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項目技術(shù)負責人的主要職責優(yōu)秀
項目技術(shù)負責人的主要職責優(yōu)秀1
職責：
1、了解國家有關(guān)法律、法規，熟悉建筑工程施工規范、規程、標準。
2、負責施工組織設計、施工方案的編制、交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監督工作。
3、熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規格、質(zhì)量要求。
4、負責組織施工圖紙會(huì )審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現場(chǎng)存在的.難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項。
5、積極應用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
6、負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。
7、負責組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。
8、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。
任職資格：
1、工民建及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，房屋建筑工程師以上職稱(chēng)；
2、具有五年以上土建工程施工、管理從業(yè)經(jīng)驗；
3、較強的現場(chǎng)施工組織能力及溝通、協(xié)調能力及管理能力；
4、責任心強，有較強的團隊合作意識。
項目技術(shù)負責人的主要職責優(yōu)秀2
1.貫徹執行國家技術(shù)政策、規范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責；
2.主持單位工程設計交底、圖紙會(huì )審；
3.主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持/參加編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；
4.主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類(lèi)技術(shù)措施；
5.深入施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作；
6.指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作；
7.負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作；
8.辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現場(chǎng)簽證索賠工作；
9.督促上報公司各部門(mén)的各項報表；
10.參與項目預結算工作；
11.受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃；
12.主持項目的各項培訓工作，培養一專(zhuān)多能的`復合型人才；
13.完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
項目技術(shù)負責人的主要職責優(yōu)秀3
1.配合項目經(jīng)理做工程開(kāi)工前的現場(chǎng)勘察、聯(lián)合設計、技術(shù)方案的制定。
2.做好項目所需設備、材料的.采購申請、檢驗、倉儲管理工作。
3.協(xié)調業(yè)主、監理、設計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
4.協(xié)助工程實(shí)施中的變更工作。
5.協(xié)助工程交、竣工驗收移交工作。
項目技術(shù)負責人的主要職責優(yōu)秀4
1、企業(yè)的項目技術(shù)負責人是企業(yè)項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負責人，負責項目工程技術(shù)管理，對項目經(jīng)理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。
2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會(huì )審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會(huì )審時(shí)項目上的召集人，并負責工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。
3、編制工程項目施工組織設計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術(shù)復雜的重要專(zhuān)項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業(yè)指導書(shū)，負責組織項目技術(shù)交底工作。
5、負責項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實(shí)。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過(guò)程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效控制。
6、協(xié)同安全主任負責指導管理體系中各層次過(guò)程的.環(huán)境因素、危險源的辨識、評價(jià)，對風(fēng)險進(jìn)行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細切實(shí)可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實(shí)施。
7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導書(shū)，督促各職能部門(mén)填寫(xiě)各項環(huán)境管理運行記錄，負責檢查自導環(huán)保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規及其它要求，指導、協(xié)助項目環(huán)境管理員（文明施工及安全管理員）制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督項目施工的環(huán)保工作。
8、組織領(lǐng)導施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專(zhuān)業(yè)班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案進(jìn)行管理和施工，并經(jīng)常檢查監督。認真按公司規定進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量達到合同或公司要求的質(zhì)量目標。
9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技術(shù)復核和技術(shù)交底，及時(shí)檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執行情況。全面負責工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認真落實(shí)質(zhì)量管理制度的嚴謹執行。
10、深入施工現場(chǎng)，指導施工生產(chǎn)，隨時(shí)糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問(wèn)題。對復雜節點(diǎn)工程施工等的放樣，發(fā)現施工實(shí)際與圖紙不符合（施工實(shí)際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀(guān)實(shí)際不相符）時(shí)，要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)（業(yè)主、監理或設計單位）進(jìn)行溝通處理。
11、按照公司規章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護意識，并引導他們去自覺(jué)地、努力地做好各自崗位職責范圍內工作。
12、直接安排領(lǐng)導項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（施工員、質(zhì)量員、資料員等）做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負責內部預驗收，組織分項、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導、督促督促項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。
13、及時(shí)檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時(shí)檢查審核相關(guān)的檢查驗收記錄。
14、對分包工程進(jìn)行質(zhì)量監督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結算和支付工程款。
15、對項目工程質(zhì)量隱患、事故，負責做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預防措施并處理、上報。
16、協(xié)同安全主任，嚴格督促各專(zhuān)業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執行公司質(zhì)量體系文件精神、安全文明等規章制度，并以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是。對不服從指揮及違章操作規程情形，有權給予停工及處罰；情節嚴重者有權提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權和簽字權。
17、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料、設備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制工作；協(xié)助項目經(jīng)理及時(shí)做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關(guān)規定及時(shí)（提前）上報。
18、負責引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料。
19、負責組織并落實(shí)工程質(zhì)量持續改進(jìn)工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。
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