)業(yè)范圍內維修費有關(guān)的日常業(yè)務(wù)。
3.2.3 負責對本專(zhuān)業(yè)歸口維修費實(shí)績(jì)的分析，提出并推進(jìn)合理使用維修費的措施。
3.3 維修費使用單位職責
3.3.1 負責推進(jìn)維修成本管理的作業(yè)長(cháng)負責制。
3.3.2 審查各部門(mén)年度維修費申報的預算，編制和上報本單位維修費年度預算。
3.3.3 年度預算指標下達后，各單位要嚴格控制使用，要按預算指標進(jìn)行層層責任分解，要負責本單位維修費使用的調整平工作，并建立維修費管理考評制度。
3.3.4 負責編制本單位月度執行預算，做好維修費實(shí)績(jì)跟蹤、差異及對標分析，并納入相關(guān)層級的例會(huì )資料。
3.4計財部職責
3.4.1計財部負責對公司維修費年度預算進(jìn)行審核，并報公司領(lǐng)導審定。
3.4.2計財部按效益最大化的管理思路，對重大的維修項目進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟分析。
3.4.3計財部（駐生產(chǎn)廠(chǎng)財務(wù)）負責維修費的核算、統計、分析及維修成本基礎管理工作的推進(jìn)。
4 維修費年度預算編制、下達及月執行預算編報
4.1 以設備狀態(tài)及維修項目計劃為依據的維修費預算，是維持公司正常生產(chǎn)所實(shí)施的設備維修計劃的保證，也是控制維修成本的基礎。
4.2 編制年度預算的依據
4.2.1 公司確定的下一年度經(jīng)營(yíng)總目標。
4.2.2 本單位的下一年度設備檢修計劃，大額備件更換計劃，維修工程項目實(shí)施計劃，新增設備的維護計劃。
4.2.3 參考維修費往年實(shí)績(jì)
4.2.3.1 工序維修費實(shí)績(jì)；
4.2.3.2 千元產(chǎn)值維修費實(shí)績(jì)；
4.2.3.3 噸產(chǎn)品維修費實(shí)績(jì)；
4.2.3.4 維修費實(shí)績(jì)占固定資產(chǎn)比例；
4.2.3.5 維修費實(shí)績(jì)占制造成本比例。
4.3 年度預算編制分工和程序
4.3.1 設備部根據公司統一布署，負責組織各單位編報下年度維修費預算，各專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)和各單位設備管理部門(mén)按通知具體要求，編制預算并在信息系統中逐級上報審核。
4.3.2 設備部設備管理室負責審查各專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)、各單位設備管理部門(mén)年度預算，按公司要求，編制公司下一年度維修費總預算。
4.3.3 經(jīng)設備部部長(cháng)審批后報公司計財部審核。
4.4 維修費預算的分類(lèi)及科目設置
4.4.1 維修費預算指常規（日、定、年、搶修）修理費（由點(diǎn)檢作業(yè)區逐級編報）、維修工程費。
4.4.2 常規修理費預算科目：指日（含維護保養、備件維護性修復）定、年和搶修中發(fā)生的檢修材料、備件新品（含制作）、備件修復及常規協(xié)力等費用。
4.4.3.維修工程項目費預算科目： 指備件費、材料費及外協(xié)費（含設計費）。
4.5 年度預算下達及月執行預算編報
4.5.1 公司批準下達的年度維修費指標，由設備部將維修費預算指標通過(guò)信息系統下達給各專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)和各單位設備管理部門(mén)。
4.5.2 各專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)和各單位設備管理部門(mén)，按下達的年度維修責任成本目標值，通過(guò)信息系統逐級分解到本單位作業(yè)區。
4.5.3 各專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)和各單位設備管理部門(mén)，以作業(yè)區為基本單位，通過(guò)信息系統編制月度計劃預算及執行預算，經(jīng)分廠(chǎng)（車(chē)間）、廠(chǎng)（部）及設備部在信息系統逐級審核確認后執行。各廠(chǎng)（部）于每月25日前在信息系統中完成次月執行預算的審核工作。
5 實(shí)績(jì)管理
5.1 各維修費使用單位通過(guò)信息系統做好月度維修成本實(shí)績(jì)的跟蹤管理工作，除做好月度執行預算差異等常規分析外，應有意識、有目的地開(kāi)展縱向與橫向的系統性對標分析，不斷地進(jìn)行維修成本管理的“找差”工作，并制定改進(jìn)措施，以便有效地使用并控制好月度執行預算。
5.2 各專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)和各單位設備管理部門(mén)，督促作業(yè)區做好工程委托及工程實(shí)施后的備件、材料消耗及檢修工時(shí)等維修實(shí)績(jì)跟蹤管理與系統分析工作。
5.3 各專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)和各單位設備管理部門(mén)要定期召開(kāi)維修費實(shí)績(jì)分析會(huì )，對照預算或有關(guān)標準，找出差異，提出改進(jìn)措施。
5.4 設備部設管室負責維修費實(shí)績(jì)綜合管理工作，統計分析公司月度維修費使用情況，實(shí)施針對性的專(zhuān)題分析，納入公司設備例會(huì )匯報內容。
6 維修費的評價(jià)
6.1 維修費預算管理是設備點(diǎn)檢定修制的重要組成部分，通過(guò)建立科學(xué)合理的維修費評價(jià)體系，對各維修費責任部門(mén)進(jìn)行評價(jià)。
6.2 設備部負責對各單位執行預算實(shí)績(jì)進(jìn)行周期評價(jià)分析，提出具體評價(jià)意見(jiàn)，并納入公司各單位管理業(yè)績(jì)評價(jià)體系。
6.3 各單位要充分發(fā)揮信息系統的作用，對各作業(yè)區、分廠(chǎng)（車(chē)間）的月維修費預算執行情況進(jìn)行針對性的對標分析與評價(jià)，促進(jìn)基礎管理水平提高，合理使用維修費。
7 其他
7.1 維修費管理制度在實(shí)施過(guò)程中將將根據實(shí)際情況及時(shí)修訂、充實(shí)、完善。
7.2本管理制度解釋權屬設備部。
維修設備管理制度8
一、機具設備是維修生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的基礎設施，它們的技術(shù)狀況完好與否直接影響車(chē)輛的維修質(zhì)量，必須做好檢測儀具和設備的采購、驗收、登錄、使用、維護、修理等管理工作。
二、機具設備由技術(shù)部門(mén)統一管理。按照單位發(fā)展和生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定采購計劃，此前預先做好擇優(yōu)選型和采價(jià)工作，采購計劃應經(jīng)批準后實(shí)施。
三、機具設備到貨后應組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，應即登錄入冊。
四、新設備投入使用前應先按照使用說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行安裝調試。
五、機具設備應實(shí)行專(zhuān)人保管，責任落實(shí)。對設備技術(shù)狀況組織定期檢查，獎懲分明。
六、制定機具設備的維護計劃，并按計劃采購好易損件，準時(shí)做好維護工作。
七、保護機具設備的完好技術(shù)狀況，出現故障，應即組織人員進(jìn)行修理，嚴禁帶病工作。
八、應根據機具設備的'使用說(shuō)明書(shū)和使用要求制定安全操作規程，操作規程貼掛上墻。
九、機具設備的操作人員要做到四懂（懂原理、構造、性能、用途）、三好（管好、用好、維護好），四會(huì )（會(huì )正確使用、會(huì )維護保養、會(huì )一般檢修、會(huì )排除故障）。
十、加強設備安全管理，采取有效措施，消除設備隱患，防止重大事發(fā)生，對已發(fā)生的設備事故，應當根據“三不放過(guò)”（事故原因分析不清、事故責任未清，與群眾未受教育、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）的原則進(jìn)行嚴肅處理。
維修設備管理制度9
定期維修、保養管理
定期維修保養工作對于保持設備的良好運行狀態(tài)、延長(cháng)設備壽命極為重要，但必須制定一套定期維修保養計劃并且嚴格遵照執行。
借助辦公自動(dòng)化系統編制一套預防性維修管理程序來(lái)執行。根據上次檢修時(shí)間就可以自動(dòng)安排出各類(lèi)設備的定期檢修時(shí)間表，打印出具體檢修項目及要求。檢修完畢后再將檢修情況及結果輸入并存檔，建立設備維修檔案備查。
我們將在設備設施的定期維修保養方面做到以下幾點(diǎn):
1、建立嚴格的專(zhuān)業(yè)維修人員崗位責任制，對每項維修養護工作明確職責。
2、編制完善的維修養護工作規程。
3、設立設備設施的維修養護臺帳與設備管理卡，做到帳、物、卡相符。
4、設立嚴密的設備設施的日常巡檢工作制度。
5、對設備設施的'維修養護根據其特殊性設立等級與周期的要求，確定日保養、周保養、季保養和年保養工作制度。
6、設立設備突發(fā)故障的應急處理工作規程，確保故障設備盡快恢復使用。
緊急維修管理
為確保緊急維修工作能按期順利完成，應通過(guò)對緊急維修的管理達到下述要求:
1、對簡(jiǎn)單的包修工作應能于最短時(shí)間內完成。
2、對較大的急修工作應能有效跟進(jìn)，直到完成為止。
3、對緊急維修的部位及項目進(jìn)行分類(lèi)、統計、分析，以便掌握設備存在的隱患。
4、對緊急維修消耗的材料進(jìn)行有效監控。
維修要求
1、一般維修15分鐘內到達現場(chǎng)，緊急維修5分鐘內(如跑水、漏電等)趕到現場(chǎng);
2、工程部每日班后工作例會(huì )由主管負責檢查所有派工單，做到問(wèn)題不過(guò)夜;
3、執行完畢保留三個(gè)月備查。
維修設備管理制度10
1.目的
對公司機械設備的維修、保養進(jìn)行控制,以保證機械設備的完好,滿(mǎn)足施工需要。
2.適用范圍
適用于施工過(guò)程中機械設備維修保養的控制。
3.機械設備的維修保養貫徹“養修并重,預防為主,計劃檢修和預防維護相結合”的方針。
4.維修保養的分類(lèi)
4.1日常維護(例保):操作者在開(kāi)機前,停機后應做好加油、清潔、調整、緊固、防腐等日常維護工作。
4.2一級保養:使用中機械設備每月或25臺班(或按運行時(shí)間60小時(shí))進(jìn)行一次一級保養。其工作內容:
a.對易保養部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查、保養。
b.徹底清洗外表,檢查磨損情況,更換易損件。
c.加油、潤滑、清洗或更換濾油器。
d.調整各部位配合間隙、調整制動(dòng)力。
e.緊固各部位零件。
f.檢查各種安全裝置、鋼絲線(xiàn)的可靠性,并維護。
g.電氣部分由電工負責保養。
h.一級保養以操作工為主,修理工為輔。
4.3二級保養:使用中的機械按下表使用時(shí)間進(jìn)行二級保養,設備名稱(chēng)
時(shí)間卷?yè)P機、加工設備砼輸送泵塔式起重機、施工升降機其它設備
300臺班240小時(shí)或100臺班每工地完或
300臺班200臺班
或退場(chǎng)后
二級保養的主要內容:
a.一級保養的內容。
b.重要部件、部位的拆開(kāi)檢查、維護。
c.對磨損及損壞部分進(jìn)行修復或更換。
d.二保應填寫(xiě)《機械設備維修保養記錄表》,并在相應的使用原始記錄中登記。
e.二級保養以修理工為主進(jìn)行。
4.4大修理:根據機械磨損與損壞的程度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,其主要修理內容:
a.全機拆開(kāi)檢查、維護。
b.更換和修復損壞的.零部件。
c.全機油漆。
d.噴印設備的編號
e.大修理應填寫(xiě)《機械設備維修保養記錄表》并在相應的使用原始記錄中登記。
5.機械設備維修、保養計劃
5.1各單位每年底制定年度設備維修保養計劃,并填寫(xiě)《機械設備維修保養計劃表》報公司材料設備部批準后執行。
5.2公司材料設備部每年底審核、匯總司屬各單位的《機械設備維修保養計劃表》,編制公司年度《機械設備維修保養計劃表》,報公司主管經(jīng)理批準后執行。
5.3大中型設備大修后由材料設備部負責組織進(jìn)行驗收,項目設備員負責對小型設備的大修及設備的二保進(jìn)行驗收。大修驗收按《建筑機械技術(shù)試驗規程》進(jìn)行。
5.4大中型設備和大修計劃機械設備的《設備維修保養記錄表》必須報公司材料設備部一份備查。
5.5各單位每季末將維修保養計劃完成情況填入《設備維修保養季報表》,報公司材料設備部,每年末將維修保養計劃完成情況填入《設備維修保養年報表》,報公司材料設備部,以檢查對照計劃的執行情況。
5.6大修設備及大、中型設備二級保養計劃更換的主要零配件,需經(jīng)公司材料設備部審核同意后執行。
5.7所有修理更換的舊件(大件)由修理庫房負責保管,公司指定專(zhuān)人處理。
6.車(chē)輛和辦公設備的維修保養
6.1小車(chē)和辦公設備的日常維護保養由其使用人員負責,需送外修理時(shí),由辦公室負責。
6.2貨車(chē)需送外修理時(shí),由使用部門(mén)負責人申報修理項目,通知材料設備部人員審核,報公司副總經(jīng)理審批同意后方可送外修理。送外修理應選用技術(shù)、信譽(yù)好的修理單位。
6.3修理費用經(jīng)材料設備部審核,公司副總經(jīng)理審批后,由財務(wù)部支付。
維修設備管理制度11
一.目的
為加強全廠(chǎng)設備的維修工作,確保設備及時(shí)修復,減少停機時(shí)間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成,特制定本標規程。
二.適用范圍
本文件適用于廠(chǎng)區所有設備的維修。
三.職責
1、本制度由工程技術(shù)人員編寫(xiě)或修改,由分管經(jīng)理審批
2、本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執行
3、本制度由設備管理部門(mén)負責監督、檢查
四.內容及要求
1、依據設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類(lèi)：定期維修、緊急維修和設備更新及系統改造。
2、定期維修
2.1堅持預防為主的設備維修原則,進(jìn)行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。
2.2相關(guān)人員必須認真執行維修計劃,以便盡可能延長(cháng)設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會(huì )。
2.3設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實(shí),以便分析故障原因,確定責任。
2.4設備進(jìn)行定期維修后，由生產(chǎn)部和設備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫(xiě)設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產(chǎn)。
2.5進(jìn)行正常系統定期維修時(shí),如對生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準備。
3、緊急維修
3.1必須進(jìn)行緊急維修時(shí),應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據實(shí)際情況進(jìn)行處理。
3.2如因緊急維修,對生產(chǎn)使用造成影響時(shí),必須立即通知生產(chǎn)部,同時(shí),需考慮盡量減少影響范圍。
3.3如發(fā)生故障的設備在保修期內,應做出適當的`應急處理,以盡量減少對生產(chǎn)的影響,并立即通知有關(guān)供應商的保修負責人。
3.4緊急維修結束后,須由設備管理部填寫(xiě)維修記錄及更換零配件記錄,并以書(shū)面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱(chēng)、規格及數量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時(shí)間、恢復正常時(shí)間等向分管經(jīng)理報告。
4、設備更新及系統改造
4.1出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現有設備做出更新或改造的建議。
4.2設備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。
4.3由于此類(lèi)工作通常沒(méi)有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時(shí)間進(jìn)行。
維修設備管理制度12
1.目的
規范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求，提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率,降低設備故障，提高設備完好率。
2.范圍
本辦法適用于公司設備日常點(diǎn)巡檢、故障搶修、預防檢修、設備專(zhuān)項計劃等設備維修活動(dòng)。
3.檢修程序
3.1檢修計劃
3.1.1大修計劃年初由公司辦公會(huì )議按當年的生產(chǎn)計劃統一制訂.年度檢修每年進(jìn)行一次. 3.1.2月度檢修計劃由車(chē)間根據實(shí)際情況制訂并報公司批準；檢修時(shí)間可根據生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行安排.原則上按每2月進(jìn)行月度計劃檢修。
3.1.3日常檢修計劃由車(chē)間、班組根據生產(chǎn)需要進(jìn)行計劃和安排. 3.2審批程序
3.2.1大修計劃由車(chē)間統計檢修項目報公司，由公司會(huì )議進(jìn)行平衡研究后由總經(jīng)理批準。
3.3.2月度檢修計劃由車(chē)間審批后報總經(jīng)理簽批。
3.2.3日常檢修計劃由車(chē)間主任審批。
4.職責：
4.1綜合辦公室
4.1.1綜合辦公室負責檢修項目材料的供應，保證檢修材料的充足和質(zhì)量，并對材料使用情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
4.2生產(chǎn)車(chē)間
4.2.1生產(chǎn)車(chē)間負責設備維修作業(yè)標準的貫徹、執行。
4.2.2負責制定檢修方案，并對檢修項目進(jìn)行風(fēng)險分析，采取安全的風(fēng)險防范措施。
4.2.3生產(chǎn)車(chē)間是檢修安全工作的第一責任單位，車(chē)間主任對整體檢修工作的安全負責。
4.3安全環(huán)�？�
4.3.1安全環(huán)�？曝撠煓z修方案的安全審批。
4.3.2安全環(huán)�？曝撠煓z修期間的安全檢查管理工作。
5.管理內容和規定
5.1維修人員基本要求
5.1.1設備維修人員必須認真學(xué)習掌握《設備管理制度》等相關(guān)管理制度,掌握設備操作規程及設備說(shuō)明書(shū)等相關(guān)培訓內容。
5.1.2學(xué)習掌握分管區域設備的結構、工作原理、功能和性能.
5.1.3掌握分管區域設備精度、技術(shù)指標、工藝要求。
5.1.4掌握分管區域設備的基本操作，認真學(xué)習設備使用與維護說(shuō)明書(shū)，掌握設備操作規程。
5.1.5清楚分管區域設備備件清單、預防性維護標準。
5.1.6符合公司要求的上崗條件，特殊工種有操作證.
5.2設備點(diǎn)巡檢和保養
5.2.1點(diǎn)檢
5.2.1.1上班后操作人員按設備點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢要求進(jìn)行設備點(diǎn)檢工作，每天在班前利用感官手段對規定的部位進(jìn)行檢查并及時(shí)處理。
5.2.1.2設備維修人員要深入現場(chǎng)，認真查看點(diǎn)檢表并聽(tīng)取操作者反映情況,對發(fā)現的問(wèn)題要求及時(shí)處理.
5.2.1.3操作工人每天必須對按《設備操作規程》的要求進(jìn)行設備清掃和保養
5.2.2巡檢
5.2.2.1每天上班后,維修人員必須對分管區域的設備進(jìn)行巡回檢查，巡檢首先要檢查操作者的點(diǎn)檢記錄并聽(tīng)取操作工人的反應意見(jiàn)，經(jīng)復查后及時(shí)排除。
5.2.2.2通過(guò)感官或儀器對重要部位進(jìn)行檢查，達到有效監視的目的。
5.2.2.3查看設備漏油情況，采取治漏措施，查看油箱油位,補充油量，監督操作人員正確使用設備.
5.2.2.4維修人員要認真記錄每天的巡檢情況，能及時(shí)解決問(wèn)題的要及時(shí)解決，較大或不能解決的問(wèn)題應向車(chē)間匯報，并積極參與解決。
5.2.2.5設備巡檢要繞設備四周檢查,不能用在過(guò)道上的簡(jiǎn)單行走以及走馬觀(guān)花的形式代替巡檢。
5.3維修過(guò)程與效率要求
5.3.1設備發(fā)生故障后設備維修人員按照故障管理標準執行，接到請修通知要立即開(kāi)始維修，判斷故障原因，制定科學(xué)合理的維修方案，盡快完成維修任務(wù)，對于不能處理問(wèn)題,應該及時(shí)上報車(chē)間和相關(guān)領(lǐng)導，并跟蹤進(jìn)展情況.
5.3.2接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理由(如沒(méi)有備件、不會(huì )處理、沒(méi)有圖紙、質(zhì)保期內、應該外委等）不進(jìn)行維修，當維修過(guò)程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢(xún)時(shí)，維修人員必須積極主動(dòng)解決，不得找任何借口和原因推委、拖拉。維修人員要滿(mǎn)足生產(chǎn)現場(chǎng)要求，隨叫隨到。
5.3.3維修活動(dòng)開(kāi)始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等)，明確維修目標，維修內容，標準和要求。
5.3.4因質(zhì)量問(wèn)題的停機由工藝人員牽頭對整個(gè)工藝系統進(jìn)行分析，確認是設備因素后，立即按設備故障處理程序執行。
5.3.5維修活動(dòng)沒(méi)有完成，不得擅自停止維修活動(dòng)，如需停止必須得到車(chē)間主任以上的領(lǐng)導批準.
5.3.6有困難和技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)反饋信息,并跟蹤情況。其它人員幫助解決問(wèn)題時(shí)，并不意味著(zhù)維修者的維修責任的降低或其維修活動(dòng)的結束。
5.3.7配合和輔助人員必須聽(tīng)從維修負責人的安排和調度.
5.3.8管理人員要及時(shí)了解、控制、協(xié)調維修活動(dòng),并掌控維修進(jìn)度等情況。
5.3.9維修項目計劃、預防性檢修計劃等需要變更時(shí),必須獲得批準。
5.3.10重點(diǎn)維修項目或疑難設備故障，要制定方案、計劃。當方案制定后，不得擅自變化,當需要變化時(shí)，必須重新討論，制定后按新的計劃執行。
5.3.11對于計劃檢修項目，必須提前做好技術(shù)方案和備件準備，提前進(jìn)行備件確認，提前發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理。
5.3.12維修作業(yè)只有在通過(guò)驗收后方可以結束,讓步接收必須得到領(lǐng)導批準。
5.3.13積極參加設備異常分析改進(jìn)工作，提出經(jīng)濟合理的維修方案。
5.3.14督促工藝員正確使用設備，杜絕由于使用不當造成的設備事故和故障，減少損失。
5.3.15維修人員有責任按上級要求參與新設備、外協(xié)維修設備的'配合工作及驗收工作，并尋找問(wèn)題，向設備廠(chǎng)家和維修服務(wù)廠(chǎng)家提出整改意見(jiàn).
5.4維修成本管理
5.4.1維修作業(yè)，必須具有成本節約意識，做到領(lǐng)用相符，杜絕浪費，堅持修舊利廢，能少領(lǐng)的備件、材料不多領(lǐng)，并按照以舊換新的管理制度實(shí)施，把能修復的備件盡量維修使用,或更換后修復備用的原則。
5.4.2維修人員要根據巡檢、維修和預防維修計劃按周度提報分管區域的備件需求計劃，確保備件采購的及時(shí)、準確.領(lǐng)用備件后要及時(shí)開(kāi)領(lǐng)料單由車(chē)間主任簽批，因故不能及時(shí)領(lǐng)料單，事后要積極補辦領(lǐng)用手續.備件領(lǐng)用執行以舊換新制度。
5.5維修質(zhì)量要求
5.5.1完成維修計劃要求的各項內容。
5.5.2按設備精度標準及設備技術(shù)要求進(jìn)行維修。
5.5.3滿(mǎn)足工藝要求。
5.5.4維修過(guò)程拆卸部分（罩、殼、防護等）在修理完成后要及時(shí)恢復，并防止維修導致的水、電、油、氣的泄漏問(wèn)題。
5.5.5當需要更改設計結構時(shí)，必須獲得專(zhuān)門(mén)的評估和批準，并有記錄資料。
5.5.6涉及到工藝及產(chǎn)品精度的設備維修作業(yè)，要進(jìn)行滿(mǎn)足工藝要求的驗收流程。
5.5.7維修部分修完以后,要符合設備完好標準及設備說(shuō)明書(shū)的各項要求;涉及設備精度的維修要在設備維修前后進(jìn)行精度檢查并做好記錄。
5.5.8當維修質(zhì)量達不到技術(shù)要求，需要讓步接收時(shí)，要獲得維修技術(shù)人員及設備科長(cháng)的批準。
5.5.9任何維修作業(yè)維修完成后，要按設備管理要求進(jìn)行記錄，辦理與生產(chǎn)人員的交接手續。
5.5.10維修作業(yè)要徹底完成，因生產(chǎn)需要采取臨時(shí)措施，必須通知車(chē)間主任，并盡快實(shí)施永久修復措施，防止再次發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題。
5.6驗收
5.6.1解決故障問(wèn)題的維修在維修后要進(jìn)行功能和性能驗收。如果維修工作可能影響加工精度,維修前必須同工藝人員確認加工質(zhì)量狀況和檢查方法.維修后必須保持設備原有的加工精度。
5.6.2解決質(zhì)量問(wèn)題的設備維修,在維修前要有原始加工精度記錄,維修前要明確維修目標和方案，維修完成后按目標進(jìn)行驗收，工藝員和質(zhì)量人員要參與驗收.
5.6.3涉及加工精度變化的維修活動(dòng)完工后，首件必須做本工序的全尺寸檢查,確保滿(mǎn)足工藝要求,使用后密切注意質(zhì)量變化情況,當質(zhì)量穩定后，設備維修工作才算結束。
5.6.4維修完成后，要檢查設備的防護裝置是否恢復、各部件是否緊固、電器接線(xiàn)是否正確、開(kāi)關(guān)位置、動(dòng)力部件的原始位置等，確保順利試機.
5.7安全文明維修與5S管理
5.7.1維修準備及清理工作
5.7.1.1維修活動(dòng)必須抓好安全工作,高空作業(yè)、動(dòng)火、停送電等危險作業(yè),必須嚴格按規定辦理手續并有現場(chǎng)監護,杜絕人身、設備事故的發(fā)生.
5.7.1.2維修活動(dòng)開(kāi)始前，要掛“正在維修”、“不要合閘”等安全警示牌，并切斷電源。
5.7.1.3較大維修項目要在維修區域內牽安全警示線(xiàn)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
5.7.1.4大型維修活動(dòng)前要制定安全文明維修的方案計劃；提前做好場(chǎng)地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清洗劑盒清洗容器、潤滑油、編號套子、記號筆、擦布、管口扎布等準備工作。
5.7.1.5維修中拆卸部件必須按規定有序擺放,大型項目必須對拆卸部件做好編號和安裝記號.
5.7.1.6維修前必須掌握拆卸部位的結構，當拆裝碰到干涉和困難時(shí)，不得強行拆裝,通過(guò)復查圖紙或討論等方式確認結構原理后再執行。
5.7.1.7油管拆卸后必須做好管口防塵包扎，防止雜物進(jìn)入。
5.7.1.8精密零件清洗要按有關(guān)標準或特別要求處理，清洗后要用干凈綢布擦拭,清洗容器要保證清潔.使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦試零件時(shí)應遠離火源和熱源，嚴禁吸煙和用火.
5.7.1.9維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認真及時(shí)清理干凈現場(chǎng)，保證維修現場(chǎng)清潔有序，作好5S管理工作，維修工作沒(méi)有完成，下班前也要作好5S管理,保管好工具及貴重物品。
5.7.2設備維修作業(yè)安全操作規程
5.7.2.1在拆裝部件時(shí)，使用的工具應符合要求，錘擊部位不得有毛剌或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠，不準使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)不符合安全要求的工具，應嚴格遵守常用的工具安全操作規程.
5.7.2.2工作時(shí)要注意周?chē)藛T和自身安全，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成人身事故，遠離產(chǎn)品避免質(zhì)量事故。多人合作要注意協(xié)調配合。
5.7.2.3設備上的電氣路線(xiàn)、器件、電動(dòng)工具發(fā)生故障，應確保完好，不能自己拆卸，應有專(zhuān)業(yè)電工處理,不準擅自動(dòng)手敷設線(xiàn)路和安裝臨時(shí)電源。
5.7.2.4起吊和搬運重物時(shí)，應遵守起重工、掛鉤工、搬運工安全操作規程，應與行車(chē)操作員密切配合。應確保鋼絲繩完好,決不允許超負荷使用或斜吊歪吊。嚴禁在起吊物上、下工作。
5.7.2.5高空作業(yè)前須檢查梯子、腳手架，確保安全可靠。工具必須放在工具袋里，安全帶要扎好,不準穿硬底鞋，不準打鬧，不準亂扔東西.
5.7.2.6使用梯子登高時(shí)需兩人作業(yè)而且要有防護措施,梯子斜60℃為宜，必須要有人保護,人字梯要有繩子拉緊。
5.7.2.7登高作業(yè)平臺，不準置于帶電的母線(xiàn)或高壓線(xiàn)下面，平臺臺面上應有絕緣墊以防觸電,平臺上應設立防護欄桿。
5.7.2.8清除鐵屑必須有專(zhuān)用工具，不準用手拿嘴吹.
5.7.2.9在從事氬弧焊、電焊、氧割時(shí),必須佩戴防護眼鏡和面罩等防護措施。
5.7.2.10使用電爐加熱時(shí),首先應檢查電爐的絕緣情況，放好被加熱物體后，方可送電.整個(gè)加熱過(guò)程應有人照看.
5.7.2.11使用噴燈應按噴燈使用的安全操作規則進(jìn)行；
5.7.2.12修理過(guò)程中用電自檢時(shí)，應使用自檢試驗臺.必須有人監護。試驗過(guò)程中須臨時(shí)處理故障或進(jìn)行開(kāi)關(guān)擋位轉換時(shí),必須斷開(kāi)試驗臺電源。禁止帶電操作.
5.7.2.13潤滑、液壓油箱要按設備說(shuō)明書(shū)的要求定期清理和過(guò)濾，要符合“五定"（定,“三過(guò)濾”(油桶、油壺、注油器三級過(guò)濾)的要求,老化或損點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)壞的過(guò)濾裝置要及時(shí)更換。
5.7.2.14工作完畢離崗時(shí)，必須將設備的水、電、氣、油源斷開(kāi)、清理場(chǎng)地,收好工具，零件擺放整齊.
維修設備管理制度13
1、委托電梯保養承包商對電梯進(jìn)行保養維修。
2、物管部負責與承包商聯(lián)系，督促并協(xié)助其維修保養。特殊情況時(shí)其他部門(mén)可以直接與承包商聯(lián)系，并及時(shí)通知物管部。
3、將維修保養情況記錄于電梯設備維修記錄表、電梯設備保養記錄表，零部件更換及大修同時(shí)記錄于電梯設備臺賬。
4、每季度末對電梯電源開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行一次檢查并做維護保養。
5、強電管理員對電梯設備的維修、保養進(jìn)行檢查監督。
6、當電梯年檢期到期前，督促承包商做電梯年檢年審。
7、因材料不足暫不能維修的，應向用戶(hù)解釋清楚，預約下次維修時(shí)間，并將有關(guān)情況記錄在維修單上。
8、因用戶(hù)自購設備故障無(wú)法維修的，應詳細向用戶(hù)說(shuō)明原因，由用戶(hù)聯(lián)系其設備的供應商維修，同時(shí)將情況記錄在維修單上交用戶(hù)簽名。
9、根據故障情況采取相應的`維修措施，注意做好現場(chǎng)周?chē)锲返姆雷o和遮蓋。
10、故障修復后，用戶(hù)驗收合格，維修人員在維修單上填寫(xiě)維修結果，請用戶(hù)簽名確認。維修人員清理現場(chǎng)后才可離開(kāi)。
11、維修人員在完成的維修單上簽名，交物管部經(jīng)理復核簽名，于當日交給物管部文員。維修單一聯(lián)留用戶(hù)，另兩聯(lián)分留物業(yè)部和物管部。物管部文員將維修單錄入電腦，并填寫(xiě)維修檔案登記表，定期歸人維修檔案。
12、每周由各專(zhuān)業(yè)管理員抽取10%已完成的維修單進(jìn)行回訪(fǎng)，發(fā)現用戶(hù)不滿(mǎn)意的應追查，確實(shí)屬人為因素的應追究維修工的責任。
維修設備管理制度14
機械設備是生產(chǎn)單位從事生產(chǎn)和施工的重要工具，它的完好狀態(tài)和安全性關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和職工的生命與健康。為了及時(shí)消除設備的故障，降低生產(chǎn)成本，使設備及車(chē)輛在施工和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮應有的效能，特制定以下設備及車(chē)輛維修管理辦法：
1.設備的操作人員在使用設備的過(guò)程中，應特別注意設備的運行狀況，對設備運行中出現的異常情況，應仔細分析，并及時(shí)報告本單位的設備管理員。
2.設備管理員接到報告后，應對設備的故障進(jìn)行核實(shí)，確認設備的故障后，本單位能夠修理的'，應盡快安排操作人員和檢修人員進(jìn)行修理，不能維修的應向本單位的主管領(lǐng)導報告，并向公司技術(shù)裝備部提出設備（車(chē)輛）維修申請。技術(shù)裝備部對公司內部單位能修理的優(yōu)先安排內部單位修理。
3.設備（車(chē)輛）維修申請單，應經(jīng)本單位主管領(lǐng)導簽字同意，并加蓋單位公章。
4.技術(shù)裝備部的設備管理員收到各分公司的設備（車(chē)輛）維修清單后，應進(jìn)行認真的審核并簽署處理意見(jiàn)，對維修項目多且非計劃性、非例行性的項目應到現場(chǎng)進(jìn)行確認。
5.設備（車(chē)輛）維修單經(jīng)技術(shù)裝備部管理員審核后，還應經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理審核，并經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后方可將設備（車(chē)輛）送技術(shù)裝備部指定的修理單位進(jìn)行修理。
6.若公司主管經(jīng)理出差離開(kāi)上街，且施工急需修理的設備和車(chē)輛， 經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理再次核準后，可先行修理，隨后補辦主管經(jīng)理簽字手續。
7.在外施工的項目部和連云港分公司的設備和車(chē)輛出現故障，經(jīng)項目部和分公司經(jīng)理批準后可到外修理，若修理費用較多應報技術(shù)裝備部和公司主管經(jīng)理同意方可實(shí)施。
8.設備（車(chē)輛）中修或例行性維護保養過(guò)程中與完畢后，各分公司的設備管理員和操作人員應共同對設備的維修過(guò)程進(jìn)行監督與驗收，并在設備（車(chē)輛）維修申請單上簽字確認。設備大修或修理費用高的，技術(shù)裝備部的管理人員應到場(chǎng)確認，并在修理單上簽字確認。修理更換下來(lái)的舊件由分公司負責收回上交公司倉庫，倉庫保管員按維修單的明細收到舊件后在維修單上簽字予以確認。
9.技術(shù)裝備部應每年對設備（車(chē)輛）的維修單位進(jìn)行評價(jià)，審定維修保養價(jià)目表，選擇維修質(zhì)量好、價(jià)格合理、服務(wù)好的單位作為定點(diǎn)維修單位。
10.20xx年對各分公司的設備和車(chē)輛維修費用實(shí)行包干控制，具體分配指標見(jiàn)附表，各分公司和項目部應嚴格控制，不得突破。由于管理不善造成費用超標的，公司將在年終全員目標管理考核時(shí)進(jìn)行處罰。
11.各分公司設備管理員應做好設備檢修記錄。
維修設備管理制度15
一、所有使用儀器設備必須登記造冊，建立儀器檔案，并顯示儀器使用狀態(tài)。儀器檔案內容包括：儀器的技術(shù)資料(中英文名稱(chēng);廠(chǎng)商;型號/證書(shū);出廠(chǎng)日期;購買(mǎi)日期/合同日期;價(jià)格;操作手冊;檢測主要原理;本科管理人員;應用環(huán)境和條件;檢測精密度;年檢測標本量和產(chǎn)值)，保養維修登記，使用登記，儀器操作規程和保養方法。
二、每臺儀器均由專(zhuān)人保管,制訂各類(lèi)儀器的使用、保養和維修的程序，在規定期限內做好保養、校正，以保證儀器的可靠性。
三、每臺主要儀器都要提供標準化操作流程(SOP)和指南，未經(jīng)培訓者嚴禁擅自開(kāi)啟儀器設備。未按操作規程進(jìn)行操作而造成儀器損壞的，視情節輕重，按院有關(guān)規定處理。
四、貴重設備指定專(zhuān)人負責、使用、保管和維護，使用人員必須熟悉儀器設備的性能，能夠排除一般故障，保持儀器清潔、干燥、運轉正常。不用時(shí)定期檢查和通電。
五、每臺儀器設備每次使用、維修及保養都應有使用記錄和維修保養記錄以便查考。
六、根據各儀器使用的規定，定期進(jìn)行校準，或者當試劑全部更換、大保養、更換主要零件、出現不正常偏移及認為有必要時(shí)，都要對儀器進(jìn)行校準，并記錄。
七、所有儀器設備未經(jīng)相關(guān)部門(mén)的'同意不得隨意借出使用。
八、儀器設備保養，分為預防性保養和常規保養。一般在儀器設備的操作手冊中有詳盡的書(shū)面說(shuō)明，使用者應按其規定執行。常規保養指每天開(kāi)始工作前和結束工作后規定做的保養工作;預防性保養指定期(一周，一月)做的保養工作。有些零配件、材料雖然沒(méi)有出現損傷現象，有時(shí)亦要定期更換。
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