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班組勞動(dòng)競賽方案[精華]
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的班組勞動(dòng)競賽方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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班組勞動(dòng)競賽方案1
根據寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養為重點(diǎn)，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機率、比節約、）為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng )優(yōu)爭先做出好成績(jì)，切實(shí)做好班組建設工作，特制訂本競賽活動(dòng)方案；
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
二、競賽活動(dòng)組織機構
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)組織領(lǐng)導小組具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內容
1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學(xué)習及各類(lèi)會(huì )議是不是及時(shí)參加。
2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類(lèi)規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒(méi)有違章亂紀的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的`撲在工作上。
3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭先的意識和舉措，工作成績(jì)（效）是不是突出。
4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；
5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細心，有沒(méi)有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實(shí)是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時(shí)排除。、
6、比開(kāi)機率，重點(diǎn)要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰(shuí)管理負責的設備安全運行時(shí)間久，停機時(shí)間少、影響時(shí)間短；
7、比節約，重點(diǎn)要比節支降耗意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部?jì)认逻_的月度工作各自展開(kāi)工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實(shí)施百分制，評比時(shí)按照各權重項目逐步進(jìn)行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績(jì)獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評成績(jì)作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據。
班組勞動(dòng)競賽方案2
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：成立以xxx為組長(cháng)，xxx為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日D9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日D12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日D12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日D1月15日）。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服
務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的`統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
班組勞動(dòng)競賽方案3
一、活動(dòng)目的
為培養孩子們熱愛(ài)勞動(dòng)的情感，提高勞動(dòng)技能，感受勞動(dòng)的樂(lè )趣，體驗勞動(dòng)的價(jià)值，懂得珍惜別人的勞動(dòng)成果，同時(shí)也豐富學(xué)生的課余生活，滿(mǎn)足孩子們的表現欲和成就感，增進(jìn)團隊精神，讓學(xué)生在勞逸結合中獲得健康、全面地發(fā)展。結合我校實(shí)際情況，特開(kāi)展勞動(dòng)技能比賽。
二、參賽對象
全體學(xué)生
三、時(shí)間安排及比賽地點(diǎn)
1.三月中旬：1-5年級
2.地點(diǎn)：操場(chǎng)
四、參賽方法
各班班主任先行組織初賽，在層層選拔的基礎上，選出代表參加學(xué)校的'比賽。
1.1年級各班選舉4名同學(xué)代表班級參賽。
2.2―3年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。
3.4―5年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。
五、比賽形式及內容
比賽內容：
一年級：疊衣服、扣扣子、整理書(shū)包、收拾桌洞。
二年級：疊衣服、扣扣子、系紅領(lǐng)巾、整理書(shū)包、收拾桌洞。
三、四、五年級：系鞋帶、疊衣服、系紅領(lǐng)巾、整理書(shū)包、收拾桌洞。
比賽方式：
比賽在班級之間進(jìn)行比拼，按照抽簽號碼進(jìn)行排列，采用接龍的方式依次完成，用時(shí)最短，完成質(zhì)量最高的班級獲勝。具體內容如下：
1.每班推選出5名（1年級4名）同學(xué)參加比賽，比賽開(kāi)始前需進(jìn)行兩次抽簽，第一次抽簽為班級比賽號碼，第二次抽簽為每位同學(xué)的比賽項目，項目順序不變，同學(xué)參加項目不定）。
2.每位同學(xué)在各自項目上等待，當第一名同學(xué)完成后需跑向下一名同學(xué)，拍手過(guò)后第二名同學(xué)完成任務(wù)，以此類(lèi)推，直到最后一名同學(xué)沖向終點(diǎn)。
評判標準：
比賽分數由兩部分組成，所用時(shí)間占3分（按時(shí)間順序為3、2、1、0分），整潔程度占7分（按評分標準打分）。具體評分標準：疊衣服：拉鏈拉好，兩條袖子折里面，然后對折整齊。
扣扣子：不能錯位，扣到扣眼里。
系紅領(lǐng)巾：紅領(lǐng)巾后面的角不能偏，前面的結要擺正并有型。
整理書(shū)包：要按類(lèi)別和大小擺放整齊。
收拾桌洞：按類(lèi)別按大小擺放整齊。
六、比賽人員安排
訓練輔導：各中隊輔導員
場(chǎng)地布置及安全：政教處、大隊部、安全辦
七、評委
本次活動(dòng)評委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級部主任組成。
八、評獎辦法
1.每個(gè)年級評選出“勞動(dòng)技能模范班”一個(gè)；“勞動(dòng)技能示范班”一個(gè)。
2.每個(gè)比賽項目評選出“勞動(dòng)技能小明星”一名。（班主任自己評，從參賽人員中選一名表現好的孩子，上報給我。）
3.各班級按所獲名次分別在當月班級量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發(fā)獎狀。
班組勞動(dòng)競賽方案4
為了加大班組勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，經(jīng)研究，現制定出機電二隊班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，機電二隊成立由梅國龍任組長(cháng)，高紅強、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長(cháng)，孫海濤、張套圈、高存珍、鄭順奎為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、依據公司“五項工程”“一月一活動(dòng)”內容，比較機電二隊兩個(gè)班組即維修班、運轉班在“五項工程”“一月一活動(dòng)”中的表現，包括參加人員及人數等，獲獎情況等，評選優(yōu)劣，2優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。
附公司“五項工程”
“一月一活動(dòng)”主要內容
二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”
五月份“技術(shù)主導，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛(ài)同行”，十月份“點(diǎn)滴節約、降耗增效”，十一月份“回顧總結、提煉展望”。
2、生產(chǎn)競賽。機電二隊兩個(gè)班組即維修班、運轉班一月一比賽，由機電二隊領(lǐng)導班子成員進(jìn)行評比，按安全管理、現場(chǎng)管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊長(cháng)查崗為準。評出優(yōu)勝班組。
3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個(gè)班組提出的'合理化建議最多，采納的最多，促進(jìn)機電二隊安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評比。
4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng )造比賽。一月一評比。月末將本班組小改小革書(shū)面材料報辦公室，通過(guò)對比，選出優(yōu)勝班組。
5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區隊定期召開(kāi)崗位練兵，技術(shù)比賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。
五、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏3的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和
各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、友愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
班組勞動(dòng)競賽方案5
一、指導思想：
通過(guò)競賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習熱情，提高全體員工安全意識，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
二、主辦單位：
xx有限公司工會(huì )、xx部。
三、參賽對象：
xx共N個(gè)代表隊。
每個(gè)單位為一個(gè)代表隊，每隊2名參賽選手。
四、競賽內容：
以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內容。
五、競賽時(shí)間：
20xx年xx月xx日
六、競賽地點(diǎn)：
xx公司xx。
七、獎勵辦法：
設立一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
八、各單位負責人要認真對待本次競賽
將本次競賽納入工作日程，不得無(wú)故缺席。參賽選手要統一著(zhù)裝，精神飽滿(mǎn)。
九、競賽規則：
1、各參賽隊必須嚴格遵守競賽規則，服從主持人意見(jiàn)。
2、比賽題目分個(gè)人必答題，小組必答題，搶答題和風(fēng)險題四種。
3、賽臺號在競賽開(kāi)始前由各隊抽簽確定。
4、個(gè)人必答題由指定隊員回答（每人一題），其它隊
員不得代答或提示，答對得10分，答錯不得分、也不扣分；小組必答題由本隊任一隊員主答，其它隊員可補充或更改。小組必答題答正確的得十分，錯誤的不得分、也不扣分。
5、搶答題必須在主持人宣布“開(kāi)始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯誤的扣十分。
6、風(fēng)險題有二十分題，四十分題二種，由各隊自行選
擇。答對的題目按相應的'分值得分，答錯的題目按相應的分值扣分。
7、競賽采取回答，必答題和搶答題時(shí)間30秒，小組必答題、風(fēng)險題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時(shí)限內可更改答案，但以更改答案為準。答題完畢后應聲明“答題完畢”。
8、各代表隊底分均為100分，以答題得分累計各隊成績(jì)。遇積分相同無(wú)法排出名次時(shí)，采取加賽搶答題的辦法決出高低。
9、各隊每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時(shí)，由主持人裁定。
10、如有異議�？上蛑俨媒M提出，由仲裁組裁定，不得在賽場(chǎng)內爭執。
班組勞動(dòng)競賽方案6
按xx要求，xx車(chē)間為激發(fā)車(chē)間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
考核領(lǐng)導小組：
小組成員分工：
組長(cháng)及副組長(cháng)負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調工作，考核領(lǐng)導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實(shí)。
二、活動(dòng)要求：
1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準)。
2、此次勞動(dòng)競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長(cháng)充分調動(dòng)人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監督，計車(chē)數應確保所有統計數據的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現，取消班組評選資格及班組長(cháng)當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車(chē)數為計量，每節車(chē)廂裝礦量應盡可能滿(mǎn)，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車(chē)兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場(chǎng)抽查和視頻監控當中抽查，若發(fā)現一車(chē)裝礦量太少，取消5車(chē)的.考核量。
6、當班翻車(chē)機預留礦量給下個(gè)班不得超過(guò)6車(chē)，需推至翻車(chē)機前面排好，如翻車(chē)機故障、滿(mǎn)倉影響預留礦量不許超過(guò)10車(chē)，如預留礦量超過(guò)預留要求，礦量多出應算給下個(gè)班。下班前應把翻車(chē)機翻完的空車(chē)全部推至馬頭門(mén)，留下個(gè)班不多于10節車(chē)廂。
7、當班設備故障盡可能當班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完，不留下個(gè)班;下班前應自覺(jué)把崗位衛生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作。
8、當設備出現故障時(shí)，機電人員需在20分鐘內到達現場(chǎng)，在確保安全的前提下?tīng)幦∽疃痰臅r(shí)間內搶修好。
三、獎扣考核辦法：
1、每天計劃提升運輸廢石180車(chē)，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(chē)(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠(chǎng)部計劃為準)，每天早班、中班、夜班計劃完成45車(chē)、55車(chē)、80車(chē)左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車(chē)，每少一車(chē)扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎上參與評比，按勞動(dòng)競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設備均無(wú)事故，再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機，每停機一個(gè)小時(shí)扣100元，發(fā)現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區域內的環(huán)境衛生負責，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元。
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