[必備]生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責

　　在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責，歡迎大家分享。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責1

　　1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、熟悉元器件成型，電源類(lèi)產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。

　　3、對員工進(jìn)行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養。

　　4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

　　5、能有效的.與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

　　6、負責本組位5S環(huán)境及拉線(xiàn)人員的管理與考核。

　　7、負責生產(chǎn)線(xiàn)訂單計劃的執行生產(chǎn)；

　　8、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；

　　9、負責產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責2

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長(cháng)

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。

　　3.2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車(chē)間對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

　　3.5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的`各項規章制度。

　　3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責3

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責4

　　1負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理符合相關(guān)法規制度；

　　2負責執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；

　　3負責車(chē)間的安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的`處理，并做好記錄；

　　5保障組內的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開(kāi)會(huì )，傳達上級指示，調動(dòng)組內所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責5

　　1、負責生產(chǎn)線(xiàn)日常生產(chǎn)安排;

　　2、負責生產(chǎn)線(xiàn)的人員管理和培訓，做好新員工崗前培訓，控制人員流失，合理安排人員，節約人力成本;

　　3、確保物料供應能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃需求，及時(shí)反饋缺料信息;

　　4、監督生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)問(wèn)題，保證產(chǎn)量按時(shí)完成，跟進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)狀態(tài);

　　5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

　　6、督導產(chǎn)線(xiàn)做好設備日常點(diǎn)檢工作和產(chǎn)線(xiàn)異常處理;　　

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責6

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的`考核與管理。

　　6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。

　　7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責7

　　1、按照生產(chǎn)部長(cháng)下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，根據實(shí)際情況預見(jiàn)性做出規劃與安排，協(xié)調員工收益。

　　3、對車(chē)間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、建立健全車(chē)間各項規章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　5、依據公司管理制度及車(chē)間管理制度，對部門(mén)全員進(jìn)行激勵。

　　6、努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

　　7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

　　8、嚴格落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執行勞動(dòng)防護檢驗工作)。

　　9、重視統計報表(日報表、月報表、盤(pán)點(diǎn)報表、異常工時(shí)統計報表等)

　　10、領(lǐng)導車(chē)間全員做好5S工作，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提升員工素養并予以保持。

　　11、積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護維持車(chē)間生產(chǎn)穩定。

　　12、負責車(chē)間生產(chǎn)與檢驗設備的狀態(tài)識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

　　13、嚴格按《不合品管理程序》執行不合格品標示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執行相關(guān)動(dòng)作。

　　14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的`整改，參與公司的管理評審。

　　15、定期向常生產(chǎn)部長(cháng)匯報工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責8

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)。

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)。

　　4、內容：

　�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。

　�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　�、僦笇�員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責9

　　1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進(jìn)完成具體訂單;

　　2.與銷(xiāo)售和采購部門(mén)聯(lián)絡(luò )，落實(shí)生產(chǎn)物料供應;

　　3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節工作;

　　4.熟悉庫存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調配;

　　5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)文檔的.跟進(jìn)和記錄。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責10

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)及崗位職責

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　4、內容：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制

　　1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　2組織生產(chǎn)工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的.完成當班任務(wù)。

　　3經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　　1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　2發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責11

　　一根據生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計劃表和日報表，組織開(kāi)早會(huì )及其他會(huì )議，負責本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配，并監督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠(chǎng)長(cháng)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　二制定詳細的工藝作業(yè)指導書(shū)，解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓（技術(shù)的重點(diǎn)要求和以往不良現象的識別及對策事項）。

　　三生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。

　　四配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。

　　五檢查、監督車(chē)間內的生產(chǎn)計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報。

　　六組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數據（日產(chǎn)量、材料耗用等）的.統計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據。

　　七積極配合好品管間等部門(mén)的工作協(xié)調，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。

　　八根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。

　　九即時(shí)調整內部人員結構，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責12

　　1、有DIP線(xiàn)日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉了解DIP線(xiàn)相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護，加工調試及確認物料治具到位;

　　3、統合生產(chǎn)工時(shí)和對達標原因分析并改善;

　　4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

　　5、跨部門(mén)的'溝通協(xié)調，異常處理反饋;

　　6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導書(shū);

　　7、落實(shí)收線(xiàn)、點(diǎn)檢工作，督導現場(chǎng)“6S”

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責13

　　1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

　　3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

　　1）評估車(chē)間分析對體現車(chē)間實(shí)際情況的.結果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

　　2）制定人員使用和車(chē)間設備計劃，合理安排工作，確保車(chē)間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問(wèn)題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監督車(chē)間運作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運作符合安全規范

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責14

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　4、內容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的'思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責15

　　1、根據生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監督生產(chǎn)實(shí)施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時(shí)交貨;

　　2、負責生產(chǎn)過(guò)程出現異常問(wèn)題的反饋，并跟進(jìn)對應負責人給出明確的處理措施，傳達異常問(wèn)題處理措施給生產(chǎn)員工并監督執行處理措施;

　　3、監督車(chē)間人員現場(chǎng)工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　4、負責本組生產(chǎn)所使用的設備、工具的'保養和保管工作;

　　5、負責本組人員培訓、考勤和績(jì)效考核工作;

　　6、組織召開(kāi)早會(huì )，布置當班工作內容或總結工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提升班組人員素質(zhì);

　　7、完成上級領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作;

【生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責】相關(guān)文章：

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責11-28

生產(chǎn)車(chē)間職責06-09

生產(chǎn)車(chē)間通告03-11

車(chē)間生產(chǎn)主管的職責07-14

車(chē)間生產(chǎn)助理職責03-02

生產(chǎn)車(chē)間職責范圍08-10

生產(chǎn)車(chē)間主管職責12-07

生產(chǎn)車(chē)間人員職責06-24

車(chē)間生產(chǎn)管理探究10-31

生產(chǎn)車(chē)間安全職責03-13