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如何成功跟老板談加薪
成功跟老板談加薪的方法
1、提要求前，你必須了解行業(yè)中同等職位的薪水大概是多少，以防高估了你的漲薪幅度，此舉也是為了在和老板"談判"時(shí)掌握話(huà)語(yǔ)權。
2、多展現你的工作成果，別以為只需要在年終才顯示出你在部門(mén)里的重要性，那樣容易給老板一種被脅迫和你邀功請賞的感覺(jué)，平日里當工作取得階段性成果的時(shí)候，就要時(shí)刻"提醒"老板你有多重要。
3、談判的同時(shí)表達忠誠。你的目的是加薪，而不是走人，所以無(wú)論談判成不成功，都要含蓄地表達出對企業(yè)的忠誠，不要用辭職來(lái)威脅老板，除非你的確已經(jīng)找好了下家。
4、如果沒(méi)有勇氣直接找老板談判，不妨采用迂回戰術(shù)。比如巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進(jìn)老板耳朵。
5、要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，忌拐彎抹角，表達愿望要明確。既然決定提了，就不要思前想后，猶豫不決，用最直接，最明白的方式表達你的想法。
6、提出加薪的要求，最好不要等到年底review以后，因為那時(shí)老板基本已經(jīng)根據上一級撥付的預算，分配給每一位下屬薪水上浮的額度。
7、如果你覺(jué)得自己漲薪無(wú)望，主動(dòng)提出晉升的申請也是一個(gè)曲線(xiàn)救國的方法。當然，這一點(diǎn)是建立在你的工作能力、態(tài)度以及成果都符合老板期望的前提下。一般而言，升職意味著(zhù)新的責任，借此得到加薪的機會(huì )也比較大。
與老板談加薪的注意事項
忌粗暴要錢(qián)。
老板，我要加工資
一上來(lái)，就直接開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，粗暴的對老板說(shuō)：老板，我要加工資。你這么生猛，會(huì )嚇到領(lǐng)導的。我們是去找老板談加薪，不是明目張膽的去搶工資。
忌哭窮要錢(qián)。
老板，再不加工資，我活不下去了。
你找老板哭窮，老板就會(huì )給你漲工資嗎?
公司不是福利院，老板又不是救濟窮人的慈善家。請記住，老板是資本家。資本家看重的是你能給公司創(chuàng )造什么價(jià)值和利潤，而不是看你窮就給你加薪。
小劉找老板談加薪，跟老板說(shuō)自己結婚后生活如何窘迫，既要還房貸，又要還車(chē)貸。加上媳婦家的2位老人，總共有4位老人需要照顧等等。叫窮了半天，結果老板苦笑不得，找個(gè)借口將他打發(fā)走了。
邏輯思維的羅胖說(shuō)過(guò)，工資的多少跟你的不可替代性成正比。所以，你在老板面前哭窮壓根沒(méi)用，很可能會(huì )招來(lái)老板對你的鄙視。
忌對比要錢(qián)。
老板，你秘書(shū)都拿的比我多。
加薪是你一個(gè)人的事情，不要把其它同事?tīng)砍哆M(jìn)來(lái)。當你拿其它同事對比時(shí)，領(lǐng)導就會(huì )猜到你背地里在打聽(tīng)各個(gè)同事的工資。私下打聽(tīng)同事工資，這是職場(chǎng)大忌。更別說(shuō)，如果你拿老板的秘書(shū)做對比，后果會(huì )更嚴重。說(shuō)不定，老板就對人事說(shuō)找個(gè)借口盡快辭退你。
忌威脅要錢(qián)。
老板，你再不加薪，我就辭職。
誰(shuí)都不喜歡被威脅，尤其是老板。當你拿辭職來(lái)威脅老板時(shí)，老板寧愿辭退你，也不敢重用你。因為你一次威脅成功，那么就會(huì )有第二次，而老板是絕不允許自己輕易被員工威脅的。
職場(chǎng)中，不要把自己看得太重，公司少了你也能照常運轉。如果你自持能力強，不聽(tīng)老板話(huà)，跟老板叫板，那么老板肯定不敢重用你，更別說(shuō)給你加薪了。
忌犯傻要錢(qián)。
老板，其它公司給了我薪水更高的工作。
如果跟老板說(shuō)這句話(huà)，你就是犯傻。老板聽(tīng)到你這句話(huà)后，就會(huì )知道你嫌現在工資少，已經(jīng)做好了跳槽的準備。那么老板怎么會(huì )加薪挽留你呢?如果其它公司薪水很高，那你還有必要跟老板談嗎?直接跳槽去新公司就可以了。做生不如做熟，既然你想留在這家公司，還想加薪，就要表明自己想繼續干下去的決心。
升職加薪的技巧
第一步：理想展示
在公司中，大多數的人只會(huì )埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會(huì )看到很多人沒(méi)有激情，只是像一臺機器那樣在工作。對于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿(mǎn)激情，因為這樣才能創(chuàng )造更大的價(jià)值。沒(méi)有理想的人，激情往往也會(huì )喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。
這就看你有沒(méi)有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過(guò)好好的規劃了。這也從側面證明了制定職業(yè)規劃、確立職業(yè)目標的重要性。
第二步：價(jià)值回顧
馬克思說(shuō)過(guò)，使用價(jià)值是價(jià)格的基礎。你的薪水開(kāi)什么價(jià)，取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì )為公司創(chuàng )造價(jià)值、或者所創(chuàng )造的價(jià)值遠遠低于公司所支付的薪水的人，是沒(méi)有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節。如果有可能，最好用數字來(lái)證明。
第三步：求同存異
這一點(diǎn)要結合公司的發(fā)展戰略來(lái)談。求同，是為了表明你自己的目標與公司的目標相一致，公司提供的平臺可以幫助你實(shí)現個(gè)人成長(cháng)，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)公司繼續干下去，繼續為公司創(chuàng )造價(jià)值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提出自己的不同見(jiàn)解。一味地求同只表明你會(huì )拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發(fā)展著(zhù)想;而存異則表明你愿意站在公司的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。但提出問(wèn)題時(shí)，要注意三點(diǎn)，一是要肯定公司的業(yè)績(jì)，看到公司的成長(cháng)，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿(mǎn)足感。二是一定要針對公司發(fā)展中出現的問(wèn)題，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問(wèn)題，不提方法，因為這一則意味著(zhù)你在對公司的管理進(jìn)行旁敲側擊(公司有什么問(wèn)題，其實(shí)領(lǐng)導比你更清楚，用不著(zhù)你來(lái)指手畫(huà)腳)，同時(shí)，也展現不出你的獨特價(jià)值究竟在什么地方(因為職場(chǎng)上“說(shuō)話(huà)”的人往往很多，而真正動(dòng)手解決問(wèn)題的就寥寥無(wú)幾了)。三是要基于你自己的職責范圍之內進(jìn)行考慮，對于一些敏感性問(wèn)題或者根本解決不了的問(wèn)題不要提，這屬于絕對的禁區。要讓老板知道，你提出問(wèn)題的目的是為了公司發(fā)展，而且是切實(shí)可行的，把你的能力充分展現出來(lái)，這樣才會(huì )得到老板的信任和贊同。
第四步：成長(cháng)計劃
有了前幾步之后，接下來(lái)肯定是要針對未來(lái)，有一個(gè)明確的成長(cháng)計劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說(shuō)明你好高騖遠。而列出成長(cháng)計劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過(guò)什么方式進(jìn)行彌補，等等，都應該有一個(gè)明確的行動(dòng)計劃表。這樣也會(huì )加深老板對你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機會(huì )。
第五步：對準目標
上面說(shuō)了半天，最終還是要對準目標、回到正題上來(lái)。如果一開(kāi)始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒(méi)戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。
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