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管理中心優(yōu)秀團隊申報材料

時(shí)間:2024-09-28 13:56:07 好文 我要投稿
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關(guān)于管理中心優(yōu)秀團隊申報材料

  青春,五顏六色,流光溢彩,無(wú)不絢麗多姿。近年來(lái),湖州管理中心秉承公司以卓越的服務(wù)品質(zhì)成為天鴻的品牌,誠信盡職,品質(zhì)非凡的服務(wù)宗旨為銷(xiāo)售部做好后勤服務(wù)工作,狠抓“物業(yè)管理中心優(yōu)秀團隊”的創(chuàng )建,將物業(yè)管理中心優(yōu)秀團隊的發(fā)展納入物業(yè)管理中心總體規劃,與湖州管理相結合,與銷(xiāo)售創(chuàng )新相結合,逐漸形成了刻苦鉆研、敢于擔當的文化氛圍,為湖州管理中心的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

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  注重學(xué)習,政治過(guò)硬。為適應新形式下物業(yè)管服務(wù)的不斷市場(chǎng)化,湖州管理中心充分認識到提高品質(zhì)重要性和必要性、緊迫感,按照公司要求,結合中心工作實(shí)際,我們經(jīng)過(guò)人員招聘、組建,集中培訓等各項工作,經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,得到較多業(yè)主和銷(xiāo)售人員的一致好評。全面提升員工的服務(wù)理念和服務(wù)意識,使湖州管理中心服務(wù)工作占據有力市場(chǎng),積極發(fā)揮先進(jìn)管理部的幅射作用。

  加強培訓,打造出一個(gè)團結高效的物業(yè)團隊。湖州管理中心為了切實(shí)增強中心團結意識、大局意識和協(xié)作意識,上下擰成一股繩,各司其職、各負其責。積極加強溝通協(xié)調,班子之間要堅強團結,自覺(jué)從個(gè)人利益、小集體利益的小圈子中跳出來(lái),按照分工不分家、分責不分力、分解不分心的工作思路,相互理解、相互支持、相互配合,真正做到政令的目標確定在哪里,力量就集中到哪里,措施就落實(shí)到哪里,確保有令則行,有禁則止。為了提高中心員工的整體素質(zhì),對客服人員進(jìn)行、坐、行、站、言等禮儀的培訓,把前期的學(xué)習結合到實(shí)際演練中,每天綜合反復訓練,使員工對顧客從容、自然、大方;保安人員在隊伍組建初期,每日進(jìn)行八小時(shí)的走姿、站姿、交通手勢、話(huà)塑等一系列的軍事化訓練,確保進(jìn)入售樓處后能有過(guò)硬的作風(fēng)和正規化的服務(wù)標準;對保潔人員進(jìn)行一些新的衛生設備進(jìn)行教學(xué)使用,對現場(chǎng)的設備設施的保養和清潔知識學(xué)習和掌握。

  強化服務(wù),樹(shù)立品牌?旖莸姆⻊(wù)效率、高質(zhì)量的服務(wù)標準、100%的業(yè)主滿(mǎn)意率是湖州管理中心一直追求的工作目標,長(cháng)期以來(lái),湖州管理中心全體同事深刻認識到公司要發(fā)展,服務(wù)是關(guān)鍵,質(zhì)量是保證,因此,湖州管理中心牢固樹(shù)立“客戶(hù)第一,質(zhì)量取勝”的服務(wù)理念,長(cháng)期不懈,堅持深化服務(wù)、用心服務(wù)、給客戶(hù)創(chuàng )造優(yōu)美、潔凈環(huán)境,樹(shù)立服務(wù)形象。例如:實(shí)施個(gè)性化服務(wù)。在夏季、冬季給客戶(hù)提供冷熱毛巾服務(wù)。鑒于江南雨水較多,訂做一次性汽車(chē)腳墊(有LOGO標志),用于下雨天發(fā)放開(kāi)車(chē)購房的客戶(hù),購置一批晴雨傘夏天供顧客遮陽(yáng),雨天供顧客擋雨,購買(mǎi)汽車(chē)遮陽(yáng)棚,客戶(hù)開(kāi)車(chē)離開(kāi)時(shí),舒服自在;夏天室外溫度較高,為開(kāi)車(chē)來(lái)的客戶(hù)汽車(chē)罩上遮陽(yáng)罩,冬天天氣較冷,購買(mǎi)一些熱水袋等取暖用具為前來(lái)看房的客戶(hù)取暖,下雪天停車(chē)場(chǎng)地面較滑,為了客戶(hù)車(chē)輛的安全,停車(chē)場(chǎng)加派保安指引停車(chē),保安人員冒雪在為客戶(hù)指揮車(chē)輛。像這樣用愛(ài)心感動(dòng)看樓的業(yè)主的事跡還有很多很多。

  通過(guò)不斷的努力,出色的完成了公司下達的銷(xiāo)售任務(wù),全面提升了公司管理水平,受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。

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