機修管理制度【合集15篇】

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的機修管理制度，希望對大家有所幫助。

機修管理制度1

　　為了切實(shí)加強機修車(chē)間防火管理，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，保證人員和機電設備、設施的安全，特制定本制度。

　　一、將配備的`滅火工具、器材要存放在通風(fēng)、干燥、拿取方便的位置，并指定專(zhuān)人管理。

　　二、任何單位、個(gè)人嚴禁隨意動(dòng)用專(zhuān)用消防器材，不準以任何借口將滅火器材、工具等挪作它用，對挪用和損壞消防器材者，根據消防條例嚴肅處理。

　　三、消防器材要經(jīng)常檢查、維護和保養，確�；痣U時(shí)使用。

　　四、定期對消防器材進(jìn)行壓力、容量檢查，對達不到標準的及時(shí)更換。

　　五、因滅火而使用掉或損壞的滅火工具、器材、設施必須及時(shí)申報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行充裝、更新，確保數量充足、完好。

　　六、車(chē)間內嚴禁閑雜人員入內。

　　七、車(chē)間內內嚴禁存放易燃、易爆物品。

　　八、車(chē)間內使用電氣焊，必須嚴格遵守《電氣焊安全技術(shù)操作規程》和相關(guān)《停送電制度》。

　　九、電工在車(chē)間維修電氣設備和線(xiàn)路時(shí)，必須嚴格按照《變電工安全技術(shù)操作規程》規定操作，禁止違章作業(yè)。

　　十、機修車(chē)間必須設立防火負責人，負責滅火器材的管理及監督防火制度的執行實(shí)施。

機修管理制度2

　　機修工負責范圍:

　　1、負責公司冷熱水供水系統、排水系統、消防水系統的運行管理及上述系統設備(包括水泵、熱水加熱器、管道、閥門(mén))及其附屬設備的保養和故障檢修。

　　2、負責公司所有衛生間衛生潔具、五金構件的維修保養。

　　3、負責公司洗滌機械設備、清潔衛生機械設備、廚房機械設備的維修保養。

　　4、負責應急發(fā)電機的運行檢查及維修保養。

　　5、負責公司手推車(chē)、門(mén)鎖彈簧的維修保養及五金構件的修理。

　　6、負責電氧焊施工及機加工、五金構件的小批量加工。

　　水系統巡檢工崗位職責:

　　1、巡檢人員對當班水系統極其巡檢范圍設備的.運行負直接責任。巡檢人員必須按巡檢制度規定的時(shí)間及巡檢路線(xiàn)進(jìn)行認真的巡檢,并做好記錄。

　　2、巡檢人員必須掌握整個(gè)水系統及其設備的運行狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告領(lǐng)班主管。

　　3、執行領(lǐng)班及主管的指令,遵守《員工守則》,嚴守操作規程,當班時(shí)間不可擅離職守。

　　4、按保養規程做好責任范圍的設備保養工作。

　　5、接班人員必須準時(shí)到崗,到崗后十分鐘為交接班時(shí)間。認真履行交接班手續,系統及設備運行狀況未交代清楚不交班;應急故障未處理完畢不交班。

　　6、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,熟悉設備性能及系統情況,判斷故障快捷準確,處理迅速及時(shí)。

　　機械維修工崗位職責:

　　1、堅守崗位,服從指揮,對領(lǐng)班安排的工作負責。

　　2、嚴格執行設備保養制度及操作規程,遵守《員工守則》及各項規章制度:保證工作質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù)。3、接到日常維修通知要迅速及時(shí)到位,維修完畢及時(shí)返回班組待命。

　　4、發(fā)生故障時(shí)服從調動(dòng),積極進(jìn)行搶修;應急故障未處理完畢,人手欠缺時(shí)不得下班;交接班必須將維修情況交代清楚才能下班,確保公司正常營(yíng)業(yè)。

　　5、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,熟悉設備結構、性能及系統情況,做到判斷故障準確,維修快捷。

　　6、維修人員違反制度、拖延時(shí)間或修理質(zhì)量低劣造成影響營(yíng)業(yè)或設備損壞,追究當事人責任。

　　簽署人:物業(yè)管理有限公司

機修管理制度3

　　為加強勞動(dòng)紀律管理，確保機電工作正常順利進(jìn)行，特制訂機電工區維修班組管理制度。

　　一、堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針。時(shí)刻牢記安全為天，牢固樹(shù)立安全意識，做到三不傷害，互保聯(lián)保。

　　二、嚴格執行每天八小時(shí)工作制度，按時(shí)上下班，大班的作息時(shí)間為：上午8:00-12:00，下午為14:00-18:00.嚴禁遲到早退。

　　每天早晨8:00為大班人員點(diǎn)名時(shí)間，嚴禁遲到，無(wú)故遲到者，每次罰款20元，開(kāi)會(huì )期間，保持會(huì )議秩序，嚴禁交頭接耳，大聲喧嘩，影響工作安排，如對工作分工等有異議或疑問(wèn)，會(huì )議結束后，單獨提出，工區領(lǐng)導根據工作計劃，或臨時(shí)加派任務(wù)，安排當日需要完成的工作，并傳達礦會(huì )議精神，強調需要注意的安全，技術(shù)等事項，由班長(cháng)做具體人員分工。

　　三、嚴格執行請銷(xiāo)假制度，需要休班人員，必須至少提前一天，向班長(cháng)提出休班申請，經(jīng)班長(cháng)同意后，方可休班，原則上，不允許直接向區隊管理人員請假，無(wú)故休班不請假人員，每次罰款100元。班中嚴禁脫崗，如確有急事需請假，必須向班長(cháng)或區隊管理人員說(shuō)明請假原因和需請假時(shí)間，不請假私自離礦，按脫崗處理，扣除當日出勤，當月累計請假時(shí)間滿(mǎn)8小時(shí)，扣除當月出勤一天。每天早會(huì )安排的工作，和班中臨時(shí)安排的工作，必須保質(zhì)保量，按期完成，并向安排工作人員匯報，當日無(wú)法完成的工作，在下午下班以前，及時(shí)匯報班長(cháng)，說(shuō)明沒(méi)有完成的原因，無(wú)故完不成者，扣除當日出勤，罰款100元。比較大的工作，由多人合作時(shí)，由施工負責人統一安排，協(xié)調，杜絕消極怠工，推諉扯皮，因為以上原因影響檢修計劃時(shí)間，除對施工負責人罰款50元，所有參加人員每人罰款30元。電工與機工配合作業(yè)時(shí)，既要責任明確，又要互相協(xié)助，不得以電工或機工身份為借口，劃分工作量.包機人對所分管的設備巡檢要及時(shí)，認真，杜絕走馬觀(guān)花，，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，個(gè)人無(wú)法處理，及時(shí)上報，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天。

　　四、對轉動(dòng)設備的檢修工作，檢修前必須對設備電源開(kāi)關(guān)停電，上鎖，掛牌，此項工作電工在現場(chǎng)，由電工負責，電工不在現場(chǎng)，由施工負責人負責此項工作，有影響其他單位的`工作，開(kāi)工前由負責人向調度室提出工作申請，得到同意后方可開(kāi)工，并在工作結束后，立即向調度匯報，不提申請或結束不匯報，每次考核負責人50元。

　　五、遵守值班制度，機工，電工值班人員，不得擅自離礦，各種調度電話(huà)要及時(shí)接聽(tīng)，夜間出現的臨時(shí)情況，接到命令后，要及時(shí)到現場(chǎng)，了解解決問(wèn)題，當班無(wú)法處理的問(wèn)題，及時(shí)逐級上報，不得延誤，影響生產(chǎn).出現一次不接電話(huà)者，罰款20元人，接到電話(huà)后，拒絕執行工作安排，每次考核200元，并取消當日出勤。

　　加強皮帶機維護，滾筒保證不變形，損傷，軸承轉動(dòng)靈活，不缺油，連接螺絲緊固可靠，否則，每發(fā)現一次罰責任人200元，電機與聯(lián)接筒，聯(lián)結筒與減速機，必須連接緊固可靠，檢查發(fā)現缺一條螺絲或松動(dòng)，考核責任人20分，運行中皮帶不得打滑，跑偏，檢查發(fā)現皮帶與支架相磨，匯報不處理者，有一處扣責任人4分。

　　六、對工區內所分管的大型設備的管理，分管各責任人要做到定期巡檢，及時(shí)掌握設備運行情況，對主扇，空壓機，瓦斯泵的各項參數，基本性能要做到心中有數，及時(shí)發(fā)現設備存在的隱患，問(wèn)題，處理不了的，及時(shí)匯報.日常維護，保養工作要做到精，細，確保機械轉動(dòng)部位靈活，不缺油，表面衛生清潔，物件本色，電氣接線(xiàn)牢固可靠，符合設備完好標準。

　　七、節約材料配件，杜絕鋪張浪費，加強對易耗品的管理，因個(gè)人原因造成的加工失誤，材料浪費，費工誤事，視情節輕重，分別給予一定處罰，各種儀表要愛(ài)惜使用，無(wú)故損壞，按原價(jià)賠償，再加罰20元。

　　八、每天下午收工前，要清理好工作現場(chǎng)，所用工具收好，切斷檢修電源，關(guān)好氧氣，乙炔瓶，檢修車(chē)間及時(shí)鎖門(mén)，做好防火，防盜工作，井下作業(yè)后，所產(chǎn)生的工作垃圾及時(shí)清理上井。

　　九、團結同事，互相幫助，堅決杜絕打架斗毆，聚眾賭博，發(fā)現一次，立即開(kāi)除，嚴禁酒后上崗，杜絕班中喝酒，發(fā)現后，立即停止工作，取消當日出勤，并罰款100元.以上規定，機運工區全體員工要嚴格遵守，努力把機運工區建設成為一支工作扎實(shí)的隊伍。

機修管理制度4

　　1、 準時(shí)參加車(chē)間班前會(huì )，領(lǐng)悟會(huì )議精神;

　　2、 會(huì )議結束后，車(chē)間干活人員7：50前到達工作地點(diǎn)，下午1：00到達車(chē)間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井;

　　3、 無(wú)故不參加班前會(huì )不允許上班;

　　4、 任務(wù)安排后，時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)跟隨過(guò)半，任務(wù)定好延點(diǎn)不計分;

　　5、 工作中由于個(gè)人無(wú)責任心造成翻工罰款的，由責任人承擔翻工費用和罰款，并工前會(huì )檢查;

　　6、 車(chē)間內對所檢修設備要做到精、細、嚴全面到位，保證所檢修設備臺臺完好;

　　7、 在工作中對所帶領(lǐng)工具要登記留帳，丟失的工具由本人承擔購買(mǎi)(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);

　　8、 工作中不得無(wú)故脫崗，有事請假只允許半小時(shí)，時(shí)間過(guò)長(cháng)的`按每小時(shí)4分計算;

　　9、 如特殊情況有早班連中班的，根據工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分;

　　10、 休班人員嚴格按休班計劃，如有事者請提前與合適休班人員調換(自行解決)，月底與月初不允許連休;

　　11、 任務(wù)完成后，及時(shí)打掃機床衛生;

　　12、 工作結束后要仔細檢查一遍無(wú)誤后，收拾材料工具，打掃現場(chǎng)環(huán)境衛生下班;

　　13、 下午車(chē)間內4：30打掃衛生，5：00按時(shí)下班;

　　14、 下班后，任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報，如不匯報按未完成任務(wù)處理。

機修管理制度5

一、車(chē)間內的固定設備，實(shí)行專(zhuān)人負責制，非本人不得操作設備。

　　二、必須對自己所包范圍內的設備做到合理使用，勤保養，定期更換潤滑油，保證設備正常運轉。

　　三、經(jīng)常保持設備衛生清潔及周?chē)�衛生的整潔。

　　四、堅決杜絕因人為因素損壞車(chē)間內的'任何一臺設備否則要追究當事人的責任。

機修管理制度6

　　1.目的

　　全員化、低成本、持續性地對生產(chǎn)工藝和設備實(shí)行技術(shù)保障、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新。

　　2.適用范圍

　　適用于生產(chǎn)工藝設備和安全生產(chǎn)的管理和控制。

　　3.職責

　　3.1負責對生產(chǎn)工藝和設備實(shí)施技術(shù)保障和技術(shù)改造;

　　3.2制訂設備維護保養、大修、改造計劃并實(shí)施落實(shí);

　　3.3負責編制設備的操作規程和維護規程;

　　3.4監督設備狀態(tài)檢測和運行狀態(tài)統計分析工作;

　　3.5制訂公司生產(chǎn)備件安全庫存方案并協(xié)助監控;

　　3.6負責設備技術(shù)資料的收集和檔案的建立健全;

　　3.7負責設備的選型、安裝、驗收以及更新、報廢等管理工作;

　　3.8負責全公司設備事故和安全生產(chǎn)的日常管理工作。

　　4.定義

　　4.1生產(chǎn)工藝:指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的過(guò)程。

　　4.2生產(chǎn)設備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過(guò)程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機器設備，主要包括機械、動(dòng)力及傳導設備等。

　　4.3設備操作規程:是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規范，其內容是根據設備的結構運行特點(diǎn)以及安全運行等要求，對操作人員在全部操作過(guò)程中必須遵守的事項、程序及動(dòng)作等作出規定。

　　4.4設備維護規程:是對設備日常維護保養方面的要求和規定。

　　4.5設備檔案:是指設備從規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過(guò)程中形成的圖樣、方案說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料。

　　4.6操作工包機制:操作工人負責承擔一定區域內的設備維護保養工作制度。

　　4.7設備事故:指設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時(shí)間和經(jīng)濟損失超過(guò)規定限額者。

　　5.程序

　　5.1生產(chǎn)工藝和設備的技術(shù)改造

　　采用國內外先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，對現有設施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設施進(jìn)行的改造.詳見(jiàn)《技術(shù)改造程序》。

　　5.2設備的操作規程和維護規程的制訂

　　設備投產(chǎn)前，技術(shù)保障部應制訂設備的操作規程和維護規程，由技術(shù)總監審批后頒布執行。

　　操作規程內容包括:

　　(1)操作設備前對現場(chǎng)清理和設備狀態(tài)檢查的內容和要求;

　　(2)操作設備必須使用的工作器具;

　　(3)設備運行的主要工藝參數;

　　(4)常見(jiàn)故障的原因及排除方法;

　　(5)開(kāi)車(chē)的操作程序和注意事項;

　　(6)點(diǎn)檢的具體要求;

　　(7)停車(chē)的程序和注意事項;

　　(8)安全防護裝置的使用和調整要求;

　　(9)交接班的具體工作和記錄內容。

　　設備維護規程內容包括:

　　(1)設備要達到整齊、清潔、潤滑、緊固、反腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項;

　　(2)日常檢查維護和定期檢查的部位、方法和標準;

　　(3)檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。

　　5.3設備檔案的建立健全

　　技術(shù)保障部負責對設備基礎資料的收集、整理、保管工作，設備檔案資料按每臺單機整理，存放在設備檔案內，檔案編號與設備的工藝位號一致。設備檔案保存在設備檔案柜內，檔案柜統一放置于資料室。設備檔案包括設備基本資料、易損件規格數量、維修記錄等，做到資料齊全，登記及時(shí)、正確。

　　5.4操作工包機制

　　設備的維護保養嚴格實(shí)行操作工包機制，由各車(chē)間主管劃分責任區域和規定保養內容。日常保養應有記錄。停機檢修時(shí)，車(chē)間主管填寫(xiě)《維修工作票》，由班組長(cháng)指導實(shí)施，技術(shù)保障部加強監督與檢查，并以此為依據，對操作工績(jì)效考核中的設備維護保養項進(jìn)行打分。

　　5.5設備的大、項修理管理工作

　　由技術(shù)保障部根據日常點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監測和故障修理記錄所積累的設備狀態(tài)信息，結合設備專(zhuān)項檢查鑒定的`結果，綜合分析后，對技術(shù)狀態(tài)劣化須修理的設備，應列入年度、月度修理計劃，并進(jìn)行修理作業(yè)計劃的編寫(xiě)和項目申請，由工廠(chǎng)總經(jīng)理審批后交生產(chǎn)部下達執行。修理期間，技術(shù)保障部需進(jìn)行跟蹤檢查。修理結束后，技術(shù)保障部組織機修主管、使用部門(mén)負責人等進(jìn)行鑒定驗收，填寫(xiě)《設備修理竣工報告單》，并存檔。

　　搜集資料→編制草案→平衡審定→下達執行→檢查驗收→記錄存檔

　　修理作業(yè)計劃的主要內容包括:

　　(1)作業(yè)程序;

　　(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數、工時(shí)數及作業(yè)天數;

　　(3)對分部作業(yè)之間相互銜接的要求;

　　(4)需要委托外單位勞務(wù)協(xié)作的事項及時(shí)間要求;

　　(5)對相關(guān)部門(mén)配合協(xié)作的要求等。

　　5.6設備事故的管理

　　設備事故產(chǎn)生的原因分三種:(1)責任事故;(2)質(zhì)量事故;(3)自然事故。按經(jīng)濟損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。

　　一般事故發(fā)生后，由發(fā)生事故單位的責任人，立即組織班組長(cháng)、操作工、機修工在技術(shù)保障部有關(guān)人員參加下進(jìn)行調查、分析，及時(shí)修復。

　　重大事故發(fā)生后，應由工廠(chǎng)總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)和發(fā)生事故單位的負責人，共同調查分析，找出事故原因，制定措施，組織力量，進(jìn)行搶修，盡快恢復生產(chǎn)，盡量降低停產(chǎn)損失。

　　設備事故的處理要遵循“三不放過(guò)”的原則，設備事故發(fā)生部門(mén)在三日內要認真填寫(xiě)《設備事故報告單》，一般事故由技術(shù)保障部負責對設備事故進(jìn)行調查、分析，簽署處理意見(jiàn)，重大和特大事故應由工廠(chǎng)總經(jīng)理批示，上報處理。

　　設備事故的所有原始記錄和有關(guān)資料，均應存入設備檔案。

　　5.7安全生產(chǎn)管理

　　技術(shù)保障部主管兼安全員，在公司安全主任和副主任的指導下，負責公司安全技術(shù)的管理工作。貫徹各項安全生產(chǎn)法律、法規、標準、制度以及安全工作的指示和規定，對各部門(mén)安全員進(jìn)行安全技術(shù)指導。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊》，并檢查執行。配合上級安全部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，每天深入現場(chǎng)檢查巡視，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)行為，對安全隱患和問(wèn)題制訂整改措施并督促執行。對特殊作業(yè)，必須開(kāi)具《特殊作業(yè)證》。

　　6.相關(guān)文件

　　6.1《技術(shù)改造程序》

　　6.2《設備操作規程》

　　6.3《設備維護規程》

　　6.4《安全管理手冊》

機修管理制度7

　　(1)認真貫徹國家有關(guān)機械、動(dòng)力設備的安全規章制度。負責公司動(dòng)力、起重、高壓配電系統、防塵防毒設備設施處于良好狀態(tài),各類(lèi)防護裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴建、大修項目中對安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛生工作實(shí)行“三同時(shí)”;在組織設備的大中修或臨時(shí)搶修、搬遷、安裝時(shí)應有安全措施,落實(shí)到人,確保安全;督促汽配房、空壓機房、配電房安全運行,做好運行測試數據的`記錄;對電氣設備進(jìn)行維修時(shí),應嚴格遵守國家安全用電有關(guān)要求。

　　(2)參加公司的安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)業(yè)安全檢查,對檢查出的隱患,組織力量根據輕重緩急進(jìn)行整改;負責做好車(chē)間日常安全、消防、職業(yè)衛生檢查總結評比工作,指導班組爭創(chuàng )安全合格班組活動(dòng);發(fā)生工傷事故、及時(shí)報告,保護現場(chǎng)、進(jìn)行搶救、并做好事故的調查分析,按“三不放過(guò)”原則,預防重復事故發(fā)生。

　　(3)加強員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機工等特殊操作人員必須經(jīng)培訓教育,考核合格后持證上崗。

　　(4)負責本車(chē)間的危險源收集評估,針對本車(chē)間的危險源制定安全管理目標、指標,制定本部門(mén)的安全管理方案并按時(shí)完成;并對新發(fā)生的危險源進(jìn)行匯總整理,配合質(zhì)管部進(jìn)行危險源風(fēng)險評價(jià)。

機修管理制度8

　　一、目的：

　　1、建立機修工、電工崗位職責，保證其工作能正確和順利進(jìn)行。

　　2、規范機修工、電工的工作及責任，使設備正常、順暢地運作，提高設備使用壽命。

　　二、適用范圍

　　設備部部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。

　　三、職責

　　總經(jīng)理——負責對本制度的批準及爭議問(wèn)題的最終裁決機修主管——負責對本制度的制定、修改及實(shí)施監督。機修各員工——負責執行本制度。

　　四、機修工、電工人員的規定

　　1、機修工、電工根據各車(chē)間、生產(chǎn)線(xiàn)及公司的需要進(jìn)行工作；

　　2、按時(shí)上崗，不得早退，如有事應及時(shí)告之部門(mén)領(lǐng)導，并由部門(mén)領(lǐng)導批準方可離開(kāi)；

　　3、上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。

　　4、下班前做好本班工作，及時(shí)清理、清掃工作區域的臟污，切斷電源。

　　五、配電房管理規定

　　1、配電房是公司供電系統的關(guān)鍵部位，應設專(zhuān)職電工對其實(shí)行巡查，未經(jīng)主管人員以上許可，非工作人員不準入內。

　　2、電工巡查時(shí)必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。

　　3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開(kāi)關(guān)超載運行。

　　4、配電房設備的倒閘操作由電工單獨進(jìn)行，其他在場(chǎng)人員只作監護，不得插手，嚴禁兩人同時(shí)進(jìn)行，以免發(fā)生錯誤。

　　5、因故停電，應提前一天向公司發(fā)生停電通知，對突發(fā)性停電事故，應通過(guò)電話(huà)或口頭向領(lǐng)導作出解釋。

　　6、保持配電房消防設備完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。

　　7、嚴禁在配電房?jì)人嚼瓉y接，隨意改變供電運行方式。

　　8、配電房?jì)葒澜�堆放其它雜物。

　　六、設備維修保養管理制度。

　　1、巡檢。每周要對公司里的設施設備進(jìn)行巡檢，在巡檢中發(fā)現的問(wèn)題做好記錄并就存在的問(wèn)題提出解決方案及解決時(shí)間，移交主管備案。

　　2、設施設備狀態(tài)標識的設置。須在管道外部張貼指示管道內部液氣體正常走向的標識；在設施設備正常運轉的情況下其管路閥門(mén)“常開(kāi)”或“常閉”狀態(tài)須有明確的標識；儲液罐須設置“低限位”和“高限位”標識；設備須張貼設備狀態(tài)標識，如“完好”、“報廢”、“在修”、“閑置”或“需維修”等標識；等等有利于設備管理的'標識。

　　3、設施設備安全標識的設立。設置標識包括禁止類(lèi)、警示類(lèi)、強制類(lèi)，當心類(lèi)、注意類(lèi)、危險類(lèi)等保障人身健康安全的標識。

　　4、設施設備維修保養標識的設立。包括注油孔標識、指引拆卸標識等有利于維修保養的標識。

　　5、維修保養申請流程。

　　二級保養：對設備進(jìn)行局部更換和檢查，更換消耗性零部件。三級保養：對設備進(jìn)行全面檢修和更換零部件，使設備恢復到原來(lái)狀態(tài)。

　　二級保養或三級保養應先提出申請，主管及公司領(lǐng)導審批后且在規定的時(shí)間內進(jìn)行。

　　6、維修保養時(shí)安全標識的設立。在進(jìn)行維修保養時(shí)，因存在危險因素需要停機或停電的，須在設備操作臺或電源開(kāi)關(guān)處設立諸如“維修中，請勿操作”、“線(xiàn)路有人工作，請勿合閘！”等安全警示標識。

　　7、維修保養責任制。維修保養由班長(cháng)、主管負責組織人員進(jìn)行，并建立責任人表單，以便日后明確責任。

　　8、外協(xié)加工維修。本公司無(wú)法修復的設備或加工的零部件，可送外協(xié)單位加工或修理，送修前須填報《設備外協(xié)加工維修單》，經(jīng)批準后方可送修或加工。

　　七、設施設備的新購及報廢制度。

　　1、設施設備的新購。設施設備是否需要新購，由需求情況而定，若目前設施設備不能滿(mǎn)足使用要求或需進(jìn)行技術(shù)更新，可擬訂設備需求申請，申請內容要寫(xiě)明設備用途，規格型號、投用日期報相關(guān)領(lǐng)導審批。

　　2、設施設備的報廢。對不能修復或無(wú)再利用價(jià)值的設備，由設備管理人員提出申請并報相關(guān)領(lǐng)導審核，批準后，該設備應在設備臺賬上注銷(xiāo)，并注明報廢日期，同時(shí)封存該設備的所有資料，作好報廢標識。

　　八、設施設備技術(shù)資料管理制度。

　　設施設備技術(shù)資料包括技術(shù)制造廠(chǎng)家提供的說(shuō)明書(shū)、驗收文件、電氣原理圖、設備易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線(xiàn)圖等可幫助用戶(hù)進(jìn)行設施設備管理的相關(guān)文件。

　　1、設施設備技術(shù)資料以工段為單位進(jìn)行收集，統一管理。班長(cháng)、主管負責對所管轄范圍內的設施設備技術(shù)資料的收集，并進(jìn)行分類(lèi)、編號，建立詳細的設施設備臺帳，移交部門(mén)統一管理。

　　2、技術(shù)資料的使用。技術(shù)資料如有分發(fā)需求，由部門(mén)負責人確定分發(fā)范圍及數額并做好記錄；借用不具分發(fā)需求的資料須做好借用記錄。

　　3、技術(shù)資料的作廢。對已經(jīng)淘汰設施設備的資料進(jìn)行報廢處理須經(jīng)部門(mén)負責人簽字同意。

　　九、設施設備管理資料管理制度。

　　設施設備維修檔案包括日常點(diǎn)檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報告、改造方案、招投標報價(jià)記錄、投標單位資質(zhì)證書(shū)、開(kāi)標記錄表、竣工驗收單等相關(guān)資料。

　　1、設備維修檔案以工段為單位并按機械、電氣、土木分類(lèi)保管。

　　2、班長(cháng)、主管負責記錄、整理維修檔案，并以月或季度為單位封裝移交部門(mén)統一管理。

　　3、維修檔案為評估設施設備運行情況的根據，應妥善保存。保存期限一般為二年，重大維修項目保存期至少為三年。過(guò)期檔案由部門(mén)負責人、各個(gè)工段長(cháng)統一審定后銷(xiāo)毀。

　　十、檢查與考核

　　1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當日代班長(cháng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現拖時(shí)間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

　　2、單個(gè)設備修理時(shí)間與考核獎金成反比，既效率高者多得，

　　3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時(shí)間。

　　5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產(chǎn)時(shí)間成正比。

　　6、創(chuàng )新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）按具體績(jì)效加分。

機修管理制度9

　　一、遵守各項安全規章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。

　　二、嚴格遵守操作規范，細心操作，精心維護。

　　三、崗位設置規范、工具及各種移動(dòng)設備擺放符合規定。

　　四、外單位人員不經(jīng)允許不準隨意進(jìn)入操作場(chǎng)所，不準隨意動(dòng)用任何設備。

　　五、正確使用、妥善保管各種防護物品和器具，工作中穿戴好個(gè)人防護用品。

　　六、新來(lái)人員必須經(jīng)廠(chǎng)，班組兩級安全教育方可上崗。

　　七、任何人不能帶小孩進(jìn)入作業(yè)區域。

　　八、按時(shí)巡回檢查，每天不少于兩次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)維修記錄，發(fā)生事故正確分析判斷及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。

　　九、保持機修車(chē)間設備清潔，保證作業(yè)場(chǎng)所整潔衛生，搞好安全文明生產(chǎn)。

機修管理制度10

　　1、局機關(guān)實(shí)行節假日和雙休日值班制度，局領(lǐng)導輪流值班，科室同志輪流值班，值班輪次由辦公室統一安排。

　　2、值班人員在值班時(shí)要按時(shí)到崗，不遲到、不早退、不擅離職守。

　　3、值班人員在公務(wù)接洽時(shí)，態(tài)度要熱情，語(yǔ)言要文明，記錄要清楚，處理事情要迅速、準確。如遇不能立即答復和處理的問(wèn)題，要及時(shí)向帶班領(lǐng)導請示報告。要嚴格遵守安全、保密制度。

　　4、值班車(chē)輛由辦公室安排，值班期間，車(chē)輛服從值班人員調度。

　　5、值班期間，禁止在辦公場(chǎng)所打鬧喧嘩或聚眾娛樂(lè )，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所。

　　6、值班人員要認真完成局領(lǐng)導交辦的其它工作。

機修管理制度11

　　一、對于設備的修理，都必須按《煤礦機電設備完好標準》進(jìn)行檢查修理。

　　二、各工種對自己檢修、加工的設備，必須嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，實(shí)行檢修質(zhì)量跟蹤負責制，誰(shuí)檢修誰(shuí)負責的原則。

　　三、對出井檢修設備，要會(huì )同使用單位、機電科、檢修人員進(jìn)行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。

　　四、從材料的.質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品領(lǐng)用，同時(shí)在檢修過(guò)程中，從每道工序入手，做到精而細致、忙而不亂，確保每臺檢修設備合格完好。

　　五、車(chē)間檢修完好的每臺設備，加工的每一個(gè)部件，由主任牽頭會(huì )同組長(cháng)、檢修人員進(jìn)行試驗、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，自檢合格后，再會(huì )同使用單位、機電科等有關(guān)人員檢查方可入井，防爆設備須由防爆員簽發(fā)防爆合格證。

　　六、因檢修質(zhì)量問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)，除扣除質(zhì)量工資外，罰款50—100元。

　　七、積極開(kāi)展修舊利廢，充分利用現有資源。

機修管理制度12

　　1、機修房的安全防火工作由機管員全面負責。

　　2、機修房各種防火警告牌必須齊全，各種制度上墻。

　　3、所有機械設備安放位置選擇合理，電線(xiàn)及配電箱設置規范，做好機械的接地或接零。

　　4、機修工作業(yè)時(shí)，嚴禁帶手套，下班時(shí)切斷電源。

　　5、存放油類(lèi)要求歸類(lèi)，配備一定數量有效的滅火器。

　　6、按規定做好每天的`檢查工作，發(fā)現火災隱患，及時(shí)采取措施。

機修管理制度13

　　一、在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，根據安排的`任務(wù)加工單，安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、每天7：30——7：50根據任務(wù)單安排各工種的工作量。

　　三、各工種根據任務(wù)單領(lǐng)取所需的材料、配件。

　　五、各工種成員每天清理好自己工作周?chē)�的環(huán)境衛生，對待修設備要分類(lèi)存放，修復設備要堆放整齊，從新刷漆，創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。

機修管理制度14

　　1、適用范圍

　　本規程規定了機修工安全作業(yè)一般規定。

　　本規程適用于公司機修工作業(yè)。

　　2、主要內容

　　2.1工作環(huán)境應干燥整潔，不得堵塞通道。

　　2.2多人操作的工作臺，中間應設防護網(wǎng)，對面方向操作時(shí)應錯開(kāi)。

　　2.3清洗用油、潤滑油脂及廢油脂，必須指定地點(diǎn)存放，廢油、廢棉紗不準隨地亂丟。

　　2.4扁鏟、沖子等尾部不準淬火，出現卷邊裂紋時(shí)應及時(shí)處理，剔鏟工件時(shí)應防止鐵屑飛濺傷人；活動(dòng)扳手不準反向使用；打大錘時(shí)不準戴手套，在大錘甩轉方向不準有人。

　　2.5用臺鉗夾工件，應夾緊夾牢，所夾工件不得超過(guò)鉗口最大行程的三分之二。

　　2.6機械解體，要用支架，架穩墊實(shí)，有回轉機械者必須卡死。

　　2.7修理機械，應選擇平坦堅實(shí)地點(diǎn)停放，支撐牢固和楔緊，使用千斤頂時(shí)，必須用支架墊穩。

　　2.8不準在發(fā)動(dòng)著(zhù)的.車(chē)輛下面操作。

　　2.9架空試車(chē)，不準在車(chē)輛下面工作或檢查，不準在車(chē)輛前方站立。

　　2.10檢修有毒、易燃。易爆物的容器或設備時(shí)，應先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開(kāi)空氣通道，方可操作。在容器內操作，必須通風(fēng)良好外面應有人監護。

　　2.11檢修中的機械，應有“正在修理、禁止開(kāi)動(dòng)”的標志示警，非檢修人員一律不準發(fā)動(dòng)或轉動(dòng)，檢修中，不準將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對孔。

　　2.12試車(chē)時(shí)應隨時(shí)注意各種儀表、聲響等，發(fā)現不正常情況，應立即停車(chē)。

機修管理制度15

　　1、目的：

　　為激勵機修崗位員工工作的積極性，保持公司薪酬的規范和統一，以適應企業(yè)發(fā)展的需求，特制定此管理制度。

　　2、范圍：

　　此制度僅適用于xx造紙廠(chǎng)設備機修所有崗位員工。

　　3、薪酬結構：

　　每個(gè)機修崗位員工的總工資中，包含基本工資、職務(wù)技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動(dòng)衛生補貼（6—10月份為高溫補貼）、差額加班費、績(jì)效工資和其它項。

　　工資總額=基本工資+職務(wù)技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動(dòng)衛生補貼（高溫補貼）+績(jì)效獎金+差額加班費+加班費+其它。

　　見(jiàn)下表：

　　基本工資

　　職務(wù)技能津貼安全獎全勤

　　獎勞動(dòng)衛生補貼差額加班費績(jì)效獎金加班費其它

　　差額加班費：《勞動(dòng)法》規定的`月工作日為21、75天，與公司每月實(shí)際上班時(shí)間26天的差額，按加班費計算，即差額加班費。

　　差額加班費= 1130元÷21、75天÷8小時(shí)×4、25天×8小時(shí)×2倍=441、6元（約400元）。

　　4、機修崗位級別

　　機修崗位共分六個(gè)等級，管理級為：試用工、機修工、班長(cháng)、主管、機修副經(jīng)理、機修經(jīng)理；

　　技術(shù)等級為：學(xué)徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下：

　　薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等

　　管理機修經(jīng)理機修副經(jīng)理機修主管班長(cháng)技術(shù)機修工學(xué)徒

　　5、機修崗位工資級別

　　為使機修崗位有明確的發(fā)展方向和短時(shí)的激勵措施，除崗位等級細分外，每個(gè)崗位的工資等級共分八個(gè)級別，上下等級間有交叉點(diǎn)，以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調整。

　　由下一級崗位晉升上一級崗位，基層崗位時(shí)，工資級別間調整幅度較小，兩級之間拉開(kāi)距離較大，以便于基層崗位較長(cháng)時(shí)間的鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的程度，工資級別間調整幅度變大，崗位級別間銜接距離變小，以便于崗位進(jìn)一步的提升。

　　6、工資標準：

　　定位后每一級的工資標準參照公司目前現有崗位的工資標準，現有崗位每一級的工資都還有晉升的空間，崗位越高，職位及工資晉升的空間越大。

　　7、績(jì)效考核：

　　機修的績(jì)效考核與生產(chǎn)車(chē)間每月的停機時(shí)間和車(chē)間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)機修崗位的工資中，績(jì)效工資占20%。

　　按照績(jì)效考核標準，考核分為80分即可全額拿到20%的績(jì)效工資。低于80分，則從總績(jì)效工資中按比例扣減，扣減額度不超過(guò)績(jì)效工資的50%。超過(guò)80分，則按一定的比例進(jìn)行獎勵。獎勵的最高額為績(jì)效工資的100%。

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