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[優(yōu)]裝車(chē)管理制度15篇
在現在社會(huì )，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的裝車(chē)管理制度，希望能夠幫助到大家。
![[優(yōu)]裝車(chē)管理制度15篇](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c805_6136d9e1db7f1.jpg)
裝車(chē)管理制度1
一、職責：
1、裝車(chē)區負責制定槽車(chē)裝車(chē)管理制度；
2、裝車(chē)區負責組織人員按槽車(chē)裝車(chē)操作規程進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)；
3、門(mén)衛保安負責組織對槽車(chē)裝車(chē)前的安全檢查；
4、門(mén)衛保安負責組織審查、備案車(chē)輛及特種作業(yè)人員資料；
5、門(mén)衛保安負責LNG槽車(chē)進(jìn)站證的辦理和存檔。
二、管理內容：
1、槽車(chē)進(jìn)站前的安全檢查；
�。�1）進(jìn)入裝車(chē)區的LNG槽車(chē)司機及隨行押運、作業(yè)人員必須通過(guò)由裝車(chē)區HSE培訓經(jīng)考試合格后方可進(jìn)站作業(yè)；
�。�2）槽車(chē)應符合國家相關(guān)設備管理要求，隨車(chē)應攜帶特殊車(chē)輛檢驗合格證及相關(guān)證明材料。充裝前應進(jìn)行檢查，如發(fā)現下列情況之一不得充裝：
A、汽車(chē)槽車(chē)使用證或準運證已超過(guò)有效期；
B、未按規定進(jìn)行定期檢查；
C、防護用具、專(zhuān)業(yè)檢修工具或備品、備件未隨車(chē)攜帶；
D、隨車(chē)必帶文件和資料不齊或與實(shí)物不符；
E、罐內余壓低于0.1Mpa；
F、底盤(pán)、罐體（含管路閥門(mén)和安全附件等）有異常。安全附件包括阻火器、安全閥、壓力表、液位計、真空閥、滅火器等；
�。�3）必須帶齊有效證件，并提供給安檢人員、裝車(chē)區操作人員驗證，有效證件不全不裝車(chē)。進(jìn)站槽車(chē)須攜帶以下文件和證件：
A、壓力容器使用證；
B、危險品運輸證；
C、押運員證；
D、營(yíng)運證；
E、汽車(chē)槽車(chē)定期檢驗報告復印件；
F、運行檢查記錄本和汽車(chē)槽車(chē)裝卸記錄本。
2、槽車(chē)進(jìn)站要求：
�。�1）槽車(chē)進(jìn)站后應按照裝車(chē)區工作人員的指定行駛、停車(chē)；
�。�2）槽車(chē)在站區行駛、車(chē)速不得超過(guò)5公里/小時(shí)；
�。�3）槽車(chē)裝車(chē)時(shí)必須熄火、�？糠�當、頂好防滑木、接好地線(xiàn)，不允許裝車(chē)作業(yè)過(guò)程中啟動(dòng)車(chē)輛或進(jìn)行車(chē)輛檢修；
3、槽車(chē)裝車(chē)作業(yè)要求：
操作人員必須穿戴好勞動(dòng)保護用品才能進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)。
駕駛人員配合操作接頭時(shí)，必須在裝車(chē)區崗位人員現場(chǎng)監護的情況下進(jìn)行。如果儲罐中沒(méi)有正壓，則應測試氧含量，應置換使氧含量體積低于2%時(shí)方可裝車(chē)，罐車(chē)液位計不得長(cháng)時(shí)間放空。
進(jìn)行充裝作業(yè)時(shí)，駕駛人員和押運人員不得離開(kāi)現場(chǎng)，并嚴格按照操作規程操作，觀(guān)察壓力變化情況，避免壓力增加過(guò)快，影響充裝安全。如發(fā)現壓力增加過(guò)快，迅速聯(lián)系裝車(chē)崗位人員控制裝車(chē)速度。不得進(jìn)行與充裝無(wú)關(guān)的'操作。
LNG槽車(chē)裝液不能超過(guò)安全液位，其壓力必須在允許范圍內（≤0.1MPA），槽車(chē)管路、閥門(mén)無(wú)泄露。
車(chē)輛稱(chēng)重時(shí)，司乘人員必須下車(chē)離開(kāi)地衡，車(chē)輛隨車(chē)物品不能搬動(dòng)、增添。
司乘人員未經(jīng)允許不得隨意在其它生產(chǎn)區走動(dòng)，不得隨意操作和車(chē)輛無(wú)關(guān)的閥門(mén)。
嚴禁在裝車(chē)區進(jìn)行壓力排放，一經(jīng)發(fā)現要讓槽車(chē)立即離站。
如遇暴雨雷電等惡劣天氣，不得進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)。
嚴禁敲打或用火烤凍結部位，正確方法用熱空氣加熱解凍。
槽車(chē)充裝必須嚴格按照裝車(chē)操作規程進(jìn)行操作，聽(tīng)從裝車(chē)區現場(chǎng)操作人員的指揮，對違規者裝車(chē)區工作人員有權拒絕裝車(chē)。
所有閥門(mén)操作應緩慢開(kāi)關(guān)，嚴禁快速開(kāi)關(guān)。
充裝結束，駕駛員在確認槽車(chē)與裝車(chē)臂脫離后，檢查確認氣、液相閥門(mén)已關(guān)閉，緊急切斷閥已關(guān)閉，氣、液相充裝管線(xiàn)拆除，各密封器無(wú)泄露，拆除靜電接地線(xiàn)等，方可發(fā)動(dòng)車(chē)輛。
司機在槽車(chē)充裝記錄上簽字確認，按照指定路線(xiàn)駛離充裝站。
裝車(chē)管理制度2
1 目的
為了加強接收站槽車(chē)裝卸活動(dòng)的管理，保證生產(chǎn)安全運行，保障人員生命、公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于進(jìn)入接收站范圍內槽車(chē)的管理。
3 術(shù)語(yǔ)
3.1 LNG槽車(chē)：指用于運輸LNG的`專(zhuān)用車(chē)輛。
3.2 提貨單：隨附在槽車(chē)上的貨物清單。
4 職責
4.1 接收站負責制定槽車(chē)裝車(chē)管理制度；
4.2 接收站負責組織對槽車(chē)裝車(chē)前的安全檢查；
4.3 接收站負責組織審查、備案車(chē)輛及特種作業(yè)人員資料。
4.4 接收站負責LNG槽車(chē)進(jìn)站證的辦理和存檔。
4.5 接收站負責組織人員按槽車(chē)裝車(chē)操作規程進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)。
5 管理內容
5.1 槽車(chē)進(jìn)站前檢查
5.1.1 進(jìn)入接收站內的LNG槽車(chē)司機及隨行押運、作業(yè)人員必須通過(guò)由接收站HSE培訓，經(jīng)考核合格后方可進(jìn)站作業(yè)。
5.1.2 槽車(chē)進(jìn)出接收站安全要求及手續辦理事宜參見(jiàn)《進(jìn)出廠(chǎng)區管理規定》
5.1.3槽車(chē)應符合國家相關(guān)設備管理要求，隨車(chē)應攜帶特殊車(chē)輛檢驗證及相關(guān)證明材料。充裝前應進(jìn)行檢查，如發(fā)現下列情況之一，不得充裝：
1）汽車(chē)槽車(chē)使用證或準運證已超過(guò)有效期；
2）未按規定進(jìn)行定期檢驗；
3）防護用具、專(zhuān)用檢修工具或備品、備件未隨車(chē)攜帶；
4）隨車(chē)必帶文件和資料不齊或與實(shí)物不符；
5）罐內余壓低于0.1MPa；
6）底盤(pán)、罐體（含管路閥門(mén)和安全附件等）有異常。安全附件包括阻火器、安全閥、壓力表、液位計、真空閥、滅火器等。
5.1.4必須帶齊有效證件，并提供給安檢人員、接收站操作人員驗證。有效證件不全不裝車(chē)，接收站應將槽車(chē)信息進(jìn)行備案存檔。進(jìn)站槽車(chē)須攜帶下列文件和資料：
1）壓力容器使用證；
2）危險品運輸證；
3）機動(dòng)車(chē)駕駛執照和汽車(chē)槽車(chē)準駕證；
4）押運員證；
5）營(yíng)運證；
6）汽車(chē)槽車(chē)定期檢驗報告復印件；
7）運行檢查記錄本；
8）汽車(chē)槽車(chē)裝卸記錄本。
5.2 槽車(chē)進(jìn)站要求
5.2.1 槽車(chē)進(jìn)站后的行進(jìn)路線(xiàn)應由接收站規劃制定，應有明顯的道路指示標牌，槽車(chē)應按規定路線(xiàn)行駛。道路變更應經(jīng)過(guò)接收站批準，并有合適的引導措施。
5.2.2 槽車(chē)在站內行駛必須遵循限速規定，車(chē)速不得超過(guò)5km/h。
5.2.3 槽車(chē)裝車(chē)時(shí)必須熄火，�？糠�當，頂好防滑木，接好地線(xiàn)，不允許裝車(chē)作業(yè)過(guò)程中啟動(dòng)車(chē)輛或進(jìn)行車(chē)輛檢修。
5.3 槽車(chē)裝車(chē)作業(yè)要求
5.3.1 操作人員必須穿戴好勞動(dòng)保護用品才能進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)。
5.3.2駕駛人員配合操作接頭時(shí)，必須在充裝站崗位人員現場(chǎng)監護的情況下進(jìn)行。如果儲罐中沒(méi)有正壓，則應測試氧含量，應置換使氧含量體積低于2%時(shí)方可裝車(chē)，罐車(chē)液位計不得長(cháng)時(shí)間放空。
5.3.3進(jìn)行充裝作業(yè)時(shí)，駕駛人員和押運人員不得離開(kāi)現場(chǎng)，并嚴格按照操作規程操作，觀(guān)察壓力變化情況，避免壓力增加過(guò)快，影響充裝安全，如發(fā)現壓力增加過(guò)快，迅速聯(lián)系裝車(chē)崗位人員控制裝車(chē)速度。不得進(jìn)行與充裝無(wú)關(guān)的操作，且不得操作電腦、儀表控制設施。
5.3.4 LNG槽車(chē)裝液不能超過(guò)安全液位，其壓力必須在允許范圍內（≤0.1MPa）,槽車(chē)管路、閥門(mén)無(wú)泄漏。
5.3.5 車(chē)輛稱(chēng)重時(shí)，司乘人員必須下車(chē)離開(kāi)地衡，車(chē)輛隨車(chē)物品不能搬動(dòng)、增添。
5.3.6司乘人員未經(jīng)允許不得隨意在其他生產(chǎn)區走動(dòng)，不得隨意操作和車(chē)輛無(wú)關(guān)的閥門(mén)。
5.3.7 嚴禁在接收站內進(jìn)行壓力排放，一經(jīng)發(fā)現要讓槽車(chē)立即離站。
5.3.8 如遇暴雨雷電等惡劣天氣，不得進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)。
5.3.9 嚴禁敲打或用火烤凍結部位，正確加熱方法應用熱空氣加熱解凍。
5.3.10 槽車(chē)充裝必須嚴格按照裝車(chē)操作規程進(jìn)行操作，聽(tīng)從接收站現場(chǎng)操作人員的指揮，對違規者接收站有權拒絕裝車(chē)。
5.3.11所有閥門(mén)操作應緩慢開(kāi)、關(guān)，嚴禁快速開(kāi)、關(guān)。
5.3.12充裝結束，駕駛員在確認槽車(chē)與裝車(chē)臂脫離后，檢查確認氣液相閥門(mén)已關(guān)閉、緊急切斷閥已關(guān)閉、氣液相充裝管拆除、各密封面無(wú)泄露、拆除靜電接地（提起拖地鏈）等，方可發(fā)動(dòng)車(chē)輛。
5.3.13司機在槽車(chē)充裝記錄表上簽字確認，按照指定的路線(xiàn)駛離充裝站。
6 相關(guān)文件
7 記錄和表單
本作業(yè)文件起草處室：
本作業(yè)文件主要起草人：
審核人：
槽車(chē)裝車(chē)管理制度
LNG槽車(chē)裝車(chē)管理制度暫行辦法
裝車(chē)管理制度3
一、涂裝安全與預防
1、格麗斯破布危險,易起火,原因是擦過(guò)格麗斯的破布上有松香油也就是一種油性易燃物質(zhì),如把它堆在一起或經(jīng)過(guò)高溫曬烤易發(fā)熱達到一定的溫度會(huì )自然起火。
預防措施:把擦過(guò)格麗斯的破布泡在有水的桶里面讓它冷卻,下班時(shí)倒掉并倒在指定的位置。
2、電源空氣開(kāi)關(guān)里面不經(jīng)常打掃吹灰會(huì )造成粉塵積壓太多,上下班使用開(kāi)關(guān)時(shí)易產(chǎn)生電火花引起火災。
預防措施:每天下班必須安排專(zhuān)人保養吹灰并檢查里面不可以放任何東西,特別是員工用過(guò)的`手套與口罩等。
3、噴臺里面必須要定期清理,否則積壓的油漆粉塵太厚會(huì )容易起火。
預防措施:每天下班必須將噴臺里面的油漆粉塵打掃干凈并倒掉,干部必須檢查是否有打掃干凈,垃圾是否有倒掉。
4、保養噴臺時(shí)用鐵去敲或鏟,易產(chǎn)生火星,易起火。
5、停機打掃衛生時(shí)必須在電源開(kāi)關(guān)上作標示卡,防此有人啟動(dòng)電源開(kāi)關(guān)。
預防措施:保養噴臺及清理風(fēng)管衛生時(shí)不準用鐵去敲去鏟,并訂出制度。
二、安全注意事項
1、消防通道要保持通暢,不能堵塞通道、并保持場(chǎng)地干凈。
2、安全通道不可以擺放任何物料而堵塞通道。
3、生產(chǎn)線(xiàn)配制的消防器材要加以保護,不可以損壞。
4、滅火器不可以存放在加熱設備附近,也不可以放在陽(yáng)光下爆曬。
5、油漆起火應使用泡沫及消防水撲救,注意要先切斷電源。
6、小型火焰使用1211滅火器或干粉滅火器撲救即可,如不能撲救的情況下趕緊報警,撥打119火警電話(huà)。
7、滅火器分布應放在各易起火的場(chǎng)合,使用方便及時(shí)。
裝車(chē)管理制度4
一、目的
為保證車(chē)間安全、現場(chǎng)、環(huán)境管理工作全面達到公司要求,解決和改善現場(chǎng)出現的違規、違章現象,同時(shí)確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生,使全體員工意識到安全生產(chǎn)、現場(chǎng)及環(huán)境管理工作的`重要性、必要性,車(chē)間將結合班組自主管理,強化班組現場(chǎng)、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理,采取班組自查、工段抽查、車(chē)間普查相結合的形式。認真做到職責明確、責任到位、責任人清楚。為此車(chē)間特制定安全生產(chǎn)、現場(chǎng)及環(huán)境管理辦法。
二、安全、現場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導小組
組長(cháng):施峰
副組長(cháng):申曉斌
成員:車(chē)間職能人員及生產(chǎn)線(xiàn)班組長(cháng)
三、管理領(lǐng)導小組職責
開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查,對檢查發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題,及時(shí)制定整改措施、落實(shí)整改,評價(jià)、考核。
四、評價(jià)流程
班組每天自查,工段每天抽查,車(chē)間每天檢查,次月初兌現檢查考核項。
五、評價(jià)考核
1、班組及工段自查、抽查發(fā)現問(wèn)題,立即整改。
2、車(chē)間檢查發(fā)現問(wèn)題,首次出現整改,重復出現予以考核。
五、說(shuō)明
5.1本管理辦法具體檢查內容將根據實(shí)際情況進(jìn)行修訂、增加。
5.2南京長(cháng)安公司層面檢查出現的問(wèn)題,考核金額按公司考核金額為準。
5.3本辦法最終解釋權為安全、現場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導小組。
六、附件
6.1考核細則
裝車(chē)管理制度5
1、車(chē)間內外嚴禁煙火，禁止攜帶任何火種，穿帶釘鞋和化纖衣服進(jìn)入車(chē)間。
2、非車(chē)間工作人員嚴禁入內，因工作需要進(jìn)入灌瓶車(chē)間時(shí)必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導批準。外來(lái)參觀(guān)人員要由廠(chǎng)內專(zhuān)人陪同參觀(guān)。
3、操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓考試，合格者方可獨立操作，未經(jīng)培訓考試不合格者不得獨立操作。
4、操作人員工作時(shí)必須穿著(zhù)防靜電的勞動(dòng)保護用品，不得赤手、赤膊操作；操作人員必須監守崗位，不得隨便離崗，因故必須離開(kāi)時(shí)，應安排好替崗人員。
5、操作人員必須嚴格控制灌裝質(zhì)量，對超重瓶、漏氣瓶要及時(shí)處理，不得交給下班或過(guò)夜，不準在車(chē)間內存放。
6、車(chē)間通風(fēng)設備要保持良好，生產(chǎn)前應首先打開(kāi)通風(fēng)設備降低車(chē)間內液化石油氣的濃度；在生產(chǎn)中，要定時(shí)對灌瓶車(chē)間的液化氣濃度進(jìn)行檢測。當液化氣的濃度達到規定值（爆炸下限的40%）時(shí)，應停止灌裝，查找漏氣原因并及時(shí)排除。
7、車(chē)間內應加強設備的維護保養，杜絕或減少跑、冒、滴、漏，以及保持車(chē)間內的'液化石油氣濃度保持在規定值以下。
8、車(chē)間內嚴禁摔、砸、滾鋼瓶，嚴禁用鐵器互相敲打、碰，防止產(chǎn)生火花。鋼瓶灌裝前應進(jìn)行嚴格檢查，不合格鋼瓶不得進(jìn)行灌裝。
9、車(chē)間內應配備相應的消防器材。操作人員必須做到人人會(huì )使用消防器材。
裝車(chē)管理制度6
一．新員工管理制度：
1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿(mǎn)意后，廠(chǎng)方即通知新員工進(jìn)入工廠(chǎng)安排工作，試崗三天內因雙方原因離開(kāi)的互不影響。
2．一經(jīng)錄用工作不滿(mǎn)三天以?xún)茸孕须x開(kāi)的不結算工資。
3．工作滿(mǎn)一個(gè)月按所從事的崗位完成工時(shí)或計件結算工資。
4．正式員工個(gè)人不論什么原因想離開(kāi)工廠(chǎng)必須提前一個(gè)月以文字申請報給車(chē)間和公司為準經(jīng)同意方可離開(kāi)，如強行離開(kāi)廠(chǎng)方扣其一個(gè)月工資作為損失補償。如廠(chǎng)方因故減員也必須提前一個(gè)月通知員工。
二．考勤管理制度：
進(jìn)入工廠(chǎng)員工必須嚴格遵守工廠(chǎng)各項規章制度，以保證工廠(chǎng)正常有序發(fā)展。
1．所有崗位提前半小時(shí)到崗，對未按時(shí)到崗造成的停機，除按遲到處罰外，十分鐘以?xún)鹊耐C罰款50元，半小時(shí)以?xún)鹊�，罰款200，半小時(shí)以上的，直接按曠工超過(guò)兩天以上處理；
2.遲到、早退（未造成停機）的一次十分鐘以?xún)鹊目己?元/次，
十分鐘以上的，按每小時(shí)10元考核（不足一小時(shí)的按一小時(shí)計算），達到一天的按曠工處理。當月累計遲到三次（含）的'除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機的，按第一款處罰。
3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當天工資，停止工作時(shí)間按曠工處理。后經(jīng)當事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。
4．報考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴肅認真公正公平如實(shí)填報一經(jīng)發(fā)現失真每項次考核20元。
三．請假制度：
1．請假：必須要提前請假不得過(guò)后補假（特殊情況除外）班長(cháng)批假權限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準。有事請假必須要提前當面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話(huà)請假。對前沒(méi)有任何音信過(guò)后來(lái)補假的均按曠工處理。
2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過(guò)兩天的，解除勞動(dòng)合同，并扣發(fā)一個(gè)月工資。
3．婚喪嫁娶可根據實(shí)際情況決定。
4．病假：可根據醫囑病假條休養治療不在考核內。
四．薪酬管理制度：
工廠(chǎng)崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采用計件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。
五．日常管理：
1．車(chē)間內所有人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時(shí)間內還必須完成車(chē)間領(lǐng)導安排或規定的臨時(shí)工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類(lèi)培訓）。
2．本車(chē)間為無(wú)煙車(chē)間，任何人不得在車(chē)間內吸煙，違者每次罰款5遠。
裝車(chē)管理制度7
1、所有員工必須經(jīng)年度健康檢查，取得健康證后方可上崗；
2、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須戴好統一的工作服、工作帽、頭發(fā)須全部戴入帽中，并佩帶好工號牌，做好個(gè)人衛生，整理好個(gè)人儀容；
3、所有上崗人員不得留長(cháng)指甲、胡須、須勤換洗工作服、工作帽、勤洗澡理發(fā)；
4、嚴禁穿拖鞋、裙子、短褲、背心進(jìn)入車(chē)間，嚴禁穿工作服上廁所，嚴禁穿工作服出廠(chǎng)區；
5、進(jìn)入灌裝室必須穿雨鞋，經(jīng)消毒池消毒后，并戴好口罩，在消毒液中，洗手后方可進(jìn)入，大小便后須嚴格洗手，并在消毒液中浸泡數分鐘進(jìn)行消毒；
6、現場(chǎng)操作過(guò)程中，不得化濃妝、不得涂指甲油、不得戴戒指、手鐲、手表、手鏈、耳環(huán)、項鏈等首飾；
7、生產(chǎn)現場(chǎng)（含更衣室）嚴禁吃零食、吃飯、吸煙；
8、生產(chǎn)現場(chǎng)不準隨地吐痰、撓鼻、掏耳、撓眼、不對半成品、成品打噴嚏；
9、生產(chǎn)現場(chǎng)各種物品須擺放整齊、不允許存放私人物品，嚴禁各種原材料、雜物；
10、生產(chǎn)垃圾須及時(shí)清理，保持地面干凈、整潔、無(wú)積水，地面無(wú)煙頭、泥沙等雜物；
11、生產(chǎn)設備、設施須保持干凈，不準亂寫(xiě)亂畫(huà)或貼不干膠等，不在設備、設施上亂放東西；
12、各種次品、返修品分類(lèi)放入塑料筐中且塑料筐必須整齊擺放，嚴禁亂扔、亂放；
13、每交接班時(shí)須對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行徹底清掃，做到清潔衛生交班；
14、每周須至少進(jìn)行一次大掃除，對生產(chǎn)現場(chǎng)及設備進(jìn)行三、二級清洗，做到無(wú)衛生死角，保障符合食品工廠(chǎng)的衛生條件；
15、各班做好交接班記錄、詳細、準確記錄生產(chǎn)及衛生情況，交接現本應整潔，不得亂涂、亂畫(huà)；
裝車(chē)管理制度8
1、目的
為加強公司危險化學(xué)品..成品硫酸裝車(chē)過(guò)程中的安全監管，防止意外事故的發(fā)生，確保成品硫酸裝車(chē)安全，根據有關(guān)法律、法規的規定，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司內成品硫酸的裝卸環(huán)節。
3、職責
3.1、銷(xiāo)售處負責對運輸車(chē)輛、人員的資質(zhì)檢查及車(chē)輛安全設施的檢查。
3.2、酸庫保管員負責整個(gè)裝車(chē)過(guò)程的監護。
3.3、安全生產(chǎn)管理處負責對裝卸過(guò)程的安全防護措施情況進(jìn)行監督抽檢。
3.4、公司裝車(chē)人員負責從硫酸儲槽到硫酸高位槽的管理與操作，拉酸司機負責硫酸進(jìn)入槽車(chē)后的監控和管理。
4、安全管理內容及要求
4.1、銷(xiāo)售處在成品硫酸進(jìn)行裝卸前，要根據有關(guān)要求檢查車(chē)輛的資質(zhì)和安全附件是否齊全。
4.2、對公司裝車(chē)操作人員的工作要求
4.2.1、硫酸裝車(chē)操作人員，必須由經(jīng)過(guò)培訓合格的人員負責，作業(yè)前必須穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護用品（防酸服、防酸手套、防酸靴和防酸面罩），其他人不得擅自操作。
4.2.2、操作人員在裝車(chē)期間不得脫離崗位，當班不能裝卸完畢或有緊急情況需要交下一班次或其他人繼續裝卸時(shí)，一定要以書(shū)面的形式交代清楚，防止由于銜接不當釀成事故。
4.2.3、作業(yè)中不得飲食，不得用手擦嘴、臉、眼睛。每次作業(yè)完畢，應及時(shí)用肥皂（或專(zhuān)用洗滌劑）洗凈面部、手部，用清水漱口，防護用具應及時(shí)清洗，集中存放。
4.2.4、裝車(chē)操作過(guò)程中不得使用沾染油污及異物和能產(chǎn)生火花的機具，作業(yè)現場(chǎng)需遠離熱源和火源；公司裝車(chē)操作人員負責酸罐一側放酸閥門(mén)的開(kāi)啟操作，放酸時(shí)要慢開(kāi)閥門(mén)，各相關(guān)閥門(mén)開(kāi)度不應過(guò)大，防止管道涌酸。
4.2.5、裝車(chē)時(shí)，操作人員不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，集中精力注意裝卸的情況，以便于出現異常情況時(shí)，及時(shí)采取應急措施。
4.2.6、工作前應認真檢查所用工具及放酸設施是否完好可靠。
4.2.7、酸庫所配備的消防器材及急救藥品，要進(jìn)行經(jīng)常性的`檢查，確保其有效完好、帳物相符；如存在失效、數量不夠等現象，要及時(shí)上報上級領(lǐng)導進(jìn)行配備。
4.2.8、應熟練掌握裝車(chē)過(guò)程中的一般事故處理方法和防護用具、消防器材的使用方法。
4.3、對外來(lái)運酸車(chē)輛司機的工作要求
4.3.1、運酸車(chē)輛進(jìn)入酸庫區域后，必須聽(tīng)從公司酸庫裝酸工作人員的指揮。將酸車(chē)停放于指定位置，停穩、制動(dòng)。
4.3.2、裝車(chē)作業(yè)前，酸車(chē)司機必須依照公司相關(guān)安全規定，佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護用品（防酸服、防酸手套、防酸靴和防酸面罩）。
4.3.3、酸車(chē)司機嚴禁私自開(kāi)啟酸庫放酸設施，自行裝車(chē)。
4.3.4、酸車(chē)司機將放酸管對好酸車(chē)進(jìn)酸口，聽(tīng)到公司裝車(chē)操作人員的放酸指令后，緩緩開(kāi)啟遠端放酸管處的閥門(mén)。
4.3.5、酸車(chē)司機裝車(chē)作業(yè)完畢后，如有業(yè)務(wù)可向放酸工咨詢(xún)。嚴禁在酸庫區域閑逛，否則發(fā)生任何意外，后果自負。
4.3.6、酸車(chē)必須長(cháng)期自備防護材料，如清水、白灰、石膏粉等。
5、考核辦法
5.1、酸庫裝車(chē)操作人員如未按規定佩戴好個(gè)人防護用品，一經(jīng)發(fā)現，每次罰款100元人民幣。
5.2、酸庫裝車(chē)操作人員因未及時(shí)檢查放酸工具及放酸設備設施，造成漏酸、跑酸，造成公司輕微財產(chǎn)損失的，每次罰款100元人民幣。若造成大量硫酸外泄，根據損失大小作相應處罰。
5.3、酸庫所配備的消防器材及急救藥品，發(fā)現丟失或失效并未及時(shí)上報，發(fā)生硫酸傷人事故時(shí)，因急救藥品或消防器材不齊全而延誤事故應急處置的，每次罰款200元人民幣。
5.4、酸車(chē)司機不聽(tīng)從裝車(chē)操作人員的指揮，擅自作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現，每次罰款500元人民幣。
5.5、酸車(chē)司機未按公司規定佩戴個(gè)人勞動(dòng)防護用品的，每發(fā)現一次，罰款100元人民幣。
5.6、酸車(chē)司機因不聽(tīng)從裝車(chē)操作人員的指揮，導致硫酸大量泄露或損壞酸庫設備設施，造成公司財產(chǎn)重大損失的，除根據損失大小，照價(jià)賠償外，追加罰款500元人民幣。
6、附則
6.1、本制度由安全生產(chǎn)處起草并解釋。
6.2、本制度自發(fā)布之日起執行。
裝車(chē)管理制度9
一、目的
1.確保組裝車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。
2.適用范圍：適用于組裝車(chē)間所有管理人員、技術(shù)員、作業(yè)員。
二、職責
1.生產(chǎn)部負責制定本管理規定，責成組裝車(chē)間全體人員嚴格貫徹執行本規定；
2.生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核。
三、內容
本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、教育訓練管理制度等幾方面。
1. 工作程序
1.1 嚴格按照生產(chǎn)計劃所下達的《生產(chǎn)排程》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。
1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在17：30前，依生產(chǎn)計劃排程安排好次日的生產(chǎn)任務(wù)，并下達到各生產(chǎn)班組長(cháng)和物料員手中，如有變動(dòng)及時(shí)溝通。
1.3 物料員在當日下班前須將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間，如有異常及時(shí)回報車(chē)間經(jīng)理。
1.4 生產(chǎn)班組長(cháng)收到次日生產(chǎn)計劃后，必須在當日下班前對所需物料進(jìn)行核對，并做好生產(chǎn)排線(xiàn)、設備調整及人員等各產(chǎn)前準備方面工作。
1.5 生產(chǎn)訂單完單后，及時(shí)入庫并督促各部門(mén)進(jìn)行相應的系統確認。
1.6 積極配合各部門(mén)的工作需求。
2.工作紀律
2.1遵守作業(yè)時(shí)間，員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退異常由當班負責人記錄，連續三次或一月內累計四次按曠工一天處理；曠工一天扣除三日工資，連續三次或三月內累計四次曠工者辭退。
2.2上班時(shí)應著(zhù)裝整潔，依廠(chǎng)規正確穿戴工衣、工帽、工鞋及勞保防護用品。
2.3工作時(shí)間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。
2.4車(chē)間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。
2.5工作時(shí)間嚴禁看書(shū)、玩手機等與工作無(wú)關(guān)的事。
2.6嚴禁在車(chē)間內吵鬧、打架斗毆。
2.7嚴禁在車(chē)間及衛生間吸煙。
2.8嚴格服從主管工作調動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則。
2.9嚴格按照作業(yè)指導書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內容。
2.10愛(ài)護車(chē)間財產(chǎn)，節約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生的報廢物料放入紅色袋子中，不可隨意處理，愛(ài)惜車(chē)間生產(chǎn)工具、設備。
2.11裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品袋子內（紅色），不可以亂扔，下班后統一收回。
2.12各拉線(xiàn)的班組長(cháng)每天提前15分鐘到達車(chē)間，準備物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)，組織員工開(kāi)早會(huì )及開(kāi)線(xiàn)準備工作。
2.13管理人員應以身作則，帶頭嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
3.請假流程
3.1請假須以書(shū)面形式提前申請，經(jīng)班組長(cháng)同意并簽字后由車(chē)間生產(chǎn)主管簽批。
3.2如特殊事情必須親自處理,應在12H前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
3.3員工請假核準權限：
�。�1）一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準；
�。�2）三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；
�。�3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準后經(jīng)副總審批。
4. 5S管理
4.1 嚴格按照5S管理要求執行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。
4.2現場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉。對于長(cháng)期不使用的物品打包封存。
4.3 現場(chǎng)整頓
A.有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范。
B.工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車(chē)間隨意擺放。
C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。
D.工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
E.各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、 工裝設備、監控測量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料
4.4 現場(chǎng)清掃與清潔：車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛生；工作臺面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。
4.5 每日下班前要將各班組所管轄區域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組長(cháng)要進(jìn)行確認。
4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。
5.安全
5.1 發(fā)現隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的'要上報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場(chǎng)，及時(shí)報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時(shí)處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。
5.2 消防器材管理明確到人每月點(diǎn)檢一次，如發(fā)現異常要及時(shí)報人資部維修。
5.3 消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。
5.4 下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。
6.物料管理
6.1 所有物料領(lǐng)用必須有系統機打票據作為憑證。
6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)核對檢查，不可出現多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。
6.3 進(jìn)入車(chē)間物料所有物料必須做到各就其位，分區存放，位置明確，數量準確，擺放整齊，標簽明確。
6.4 產(chǎn)線(xiàn)出現的不合格物料要用不良品標識隔離并當日處理,不準私自處理。
6.5 進(jìn)入車(chē)間物料必須要先在周轉倉內脫包，禁止用周轉紙箱裝物料進(jìn)入車(chē)間。
7.品質(zhì)管理
7.1 組裝車(chē)間作為公司成品出貨的窗口,擔任著(zhù)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責任,每一名員工都應具備各項素質(zhì)要求,7.2 產(chǎn)線(xiàn)員工必須按照工藝要求認真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程。
7.3 生產(chǎn)線(xiàn)各個(gè)崗位作業(yè)員，必須做到每個(gè)產(chǎn)品做好和檢查好，不可從本工位流入不合格品到下一道工序，自覺(jué)提高自檢工作。
8.教育訓練管理制度
8.1 車(chē)間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓練和培訓。
8.2 所有員工在參加教育訓練課程時(shí)要準時(shí)到會(huì )，手機調整為震動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)。
8.3 車(chē)間員工培訓內容為：新員工入職相關(guān)知識、化學(xué)品規范作業(yè)、生產(chǎn)安全作業(yè)、生產(chǎn)品質(zhì)教育、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規等。
此制度從20xx年xx月xx日起執行！
裝車(chē)管理制度10
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
1、負責本部門(mén)的環(huán)境衛生，每人必須負責各自所負責的區域衛生。
2、每天下班后必須打掃衛生，（車(chē)間內的門(mén)、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、風(fēng)扇等都須清潔）。
3、車(chē)間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。
4、工具放在指定的區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟、甚至損壞。
5、所有員工必須正確佩帶廠(chǎng)牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠(chǎng)服上班，.
6、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準帶任何食品到車(chē)間內吃。
7、廠(chǎng)區及工作區域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
8、上班時(shí)，嚴格按照規定的`運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進(jìn)出。
9、上班時(shí)，須堅守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望等；
10、員工在包裝過(guò)程中，如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向負責人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節輕重給予一定的處罰。
11、工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償；
12、車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
13、車(chē)間內員工必須在規定作業(yè)區域操作，不得堆放任何雜物。
14、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
15、鼓勵員工提供好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予以獎勵。
16、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實(shí)給予適當獎勵。
17、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，嚴禁影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作。
18、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實(shí)，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款；
19、嚴禁向銷(xiāo)售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實(shí)，將嚴肅處理（待崗或除名）；車(chē)間管理考核辦法生產(chǎn)車(chē)間管理制度
裝車(chē)管理制度11
為樹(shù)立公司整體形象，加強和規范車(chē)間管理行為，并施行制度化管理，特制定本制度：
一、全體員工須按規定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。
二、經(jīng)理級（含）以下員工上、下班均應親自打卡計，不得托人或受托打卡，否則以雙方曠工二天處理，如再范者以開(kāi)除論處。
三、上班進(jìn)入廠(chǎng)區必須打卡，打卡后不得外出，需外出者應有部門(mén)主管或直屬上司簽核的《放行條》或《請假條》。否則作遲到或早退處理。
四、全月請事假不得超過(guò)二天，如因生病須請假的須見(jiàn)醫生證明或病歷方可有效。
五、全體員工務(wù)必時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達到工作上精益求精，以提高工作效率。
六、員工在開(kāi)始生產(chǎn)作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)應全神貫注，嚴禁看雜志，報紙，玩手機等不良現象，以增進(jìn)工作效率并防止危險。全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達到互助合作，勞資兩利的`目的。
七、全體員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆、搭訕攀談或搬弄是非，擾亂秩序。
八、在車(chē)間內須按規定穿著(zhù)服裝、戴廠(chǎng)牌；不得穿拖鞋，或衣衫不整。員工于工作時(shí)間內，未經(jīng)核準不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀(guān)者談話(huà)，如確因重要事情必須會(huì )客時(shí)，應經(jīng)主管人員核準在指定地點(diǎn)、時(shí)間會(huì )客，會(huì )客時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
九、在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話(huà)，如確為重要事項時(shí)，須經(jīng)主管核準方可使用，但接、打電話(huà)時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
十、各員工必服從領(lǐng)導工作安排，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞職的行為。
十一、如生產(chǎn)需要，須加班趕貨的，員工必須服從主管工作安排，不得隨意串崗、或私自調整工作崗位。
十二、不得在車(chē)間內就餐及吃零食，嚴禁攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。
十三、不得在車(chē)間內隨意亂丟拉圾，或將產(chǎn)品置于地面上。應隨時(shí)保持作業(yè)地點(diǎn)清潔、整齊。須按主管的要求將產(chǎn)品按規定擺放好，不得隨意亂放、亂丟產(chǎn)品，從而造成生產(chǎn)車(chē)間的混亂。
十四、下班后自覺(jué)的關(guān)好機器、門(mén)窗、燈、風(fēng)扇等，并將使用工具放到指定的位置，不得將工具亂丟亂放。值日人員和主管每天對各員工日常工作秩序進(jìn)行監督。
編制/日期：
審批/日期：
裝車(chē)管理制度12
目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：
適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
內容：
1、0早會(huì )制度
1、1員工每天上班必須提前15分鐘到達操場(chǎng)開(kāi)早會(huì )，如有違反者將按規定處罰，遲到、早退一次扣績(jì)效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì )者罰款20元。
1、2員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話(huà)等做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項，否則10元/次的罰款。
1、3各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前15分鐘到達操場(chǎng)組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )，如有違反者將按規定處罰，每周一次者將扣3分的績(jì)效分，每周超過(guò)一次者將扣6分/次的績(jì)效分。
1、4各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達公司或上級的'最新指示以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在10分鐘，否則將扣3分的績(jì)效分。
1、5組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
2、0請假制度
2、1如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫生證明方可），否則按曠工處理。
2、2除生病及特殊情況需請假外，其他任何情況不得請假。
2、3杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。
2、4員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。
2、5員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）
�。�1）4小時(shí)內由組長(cháng)批準；
�。�2）三天以?xún)扔绍?chē)間主任批準；
�。�3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準；
�。�4）連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
3、0清潔衛生制度
3、1每組必須負責本組的環(huán)境衛生，每人必須負責各自所負責的區域衛生。
3、2每天下班后必須打掃衛生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。
3、3車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。
3、4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
3、5衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、6車(chē)間要保持干凈亮麗，不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。
3、7員工要保持崗位的清潔干凈，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈；違者扣績(jì)效分5分。
3、8不隨便在車(chē)間內涂寫(xiě)、張貼，如發(fā)現一次將處以20元/次的罰款。
3、9不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛生間須每天用水清洗。
4、0車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
4、1所有員工必須正確佩帶廠(chǎng)牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠(chǎng)服上班，違者扣績(jì)效分3分。
4、2員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準帶任何食品到車(chē)間內吃，如違反者將處以10元/次的罰款。
4、3上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情，違者視情節輕重予以5—30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開(kāi)除處理。
4、4上班時(shí)，組長(cháng)一定要堅守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。
4、5上班時(shí)，組長(cháng)應對每道崗位的員工耐心指導，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工不理不顧。
裝車(chē)管理制度13
一、目的
確保組裝車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；
二、范圍
適用于組裝車(chē)間所有工作人員。
三、職責
生產(chǎn)部負責制定本管理規定，責成組裝車(chē)間嚴格貫徹執行本規定；
四、內容
本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì )議制度等幾方面.
1.工作程序
1.1嚴格按照PMC部所下達的《生產(chǎn)計劃》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。
1.2每日下班前做好次日的生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)班組長(cháng)手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。
1.3物料員在當日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間（鋼杯體等大件物品準備一部分），如有異常及時(shí)回報車(chē)間班長(cháng)或主管。
1.4生產(chǎn)班組長(cháng)收到次日生產(chǎn)計劃后要在當日下班前對所需物料進(jìn)行核對，并做好人員安排計劃。
1.5生產(chǎn)完成后報品質(zhì)部門(mén)確認，合格品及時(shí)入庫，不良品分類(lèi)標識好以單型號整托盤(pán)為單位退回倉庫。
1.6積極配合各部門(mén)的工作需求
2.工作紀律
2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準遲到、早退、曠工。連續三次或一月內累計四次按曠工一天處理；連續三次或三月內累計四次曠工者辭退。
2.2上班著(zhù)裝整潔，嚴禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應穿工作服并正確佩戴廠(chǎng)牌。
2.3嚴禁穿拖鞋著(zhù)背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝后方可上班。
2.4工作時(shí)間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統一放到茶水架上。
2.5車(chē)間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。
2.6工作時(shí)間嚴禁看書(shū)、玩手機等與工作無(wú)關(guān)的事。
2.7嚴禁在車(chē)間內吵鬧、拉扯嬉戲及其它影響他人工作的行為。
2.8嚴禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。
2.9上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。
2.10嚴禁在車(chē)間及衛生間吸煙，只允許在指定區域吸煙。
2.11嚴格服從工作調動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。
2.12嚴格按照作業(yè)指導書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內、容；違者視情況給予相關(guān)處理。
2.13愛(ài)護車(chē)間財產(chǎn)，節約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生的報廢物料放入指定盛具，不可隨意處理，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設備；違者視情況給予相關(guān)處理。
2.14車(chē)間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理。
2.15管理人員上班前應提前調配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)。
2.16管理人員應以身作則，帶頭嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
3.請假流程
3.1請假必須以書(shū)面形式提前申請；遇特殊情況需電話(huà)請假后復核通過(guò)可以補書(shū)面申請，未請假不來(lái)的以及無(wú)正當理由的按曠工處理。
3.2員工請假須經(jīng)班組長(cháng)同意并簽字方可生效。
3.2請假三天以上必須由車(chē)間主管簽字方可生效，否則按曠工處理。
3.3請假七天以上者必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理。
3.4班組級以上車(chē)間管理人員請假必須由車(chē)間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通過(guò)、方可生效，否則按曠工處理。
4.5S管理
4.1嚴格按照5S管理要求執行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。
4.2現場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉。對于長(cháng)期不使用的物品打包封存。
4.3現場(chǎng)整頓
A.有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；
B.工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車(chē)間隨意擺放。
C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求
D.工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
E.各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料、
4.4現場(chǎng)清掃與清潔：車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛生；裝配工作臺面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。
4.5每日下班前要將各班組所管轄區域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理、干凈，組長(cháng)要進(jìn)行確認。
4.6每周進(jìn)行一次大掃除。
5.安全
5.1發(fā)現隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場(chǎng)，及時(shí)報告。遇到生產(chǎn)中的`異常情況，應及時(shí)處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。
5.2消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現異常要及時(shí)報行政部維修。
5.3消防器材前1.4M內不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。
5.4做好油壓機、沖床、點(diǎn)焊機等設備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平時(shí)的維護和保養工作。
5.5下班時(shí)必須做到切斷電源、氣源、水源和火源。
5.6物料車(chē)輛一律不準玩耍。
6.物料管理
6.1所有物料領(lǐng)用必須票據作為憑證。
6.2物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。
6.3進(jìn)入車(chē)間物料由班組長(cháng)核實(shí)，每日下班前要對次日主要材料進(jìn)行確認。
6.4所有物料必須做到各就其位，分區存放，位置明確，數量準確，擺放整齊。
6.5所有需更換物料必須由品管確認，再由車(chē)間主管簽字確認,最后拿實(shí)物和票據到庫房換料。
6.6物流人員應及時(shí)將物料供應到生產(chǎn)現場(chǎng),避免因物料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)的情況發(fā)生。
6.7產(chǎn)線(xiàn)出現的不合格物料要當日處理。
6.8外部門(mén)人員未經(jīng)允許不準將車(chē)間內物料帶出車(chē)間。
6.9車(chē)間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方。
7.會(huì )議制度
7.1所有與會(huì )人員要按時(shí)到達會(huì )場(chǎng)。
7.2與會(huì )人員必須在開(kāi)會(huì )前作好會(huì )議準備。
7.3如果不能準時(shí)到會(huì )，要提前向主持人請假。
7.4會(huì )議包括：生產(chǎn)早會(huì )，生產(chǎn)晚會(huì )，培訓會(huì )，品質(zhì)檢討會(huì )等公司與車(chē)間召開(kāi)的所有會(huì )議.
8.績(jì)效考核制度
8.1裝配車(chē)間績(jì)效考核包括線(xiàn)內員工、線(xiàn)外員工績(jì)效考核和班組長(cháng)績(jì)效考核三種。
8.2班組長(cháng)績(jì)效考核分以下幾個(gè)項目：5S，品質(zhì)異常，班組紀律，生產(chǎn)達成、率，異常處理，技能培訓，報廢等。
8.3員工績(jì)效考核分以下幾個(gè)項目：5S，紀律，品質(zhì)意識，生產(chǎn)效率，技能狀況等。
8.4員工績(jì)效考核有班組長(cháng)上報，按當月評分內容進(jìn)行相應獎勵和扣發(fā)：優(yōu)秀員工獎勵，最差員工扣罰；
裝車(chē)管理制度14
一、遵守公司作息時(shí)間規定按時(shí)上、下班，不遲到早退。
二、服從生產(chǎn)主管管理和工作安排，不隨意調動(dòng)崗位，不挑肥揀瘦，不哄搶包裝材料。
三、認真仔細按照產(chǎn)品包裝要求包裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數量。
四、愛(ài)惜包裝產(chǎn)品材料，對包裝產(chǎn)品材料妥善管理，整齊放置，防止倒塌、壓壞、風(fēng)吹、雨淋、玷污，保持產(chǎn)品整潔美觀(guān)。
五、對包裝剩余材料或產(chǎn)品統一交由組長(cháng)或生產(chǎn)主管回收處理，不隨意放置。
六、不將車(chē)間包裝產(chǎn)品材料隨意外傳或私帶回家。
七、請假須事先填寫(xiě)請假單經(jīng)主管批準后方可離崗，否則按曠工處理。
八、每天下班前清理、清掃車(chē)間一次，保持車(chē)間環(huán)境衛生整潔。
九、其余遵照公司規定執行。
裝車(chē)管理制度15
1、要求車(chē)間四壁門(mén)窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無(wú)漏水，墻壁無(wú)脫落物，墻裙無(wú)青苔污漬。
2、生產(chǎn)過(guò)程中，嚴禁開(kāi)啟門(mén)窗。
3、生產(chǎn)車(chē)間所用器具生產(chǎn)前后都應保持整潔并合理放置。
4、生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。
5、嚴禁車(chē)間內存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。
6、嚴禁車(chē)間內吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。
7、嚴禁患五大病癥者應及時(shí)脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。
8、嚴禁閑雜人員入內。
9、嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)的事項。
10、必須做到生產(chǎn)后及時(shí)清理廢物料及垃圾離開(kāi)車(chē)間，嚴禁車(chē)間內存在垃圾死角。
11、排水溝應及時(shí)清理，做到流水暢通且無(wú)廢渣殘留及污水污泥。
12、當天廢棄物應盛放在規定地點(diǎn)規定密閉容器內，做到當天垃圾當天處理出廠(chǎng)。
13、各種生產(chǎn)生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。
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