有限責任公司的管理制度

　　在當下社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的有限責任公司的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

有限責任公司的管理制度1

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　本制度根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》等相關(guān)法律、法規而制定，目的在于建立適應本公司發(fā)展需要的，科學(xué)、規范的薪酬管理體系。第二條 適用范圍

　　本制度適用于本公司全體員工（不含試用員工）。第三條 薪酬分配的依據

　　薪酬分配的依據是：崗位價(jià)值、忠誠度、技能和業(yè)績(jì) 第四條 薪酬政策原則

　　公司在確定薪酬政策時(shí)遵循以下原則：

　　1、競爭性原則：在薪酬結構調整的同時(shí)，根據市場(chǎng)薪酬水平的調查，對于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競爭力。

　　2、激勵性原則：打破工資鋼性，增強工資彈性，通過(guò)績(jì)效考核，使員工收入與公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合，激發(fā)員工的積極性；另外，開(kāi)放更多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會(huì )。

　　3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機制，在統一的 規則下，通過(guò)對員工的績(jì)效考評決定員工的最終收入。

　　4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長(cháng)幅度應低于公司總利潤的增長(cháng)幅度，用工資成本的適當增加引發(fā)員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟增加值，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　第五條 薪酬體系

　　公司的薪酬體系包括兩個(gè)方面，即薪級體系和薪酬結構。依據崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司將所有的崗位進(jìn)行分類(lèi)，每類(lèi)崗位內部實(shí)行分級，并由此構建與崗級相聯(lián)系的薪級體系。

　　同時(shí)，公司根據員工勞動(dòng)價(jià)值和公司認為應該對員工予以體現的期待與關(guān)切，將員工的薪酬在結構上劃分為勞動(dòng)報酬性質(zhì)的工資和其他性質(zhì)的津貼、補貼等不同的部分。

　　第二章 薪級體系

　　第六條 公司依據崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將所有崗位分為A、B、C、D、E共五類(lèi)：

　　A崗，系工作員崗，主要從事操作層面的工作，共分為10級。其中1至4級為初級工作員，5至7級為中級工作員、8至10級為主辦工作員。

　　B崗，系初級管理崗，副主管職級，主要協(xié)助部門(mén)主管主持或代理主持本部門(mén)工作，共分為5級。

　　C崗，中級管理崗，主管職級，主持本部門(mén)或某方面的工作，共分為5級。

　　D崗，高級管理崗，副總經(jīng)理、總監、總經(jīng)理助理等職級，主要根據總經(jīng)理安排，分管某部門(mén)或從事跨部門(mén)的管理，共分為5級。E崗：高級管理崗，職務(wù)為總經(jīng)理，受董事會(huì )委托全面主持公司日常工作。

　　與上述崗級劃分相聯(lián)系，構建公司薪級體系。薪級系數的設定詳見(jiàn)附件。

　　第三章 薪酬結構和薪酬的支付

　　第七條 公司對E崗高管（總經(jīng)理）實(shí)行年薪制的薪酬管理，個(gè)別D崗高管根據公司需要參照E崗進(jìn)行薪酬管理。專(zhuān)職信貸業(yè)務(wù)員工實(shí)行提成工資制，其他員工實(shí)行崗位工資制。

　　第八條 薪酬結構從整體上包含標準年薪、崗位工資、各類(lèi)津補貼、目標獎勵、福利等元素，并根據不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。

　　年薪制薪酬＝標準年薪+目標獎勵+津補貼+福利 崗位工資制和提成工資制薪酬＝崗位工資+津補貼+福利

　　第九條 年薪制高管的標準年薪由基本年薪和績(jì)效年薪構成，其中績(jì)效年薪又分為季度績(jì)效年薪和績(jì)效年薪。標準年薪＝基本年薪+季度績(jì)效年薪+績(jì)效年薪

　　第十條 基本年薪為年薪制高管人員的固定收入，按照標準年薪60%的標準按月平均發(fā)放。

　　第十一條 績(jì)效年薪為年薪制高管人員的浮動(dòng)收入，是其經(jīng)過(guò)努力而取得的工資單元，按照標準年薪40%的標準，分別在季度和發(fā) 放，且與季度和考核結果掛鉤，其中季度績(jì)效年薪占績(jì)效年薪總額的5%，績(jì)效年薪占績(jì)效年薪總額的20%。季度應發(fā)績(jì)效年薪＝績(jì)效年薪5%×季度考核系數 應發(fā)績(jì)效年薪＝績(jì)效年薪20%×考核系數

　　季度績(jì)效年薪在季度考核，在下一季度每個(gè)月發(fā)放。

　　績(jì)效年薪在第二年農歷春節前發(fā)放。員工中途離職，在當工作時(shí)間未超過(guò)半年的不予發(fā)放；超過(guò)半年的，按實(shí)際工作時(shí)間以所在期間的季度考核結果平均分數進(jìn)行發(fā)放。

　　第十二條 目標獎勵，根據公司經(jīng)營(yíng)目標完成情況，在終了對年薪制高管一次性計發(fā)。

　　第十三條 崗位工資是體現崗位工資制員工和提成工資制員工崗位相對價(jià)值的工資單元，屬于員工勞動(dòng)報酬的性質(zhì)。主要由基礎工資、職級工資和績(jì)效工資（含提成工資）所構成。

　　第十四條 基礎工資是用以保障員工基本生活品質(zhì)的工資，同時(shí)也是衡量不同崗位價(jià)值的基準。

　　基礎工資原則上按本市勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)公布的最低工資標準按月發(fā)放。

　　第十五條 職級工資

　　職級工資是從崗位價(jià)值和員工經(jīng)驗積累方面體現員工的貢獻及對企業(yè)的忠誠度，主要取決于當前的崗位性質(zhì)和工作內容。

　　員工職級工資應與其崗位和職務(wù)等級相符，員工兼有多個(gè)職位的，依所任最高職位確定職級工資。職級工資＝基礎工資×職級系數 職級工資的支付為按月發(fā)放。第十六條 績(jì)效和提成工資

　　基于員工對公司的貢獻，根據公司在不同發(fā)展階段所具有的發(fā)展速度和發(fā)展水平，公司有彈性地按月發(fā)放績(jì)效工資。

　　績(jì)效工資按營(yíng)業(yè)收入的%提取。其中1%為按月發(fā)放的一般績(jì)效工資，%為不定時(shí)發(fā)放的績(jì)效提成工資。一般績(jì)效工資以職級為基本依據發(fā)放，實(shí)行提成工資制的專(zhuān)職信貸營(yíng)銷(xiāo)人員一般績(jì)效工資按其他同職級員工的70%發(fā)放，同時(shí)根據《信貸管理責任制度》的規定，在信貸項目順利結案后按規定比例專(zhuān)項發(fā)放績(jì)效提成工資。即：

　　崗位工資制員工的績(jì)效工資＝上月?tīng)I業(yè)收入×１%×該員工職級系數÷∑全員職級系數

　　提成工資制員工的績(jì)效工資＝上月?tīng)I業(yè)收入×１%×該員工職級系數÷∑全員職級系數×70%＋績(jì)效業(yè)務(wù)提成

　　季度或者終了，公司根據當季或當年經(jīng)營(yíng)目標完成情況，可以另外再計發(fā)一次性的季度績(jì)效獎勵或績(jì)效獎勵。第十七條津貼和補貼

　　1、工齡津貼

　　為體現員工的貢獻積累，設立工齡津貼。工齡津貼依據員工在本公司

　　工作時(shí)間確定，不足一年按一年工齡計算津貼。離職的員工，當年不計發(fā)工齡津貼。在職員工的工齡津貼，于次年1月一次性發(fā)放。

　　2、學(xué)歷津貼

　　學(xué)歷津貼是公司根據員工學(xué)歷水平，對員工接受較高層次教育所付出的時(shí)間和經(jīng)濟投入的補償，同時(shí)也反映公司對不同學(xué)歷員工的不同期待。

　　公司對取得國民教育序列相應學(xué)歷的員工，按月發(fā)放學(xué)歷津貼。

　　3、職稱(chēng)津貼

　　擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工，其理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗均達到了一定的水準，是公司發(fā)展的骨干力量。公司按月向這類(lèi)員工發(fā)放職稱(chēng)津貼，同時(shí)以此方式激勵其他員工加強學(xué)習和實(shí)踐，提高專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)實(shí)務(wù)水平。

　　領(lǐng)取職稱(chēng)津貼的員工，其所獲職稱(chēng)必須是經(jīng)濟、會(huì )計或其他能夠與該崗位工作內容緊密聯(lián)系的相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

　　4、交通補貼

　　公司按月發(fā)放交通補貼，用以對員工上班、下班、外出辦理公司各項業(yè)務(wù)（不含出差）等所花交通費用的補償。已由公司配置專(zhuān)車(chē)的人員，不再享受交通補貼。

　　5、通信補貼

　　通信補貼是公司對員工利用自有通信工具從事與公司有關(guān)的各類(lèi)活動(dòng)所花費用的補貼。通信補貼按月發(fā)放。

　　6、誤餐補助 員工可能因工作原因未能及時(shí)下班，在正常就餐時(shí)間不能完成就餐。公司因應上述情況專(zhuān)設誤餐補助按月發(fā)放，用以提高員工進(jìn)餐的`數量和質(zhì)量，保障員工身體健康。

　　7、其他津貼和補貼

　　根據特定崗位對特定技能的要求，公司根據具體情況發(fā)放相應的專(zhuān)項津貼、補貼作為崗位工資的補充，其性質(zhì)和崗位工資一樣。第十八條 福利保障

　　公司為員工辦理基本養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫療保險、生育保險等五項社會(huì )保險，與員工共同承擔社會(huì )保險費用。社保繳費標準按國家相關(guān)法律、法規執行。

　　員工享受公司住房公積金待遇，享受公司提供的相應勞保福利。

　　第四章 薪酬調整

　　第十九條 薪酬的整體調整

　　薪酬的整體調整，是指對公司全員或某類(lèi)員工所做出的薪酬調整，具有普遍性。

　　公司主要以本市勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)最新公布的最低工資標準為依據，通過(guò)對每個(gè)員工基礎工資的調整，相應地調整與基礎工資掛鉤的各項薪酬。

　　公司每年初根據經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的現狀，重新審查績(jì)效工資按營(yíng)業(yè)收入提取比例的合理性，重新審查專(zhuān)職信貸營(yíng)銷(xiāo)人員在利息收入中提取提成工資比例的合理性，決定是否予以相應調整。

　　公司每年初根據本市社會(huì )經(jīng)濟狀況，重新審查各類(lèi)津補貼的合理性，決定是否予以相應調整。第二十條 薪酬的個(gè)別調整

　　薪酬的個(gè)別調整，是指對個(gè)別員工薪酬的調整，具有特定性。方式有兩種：

　　1、根據對員工工作表現的考評進(jìn)行個(gè)別調整

　　公司每年應對員工的工作表現進(jìn)行考評，并根據考評結果對員工在該崗位的級別進(jìn)行相應調整。原則上每年調升級別的員工不高于全部員工總數的30%（調升比例應與公司發(fā)展的階段相適應），調降級別的員工不高于全部員工總數的10%，調升和調降均應逐級進(jìn)行。

　　2、根據個(gè)別員工工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)等的變化，及時(shí)對其薪酬進(jìn)行個(gè)別調整。

　　公司應制定員工薪級管理辦法，根據員工能力、崗位、職務(wù)的變化，及時(shí)調整員工薪級。

　　員工薪酬的個(gè)別調整，應由員工所在部門(mén)申請、人事部門(mén)審核、公司總經(jīng)理批準。

　　第二十一條 員工因違規、違紀受到扣薪資處罰或個(gè)人過(guò)失損害賠償的，應按規定或確定數額在員工薪資中予以扣除。

　　第五章 附 則

　　第二十二條 本制度由公司董事會(huì )負責解釋、修訂。第二十三條 本制度自董事會(huì )審議通過(guò)之日起施行。

　　附件：１、薪級系數表

　　薪酬管理制度 ２、津、補貼月標準

有限責任公司的管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強財務(wù)管理，本公司根據國家有關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合目前我司經(jīng)營(yíng)管理模式，特制定本制度。

　　第二條本公司及下屬各分店的財務(wù)工作人員，都必須嚴格執行本制度。其他加盟合作的企業(yè)參照本制度執行。

　　第二章會(huì )計核算原則、科目及報表

　　第三條本公司執行《小企業(yè)會(huì )計制度》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則、會(huì )計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。

　　第四條本公司實(shí)行分級核算、按部設帳。

　　第五條本公司采用借貸記帳法，記帳原則采用權責發(fā)生制。

　　第六條公司及下屬各分店對同一時(shí)期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時(shí)期內反映，如應付工資、計提折舊、應交稅金、各項攤銷(xiāo)和預提等均應按規定時(shí)間進(jìn)行，不得提前或延后。

　　第七條本公司采用的會(huì )計處理方法，前后各期必須一致，非總經(jīng)理同意，任何人不得隨意改變。

　　第八條本公司在籌集資本金活動(dòng)中，投資者出資額超出資本金的數額；企業(yè)因分立、合并、變更投資時(shí)資產(chǎn)評估或者合同、協(xié)議確定的資產(chǎn)價(jià)值與原帳面凈值的差額、接受捐贈的財產(chǎn)等計入資本公積。

　　第九條本公司流動(dòng)資產(chǎn)包括現金、銀行存款、應收票據、應收股利、應收帳款、其他應收款、預付款、待攤費用、存貨等。應收及預付款、待攤費用按實(shí)際發(fā)生額計價(jià)；應收票據按面值計價(jià)，其貼現利息計入財務(wù)費用。

　　第十條本公司不計提壞帳準備及存貨跌價(jià)準備，年度內所發(fā)生的壞帳損失直接計入期間費用。

　　第十一條本公司在其他應收款科目下設置備用金二級科目，公司采用備用金定額管理制度，根據具體情況，核定一定金額的備用金，使用單位實(shí)際使用后所產(chǎn)生的支出，以符合公司規定的原始憑證向財務(wù)部報帳，財務(wù)部在審核無(wú)誤后用現金補足備用金定額。

　　第十二條本公司在其他應收款科目下設置內部往來(lái)二級科目，專(zhuān)門(mén)核算本公司下屬各企業(yè)內部之間以及與公司本部之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。

　　第十三條本公司的存貨包括原材料、庫存商品、低值易耗品等，均按實(shí)際成本計價(jià)，上述各項存貨的發(fā)出和領(lǐng)用，均按加權平均法進(jìn)行核算。

　　第十四條本公司的低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品，如家具用具、辦公用具、工具、陶瓷用品等；本公司的低值易耗品采用一次性攤銷(xiāo)方法,所有低值易耗品均在領(lǐng)用時(shí)一次性計入當期費用（個(gè)別分店另有規定的除外）。

　　第十五條本公司對各分店的存貨進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)盈的存貨沖減當期費用，盤(pán)虧和毀損的存貨在扣除過(guò)失人賠款和殘料價(jià)值后，計入當期費用。

　　第十六條本公司的固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在20xx元以上，使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等；或雖不屬于經(jīng)營(yíng)用設備，但單位價(jià)值在20xx元以上，并且使用期限超過(guò)2年的物品。

　　第十七條本公司的固定資產(chǎn)折舊，采用平均年限法計提，凈殘值率按固定資產(chǎn)原值的3%確定，固定資產(chǎn)折舊年限按以下規定執行：

　�。ㄒ唬┓课轂�20年；

　�。ǘ�）通用機械及其它設備為10年；

　�。ㄈ�）電子設備、運輸工具、辦公設備、器具、工具、家具等為5年。

　　第十八條本公司根據月初在用固定資產(chǎn)的帳面原值和月折舊率按月計提折舊。月份內開(kāi)始使用的固定資產(chǎn)，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；月份內減少或停用的固定資產(chǎn)，當月仍計提折舊，從下月起停提折舊。

　　第十九條本公司所發(fā)生的固定資產(chǎn)修理，直接計入當期費用。

　　第二十條公司出售或清理報廢固定資產(chǎn)變價(jià)凈收入（變價(jià)收入、殘料價(jià)值減去清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值（原值減累計折舊）的差額，計入營(yíng)業(yè)外收入或者營(yíng)業(yè)外支出。

　　第二十一條公司盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按其原值減估計折舊的差額計入營(yíng)業(yè)外收入；盤(pán)虧及毀損的固定資產(chǎn)按照原值扣除累計折舊、過(guò)失人及保險公司賠款后的差額計入營(yíng)業(yè)外支出。

　　第二十二條本公司長(cháng)期待攤費用-開(kāi)辦費即在籌建期間發(fā)生的費用，從開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當月一次性進(jìn)入期間費用；年底在申報所得稅稅前扣除時(shí)，應從開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的次月起在5年的期限內分期調整扣除。

　　第二十三條本公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生費用直接計入當期的管理費用和財務(wù)費用；而各分店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項費用直接計入當期的營(yíng)業(yè)費用，各分店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項直接支出計入營(yíng)業(yè)成本。

　　第二十四條本公司不計提職工福利費等，所發(fā)生的職工福利等開(kāi)支直接記入期間費用，但其開(kāi)支累計金額不得超過(guò)職工工資總額的14%。

　　第二十五條本公司實(shí)現的營(yíng)業(yè)收入按實(shí)際價(jià)款核算，當期發(fā)生的銷(xiāo)售折讓及免單，直接沖減當期營(yíng)業(yè)收入；當期發(fā)生的現金折扣，屬于公司的計入財務(wù)費用，屬于各分店的可計入營(yíng)業(yè)費用。

　　第二十六條公司的稅后利潤按下本列順序分配：

　�。ㄒ唬┲Ц侗粵](méi)收財物損失和各項稅收的滯納金、罰款；

　�。ǘ�）彌補以前年度虧損；

　�。ㄈ�）按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取法定盈余公積金（另有約定的除外）；

　�。ㄋ模┫蛲顿Y者分配利潤。

　　第二十七條本公司財務(wù)報告包括會(huì )計報表及財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

　　會(huì )計報表主要有如下幾種：

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表（月）；

　�。ǘ�）利潤表（月）；

　�。ㄈ�）分部報表（月）；

　�。ㄋ模┈F金流量表（年度）；

　�。ㄎ澹┕芾碣M用明細表（月）；

　�。�六）營(yíng)業(yè)費用明細表（月）；

　�。ㄆ撸├麧櫡峙浔恚�年度）；

　�。ò耍┴攧�(wù)狀況變動(dòng)表（年度）。

　　以上各表按財政部規定格式填制，公司分部報表及分店利潤表本公司要求體現毛利率和凈利率，各分店應于次月8日前將各種報表上交財務(wù)部。財務(wù)部應在每年度進(jìn)行合并報表的編制。

　　第三章資金及費用的管理

　　第二十八條財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

　　第二十九條本公司的資金主要采用收支兩條線(xiàn)的管理方式，在達州市內的下屬分店，當天所有收入應全部存入該分店的開(kāi)戶(hù)銀行（分店只能存入不能支�。�，其小額支出采用定額備用金管理制度，較大額的支出則由公司出納員進(jìn)行支付；外埠下屬分店的全部收入則采用按50%存入該分店所在地的開(kāi)戶(hù)銀行（分店只能存入不能支�。�，另外50%交由分店出納員用于支付日常采購及零星開(kāi)支，而較大額的支出則采用分店提前申請，總經(jīng)理批準后，再由公司轉款到該分店出納支出帳戶(hù)。

　　第三十條針對大宗原材料的支付，根據與供貨商的約定進(jìn)行核對，財務(wù)人員應對入庫單及張數、入庫單的品名、數量、單價(jià)、金額、驗收簽字等事項認真審核，同時(shí)收回入庫單結算聯(lián)并出具貨款結算單，在總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可根據資金安排情況付款。

　　第三十一條對于原材料的零星采購，采購人員必須在當天持采購發(fā)票和通過(guò)驗收并簽字的入庫單，經(jīng)財務(wù)人員審核、總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可付款。

　　第三十二條出納人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑總經(jīng)理審核同意后的用款申請表辦理。用款申請表應附入付款憑證記帳備查。

　　第三十三條關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內部往來(lái)款項，用款單位要開(kāi)出《收款收據》蓋齊有關(guān)印章，注明時(shí)間、金額、用途，放款單位出納人員要在總經(jīng)理審批后方可付款。

　　第三十四條因辦理公事需要財務(wù)預支款項的，可向出納借款，借款人應認真填寫(xiě)《借款單》，注明借款人、時(shí)間、用途、金額、及約定償還時(shí)間，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準后，出納人員方可付款，借款人在公事辦理完畢后，應在當天到財務(wù)部履行報賬手續，逾期不報賬者，財務(wù)部門(mén)有權從當月工資中扣還。

　　第三十五條購置資產(chǎn)、物料用品應按規定填制申購單，辦理審批手續。報銷(xiāo)時(shí)經(jīng)手人、驗收人應在發(fā)票上簽字并注明用途，連同入庫驗收單一并交由財務(wù)部門(mén)審核，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可付款。

　　第三十六條購置零星物品、資產(chǎn)維修及其他開(kāi)支，報銷(xiāo)人應在提供的發(fā)票上注明用途，同時(shí)在經(jīng)手人、驗收人簽字后交由財務(wù)部審核，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可付款。

　　第三十七條公司因業(yè)務(wù)需要開(kāi)支業(yè)務(wù)招待費時(shí)，應事先報總經(jīng)理批準，本著(zhù)節約、合理、有效以及不超標的`原則，嚴格按照現行財務(wù)制度規定執行，報銷(xiāo)人在填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單后，經(jīng)財務(wù)部審核，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字后，出納人員方可付款。

　　第三十八條公司員工工資應由人事管理部門(mén)按月根據考勤情況編寫(xiě)員工工資發(fā)放表，計算應發(fā)應扣及代扣款項，核算出各員工實(shí)發(fā)工資數后交由財務(wù)部審核，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字后，方可發(fā)放。

　　第三十九條出納人員在付款業(yè)務(wù)中，應認真審核原始憑證中的經(jīng)濟事項是否真實(shí)、準確、合法、大小寫(xiě)是否一致，是否具有經(jīng)辦人、驗收人或證明人的簽字，是否按照審批權限審批，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字，確認后方可付款，同時(shí)應根據付款方式加蓋“現金付訖”或“轉賬付訖”戳記。

　　第四十條出納人員應嚴格遵守現行的現金、銀行管理制度和財務(wù)管理制度的有關(guān)規定，不得坐支及挪用現金，不得白條抵庫；否則，以挪用公款行為追究出納人員責任。

　　第四十一條公司出納人員在財務(wù)部的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，出納人員必須嚴格按照財務(wù)部規定的財務(wù)工作操作流程進(jìn)行出納收支業(yè)務(wù)工作；出納必須在完成每天的支付業(yè)務(wù)后，及時(shí)登記日記帳，并在正確填制“出納收付報告單”后連同原始憑證一并交給會(huì )計，便于會(huì )計及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第四章采購及資產(chǎn)的管理

　　第四十二條各分店的原材料采購，采用供貨制，在供貨商確定之后，根據第二天的營(yíng)業(yè)預測，開(kāi)具采購計劃書(shū)，核定后通知供貨。

　　第四十三條供貨商將原材料送到后，倉庫保管員應同廚師等一道，對原材料的數量、質(zhì)量、單價(jià)等進(jìn)行驗收核定，并通過(guò)“象鼻子餐飲管理系統”錄制入庫單，該單以一式兩聯(lián)的方式打印出來(lái)，在驗收人等（二人以上）簽字后，第一聯(lián)交財務(wù)對帳用，第二聯(lián)交供貨商作結算憑據。

　　第四十四條各分店酒水的供應與保管由吧臺專(zhuān)門(mén)負責，貨商將酒水送到后，倉庫保管員應同吧員一道，對酒水的品名、規格、數量、質(zhì)量、單價(jià)等進(jìn)行驗收核定，并通過(guò)“象鼻子餐飲管理系統”錄制入庫單，該單以一式兩聯(lián)的方式打印出來(lái)，在驗收人等簽字后，第一聯(lián)交財務(wù)對帳用，第二聯(lián)交供貨商作結算憑據。

　　第四十五條倉庫保管員在進(jìn)行“象鼻子餐飲管理系統”采購數據（含零星采購）錄入時(shí)，應認真核實(shí)所錄入的數據無(wú)誤后再進(jìn)行保存打印，如發(fā)現有錯誤數據的入庫單時(shí)，應以負數數據單進(jìn)行抵沖，然后再重新錄制正確數據入庫單；同時(shí)應及時(shí)換回已發(fā)出的錯誤數據入庫單。

　　第四十六條倉庫保管員必須在當天將所有打印出來(lái)的入庫單（含作廢單、抵沖單）交給財務(wù)，所有交給財務(wù)的入庫單必須是連號的，中間不得有重號、更不得有缺號；其中作廢入庫單必須是兩聯(lián)，同時(shí)應加蓋作廢章。

　　第四十七條對于應收帳款，本著(zhù)誰(shuí)放債誰(shuí)收回的原則，各分店應在月底對其簽單進(jìn)行清理，并負責及時(shí)回收。

　　第四十八條財務(wù)部門(mén)應定期和不定期對企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)行清查及抽查，核實(shí)債權債務(wù)，查明財產(chǎn)物資的實(shí)存數量與帳面數量是否一致，各項結算款項的拖欠情況及其原因，材料物資的實(shí)際儲備情況，固定資產(chǎn)的使用情況及其完好程度。

　　第四十九條財務(wù)部門(mén)在清查核實(shí)上述情況后，應當將清查核實(shí)的結果及其處理辦法向總經(jīng)理報告，并按會(huì )計制度的規定進(jìn)行相應的會(huì )計處理。

　　第五章內部牽制制度

　　第五十條本公司設置專(zhuān)職現金出納員崗位，實(shí)行錢(qián)賬分管，現金出納員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權和債務(wù)賬目的登記工作。特殊情況的，分店可設置兼職現金出納員崗位，兼職現金出納員的責權與專(zhuān)職現金出納員相同。

　　第五十一條本公司單獨設立現金日記帳，現金出納員應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳；現金出納員應按照日記帳的登記要求登帳，做到日清月結；財務(wù)部應定期或不定期對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對，同時(shí)編制現金盤(pán)點(diǎn)表。

　　第五十二條本公司設置銀行出納員崗位，根據系統資料和銀行存款，負責對各分店營(yíng)業(yè)收入的稽核，保證資金的正�；鼗\，同時(shí)負責公司內部之間款項的劃轉工作。

　　第五十三條本公司單獨設立銀行日記帳，銀行出納員應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳；銀行出納員應按照日記帳的登記要求登帳，做到日清月結；會(huì )計人員應定期核對銀行日記帳和銀行明細帳，銀行出納員應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出余額調節表逐筆調節平衡。

　　第五十四條銀行帳戶(hù)印鑒及支票的使用實(shí)行分管并用制。即：財務(wù)章由財務(wù)負責人保管，經(jīng)理名章由本人保管，支票由出納員保管，不得由1人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。

　　第五十五條本公司各分店設置專(zhuān)職會(huì )計崗位，負責本店財務(wù)的日常核算工作，保證“餐飲管理系統”的正常運行，負責對本店營(yíng)業(yè)收入的核查工作、系統數據與手工簽單（掛帳、免單、銷(xiāo)售折讓、跑單等）的稽核工作、酒水單據的每日核對工作，負責監督并參與本店物資的采購、驗收、保管、耗用、盤(pán)點(diǎn)等工作，嚴格采供兩條線(xiàn)，負責對本店庫存與銷(xiāo)售的連動(dòng)分析，并保證準時(shí)準確上傳各項財務(wù)數據。

　　第五十六條出納員因暫離崗位臨時(shí)性交接時(shí)，應編制交接表，一式三份，由主管會(huì )計監交；因工作調動(dòng)、辭職等永久性交接時(shí)，應編制交接表，一式三份，由本單位負責人或公司財務(wù)部監交。交接記錄應由三方簽名，并作為會(huì )計檔案保管。

　　第五十七條出納員崗位采取輪崗制度。出納員在同一單位一般不得連續超過(guò)五年。

　　第五十八條各分店設置吧員兩名，一名專(zhuān)職負責“象鼻子餐飲管理系統”數據的錄制工作，負責每項業(yè)務(wù)的明細記錄，負責當天營(yíng)業(yè)日報表、掛帳、免單、銷(xiāo)售折讓、跑單等明細單據的輸出打印,并負責掛帳、免單、銷(xiāo)售折讓、跑單等明細單據必須要有相關(guān)人員的簽字；一名專(zhuān)職負責營(yíng)業(yè)額的收取、保管、存行等工作，本著(zhù)分工明確、相互協(xié)作的原則，兩名吧員對吧臺內的一切經(jīng)濟責任負同等責任；同時(shí)，還共同負責酒水的申購、驗收、銷(xiāo)售出貨、月末盤(pán)點(diǎn)等保管工作。

　　第五十九條本公司設置專(zhuān)職審計崗位，專(zhuān)門(mén)負責對本公司及下屬分店的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)、會(huì )計檔案等進(jìn)行稽核、審查工作，并按月編制審計報告。

　　第六章財務(wù)檔案

　　第六十條財務(wù)部應負責對各種會(huì )計檔案，包括會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和財務(wù)報告等資料的裝訂、登記、歸檔及保管工作，與之相關(guān)的儲存光盤(pán)、u盤(pán)等應指定專(zhuān)人進(jìn)行保管。

　　第六十一條公司的會(huì )計檔案資料不得借出，不得私自進(jìn)行復印、拷貝，如有特殊需要，經(jīng)公司批準，并在辦理了登記手續后可以提供查閱或者復制，但嚴禁在會(huì )計檔案上涂畫(huà)、拆封、抽換。

　　第六十二條會(huì )計檔案保存期滿(mǎn)需銷(xiāo)毀時(shí)，應抄具清單，報總經(jīng)理、主管部門(mén)和稅務(wù)機關(guān)同意后，才能銷(xiāo)毀。

　　第七章附則

　　第六十三條本管理制度從通知之日起執行。

　　第六十四條本管理制度由公司財務(wù)部負責解釋。

有限責任公司的管理制度3

　　第一章 總 則

　　第一條 本規定是xx集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"集團公司")財務(wù)管理控制制度的一個(gè)組成部分，其目的是最大限度地降低企業(yè)在資金管理方面可能出現的風(fēng)險，保障企業(yè)的資金安全。

　　第二條 本規定適用于集團公司、集團公司所屬全資子公司、控股公司、實(shí)際控制公司以及全部具有實(shí)際控制能力的下級公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"成員企業(yè)"）。

　　第三條 集團公司財務(wù)管理本部將隨時(shí)檢查成員企業(yè)執行本規定的情況。集團公司監審部在對成員企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計時(shí)，成員企業(yè)資金管理是否符合本規定的要求也將是其中一個(gè)重要部分。

　　第二章 成員企業(yè)銀行賬戶(hù)管理

　　第四條 開(kāi)立賬戶(hù)：

　　成員企業(yè)需要開(kāi)設新的銀行賬戶(hù)（包括以公司名義開(kāi)立的信用卡賬戶(hù)），需

　　填寫(xiě)《開(kāi)戶(hù)申請表》（參見(jiàn)附件：1），并上報集團公司財務(wù)管理本部審批。

　　第五條 賬戶(hù)統計與報告：

　�。ㄒ唬� 成員企業(yè)必須指定非銀行出納人員專(zhuān)人定期核對銀行賬戶(hù)（每月至少核對一次），編制《銀行存款余額調節表》，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符。如調節不符，編表人與銀行出納共同查找原因，及時(shí)處理�！躲y行存款余額調節表》要有編表人簽字、銀行出納復核簽字、財務(wù)負責人或其授權人審核簽字。銀行對賬單及銀行存款余額調節表應視同會(huì )計憑證及賬簿等會(huì )計檔案進(jìn)行保存。

　�。ǘ�） 成員企業(yè)資金日報應按照規定每天上報集團公司財務(wù)管理本部。

　　第六條 印鑒管理：

　�。ㄒ唬� 成員企業(yè)必須加強銀行預留印章的管理。成員企業(yè)財務(wù)專(zhuān)用章應由財務(wù)負責人或其授權非銀行出納人員保管；個(gè)人名章必須由本人或授權非銀行出納人員保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。嚴禁一人保管印章同時(shí)保管各種票據。

　�。ǘ�） 更換銀行印鑒的保管人，須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準，交接雙方須在交接記錄上簽名。

　　第三章 現金管理

　　第七條 成員企業(yè)根據當地銀行核定的`庫存現金限額留存現金，超過(guò)庫存限額的現金，當日（經(jīng)過(guò)財務(wù)負責人審批后，可最遲不超過(guò)下一工作日）必須存入銀行。

　　第八條 成員企業(yè)必須根據《現金管理暫行條例》的規定，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，在下列范圍內使用現金。不屬于現金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)應當通過(guò)銀行辦理轉賬結算。

　�。ㄒ唬� 職工工資、各種工資性津貼。

　�。ǘ�） 個(gè)人勞務(wù)報酬，包括稿費和講課費及其他專(zhuān)門(mén)工作報酬。

　�。ㄈ�） 支付給個(gè)人的各種獎金，包括根據國家規定頒發(fā)給個(gè)人的各種科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。

　�。ㄋ模� 各種勞保、福利費用以及國家規定的對個(gè)人的其他現金支出。

　�。ㄎ澹� 收購成員企業(yè)向個(gè)人收購農副產(chǎn)品和其他物資支付的價(jià)款。

　�。�六） 出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

　�。ㄆ撸� 結算起點(diǎn)（結算起點(diǎn)為 1,000 元）以下的零星支出。

　�。ò耍� 因采購地點(diǎn)不確定、交通不便、搶險救災以及其他特殊情況，辦理轉賬結算不夠方便，必須使用的現金，開(kāi)戶(hù)成員企業(yè)，要向開(kāi)戶(hù)銀行提出書(shū)面申請，由本成員企業(yè)財會(huì )部門(mén)負責人簽字蓋章，開(kāi)戶(hù)銀行審查批準后，予以支付現金。

　　第九條 注意事項：

　�。ㄒ唬� 轉賬起點(diǎn)以上的開(kāi)支原則上不得使用現金支付。

　�。ǘ�） 與外單位之間的大宗經(jīng)濟往來(lái)，必須通過(guò)銀行轉賬結算。

　�。ㄈ�） 白條不得充抵現金。

　�。ㄋ模� 不得在賬外保留公款。

　�。ㄎ澹� 不得與其它單位或個(gè)人互借現金。

　�。�六） 成員企業(yè)另行規定的其他注意事項。

　　第十條 盤(pán)點(diǎn)制：

　�。ㄒ唬� 加強庫存現金的盤(pán)點(diǎn)工作，現金庫存至少每月盤(pán)點(diǎn)一次。

　�。ǘ�） 盤(pán)點(diǎn)工作由現金出納人員進(jìn)行，編制《現金盤(pán)點(diǎn)表》并簽字，財務(wù)

　　負責人指定非現金出納人員負責監盤(pán)并簽字，財務(wù)負責人審核簽字。

　�。ㄈ�） 《現金盤(pán)點(diǎn)表》作為會(huì )計檔案，按照有關(guān)規定進(jìn)行保管。

　　第四章 報銷(xiāo)管理

　　第十一條 報銷(xiāo)單據：

　�。ㄒ唬� 所有報銷(xiāo)單據均須有經(jīng)辦人的背書(shū)，保證其真實(shí)性。

　�。ǘ�） 單據內容必須完整，包括時(shí)間、付款單位和項目名稱(chēng)等。項目?jì)热莶煌暾�的單據必須�?jīng)總經(jīng)理背書(shū)。

　�。ㄈ�） 非發(fā)票不得報銷(xiāo)。

　　第十二條 預先借款的費用報銷(xiāo)：

　�。ㄒ唬� 報銷(xiāo)單據的消費內容必須與借款審批的用途一致。

　�。ǘ�） 成員企業(yè)應根據具體業(yè)務(wù)情況限定借款后的報銷(xiāo)期限。

　　第十三條 對于小額、年度預算內的費用開(kāi)支，可不辦理事先借款手續。開(kāi)支后直接到財務(wù)報銷(xiāo)。成員企業(yè)應根據實(shí)際情況規定零星支付的限額，例如 1,000元以下。

　　第五章 融資狀況管理

　　第十四條 每季度最初的5 個(gè)工作日內，成員企業(yè)應以書(shū)面形式向集團財務(wù)管理本部上報其融資情況，內容包括但不限于：融資單位（成員企業(yè)及其下屬分、子公司）、融資來(lái)源單位（銀行或信托）、融資形式（貸款、貿易融資額度、保理等）、批準額度或授信額度、已使用額度、融資期限、融資成本（利率）、擔保方或抵押物情況等；

　　第十五條 成員企業(yè)及其下屬分、子公司的融資情況變化均需以呈批形式上報集團財務(wù)管理本部，經(jīng)批準后執行，內容包括但不限于：新增融資、現有融資條件或期限變更、現有融資歸還等。

　　第六章 資金支付管理

　　第十六條 支付程序總則：

　�。ㄒ唬� 各成員企業(yè)必須制訂嚴格的業(yè)務(wù)和財務(wù)審批程序。每筆款項的支付都應以經(jīng)過(guò)完整審批程序的原始單據或文件作為憑據。

　�。ǘ�） 嚴禁成員企業(yè)總經(jīng)理直接指揮出納支付或處理資金事宜。

　�。ㄈ�） 除非特別授權，簽名權不可下放，但在應急情況下，簽名權可上浮。

　　第十七條 業(yè)務(wù)審批：

　　在業(yè)務(wù)審批程序中，業(yè)務(wù)主管和成員企業(yè)總經(jīng)理審批的內容如下：

　�。ㄒ唬� 對下級人員權限的審批。

　�。ǘ�） 對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的必要性及合理性的審批。

　�。ㄈ�） 對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生可行性的審批。

　　第十八條 在財務(wù)審批程序中，財務(wù)人員審批的內容是：有關(guān)原始單據內容的完整性、準確性、真實(shí)性。

　　第十九條 支付程序：

　�。ㄒ唬� 出納的支付應該在會(huì )計人員制單以后，根據會(huì )計憑證核實(shí)單據后支付。

　�。ǘ�） 收付款時(shí)，經(jīng)辦人員要在相關(guān)單據上簽字，出納在收付款憑證上加蓋"收訖"或"付訖"章。

　　第七章 集團公司內部資金調劑程序

　　第二十條 調劑原則：

　�。ㄒ唬� 考慮到集團公司的整體利益和成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)需要，經(jīng)集團公司財務(wù)總監、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理和總裁共同批準，可以調劑各所屬成員企業(yè)資金的使用。

　�。ǘ�） 資金使用單位參考同期銀行貸款利率上浮一定比例向資金供給單位支付利息，使用期滿(mǎn)后，本息一次付清。

　�。ㄈ�） 正常的成員企業(yè)利潤分配根據股東大會(huì )的決議執行，不執行以下調劑程序。

　　第二十一條 調劑程序：

　�。ㄒ唬� 根據資金平衡計劃，集團公司財務(wù)總監向集團公司總裁提出資金調劑申請，并與相關(guān)成員企業(yè)總經(jīng)理協(xié)調。

　�。ǘ�） 集團公司總裁、財務(wù)總監、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理共同簽署《資金調劑通知》（參見(jiàn)附件：2），成員企業(yè)在收到通知書(shū)后，按要求辦理。

　　第八章 備用金管理

　　第二十二條 根據業(yè)務(wù)需要規定可借支備用金的部門(mén)或個(gè)人，以及限額。

　　第二十三條 備用金的使用方式是先借后報，差額補足。

　　第二十四條 備用金必須按規定用途使用。

　　第九章 附則

　　第二十五條 對于任何違反本規定的人員，集團公司或所屬成員企業(yè)將根據情節做出處罰，直至免職；給集團公司或成員企業(yè)造成損失的，對集團公司或所屬成員企業(yè)承擔賠償責任；構成刑事犯罪的依法追究其刑事責任。

　　第二十六條 本規定由集團公司財務(wù)管理本部負責解釋和修訂。

有限責任公司的管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強財務(wù)管理，本公司根據國家有關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合目前我司經(jīng)營(yíng)管理模式，特制定本制度。

　　第二條本公司及下屬各分店的財務(wù)工作人員，都必須嚴格執行本制度。其他加盟合作的企業(yè)參照本制度執行。

　　第二章核算體系

　　第三條統一核算，分級管理。公司財務(wù)核算體系由總部-地區總部（必要可設）-輔助核算部門(mén)/輔助核員-分店構成。公司的核算以總部為一個(gè)核算中心，所有的分店都視為該總部的銷(xiāo)售終端，門(mén)店的所有賬目必須并入總部賬目，同時(shí)門(mén)店應根據管理的需要設置必要的輔助賬目，并定期與總部總部對賬。門(mén)店所有的資產(chǎn)、負債和損益，都歸總部或地區總部統一核算。在總部和分店不在同一個(gè)城市當中，或是在比較近的下級縣市設置門(mén)店，總部可以視情況而定在該區域設置輔助核算部門(mén)（可以是單獨指派一個(gè)人），作為總部在該區域負責對所有分店的核算、監督、匯總等職能，輔助核算部門(mén)/輔助核算員是總部為了管理的目的所設的異地部門(mén)，輔助核算部門(mén)/輔助核算員直接向總部負責，并對該區域所有分店進(jìn)行日常工作的監督和票流的匯總工作。公司在非總部管理輔射區域內，可以設立區域總部，實(shí)行“總部——地區總部——門(mén)店”的管理模式，地區總部在總部監督下嚴格按總部有關(guān)規定開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并進(jìn)行獨立核算，從而形成總部和地區總兩級管理體制。區域總部具有單獨的財務(wù)核算中心，區域總部下設的所有的門(mén)店的所有帳目都入區域總部的帳目進(jìn)行統一核算，區域總部應定期和總部進(jìn)行對帳工作，并在指定的財務(wù)核算周期內向總部上交經(jīng)營(yíng)和財務(wù)報表，由總部進(jìn)行帳套合并處理。

　　第四條由連鎖總部進(jìn)行統一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統一中的核心內容。區域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統一核算；跨區域且規模較大的連鎖擴展，可建立區域性的分總部，負責對本區域內的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對分總部進(jìn)行核算。

　　第五條本企業(yè)統一核算的主要內容是：對采購貨款進(jìn)行支付結算；對銷(xiāo)售貨款進(jìn)行結算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調配等等。

　　第六條店鋪一般不設專(zhuān)職財務(wù)人員，店鋪與總部在同一區域內的，由總部統一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區域的，則由該區域的分總部或店鋪向當地稅務(wù)機關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。

　　第七條區域分總部應定期向總部匯報該區域各店鋪的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及各項制度執行情況。

　　第八條原則上連鎖企業(yè)在建立時(shí)就應實(shí)行統一核算，有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統一。第三章會(huì )計核算原則、科目及報表第九條本公司執行《小企業(yè)會(huì )計制度》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則、會(huì )計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。

　　第十條本公司實(shí)行分級核算、按部設帳。第十一條本公司采用借貸記帳法，記帳原則采用權責發(fā)生制。

　　第十二條公司及下屬各分店對同一時(shí)期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時(shí)期內反映，如應付工資、計提折舊、應交稅金、各項攤銷(xiāo)和預提等均應按規定時(shí)間進(jìn)行，不得提前或延后。

　　第十三條本公司采用的會(huì )計處理方法，前后各期必須一致，非總經(jīng)理同意，任何人不得隨意改變。

　　第十四條本公司在籌集資本金活動(dòng)中，投資者出資額超出資本金的數額；企業(yè)因分立、合并、變更投資時(shí)資產(chǎn)評估或者合同、協(xié)議確定的資產(chǎn)價(jià)值與原帳面凈值的差額、接受捐贈的財產(chǎn)等計入資本公積。

　　第十五條本公司流動(dòng)資產(chǎn)包括現金、銀行存款、應收票據、應收股利、應收帳款、其他應收款、預付款、待攤費用、存貨等。應收及預付款、待攤費用按實(shí)際發(fā)生額計價(jià)；應收票據按面值計價(jià)，其貼現利息計入財務(wù)費用。

　　第十六條本公司不計提壞帳準備及存貨跌價(jià)準備，年度內所發(fā)生的壞帳損失直接計入期間費用。

　　第十七條本公司在其他應收款科目下設置備用金二級科目，公司采用備用金定額管理制度，根據具體情況，核定一定金額的備用金，使用單位實(shí)際使用后所產(chǎn)生的支出，以符合公司規定的原始憑證向財務(wù)部報帳，財務(wù)部在審核無(wú)誤后用現金補足備用金定額。

　　第十八條本公司在其他應收款科目下設置內部往來(lái)二級科目，專(zhuān)門(mén)核算本公司下屬各企業(yè)內部之間以及與公司本部之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。

　　第十九條本公司的存貨包括原材料、庫存商品、低值易耗品等，均按實(shí)際成本計價(jià)，上述各項存貨的發(fā)出和領(lǐng)用，均按加權平均法進(jìn)行核算。

　　第二十條本公司的低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品，如家具用具、辦公用具、工具、陶瓷用品等；本公司的低值易耗品采用一次性攤銷(xiāo)方法，所有低值易耗品均在領(lǐng)用時(shí)一次性計入當期費用（個(gè)別分店另有規定的除外）。

　　第二十一條本公司對各分店的存貨進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)盈的存貨沖減當期費用，盤(pán)虧和毀損的存貨在扣除過(guò)失人賠款和殘料價(jià)值后，計入當期費用。

　　第二十二條本公司的固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在20xx元以上，使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等；或雖不屬于經(jīng)營(yíng)用設備，但單位價(jià)值在20xx元以上，并且使用期限超過(guò)2年的物品。

　　第二十三條本公司的固定資產(chǎn)折舊，采用平均年限法計提，凈殘值率按固定資產(chǎn)原值的1%確定，固定資產(chǎn)折舊年限按以下規定執行：（一）房屋為20年；（二）通用機械及其它設備為10年；（三）電子設備、運輸工具、辦公設備、器具、工具、家具等為5年。

　　第二十四條本公司根據月初在用固定資產(chǎn)的帳面原值和月折舊率按月計提折舊。月份內開(kāi)始使用的固定資產(chǎn)，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；月份內減少或停用的固定資產(chǎn)，當月仍計提折舊，從下月起停提折舊。

　　第二十五條本公司所發(fā)生的固定資產(chǎn)修理，直接計入當期費用。

　　第二十六條公司出售或清理報廢固定資產(chǎn)變價(jià)凈收入（變價(jià)收入、殘料價(jià)值減去清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值（原值減累計折舊）的差額，計入營(yíng)業(yè)外收入或者營(yíng)業(yè)外支出。

　　第二十七條公司盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按其原值減估計折舊的差額計入營(yíng)業(yè)外收入；盤(pán)虧及毀損的固定資產(chǎn)按照原值扣除累計折舊、過(guò)失人及保險公司賠款后的差額計入營(yíng)業(yè)外支出。

　　第二十八條本公司長(cháng)期待攤費用開(kāi)辦費即在籌建期間發(fā)生的費用，從開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當月一次性進(jìn)入長(cháng)期待攤費用；年底在申報所得稅稅前扣除時(shí)，應從開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的次月起在3年的期限內分期調整扣除。

　　第二十九條本公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生費用直接計入當期的管理費用和財務(wù)費用；而各分店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項費用直接計入當期的營(yíng)業(yè)費用，各分店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項直接支出計入營(yíng)業(yè)成本。

　　第三十條本公司不計提職工福利費等，所發(fā)生的職工福利等開(kāi)支直接記入期間費用，但其開(kāi)支累計金額不得超過(guò)職工工資總額的14%。

　　第三十一條本公司實(shí)現的營(yíng)業(yè)收入按實(shí)際價(jià)款核算，當期發(fā)生的銷(xiāo)售折讓及免單，直接沖減當期營(yíng)業(yè)收入；當期發(fā)生的現金折扣，屬于公司的計入財務(wù)費用，屬于各分店的可計入營(yíng)業(yè)費用。

　　第三十二條公司的稅后利潤按下本列順序分配：

　�。ㄒ唬┲Ц侗粵](méi)收財物損失和各項稅收的滯納金、罰款；

　�。ǘ�）彌補以前年度虧損；

　�。ㄈ�）按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取法定盈余公積金（另有約定的除外）；

　�。ㄋ模┫蛲顿Y者分配利潤。

　　第三十三條本公司財務(wù)報告包括會(huì )計報表及財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。會(huì )計報表主要有如下幾種：

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表（月）；

　�。ǘ�）利潤表（月）；

　�。ㄈ�）分部報表（月）；

　�。ㄋ模┈F金流量表（年度）；

　�。ㄎ澹┕芾碣M用明細表（月）；

　�。�六）營(yíng)業(yè)費用明細表（月）；

　�。ㄆ撸├麧櫡峙浔恚�年度）；

　�。ò耍┴攧�(wù)狀況變動(dòng)表（年度）。

　　以上各表按財政部規定格式填制，公司分部報表及分店利潤表本公司要求體現毛利率和凈利率，各分店應于次月8日前將各種報表上交財務(wù)部。財務(wù)部應在每年度進(jìn)行合并報表的編制。

　　第四章資金及費用的管理

　　第三十四條財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

　　第三十五條本公司的資金主要采用收支兩條線(xiàn)的管理方式，在到達州市內的'下屬分店，當天所有收入應全部存入該分店的開(kāi)戶(hù)銀行（分店只能存入不能支�。�，其小額支出采用定額備用金管理制度，較大額的支出則由公司出納員進(jìn)行支付；外埠下屬分店的全部收入則采用按50%存入該分店所在地的開(kāi)戶(hù)銀行（分店只能存入不能支�。�，另外50%交由分店出納員用于支付日常采購及零星開(kāi)支，而較大額的支出則采用分店提前申請，總經(jīng)理批準后，再由公司轉款到該分店出納支出帳戶(hù)。

　　第三十六條針對大宗原材料的支付，根據與供貨商的約定進(jìn)行核對，財務(wù)人員應對入庫單及張數、入庫單的品名、數量、單價(jià)、金額、驗收簽字等事項認真審核，同時(shí)收回入庫單結算聯(lián)并出具貨款結算單，在總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可根據資金安排情況付款。

　　第三十七條對于原材料的零星采購，采購人員必須在當天持采購發(fā)票和通過(guò)驗收并簽字的入庫單，經(jīng)財務(wù)人員審核、總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可付款。

　　第三十八條出納人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑總經(jīng)理審核同意后的用款申請表辦理。用款申請表應附入付款憑證記帳備查。

　　第三十九條關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內部往來(lái)款項，用款單位要開(kāi)出《收款收據》蓋齊有關(guān)印章，注明時(shí)間、金額、用途，放款單位出納人員要在總經(jīng)理審批后方可付款。

　　第四十條因辦理公事需要財務(wù)預支款項的，可向出納借款，借款人應認真填寫(xiě)《借款單》，注明借款人、時(shí)間、用途、金額、及約定償還時(shí)間，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準后，出納人員方可付款，借款人在公事辦理完畢后，應在當天到財務(wù)部履行報賬手續，逾期不報賬者，財務(wù)部門(mén)有權從當月工資中扣還。

　　第四十一條購置資產(chǎn)、物料用品應按規定填制申購單，辦理審批手續。報銷(xiāo)時(shí)經(jīng)手人、驗收人應在發(fā)票上簽字并注明用途，連同入庫驗收單一并交由財務(wù)部門(mén)審核，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可付款。

　　第四十二條購置零星物品、資產(chǎn)維修及其他開(kāi)支，報銷(xiāo)人應在提供的發(fā)票上注明用途，同時(shí)在經(jīng)手人、驗收人簽字后交由財務(wù)部審核，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可付款。

　　第四十三條公司因業(yè)務(wù)需要開(kāi)支業(yè)務(wù)招待費時(shí)，應事先報總經(jīng)理批準，本著(zhù)節約、合理、有效以及不超標的原則，嚴格按照現行財務(wù)制度規定執行，報銷(xiāo)人在填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單后，經(jīng)財務(wù)部審核，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字后，出納人員方可付款。

　　第四十四條公司員工工資應由人事管理部門(mén)按月根據考勤情況編寫(xiě)員工工資發(fā)放表，計算應發(fā)應扣及代扣款項，核算出各員工實(shí)發(fā)工資數后交由財務(wù)部審核，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字后，方可發(fā)放。

　　第四十五條出納人員在付款業(yè)務(wù)中，應認真審核原始憑證中的經(jīng)濟事項是否真實(shí)、準確、合法、大小寫(xiě)是否一致，是否具有經(jīng)辦人、驗收人或證明人的簽字，是否按照審批權限審批，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字，確認后方可付款，同時(shí)應根據付款方式加蓋“現金付訖”或“轉賬付訖”戳記。

　　第四十六條出納人員應嚴格遵守現行的現金、銀行管理制度和財務(wù)管理制度的有關(guān)規定，不得坐支及挪用現金，不得白條抵庫；否則，以挪用公款行為追究出納人員責任。

　　第四十七條公司出納人員在財務(wù)部的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，出納人員必須嚴格按照財務(wù)部規定的財務(wù)工作操作流程進(jìn)行出納收支業(yè)務(wù)工作；出納必須在完成每天的支付業(yè)務(wù)后，及時(shí)登記日記帳，并在正確填制“出納收付報告單”后連同原始憑證一并交給會(huì )計，便于會(huì )計及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第四章采購及資產(chǎn)的管理

　　第四十八條各分店的原材料采購，采用供貨制，在供貨商確定之后，根據第二天的營(yíng)業(yè)預測，開(kāi)具采購計劃書(shū)，核定后通知供貨。

　　第四十九條供貨商將原材料送到后，店長(cháng)應對原材料的數量、質(zhì)量、單價(jià)等進(jìn)行驗收核定，并通過(guò)“高點(diǎn)餐飲管理軟件”錄制入庫單，該單以一式兩聯(lián)的方式打印出來(lái)，在驗收人等（二人以上）簽字后，第一聯(lián)交給留由該店保存(月底一起上交公司)，第二聯(lián)交供貨商作結算憑據。

　　第五十條各分店產(chǎn)品的供應與保管由吧臺專(zhuān)門(mén)負責，貨商將產(chǎn)品送到后，店長(cháng)產(chǎn)品的品名、規格、數量、質(zhì)量、單價(jià)等進(jìn)行驗收核定，并通過(guò)“餐飲管理系統”錄制入庫單，該單以一式兩聯(lián)的方式打印出來(lái)，在驗收人等簽字后，第一聯(lián)交財務(wù)對帳用，第二聯(lián)交供貨商作結算憑據。

　　第五十一條財務(wù)部門(mén)應定期和不定期對企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)行清查及抽查，核實(shí)債權債務(wù)，查明財產(chǎn)物資的實(shí)存數量與帳面數量是否一致，各項結算款項的拖欠情況及其原因，材料物資的實(shí)際儲備情況，固定資產(chǎn)的使用情況及其完好程度。

　　第五十二條財務(wù)部門(mén)在清查核實(shí)上述情況后，應當將清查核實(shí)的結果及其處理辦法向總經(jīng)理報告，并按會(huì )計制度的規定進(jìn)行相應的會(huì )計處理。

　　第五章內部牽制制度

　　第五十三條本公司設置專(zhuān)職現金出納員崗位，實(shí)行錢(qián)賬分管，現金出納員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權和債務(wù)賬目的登記工作。特殊情況的，分店可設置兼職現金出納員崗位，兼職現金出納員的責權與專(zhuān)職現金出納員相同。

　　第五十四條本公司單獨設立現金日記帳，現金出納員應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳；現金出納員應按照日記帳的登記要求登帳，做到日清月結；財務(wù)部應定期或不定期對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對，同時(shí)編制現金盤(pán)點(diǎn)表。

　　第五十五條本公司設置銀行出納員崗位，根據系統資料和銀行存款，負責對各分店營(yíng)業(yè)收入的稽核，保證資金的正�；鼗\，同時(shí)負責公司內部之間款項的劃轉工作。

　　第五十六條本公司單獨設立銀行日記帳，銀行出納員應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳；銀行出納員應按照日記帳的登記要求登帳，做到日清月結；會(huì )計人員應定期核對銀行日記帳和銀行明細帳，銀行出納員應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出余額調節表逐筆調節平衡。

　　第五十七條銀行帳戶(hù)印鑒及支票的使用實(shí)行分管并用制。即：財務(wù)章由財務(wù)負責人保管，經(jīng)理名章由本人保管，支票由出納員保管，不得由1人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。

　　第五十八條本公司各分店設置專(zhuān)職會(huì )計崗位，負責本店財務(wù)的日常核算工作，保證“餐飲管理系統”的正常運行，負責對本店營(yíng)業(yè)收入的核查工作、系統數據與手工簽單（掛帳、免單、銷(xiāo)售折讓、跑單等）的稽核工作、酒水單據的每日核對工作，負責監督并參與本店物資的采購、驗收、保管、耗用、盤(pán)點(diǎn)等工作，嚴格采供兩條線(xiàn)，負責對本店庫存與銷(xiāo)售的連動(dòng)分析，并保證準時(shí)準確上傳各項財務(wù)數據。

　　第五十九條出納員因暫離崗位臨時(shí)性交接時(shí)，應編制交接表，一式三份，由主管會(huì )計監交；因工作調動(dòng)、辭職等永久性交接時(shí)，應編制交接表，一式三份，由本單位負責人或公司財務(wù)部監交。交接記錄應由三方簽名，并作為會(huì )計檔案保管。

　　第六十條出納員崗位采取輪崗制度。出納員在同一單位一般不得連續超過(guò)五年。

　　第六十一條本公司設置專(zhuān)職審計崗位，專(zhuān)門(mén)負責對本公司及下屬分店的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)、會(huì )計檔案等進(jìn)行稽核、審查工作，并按月編制審計報告。

　　第六章財務(wù)檔案

　　第六十二條財務(wù)部應負責對各種會(huì )計檔案，包括會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和財務(wù)報告等資料的裝訂、登記、歸檔及保管工作，與之相關(guān)的儲存光盤(pán)、U盤(pán)等應指定專(zhuān)人進(jìn)行保管。

　　第六十三條公司的會(huì )計檔案資料不得借出，不得私自進(jìn)行復印、拷貝，如有特殊需要，經(jīng)公司批準，并在辦理了登記手續后可以提供查閱或者復制，但嚴禁在會(huì )計檔案上涂畫(huà)、拆封、抽換。

　　第六十四條會(huì )計檔案保存期滿(mǎn)需銷(xiāo)毀時(shí)，應抄具清單，報總經(jīng)理、主管部門(mén)和稅務(wù)機關(guān)同意后，才能銷(xiāo)毀。

　　第七章附則

　　第六十五條本管理制度從通知之日起執行。第六十六條本管理制度由公司財務(wù)部負責解釋。

有限責任公司的管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為加強公司車(chē)輛安全工作，落實(shí)車(chē)輛安全管理責任，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司車(chē)輛(含電動(dòng)車(chē))及職工周末回家休假自駕私家車(chē)(含摩托車(chē))。

　　第二章公司車(chē)輛安全責任

　　第三條車(chē)輛主管部門(mén)安全責任

　　1.公司所有車(chē)輛由行政辦公室統一管理、行政辦公室統一調度，其行政辦公室為公司車(chē)輛安全管理責任部門(mén)，行政辦公室負責人為公司車(chē)輛安全管理責任人，駕駛員為公司車(chē)輛安全直接負責。

　　2.根據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”安全管理要求,行政辦公室應將車(chē)輛交通安全納入本部門(mén)安全工作內容，并建立健全相應的車(chē)輛安全管理機構。

　　3.會(huì )議制度

　　(1).定期匯報和分析車(chē)輛交通安全工作，分析上月公司車(chē)輛安全行駛情況、駕駛員違章情況、車(chē)輛安全管理工作中存在的問(wèn)題。

　　(2).針對問(wèn)題和解決情況，檢查布置安排工作。

　　(3).每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，由分管部門(mén)領(lǐng)導、安全員，車(chē)隊(班)長(cháng)及有關(guān)人員參加，對本月車(chē)輛交通安全工作進(jìn)行全面分析，檢查上次安全例會(huì )存在問(wèn)題整改落實(shí)情況。車(chē)隊(班)長(cháng)匯報所屬駕駛員安全行駛情況、遵章守紀情況、車(chē)輛安全技術(shù)狀況等。并做好會(huì )議記錄。

　　(4).車(chē)隊(班)長(cháng)每旬召開(kāi)一次會(huì )議，對各項規章制度落實(shí)、《道路交通安全法》學(xué)習培訓、司機安全行車(chē)遵章守紀、車(chē)輛日常保養現況等情況進(jìn)行一次點(diǎn)評，并做好會(huì )議記錄。召開(kāi)會(huì )議前，通知主管部(室)領(lǐng)導參加。

　　4.基本制度

　　(1)制定車(chē)輛管理辦法和使用程序，明確車(chē)輛管理部門(mén)安全職責。制定長(cháng)途、夜間和惡劣天氣等特殊情況下的安全駕駛控制措施。

　　(2)汽車(chē)隊(班)長(cháng)、安全員、駕駛員崗位安全責任制。

　　(3)司機學(xué)習制度。違章、事故分析制度。

　　(4)車(chē)輛派車(chē)管理制度。

　　(5)車(chē)輛臺賬(每車(chē)使用、行駛記錄)、技術(shù)檔案管理制度。

　　(6)道路交通事故、車(chē)輛故障應急處置預案。

　　(7)車(chē)輛“三檢”制度。

　　(8)車(chē)輛定期安全檢查制度。

　　5.行政辦公室應把安全教育工作放到首位，教育所有駕駛員樹(shù)立“安全第一”的思想，全面組織司機學(xué)習交通安全法規，并督促司機嚴格執行。

　　6.行政辦公室負責考察并報公司批準的技術(shù)過(guò)硬、質(zhì)量保證、零配件合格、價(jià)格合理的車(chē)輛定點(diǎn)維修點(diǎn)。

　　第四條駕駛員的安全責任

　　1.駕駛員應嚴格遵守道路交通安全法律、法規的相關(guān)規定，嚴格按照操作規范安全駕駛、文明駕駛。

　　2.未經(jīng)公司領(lǐng)導及行政辦公室同意，不準將機動(dòng)車(chē)交給他人駕駛。

　　3.駕駛車(chē)輛上路行駛前，應當對車(chē)輛的安全技術(shù)性能進(jìn)行認真檢查;不得駕駛安全設施不全或者機件不符合技術(shù)標準等具有安全隱患的.車(chē)輛。

　　4.駕駛員駕駛車(chē)輛必須按規定使用安全帶。行駛途中禁止撥打接聽(tīng)手持電話(huà)、觀(guān)看電視等妨礙安全駕駛的行為。

　　5.嚴禁酒后、疲勞、超速、超載、逆行、闖紅燈和違反禁令標志等違章行為。

　　6.駕駛員在外停車(chē)必須在規范、合法停車(chē)場(chǎng)所停車(chē)，因工作需要在施工現場(chǎng)長(cháng)時(shí)間停車(chē)或過(guò)夜的，應在具有安全防范措施或有人值守的場(chǎng)所停車(chē);車(chē)輛停駛后，應關(guān)好車(chē)窗、鎖好車(chē)門(mén)，并在離開(kāi)之前再次檢查確認。

　　7.車(chē)輛駕駛人員應對車(chē)輛進(jìn)行定期檢查保養，隨時(shí)檢查車(chē)輛性能，避免發(fā)生交通事故。由于駕駛員使用不當或疏于保養，導致車(chē)輛損壞或機件故障。視情節輕重，由公司研究給予處罰和賠償。

　　8..駕駛員應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好及車(chē)輛整潔。

　　第三章公司車(chē)輛安全檢查

　　第五條所有車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人駕駛保管、行政辦公室監督檢查落實(shí)，禁止未經(jīng)行政辦公室及公司相關(guān)領(lǐng)導的批準將車(chē)輛交給非專(zhuān)職駕駛員，嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證的人員駕駛。

　　第六條為了保證車(chē)輛的安全行駛，對車(chē)輛應堅持出車(chē)前、行駛中和返回后的“三段查”。杜絕故障車(chē)上路行駛。

　　第七條出車(chē)前檢查，主要檢查油、水、電系統是否暢通，有無(wú)跑漏;(如水箱、油量、機油、煞車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等)檢查安全設施是否齊全;檢查制動(dòng)機件是否靈敏;檢查滅火器、千斤頂、警示牌、維修工具包是否齊備。

　　第八條行駛中檢查，連續駕駛車(chē)輛超過(guò)4小時(shí)應停車(chē)休息不少于20分鐘。并對車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查。

　　第九條返回后檢查，主要檢查車(chē)輛的完好狀況，以便進(jìn)行及時(shí)的保養或維修。

　　第十條出現下列情形之一的，不得安排出車(chē)。

　　1.油、電、水系統有故障時(shí)。

　　2.制動(dòng)設備性能不良時(shí)。

　　3.安全設備不齊時(shí)。

　　4.駕駛員身體狀況不好時(shí)。

　　第十一條公司建立由行政辦公室、經(jīng)驗豐富的駕駛員和安全管理人員組成的安全檢查小組，對公司車(chē)輛進(jìn)行定期的安全技術(shù)檢查，及時(shí)排除故障，保證行駛安全。

　　第十二條駕駛員應嚴格執行車(chē)輛回庫制度，因特殊情況不能回庫時(shí)，須經(jīng)公司及行政辦公室領(lǐng)導批準，并確認車(chē)輛在外停放安全。

有限責任公司的管理制度6

　　第一節

　　總則

　　第1條

　　為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。

　　第2條

　　財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為目標。

　　第3條

　　財務(wù)管理工作貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

　　第二節

　　財務(wù)機構和財務(wù)人員

　　第4條

　　公司設置獨立的財務(wù)機構，配備專(zhuān)職財務(wù)人員。

　　第5條

　　公司的財務(wù)機構：財務(wù)科，是公司的財務(wù)管理部門(mén)。

　　第6條

　　財務(wù)科主要職責：

　　1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，編制公司的財務(wù)計劃、資金計劃和會(huì )計報表等，落實(shí)完成計劃的措施，對執行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，監督各項財務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，向總經(jīng)理報告工作。

　　2、審查公司基建、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見(jiàn)。

　　3、負責全公司的資金融通調拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理簽署后執行。

　　4、監督全公司的財務(wù)管理和活動(dòng)。

　　5、監督本部門(mén)會(huì )計人員執行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益，不執行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項，并向總經(jīng)理報告。

　　6、對財務(wù)人員的調動(dòng)、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，報總經(jīng)理批準后執行。

　　7、負責本部門(mén)財務(wù)人員的培訓工作，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　第7條

　　計劃財務(wù)科科長(cháng)領(lǐng)導計劃財務(wù)科的.工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　　第8條

　　財務(wù)科科長(cháng)的職責：

　　1、主持計劃財務(wù)科的工作，領(lǐng)導財務(wù)人員實(shí)行崗位責任制，切實(shí)完成各項會(huì )計業(yè)務(wù)工作。

　　2、執行總經(jīng)理有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監督資金的動(dòng)用，及時(shí)、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計劃執行情況，按期（月、季、年度）向總經(jīng)理提供數據、資料和財務(wù)分析報告。

　　3、籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負責公司資金使用，計劃的審批，報批和資金的籌措工作。

　　4、編制審核各種會(huì )計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作。

　　5、參與公司的新項目，重大投資，重要經(jīng)濟合同的可行性研究。

　　6、協(xié)調處理對內對外的關(guān)系。

　　第9條

　　財務(wù)部門(mén)建立稽查制度，出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)項目的登記工作。

　　第10條

　　財務(wù)人員要認真執行崗位責任制，各司其職，相互配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。

　　記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬。

　　第11條

　　公司領(lǐng)導要切實(shí)保障財務(wù)人員依法行使職權和履行職責。

　　第12條

　　財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事，對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、報銷(xiāo)或執行，并及時(shí)向主管領(lǐng)導報告。

　　嚴禁任何人對堅持原則的財務(wù)人員進(jìn)行打擊報復，公司對堅持原則的財務(wù)人員予以表?yè)P和獎勵。

　　第13條

　　財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續；沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，也不得中斷會(huì )計工作。

　　移交交接具體包括：移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、賬目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交必須進(jìn)行監交，一般財務(wù)人員的交接，由計劃財務(wù)科科長(cháng)進(jìn)行監交；計劃財務(wù)科科長(cháng)的交接，由總經(jīng)理進(jìn)行監交。

　　第三節

　　會(huì )計核算原則

　　第14條

　　公司執行《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《會(huì )計基礎工作規范》等法律法規中關(guān)于會(huì )計核算一般原則，會(huì )計憑證和賬簿，財產(chǎn)清查，成本核算等事項的規定。

　　第15條

　　公司采用國家規定的會(huì )計制度的會(huì )計科目和會(huì )計報表，并按有關(guān)規定辦理會(huì )計事務(wù)。

　　第16條

　　記賬方法采用借貸記賬法，記賬原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。

　　第17條

　　一切會(huì )計憑證、賬簿、報表中的各種文字記錄必須用中文記載；數字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

　　第18條

　　公司采用的會(huì )計處理方法，前后各期必須一致。

　　第四節

　　資金管理

　　第19條

　　計劃財務(wù)科要加強對資金的管理，防止損失，杜絕浪費，合理運用，提高效益。

　　第20條

　　銀行賬戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用，銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁出借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支，轉賬套取現金。

　　第21條

　　銀行賬戶(hù)的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。

　　第22條

　　銀行賬戶(hù)印鑒的使用實(shí)行2章分管并用制。即：財務(wù)章由出納保管，法定代表人私章由本人保管，不準由1人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。

　　第23條

　　單位庫存現金不得超過(guò)3000元，超過(guò)部分當日下午下班前送存銀行，嚴禁坐支現金。

　　第24條

　　一切現金收付，必須收付有憑據。

　　第25條

　　嚴禁私設小金庫，嚴禁公款存入私人賬戶(hù)，嚴禁使用兩本賬或賬外有賬。

　　第五節

　　工資及獎金

　　第26條

　　公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

　　第27條

　　員工的工資標準及獎勵方法由企管科提出方案，報總經(jīng)理審批后，由計劃財務(wù)科執行。

　　第六節

　　庫存物資管理

　　第28條

　　倉庫部門(mén)必須建立嚴密的出入庫制度和保管規范，每月向計劃財務(wù)科報送一份庫存報表。

　　第29條

　　倉庫每月由會(huì )計會(huì )同倉庫保管人員進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并與賬面結存數進(jìn)行核對。

　　第30條

　　對庫存物資的盤(pán)盈盤(pán)虧，倉庫不得自行進(jìn)行處理，必須查明原因后，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行處理。

　　第七節

　　會(huì )計憑證和檔案管理

　　第31條

　　公司必須加強對發(fā)票的管理，安排專(zhuān)人負責發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對、保管工作。嚴禁為外單位或個(gè)人代開(kāi)、虛開(kāi)發(fā)票。違者按有關(guān)法律法規的規定進(jìn)行處理。

　　第32條

　　會(huì )計憑證必須內容真實(shí)，手續完備，數字準確，不得涂改、挖補，如事后發(fā)現差錯，必須由經(jīng)辦人員負責按會(huì )計制度規定進(jìn)行更正。

　　第33條

　　會(huì )計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，保管時(shí)間按會(huì )計制度規定進(jìn)行保管。

　　第34條

　　會(huì )計檔案保存期滿(mǎn)銷(xiāo)毀時(shí)，應抄具清單，報總經(jīng)理、董事會(huì )、財政部門(mén)、稅務(wù)機關(guān)等同意后，才能銷(xiāo)毀。

　　第八節

　　其他

　　第35條

　　本管理制度由總經(jīng)理批準后執行。原制度與本制度有沖突的，以本制度為準。

有限責任公司的管理制度7

　　1、安全生產(chǎn)責任制度

　　“安全生產(chǎn)責任制度”，是指由單位主要負責人應負的安全生產(chǎn)責任，其他各級管理人員、技術(shù)人員和各職能部門(mén)應負的安全生產(chǎn)責任，直到各崗位操作人員應負的本崗位安全生產(chǎn)責任所構成的全員這全生產(chǎn)責任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到單位的每一位成員身上，使每個(gè)人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責任。

　　生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責任制度的核心是實(shí)現安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，就是在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。其內容大體可分為兩個(gè)方面；一是縱向方面各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即各類(lèi)人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產(chǎn)責任制；二是橫向方面各分部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，即各職工能部門(mén)（如安全、設備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財務(wù)、設計、檔案、培訓、宣傳等部門(mén)）的安全生產(chǎn)責任制。

　　2、安全生產(chǎn)投入保障制度

　　生產(chǎn)單位必須安排適當資金，用于改善和更新安全設施設備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達到有關(guān)法律、法規、標準規定的安全生產(chǎn)條件。

　　安全資金投入具體由誰(shuí)評斷保證？一般來(lái)說(shuō)，股份制單位、合資單位等，同董事會(huì )予以保證。而且，對因安全資金投入不足導致事故等后果，上述保證人將承擔法律責任。

　　3、安全設施、設備管理和檢修、維修制度

　�。�1）定期檢修，維修安全設備，在雨季做好防護、防雷擊工作、

　�。�2）對安全設備定期檢修，安全操作，確保設備處于良好狀態(tài)。

　�。�3）對安全設備派專(zhuān)人管理，防止人為破壞、防止丟失。

　�。�4）對安全設施設備定期進(jìn)行檢修保養。確保安全設備正常運行。

　　4、具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理制度：

　�。�1）對較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所定期檢查、檢驗、檢測并嚴格記錄。

　�。�2）對危險場(chǎng)所加大資金投入、加大技術(shù)監督水平。

　�。�3）對危險場(chǎng)所加大武警控制能力水平。

　�。�4）制定并落實(shí)重大危險源專(zhuān)項管理責任制度。

　�。�5）制定應急救援制度、并進(jìn)行演練工作。

　�。�6）制定安全生產(chǎn)管理制度和上報制度。

　　5、重大危險源安全檢測、監控管理制度：

　�。�1）危險源監控與“雙千分”競賽相結合，把重大危險源的監控工作提高到工作的重要位置�！半p千分”競賽是全市質(zhì)監工作的核心內容，縣局把重大危險源監控列入到“雙千分”競賽的重點(diǎn)工作中，提高對這項工作的重視，對重大危險源監控工作的順利開(kāi)展提供了保障。

　�。�2）危險源監控與服務(wù)企業(yè)相結合，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在重大危險源監控工作中，這個(gè)局先后幫助企業(yè)制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時(shí)，該局還通過(guò)幫助企業(yè)制定應急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應變能力。

　�。�3）危險源監控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結合，提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管理的核心，質(zhì)保體系是否完善健全直接決定著(zhù)企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危險源的監督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險源的相關(guān)內容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了企業(yè)的管理水平。

　�。�4）危險源監控與工作創(chuàng )新相結合，努力提高特種設備現場(chǎng)監察的工作質(zhì)量�，F場(chǎng)監察是特種設備安全監察工作的主要環(huán)節，提高了企業(yè)的管理水平。

　�。�5）危險源監控與責任落實(shí)相結合，強化相關(guān)人員的責任意識。落實(shí)了重大危險源五級責任，對重大危險源實(shí)施重點(diǎn)監控：落實(shí)使用單位法人的責任，要求使用單位的法人每周都對重大危險源檢查一次，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，定期召開(kāi)會(huì )議，研究部署本單位重大危險源監控工作存在的問(wèn)題，確保安全：落實(shí)監控人員責任，要求監控人員制定具體的監控制度認真執行，堅持做到每日一檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查、匯報；落實(shí)操作人員責任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時(shí)監控重大危險源的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，及時(shí)報告；落實(shí)檢驗人員責任，要求每一位檢驗人員認真根據工作細則做好檢驗工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報；落實(shí)監察人員責任，要求做到每月進(jìn)行一次現場(chǎng)安全監察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。

　　6、消防安全管理制度

　�。�1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實(shí)加強消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及職工生命免受危害，根據中華人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　�。�2）本公司實(shí)行逐級防火責任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標管理，落實(shí)安全責任制。各部門(mén)負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作

　　負責，確保我公司消防安全管理目標的實(shí)現。

　�。�3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統一管理，承擔相應的.管理責任，共同維護國家財產(chǎn)的安全。

　�。�4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門(mén)的指導、監督。

　　7、安全生產(chǎn)教育培訓考核制度

　�。�1）從事特種作業(yè)的新員工上崗前應進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓、學(xué)習時(shí)間15天。

　�。�2）本單位職工每月時(shí)行一次安全教育培訓，并建立考核檔案，達標者方可上崗工作。

　�。�3）對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可錄用上崗工作。

　�。�4）本單位主要負責人和安全管理人同定期到安全培訓機構進(jìn)行培訓，并取得合格證書(shū)方可上崗工作。

　�。�5）在特種作業(yè)時(shí)，就對所有員工進(jìn)行全面安全教育培訓，以防事故發(fā)生。

　�。�6）定期組織職工進(jìn)行防火、防風(fēng)、防盜的實(shí)地演練，工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。

　　8、特種作業(yè)人員管理制度

　�。�1）對本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營(yíng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。

　�。�2）對從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行操作資格證方可上崗。

　�。�3）對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可上崗。

　�。�4）從事特種作業(yè)要定期進(jìn)行實(shí)戰演練，提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　�。�5）未持特種作業(yè)操作資格證書(shū)的要求其接受具備相應資質(zhì)的培訓機構的培訓，合格后方可上崗作業(yè)。

　�。�6）特種作業(yè)人員在工作中嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。

　　9、崗位標準化操作制度

　�。�1）制定各部門(mén)崗位標準化操作規程、管理制度和措施。

　�。�2）特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準進(jìn)行作業(yè)操作。

　�。�3）安全生產(chǎn)管理機構應定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規行為。

　�。�4）設立專(zhuān)職人員對安全生產(chǎn)操作規程進(jìn)行監督。

　�。�5）制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　�。�6）實(shí)行崗位標準化操作培訓制度，未經(jīng)發(fā)全生產(chǎn)培訓的人員不準上崗作業(yè)。

有限責任公司的管理制度8

　　為提高公司工作效率，規范公司運作，維護公司權益，促進(jìn)公司健康、持續發(fā)展，特制定公司內部管理制度。

　　一、機構設置與職能

　　本公司設立總經(jīng)理，下設三個(gè)部門(mén)，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和綜合辦。

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理按照公司章程規定的履行職責。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)部職能與直接責任

　　部門(mén)職能：負責公司日常的業(yè)務(wù)管理工作；公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)管理具體制度的擬訂和實(shí)施；進(jìn)行市場(chǎng)、客戶(hù)的信息搜集、整理。

　　直接責任：

　　1、負責對當物進(jìn)行鑒定、評估、保管，支付當金；

　　2、負責制定《評估標準書(shū)》；

　　3、負責開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)及制定相關(guān)管理制度；

　　4、負責與典當業(yè)務(wù)所涉及的相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調工作；

　　5、負責公司的業(yè)務(wù)技能培訓；

　　6、負責公司業(yè)務(wù)資料的管理工作。

　�。ㄈ�）財務(wù)部職能與直接責任

　　部門(mén)職能：負責公司日常的財務(wù)管理工作及典當業(yè)務(wù)的事后監督工作。

　　直接責任：

　　1、負責公司財務(wù)管理的各項規章制度的編寫(xiě)、完善和執行；

　　2、負責編制公司的年度財務(wù)預算、決算方案；

　　3、負責編制財務(wù)計劃，定期分析財務(wù)計劃的執行情況，檢查監督財務(wù)紀律；

　　4、會(huì )同有關(guān)部門(mén)，定期分析公司的經(jīng)營(yíng)情況及財務(wù)狀況，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益；

　　5、負責公司與工商、財政、稅收、銀行等部門(mén)之間的協(xié)調工作；

　　6、負責公司所有資金的籌集、調度、控制、使用；

　　7、定期對公司的存貨、固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保公司資產(chǎn)的安全、完整；

　　8、負責公司現金、票據、有價(jià)證券的保管，會(huì )計憑證的編制、審核與保管，會(huì )計賬冊的登記、處理與保管；

　　9、負責對公司典當業(yè)務(wù)的事后監督工作；

　　10、負責辦理公司的各項納稅事宜；

　　11、負責編制統計表，并報送相關(guān)主管部門(mén)。

　�。ㄋ模┚C合辦職能與直接責任

　　部門(mén)職能：負責公司日常辦公事務(wù)的管理工作；負責公司的安全保衛工作；制定公司考勤制度、車(chē)輛管理制度并組織實(shí)施；負責建立公司信息管理系統。

　　直接責任：

　　1、負責對辦公場(chǎng)所管理；

　　2、負責辦公用品的購置和管理；

　　3、負責制定安全制度，管理安全防范設施；

　　4、負責制定考勤制度、車(chē)輛管理等制度；

　　5、負責與公安部門(mén)的協(xié)調工作；

　　6、負責公司的檔案管理工作；

　　7、總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　二、庫房管理

　�。ㄒ唬�庫房管理工作由專(zhuān)人負責，工作人員應忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時(shí)刻保持高度的警惕性和責任感。

　�。ǘ�）倉庫保持整潔，物品擺放穩妥、有序，活當、絕當物品分架（柜、箱）存放，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內容齊全，字跡工整。

　�。ㄈ�）物品出入庫須雙人在場(chǎng)，入庫、出庫手續當場(chǎng)辦理，齊全、規范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續。

　�。ㄋ模�庫房實(shí)行雙人管理，兩把庫匙雙線(xiàn)分管。堅持雙人開(kāi)庫閉庫制度，作業(yè)時(shí)同進(jìn)同出，互相監督、互相配合。下班時(shí)警報器要布防，并確認上鎖。

　�。�六）庫內絕對禁煙、禁明火，禁止使用照明燈具和報警器以外的任何用電設施。庫內嚴禁存放易燃易爆物品或與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的物品。

　�。ㄆ撸�庫存物品設專(zhuān)薄逐次序時(shí)登記，妥善保管出入庫票據，按期進(jìn)行票物核對、帳物核對、帳票核對，月末與財務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同點(diǎn)庫對帳。

　�。ò耍┪锲啡霂斐鰩鞈獓栏癜殃P(guān)，不出紕漏。質(zhì)押品入庫時(shí)，認真查點(diǎn)核對，做到有單有物。入庫后，應按順序放入，不得隨意散放，非經(jīng)有權人批準不得隨意出借、拆看。質(zhì)押品取贖時(shí)，嚴格核對當票與質(zhì)押品袋上所填內容是否相符，手續是否齊全。

　　三、重要空白票據管理

　�。ㄒ唬┑洚斝兄匾�空白憑證主要有當票、續當憑證、銀行支票（轉帳支票、現金支票）以及抵押、質(zhì)押物的憑證。

　�。ǘ�）重要空白憑證指定專(zhuān)人負責管理，并建立保管登記簿，如實(shí)登記入庫、領(lǐng)用、使用情況。

　�。ㄈ�）領(lǐng)用重要空白憑證時(shí)，應辦理領(lǐng)用手續，及時(shí)登記，并記載起訖號碼。領(lǐng)用人要在登記簿上簽收。

　�。ㄋ模┙�(jīng)辦人員簽發(fā)重要空白憑證時(shí)，應進(jìn)行銷(xiāo)號控制。填錯的重要空白憑證，加蓋“作廢”戳記后作有關(guān)科目傳票的附件。

　�。ㄎ澹┲匾�空白憑證要定期進(jìn)行帳實(shí)核對。

　�。�六）重要空白憑證發(fā)生損毀、丟失、被盜的，專(zhuān)管員或經(jīng)辦人員要及時(shí)上報公司負責人，并按有關(guān)規定處理。未及時(shí)上報的，則追究當事人的責任。

　　四、報表編制與報送管理

　�。ㄒ唬┌凑諊�家有關(guān)規定，真實(shí)記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)狀況，編制月度報表和年度報表，按要求向省級商務(wù)主管部門(mén)及所在地設區的市（地）級商務(wù)主管部門(mén)報送。

　�。ǘ�）按照省經(jīng)貿委《關(guān)于做好典當行經(jīng)營(yíng)情況監管調查的通知》（閩經(jīng)貿函綜合[20xx]273號）要求，編制季度《福建典當行經(jīng)營(yíng)情況監管調查表》

　�。ㄈ�）財務(wù)部應于每季度后10日內將《福建典當行經(jīng)營(yíng)情況監管調查表》報送當地設區市經(jīng)貿委監管部門(mén)。

　　五、員工行為規范管理

　�。ㄒ唬┤�體員工要牢固樹(shù)立熱情為客戶(hù)服務(wù)，認真對客戶(hù)負責的`思想和“服務(wù)促業(yè)務(wù)，服務(wù)出效益”的觀(guān)念。加強學(xué)習，努力創(chuàng )建一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，具有良好職業(yè)道德和文明禮貌的員工隊伍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，建立良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　�。ǘ�）服務(wù)用語(yǔ)規范：在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中要語(yǔ)言文雅、禮貌，在工作中提倡使用普通話(huà)，在辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所須保持安靜、和諧，不可大聲說(shuō)話(huà)，高聲喧嘩。任何情況下不得與客戶(hù)吵架，謾罵。

　�。ㄈ�）服務(wù)質(zhì)量規范：客戶(hù)臨柜時(shí)，員工應微笑迎接，主動(dòng)招呼“您好”。當遇到客戶(hù)咨詢(xún)，應主動(dòng)招呼，并詳細給予說(shuō)明，做到多問(wèn)不煩不燥。遇到客戶(hù)對工作提出建議或批評時(shí)，應虛心誠懇且站立服務(wù)。認真負責，按章操作，熟悉業(yè)務(wù)，杜絕差錯，正確收付現金，計算利息，保證錢(qián)幣，當物真實(shí)，為客戶(hù)保密。

　�。ㄋ模﹦趧�(dòng)紀律規范：?jiǎn)T工要按時(shí)上班，不遲到、不早退，有事須辦理請假手續，不得擅自代班代崗。營(yíng)業(yè)時(shí)間，不準帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)人營(yíng)業(yè)柜臺內。員工上班應著(zhù)裝整潔、服裝潔凈得體。

　　六、安全保衛管理

　�。ㄒ唬└鶕�公司的要求，按規定的保安項目做好安全防范工作，周密細致地為公司安全服務(wù)。

　�。ǘ�）根據有關(guān)規章制度，做好防盜、防爆等工作。

　�。ㄈ�）嚴格執行驗證制度，防止示經(jīng)許可的外來(lái)人員進(jìn)入辦公區。

　�。ㄋ模┰陂_(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)如發(fā)現可疑物品、可疑人員或者公安機關(guān)通報協(xié)查的人員或贓物，應當產(chǎn)即向公安機關(guān)報告。

　�。ㄎ澹┳窦o守法，堅守崗位，認真做好上崗執勤、守夜、護衛、巡邏、檢查等工作，預防發(fā)生治安案件。

　�。�六）保障當戶(hù)生命財產(chǎn)安全，如有異常及時(shí)處理或報告上級。

　�。ㄆ撸﹫绦薪唤影嘀贫�，做好交接班記錄。

　�。ò耍﹫陶展�司有關(guān)現金提送規定，采取措施，保證押送的安全。

　�。ň牛┲卮蠛屯话l(fā)性事件，及時(shí)向領(lǐng)導報告、請示并采取必要的應急措施，維持秩序，保護好現場(chǎng)，配合有關(guān)方面做好工作。

　�。ㄊ�）公安人員到公司執行公務(wù)，應當予以協(xié)助。

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