[實(shí)用]車(chē)間生產(chǎn)管理制度15篇

　　在日常生活和工作中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的車(chē)間生產(chǎn)管理制度，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度1

　　為更好的執行公司相關(guān)文件，確保安全生產(chǎn)穩定運行、廠(chǎng)區衛生干凈整潔，特制定以下管理制度：

　　一、衛生

　　1、按照公司規定，各班組認真完成各自班組區域地面衛生、個(gè)人設備衛生，要求地面必須干凈整潔、備用設備衛生干凈、工具擺放整齊。

　　2、每周生產(chǎn)部將不定時(shí)進(jìn)行檢查各車(chē)間地面衛生及現場(chǎng)5S情況，對表現較差的班組考核班長(cháng)20元并責令整改，對于在規定期限內未及時(shí)整改或者整改不到位的進(jìn)行50元考核；對于檢查衛生保持較好的班長(cháng)20元獎勵；班組內部獎勵考核由班長(cháng)自行開(kāi)展，安全科比較管理按規定另行統計計算。

　　3、生活區域衛生（中控室、樓梯間、廁所等）每個(gè)班未及時(shí)打掃或者打掃不徹底的考核班長(cháng)20元。

　　二、上班紀律

　　1、上班期間禁止出現睡覺(jué)、刷視頻、玩游戲、長(cháng)時(shí)間脫崗（30份鐘內）等嚴重違規違紀行為，按總公司制度結合現場(chǎng)管理要求，第一次直接考核200元，第二次500元并由生產(chǎn)科、辦公室約談，再次出現停工學(xué)習，扣除對應工資或勸退處理。當班期間，班長(cháng)應關(guān)注巡檢人員狀態(tài)，保持溝通，確保人員巡檢安全；班員巡檢、外出或上廁所、就餐等應經(jīng)班長(cháng)同意或知曉，戴好手機或對講機等溝通設備，禁止私自外出。

　　2、工作中、生活中發(fā)生異常情況可逐級上報，尋求幫助解決，禁止出現私下打架斗毆的事件發(fā)生。當班期間出現打架斗毆事件，考核雙方各500元，若因此出現人員受傷的視情節嚴重性另行處理。

　　3、上班期間若發(fā)現有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區域抽煙行為的，考核200元，對于發(fā)現抽煙者并實(shí)名舉報的，獎勵舉報人50元，在防爆區和庫房等吸煙、帶火種情況視情節嚴重性罰款或開(kāi)除。對于發(fā)現在防爆區重點(diǎn)抽煙者并實(shí)名舉報的，獎勵舉報人100元，造成事故發(fā)生的依法承擔相應責任。

　　三、現場(chǎng)巡檢

　　1、各班長(cháng)認真督促班員現場(chǎng)巡檢，按每小時(shí)一次標準執行，若出現前端波動(dòng)時(shí)間較長(cháng)時(shí)，應加強排水頻率。因巡檢不到位導致工藝設備、分析儀異常的如：壓縮機存在異響未及時(shí)發(fā)現、催化車(chē)間排水不及時(shí)導致過(guò)量氫儀表進(jìn)水、排油不及時(shí)導致油進(jìn)催化爐的、分析儀無(wú)氣量導致儀表?yè)p壞的，靜電除油電極絲斷裂等。視產(chǎn)生后果考核50-200元不等，造成系統停機的，考核500元。

　　2、對于巡檢發(fā)現隱患并立即上報且及時(shí)處理的，進(jìn)行100-200元不等獎勵。

　　3、班組長(cháng)每天未對現場(chǎng)進(jìn)行巡檢的、巡檢不認真仔細的考核50元，對于每個(gè)月都巡檢認真仔細且善于發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題的獎勵50-100元。

　　4、交接班不清楚的'不進(jìn)行交接班，必須將本班現場(chǎng)問(wèn)題處理完成后交接班，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理，如交接班不清楚導致設備停機的，生產(chǎn)科調查后按責任劃分進(jìn)行處理。

　　四、工藝質(zhì)量

　　1、當班期間班長(cháng)操作出現氧含量在1.80%以下純度變壞的，按照公司制度考核班長(cháng)200元，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的，考核班長(cháng)100元，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必須寫(xiě)調節說(shuō)明且在一小時(shí)內發(fā)至“生產(chǎn)異常群”，超過(guò)時(shí)間未發(fā)送的外加20元考核，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調查曲線(xiàn)核實(shí)原因。由生產(chǎn)科統計每季度各班組氧純度壞次數，對未出現純度變壞班組班長(cháng)獎勵200元，班員各獎勵100元。

　　2、班長(cháng)逐步培養班員工藝操作，副操或者外操調節導致產(chǎn)品純度變壞的，第一次不考核，后續按50元每次考核。

　　3、重要安全工藝參數如：加氫爐溫度（A爐不低于100℃，不高于連鎖值20℃；B爐不低于50℃，不高于連鎖值20℃；加氫反應慣性控制在20℃以?xún)龋�、過(guò)量氫含量較高（不超過(guò)2.0%）、空分系統未及時(shí)排水、精餾塔污氮氣長(cháng)時(shí)間不調節（30分鐘內）在300方/h以上的等；未及時(shí)進(jìn)行調節的考核50元/次，造成設備故障、安全事故的按情節嚴重性另行考核，其它原因由生產(chǎn)科分析處理。

　　4、因工藝異常操作（如閥門(mén)開(kāi)關(guān)幅度太大、私自修改報警連鎖值）導致設備突然跳機的，考核200元；導致系統緊急停機的考核500元。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度2

　　1、公司中基層管理人員、班組長(cháng)和工程項目負責人等、各級專(zhuān)兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過(guò)培訓并考核合格，持證上崗。

　　2、擔負各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監護的人員（如：動(dòng)火審批、監護；涂裝作業(yè)審批、監護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監護等）都必需經(jīng)培訓并取得審批、監護資歷證書(shū)后方可任職。

　　3、國家和船舶行業(yè)規定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動(dòng)車(chē)駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、�；�品相關(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應根據規定，必需經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。

　　4、新進(jìn)入公司的'從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級平安教導（公司級、部門(mén)級、班組級），經(jīng)各級考核合格才干支配上崗，同時(shí)各級教導必修舉行規范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個(gè)月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過(guò)3個(gè)月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級平安教導，由用工部門(mén)負責實(shí)施。

　　6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，應對

　　參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員舉行相應新施工工藝平安操作規程，風(fēng)險辨識和應急防范措施的平安教導。

　　7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人負責相應的平安教導；暫時(shí)參觀(guān)、學(xué)習和指導的人員，須經(jīng)接待部門(mén)舉行相關(guān)平安教導；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期舉行平安教導。

　　8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì )、每周平安學(xué)習時(shí)應對全體組員舉行作業(yè)前平時(shí)平安教導，開(kāi)展危急預知指出活動(dòng)，由班組長(cháng)在布置當天生產(chǎn)工作目標的同時(shí)舉行平安交底，并明確分工及平安負責人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會(huì )或班組平安活動(dòng)應有相應的臺帳記錄。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度3

　　一、組織職工學(xué)習，貫徹執行公司和車(chē)間的有關(guān)安全生產(chǎn)的'規章制度。

　　二、組織班組安全教育。

　　三、定期組織安全活動(dòng)，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養工作，并做好記錄。

　　五、嚴格勞動(dòng)紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)。監督檢查本轄區非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。

　　六、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

　　七、發(fā)現隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要匯報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場(chǎng)，及時(shí)報告。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度4

　　1、仔細貫徹落實(shí)相關(guān)平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、規矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產(chǎn)狀況，準時(shí)討論解決平安生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導平安部門(mén)開(kāi)展工作。

　　2、監督、檢查平安生產(chǎn)責任制度的實(shí)施和執行狀況。

　　3、幫助經(jīng)理管理項目部的'平安生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項目部召開(kāi)生產(chǎn)、平安會(huì )議的預備工作，對會(huì )議決議事項負責組織貫徹實(shí)施，并對實(shí)施狀況舉行監督。

　　4、負責制定、審核平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規程及平安生產(chǎn)方案，審核重大項目平安技術(shù)措施，并催促執行。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的平安教導培訓及宣揚工作。

　　審定平安生產(chǎn)考核指標，并對實(shí)施狀況舉行監督。

　　6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺(jué)重大隱患，組織有關(guān)人員現場(chǎng)討論整改措施，并對整改狀況舉行監督。

　　7、仔細聽(tīng)取員工的建議，保證項目部平安生產(chǎn)保障體系的有效舉行。

　　8、審核項目部重大風(fēng)險清單和平安生產(chǎn)事故應急救援預案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現場(chǎng)指揮，準時(shí)向經(jīng)理報告，并按規定上報，組織員工做好救護善良后工作，支持、協(xié)作事故平安調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度5

　　1、承包費用兌現支付方式

　�、俪邪�管理責任人員的管理回報和承包責任風(fēng)險與下屬工人的量化功效報酬實(shí)行分開(kāi)計算，分開(kāi)兌現方式。

　�、谡�常情況下，承包管理人員不參與生產(chǎn)勞動(dòng)，不得占用提取下屬工人的勞動(dòng)報酬。但承包管理人員根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度情況或其下屬人員較少時(shí)可參與生產(chǎn)勞動(dòng)。在這種情況下承包管理人員可以同樣實(shí)行量化生產(chǎn)報酬分配。

　�、鄢邪�工人生產(chǎn)量化報酬每月超出正常水平時(shí)，承包管理人員可以根據實(shí)際狀況提出預留一部分報酬資金放在公司財務(wù)部門(mén)。當承包工人量化報酬低于正常水平時(shí)，承包管理人員可以從公司財務(wù)部門(mén)提出來(lái)根據實(shí)際情況實(shí)行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報酬。

　�、艹邪�管理人員的管理報酬和管理責任風(fēng)險實(shí)行合并計算方式。每月按比列預支報酬，年終按規定結算。承包管理人員的風(fēng)險費用，按量化功效報酬的25％另行計取。根據產(chǎn)品結構形式生產(chǎn)工藝情況及產(chǎn)品的批量、批次情況在5％的范圍內上下做浮動(dòng)調整。

　�、莩邪�管理人員的費用及其下屬的量化報酬與公司各種管理經(jīng)濟考核相掛鉤，例如產(chǎn)品（或安裝）、交貨期、安全、技術(shù)、質(zhì)量考核、材料的利用率、設備、工器具的管理和使用等制度經(jīng)濟考核。根據實(shí)際經(jīng)濟考核做出浮動(dòng)調整。

　�、蕹邪�管理人員要合理安排下屬人員的勞動(dòng)分配工作，每日統計下屬的工作量，做到每月下屬工人的量化報酬公開(kāi)、公平、公正、合理。下屬工人的量化報酬及經(jīng)濟考核狀況實(shí)行張貼公布。

　　 2、安全

　�、俟�司按規定定期為承包管理人員及下屬承包工人提供配備相應的勞動(dòng)保護用品。承包管理人員及工人應正確佩戴勞動(dòng)保護用品。

　�、诔邪�管理人員應經(jīng)�；蚨ㄆ趯ο聦龠M(jìn)行生產(chǎn)（安裝）安全教育。監督和檢查下屬工人遵守各種安全操作規程。勞動(dòng)安全紀律制止違章、違規、違紀現象。

　�、酃�司按國家規定為承包管理人員及承包工人辦理工傷意外保險。承包管理人員必須為下屬工人購買(mǎi)（或下屬工人自行購買(mǎi)）商業(yè)意外險。凡未辦理以上兩險者，承包管理人不得安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)。凡違反上述規定安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)，出現工傷意外現象，工傷事故善后處理工作按誰(shuí)安排誰(shuí)負責的原則處理。并且公司按每天元對安排負責人處以罰款。

　�、墼谏�產(chǎn)安裝過(guò)程中，如果出現工傷事故現象，承包管理人員必須及時(shí)妥善處理救治。并向隨時(shí)向公司申報援助。事后要妥當做好工傷事故的善后處理工作。如果工傷事故由公司代為處理善后工作，處理費用按實(shí)際費用的1。2倍從承包費用中扣除。工傷事故所產(chǎn)生的費用低于1000元時(shí)，公司不予報銷(xiāo)。

　　3、技術(shù)

　�、俟�司提供完整的'項目資料文件并提供技術(shù)支持。

　�、诔邪�責任人及其下屬工人必須嚴格按照項目文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)（安裝）。

　�、蹖�項目文件明顯容易發(fā)現的錯誤，承包責任人及下屬工人有責任向公司相關(guān)人員提出。確定正確后再生產(chǎn)實(shí)施。對項目文件有疑點(diǎn)的，未清除的也必須向公司相關(guān)人員提出，澄清后再生產(chǎn)實(shí)施。否則造成的損失由承包者承擔。

　�、軐ξ窗错椖课募�要求生產(chǎn)或者擅改文件意圖，隨心所欲生產(chǎn)（安裝）造成損失的，承包責任人不但要承擔損失，還要按公司相關(guān)規定扣分。 ⑤對項目文件確實(shí)存在的問(wèn)題指正錯誤的，公司根據實(shí)際情況給予獎勵或加分。

　　4、原材料

　�、俟�司負責原材料、輔料及外協(xié)件的購置。在下料前必須對原材料的材質(zhì)、規格、型號、外觀(guān)等自檢，嚴禁用錯料、下錯料。 ②提高保證原材料的利用率。下料時(shí)不得大料小用，不得屈料。如果屈料使用，承包責任人按屈料折算損失，向公司賠償。

　�、墼谏�產(chǎn)過(guò)程中，要嚴格按領(lǐng)料單領(lǐng)料，不得隨意取料、下料。

　�、芨鶕�生產(chǎn)需要，承包管理人有責任向公司申報輔耗材的消耗率及申報輔耗材的采購。

　�、菰跓o(wú)偷工減料的情況下，輔耗材有節余，公司給予輔耗材結余價(jià)值%的節余獎勵。反之，如果輔耗材超出正常要求，公司給予輔耗材超出部分％的經(jīng)濟考核。

　�、迣τ谌藶槔速M者，公司處以材料2倍價(jià)值的罰款。

　�、邔τ谥鞑氖褂锰岢龊侠砘�建議或優(yōu)化使用者，公司給予材料節余價(jià)值20%的獎勵。

　　5、質(zhì)量

　�、賹τ诔鰣�(chǎng)的產(chǎn)品，一般質(zhì)量問(wèn)題，承包管理人員及相關(guān)下屬的質(zhì)保責任為一年。結構制作和安裝缺陷問(wèn)題，承包管理人員及相關(guān)下屬人員終身質(zhì)量負責。

　�、诙沤^偷工減料和粗制濫造現象，嚴格避免不合格工件流入下到工序。

　�、劢�止重要關(guān)鍵零部件產(chǎn)品不合格，不能出現批次、批量產(chǎn)品（或工件）不合格。

　�、�?chē)栏癜磮D紙、按工藝、按要求生產(chǎn)，遵照項目任務(wù)書(shū)下達的各道工序生產(chǎn)質(zhì)量目標生產(chǎn)或施工。

　�、輫澜�出現不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。

　　6、生產(chǎn)、安裝、時(shí)效

　�、俪邪�管理員及下屬必須服從公司的生產(chǎn)（安裝）調度安排，公司根據生產(chǎn)任務(wù)訂單的交貨期統籌調度生產(chǎn)。

　�、诔邪�管理人必須在產(chǎn)品交貨期內，合理安排生產(chǎn)秩序，完成生產(chǎn)任務(wù)訂單，不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產(chǎn)品交貨延誤，則生產(chǎn)工期相應順延。產(chǎn)品交貨工期提前，則相應加分，產(chǎn)品交貨期延誤，則相應減分。

　�、鄢邪�管理人員及下屬必須按時(shí)圓滿(mǎn)完成各分項工序節點(diǎn)工期，避免出現生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)安排不合理現象。

　�、転榱吮ＷC生產(chǎn)安裝任務(wù)的完成，承包管理人員必須保持下屬人員的相對穩定，人員的變更，須向公司相關(guān)部門(mén)申報。辭職或新進(jìn)員工須按規定辦理各種手續。

　�、萆�產(chǎn)人員的操作技能和相應工件的生產(chǎn)工藝工序的技術(shù)含量相匹配，相應的崗位安排相應的工種。

　　7、生產(chǎn)（安裝）現場(chǎng)

　�、俪邪�管理人員相應配合好公司的現場(chǎng)管理工作，做到生產(chǎn)現場(chǎng)規范管理。

　�、诂F場(chǎng)環(huán)境衛生應分區量化，責任到人，不遺漏、不留死角。

　�、酃�司做好現場(chǎng)定置管理規劃。生產(chǎn)人員擅自不得越區存放任何物品。

　�、芡旯ず笄謇�、打掃干凈現場(chǎng)，成品或半成品必須擺放整齊。剩余的邊角廢料、可用余料及包裝物要分材質(zhì)，分種類(lèi)當日按實(shí)際要求分類(lèi)回收。

　�、萃旯ず�，現場(chǎng)水、電、氣門(mén)窗要關(guān)閉。

　�、迿C加工零部件、小部件不準落地，放在托盤(pán)或其他容器中，便于轉運。

　　8、機具

　�、俑鶕�生產(chǎn)實(shí)際需要，承包管理人員可向公司申報工裝、器具的制作或采購。

　�、诜惨蛏�產(chǎn)情況不用的機具，承包管理人員必須及時(shí)交倉庫，不得私自長(cháng)期保存，以免影響他人使用。

　�、蹖σ蚬ぞ�、量具或其他用具因個(gè)人保存不當使用不當丟失和損失的由相關(guān)人員照價(jià)賠償。

　�、艹邪�管理人及其下屬必須定期檢查、保養、維護生產(chǎn)設備，保證設備的完好性。因未維護、保養或使用不當造成設備損壞的公司處于經(jīng)濟考核或扣分。

　�、荽笮驮O備主要做好設備運行記錄，如需設備使交接使用，必須做好設備使用交接手續。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度6

　　為了加強安全生產(chǎn)管理工作，本著(zhù)：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度。

　　1、 員工應嚴格按照公司規定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請、銷(xiāo)假制度》提前一天請假，按相程序審批。嚴禁電話(huà)請假捎假和班前請假。

　　2、 員工應按照公司的相關(guān)規定，規范穿戴勞保用品和防護用具，女工嚴禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤(pán)入安全帽中。

　　3、 上班時(shí)間嚴禁打手機，收、發(fā)短信息，以及用手機上網(wǎng)聊天。員工上班期間嚴禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無(wú)關(guān)的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。

　　4、 員工應服從管理，聽(tīng)從上級主管人員的調度和指揮。認真完成主管領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　5、 員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現象。對明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。嚴禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

　　6、 員工操作在崗設備嚴格按：“三大規程”進(jìn)行操作，杜絕違規操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監護。

　　7、 電工操作電器設備和停、送電必須嚴格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。

　　8、 行車(chē)作業(yè)應嚴格按照行車(chē)操作規程操作，嚴禁斜拉、歪吊燈違規行為。嚴禁在行車(chē)操作室內瞌睡、玩手機、干私活及干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

　　9、 特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴禁無(wú)證上崗和不經(jīng)培訓上崗現象。

　　10、 逐步建立晚上員工上崗殘三級培訓制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級培訓檔案，簽訂有關(guān)合同。

　　11、 對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故實(shí)行責任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，提高員工的安全責任心和管理者的工作主動(dòng)性，對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故（工藝事故、設備事故、人為傷害、交通事故）視情節、連帶崗位、班組主管及相關(guān)領(lǐng)導。

　　12、 員工上、下班所使用的'汽車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、助力車(chē)，必須做到證照齊全，穿戴必須的防護用具，嚴格遵守交通法規，防止意外交通事故發(fā)生。

　　13、 員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現各類(lèi)事故隱患，及時(shí)匯報、處理。對當時(shí)不能處理的應做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車(chē)間主管組織召開(kāi)事故分析會(huì )、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實(shí)到人。

　　14、 員工在崗期間，服從班長(cháng)的統一指揮，加強協(xié)調溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。車(chē)間每季度安排一次安全生產(chǎn)學(xué)習培訓會(huì )，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力，各崗位制定相應的安全事故應急救援預案。不定期組織學(xué)習、演練。

　　15、 對個(gè)人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，車(chē)間報請公司批準給予一定的獎勵，并作為對員工的績(jì)效考核和年終評比的一項重要指標。

　　16、 對車(chē)間的安全設備及必須配備的安全用具，由車(chē)間主任下發(fā)并告知其用途。事故應急預案車(chē)間主任及班長(cháng)必須配備齊全。突發(fā)事故立即報告安全部，并寫(xiě)明事故原因及相關(guān)資料。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度7

　　1、嘉獎

　�。�1）每月對各崗位員工進(jìn)行考績(jì)，表現較好的給予增加浮動(dòng)系數(詳見(jiàn)《鑄造分廠(chǎng)考績(jì)制度》)。

　�。�2）對鑄件成品率超過(guò)97%以上的給予獎勵(詳見(jiàn)《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》)。

　�。�3）對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)濟效益的10%進(jìn)行獎勵。

　�。�4）對表現良好，業(yè)績(jì)突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數。

　　2、處罰

　�。�1）對違反現場(chǎng)管理制度的員工，一次罰款30-50元。

　�。�2）造型工違反其崗位責任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》處罰。

　�。�3）配砂工違反其崗位責任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據成本折合計算，按比例處罰。

　�。�4）大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元，對出現事故影響生產(chǎn)的根據《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》處罰。

　　(5)機電維修工違反崗位責任制(3)條款一次罰款100-500元。

　�。�6）行車(chē)工、過(guò)砂工、機修工、清砂工違反其崗位責任制的一次罰款30元。

　�。�7）對無(wú)視崗位責任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟處罰的`同時(shí)降低崗位工資系數，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。

　�。�8）對屢教不改或情節嚴重的上報公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　上述管理和獎懲制度依據巨鯨公司二分廠(chǎng)的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規定不符的情況都以員工手冊為準。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度8

　　1、必須認真貫徹執行各項生產(chǎn)法規、制度和標準。

　　2、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛生狀況、女工的`勞動(dòng)保護工作。

　　3、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術(shù)規程、安全技術(shù)措施、計劃和長(cháng)遠規劃。

　　4、經(jīng)常深入現場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。

　　5、建立健全安全組織機構，根據實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，穩定安全專(zhuān)業(yè)隊伍。

　　6、定期召開(kāi)消防安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。

　　7、組織全廠(chǎng)性安全教育與考核工作。

　　8、企業(yè)內實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。

　　9、經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）不在時(shí)由代理者負責。

　　10、副經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）在經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）指定的工作范圍內對安全生產(chǎn)負責。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度9

　　一、目的

　　為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規范要求，增強質(zhì)量意識，對違反工藝規定的項目進(jìn)行考核。

　　二、范圍

　　本規定適用于車(chē)間生產(chǎn)制造過(guò)程中易違反規定的項目。

　　三、要求

　　1 、每個(gè)車(chē)間員工應熟悉所在崗位的工作內容及工作性質(zhì)，樹(shù)立自己是產(chǎn)品質(zhì)量的第一把關(guān)人思想，對交檢的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　2 、上道工序轉下道工序時(shí)，下道工序有權檢查并拒收上道工序不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，一旦收下，就得保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。否則，其質(zhì)量問(wèn)題將由接收者負責。

　　3、所有員工應認真仔細的進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)“構件完工交驗單”，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后方可轉入下一道工序。

　　4、當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應首先服從質(zhì)量要求，時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。四、考核內容

　　凡屬下列情況之一時(shí)，將進(jìn)行經(jīng)濟處罰，每次扣款額如下：

　�。ㄒ唬┫铝希�

　　1 、無(wú)編、審、批的下料清單、圖紙，不得用來(lái)排版下料；如不排版、不按規定要求就開(kāi)始下料而使材料下錯，扣責任人

　　100-500 元。

　　2、無(wú)領(lǐng)料手續或手續不全，且未通知倉管人員就直接使用材料，扣 200 元。

　　3、下完料后如所下材料的規格、材質(zhì)、尺寸、數量與下料清單不符，扣 100-500 元。

　　4、檢驗合格后的所下料如不按工程名稱(chēng)及相關(guān)規格型號堆放在一起， 且未做標注， 扣 50 元。

　　5、將帶有氣割的割豁及割傷等缺陷的所下板材未進(jìn)行修補就轉工序，扣50 元。

　　6、板材拼接時(shí)如對接錯邊，對接焊縫未按工藝規定開(kāi)坡口及反面未清根，扣 20 元。

　　7、埋弧焊拼接時(shí)兩邊未加引弧板， 且埋弧焊缺陷嚴重或埋弧焊缺陷未修補就轉道， 扣 50 元。

　　8、下料用完后所剩余料未寫(xiě)明規格、材質(zhì)等標識并亂堆亂放，扣 20 元。

　　10 、拼接板材上的焊縫有裂紋、未融透、夾渣、焊瘤、咬邊、燒穿、弧坑和氣孔等缺陷未修補就轉道，每發(fā)現一處扣10 元。

　　11 、吊運鋼板時(shí)未采取正確的吊運方法使鋼板彎折變形，扣 20 元。

　�。ǘ�）組立

　　1、組立時(shí)不依據圖紙、清單進(jìn)行組立，扣50 元。

　　2、組立時(shí)腹板、翼板不平、不直未修正就進(jìn)行組立，扣 20 元。

　　3、組立時(shí)翼板、腹板的油漆標識朝向不符合要求，扣 10 元。

　　4、組立時(shí)腹板、翼板有對接焊縫但未錯開(kāi)200mm 以上，扣 10 元。

　　5、組立時(shí)定位焊尺寸、間距不符合要求、焊縫成形差，扣20 元。

　　6、構件翼板、腹板垂直度、腹板偏移、翼板與腹板的頂緊間隙等關(guān)鍵尺寸不符合標準要求，扣 10 元。

　　7、構件的名稱(chēng)不做標識，不按工程名稱(chēng)擺放，構件數量組立錯誤，扣 20 元。

　　8、構件吊運的掛鉤處不按規定做標記，扣 5 元。

　�。ㄈ�）門(mén)焊

　　1、組立焊縫未進(jìn)行清理就施焊，扣 10 元。

　　2、未檢查 H 型鋼組立質(zhì)量就施焊，扣10 元。

　　3、焊縫表面焊渣未及時(shí)清理，氣孔、漏焊未修補，焊點(diǎn)未清磨就轉工序，扣 10 元。

　　4、鋼板焊穿太多，且 4 米內有一處者，每處扣 10 元。

　　5、焊偏、咬邊、焊角高度不符合要求，扣 10 元。

　　6、焊完后未按工程名稱(chēng)整齊擺放，扣 10 元。

　�。ㄋ模┭b配

　　1、主次構件裝配時(shí)不按圖紙進(jìn)行裝配，扣10 元。

　　2 、裝配前未檢查構件矯正質(zhì)量，未檢查所裝配零部件的規格及尺寸是否合格就進(jìn)行裝配，扣 10 元。

　　3、鋼梁等構件未放大樣就進(jìn)行裝配且首件成品未經(jīng)檢驗就進(jìn)行批量生產(chǎn)，扣 10 元。

　　4、未按要求開(kāi)坡口或裝配間隙過(guò)大、所點(diǎn)件不牢固，扣 10 元。

　　5、對接焊縫錯邊，間隙過(guò)大，扣10 元。

　　6、毛刺、電焊飛濺、焊點(diǎn)未清磨干凈就進(jìn)行轉道，扣10 元。

　　7、構件旁彎、起拱、扭曲未校正或校正后未做標識、記錄，扣 10 元。

　　8、合縫板不平就交驗，扣10 元。

　　9、未按規定要求打上構件編號、鋼印或打錯，扣10 元。

　　10 、構件因未按規定進(jìn)行自檢、交檢而造成質(zhì)量事故，扣 20 元。

　　11 、構件裝配完畢，在吊運的掛鉤處未按規定做標記，扣 5 元。

　�。ㄎ澹┖附�

　　2、未看圖紙就直接進(jìn)行焊接，造成焊縫尺寸不符合相關(guān)圖紙要求，扣10 元。

　　3 、焊接不同材質(zhì)的材料使用的焊條型號、焊接電流、電壓等不符合相關(guān)要求，且將未用的及用完的焊條、焊絲、碳棒亂丟亂放，扣10 元。

　　4、進(jìn)行拼接焊縫時(shí)未按規定加引弧板并未進(jìn)行反面清根，扣10 元。

　　5、未按焊接工藝或規范規定的焊接順序、焊道層數施焊，且焊完后未清渣，扣 10 元。

　　6、焊縫咬邊嚴重，弧坑、包角等未補焊，每處扣 10 元。

　　7、焊縫接頭差、焊縫成形相當難看，扣 10 元。

　　8、焊縫漏焊，每處扣 10 元。

　�。�六）清磨、拋丸

　　1、電焊飛濺、焊渣、焊瘤等未清干凈就轉工序，每處扣10 元。

　　2、清磨完后，未將清掉的'焊渣等在構件上清掃干凈，就轉工序，每處扣 10 元。

　　3、未按規定對構件進(jìn)行拋丸，扣10 元。

　　4、在構件拋丸后質(zhì)量明顯不合格但不返工，扣10 元。

　　5、對構件無(wú)任何理由進(jìn)行多次拋丸，且造成構件嚴重變形，扣50 元。

　　6、拋丸后的構件上殘留鐵丸等未清理干凈就轉道，扣 10 元。

　　7、在拋完丸后的構件上走動(dòng)且影響構件外觀(guān)質(zhì)量，扣 10 元。

　�。ㄆ撸┯推�

　　1、對構件上的鋼丸、灰塵未清掃干凈，水、油、銹及焊接飛濺物未除凈就進(jìn)行油漆，扣 10 元。

　　2、構件油漆完后漆膜厚度不均勻，構件表面起皺、流掛嚴重，扣 10 元。

　　3、未按規定使用相對應的油漆噴嘴，且噴嘴不定期清洗，扣10 元。

　　4、構件合縫板、鋼印號等按圖紙要求不油漆的地方未做好遮蓋防護就進(jìn)行油漆，扣 10 元。

　　5、油漆前未對焊縫、毛刺、飛邊、氣孔等進(jìn)行檢查，扣 5 元。

　　6、底漆未干就噴面漆，扣10 元。

　　7、在油漆后的構件上來(lái)回走動(dòng)且留下腳印嚴重影響外觀(guān)質(zhì)量，扣 20 元。

　　8、構件油漆未干就轉道且疊壓堆放，扣 20 元。

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　　1、下料時(shí)未按圖紙要求的材質(zhì)、板厚等選材，扣20 元。

　　2、對圖紙要求的小件數量、規格、尺寸等加工錯的，扣 20 元。

　　3、未按圖紙要求進(jìn)行剪角，扣10 元。

　　4、毛刺、毛邊嚴重及所剪邊不平滑，嚴重影響使用，扣 10 元。

　　5、加工完后，未按同一工程同一規格尺寸擺放整齊，扣10 元。

　�。ň牛┿@孔

　　2、未按圖紙要求的孔徑大小選取相應鉆頭，扣 10 元。

　　3、孔徑、孔距鉆錯、漏鉆，扣20 元。

　　4、構件的數量錯誤，且尺寸與圖紙不合，扣30 元。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度10

　　一、現場(chǎng)安全

　　1、嚴格遵守勞動(dòng)紀律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時(shí)內禁止酗酒.工作中集中精力,不準打鬧、串崗等,嚴禁違規操作。

　　2、嚴格遵守崗位責任制,未經(jīng)領(lǐng)導批準不得將工作交于他人。

　　3、工作時(shí)要穿戴好防護用品.如工作服、安全帽、工作鞋、絕緣手套等,不準有飄蕩部分.女工應將長(cháng)發(fā)盤(pán)起系于帽內。

　　4、嚴格遵守廠(chǎng)區、現場(chǎng)的各種安全警示標志.各種安全防護、通風(fēng)收塵、消防設施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。

　　5、超過(guò)2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。

　　6、如發(fā)生設備、人身事故或火災,在場(chǎng)人員應迅速組織搶救,保護現場(chǎng).并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導。

　　二、照明

　　1、各崗位照明要充足。

　　2、在進(jìn)入金屬容器內或潮濕處工作時(shí).必須使用12v以下的低壓安全燈。

　　三、設備

　　1、凡機器運轉部分和一切危險區域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開(kāi)車(chē)。

　　2、電器設備附近嚴禁晾曬、掛放衣物,不準用鐵絲捆掛電線(xiàn)。

　　3、一切電器設備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護器。

　　4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶附近嚴禁煙火,正在工作時(shí)嚴禁移動(dòng)。

　　5、設備開(kāi)車(chē)前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。

　　四、消防

　　1、現場(chǎng)消防器材要齊全可靠,保證取用方便。

　　2、氧氣瓶、油類(lèi)、棉紗等易燃易爆物品應分別單獨保管,倉庫內嚴禁煙火。

　　3、崗位用火爐必須符合生爐規定。

　　4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設備不能挪用,并進(jìn)行定期檢查維修。

　　五、安全標志

　　l、各崗位要懸掛必要的安全警示標志,做到規范、醒目、齊全。

　　2、清理、檢修已停止運行的設備時(shí),必須切斷電源,并在開(kāi)關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的警告牌。

　　六、個(gè)人保護

　　1、人人要增強安全意識.重視安全生產(chǎn)。工作中要聚精會(huì )神,嚴格按規范操作.嚴禁違規操作,嚴禁酒后和過(guò)度疲勞工作。

　　2、不得跨越運轉中的設備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不得有人。

　　3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強擔任.經(jīng)醫生證明、領(lǐng)導批準,可調至合適的崗位。

　　4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負責安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。

　　七、操作巡檢

　　1、進(jìn)入崗位要戴好勞保防護用品,女工長(cháng)發(fā)應系于帽內,電工、電焊工等在操作過(guò)程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗。

　　2、電器設備、照明設備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準用濕手和導電物體觸動(dòng)開(kāi)啟。

　　3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔東西。

　　4、在廠(chǎng)區行走要注意安全,在水、氣、煙塵彌漫的地方檢查設備時(shí)要緩慢行走,不得跨越運行中的設備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不準行走。

　　八、檢修清理

　　1、在清理或檢修時(shí)。必須切斷危害人身安全的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時(shí)設專(zhuān)^看管,工作時(shí)要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。

　　2、進(jìn)入已經(jīng)停止運行的`設備和檢修設備時(shí),必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專(zhuān)人負責看護.試運行時(shí).必須先清點(diǎn)人數.查明設備內無(wú)人和無(wú)妨礙運行之物,方可運行。

　　3、因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設施,應設臨時(shí)圍欄,并有鮮明標志,完工后必須及時(shí)恢復。

　　九、監督檢查

　　1、公司成立由總經(jīng)理任組長(cháng),分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長(cháng).各車(chē)間主任和有關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理。領(lǐng)導小組下設督查小組,采取定期和不定期相結合的方式,加強監督檢查,確保安全生產(chǎn)各項制度和措施落到實(shí)處�！�

　　2、建立責任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負責入,各車(chē)間主任為所在車(chē)間的第一責任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責任人要承擔應有責任,同時(shí)對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責和相應處罰。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度11

　　1、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

　　2、每班次要提前15分鐘召開(kāi)班前例會(huì )，布置本班次的工作及安全注意事項。

　　3、為了保證車(chē)間正常生產(chǎn)，車(chē)間設立滿(mǎn)勤獎制度，對滿(mǎn)勤的員工給予獎勵。

　　4、員工休假必須履行請假手續，經(jīng)領(lǐng)導批準，方可休假�；榧�、喪假按公司的.規定執行。工傷假經(jīng)車(chē)間確認，否則按事假處理；不按要求履行請假手續，一律按曠工處理。

　　5、職工交接班時(shí)，應仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現場(chǎng)衛生。在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負責。

　　6、加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，每小時(shí)對轄區的設備、管道、閥門(mén)檢查一次，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理。要認真填寫(xiě)好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

　　7、為了確保車(chē)間四周環(huán)境衛生清潔，員工必須按車(chē)間劃分的衛生責任區要求打掃各自區域衛生（包括地面、設備等），保持區域環(huán)境衛生干凈、清潔。

　　8、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，當班期間不準酗酒，發(fā)現酗酒當班者停班處理。

　　9、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車(chē)間。

　　10、為確保車(chē)間正常生產(chǎn)，員工必須堅定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當班班長(cháng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

　　11、員工當班期間必須在食堂就餐，不準回家就餐，為確保車(chē)間的安全生產(chǎn)，應輪流就餐。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度12

　　公司為了不斷的有新產(chǎn)品問(wèn)世，專(zhuān)門(mén)設立高新技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。高新技術(shù)部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎。

　　1、制定研究開(kāi)發(fā)項目立項報告

　　高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng )新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開(kāi)發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實(shí)施方案、預計經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行具體闡述，并報公司領(lǐng)導批準。

　　■關(guān)于具有發(fā)動(dòng)機控制功能的搭載于發(fā)動(dòng)機室內防水電腦總成

　　立項報告

　　■關(guān)于具有顯示車(chē)輛行駛信息并使用指針顯示的車(chē)用儀表立項報告

　　■關(guān)于控制并顯示空調操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車(chē)用空調控制面板立項報告

　　2、建立研發(fā)投入核算體系

　　高新技術(shù)部建立嚴格周密的投入核算體系，部門(mén)的每一個(gè)項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領(lǐng)導同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領(lǐng)導管理監督研發(fā)經(jīng)費的`使用狀況，

　　3、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)

　　公司為了收取汽車(chē)市場(chǎng)關(guān)于汽車(chē)電子控制系統的先進(jìn)技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與xx科技大學(xué)機械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合作與交流等。

　　附 技術(shù)開(kāi)發(fā)（合作）合同

　　4、設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備

　　公司高新技術(shù)部專(zhuān)設獨立辦公場(chǎng)所，配備工業(yè)專(zhuān)業(yè)水平較高、專(zhuān)門(mén)派往日本經(jīng)過(guò)嚴格培訓的科技人員數名，劃撥高新技術(shù)項目經(jīng)費，并專(zhuān)門(mén)從日本進(jìn)口先進(jìn)設備來(lái)創(chuàng )建一流的高新技術(shù)體系。

　　附 關(guān)于研發(fā)機構的情況介紹

　　5、建立研發(fā)人員的績(jì)效考核獎勵制度

　　高新技術(shù)部門(mén)制訂研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度并通過(guò)公司領(lǐng)導批準，對公司研發(fā)創(chuàng )新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來(lái)提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng )造更大的收益。

　　附 研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度

　　我公司xx電裝電子有限公司相信，在xx經(jīng)濟社會(huì )改革開(kāi)放的

　　良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著(zhù)公司較高的研究開(kāi)發(fā)管理水平，一定會(huì )創(chuàng )造出更加驚人的成績(jì)。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度13

　　1．目的

　　更好的管控SMT車(chē)間物料，減少物料在使用過(guò)程中的損耗，從而降低車(chē)間的成本。

　　2．范圍

　　SMT車(chē)間

　　3．說(shuō)明

　　3.1A類(lèi)物料：PCB、BGA、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調換）

　　3.2B類(lèi)物料：A類(lèi)以外的IC、各類(lèi)插座、開(kāi)關(guān)、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。

　　3.3C類(lèi)物料：電阻、電容、電感等CHIP料。

　　4。職責

　　4.1物料員：負責產(chǎn)線(xiàn)物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

　　4.2生產(chǎn)：負責物料領(lǐng)用、散料收集分類(lèi)、物料退庫及成品欠料的統計、查找。品保：負責不良物料的'判定、散料的復核與監督生產(chǎn)散料的使用狀況。

　　5。內容

　　5.1物料員根據《物料清單》在倉管員指定備料區清點(diǎn)物料，清點(diǎn)時(shí)逐項核對物料清單料號、規格、數量，IC、PCB須100%清點(diǎn)數量。與《物料清單》核對無(wú)異，在清單上簽名，同時(shí)《物料清單》與物料隨同領(lǐng)回SMT車(chē)間。

　　5.2領(lǐng)取物料放于標有《物料箱》之黑色靜電箱內，標示機種套數放于《待生產(chǎn)物料區》。

　　5.3無(wú)料盤(pán)的卷裝料需纏在同類(lèi)型料盤(pán)上，一個(gè)料盤(pán)只允許纏一種物料，做好明確標識。

　　5.4當接到安排生產(chǎn)時(shí)，操機員在作業(yè)過(guò)程中應對A類(lèi)物料和散料作百分百清點(diǎn)。發(fā)現任何疑點(diǎn)或不足應立即反映并跟催。

　　5.5操機員依《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)上不得隨意放置物料。所有在線(xiàn)物料按站位掛在物料架上便于換料，同時(shí)在同一機臺上不能有兩個(gè)機種物料存在。

　　5.6生產(chǎn)時(shí)每小時(shí)查核1次機臺拋料狀況，發(fā)現A類(lèi)物料有拋料現象、CHIP料拋料率超過(guò)0.3%時(shí)立即知會(huì )工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。

　　5.7及時(shí)將散件收集分類(lèi)、分裝交由IPQC確認OK后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴禁私自將相同規格但廠(chǎng)商及客戶(hù)不同的物料相互混用或濫用。

　　5.8生產(chǎn)線(xiàn)配置空盤(pán)垃圾專(zhuān)用箱，作業(yè)員在換料后應將空料盤(pán)整齊的擺放于專(zhuān)用箱內。每日下班之前由技術(shù)員認真的檢查一遍，確保不出現物料被遺棄的現象。

　　5.9當生產(chǎn)完成或缺料狀況下，操機員在接到拆料之命令時(shí)及時(shí)把每站物料卸下放于指定物料箱內。leader安排人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，連同數量交于物料員。物料員進(jìn)行統計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當班leader，進(jìn)行物料跟進(jìn)。

　　5.10若正常損耗統計出不夠支撐生產(chǎn)時(shí)，應立即提出申請超領(lǐng)，在物料超領(lǐng)單上注明原因。

　　5.11PCB、IC等A類(lèi)物料物料員依每班產(chǎn)量預估發(fā)至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚PCB、IC數量，若交接不清兩班操作人員給予相對應的處罰。

　　5.12如IC和PCB有制程不良時(shí)應及時(shí)反饋且跟進(jìn)原因，若人為報廢需追查責任者。

　　5.13嚴禁各機種各客戶(hù)之間物料挪用。

　　5.14各工位輕拿輕放各使用物料，若違反造成物料不良，損失一律責任者承擔。

　　6、相關(guān)文件

　　7、相關(guān)表單

車(chē)間生產(chǎn)管理制度14

　　1．個(gè)人衛生規范：

　　1.1健康規范：

　　1.1.1凡生產(chǎn)人員須持有衛生防疫部門(mén)的健康許可證方可上崗。

　　1.1.2凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結核、滲出性皮膚病等疾病的人員不能從事產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。

　　1.1.3凡受傷（主要是手部）人員不能從事接觸到食品容器、原料等產(chǎn)品的加工工作。

　　1.2著(zhù)裝規范：

　　1.2.1進(jìn)入生產(chǎn)區域必須穿戴整潔的`工作服、鞋、帽。

　　1.2.2工作服紐扣要齊全，夏季時(shí)工作服紐扣允許解開(kāi)領(lǐng)口扣，其余紐扣必須扣上，衣服上不應有其他飾物。

　　1.2.3工作人員要有可替換的工作服，保證按規定時(shí)間更換或在工作期間因意外污染時(shí)的及時(shí)更換。更換下工作服必須及時(shí)清洗干凈以備替換。

　　1.2.4工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區域必須戴好工作帽，女員工應將長(cháng)發(fā)盤(pán)起，不應散露在外，工作鞋應保持清潔干凈。

　　1.2.5工作服不得隨意穿出工作區域。

　　1.2.6安全防護用具：凡從事接觸到腐蝕性物品的工作時(shí)要使用安全防護具，工作完成后存放在指定地點(diǎn)。

　　1.3裝飾規范：1.3.1不允許留長(cháng)指甲、涂指甲油、戴假指甲。

　　1.3.2不允許化濃妝、使用粉質(zhì)化妝品及濃烈氣味的化妝品。

　　1.3.3不允許佩戴手表、首飾及各種飾物。

　　1.4行為規范：

　　1.4.1每次上班開(kāi)始工作時(shí)，如更衣、進(jìn)餐、去衛生間時(shí)均應洗手。

　　1.4.2每次做完不衛生的工作后，如清掃垃圾、處理廢料、清理設備等，均應洗手，工作中應隨時(shí)保持雙手干凈衛生。

　　1.4.3咳嗽、打噴嚏時(shí)用手掩住口鼻，并洗手。

　　1.4.4不允許在工作區域內做修指甲、梳理頭發(fā)、挖耳朵、挖鼻孔等不衛生的動(dòng)作。

　　1.4.5禁止攜帶食物和其他與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入生產(chǎn)區域。

　　1.4.6每位員工都應勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，養成良好的個(gè)人衛生習慣。

　　1.4.7不允許在生產(chǎn)區域內隨地吐痰，嚴禁吸煙。

　　1.4.8非本車(chē)間人員不允許隨意進(jìn)入生產(chǎn)區域，參觀(guān)人員須有公司內人員陪同。

車(chē)間生產(chǎn)管理制度15

　　1、引言

　　1.1為了加強空調管理工作，充分發(fā)揮設備效用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，特訂此制度。

　　1.2本制度適用于我公司生產(chǎn)過(guò)程中的空調管理。

　　2、職責范圍

　　2.1負責公司空調技術(shù)，包括空調設計、新改建、保養檢修及運轉調節管理工作，講究效果，注意節約。

　　2.2編制年度防暑降溫及保暖升溫工作計劃，并會(huì )同有關(guān)單位，根據不同季節、原料、品種、制定出切實(shí)的車(chē)間溫濕度和回潮率控制指標，經(jīng)審批后執行。

　　2.3要不斷總結經(jīng)驗，定期分析研究車(chē)間溫濕度與產(chǎn)品質(zhì)量、節能關(guān)系，并對空調主要設備進(jìn)行效率測定分析，實(shí)行科學(xué)管理。

　　2.4負責空調制冷、深井灌水、空氣凈化、節能、回風(fēng)利用、一水多用等設備的更新改造。并負責專(zhuān)業(yè)工藝技術(shù)設計、制圖、竣工驗收及總結工作。

　　2.5確保完成上級下達的冬夏用深井水指標，完成空調用水、用電、用汽（煤）計劃。

　　2.6健全制度，做到三保證（即保證回潮率、保證濕溫度、保證生產(chǎn)穩定），二勤快（勤巡回，勤調節），一滿(mǎn)意（為生產(chǎn)服務(wù)車(chē)間滿(mǎn)意）。

　　2.7審查研究公司生產(chǎn)車(chē)間與空調有關(guān)的送排風(fēng)系統的平衡及回用工作，保證生產(chǎn)車(chē)間在正壓基礎上，創(chuàng )造條件，使回風(fēng)利用達90%以上。

　　2.8積極開(kāi)展技術(shù)革新，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，逐步使空調工作實(shí)現高效、節能、穩定車(chē)間濕溫度和遙測自控。定期上專(zhuān)業(yè)技術(shù)課，使空調人員熟練掌握，應知應會(huì )的各項規定，不斷培養出新生力量。

　　2.9加強安全教育，配置必要安全設備，嚴格執行安全操作技術(shù)規程，防止發(fā)生事故。

　　2.10負責公司空調、制冷、凈化設備的技術(shù)和測試資料的歸檔工作。負責所有空調的申請、報廢、調撥等有關(guān)工作。

　　3、指標控制、審批與考核

　　3.1生產(chǎn)辦根據生產(chǎn)大綱按季節編制車(chē)間濕溫度和回潮控制指標，報總工審批。

　　3.2各車(chē)間配備足夠的干濕球溫度計，檢查情況由生產(chǎn)辦匯總,報標準信息管理辦，作為溫濕度合格率和回潮率控制合格率兩大指標的考核依據，月累計溫濕度合格率和回潮率控制合格率不低于80%。

　　4、運轉管理

　　4.1堅持面向生產(chǎn)，面向車(chē)間和面向群眾的原則，認真貫徹“三性”（即預見(jiàn)性、靈活性、穩定性），“四勤”（即勤巡回、勤觀(guān)察、勤訪(fǎng)問(wèn)和勤調節），“五控制”（即控制門(mén)窗、控制機器露點(diǎn)、控制氣流、控制回潮率、控制車(chē)間各區溫差及半制品回潮率變化）的工作。

　　4.2根據氣候季節變化及生產(chǎn)需要，合理使用空調設備，使車(chē)間溫濕度和半制品回潮率合乎規定指標，縮小溫濕度波動(dòng)區域和日夜差異，保持車(chē)間溫濕度穩定。

　　4.3按時(shí)巡回車(chē)間,了解溫濕度和設備運行情況,遇有不正�，F象應立即進(jìn)行處理或采取果斷措施,防止惡性事故.

　　4.4按規定時(shí)間正確記錄室內外溫濕度,空調設備運行情況和生產(chǎn)反映,以便分析和提高管理水平.

　　4.5定期做好空調設備、機房、風(fēng)道出風(fēng)口、溫濕度計等有關(guān)設施的清潔、保養工作，保證設備正常安全運行。

　　4.6做好節假日、停電期間、公司休假日等停車(chē)期間防潮、防寒、防凍保暖工作，需要時(shí)應在開(kāi)冷車(chē)前做好去濕、采暖和預熱等調節措施，以保證正常開(kāi)冷車(chē)。

　　4.7車(chē)間應保持正壓，在使用回風(fēng)時(shí)，室外補給空氣量應符合設計衛生規范的規定。

　　5、運轉交接班制度

　　5.1交班人員應樹(shù)立上一班為下一班服務(wù)的.思想，在交班前應做好一切準備工作，按時(shí)交班，接班人應按規定提前半小時(shí)進(jìn)行接班，若無(wú)人來(lái)接班者，在未獲妥善解決或經(jīng)主管領(lǐng)導同意前，不得離崗。

　　5.2交班人應將本班負責范圍的車(chē)間溫濕度調節妥當，并檢查空調設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題或故障應盡量在本班內處理好才交班。

　　5.3當班人須做好規定的各項原始記錄，在交班時(shí)應將本班內調節情況，發(fā)現問(wèn)題及處理結果等交待清楚，共同現場(chǎng)交。

　　5.4假日停車(chē)后開(kāi)冷車(chē)時(shí)，應根據不同季節按規定提早上班，做好準備工作，進(jìn)行預先調節，確保開(kāi)車(chē)順利。

　　5.5每逢關(guān)車(chē)時(shí)，應做好設備、門(mén)窗、水源、汽源等關(guān)閉檢查工作，并應做好評細書(shū)面交班工作。

　　6、運轉巡回檢查

　　6.1每班應按規定時(shí)間，巡回檢查負責區域內的各項空調設備運行情況，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)向上級匯報。

　　6.2應經(jīng)常了解車(chē)間各處溫濕度、風(fēng)向、風(fēng)速、氣壓等的變化，及時(shí)調節風(fēng)量、水量、水溫、穩定機器露點(diǎn)，各車(chē)間每班至少巡回七次，了解生產(chǎn)情況與車(chē)間、輪班建立必要的聯(lián)系制度。

　　6.3經(jīng)常察看本區車(chē)間的溫濕度，及時(shí)了解記錄車(chē)間在制品回潮率數據。

　　7、運轉調節工清潔

　　7.1各空調室四周及機械設備，車(chē)間的出風(fēng)口、回風(fēng)窗，溫濕度表處，應定員定時(shí)劃區做好清潔工作。

　　7.2空調洗滌室、噴水頭、擋水板、蒸氣噴淋水板等，應每周清除污水濁物。

　　7.3制冷設備及其附近、蓄水池等，每年使用前應做好清潔工作。

　　8、儀表配備

　　8.1生產(chǎn)區內必須備有1-2處室外干濕球溫度計表箱，溫濕度計放在通風(fēng)良好的雙層百葉表箱內，水銀球離地2米左右，百葉表箱離建筑物4-5米。

　　8.2各車(chē)間必須配備足夠數量的干濕球溫度計，80%的溫度計應掛在光線(xiàn)明亮、氣流通暢和背風(fēng)口的小弄檔柱子上，濕度計離地面約1.4米，濕球上包扎1-2層脫脂紗布，紗布下端浸入水杯，經(jīng)常保持濕潤。各車(chē)間需要的干濕球溫度計數量如下：清花2支，梳棉4支，并粗4支，精梳4支，細紗8支，筒搖6支,準備2支,布機8支,整理4支。

　　8.3空調送風(fēng)機配備露點(diǎn)溫度計、水泵應裝有壓力表和濕度計。

　　8.4制冷機必須裝壓力表、真空表和溫度計，控制裝置準確可靠，進(jìn)入車(chē)間的蒸氣管上應裝設蒸氣壓力表，溫度計和蒸汽流量計。

　　9、空調調度控制

　　9.1生產(chǎn)辦針對各車(chē)間的具體情況，分輕重緩急，對各車(chē)間濕溫度控制范圍進(jìn)行合理調整。

　　9.2根據生產(chǎn)辦下達的空調技術(shù)指標，對各車(chē)間嚴格檢查，把關(guān)，重點(diǎn)抽查，并將當班空調情況記錄清楚。

　　9.3空調達不到技術(shù)要求，生產(chǎn)辦調度要督促當班空調工調節。經(jīng)調節后未達到要求，要空調工在生產(chǎn)日志上簡(jiǎn)要寫(xiě)明原因并簽字。

　　9.4如涉及到單位之間的問(wèn)題，生產(chǎn)辦調度要主動(dòng)協(xié)調解決，解決不了應及時(shí)反映，直到主管生產(chǎn)的副總。

　　9.5檢查把關(guān)不落實(shí)，原因不清楚，問(wèn)題不反映，作為工作失職處理。

　　10、安全操作

　　10.1設備起動(dòng)前應首先檢查周?chē)�是否有人和障礙物，起動(dòng)電機開(kāi)關(guān)時(shí)，應穿絕緣鞋。

　　10.2檢查各類(lèi)設備活動(dòng)部件時(shí)，須等機器停妥后再進(jìn)行工作。檢查或排除設備故障，須先切斷電源。

　　10.3吊裝設備或起重工作時(shí)須戴安全帽，由專(zhuān)人現場(chǎng)指揮，負責安全工作。

　　10.4機房?jì)炔粶识逊乓兹计�，并禁止吸煙�?/p>

　　10.5開(kāi)啟蒸氣管道，應先開(kāi)阻汽箱，放去剩水，開(kāi)蒸汽閥時(shí)應逐漸開(kāi)啟，防止沖擊。

　　10.6冷凍機須嚴格執行安全操作規程，不得離崗。密切注意運行情況，發(fā)現問(wèn)題迅速處理，并向領(lǐng)導匯報。

　　10.7開(kāi)啟深井時(shí)，須先加引水，并檢查管路上有關(guān)閥門(mén)是否按需要調節好。

　　11、檢查與考核

　　11.1由生產(chǎn)辦負責檢查空調日常工作。

　　11.2按現行考核標準考核各崗位工作。

　　12、相關(guān)文件

　　《各車(chē)間空氣溫濕度指標》、《水、電、氣、風(fēng)、溫濕度控制作業(yè)指導書(shū)》。

　　13、相關(guān)記錄

　　《空調日志》、《溫濕度記錄》、《空調室機械大小修理接交驗收報告單》、《空調室質(zhì)量檢查記錄》等。

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