生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責1

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)及崗位職責

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　4、內容：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制

　　1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　2組織生產(chǎn)工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　　3經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和得率。

　　車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　　1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　2發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責2

　　1、根據生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監督生產(chǎn)實(shí)施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時(shí)交貨;

　　2、負責生產(chǎn)過(guò)程出現異常問(wèn)題的反饋，并跟進(jìn)對應負責人給出明確的處理措施，傳達異常問(wèn)題處理措施給生產(chǎn)員工并監督執行處理措施;

　　3、監督車(chē)間人員現場(chǎng)工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　4、負責本組生產(chǎn)所使用的.設備、工具的保養和保管工作;

　　5、負責本組人員培訓、考勤和績(jì)效考核工作;

　　6、組織召開(kāi)早會(huì )，布置當班工作內容或總結工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提升班組人員素質(zhì);

　　7、完成上級領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作;

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責3

　　1、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線(xiàn)工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達成公司要求的貨期;

　　2、負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F場(chǎng)人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負責生產(chǎn)現場(chǎng)人員紀律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負責培訓督導現場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓，做好現場(chǎng)區域的'7S;

　　5、上級安排的其他工作事項。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責4

　　1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、熟悉元器件成型，電源類(lèi)產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。

　　3、對員工進(jìn)行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養。

　　4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

　　5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

　　6、負責本組位5S環(huán)境及拉線(xiàn)人員的.管理與考核。

　　7、負責生產(chǎn)線(xiàn)訂單計劃的執行生產(chǎn)；

　　8、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；

　　9、負責產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責5

　　1、有DIP線(xiàn)日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉了解DIP線(xiàn)相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護，加工調試及確認物料治具到位;

　　3、統合生產(chǎn)工時(shí)和對達標原因分析并改善;

　　4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

　　5、跨部門(mén)的`溝通協(xié)調，異常處理反饋;

　　6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導書(shū);

　　7、落實(shí)收線(xiàn)、點(diǎn)檢工作，督導現場(chǎng)“6S”

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責6

　　1、生產(chǎn)任務(wù)達成：根據生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監控產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時(shí)達成;

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理：根據不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;

　　3、早/晚會(huì )議：每天組織召開(kāi)班組早/晚會(huì )及時(shí)宣導產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生以及需要注意的.問(wèn)題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行宣導、學(xué)習、持續改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責7

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長(cháng)

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。

　　3.2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車(chē)間對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

　　3.5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的'各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責8

　　一根據生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計劃表和日報表，組織開(kāi)早會(huì )及其他會(huì )議，負責本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配，并監督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠(chǎng)長(cháng)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　二制定詳細的工藝作業(yè)指導書(shū)，解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓（技術(shù)的'重點(diǎn)要求和以往不良現象的識別及對策事項）。

　　三生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。

　　四配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。

　　五檢查、監督車(chē)間內的生產(chǎn)計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報。

　　六組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數據（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據。

　　七積極配合好品管間等部門(mén)的工作協(xié)調，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。

　　八根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。

　　九即時(shí)調整內部人員結構，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責9

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)。

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)。

　　4、內容：

　�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。

　�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的.思想教育。

　�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　�、僦笇�員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責10

　　1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時(shí)停止作業(yè)并匯報;

　　3、.現場(chǎng)文件記錄的檢查和完整存檔;

　　4、根據生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)計劃 ;

　　5、完善質(zhì)量體系

　　6、完成領(lǐng)導交辦的'其它事項。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責11

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責12

　　1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進(jìn)完成具體訂單;

　　2.與銷(xiāo)售和采購部門(mén)聯(lián)絡(luò )，落實(shí)生產(chǎn)物料供應;

　　3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節工作;

　　4.熟悉庫存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調配;

　　5.不斷提高對質(zhì)量體系的`熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)文檔的跟進(jìn)和記錄。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責13

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。

　　7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的'作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責14

　　1負責生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；

　　2負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調；

　　3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4負責生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；

　　5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的'改善；

　　6負責對生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jì)效考評；

　　7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；

生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責15

　　1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。

　　3：車(chē)間報表的有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負責車(chē)間人員的'招聘，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內有效執行。

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