公司管理制度[通用15篇]
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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公司管理制度1
�。ㄒ唬┱J真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規范化。
�。ǘ⿲椖渴┕どa(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。
�。ㄈ┮员ＷC安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點(diǎn)時(shí)從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模⿲π鹿に�、新技術(shù)、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術(shù)措施和安全操作規程，保證生產(chǎn)安全。
�。ㄎ澹﹨⒓禹椖堪踩a(chǎn)、文明施工工作會(huì )議，編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的'安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施，并監督檢查執行情況。
�。﹨⒓禹椖康哪_手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┴撠熅幹祈椖堪踩a(chǎn)組織設計及安全技術(shù)交底工作，并作好交底簽字手續入檔。
�。ò耍┲鞒种贫夹g(shù)措施計劃和季節性施工方案的同時(shí)，制定相應的安全措施并監督執行。及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。
�。ň牛⿲椖堪l(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。
公司管理制度2
一、建檔依據
根據郵電部《郵電文書(shū)立卷歸檔辦法》,結合本公司實(shí)際制定本制度。
二、建檔原則
1、公文承辦部門(mén)或承辦人員應保證所經(jīng)辦文件的系統性、完整性,結案后須及時(shí)交專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員歸檔。
2、經(jīng)辦人員工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。
三、歸檔范圍
1、重要的會(huì )議材料,包括:會(huì )議通知、決議、領(lǐng)導人的講話(huà)、典型發(fā)言、會(huì )議簡(jiǎn)報、會(huì )議記錄等。
2、本公司對外的`正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。
3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請求、批復、統計報表及簡(jiǎn)報。
4、本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。
5、本公司干部任免的文件以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。
6、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。
7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動(dòng)的剪報、照片、錄音、錄像等。
四、檔案的裝訂
1、由文檔員或經(jīng)辦人負責組卷、編目,卷內文件材料應按排列順序,依次編寫(xiě)頁(yè)號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角背面的左上角打印頁(yè)碼。
2、永久、長(cháng)期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫(xiě)卷內文件目錄。填寫(xiě)的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。
3、案卷封面、應逐項按規定用毛筆或鋼筆書(shū)寫(xiě),字跡工整、清晰。
4、案卷裝訂:裝訂前卷內文件材料要去掉金屬物,案卷應用三孔一線(xiàn)封底打活結的方法裝訂。
5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內保存。
公司管理制度3
1、主題內容及適用范圍
為了確保出勤的準確統計，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。
本制度適用于集團各職能部門(mén)及下屬公司。
2、考勤方式及對象
集團總部及下屬公司均使用卡鐘進(jìn)行打卡考勤。
集團總部副總級以下員工、下屬公司副總經(jīng)理級以下員工為考勤對象。集團及下屬公司經(jīng)理級(含)以上員工每天打卡二次(上下班各一次)，集團及下屬公司經(jīng)理級以下員工每天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)。
市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在公司上班應照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。
3、工作時(shí)間
集團總部實(shí)行六天工作制。上班時(shí)間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據營(yíng)業(yè)特點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)調整上班時(shí)間和休息時(shí)間，報集團人力資源中心審批并備案。
4、打卡管理
代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現即予以記大過(guò)處分，再次發(fā)現即予以開(kāi)除。
人事部門(mén)負責考勤制度的執行與考勤的管理工作，考勤結果直接與工資掛勾。
不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。
員工在打卡時(shí)，應自覺(jué)遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門(mén)區域，不得亂放。
因卡鐘出現故障而不能正常打卡，由人事部門(mén)登記上下班時(shí)間。
因公出差若預計會(huì )影響正常打卡者，須填寫(xiě)《因公出差申報單》，經(jīng)規定的審批人審批后，由本部門(mén)文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據。如因特急事而無(wú)法預先填單者，可事先電話(huà)知會(huì )人事部門(mén)，待出差返回后及時(shí)補卡。補卡時(shí)間為每周六下午。
每月25日，各部門(mén)文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號填寫(xiě)下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門(mén)區域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。
在市內辦理公務(wù)不能按時(shí)打卡或已按時(shí)上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫(xiě)《出勤解釋單》,集團總部經(jīng)理級以下員工由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監審核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準。下屬公司員工由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門(mén)備案，否則作缺勤處理。
因公外出當天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫(xiě)《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監審核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準;集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監初核，集團總經(jīng)理審核，集團董事長(cháng)批準。下屬公司員工由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門(mén)備案，否則作缺勤處理。
需到國外出差的，出差人員須提前填寫(xiě)《因公出差申報單》一式兩份，并附申請報告(說(shuō)明內容、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、費用預算等),由集團總經(jīng)理審核，集團董事長(cháng)批準。
5、請假流程
員工請假必須填寫(xiě)《請假申請單》，并在批準后交人事部門(mén)備案，未在人事部門(mén)備案的請假無(wú)效，強行請假作曠工處理。
集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天(含)以下由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監復核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監復核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天(含)以下由主管副總/總監審核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天以上由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理復核，集團董事長(cháng)批準。并交人事部門(mén)備案。
下屬公司員工請假由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交行政人事部備案。
員工請產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門(mén)申請,并附醫院或當地政府相關(guān)證明。
凡請假員工，假期未滿(mǎn)上班或超假必須到人事部門(mén)辦理銷(xiāo)假或續假手續。未辦理銷(xiāo)假手續者假期內上班不計工資，超假但未辦理續假手續者以曠工論。
6、缺勤處理
遲到、早退者，5分鐘以?xún)让看慰坌?元，15分鐘以?xún)鹊拿看慰坌?5元，30分鐘以?xún)鹊拿看慰坌?0元。每個(gè)季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級資格。
當月忘記打卡超過(guò)一次(含)以上，沒(méi)有合理理由的;遲到或早退30分鐘(含)以上的;沒(méi)有事先請假或請假未經(jīng)批準擅離工作崗位的，以曠工論。
無(wú)故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當日曠工小時(shí)以?xún)鹊挠嫲胩鞎绻ぃ?-4小時(shí)以?xún)鹊挠嬋鞎绻�。曠工扣當天工資總數并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰，曠工一天扣薪100元，曠工二天扣薪200元，依此類(lèi)推。連續曠工三天或全年累計曠工達四天者作自動(dòng)離職處理，將予以解除勞動(dòng)合同，不計發(fā)當月工資，不做任何經(jīng)濟補償。
7、加班管理
公司提倡高效運作,員工的本職工作應于正常上班時(shí)間內完成，不得故意拖延。
實(shí)際加班時(shí)間應與考勤紀錄相符,加班工資計算以考勤紀錄為準。如有加班考勤紀錄而實(shí)際并未加班的，視情節輕重對相關(guān)責任人進(jìn)行扣薪50—100元的處罰。
員工加班需提前半天提出申請，詳細填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，主管(副)總經(jīng)理/總監批準后交人事部門(mén)備案，未經(jīng)批準而擅自加班的，公司不予計算加班費。如加班時(shí)間與所填報時(shí)間不符的，部門(mén)經(jīng)理需在次日上午補填《加班申請單》，經(jīng)相關(guān)負責人審批后交人事部門(mén)備案。
如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導審批的，可計為加班：
在休息日或法定節假日內，公司因為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等原因要求員工加班的。
必須利用休息日、法定節假日進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)、對帳或不影響日常工作而在休息日、法定節假日召開(kāi)會(huì )議的。
由于發(fā)生嚴重自然災害或其他災害，為避免公司財物遭受損失而進(jìn)行搶救的。
突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內的`工作而必須通過(guò)延時(shí)工作或利用休息日、法定節假日完成工作的。
下列情況不屬于加班：
集團總部及下屬公司經(jīng)理級(含)以上員工(除司機)在星期日、法定節假日以外的延時(shí)工作時(shí)間。
集團總部及下屬公司銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員在正常上班時(shí)間以外的延時(shí)工作時(shí)間。
凡屬正常工作范圍之內，但因個(gè)人工作效率必須在正常工作時(shí)間之外繼續上班的。
因工作需要出席社交場(chǎng)合的。
因公差旅期間。
加班時(shí)的就餐時(shí)間。
市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)時(shí)間。
加班工資計算：
集團總部及下屬公司經(jīng)理級以下員工(除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員及司機)在正常上班時(shí)間外(非法定節假日、休息日)加班的，按加班時(shí)間發(fā)放150%的基本工資。
集團總部及下屬公司員工(除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員)在休息日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放200%的基本工資。
集團總部及下屬公司員工(除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員)在法定節假日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放300%的基本工資。
加班時(shí)間不足30分鐘者不予計算加班費.
8、其他
本制度解釋權歸集團人力資源中心。
本制度應與相關(guān)的人事管理制度配套實(shí)施。
本制度自簽發(fā)之日起執行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。
公司管理制度4
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情;每個(gè)員工都要樹(shù)立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀(guān)念，要有維護集體榮譽(yù)和利益的思想和舉動(dòng)，對于在集體榮譽(yù)和利益面前當“老好人”，“事不關(guān)己高高掛起”,私自利用職權之便用公司利益耍好賣(mài)乖的領(lǐng)導要免職，員工要調整崗位，直至開(kāi)除。
3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的.責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供外出學(xué)習、考察的條件和機會(huì )，員工要強化自身業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的農村公司員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、公司領(lǐng)導要以身作則，身先垂范;堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、空”行為;堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創(chuàng )新”。
9、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
公司管理制度5
管理處主任在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)管理處全體管理人員，按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區實(shí)施綜合性的系統管理，接受管委會(huì )、業(yè)主、住戶(hù)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的監督，實(shí)現各項管理指標。具體如下：
一、堅決執行黨和國家改革開(kāi)放的方針、政策、特區物業(yè)管理的各項法規、政策和公司的有關(guān)規章制度，加強政策研究和業(yè)務(wù)學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導工作能力。
二、建立富有活力的高效率的`組織機構，按照合理的知識結構、年齡結構，配備高素質(zhì)的管理人員隊伍；建立完善的科學(xué)的制度。監督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋通暢，管理工作高效。實(shí)踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。
三、負責制定實(shí)現振業(yè)物業(yè)公司承諾的＂一年建成全國優(yōu)秀管理住宅區，建成全國唯一一個(gè)示范園林智能住宅區＂管理目標實(shí)施方案，全面落實(shí)各項管理指標。
四、現各有關(guān)機構、部門(mén)，配合逐慚完善智能化管理體系
五、堅持取之于民、用之于民的收費原則，負責審批管理處收支，合理使用管理費，保證管理費的52％用于住宅區維修養護和辦公費開(kāi)支；不得向住戶(hù)亂攤派、亂收費。
六、積極與住宅區、派出所、居委會(huì )、房管局等管理機構和智能開(kāi)發(fā)建設單位、供電所、供氣所、供水所、天威視訊、郵政通訊等服務(wù)機構建立友好的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系；自覺(jué)接受業(yè)主管委會(huì )和業(yè)主、住戶(hù)的民主監督；征求和采納員工合理化建議，建立良好的個(gè)人形象，樹(shù)立領(lǐng)導威信。
七、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主管委會(huì )組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負責。
八、關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強集體凝聚力。
九、完成住宅局、振業(yè)物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。
公司管理制度6
第一條 預算管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是對公司未來(lái)發(fā)展目標的設想及為落實(shí)這些具體目標所做的部署,是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種規范,按公司章程,公司必須編制年度預算,為規范預算的編制及執行,特制定本制度。
第二條 預算管理的范圍
本預算管理制度適用于本公司及公司各二級部門(mén)。
第三條 預算管理的組織
公司的預算管理采取二級管理模式:
公司一級:公司成立預算管理領(lǐng)導小組,負責公司預算編制、執行及二級部門(mén)預算執行的考核。其中組長(cháng):公司財務(wù)負責人;副組長(cháng):財務(wù)部經(jīng)理;組員:各職能部門(mén)、技術(shù)創(chuàng )新中心、營(yíng)銷(xiāo)分公司及進(jìn)出口分公司負責人。
基層一級:事業(yè)部預算管理領(lǐng)導小組,負責本部門(mén)預算編制及執行。其中,組長(cháng):事業(yè)部經(jīng)理,副組長(cháng): 事業(yè)部副經(jīng)理,組員:部門(mén)責任會(huì )計,核算員。
預算工作日常管理由財務(wù)部負責。
第四條 制定年度預算的各種依據
制定年度預算的依據:
1、以前年度的開(kāi)支情況
2.本年公司發(fā)展規劃和總體目標
3.各部門(mén)圍繞發(fā)展規劃和目標利潤制定各項年度計劃。
首先把公司發(fā)展的目標利潤在各事業(yè)部中進(jìn)行指標分解,并比較分解目標與總目標利潤所存在的差距,提出要改進(jìn)的措施和新投資的項目,尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn),彌補利潤缺口。為實(shí)現目標利潤還需要制定出各項年度計劃,作為編制預算的依據,其主要有:市場(chǎng)調研計劃,市場(chǎng)占有率計劃,銷(xiāo)售收入計劃、生產(chǎn)計劃、進(jìn)出口產(chǎn)品計劃、產(chǎn)品成本計劃、科研經(jīng)費收支計劃、利潤計劃、工資及相關(guān)費用計劃、原材料輔助材料供應計劃、水電動(dòng)力計劃、設備購置計劃、研究與開(kāi)發(fā)計劃、項目投資及收益計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、資金運作計劃、籌資計劃、財務(wù)費用計劃、銷(xiāo)售費用計劃等。
第五條 預算編制的內容
預算的內容由一整套預算財務(wù)報告和一系列預算報表組成,主要包括:
1、業(yè)務(wù)預算
即在各項計劃基礎上所編制的業(yè)務(wù)預算,它包括銷(xiāo)售收入預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預算、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本和毛利預算、工資及相關(guān)費用預算、制造費用預算、管理費用預算、經(jīng)營(yíng)費用預算、科研經(jīng)費收支預算、各類(lèi)物資器材預算、水電動(dòng)力預算、固定資產(chǎn)折舊預算、設備購置預算。
2. 財務(wù)預算
它是公司計劃期內所編制的有關(guān)現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的預算,它包括:主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金預算、現金流量表預算、損益表預算、資產(chǎn)負債表預算。
3. 專(zhuān)門(mén)決策預算
它是公司不經(jīng)常發(fā)生的 一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)預算,它包括長(cháng)期決策所編制的投資預算、所得稅上繳預算、發(fā)放股利預算等。
第六條 預算編制程序
1、公司擬訂年度經(jīng)營(yíng)總目標,確定年度規劃。
2.開(kāi)預算會(huì ),由公司領(lǐng)導頒布公司年度經(jīng)營(yíng)目標,并把總目標分解為各事業(yè)部應完成的年度經(jīng)營(yíng)目標,圍繞經(jīng)營(yíng)目標各職能管理部門(mén)著(zhù)手擬訂各項管理計劃,提出完成目標利潤的措施。
3.各部門(mén)根據下達的指標、年度計劃結合實(shí)際情況草擬分項預算,審查、分析本部門(mén)業(yè)務(wù)情況,并按規定內容和時(shí)間編制及報送有關(guān)預算資料。
4.公司財務(wù)部匯總各部門(mén)的預算資料形成總預算,報送總經(jīng)理。
5.總經(jīng)理把匯總的預算對照總目標利潤,看其能否完成,如不能完成則分析各部門(mén)挖掘潛能,調整和修訂有關(guān)預算內容,提出完成任務(wù)的措施重新確定預算指標,編制出年度預算草案。
6.年度預算草案報送公司董事會(huì )審議、修改后報股東大會(huì ),并經(jīng)股東大會(huì )審議通過(guò)后,作為正式預算,由總經(jīng)理負責執行并把完成指標下達到各有關(guān)部門(mén),督促執行。
第七條 分預算的編制
1、各事業(yè)部應填寫(xiě)預算表:
(1)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,成本和毛利預算表
(2)產(chǎn)品成本預算表
(3)工資費用及相關(guān)費用預算表
(4)制造費用預算表
(5)銷(xiāo)售收入預算表,
(6)生產(chǎn)預算表
(7)物資器材預算表
(8)設備購置預算表 ,用定期費用預算控制表作為成本費用的考核控制表。
2.各機關(guān)部門(mén)填制的預算表:
a.生產(chǎn)計劃部應填制本部門(mén)管理費用預算表、全公司生產(chǎn)預算表、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預算表,并匯總產(chǎn)品成本預算表、制造費用預算表。
b.財務(wù)部應填制本部門(mén)管理費用預算表、財務(wù)費用預算表、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加預算表,并匯總所有表格,編制公司損益預算表、公司資產(chǎn)負債預算表、公司現金流量預算表。
c.設備物資部應填制本部門(mén)管理費用預算表、各類(lèi)物資器材預算表、水電動(dòng)力預算表、固定資產(chǎn)折舊預算表、設備購置預算表。
d.技術(shù)創(chuàng )新中心應填制本部門(mén)管理費用預算表、投資預算表、科研經(jīng)費收支預算表。
e.人力資源部應填制本部門(mén)管理費用預算表、整個(gè)公司工資總額及相關(guān)費用預算表。
f.營(yíng)銷(xiāo)分公司填制本部門(mén)管理費用預算表、經(jīng)營(yíng)費用預算表并匯總調整各事業(yè)部填制的銷(xiāo)售收入預算表。
各部門(mén)用定期費用預算控制表作為各部門(mén)考核控制表,部門(mén)管理費用由總經(jīng)辦負責控制。
第八條 預算的執行與考核
正式預算下達后,由總經(jīng)理負責執行�？偨�(jīng)理在授權范圍內組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),公司各有關(guān)部門(mén)和員工有責任和義務(wù)在總經(jīng)理領(lǐng)導下努力完成公司下達的各項預算指標。
預算考核分為兩個(gè)層次:
(一)公司預算完成情況由董事會(huì )考核,用年度預算制定的總預算指標與年度完成情況進(jìn)行對照,考核其是否完成并給予相應的獎懲。董事會(huì )可在規定權限內定期或不定期對預算執行結果進(jìn)行檢查。
(二)各部門(mén)預算完成情況的考核由總經(jīng)理負責�？偨�(jīng)理可直接或授權有關(guān)部門(mén)對二級單位的的預算完成情況進(jìn)行檢查,并對其預算完成情況的好壞視其原因給予一定的`獎懲。
第九條 預算分析
當年度預算方案制定出來(lái)后,經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的運行,用運行結果與預算進(jìn)行比較分析,找出差異原因,及時(shí)采取改進(jìn)措施,完善管理,保證和控制公司經(jīng)濟正常運行,使公司經(jīng)濟走入科學(xué)、明晰的規范軌道,運行過(guò)程中如出現不可控因素時(shí)要及時(shí)調整預算,并及時(shí)向董事會(huì )匯報。每年季末、年底財務(wù)部應用一些財務(wù)指標對預算結果的合理性、科學(xué)性、效益性進(jìn)行評價(jià)。
運用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率來(lái)揭示公司的償債能力。
運用每股收益率、銷(xiāo)售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、成本利潤率來(lái)評定公司的預算期的獲利能力,使股東明了自己的投資利益,使公司管理人員明了公司的運作管理發(fā)展方向。
運用總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率來(lái)評價(jià)公司的營(yíng)運能力。
預算年度終了,財務(wù)部要對各項預測指標與實(shí)際指標相比較,運用絕對數和相對數比較,揭露實(shí)際脫離預算的總差異,進(jìn)一步分析差異發(fā)生的原因,以促進(jìn)公司不斷提高預算的管理水平。
公司管理制度7
1、動(dòng)火作業(yè)要做到“四不準”,即審批手續不全不準動(dòng)火、安全措施不落實(shí)不準動(dòng)火、作業(yè)現場(chǎng)無(wú)監護人員不準動(dòng)火、操作人員無(wú)特種作業(yè)證不準動(dòng)火。
2、動(dòng)火單位在動(dòng)火時(shí)應派責任心強、具有一定專(zhuān)業(yè)能力的安全技術(shù)管理人員,并配備安全檢測儀器、儀表,監督安全措施的落實(shí)和檢查施工現場(chǎng)安全狀況。
3、工業(yè)動(dòng)火實(shí)行四級管理,由負責動(dòng)火的施工單位編制動(dòng)火安全措施,經(jīng)單位領(lǐng)導審核后,報公司安全管理部門(mén)逐級審批。
4、動(dòng)火作業(yè)人員對手續不全和措施不落實(shí)有權拒絕動(dòng)火,并向上級有關(guān)部門(mén)報告。
5、對明火作業(yè)所使用的設備和測爆儀器,必須經(jīng)國家指定部門(mén)鑒定認可。使用前,應認真檢查該設備、儀器是否處于正常狀態(tài)。
6、凡盛有殘存易燃、易爆及有毒物質(zhì)的倉庫、容器、儲罐等,未經(jīng)徹底清理、除氣、測爆,不得進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
7、凡能拆卸的管系、機件等需要動(dòng)火時(shí),應在電焊間或工作間進(jìn)行,否則應移至安全地點(diǎn)進(jìn)行。
8、凡需切割、焊接油氣管線(xiàn)時(shí),必須事先清除管內的油、氣,同時(shí)對相連的管線(xiàn)、容器進(jìn)行有效的隔離和封閉后,由監護人員確認達到安全條件后方可進(jìn)行,并隨時(shí)進(jìn)行測爆監視。
9、需在高處進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應事先徹底檢查周?chē)h(huán)境,清除易燃、易爆、可燃物品,并充分考慮當時(shí)的`風(fēng)速、風(fēng)向,防止火花濺落。
10、明火作業(yè)前,必須徹底檢查施工現場(chǎng),清除動(dòng)火部位及附近的一切可燃物質(zhì),配備足夠的消防器材。作業(yè)時(shí),要有專(zhuān)人監護。作業(yè)完畢,必須清理現場(chǎng),在確認無(wú)火種后,人員方可撤離。
11、禁止在六級及以上風(fēng)力時(shí)進(jìn)行明火作業(yè)。
12、動(dòng)火作業(yè)人員必須按規定穿戴勞保用品。
公司管理制度8
1、員工要樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)接受安全教育，學(xué)習安全知識，保證安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)中要嚴格執行操作規程，避免各類(lèi)事故發(fā)生。
3、生產(chǎn)崗位員工必須按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，嚴禁穿著(zhù)個(gè)人衣服上崗。
4、車(chē)間專(zhuān)職安全員要切實(shí)履行職責，隨時(shí)檢查安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況，制止違章操作和冒險作業(yè)。
5、電器和機械設備故障應有專(zhuān)業(yè)人員排除，非專(zhuān)業(yè)人員嚴禁私自拆卸。
6、廠(chǎng)區內需動(dòng)火時(shí)應請示領(lǐng)導，動(dòng)火現場(chǎng)要設專(zhuān)人監管，人走火滅。
7、每天上班前，對設備先進(jìn)行一次全面的`安全檢查，確認無(wú)異常情況后，方可開(kāi)機。
8、應防止水及其它雜物進(jìn)入電控箱，保證電源安全。
9、電氣系統接地良好，以防止外界干擾電腦引起誤操作。
10、做好車(chē)間的門(mén)窗安全管理，注意防盜。
公司管理制度9
一、制定考勤管理制度的目的
建立和完善員工的各項考勤制度，通過(guò)對員工各項考勤情況的統計，為所員工月、年度績(jì)效考核提供依據，引導員工考勤行為與公司目標保持一致，保證公司、所整體目標的實(shí)現，提高公司所在監理市場(chǎng)競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力。
二、考勤管理的原則
考勤管理應當遵循“客觀(guān)、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。
三、考勤管理制度適用范圍
本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦項目的其他所部員工。
四、考勤管理制度內容
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依據公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排如下：
�。�1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標準工作日制度。
�。�2）每周周日為公休日，
�。�3）其他工作時(shí)間制度：根據項目實(shí)際情況所需，調整工作時(shí)間及安排加班。
�。�4）法定節假日各項目根據公司統一安排的休息時(shí)間結合本項目實(shí)際情況酌情按排。
�。�5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當日的下午17時(shí)報至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時(shí)間必須在考勤表中注明。
每周由一名項目負責人對所屬各項目（含主辦項目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)項目，每季度必須確保所有在建項目抽查一次）。
各項目考勤由項目負責人或項目負責人指定的專(zhuān)人進(jìn)行負責。
各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。
所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監或項目負責人直接批準，請假時(shí)間超過(guò)2天（含2天），需書(shū)面報所長(cháng)批準。請假未被批準的，人員不能離崗，否則按曠工處理。
請假者，手機必須開(kāi)機，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。
�。ǘ┧芾龝�(huì )簽到制
所屬人員（含合作項目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì )必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應參加主辦所周例會(huì )），確屬無(wú)法參加的，應向所屬項目負責人請假。無(wú)故不參加周例會(huì )的記缺席，記入當月績(jì)效，缺席達到10次的記入當年績(jì)效。
�。ㄈ┲軋�、月報制度
周報、月報的編制也列入到本制度。
所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。
月報，必須每月按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月報時(shí)間。
對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當月績(jì)效，月報缺勤記入當年年終績(jì)效。
各項目部可根據所監項目的實(shí)際情況適當調整周、月報的編制時(shí)間，并報文員備案，未審請調整的項目一律按上述時(shí)間安排執行。
所可根據項目的實(shí)際要求增加日報和旬報的.編制時(shí)間，時(shí)間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。
�。ㄋ模⿲W(xué)習簽到制
將所組織的各項學(xué)習簽到納入到考勤制度。
每次學(xué)習前，由所擬定出參加學(xué)習的人員名單，由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習的人員無(wú)特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jì)效考核。
五、獎懲制度
�。ㄒ唬┻t到、早退
以上下班時(shí)間為標準，以公司制式考勤表時(shí)間為依據，超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門(mén)負責人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計遲到、早退3次，扣除當月全勤獎。
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�。�1）未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續而擅自不到崗者，以曠工論處。
�。�2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監/項目負責人的連帶責任。
�。�3）曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資，所部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。
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對無(wú)故不參加所周例會(huì )、學(xué)習的行為，視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元，一個(gè)月周例會(huì )、學(xué)習累計達3次，扣除當月全勤獎。
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�。�1）周報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當月全勤獎。
�。�2）月報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計達3次，年終績(jì)效獎扣10%。
公司管理制度10
一、建筑工程公司管理制度有哪些
建筑施工企業(yè)規章制度種類(lèi)繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類(lèi)。
1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。
2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制
度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制回定的各種規定、標準、辦法、條例等。
3、責任制。責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。
建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
二、公司管理制度的分類(lèi)是什么
公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的`合法利益不受侵害。
多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
三、公司管理制度的意義有哪些
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
每個(gè)公司的管理制度都會(huì )有所不同，一般會(huì )結合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。以上內容就是法律快車(chē)小編為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有哪些的相關(guān)知識，希望在工作和學(xué)習中能夠幫助到您。如果您有其他問(wèn)題感到疑惑，歡迎咨詢(xún)法律快車(chē)律師。
網(wǎng)站聲明：法律快車(chē)以學(xué)習交流為目的，整合法律法規、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，遵守本網(wǎng)站規章制度刊載發(fā)布各類(lèi)法律性?xún)热�，包括但不限于知識、案例、范本和法規等。如果涉及版權、商譽(yù)等問(wèn)題，請聯(lián)系我們，并提交問(wèn)題、鏈接及權屬信息，我們將第一時(shí)間核實(shí)后根據相關(guān)法律規定及時(shí)給予處理。 [反饋渠道]
公司管理制度11
我國公路建設自1985年開(kāi)始在世行貸款項目中按照國際慣例試行工程監理制度、1996年工程建設監理全面開(kāi)始實(shí)行以來(lái)，一改過(guò)去政府部門(mén)的單項行政監督和施工單位的自我監督體系，建立了政府監督、社會(huì )監理和承包商自我監督三結合的全面管理體系，使我國的公路建設有了質(zhì)的飛躍，其社會(huì )效益得到充分肯定。然而由于諸多客觀(guān)和主觀(guān)上的因素，監理制度一直沒(méi)有形成獨立于業(yè)主和承包商之外的、維護雙方利益的完全意義上的“社會(huì )監理制”，甚至成為業(yè)主的雇員或下屬機構，造成了在公路建設中監理過(guò)分依賴(lài)于業(yè)主的行政命令、維護業(yè)主的利益而忽略甚至侵犯承包商的利益的現象大量存在。本文就此現象進(jìn)行分析，愿與同行交流探討。
1.我國公路工程建設業(yè)主、監理、承包商三者行為關(guān)系的現狀及根源
1.1我國公路工程建設業(yè)主、監理、承包商三者關(guān)系的現狀。目前三者之間的關(guān)系是：業(yè)主控制合同管理和建設資金的支付，監理控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，由于資金等問(wèn)題，承包商處于被監督管理的狀態(tài)。這存在以下幾方面的矛盾：
1.1.1業(yè)主方面。
1.1.1.1立項后，業(yè)主往往以“優(yōu)化設計”為由，在未和監理、承包商協(xié)商的情況下，擅自刪減、變更相關(guān)的工程項目，或不按照國家制定的規范要求，隨意提高工程的質(zhì)量等級要求，造成工程施工難度加大；前期拆遷等問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，造成窩工，后期利用合同外單方制定的獎罰規定要求承包商按期完工，造成搶工，又不愿意支付上述原因增加的費用。
1.1.1.2資金不到位，工程款不能按月計量一次撥付，致使工期因資金不足而拖延，監理也無(wú)可奈何。
1.1.1.3因涉及到工程造價(jià)控制等問(wèn)題，指揮部合同處作為負責業(yè)主審核工程計量、變更、索賠的具體實(shí)施部門(mén)，成為三方矛盾的焦點(diǎn)：指揮部合同處對已經(jīng)經(jīng)過(guò)監理工程師審核、批復過(guò)的工作內容、工程量重新審核，形成業(yè)主對監理不信任的事實(shí)，引起矛盾；重復審核，引起支付時(shí)間的延長(cháng)，致使工程款不能及時(shí)撥付給承包商，引起矛盾；有心到現場(chǎng)核實(shí)，卻又被審核計量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復困難。
1.1.2監理工程師方面。監理工程師作為經(jīng)業(yè)主委托、獨立于業(yè)主和承包商之外的第三方，本應按照規范和法律公平公正的維護雙方的利益，而在現行模式下，監理工程師在業(yè)務(wù)上有心科學(xué)、規范的行使監理權力，在行政上卻又受制于業(yè)主，無(wú)所適從，矛盾重重。主要表現有指揮部合同處對工程計量的二次審核引起監理工程師的抵觸情緒；因社會(huì )監理事實(shí)上成為業(yè)主的雇傭，往往會(huì )出現只維護業(yè)主的利益而損害承包商的利益的現象，引起承包商的消極對抗，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；利用手中的監督管理權利強制承包商執行。
1.1.3承包商方面。由于資金撥付大權仍然掌握在業(yè)主手中，作為業(yè)主雇傭的監理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的監督管理權卻并不承擔過(guò)多的責任，承包商始終成為三者之間的弱式群體，表現在：業(yè)主派往現場(chǎng)的工作人員(包括總監)大都不具備專(zhuān)業(yè)監理資格，承包商苦不堪言業(yè)主直接插手工程建設和現場(chǎng)管理，和社會(huì )監理一起對承包商進(jìn)行雙重管理，導致承包商在具體施工中手足無(wú)措、無(wú)所適從。
1.2矛盾產(chǎn)生的根源分析。
1.2.1受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，作為出資方的業(yè)主，事無(wú)巨細統抓統管的管理思想和管理模式一時(shí)間難以改變，對自己出資建設，卻將資金使用、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制的“大權”完全交由他人處理的現象一下子難以接受的；
1.2.2作為出資方的業(yè)主，經(jīng)常會(huì )認為監理是受自己的委托進(jìn)行工程監督的，承包商是付錢(qián)請來(lái)完成工程施工工作的，不認可監理獨立的監督角色，因而認為監理和承包商都是自己的雇傭，不能接受業(yè)主、監理、承包商“三足鼎立”的局面；
1.2.3作為國家公共設施建設管理的委托人，業(yè)主對工程的進(jìn)度、費用、質(zhì)量負有不可推卸的責任，但業(yè)主認為自己完全可以勝任，不必假手他人。然而為了立項，又不得不按照相關(guān)規定實(shí)行“社會(huì )監理制”。
1.2.4“經(jīng)濟原因”導致失去“社會(huì )監理”職能。監理如果不能按照業(yè)主的命令、指示開(kāi)展工作，就不能順利得到自己應得的費用，因而只能對業(yè)主惟命是從。這樣既不用承擔責任，又可以順利拿到監理費，監理失去了“社會(huì )監理”的職能，成為業(yè)主派出的“施工監督員”。
1.2.5監理人員的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)不高。他們缺乏豐富的施工管理經(jīng)驗、深厚的技術(shù)知識和相關(guān)的法律、經(jīng)濟知識和嚴格的合同意識，綜合水平、信譽(yù)相對不高，在一定程度上不具備全方位、全過(guò)程的監理能力，不能令業(yè)主十分放心地將工程管理工作完全托付給他們。
1.2.6個(gè)別承包商不能?chē)栏癜凑找幏哆M(jìn)行施工工作，采用非正當的`行為誘使或迫使監理人員作假，不能保證工程的質(zhì)量
2. 對當前業(yè)主、監理、承包商混亂的行為關(guān)系這種現象所應采用的對策。
2.1 以FIDIC條款為依據，建立健全相關(guān)的法律、法規或行政措施，嚴格約束三者之間的行為。目前僅僅依靠現有的經(jīng)濟合同方面的法律對工程施工來(lái)說(shuō)是不夠的，需要有專(zhuān)門(mén)的、詳細的、具有較強可操作性的工程施工方面專(zhuān)項立法或行政規定，公平、公正的保障三者的責任和權益，保證工程的正常實(shí)施。
2.2建設方應認真學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的相關(guān)管理知識、法律知識，轉變觀(guān)念，擺脫計劃經(jīng)濟時(shí)代形成的用行政手段管理工程建設的模式和思路，特別是加入WTO后，公路工程建設以及管理思路要逐漸向FIDIC條款的要求靠攏。同時(shí)擺正自己的位置，承認業(yè)主、監理、承包商、三足鼎立局面的事實(shí)，建設方除了對重大變更、索賠進(jìn)行宏觀(guān)控制、審批外，應按照國際慣例充分放權于被委托的合格的社會(huì )監理單位及其派出機構，使其充分享有合同賦予的職權和利益，充分擔負起合同規定的監督管理責任，充分發(fā)揮監理的獨立性和公正性，以合同及相關(guān)法律法規約束監理和承包商的行為，運用法律和合同等經(jīng)濟手段實(shí)施工程建設管理，保證工程進(jìn)度、費用、質(zhì)量等目標的全面實(shí)現。
2.3監理單位除了掌握好工程技術(shù)外，還應認真學(xué)習法律知識，對合同應有清晰的概念，能夠熟練運用合同解決糾紛，保證工程順利實(shí)施。監理單位應不斷提供自身的素質(zhì)，在挑選監理人員時(shí)，在注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也應注重個(gè)人的人品，保證監理人員能公平公正的開(kāi)展工作，真正擔負起合同規定的監督管理職責。
2.4承包商在決定投標的時(shí)候，應對所投標的工程和擬投入的人員、在工程中應承擔的責任有一個(gè)清晰的認識，并保證進(jìn)入工地的人員和投標書(shū)上的人員、設備相一致，開(kāi)工后能?chē)栏癜凑展こ淌┕べ|(zhì)量計劃和進(jìn)度計劃完成工程任務(wù)。同時(shí)相關(guān)部門(mén)通過(guò)嚴格的資質(zhì)審查制度，對進(jìn)入公路施工市場(chǎng)的施工單位、監理單位及其人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合的、全面的、從高、從嚴的考察和考核，保證有資質(zhì)和能力的施工隊伍和能真正做到公平、公正地完成監理任務(wù)的監理單位進(jìn)入公路建設市場(chǎng)。
2.5其他的一些建議。
2.5.1考慮是否建立三方履約保證金制度。建設方、監理、承包商在簽訂合同后，都拿出相應比例的資金作為自己保證履約的信用保證金，存入相關(guān)主管部門(mén)(如交通廳質(zhì)量監督站)的專(zhuān)設賬戶(hù)中，在對履約情況進(jìn)行嚴格、細致、深入的考核后，對不能履約者給予經(jīng)濟處罰，對受損者給予補償。
2.5.2考慮是否建立工程資金保證制度。即建設方在開(kāi)展招投標工作之前，應在相關(guān)的賬戶(hù)中存入擬建工程相應比例(50％、60％或80％)的資金，并保證在開(kāi)工后若干時(shí)間內存入的資金達到100％，這樣可以保證工程施工中有充足的資金，避免因資金問(wèn)題引起的工期拖延甚至偷工減料。
3.結語(yǔ) 自1996我國實(shí)施公路工程監理制度以來(lái)，已經(jīng)歷了10多年的磨合期，其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益已被廣泛認可。然而，由于上述種種社會(huì )的和歷史的原因，形成了目前的這種建設方全抓全管、監理成為建設方“雇員”的的現狀，這并非真正意義上的“社會(huì )監理”的監理制度，也使得當前公路建設中建設方、監理、承包商在工程施工中的行為關(guān)系較為混亂，已經(jīng)影響到工程的正常開(kāi)展。希望本文能起到拋磚引玉的作用，使參與公路工程施工的各方能逐漸拋棄傳統的思維方式和工作方法，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟形式下，特別是加入WTO后公路工程建設市場(chǎng)的特殊需要。
公司管理制度12
建筑工程公司文印管理制度
1 、復印的'材料、文件,必須填寫(xiě)'文印審批單',部門(mén)負責人簽字,方可交文印室操作(機密件除外)。
2 、私人材料,不得在公司打印、復印。
3 、非文印室工作人員不得在文印室逗留,不得擅自操作文印設備。
4 、文印室人員應樹(shù)立嚴格的保密觀(guān)念,不得隨意將打印、復印資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人,不得截留任何文件。涉密文件復印的廢件應及時(shí)銷(xiāo)毀。
5 、文印室建立紙張使用臺賬,對送來(lái)打印、復印的文件資料,應做好登記,并在月終作統討一核算。
6 、文印人員要節約用紙,復印紙原則上雙面使用。
7 、文印室工作人員應按規程操作文印設備,定期對設備進(jìn)行維護、檢測、保養,「班時(shí)注意檢查設備電源關(guān)閉情況,斷開(kāi)電源。
8 、保持室內清潔,嚴禁在文印室吸煙、大聲喧嘩。
公司管理制度13
一、空白錄相帶的.申購一律由行政部上報總經(jīng)理批示后統一購買(mǎi)。
二、公司所有錄相帶由行政部統一保管、備案、編號。
三、空白錄相帶的領(lǐng)用到行政部領(lǐng)取。
四、拍攝完的錄相帶三日內交由行政部備案保管不及時(shí)交回的將給予嚴重過(guò)失單一張。
五、需借用錄相帶使用時(shí),寫(xiě)申請報總經(jīng)理或董事長(cháng)批示后,持此批示意見(jiàn)到行政部以借條形式簽字借用并及時(shí)歸還。
六、在借用期間一旦出現丟失、損壞、私自另借他人或被他人盜用等情況,由借用人承擔相應責任,給予嚴重過(guò)失單一張并視情節按原價(jià)賠償。
公司管理制度14
一、每周一上午9點(diǎn)為公司業(yè)務(wù)辦公會(huì )議，參加人員為領(lǐng)導班子成員，中層以上干部。
二、每周六下午3點(diǎn)鐘為學(xué)習日，公司中層以上干部要預先安排好各自工作，確保人員全勤參加學(xué)習。
三、嚴格遵守學(xué)習紀律，不遲到、不早退、不缺席，有事要請假，無(wú)故缺席者，按公司考勤制度處理。
四、學(xué)習時(shí)不準看與學(xué)習內容無(wú)關(guān)的報紙雜志，不準交頭接耳、打瞌睡、接打手機。
五、建立點(diǎn)名制度并將參加學(xué)習情況作為年終考勤考核內容之一。
六、學(xué)習內容為：各級政府發(fā)文及局有關(guān)文件會(huì )議精神，以及各自專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識等。
七、除學(xué)習日集體學(xué)習外，提倡和鼓勵個(gè)人自學(xué)黨的有關(guān)路線(xiàn)、方針、政策和自己的'專(zhuān)業(yè)知識。
八、學(xué)習由辦公室制定學(xué)習計劃，并組織實(shí)施。
九、學(xué)習開(kāi)會(huì )時(shí)要安排專(zhuān)人記錄，參學(xué)人員要做好筆記。
公司管理制度15
為認真做好崗位的工作交接和公共秩序維護器材交接，減少因交接不清引起的'工作失誤及公共秩序維護器材損失，特制定本制度。
1、本班相互轉換崗位時(shí)，須認真做好崗位交接。
2、接班人須提前15分鐘簽到上班，接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負責。
3、接班班長(cháng)在正點(diǎn)時(shí)組織全班人員集合，講明注意事項，然后各公共秩序維護員到各自崗位換班；
2、本班與下班交接時(shí)，要將本班工作情況詳細交待給下一班，以便下一班開(kāi)展工作；
3、公共秩序維護人員交接班時(shí)，必須認真填寫(xiě)《上海洋譽(yù)物業(yè)有限公司公共秩序維護交接班登記表》，并簽名確認，發(fā)現問(wèn)題，交接雙方必須當面說(shuō)明，如果交班人離開(kāi)后，接班人才發(fā)現屬于上一班的問(wèn)題，應立即報告領(lǐng)班或部門(mén)負責人處理；
4、交接班須正點(diǎn)、守時(shí)，非特殊情況，不得超時(shí)接班；
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