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電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現狀及對策研究
摘要：電力作為一種技術(shù)性含量較高的基礎能源是我國電力體制改革的重點(diǎn)之一,作為公共電力產(chǎn)品,電力經(jīng)濟的運行在市場(chǎng)需求方面變化較大:如電力需求量的變動(dòng),電力價(jià)格的變動(dòng),電力生產(chǎn)線(xiàn)的變動(dòng)等相關(guān)因素的影響,都會(huì )對電力經(jīng)濟的運行產(chǎn)生較大的影響。如何發(fā)展電力經(jīng)濟運行是當下必然解決的問(wèn)題,積極地采取合理的解決措施是關(guān)鍵。本文對現階段我國的電力經(jīng)濟運行進(jìn)行初步的探討。
一、目前我國電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現狀
1.實(shí)現全國聯(lián)網(wǎng)，使資源實(shí)現了優(yōu)化配置
為了更好的適應社會(huì )發(fā)展的需求，我國的電網(wǎng)規模不斷的擴大，電網(wǎng)結構發(fā)生了較大的改變，特別是在最近幾年里，電網(wǎng)的輸變電容量呈現逐年增長(cháng)的勢頭，并在全國范圍內實(shí)現了聯(lián)網(wǎng)，使資源實(shí)現了優(yōu)化配置，區域間的電量交換頻繁，使電量在用電量大的區域內和用電量小的區域內實(shí)現了有效的調劑，對緩解部分地區電力緊張的狀況起到了積極的作用，不僅使資源達以了優(yōu)化配置，同時(shí)電網(wǎng)的發(fā)展也呈現良好的局面。
2.市場(chǎng)對電能的需求量越來(lái)越大，電力市場(chǎng)具有非常好的發(fā)展前景
經(jīng)濟的快速增長(cháng)，社會(huì )上對電能的需求量不斷的增長(cháng)，有效的推動(dòng)了電力市場(chǎng)的發(fā)展。我國電力市場(chǎng)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，由供不應求到供需平衡，目前在很多地區基本都實(shí)現了供大于求的情況，同時(shí)在經(jīng)濟持續發(fā)展下，對電能的需求也呈不斷增長(cháng)的態(tài)勢。
3.電源結構不合理
首先在我國的電源結構中，水電等清潔發(fā)電能源發(fā)電所占比例較少，而煤電相對的比重較大;其次在目前運行的機組中，小機組占有相當大的比重，而大機組投運的較少，空冷機組也沒(méi)有充分發(fā)揮出節水的優(yōu)勢;再次是由于熱電機組沒(méi)有實(shí)現聯(lián)產(chǎn)，所以在城市供熱過(guò)程，集中供熱沒(méi)有得到有效的普及;最后在進(jìn)行調峰時(shí)，主要還是依靠燃煤火電機組來(lái)進(jìn)行，使調峰的經(jīng)濟性處到一個(gè)較低的水平。
4.重視新技術(shù)和新設備的應用
近年來(lái)，我的國核電站建設取得了非常大的進(jìn)展，形成了一系列的核電基地，使總裝機容量得到了一定的提高，實(shí)現了機組的高參數，同時(shí)燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)開(kāi)始進(jìn)行應用，并取得了較好的成效。
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，對電網(wǎng)的需求增加，同時(shí)當前所處的經(jīng)濟環(huán)境及能源情況，都對電力企業(yè)提出了更高的要求，建設智能型電網(wǎng)是電力企業(yè)發(fā)展趨勢，所以對于當前的電力企業(yè)，需要加大對關(guān)鍵性技術(shù)的研究力度，從而打破現有技術(shù)及設備的制約，在不斷的完善自身經(jīng)濟理論的同時(shí)，使企業(yè)的發(fā)展更加穩定。
二、加強電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的具體措施
1.電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理疏導電力價(jià)格矛盾
電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作主要由業(yè)擴報裝、抄核收、業(yè)務(wù)變更和計量管理四個(gè)部分組成，營(yíng)銷(xiāo)工作要實(shí)施過(guò)程控制，即監督檢查規范工作行為和進(jìn)一步采取措施，持續改進(jìn)的過(guò)程。過(guò)程管理要健全制度。抄核收工作要加強工作質(zhì)量考核，杜絕估抄、錯抄、漏抄現象的發(fā)生，規范內部業(yè)務(wù)憑證的處理，加強電費審核，減少電費差錯率，定期對電費賬目應收、實(shí)收、欠費情況進(jìn)行核對，確保電費資金安全。營(yíng)銷(xiāo)工作的各項業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，任何一項工作沒(méi)做好，都會(huì )影響到電費核算的正確性，造成企業(yè)經(jīng)濟利益的流失，因此，規范內部管理流程，實(shí)施過(guò)程控制是營(yíng)銷(xiāo)管理的核心，通過(guò)制定工作流程、明確員工崗位職責、實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)員工績(jì)效考核，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)稽查都營(yíng)銷(xiāo)管理工作必不可少的手段。
2.重視客戶(hù)服務(wù)工作，實(shí)現供電資源調配機制
實(shí)現以客戶(hù)服務(wù)為中心的供電資源調配機制�？蛻�(hù)服務(wù)效率與品質(zhì)的提升，需要指揮中心進(jìn)行監控調度來(lái)實(shí)現，就此解決電力企業(yè)部門(mén)之間以及分縣局間存在的溝通協(xié)調不便的問(wèn)題，并且有利于為市場(chǎng)分析、預測提供信息數據支持�？蛻�(hù)停電管理是指通過(guò)監控，減少供電方出現超時(shí)、重復性以及臨時(shí)性的停電幾率，避免客戶(hù)由于停電時(shí)間造成的不便與經(jīng)濟損失，電力企業(yè)可以開(kāi)展停電低壓統計的到戶(hù)工作。
3.優(yōu)化電力結構，提高發(fā)展質(zhì)量
近幾年，由于世界性的金融危機，也給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，特別是我國電力行業(yè)的發(fā)展受到了較大的阻礙，但在產(chǎn)生副作用的同時(shí)也給電力企業(yè)的結構調整帶來(lái)了新的機遇，所以在當前的大背景下，電力企業(yè)應抓住這個(gè)難得的時(shí)機，加快對產(chǎn)業(yè)結構的調整，關(guān)停一些小火電站的工作，使火電的發(fā)展得到不斷的優(yōu)化，同時(shí)還要大力發(fā)展清潔型能源，加快核電的建設步伐，從而使我國的能源結構不僅達到合理化，同時(shí)也提高其利用率。
4.加強合同管理
首先，電力企業(yè)領(lǐng)導要在思想上給予高度重視，緊抓施工合同管理同企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、組織管理。其次，要完善相關(guān)制度，建立合同實(shí)施保證體系，把合同責任制落實(shí)到具體的工程和人員。然后需要配備專(zhuān)人，對招標文件、投標文件、合同草案及合同風(fēng)險進(jìn)行全面分析與管理。并且，要健全合同的文檔管理系統，除施工合同外還要對招標文件、投標文件、合同變更、預付款保函、工程保險等資料進(jìn)行統一的收集、整理與存檔，形成專(zhuān)業(yè)、系統的工作。
三、結束語(yǔ)
當前電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力支持，電能作為一種特殊商品，對于各行各業(yè)都無(wú)法離開(kāi)其進(jìn)行獨立的發(fā)展，所以在當前的環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著(zhù)較大的壓力和挑戰，既要滿(mǎn)足當前社會(huì )對電能的需求，同時(shí)還要努力擺脫能源短缺的限制，所以電力企業(yè)需要不斷的更新自己的經(jīng)濟理念，從而實(shí)現跨越式的發(fā)展，同時(shí)也使國民經(jīng)濟處于穩定的發(fā)展運行中。
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