施工項目經(jīng)理的崗位職責【優(yōu)秀】
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編精心整理的施工項目經(jīng)理的崗位職責，希望對大家有所幫助。
施工項目經(jīng)理的崗位職責1
1 ．認真貫徹執行國家規范，掌握常用材料的性能和基本成分。 2 ．努力學(xué)習科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標準要求。
3 ．接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標號、數量，記錄清楚。做完試驗后，填寫(xiě)試驗報告單必須做到數據可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類(lèi)臺賬。
4 ．在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責進(jìn)行現場(chǎng)的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時(shí)索取試驗報告并將試驗結果通報有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。
5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的`現場(chǎng)測定，為施工過(guò)程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準確的數據。
6 ．做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報試驗結果并及時(shí)交資料員。
7 ．配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進(jìn)行檢查和監督。
8 ．認真整理有關(guān)的試驗資料，做到及時(shí)、準確、不遺漏。 9 ．根據項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作，以推動(dòng)科技進(jìn)步。
10 ．現場(chǎng)使用的原料均應先按規定取樣試驗合格后方可使用。
施工項目經(jīng)理的崗位職責2
1、遵守國家政策、法令、法規和企業(yè)規章制度。
2、全面履行、實(shí)施公司與建設單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設計并組織實(shí)施。
4、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。
5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制項目資金使用計劃。
6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業(yè)資金的正常運轉。
7、做好項目部?jì)炔抗芾�，建立健全內部崗位責任制�?/p>
8、項目部的政治理論學(xué)習、思想工作。
9、按有關(guān)規定及時(shí)上報各種報表，自覺(jué)接受各業(yè)務(wù)部門(mén)的`監督、檢查。
10、負責綜合管理體系的實(shí)施。
施工項目經(jīng)理的崗位職責3
1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導審批制度，保證一切資金在《會(huì )計法》允許的范圍內使用。
2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執行。
3、對分包付款財務(wù)要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。
4、根據會(huì )計制度，定期匯總會(huì )計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時(shí)。
5、各項付款時(shí)手續必須齊全，財務(wù)主管要嚴格把關(guān)，對手續不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權拒絕支付。
6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì )計報表，做到數據真實(shí)，內容完整，說(shuō)明清楚，報送及時(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求：認真做好記賬憑證的`稽核，保證財務(wù)結算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。
8、及時(shí)認真完成好領(lǐng)導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。
施工項目經(jīng)理的崗位職責4
1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會(huì )審并參與設計交底。
2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實(shí)施管理。
3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。
4、辦理設計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見(jiàn)因素引起工程變更的有關(guān)資料。
5、熟悉合同文件、技術(shù)規范、設計圖紙，在施工過(guò)程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現的.問(wèn)題要按規范要求提出處理意見(jiàn)，對不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報，請示項目總工程師處理。
6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規范、規則，解決技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新設備新工藝的使用。
7、組織、指導現場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負責工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監督。
8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標準、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
施工項目經(jīng)理的崗位職責5
1、組建現場(chǎng)項目部，明確部門(mén)人員職責；
2、負責做好各方面的協(xié)調工作，統籌管理施工現場(chǎng)的'安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素；
3、組織項目部學(xué)習有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規程、規范和安全、質(zhì)量標準全面交底，并組織相關(guān)人員編制施工方案，定期向上級匯報工程進(jìn)度情況；
4、處理與本工程項目有關(guān)的對外關(guān)系。
施工項目經(jīng)理的崗位職責6
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實(shí)現負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的'工地協(xié)調會(huì )議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會(huì )，解決工地重大協(xié)調問(wèn)題。
3、主持項目總體管理規劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會(huì )審；參與專(zhuān)項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實(shí)施。
4、依據“項目管理目標責任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產(chǎn)品標準的約定，并依據合同約定主持專(zhuān)業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。
5、嚴格執行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
6、督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門(mén)，向監理、建設單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門(mén)對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門(mén)的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書(shū)的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責7
1、在集團公司領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司的各項規章制度和完成既定目標，服從項目領(lǐng)導的管理。
2、對所管的工程質(zhì)量承擔管理責任，深入施工現場(chǎng)開(kāi)展工作。負責制定本專(zhuān)業(yè)工程管理工作實(shí)施細則。
3、認真熟悉合同文件、技術(shù)規范、設計圖紙，了解工程項目的特點(diǎn)，掌握各項施工規范、操作規程和驗收標準。在施工過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行全面控制，施工中出現的`問(wèn)題要按規定要求提出處理意見(jiàn)，對不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報。
4、按要求對各班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，嚴格執行施工規范和驗收評定標準，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，查驗隱蔽工程，監督施工工藝，組織中間抽檢及分部驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程做好記錄。
5、參與施工計劃、方案、施工組織設計及變動(dòng)設計的編制和建議。對經(jīng)批準后的施工方案、計劃、施工組織設計督促貫徹和實(shí)施。參與圖紙會(huì )審和解決圖紙中的疑難問(wèn)題。
6、做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。督促有關(guān)班組進(jìn)行返工或補救。
7、負責填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程施工記錄，配合質(zhì)檢員、資料員等做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計劃。
8、負責項目工程量計量，配合進(jìn)行工程竣工驗收、結算、清算等。
9、負責向主管領(lǐng)導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責8
1、負責制定公共區域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設備、等設備的維修保養計劃，并保證這些計劃的實(shí)施。
2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運行調度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿(mǎn)足對客服務(wù)要求。
3、根據工程部經(jīng)理的要求，監督外單位承擔大修、技術(shù)改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規定的要求。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設備維修、技術(shù)改造和設備更新等計劃的執行中如發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報。
5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。
6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門(mén)經(jīng)理。
7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區域、餐廳、客房機電設備進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區域的設備設施處于完好的狀況。
8、負責制定和實(shí)施下屬員工的培訓計劃，著(zhù)重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專(zhuān)多能等方面的培訓。
9、對各維修工的`工作進(jìn)行統計，編報每天的工作日報表。
10、完成上級交辦的其它工作事項。
施工項目經(jīng)理的崗位職責9
1、貫徹落實(shí)公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶(hù)。
2、審查施工合同，報價(jià)及工程圖紙。
3、對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
4、認真完成施工管理守則的'填寫(xiě)和作業(yè)文件。
5、管理本施工隊日常工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責10
�、夙椖拷�(jīng)理是公司法人在項目上的授權代表，是本項目的質(zhì)量第一負責人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。
�、趫绦泄举|(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實(shí)施。
�、垡罁椖抗芾硎謨赃M(jìn)行組織機構設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門(mén)領(lǐng)導及其他管理人員簽定集體和個(gè)人責任狀明確項目的'質(zhì)量目標和獎罰制度。
�、茴I(lǐng)導項目部全面管理工作。
�、蓊I(lǐng)導編制項目制造成本實(shí)施計劃，對項目成本支出審核簽字。
�、揞I(lǐng)導與組織項目編制施工組織設計、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件。
�、哳I(lǐng)導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責任人。
�、囗椖扛黝�(lèi)經(jīng)濟合同的審核簽字。
�、峤M織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。
施工項目經(jīng)理的崗位職責11
1、負責工程中心人員的調配和管理，調動(dòng)員工積極性。合理配置工程人員，根據公司總體要求，對工程中心的項目開(kāi)展情況實(shí)施監督，對工程進(jìn)度進(jìn)行考核；
2、負責對工程中心的工作目標宇計劃進(jìn)行管理，對工程中心年度目標和計劃進(jìn)行編制，并提出專(zhuān)業(yè)建設性意見(jiàn)。按照工程中心年度任務(wù)目標進(jìn)行目標分解，并準確下達到個(gè)各個(gè)崗位進(jìn)行執行，主持各崗位工作目標的具體達成計劃、資源配置等工作。
3、負責及時(shí)處理和協(xié)調施工過(guò)程中產(chǎn)生的重大問(wèn)題，推進(jìn)項目及時(shí)完工；
4、負責協(xié)調好工程中心與設計放、甲方單位、工程監理等多方面的.關(guān)系。
施工項目經(jīng)理的崗位職責12
參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見(jiàn)和要求。
按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設施用地、運輸條件等。
編制項目施工計劃，根據項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。
按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現場(chǎng)施工的'開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開(kāi)工報告”，準時(shí)開(kāi)工。
確定現場(chǎng)的施工組織系統和工作程序，商定現場(chǎng)各崗位負責人。
組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現場(chǎng)庫房管理等文件。
會(huì )同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進(jìn)展贏(yíng)得值和實(shí)耗值。
定期召開(kāi)施工計劃執行情況檢查會(huì )，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
當委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監督和管理。
施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項目施工完工報告。
施工項目經(jīng)理的崗位職責13
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現本工程質(zhì)量目標。
二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動(dòng)參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監督和評審。
四、主持項目部的工作會(huì )議，審定或會(huì )簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質(zhì)量計劃》的.編制和修改工作。
七、對工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，擁有一票否決權。
施工項目經(jīng)理的崗位職責14
一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規以及公司制定實(shí)施的各項規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。
二、負責建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的.各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監督管理。
三、組織制定建筑工程項目的施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
四、根據公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實(shí)施中隨時(shí)調配。
五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
六、負責組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機構，組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的崗位職責、權限和各類(lèi)管理規章制度并監督實(shí)施。
七、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門(mén)對本項目工程的各類(lèi)檢查。
施工項目經(jīng)理的崗位職責15
1、認真貫徹執行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標準，嚴格按照國家標準的`有關(guān)要求開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項目的預檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。
2、深人項目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書(shū)，發(fā)現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養情況；協(xié)助物資部門(mén)按有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行監督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項工程質(zhì)量。
5、組織制定項目部質(zhì)量管理規章制度和創(chuàng )優(yōu)目標計劃，并監督實(shí)施。
6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。
7、組織項目質(zhì)量例會(huì )，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，并監督實(shí)施。
8、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規定實(shí)施停工和處罰。
9、參加施工項目質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。
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