（優(yōu)秀）公司管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司管理制度1
第一級、客戶(hù)登記
設計師對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)做詳細詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)規范客戶(hù)登記表，保證與客戶(hù)相關(guān)數據的采集完整、準確。
第二級、設計審核
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶(hù)認可簽字，保證設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進(jìn)行全程服務(wù)
設計師不但在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)及設計服務(wù)，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。
第四級、工長(cháng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認定制度
工程進(jìn)展中的每一步，工長(cháng)應與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正。
第五級、工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問(wèn)題及時(shí)解決，保證施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。
第六級、工程部經(jīng)理抽查
工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。 第七級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員對在施工程客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，監察部經(jīng)理、監察員定期對在施工地監察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話(huà)回訪(fǎng)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)明確提出的.問(wèn)題迅速報告工程部和監察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監察員每周工地巡查不少于2次，監察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。
第八級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員電話(huà)回訪(fǎng)
在質(zhì)量保修期中，公司電話(huà)回訪(fǎng)員將定期對客戶(hù)做電話(huà)抽查回訪(fǎng)，對客戶(hù)明確提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。
公司管理制度2
第一章總則
第一條為充足公司進(jìn)展需要，提高員工思想觀(guān)念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培育輸送德才兼備的優(yōu)秀人才，特訂立本制度。
第二條培訓內容應與員工本崗位工作緊密相關(guān)。
第三條自學(xué)與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，重視效果。
第二章培訓內容和形式
第四條培訓內容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及技能培訓。
培訓形式：課堂講座、專(zhuān)題討論、播放影音、情景示范演練、案例分析、拓展訓練等。
企業(yè)文化培訓包括：
一、公司的基本情況：公司的進(jìn)展史；公司的核心價(jià)值觀(guān)；公司的進(jìn)展戰略、經(jīng)營(yíng)規劃及公司經(jīng)營(yíng)情形；
二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍；
三、公司的各項管理制度；
四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。
管理理念培訓包括：
一、現代管理學(xué)問(wèn)和管理理念；
二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)閱歷；
三、當今同行業(yè)先進(jìn)的管理模式。
品德修養培訓包括：
一、禮儀學(xué)問(wèn)（服飾、形體、待人接物）；
二、心理素養（心理承受本領(lǐng)和察看、判定、解決問(wèn)題的本領(lǐng)）；
三、品德素養（責任感、工作態(tài)度）。 業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及技能培訓包括：
一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及相關(guān)學(xué)問(wèn)；
二、公司業(yè)務(wù)所涉及專(zhuān)業(yè)的進(jìn)展前景及推測；
三、當今同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)創(chuàng )新模式；
四、專(zhuān)業(yè)技能。
第五條培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。
第六條崗前培訓
一、被公司錄取試用的員工上崗前必需接受公司組織的崗前培訓；
二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及技能培訓兩部分。
第七條在崗培訓
公司依據工作需要對在職員工組織不定期的培訓。在崗培訓包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及技能培訓。
第八條公司激勵員工參加與本人工作無(wú)直接關(guān)系的培訓，以拓展自身的學(xué)問(wèn)面，全面提升本身。
第三章培訓和考核
第九條參加培訓的員工應接受公司的考核。
第十條員工的`考核成績(jì)將保存在本人的員工擋案內，并作為績(jì)效考核的內容之一。
第四章培訓效果評估
第十二條培訓效果評估要從有效性和效益性?xún)煞矫孢M(jìn)行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實(shí)現程度，效益性是指培訓給公司帶來(lái)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
第十三條評估方法：實(shí)行匯報、問(wèn)卷調查及績(jì)效評估的方式進(jìn)行，以此檢查員工把握的新學(xué)問(wèn)、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓工作的看法或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓工作。
第五章員工培訓合同
第十四條經(jīng)公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》。
第十五條公司支出過(guò)培訓費用的員工，由于本人原因，沒(méi)有為公司服務(wù)滿(mǎn)《員工培訓合同》中規定的期限，應按合同要求向公司支出補償費。公司支出過(guò)多次培訓費用的員工，由于本人原因，解除勞動(dòng)合同時(shí)，應分別計算每次培訓所需補償的費用后，按累計補償費用額度向公司支出補償費。
第六章附則
第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施
公司管理制度3
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續，如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無(wú)特殊情況不得遲到、早退和擅自離開(kāi)施工崗位。
3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的`施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。
4、為保證施工項目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類(lèi)施工項目，如有此類(lèi)事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。
5、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標準進(jìn)行規范操作，認真作好每一個(gè)環(huán)節，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。
6、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語(yǔ)言，提高自身道德素質(zhì)的修養，不得以任何理由向他人索取錢(qián)物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
7、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長(cháng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現問(wèn)題，無(wú)條件返工，二次進(jìn)料，損失自負。
8、嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節嚴重處以500——1000元罰款，并立即辭退。
9、現場(chǎng)施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現罰10元/次�，F場(chǎng)施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現罰50元/次。
10、施工工人對客戶(hù)的疑問(wèn)應耐心解答。對參觀(guān)人員應熱情禮貌，講話(huà)注意分寸，如因施工工人言語(yǔ)及行為造成的丟失，處以100元罰款。
11、施工工地由公司指定工長(cháng)全權管理，一切現場(chǎng)事物均由工長(cháng)統一安排，有事需與工長(cháng)本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。
12、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償并扣除當天工資。
13、保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。
14、施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反，每次罰款50—200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。
15、遵守工地的相關(guān)管理規定，特別是施工管理和安全管理規定。
16、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
17、注意防盜，防火安全，客戶(hù)購買(mǎi)的材料，工長(cháng)有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
18、以上各項管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應嚴格遵守執行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。
公司管理制度4
1.員工要明確公司經(jīng)營(yíng)之目的，應始終把服務(wù)廣大師生放在首位，應明確自己的工作職責。協(xié)助設備科老師建設智谷校區教學(xué)及辦公資源，對校區設備進(jìn)行維護管理，對校區教學(xué)耗材管理核算等;在工作中注意培養職業(yè)素質(zhì)，為全校學(xué)員做一個(gè)表率。
2.忠于職守，服從設備科老師、各部門(mén)經(jīng)理(含行政助理)的工作安排。遵守員工考勤制度，做到不遲到不早退(到時(shí)簽到，走時(shí)簽退)。
3.對于被記過(guò)三次的員工，視為自動(dòng)離職。
4.所有員工應注重團隊協(xié)助能力的提高，并經(jīng)常交流工作心得與經(jīng)驗，增強本公司凝聚力。
5.所有員工應中實(shí)行責任到人制，對自己做的事要負責，出現問(wèn)題要主動(dòng)承擔責任。
6.公司所有員工實(shí)行優(yōu)勝淘汰制，對違反紀律的員工視為自動(dòng)離職。由行政部對員工進(jìn)行行政考核，員工要對自己嚴格要求，員工之間要相互監督、共同進(jìn)步。
7.所有員工在工作時(shí)必須統一著(zhù)裝佩戴工牌保持良好的精神風(fēng)貌，上班時(shí)不得擅自將非本公司人員帶入工作區，如有非本公司人員進(jìn)入工作區應立即將其勸導出工作區。
(注：公司內部人員如無(wú)特殊原因在非工作時(shí)間進(jìn)入工作區將給予其記過(guò)處分。)
8.未經(jīng)允許不得動(dòng)用老師辦公設備，不得進(jìn)入中心機房，工作未完成時(shí)不得上網(wǎng)、娛樂(lè )、聊天。公司會(huì )議及集體活動(dòng)不得缺席，會(huì )議中手機一律調為振動(dòng)或關(guān)機。
9.工作完成后，應在關(guān)好燈、窗，擺好桌上的東西、放好凳子，清點(diǎn)好工具后才可關(guān)門(mén)離去。
10.進(jìn)入機房維護時(shí)，應向授課老師表明身份，經(jīng)允許后方可進(jìn)入機房進(jìn)行維護。
11.不得在上班期間嘻戲打鬧，應保持良好的職業(yè)素養。
12.每個(gè)月由行政部對各員工的表現進(jìn)行獎懲處理，對優(yōu)秀員工進(jìn)行加分獎勵。
13.干部應以身做責，嚴于律己。員工和干部之間應相互監督，互促互進(jìn)。
14.所有員工嚴禁泄漏任何與工作有關(guān)的`電腦及設備的系統密碼或配置。
15.所有員工不得利用職務(wù)之便在任何時(shí)間，擅自更改、破壞、移動(dòng)校區所有教學(xué)電腦及其相關(guān)的軟硬件設置。
16.所有員工進(jìn)入設備科辦公室不得擅自翻閱、開(kāi)啟辦公室內的任何文件、電腦及文件柜，不得將辦公室的任何工具、資料攜帶外出。
17.曠工一次記過(guò)處分，并內部通告。累計礦工兩次，視為自動(dòng)離職。
18.一個(gè)月內凡有遲到、早退、曠工或請假的員工，將取消其參加月度評優(yōu)的資格。
19.向設備科領(lǐng)取任何物品必須征得設備科老師同意，并認真填寫(xiě)耗材領(lǐng)用單，在簽字確認后方可領(lǐng)取。
20.所有員工進(jìn)入設備科要喊報告，經(jīng)老師同意后方可進(jìn)入。
21.非當日值日的員工工作時(shí)一定要聽(tīng)從當日值班人員的安排。
22.若想退出公司的員工必須至少15提前天寫(xiě)好辭職報告報直接上級同意后親自交給總經(jīng)理手中，經(jīng)允許后方可離職;否則將在公司內部通報批評，并給予處分。所有欲離職員工在未批準離職之前應嚴格遵守本公司的各項規章制度照常工作。
23.工作合格的員工將在畢業(yè)時(shí)領(lǐng)取由學(xué)校頒發(fā)的《實(shí)習鑒定書(shū)》。
公司管理制度5
1、目的
對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現場(chǎng)進(jìn)行管理，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續不絕地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量制造條件。
2、范圍
適用于與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現場(chǎng)、車(chē)間、倉儲和廠(chǎng)房區域等工作環(huán)境的掌控管理。
3、職責
各單位、部門(mén)負責本單位相關(guān)生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)地、廠(chǎng)房區域等的工作環(huán)境執行、維持和管理。
4、工作程序
4.1為確保公司的工作環(huán)境對人員的能動(dòng)性、充足程度和績(jì)效/業(yè)績(jì)產(chǎn)生積極的影響，以提高公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)，各單位、部門(mén)應對產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)的工作環(huán)境和員工生活的工作環(huán)境進(jìn)行策劃和規劃。
4.2各單位、部門(mén)應識別和確定對產(chǎn)品質(zhì)量及其實(shí)現過(guò)程有影響的工作環(huán)境，并依照工藝要求，對工作環(huán)境進(jìn)行策劃和規劃。
4.3各單位、部門(mén)負責組織相關(guān)人員確定并管理為實(shí)現產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素，依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，確定并供應必需的作業(yè)場(chǎng)所，制造良好的工作環(huán)境，應包含： 4.3.1制造性的工作方法和更多的參加機會(huì )，以發(fā)揮公司內人員的潛力；
4.3.2設備設施的管理，并力求提高設備的效率和安全性；
4.3.3供應適合的勞保和防護用品；
4.3.4工作場(chǎng)所的位置；
4.3.5與社會(huì )的相互影響；
4.3.6熱度、濕度、光線(xiàn)、空氣流動(dòng)；
4.3.7衛生、清潔度、噪聲、振動(dòng)、防靜電和污染。
4.4工作環(huán)境區域劃分：
各單位、部門(mén)依據各單位內部實(shí)際的`工作區域使用情況劃分內部各部門(mén)的工作環(huán)境責任區域，明確各部門(mén)工作環(huán)境責任區域的負責人員，并給與其職責和權限。
4.5工作環(huán)境的維護
各區域負責人負責對工作環(huán)境進(jìn)行保持維護以達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可通過(guò)使用看板管理、目視管理、定置管理和7S管理等各種方法實(shí)現。
4.6工作環(huán)境的監督檢查
各單位、部門(mén)依據各單位內部實(shí)際情況建立監督檢查機制，對比前期策劃的工作環(huán)境要求對其內部工作環(huán)境進(jìn)行監督檢查，對檢查發(fā)覺(jué)的不符合事項按相關(guān)程序文件要求由缺失責任單位進(jìn)行原因分析和提出矯正/防備措施，并對其執行的矯正/防備措施的效果進(jìn)行確認、驗證，直至其符合規定要求。
4.7工作區域環(huán)境要求
工作區域環(huán)境要求應符合《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范》通道線(xiàn)顏色：黃色；
2）通道線(xiàn)表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。
c）通道的其它要求：
1）盡量避開(kāi)彎角，考搬運物品的方式實(shí)行最短距離；
2）通道的交叉處盡量使其直角；
3）左右視線(xiàn)不佳的道路交叉處盡量予以避開(kāi)；
4）在通道上不可停留和存放任何物品；
5）要時(shí)常保持通道地面干凈，有油污時(shí)應立刻清除；
6）安全出口必需暢通，不可堵塞，而且要有“安全出口”標示。
4.7.2工作場(chǎng)所的環(huán)境要求：
a）使用清掃工具定時(shí)清掃工作場(chǎng)所的地面、塑料板、工作臺、機器設備、測量設備等；
b）工作場(chǎng)所內不可放置3日內不使用的物料；
c）易損零件、產(chǎn)品或材料應將其置于容器或存放設施內，不可直接將其置于地面上，而且對其要有確定的標識；
d）零件、外購/外協(xié)件、在制品不合格區：指專(zhuān)用來(lái)存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標準及規定要求之物品存放的區域，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
3）可疑品區：指專(zhuān)用來(lái)存放因無(wú)標識或標識不完整而無(wú)法判別產(chǎn)品名稱(chēng)種類(lèi)或無(wú)法明確產(chǎn)品狀態(tài)暫存放區：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品短時(shí)間存放的區域，暫放時(shí)間限為一周內，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
6）×作業(yè)區：指某一流程正在或即將作業(yè)的區域，如進(jìn)貨檢驗區等，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
7）×放置區：指用來(lái)定位某些非質(zhì)量體系類(lèi)物品的區域，為了現場(chǎng)的整體美觀(guān)，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定，如清潔用具放置區、文件柜放置區、報廢產(chǎn)品放置區等。
4.7.4倉庫、儲存室的環(huán)境要求：
a）倉庫、儲存室須有管理責任者的標示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應按“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”；
b）光線(xiàn)的照光亮度應適適合，且倉庫、儲存的區域應通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊；
c）必需時(shí)，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標示，其內儲存、存放的物料、材料等應以標簽、標識牌等作明確的標識；
d）倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制；
e）對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、不安全物品、化學(xué)藥品等儲存須以明顯的標識牌進(jìn)行標示，并對其予以隔離、防潮及實(shí)行各種安全防護措施；
f）貯存區或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；
g）按公司相關(guān)管理規定定期對倉庫、儲存室等內材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，清理呆料和已經(jīng)生銹變質(zhì)過(guò)期的材料；
h）貯存區料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品；
i）已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準放置于貯存區內或其料架上。
4.7.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求：
a）圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規定：如編號、目錄、存放處定位；
b）圖紙、合同資料及文件/資料等須有專(zhuān)用的文件柜，并有管理責任者之標示；
c）文件檔案實(shí)行目視管理，讓人能隨時(shí)使用；
d）圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用；
e）個(gè)人資料，并定期檢查機器、設備潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電氣系統等；每一臺設備都要有保養記錄，設備使用者及管理者均需作明確標示；
c）建立機器、設備的操作引導書(shū)，要求全部人員按規定對機器、設備進(jìn)行操作，并掃除一切領(lǐng)導聲明，以便公司進(jìn)行工作調整，否則扣發(fā)當月工資及獎金。
二十九、努力學(xué)習，提高自身本領(lǐng)。對工作認真負責，保證定時(shí)完成各項任務(wù)。
三十、勤思考，善總結。為公司進(jìn)展出謀劃策，做事腳踏實(shí)地，提高工作質(zhì)量。
三十一、保密制度：?jiǎn)T工應保守公司隱秘，忠于職守，不私自將公司的文件資料帶出公司，不向他人談及公司業(yè)務(wù)往來(lái)實(shí)情，大力加強保密觀(guān)念；謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。
三十二、安全保衛制度，員工應有安全防范意識，下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、水、電等設施是否關(guān)閉；公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好保管工作。
為了培育健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素養，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。此制度是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規范。
公司管理制度6
1 目的
為指導重大危險源的辨識，規范本公司的危險源管理，保證公司的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。
2 、適用范圍
本制度適用于本公司內的重大危險源管理。
3 、職責與分工
主管部門(mén)：安全部。負責指導本公司重大危險源辨識和對重大危險源的管理工作。
相關(guān)部門(mén)：公司各部門(mén)、各車(chē)間。負責本部門(mén)重大危險源的辨識和管理工作。
4 、內容與要求
4.1 、重大危險源辯識
重大危險源：指長(cháng)期或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數量等于或超過(guò)臨界量的單元。
臨界量：指對于某種或某類(lèi)危險物質(zhì)規定的數量，若單元中的物質(zhì)數量等于或超過(guò)該數量，則該單元定為重大危險源。
4.2、重大危險源的管理
4.2.1、公司聘請具有資質(zhì)的安全評價(jià)機構對重大危險源進(jìn)行安全評估，并根據評估結論、意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)，保證重大危險源單元處于良好的安全狀態(tài)。
4.2.2、現場(chǎng)配有事故噴淋水源、消防水源、滅火機防毒面具、空氣呼吸器、防毒衣等消防防護用品，做為處理事故之用，所屬單位要加強管理，使之處于良好的備用狀態(tài)。
4.2.3 、加強重大危險源的`檢查。所屬區域操作工要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡檢一次；安全環(huán)保部人員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查靜電跨接，查避雷設施，查安全附件等。查出問(wèn)題立即整改，不能整改的，立即上報。
4.2.4 、嚴格外來(lái)人員登記制度
無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入庫區，非本工序、本車(chē)間人員確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導批準，并由公司人員陪同，進(jìn)入重大危險源單元必須嚴格登記，庫區操作工交待清注意事項并監護。
4.2.5 、重大危險源應急預案編制及演練
公司按應急預案的編寫(xiě)導則，編制了應急預案，并定期組織演練。公司員工發(fā)現險情必須迅速啟動(dòng)事故應急預案進(jìn)行處理并上報。
4.2.6、重大危險源登記
公司對所有重大危險源進(jìn)行了登記建檔，并嚴格進(jìn)行檢查，監控，使危害辯識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制成為一個(gè)持續的過(guò)程。
5 相關(guān)制度
《風(fēng)險評價(jià)控制程序》
6 相關(guān)記錄
《重大危險源清單》
《體系運行檢查記錄表》
《外來(lái)人員登記表》
《交接班記錄》
《應急預案演練記錄》
《會(huì )議記錄》
公司管理制度7
一.業(yè)務(wù)收費管理制度
1.維修基金
1.1維修基金在物業(yè)交付使用時(shí)按政府規定向租戶(hù)收取;
1.2基金須存入指定的銀行帳戶(hù)之內(所得的利息成為基金的一部分),利息歸用戶(hù),每季結轉一次;
1.3維修基金的使用執行《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規定》,專(zhuān)項用于公用部位、公用設施設備保修期滿(mǎn)后的大修、更新、改造;
1.4在租戶(hù)委員會(huì )成立前,基金的動(dòng)用須經(jīng)總經(jīng)理批核,最后由公司董事會(huì )審批;在租戶(hù)委員會(huì )成立后,可由各小租戶(hù)及租委會(huì )按《管理公約》規定審批。
2.維修基金的管理
2.1維修基金須按《管理公約》規定,租戶(hù)應自接到《物業(yè)維修基金繳款通知》之日起十五日內委托物業(yè)管理公司將應繳款存入房地產(chǎn)行政主管部門(mén)指定的租戶(hù)名下的.銀行帳戶(hù)。
2.2維修基金金額須按政府規定收取,當維修基金發(fā)生開(kāi)支,財務(wù)部向各租戶(hù)發(fā)出繳交基金差額通知并收取差額,使維修基金保持原有的金額水平。
2.3維修基金根據《管理公約》是不可退還的,但當有關(guān)租戶(hù)轉讓其單元時(shí),在無(wú)責無(wú)債及簽妥承諾書(shū)的情況下,可將維修基金轉移給新租戶(hù)。
2.4維修基金以專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)儲存,利息仍歸入該帳戶(hù),累積使用。
3.管理費用的收取
3.1除財務(wù)部外,其他員工無(wú)權收取管理費。
3.2管理費于每月五日前收取。
3.3管理公司于每月7日向尚未繳款的租戶(hù)發(fā)出第一份催款通知書(shū),15日發(fā)出第二份催款通知書(shū)。
3.4一個(gè)月內尚未繳款的,于當月最后一個(gè)工作日,發(fā)出第三份催款通知書(shū),以后于每月最后一個(gè)工作日再發(fā)出催款通知書(shū)。
3.5兩個(gè)月內尚未繳款的,依《管理公約》規定對欠交管理費的單位進(jìn)行停水停電行動(dòng)或提出訴訟。
4.水費、電費的收取
4.1水費、電費須按各租戶(hù)每月實(shí)際用量,并根據有關(guān)供應單位的收費標準,由管理公司財務(wù)部代為統一收取。
4.2水電周轉金在租戶(hù)辦理入伙手續時(shí)按15元/m2收取。在有關(guān)租戶(hù)拒交水費、電費達一個(gè)月后,管理公司財務(wù)部有權動(dòng)用該筆款項抵扣有關(guān)水費、電費欠款。
4.3水、電周轉金不可退還,當有關(guān)租戶(hù)轉讓其單元時(shí),在無(wú)責無(wú)債及簽妥承諾書(shū)的情況下,可將該筆押金轉移給新租戶(hù)。
4.4繳付日期按供水供電部門(mén)規定。
4.5逾期未繳付的,按供水供電部門(mén)的規定執行。
5各項收費標準的界定
5.1滯納金管理費及其他費用滯納金:按《租戶(hù)手冊》及通告文件執行,滯納金的計算方法如下:每月累計欠交費用額×1‰×天數。
5.2租戶(hù)申請額外垃圾搬運服務(wù)或違反有關(guān)垃圾處理規定而由管理公司安排人員對其產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理,有關(guān)費用按實(shí)際發(fā)生額收取。
5.3裝修按金及有關(guān)金額的界定,按《租戶(hù)裝修手冊》的內容執行。
二.資產(chǎn)管理制度
1.固定資產(chǎn)包括汽車(chē)、機械設備、傳真機、電腦、空調等,由財務(wù)部負責設帳登記,行政人事部負責實(shí)物管理,各部門(mén)同時(shí)應建立固定資產(chǎn)登記簿,記錄固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格、原值、購置日期、預計使用年限、使用部門(mén)、存放地點(diǎn)。
2.固定資產(chǎn)每年年終必須進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn),以保證帳實(shí)相符,如發(fā)現有盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn),應查明原因,明確責任,并作出適當處理。
3.固定資產(chǎn)原值包括購進(jìn)價(jià)、運雜費、安裝費、稅費等。
4.固定資產(chǎn)使用年限如下:
機械設備10年
動(dòng)力設備11年
傳導設備15年
運輸設備8年
自動(dòng)化、半自動(dòng)控制設備8年
電子計算機4年
空調、空氣壓縮機、電氣設備10年
通用測試儀器設備7年
傳真機、電傳機、復印機、移動(dòng)無(wú)線(xiàn)電話(huà)5年
制冷設備10年
消防安全設備4年
其他經(jīng)營(yíng)設備及器具15年
三.會(huì )計科目和會(huì )計報表
1.規定
1.1共性財務(wù)政策部分,按照《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》執行。
1.2特性財務(wù)政策部分,按照《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規定》執行。
2.科目設置及其使用
2.1資產(chǎn)類(lèi):
a.流動(dòng)資產(chǎn):現金、銀行存款、其他貨幣資金、短期投資、應收票據、預付帳款、待攤費用和存貨。
b.固定資產(chǎn)類(lèi):固定資產(chǎn)、累計折舊、固定資產(chǎn)清理等。
c.無(wú)形資產(chǎn):專(zhuān)利權、商標權、土地使用權、非專(zhuān)利技術(shù)和商譽(yù)等。
d.遞延資產(chǎn):開(kāi)辦費、以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入固定資產(chǎn)的改良工程支出、一次發(fā)生數額較大的修理費等。
e.其他資產(chǎn):特種儲備、銀行凍結存款、凍結物資、訴訟中涉及的財產(chǎn)等。根據投資需要,可設置'長(cháng)期投資'科目。
2.2負債類(lèi):
a.短期負債:短期借款、應付帳款、應付票據、應付工資、應交稅金、應付投資者利潤、應付福利費、其他應付款、其他應交款和預提費用。
b.長(cháng)期負債:長(cháng)期借款、長(cháng)期應付款、應付長(cháng)期債券、應付引進(jìn)設備款和融資租入固定資產(chǎn)應付款。
2.3損益表:包括營(yíng)業(yè)成本、管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營(yíng)稅金及附加、所得稅、營(yíng)業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出。
2.4權益表:包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、本年利潤、利潤分配。
2.5會(huì )計報表:包括資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現金流量表。
3.管理會(huì )計報表
公司管理制度8
一、加強工作管理，維護工作秩序，提高工作效率，特別制定本制度。
二、公司員工要自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不要遲到，不要提前離職，不要在工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，在外出辦理業(yè)務(wù)同意。
三、星期一到星期六是工作日，星期天是假日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。由于工作需要星期天或夜間加班，各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審查表，報告領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格邀請、銷(xiāo)售假期制度。員工因私事請假一天以?xún)?包括一天)，由部門(mén)負責人批準的3天以?xún)?包括3天)由副社長(cháng)批準的3天以上的，向社長(cháng)報告批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假的員工畢業(yè)后向批準人出售假期。未經(jīng)批準擅自離開(kāi)職場(chǎng)的是缺勤處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘到30分鐘以?xún)壬习嗟娜�，遲到論處30分鐘以上的人，缺勤半天論處。30分鐘以?xún)裙ぷ鹘Y束的人，按早退論處30分鐘以上的人，按缺勤半天論處。
六、一個(gè)月內遲到，早退累計達到三次，扣除五天基本工資累計達到三次以上五次以下，扣除十天基本工資累計達到五次以上十次以下，扣除當月十五天基本工資累計達到十次以上，扣除當月基本工資。
七、缺勤半天的人，扣除當天的基本工資、利潤工資和獎金每月累計缺勤一天的人，扣除5天的基本工資、利潤工資和獎金，每月累計缺勤2天的人，扣除10天的基本工資、利潤工資和獎金，記錄一次處分的每月累計缺勤3天的人，扣除當月的基本工資、利潤工資和獎金，記錄一次處分的`每月累計缺勤3天以上，6天以下的人，扣除當月的基本工資、利潤工資和獎金
八、工作時(shí)間禁止撲克、象棋、串行聊天等與工作無(wú)關(guān)。違反者當天缺勤一天處理的當月累計2次，缺勤2天處理的當月累計3次，缺勤3天處理。
九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假，應提前向組織者或領(lǐng)導請假。在規定時(shí)間內未到達或提前退休的，按本制度第五條、第六條、第七條規定處理未經(jīng)批準擅自參加的，視為缺勤，按本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、結婚假、產(chǎn)假、結婚手術(shù)假時(shí)，必須用相關(guān)證明資料向社長(cháng)報告批準的未經(jīng)批準者缺勤。員工病假期間只支付基本工資。
十一、經(jīng)社長(cháng)或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班或值班的每日補助金為20元的夜間加班或值班的，每日補助金為10元的節日值班每日補助金為40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空缺或遲到。如果有空缺人員，視為缺勤人員，按本制度第7條規定處理的遲到人員，按本制度第5條、第6條規定處理。
十二、員工工作情況由各部門(mén)負責人監督、檢查，部門(mén)負責人必須公開(kāi)本部門(mén)工作，認真負責。如果有虛假、肩膀遲到、早退、缺勤的員工，一旦被確認，就會(huì )受到處罰員工的兩倍。受本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人評價(jià)資格。
公司管理制度9
一、工作看法
1、按公司及各酒店操作規程，精確按時(shí)地完成各項工作。
2、工作認真，待客熱忱，說(shuō)話(huà)和氣，虛心謹慎，舉止穩重。
3、對待顧客的投訴和批判時(shí)應冷靜傾聽(tīng)，耐煩解釋?zhuān)魏吻闆r下都不得與客人爭辯。
4、員工應在規定上班時(shí)間的基礎上恰當提前到達崗位作好準備工作。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。
5、上班時(shí)嚴禁串崗、閑聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場(chǎng)所吸煙，不做與本職工作無(wú)關(guān)的。
6、熱忱待客，站立服務(wù)，運用禮貌語(yǔ)言。
二、儀表、儀容、儀態(tài)及個(gè)人衛生
1、員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩重。
2、員工的工作衣應隨時(shí)保持潔凈、干凈。
3、男員工應修面，頭發(fā)不能過(guò)耳和衣領(lǐng)。
4、女員工應梳理好頭發(fā)，運用發(fā)夾網(wǎng)罩。
5、工作時(shí)間內，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏應用手遮掩。
6、工作時(shí)間內保持清靜，禁止大聲喧嘩。做到說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕。
三、拾遺
1、在任何場(chǎng)所拾到錢(qián)或遺留物品應立刻上繳主管作好具體的.記錄。
2、拾遺不報將被視為從偷竊處理。
四、公司及其所工作酒店財產(chǎn)
公司及各個(gè)酒店物品（包括發(fā)給員工運用的物品）均為公司及各個(gè)酒店財產(chǎn)，無(wú)論疏忽或有意損壞，當事人都必需酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，我公司將立刻予以開(kāi)除，并視情節輕重交由公安部門(mén)處理。
公司管理制度10
1、認真組織全體評審工作人員學(xué)習財政部《財政投資項目評審操作規程》、建設部《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導規程》、中注協(xié)《注冊會(huì )計師獨立審計準則》、云南省《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理實(shí)施細則》和《昆明市財政局對受聘單位財政投資項目評審工作年度考評暫行辦法》、《昆明市財政投資項目評審委托業(yè)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)注冊會(huì )計師、注冊造價(jià)師職業(yè)道德規范，學(xué)習溫家寶總理關(guān)于廉潔自律的“四個(gè)不準”，提高全體評審人員的思想認識。
2、參加項目評審工作的所有人員，時(shí)刻要以“四個(gè)不準”來(lái)嚴格要求自己，不得利用工作之便，向被評審單位索要、收受任何禮物。
3、不得以任何理由、任何借口接受被評審單位的吃請，不得參加評審單位舉行的接風(fēng)宴、餞行宴。
4、不得利用評審中發(fā)現的問(wèn)題要挾被評審單位，從中謀利，收受各種形式的好處費。
5、所有評審人員都要嚴于律己，處處模范遵守公司的有關(guān)規定制度，不得做任何有損公司形象的事。
6、全體評審工作人員在評審工作中，要以對國家、對單位負責的態(tài)度，始終做到客觀(guān)公正、真實(shí)準確，不得發(fā)生任何有可能影響評審結果客觀(guān)公正的問(wèn)題。
7、在項目評審工作中，要堅持每天一次的情況匯報制度，及時(shí)了解掌握項目評審工作人員的評審進(jìn)展情況，使評審工作時(shí)時(shí)都處于監管中。
8、公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要采取定期或不定期抽查檢查相結合的辦法，隨時(shí)了解掌握評審人員的思想和工作表現情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
9、在評審工作中要接受委托單位的'領(lǐng)導和監督，公司將通過(guò)被評審單位，檢查評審工作人員的行為和舉止，維護公司的良好形象。
10、要認真落實(shí)項目評審工作目標責任制，對分管領(lǐng)導、項目負責人、評審業(yè)務(wù)工作人員，要認真區分任務(wù)，明確各自在評審工作中的責任，簽訂評審目標責任保證書(shū)和保證廉潔自律協(xié)議書(shū)。
11、全體評審人員應履行好“五項義務(wù)”：
�。�1）所有工作人員必須遵守國家的法律、法規和各項規章制度；
�。�2）依照國家法律、法規和政策來(lái)執行所擔負的評審工作任務(wù)；
�。�3）接受公司領(lǐng)導和委托單位的監督，恪盡職守，勤奮工作；
�。�4）公正廉潔，克己奉公，維護公司榮譽(yù)和利益；
�。�5）保守公司和委托單位的商業(yè)秘密。
12、全體評審人員享有“五項權利”：
�。�1）享有履行職責所應有的權利；
�。�2）獲得勞動(dòng)報酬和享受保險、福利待遇；
�。�3）參加理論和業(yè)務(wù)知識培訓；
�。�4）對公司領(lǐng)導提出批評和建議；
�。�5）按照規定辭職等權利。
13、對在評審工作中模范遵章守紀、各方面表現突出的人，公司將給予一定的獎勵；對工作中表現不好，違反上述規定者，公司將根據有關(guān)管理規定，視情節輕重，給予必要的處罰，追究當事人和有關(guān)項目負責人的責任。
附件三：
公司管理制度11
一、目的：為統一員工在公司工作期間的著(zhù)裝，體現公司的企業(yè)形象，規范公司制服的發(fā)放及管理制度，特制定本制度。本規定適用公司所有員工(保安部、保潔部除外)。
二、歸口部門(mén)：辦公室負責公司所有員工作服的統計、登記、采購、發(fā)放、保管。
三、訂做標準：?jiǎn)T工轉正以后，辦公室負責聯(lián)系訂做工作服，一次性訂做短袖襯衫2件(長(cháng)袖襯衫、西服視季節氣候而定)、短裙2條(女)、長(cháng)褲2條(男)。
四、成本控制：為控制成本，規范管理，公司對制服領(lǐng)用后工作不滿(mǎn)規定期限(一年)而離職的員工收取一定的制服成本費，在辦理離職手續時(shí)，由辦公室在離職申請表上注明領(lǐng)取時(shí)間，財務(wù)統計部進(jìn)行相應的`成本費用的扣款，具體收費標準如下：
領(lǐng)用制服不滿(mǎn)半年(包括半年)，按原價(jià)收取;
領(lǐng)用制服在半年以上，一年以?xún)日甙丛瓋r(jià)50%收取(包括一年);
領(lǐng)取制服在一年以上不收取費用;
五、訂做原則：老員工襯衫、短裙(女)、長(cháng)褲(男)每年訂做一次，新領(lǐng)購的制服計算周期從零開(kāi)始。老員工西服套裝在領(lǐng)取2年以上后可重新申請訂做，如中途離職，均按上述收費標準扣款。
六：有工作服的員工，均須著(zhù)工作服上班，工作服未領(lǐng)取的員工須穿著(zhù)得體正裝。
七：本制度由辦公室負責解釋?zhuān)量偨?jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)施執行。
公司管理制度12
a)員工應具備的禮儀
1.儀表
1.1制服必須穿著(zhù)整齊及清潔。
1.2頭發(fā)應定期修剪及梳理整齊。
1.3胡子必須刮干凈。
1.4皮鞋必須擦亮。
1.5手指甲必須定期修整及保持清潔。
1.6必須注意個(gè)人衛生。
1.7必須佩戴工作證。
2.禮貌
2.1見(jiàn)到相熟的業(yè)戶(hù),必須有禮貌地打招呼。
2.2對所有業(yè)戶(hù)的提問(wèn),必須有禮貌地耐心回答。
2.3即使面對無(wú)理取鬧的業(yè)戶(hù),亦不可隨便惡言相向,必須耐心地解釋原因。若有必要時(shí)應轉達上級處理。
2.4在當值時(shí)應盡量面帶笑容,保持親切友善的形象。
2.5即使正在向陌生人詢(xún)問(wèn)時(shí),亦應盡量保持笑容及禮貌,切記不可無(wú)故厲聲喝問(wèn),影響管理處的形象。
2.6當值時(shí)絕對不可粗言穢語(yǔ)。
b)所需注意事項
1.工作態(tài)度
1.1應主動(dòng)地抓緊工作,隨時(shí)做好思想準備。
1.2應不分界限地協(xié)助其它各級員工,切勿抱著(zhù)按職位辦事的心態(tài)工作而拒絕協(xié)助他人。
1.3遇有任何事情發(fā)生,應盡量冷靜處理,切勿表現驚惶失措。若未能自行處理,則應呈報上級并要求協(xié)助。
1.4平日應多注意大廈內外及四周所發(fā)生的事或任何改變,保持警惕。
1.5若發(fā)現可疑事態(tài),切勿害怕麻煩而放棄追查。
1.6遇有業(yè)戶(hù)投訴,必須耐心聆聽(tīng),并盡力為業(yè)戶(hù)解決問(wèn)題。
1.7必須具備團隊精神,同事之間應主動(dòng)互相幫忙,不得在遇事時(shí)互相推卸責任而拒不赴援。
1.8多注意其它各級員工的工作表現,遇有不能達到公司要求者應向有關(guān)人等指出其錯誤及盡量作出糾正。
1.9若發(fā)覺(jué)有業(yè)戶(hù)需要幫忙,應主動(dòng)作出協(xié)助。
2.紀律
2.1當值時(shí)坐姿必須挺直。
2.2保安員站崗時(shí)腰板必須挺直,切忌歪歪斜斜,損壞精神形象。
2.3必須服從上級的指令,不可違抗命令。
2.4即使抓到賊人,亦必須交由上級處理,嚴禁無(wú)故使用暴力。
2.5絕對不可在面對業(yè)戶(hù)時(shí)隨便抽煙或吃零食,更不可咬著(zhù)香煙或食物跟業(yè)戶(hù)講話(huà)。
2.6不可無(wú)故遲到早退,即使有任何理由亦必須先向上級報告。如因故未能上班,更應預早作出通知,以便安排其他員工替補。
2.7若有需要輪班必須準時(shí),而下班前亦必須將所有需交予下一班員工辦理的'事項,向下一班員工交待清楚方可離去。尚若下一班的員工因任何理由而延遲到達,則必須等待下一班員工全部到崗后方或離去,以免崗位出現真空。
2.8若因用膳或其他理由而需離開(kāi)任何崗位,應先通知當值主管,并且必須等待其他接崗員到達方可離開(kāi),以免崗位出現真空。
2.9若在巡邏時(shí)發(fā)現有崗位出現真空,應暫時(shí)接替有關(guān)崗位,并立即通知主管處理。
2.10必須緊記服務(wù)業(yè)戶(hù)原是管理處員工應盡的責任,所有員工嚴禁向業(yè)戶(hù)索取任何形式的賞賜。即使業(yè)戶(hù)主動(dòng)提出,亦應該盡量禮貌地作出拒絕。
2.11員工制服必須整齊及筆挺。若出現破損應及時(shí)補救,否則每次罰款10元.
公司管理制度13
1.目的
公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制,特訂立本準則。
2.范圍
本準則適用于xx有限公司開(kāi)發(fā)建設的所有項目。
3.職責
4.內容
4.1施工圖紙會(huì )審及技術(shù)交底由工程部組織,設計部、成本部、工程監理單位及施工總承包單位參加。工程部從《xxx工程技術(shù)專(zhuān)家資源庫》中選擇2~3名工程專(zhuān)家參加圖紙交底及會(huì )審會(huì )議。
4.2工程部、設計部必須對各專(zhuān)業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現其中可能存在的問(wèn)題,以便在設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí)提出,并加以解決,確保施工順利。
4.3各相關(guān)部門(mén)及單位在核查施工圖的基礎上,將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì )審中提出,由設計單位解決;監理單位負責書(shū)寫(xiě)設計交底和圖紙會(huì )審紀要,并經(jīng)業(yè)主、設計、施工三方簽證。
4.4對于'三邊'工程,設計部提出分步施工出圖要求,各相關(guān)部門(mén)及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現矛盾及時(shí)與設計單位聯(lián)系協(xié)調處理,為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。
4.5施工圖紙核查的重點(diǎn):單位工程最終沉降量計算值是否滿(mǎn)足有關(guān)規定;各種地下設備管道是否符合市政工程總體規劃;住宅工程是否滿(mǎn)足《上海住宅設計標準》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規定等。
4.6.建筑專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.6.1房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿(mǎn)足《設計任務(wù)書(shū)》的要求。
4.6.2建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。
4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線(xiàn)與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標高、門(mén)窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應標明門(mén)窗的標高;結構梁、柱、板的表示等。
4.6.4校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。
4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門(mén);如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí),必須有對外的窗戶(hù)等。
4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規范或《設計任務(wù)書(shū)》的要求要求。
4.6.7配合設備專(zhuān)業(yè),必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。
4.6.8門(mén)窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。
4.6.9如有地下車(chē)庫,需注意汽車(chē)入庫道與自行車(chē)入庫道的不同,同時(shí)要設有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。
4.6.10外陽(yáng)臺和衛生間的地坪比室內要低。
4.6.11屋頂避雷裝置的設計是否符合規范。
4.6.12圖紙必須交待的節點(diǎn)有無(wú)遺漏。
4.6.13圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。
4.6.14建筑節點(diǎn)作法是否與上海xxx《施工技術(shù)操作細則》中的規定有沖突。
4.7.結構專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.7.1結構總說(shuō)明(核對地質(zhì)勘察報告),校對基礎部分的設計。
4.7.2復核各類(lèi)結構的尺寸是否齊全,用料設計是否符合設計規范和抗震要求。
4.7.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。
4.7.4校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。
4.7.5如有懸挑構件,懸挑構件的主筋應設置在上部;懸挑構件的端頭如有集中力時(shí),懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。
4.7.6電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠(chǎng)提供的電梯資料。
4.7.7各設備專(zhuān)業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無(wú)誤。
4.7.8樓面和梁面有高低差時(shí),要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。
4.7.9所有必須繪制的構件詳圖,節點(diǎn)詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。
4.7.10防潮層的'設置,女兒墻的壓頂,磚砌陽(yáng)臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。
4.7.11構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過(guò)太多時(shí),要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。
4.7.12凡選用的標準構件,必須注明標準圖集的型號。
4.7.13避雷接地的設計是否符合構造及規范要求。
4.8.給排水專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.8.1校對設計說(shuō)明和材料明細表,是否有錯、漏。
4.8.2校對用戶(hù)提供的數據和設計供水總量是否符合規范。
4.8.3進(jìn)水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進(jìn)行設計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。
4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規范的要求。
4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛生間和盥洗的龍頭除三件套外,應加設計洗衣機和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。
4.8.6校對所有系統圖的管徑尺寸和標高。
4.8.7校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規范要求。
4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3%。
4.8.9校對各層平面圖和排水系統圖,特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規范。須設置地漏的地面是否做坡度。
4.8.10凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。
4.8.11屋面排水斗的設計和排水量是否符合規范要求。
4.8.12注意變壓器室下面,是否須要設置隔油池。
4.8.13化糞池的型號和數量按排放量定。
4.9.煤氣專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.9.1煤氣設計量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。
4.9.2煤氣管道是否設計到廚房及浴室。
4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統圖。
4.9.4對煤氣管道特殊要求的說(shuō)明是否遺漏。
4.9.5設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。
4.10.強電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.10.1校對說(shuō)明書(shū)與材料表,是否有遺漏或須補充。
4.10.2校對用戶(hù)總耗電量和設計總電量是否符合,并須所在區供電局批準。
4.10.3進(jìn)戶(hù)線(xiàn)的方位應該離供電局距離最短的方向,節省用戶(hù)的電線(xiàn)、電纜。
4.10.4根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規范進(jìn)行設計。
4.10.5檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。
4.10.6動(dòng)力與照明線(xiàn)路必須分開(kāi)。
4.10.7校對每戶(hù)需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。
4.10.8校對所有平面圖的設計。
4.10.9校對高壓及低壓的配電系統圖。
4.10.10電纜溝的設計是否符合規范。
4.10.11防雷系統的設計是否遺漏。
4.10.12對建筑所須開(kāi)洞、預埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。
4.11.弱電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.11.1是否設總機房,根據電話(huà)門(mén)數而定�？倷C房必須木地板。
4.11.2進(jìn)每戶(hù)的電話(huà)線(xiàn)除特殊要求外,每戶(hù)進(jìn)一路線(xiàn),設二~三個(gè)分線(xiàn)盒。
4.11.3衛生間應設置一電話(huà)分線(xiàn)盒。
4.11.4校對消防系統圖、電話(huà)系統圖、安防系統圖、有線(xiàn)電視共用天線(xiàn)系統圖。
4.12會(huì )議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規范進(jìn)行歸檔保管。
公司管理制度14
物業(yè)公司鍋爐采暖管理制度
1.鍋爐房水質(zhì)管理制度
水質(zhì)化驗員要認真執行操作規程，搞好水處理技術(shù)管理，確保水處理質(zhì)量和安全。依據gb1576--1996<低壓鍋爐水處理標準>，特制訂鍋爐房水質(zhì)標準如下:
鍋爐補水:ph≥7
總硬度≤0.6毫克當量/升懸浮物≤5毫克/升溶解氧≤0.1毫克/升含油量≤2毫克/升
鍋爐循環(huán)水:ph值在10--12
溶解氧≤0.1毫克/升
風(fēng)機盤(pán)管補水:ph≥7
總硬度≤0.6毫克當量/升
懸浮物≤5毫克/升
溶解氧≤0.1毫克/升
含油量≤2毫克/升
風(fēng)機盤(pán)管循環(huán)水:ph值在8.5-10.5
溶解氧≤0.1毫克/升
2.鍋爐房崗位責任制
2.1司爐工崗位責任制
2.1.1遵守公司及鍋爐房?jì)雀黜椧幷轮贫�，服從主管人員指揮。
2.1.2不遲到、不早退、有事到部門(mén)經(jīng)理處請假，批準后方可休假。
2.1.3鍋爐房?jì)葒澜鼰熀蛣?dòng)用明火;班前及在崗嚴禁飲酒，違者不得上崗并按曠工處理。
2.1.4在崗時(shí)不得做與本崗位無(wú)關(guān)之事，非本崗操作人員禁止操作鍋爐房?jì)仍O備。
2.1.5外來(lái)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入鍋爐房，在崗人員有責任勸離。
2.1.6堅守崗位，確保鍋爐安全運行。
2.1.7按時(shí)檢查設備運行情況，認真做好運行記錄。
2.1.8保持鍋爐房?jì)人性O備、管道及地面清潔，每班擦掃一次。注意環(huán)境衛生隨時(shí)清掃。
2.1.9認真做好設備的維護保養工作。
2.1.10嚴格執行操作規程，保證人身安全和設備安全;發(fā)現異常及時(shí)處理并匯報。
2.1.11機械設備要定時(shí)加油，保持其良好潤滑。
2.2水質(zhì)化驗員崗位責任制
2.2.1水質(zhì)化驗員的責任是對鍋爐及水處理工藝過(guò)程的水質(zhì)進(jìn)行分析控制，對鍋爐補水的品質(zhì)進(jìn)行監督，對爐水進(jìn)行處理。
2.2.2化驗員應熟知鍋爐水處理規程，水處理設備的主要系統及基本構造、作用原理。
2.2.3根據水質(zhì)標準和分析結果，決定軟化罐是否可以投入正常運行。不要讓不合格的'水進(jìn)入鍋爐。
2.2.4定期對爐水質(zhì)進(jìn)行化驗，并根據水質(zhì)分析結果通知司爐決定排污時(shí)間。
2.2.5保持化驗儀器、器皿的清潔衛生。認真填寫(xiě)化驗記錄，對數據負責。
2.2.6非化驗人員不得隨意亂動(dòng)化驗儀器及軟化水設備。
3.鍋爐房交接班制度
3.1交班人員提前做好準備工作，接班人員提前15分鐘到崗，以保證有充足的時(shí)間進(jìn)行交接班。
3.2按時(shí)交接班，若接班人員未到，當班人員要堅守崗位并告知主管人員處理。
3.3當發(fā)現接班人員有飲酒、精神疲憊、情緒反常時(shí)，交班人員應拒絕交班并及時(shí)向主管人員匯報。
3.4交接班工作必須嚴格認真，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，事后發(fā)現責任由接班人員負擔，當發(fā)現有違章或不符合規定時(shí)，接班人員有權拒絕接班，報告主管人員解決后再接班。
3.5交接班內容:共同檢查鍋爐、管道及其它設備，接班人員認真聽(tīng)取交班人員的介紹并注意以下幾點(diǎn):
�、艡z查鍋爐及其它設備運行是否正常，壓力、溫度是否符合要求。
�、茩z查鍋爐排污閥、安全閥、電控柜是否完好、靈敏、可靠。
�、菣z查設備、管道有無(wú)跑、冒、滴、漏。
�、仁覂日彰�，工具是否齊全好用。
�、刹榭瓷弦话嘤涗浭欠裾J真、詳細、數據齊全。
�、叔仩t房?jì)仍O備、管道、地面是否清潔干凈。
4.鍋爐房巡回檢查制度
4.1為使鍋爐正常運行，防止跑、冒、滴、漏，各班要定時(shí)對設備進(jìn)行檢查，消除隱患，防止事故發(fā)生。
4.2檢查室內天然氣供氣管線(xiàn)有無(wú)跑冒滴漏現象，各閥門(mén)開(kāi)度是否正確。觀(guān)察爐火，檢查供氣壓力是否正常。
4.3檢查電控柜是否完好，各操作旋鈕是否在正確位置。
4.4檢查爐子運行是否正常，壓力表、安全閥是否靈敏，閥門(mén)是否完好。
4.5檢查各系統水泵運行是否正常，設備潤滑是否良好。
4.6檢查各系統管路閥門(mén)是否完好，壓力表是否靈敏，有無(wú)跑漏現象。
4.7鍋爐房?jì)日彰�，衛生情況符合要求。
5.鍋爐安全操作規程
5.1鍋爐啟動(dòng)前的準備工作
5.1.1通知電工檢查所有配電系統。
5.1.2通知水質(zhì)化驗員檢查供水系統，做好給水準備。
5.1.3檢查煙道擋板是否靈活好用，指示是否正確，放在適當位置并固定。
5.1.4打開(kāi)燃氣系統供氣閥門(mén)，檢查有無(wú)泄漏，若有漏氣不要打開(kāi)任何電源，并及時(shí)處理。
5.1.5將采暖、生活熱水、風(fēng)機盤(pán)管各系統閥門(mén)打開(kāi)，檢查閥門(mén)是否好用。
5.2鍋爐上水
5.2.1待上述工作完成后，啟動(dòng)熱水系統補水泵，鍋爐上水使爐內水壓打到系統控制壓力，觀(guān)察10分鐘，檢查系統有無(wú)泄漏，指示是否正確。
5.2.2啟動(dòng)一次熱水循環(huán)泵、生活熱水循環(huán)泵、采暖系統循環(huán)泵(冬季)，空調系統循環(huán)泵(冬季)，使鍋爐一次水系統進(jìn)入循環(huán)運行狀態(tài)。
5.3鍋爐點(diǎn)火
在以上稱(chēng)程序完成后，將控制鍋爐的總電源打開(kāi)，然后將在控制箱內的低水位控制器及低氣壓控制器復位，并查看電腦控制器'ys7000'的指示燈是否在standby狀態(tài)。
如果有密碼顯示，請參考'ys7000'的信號及診斷密碼表來(lái)處理，如果沒(méi)有就可開(kāi)動(dòng)鍋爐的開(kāi)關(guān)，并注意查看爐膛內火的燃燒情況，如有不正常應及時(shí)處理。
5.4鍋爐運行
5.4.1司爐在崗時(shí)必須堅守工作崗位，不得擅自離崗做與本職工作無(wú)關(guān)的工作。嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程，保證鍋爐正常運行。
5.4.2注意觀(guān)察火焰情況，隨時(shí)調節給風(fēng)量及燃氣壓力，火焰呈蘭色帶有桔黃色火尖。
5.4.3司爐要按照水質(zhì)化驗員分析的結果做好排污工作。每班要定點(diǎn)排污10分鐘(每8小時(shí)一次)。
5.4.4每周一接班后，司爐要將安全閥手動(dòng)排水一次，以免閥芯與閥座粘住。
5.4.4每周一接班后，司爐要
對鍋爐自控功能進(jìn)行檢查，認真做好記錄。
5.4.5司爐人員發(fā)現設備缺陷或發(fā)生事故后，要認真做好記錄，并以書(shū)面形式報主管人員。
5.5停爐
5.5.1鍋爐切換運行時(shí)，首先切斷鍋爐控制電源，關(guān)閉燃氣系統供氣閥門(mén)，停爐10分鐘后關(guān)閉煙道風(fēng)門(mén)。
5.5.2叁臺鍋爐同時(shí)停爐時(shí)，在完成上述步驟后，切斷鍋爐補水泵及各系統循環(huán)泵電源。
5.5.3遇到下列情況可緊急停爐:
�、佩仩t自控系統故障，要及時(shí)切斷總電源，關(guān)閉燃氣系統供氣閥門(mén)。
�、朴龅脚R時(shí)停電時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉燃氣系統供氣閥門(mén)并切斷總電源。
6.分戶(hù)采暖壁掛爐操作規程
6.1請按以下規則操作，正確點(diǎn)火:
6.1.1采暖爐接通電源;
6.1.2打開(kāi)煤氣開(kāi)關(guān);
6.1.3扳動(dòng)旋轉開(kāi)關(guān)(3)，使采暖爐處在夏天或冬天的位置(向左旋轉為冬天使用，向右旋轉為夏天使用。夏季請務(wù)必將旋轉開(kāi)關(guān)轉至右側)
6.1.4旋轉采暖爐溫度調節鈕(1)和衛生熱水按鈕(2)來(lái)點(diǎn)燃主點(diǎn)火器;升溫時(shí)，把開(kāi)關(guān)按順時(shí)針旋轉，降溫時(shí)向相反方向旋轉;
在夏天位置時(shí)，主點(diǎn)火器被點(diǎn)燃，水泵只在衛生熱水被抽呤輩趴墑褂;
注意:在第一次點(diǎn)火時(shí)，管道中的氣體如沒(méi)被疏散，點(diǎn)火器不能
點(diǎn)燃，鍋爐將停止運轉。在這種情況下，要按住重新啟動(dòng)鈕，重新啟動(dòng)操作程序。
當旋轉開(kāi)關(guān)(3)在冬天位置時(shí)，加熱溫度設置需要等待幾分鐘。
為了點(diǎn)燃主點(diǎn)火器，要把開(kāi)關(guān)(3)設置在'o'的位置，然后放在
冬天位置上。
6.2周?chē)鷾囟日{節
房間內溫度調整可使用餐廳側墻上的溫度控制器，具體操作請
參閱溫控器使用說(shuō)明書(shū)。
6.3采暖爐補水
采暖爐冷卻時(shí)，補水后壓力表讀數應在0.5-1.0bar間。
常使用后要定期查看壓力表讀數(12)。若壓力過(guò)高(超過(guò)2bar)，需操作爐體下側管道上的排出節門(mén)，如果壓力較低(低于0.5bar)，要同時(shí)操作填充節門(mén)。
注意事項:燃氣機配有斷路裝置，要完成填充過(guò)程需操作斷路器上下兩端的節門(mén)。當取暖循環(huán)壓力足夠時(shí)，請務(wù)必關(guān)閉這兩個(gè)節門(mén)。
6.4關(guān)閉采暖爐
關(guān)閉采暖爐，旋轉按鈕(3)在'0'位置上，即而停止供電。
6.5采暖循環(huán)防凍保護
采暖爐配有防凍系統，當室內溫度在5度以下可以讓點(diǎn)火器正常運轉，從而達到循環(huán)水溫30度的標準。
如您要離家幾天，為避免暖氣系統結凍，請將采暖爐置于以下?tīng)顟B(tài):
6.1采暖爐電路接通;
6.2旋轉開(kāi)關(guān)(3)置于左側采暖位;
6.3有燃氣供應;
公司管理制度15
第一條 員工請假必須提前1天向分管領(lǐng)導申請，由部門(mén)主管審批，在不影響工作進(jìn)度的前提下給假。
第二條 員工因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請假者，應利用電話(huà)及其他方式迅速向主管領(lǐng)導請假。
第三條 員工請假應說(shuō)明期限、原因、交待事項，同時(shí)出示相關(guān)證明或口述理由。
第四條 提前結束假期回公司須通知所在部門(mén)負責人，需要延長(cháng)假期的須出示延期證明，再次審核、批準。
第五條 請假或延長(cháng)假期未經(jīng)批準而擅自不上班者按曠工處理。
第六條 三天以上曠工者按自動(dòng)離職處理。
第七條 請假期間，扣除請假期間的`工資。
第八條 假期規定：事假每月不得5天以上，全年累計不得超過(guò)15天；病假2天以上者，須有縣級以上醫院開(kāi)具的證明；本人婚嫁給予婚假7天；子女婚嫁給予2天；產(chǎn)假（女）90日；流產(chǎn)假（女）7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假3天；
第十條 本制度自頒發(fā)之日起執行。
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