倉庫主管崗位職責15篇[精華]

　　在當今社會(huì )生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的倉庫主管崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

倉庫主管崗位職責1

　　1.提前5分鐘到崗，準備上班的工作。

　　2.根據前日工作計劃，安排本部門(mén)當日工作。

　　3.倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個(gè)班時(shí)間內提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱(chēng)，顏色、數量等），便于采購進(jìn)行采購料的庫存給采購（包括物料名稱(chēng)，顏色、數量等）便于采購進(jìn)行采購，物料時(shí)下采購定單，在提供物料庫存量時(shí)要對所提供的進(jìn)行簽名確認物料時(shí)下采購定單；以確保數量無(wú)誤。

　　4.同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

　　5.根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來(lái)的物料，對于進(jìn)倉的材料根據、根據《物料采購跟蹤表》簽收采購回來(lái)的物料，生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、數量與實(shí)物是否相符，確認無(wú)誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數量與實(shí)物是否相符，確認無(wú)誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部，務(wù)部。

　　6.根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據所需、根據采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，對于需外發(fā)加工的材料，數量進(jìn)行準備，數量進(jìn)行準備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

　　7.接到計劃部的生產(chǎn)通知單，接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據生產(chǎn)時(shí)間，備好料后根據生產(chǎn)時(shí)間，通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料。對于未按通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料，對于未按《物料采購跟蹤表》上的時(shí)間到的材料，倉庫要跟催采購，并在料到時(shí)及時(shí)補發(fā)，并在料到時(shí)及時(shí)補發(fā)。

　　8.對于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬于、對于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補料的.，一定按照補料的流程處理，的要經(jīng)過(guò)審批簽名工作失誤或超過(guò)損耗率3%的要經(jīng)過(guò)審批簽名后方能補料。對于所需換的要經(jīng)過(guò)審批簽后方能補料。料的按相關(guān)規定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規定與方式進(jìn)行更換。

　　9.根據相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料。

　　10.負責對倉庫物料存放進(jìn)行規劃，分區、分類(lèi)、分款、分色存放，帖上、負責對倉庫物料存放進(jìn)行規劃，分區、分類(lèi)、分款、分色存放，標簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

　　11.對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對于廢料定期申請處理。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對于廢料定期申請處理。

　　12.協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作；根據具體情況定期進(jìn)行內部抽盤(pán)或者、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作；根據具體情況定期進(jìn)行內部抽盤(pán)或者全盤(pán)。全盤(pán)。

　　13.按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應保證款號、顏色、數量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應保證款號、顏色、數量等的正確，并辦理相關(guān)出庫手續，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據當日交財務(wù)部。

　　14.并辦理相關(guān)出庫手續，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據當日交財務(wù)部。

　　15.負責處理各部門(mén)所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用。

　　16.安排、指導與監督下屬的工作；面試本部門(mén)應聘者。

　　17.負責對倉庫物料的擺放、清潔衛生、安全等管理工作。

　　18.每日下班前總結當日工作，并計劃次日的工作。

　　19.每周一總結上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會(huì )。

　　20.每周二早上應向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規章制度與企業(yè)文化。傳公司的規章制度與企業(yè)文化。

　　21.在計劃部的領(lǐng)導下，安排與管理倉庫工作。根據倉庫主管的職責行使對本部門(mén)的管理權力。

　　22.完成上級臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。

倉庫主管崗位職責2

　　倉庫作為一個(gè)工廠(chǎng)的物料和成品積散地，擔負著(zhù)非常大的作用。除銀行外，工廠(chǎng)里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠(chǎng)的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì )影響到出貨的順利。判定任何一家工廠(chǎng)好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀(guān)察：現場(chǎng)、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見(jiàn)一斑。

　　隨著(zhù)工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現代許多工廠(chǎng)傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱(chēng)，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔負著(zhù)中轉站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著(zhù)非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的.回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

　　二、倉庫的分類(lèi)和各種細節管理的認知。

　　組建一個(gè)倉庫一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿(mǎn)足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來(lái)料進(jìn)行數量上的驗收，按單收料，大數全點(diǎn)，細數采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱(chēng)重的輔助工具來(lái)達到快捷高效地收料。如：電子磅稱(chēng)等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質(zhì)關(guān)、數量關(guān)、單據關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區的過(guò)程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。

　　一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。

　　當然這個(gè)有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認。

　　四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規范和電腦系統化的建立。

　　最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀(guān)更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì )造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢(xún)的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠(chǎng)的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉庫反映出來(lái)。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車(chē)間的積極推行也有一定的深遠影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

　　七、盤(pán)點(diǎn)。

　　盤(pán)點(diǎn)對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

　　一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)全廠(chǎng)停工，按照初盤(pán)、復盤(pán)、抽盤(pán)三次完成。

　　確定盤(pán)點(diǎn)的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤(pán)點(diǎn)結果在規定的盤(pán)點(diǎn)差錯率的管理人員進(jìn)行適當的獎勵。然后盤(pán)點(diǎn)后，倉庫要對盤(pán)盈盤(pán)虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專(zhuān)業(yè)基礎知識。

倉庫主管崗位職責3

　　1、根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，分解制定倉儲部門(mén)年度計劃、季度計劃或月度計劃;

　　2、監控部門(mén)計劃的實(shí)施，保證及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)量的完成任務(wù)，并對每月業(yè)績(jì)完成情況進(jìn)行分析和總結;

　　3、負責部門(mén)人員分配，合理利用現有資源達成目標任務(wù);

　　4、組織管理倉庫日常工作，保證物資及時(shí)供應，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本;

　　5、負責倉儲體系建立與維護、倉庫現場(chǎng)規劃與布局。

倉庫主管崗位職責4

　　1、嚴格遵守公司的倉庫管理規定及物料管理流程對倉庫物料進(jìn)行管理;

　　2、使用ERP系統對倉物料進(jìn)行數據(進(jìn)銷(xiāo)存)管理;

　　3、負責對倉庫人員的工作進(jìn)行安排、監督并反饋;

　　4、協(xié)調采購與生產(chǎn)部門(mén)，確保物料的供給能滿(mǎn)足需求;

　　5、負責對倉庫日常工作過(guò)程中發(fā)生的異常狀況進(jìn)行處理;

　　6、負責對倉庫的`消防、安全、7S進(jìn)行管理;

　　7、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作事項。

倉庫主管崗位職責5

　　1、服從領(lǐng)導，遵守各項規章制度。

　　2、負責倉庫日常管理工作。

　　3、根據實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

　　4、按倉庫規定收發(fā)料。

　　5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的.籌劃與正確的擺放。

　　6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

　　7、作業(yè)單據的正確開(kāi)制、確認與交接。

　　7、每日物料明細賬目的登記。

　　8、盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執行與監督。

倉庫主管崗位職責6

　　1、負責貨品出入庫，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

　　2、確保物資擺放合理、整潔，提出改進(jìn)方案，保證倉庫的.使用率；

　　3、制定和完善倉庫的規章制度、規范作業(yè)標準及流程；

　　4、負責與業(yè)務(wù)、物流、快遞等部門(mén)的對接；

　　6、負責倉庫團隊的招聘、人員管理及優(yōu)化，對倉庫團隊培訓，制定績(jì)效考核標準。

倉庫主管崗位職責7

　　工作內容：

　�。�1）、負責倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實(shí)；

　�。�2）、負責業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調；

　�。�3）、物料儲存區域的規劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標識工作；

　�。�4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

　�。�5）、數量管理，保持賬、物、卡一致；

　�。�6）、執行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據、出倉有憑證；

　�。�7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；

　�。�8）、加強物料控制，材料出倉依據生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷(xiāo)售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數量一致，成品則按出貨單出倉；

　�。�9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門(mén)；

　�。�10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

　�。�11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、采購等工作；

　�。�12）、倉庫“6S”工作的'推行；

　�。�13）、各類(lèi)報表的整理與收集；

　�。�14）、物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。

　　權力：

　�。�1）、對無(wú)檢驗結果物料，有權拒絕辦理入倉；

　�。�2）、對任何領(lǐng)取手續人員，有權拒絕辦理出倉；

　�。�3）、對無(wú)分類(lèi)、無(wú)標示或無(wú)品管認定的不良物料，有權拒絕退倉；

　�。�4）、對與工作無(wú)關(guān)人員有權拒絕進(jìn)入倉庫、

　�。�5）、部門(mén)內部員工考核的權力；

　�。�6）、部門(mén)內部員工聘任、解雇的建議權；

　�。�7）、部門(mén)內部工作開(kāi)展的自主權；

　�。�8）、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權力。

　　責任：

　�。�1）、對倉庫安全工作負主要責任；

　�。�2）、對帳目的清晰準確負主要責任；

　�。�3）、對實(shí)物與帳目有出入，而不能說(shuō)明去向，負經(jīng)濟責任和行政責任；

　�。�4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應，負經(jīng)濟和行政責任。

倉庫主管崗位職責8

　　1.協(xié)助經(jīng)理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2.執行和完善倉庫的規章制度、規范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3.完成組長(cháng)、揀貨員、理貨員、倉管、叉車(chē)司機的管理和考核工作;

　　4.及時(shí)調動(dòng)人員及叉車(chē)完成收發(fā)貨任務(wù)，合理進(jìn)行出倉派單，保證及時(shí)快速出貨;

　　5.科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫xx的`使用率;

　　6.有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　7.監督執行盤(pán)點(diǎn)工作和結果分析，并提出改進(jìn)方案。

倉庫主管崗位職責9

　　崗位職責：

　　1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作；

　　2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；

　　3、制定倉庫工作計劃，制定本月工作計劃，總結和分析上月部門(mén)工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)；

　　4、負責分配倉庫管理人員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序；

　　5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

　　6、負責組織倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致；

　　7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導、業(yè)務(wù)知識培訓，定期對倉庫人員進(jìn)行考核；

　　8、按標準做好常備件、易耗品庫存控制；

　　9、對各倉庫、收發(fā)區進(jìn)行現場(chǎng)監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

　　10、接受并完成上級交辦的`其他工作任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、大科及以上學(xué)歷，了解機械和電氣方面知識；

　　2、 5年以上大型制造企業(yè)倉庫管理工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉倉庫工作流程，具有較強的倉庫管理工作能力和組織能力；

　　4、工作嚴謹、責任心強，愛(ài)崗敬業(yè)、具有較強的吃苦耐勞精神；

　　5、了解國家法律、法規、標準等。

倉庫主管崗位職責10

　　1、幫助經(jīng)理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

　　2、執行和完善倉庫的.規章制度、標準作業(yè)標準及流程，提高效率，降低本錢(qián)；

　　3、完成組長(cháng)、揀貨員、理貨員、倉管、叉車(chē)司機的管理和考核工作；

　　4、按時(shí)調動(dòng)人員及叉車(chē)完成收發(fā)貨任務(wù)，合理進(jìn)行出倉派單，保證按時(shí)快速出貨；

　　5、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫__的運用率；

　　6、有效協(xié)作公司整體業(yè)務(wù)運作需求；

　　7、監督執行盤(pán)點(diǎn)工作和結果分析，并提出改進(jìn)方案。

倉庫主管崗位職責11

　　1、定期進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，確保庫存數據的正確性;

　　2、根據部門(mén)每月工作計劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)，對執行情況進(jìn)行跟蹤檢查;

　　3、做好現場(chǎng)管理工作，及時(shí)排查各種隱患;

　　4、組織人員對倉庫環(huán)境及設施進(jìn)行日常清理和維護，對出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗;

　　5、根據企業(yè)對貨物的需求情況和倉容設定的安全庫存量，及時(shí)提出庫存預警;

　　6、對積壓在倉庫的`貨物及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理;

倉庫主管崗位職責12

　　1、對倉庫及物品的進(jìn)出、裝箱等全過(guò)程進(jìn)行管理，及時(shí)處理倉儲的異常問(wèn)題，出現重大的質(zhì)量、安全等問(wèn)題要及時(shí)上報；

　　2、遵守并協(xié)助倉庫經(jīng)理推行倉儲管理制度，規范作業(yè)流程，優(yōu)化內部流程、并確保其有效實(shí)施；根據倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，確保庫存數據的正確性；

　　3、按照公司規定倉庫存放物料（產(chǎn)品）存放區域堆放，確保庫容得到合理化利用；

　　4、定期或不定期抽查庫存，每月向財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提交庫存盤(pán)點(diǎn)數據，差異部分進(jìn)行說(shuō)明；

　　5、每日提供準確的物料（成品）庫存量數據、收貨明細、發(fā)貨明細、呆滯物料等。提高庫存周轉率，嚴格執行物料（產(chǎn)品）的'安全庫存，降低物料成本；

　　6、對倉庫區域進(jìn)行日常清理和維護，確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標識完整；防止物料（產(chǎn)品）受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置；

　　7、按照公司規定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；

　　8、負責裝卸設備使用管理、保養維護，制定相關(guān)設備安全操作規程，確保人員和設備安全；

　　9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；

倉庫主管崗位職責13

　　1、管理倉庫運作，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫流程化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監督執行盤(pán)點(diǎn)工作和結果分析。

倉庫主管崗位職責14

　　1、負責建立健全倉儲及物流管理制度，并負責日常管理工作；

　　2、負責倉儲運營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤(pán)點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調與掌握，物料方案及庫存管理；

　　3、依據業(yè)務(wù)需要，制定并執行倉儲中長(cháng)期進(jìn)展方案；

　　4、掌握倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；

　　5、安全防損體系建立，掌握和降低耗損；

　　6、負責作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥當處理各類(lèi)突發(fā)狀況；

　　7、把握物流各環(huán)節運作，并能監控數據變化，實(shí)時(shí)調整人力安排；

　　8、負責倉儲團隊建設與管理，激發(fā)團隊激情；

倉庫主管崗位職責15

　　1、負責制定公司市場(chǎng)發(fā)展策略

　　2、負責提出、評估年度銷(xiāo)售考核方案

　　3、指導年度市場(chǎng)推廣活動(dòng)

　　4、指導建立專(zhuān)家團隊并維護合作關(guān)系，指導建立并維護公司專(zhuān)家信息庫

　　5、組織開(kāi)展對臨床授課的可行性評估與實(shí)施效果評估工作

　　6、建立營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識培訓體系并組織實(shí)施

　　7、實(shí)施年度市場(chǎng)調研及項目調研計劃

　　8、組織建立并更新區域市場(chǎng)客戶(hù)數據庫，指導并監督銷(xiāo)售各區域新客戶(hù)開(kāi)發(fā)

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