金融辦述職報告

　　在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的金融辦述職報告，歡迎大家分享。

金融辦述職報告1

　　20xx年，本人主要分管綜合科、經(jīng)貿科、工業(yè)科和體改科，主持金融上市辦工作，并承擔新能源產(chǎn)業(yè)招商、部門(mén)招商引資任務(wù)和電力債券還本付息工作，同時(shí)牽頭組織醫藥衛生體制改革工作。通過(guò)努力，各項工作均取得實(shí)效，自身建設也取得較大進(jìn)步�，F報告如下：

　　一、自身建設情況。

　　按照合格黨員干部的要求，順應發(fā)展形勢，全面增強綜合素質(zhì)。一是注重學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。圍繞市委、市政府的總體工作思路，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家產(chǎn)業(yè)政策，系統研究金融運行、資本運作、股份改造等理論知識，指導工作實(shí)踐。二是注重修養，增強黨性觀(guān)念。不說(shuō)違背原則的話(huà)，不做違背原則的事。對市委、市政府的各項指示，堅決落實(shí)到位;對局黨組安排的各項工作任務(wù)，不折不扣地完成。三是注重實(shí)干，創(chuàng )樹(shù)優(yōu)良作風(fēng)。堅持雷厲風(fēng)行、嚴謹高效，對有利經(jīng)濟發(fā)展、符合產(chǎn)業(yè)政策的項目，自覺(jué)做到并指導分管科室主動(dòng)辦、馬上辦，不推諉、不拖拉。四是注重自律，樹(shù)立良好形象。帶頭執行市委提出的“禁酒令”，嚴格遵守酒后不駕車(chē)等各項廉潔自律規定。同時(shí)，主動(dòng)抵制各種腐朽思想和錯誤思潮的腐蝕，團結同志，清白做人，不貪不沾，兩袖清風(fēng)。

　　二、踐崗履責情況。

　　(一)規劃編制方面，起草了《市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要(初稿)》，目前正在征求意見(jiàn);協(xié)同浙江大學(xué)編制《市服務(wù)發(fā)展“”規劃》，目前基本收尾。

　　(二)金融上市方面，與銀監部門(mén)聯(lián)手，完成了首家村鎮銀行—天驕村鎮銀行的組建工作，并于9月15日順利揭牌;著(zhù)眼于為企業(yè)引進(jìn)戰略投資者，推介省高新投、大有正頤等創(chuàng )投機構與昊安金科、雙連摩擦材料、中機模具、黃海汽配、同仁食品等企業(yè)進(jìn)行對接，并促成其與昊安、雙連兩家企業(yè)初步達成股權投資協(xié)議;引進(jìn)北京、上海等地中介機構深入部分企業(yè)進(jìn)行診斷，提出整改意見(jiàn);做好閩盛擔保公司的.規范和上報工作，預計年前可獲省金融辦許可證。

　　(三)審批服務(wù)方面，從全市發(fā)展大局出發(fā)，靈活變通，為東緯電通等10多個(gè)項目辦理了相關(guān)手續;爭取相關(guān)部門(mén)支持，為6個(gè)全市重點(diǎn)點(diǎn)供項目完善了申請報告。

　　(四)產(chǎn)業(yè)招商方面，促成龍興鋼材城物流中心和閩盛擔保公司項目順利實(shí)施，年內到位資金8000萬(wàn)元。(五)電力債券還本付息方面，向上爭取20xx年還本付息額度140萬(wàn)元，并協(xié)調企業(yè)及時(shí)辦理了確認和兌付手續。(六)醫藥衛生體制改革方面，按照上級的部署，牽頭啟動(dòng)了我市的醫藥衛生體制改革工作;按照市政府指示，提出了我市實(shí)行國家基本藥物制度方案，并定于12月1日正式實(shí)施。

　　三、存在的問(wèn)題及整改措施。

　　存在的問(wèn)題和不足主要是：領(lǐng)導方法方面有待進(jìn)一步豐富，看問(wèn)題、想問(wèn)題、處理問(wèn)題的視野需要進(jìn)一步拓展;工作的創(chuàng )新性、靈活性不夠強，有求穩懼變的情緒;個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是對理論學(xué)習和政策把握，系統性和時(shí)效性尚有欠缺;深入基層不夠，對鄉鎮、企業(yè)情況停留在理論和表面現象上，等等。

　　對這些問(wèn)題和不足，本人高度警醒并已有深刻認識，決心的今后的工作中認真加以改正。今后整改措施：一是加強學(xué)習，提高能力。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，針對承擔的工作任務(wù)，認真研究上級理論和政策，提高運用科學(xué)理論指導實(shí)踐的能力;二是深入實(shí)際，真抓實(shí)干。進(jìn)一步深入鎮村和企業(yè)現場(chǎng)，研究新情況，探索新方法，扎實(shí)抓好項目載體、上市培育、服務(wù)業(yè)推進(jìn)等重點(diǎn)工作;三是提高黨性，樹(shù)立形象。嚴格遵守各項，帶頭發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)辦事，本本分分做人。

金融辦述職報告2

　　20xx年，我擔任證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺工作，具體負責的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做好華北地區的5家營(yíng)業(yè)部的資源整合和全面工作。

　　下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

　　一、一年來(lái)重點(diǎn)工作回顧

　　第一，為了加強管理部的凝聚力和戰斗力，繼續推進(jìn)華北地區兩家營(yíng)業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶(hù)的轉化和各類(lèi)基金的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習和培訓中，兩家營(yíng)業(yè)部的全體員工達到了步調一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業(yè)務(wù)上出現的攀比競賽現象，說(shuō)明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵和引導大家，向著(zhù)既定的目標邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來(lái)凝聚人心，這是我的工作感悟。(20xx年終個(gè)人述職報告)

　　第二，加強客戶(hù)的轉化工作，盤(pán)活國債和基金客戶(hù)以及呆滯客戶(hù)，逐步加強基金的銷(xiāo)售。20xx年國債的旺銷(xiāo)，使我部沉淀了大量的國債客戶(hù)，國債存量達到了近500億元，20xx年交易所國債市場(chǎng)的大幅上揚，讓國債客戶(hù)獲利頗豐。如何引導客戶(hù)獲利了結，轉向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對這個(gè)問(wèn)題，我多次組織前臺人員，進(jìn)行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點(diǎn)放在了短期國債客戶(hù)的'轉化上，通過(guò)投資理財報告會(huì )、報紙宣傳和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等多種方式，對國債的客戶(hù)進(jìn)行了積極的游說(shuō)，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶(hù)，下半年重點(diǎn)轉化貨幣基金和國債客戶(hù)投資中短期債券基金客戶(hù)。通過(guò)這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶(hù)的溝通和客戶(hù)忠誠度，為今后新業(yè)務(wù)的開(kāi)展積累了豐富的經(jīng)驗。

　　第三，推進(jìn)學(xué)習型隊伍的建設，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新知識培訓，增強員工的業(yè)務(wù)技能。每個(gè)周三，是我們管理部的學(xué)習日，貨幣基金、短期債券基金、權證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓和反復學(xué)習，使廣大員工掌握了一套簡(jiǎn)單實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)手段，為股票客戶(hù)的服務(wù)及開(kāi)發(fā)，奠定了基礎。另外，利用學(xué)習日的機會(huì )，請專(zhuān)業(yè)保險人士，給大家一些有關(guān)保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學(xué)習培訓走向制度化，是我部在推進(jìn)學(xué)習型隊伍建設的關(guān)鍵一步。在學(xué)習培訓中，看到員工們不斷地進(jìn)步，我感到非常的欣慰。

　　第四，探索建立有效的激勵機制，積極推動(dòng)轉型。激勵機制的不完善，一直以來(lái)，制約著(zhù)員工的工作積極性，也不利于經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉型工作。因此，管理部領(lǐng)導班子通過(guò)研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶(hù)的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開(kāi)發(fā)增量客戶(hù)。同時(shí)，為建立經(jīng)紀人隊伍的建設做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂(lè )工作，是我們的共同目標，為員工購買(mǎi)的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個(gè)部分。通過(guò)以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開(kāi)發(fā)的增量客戶(hù)也在穩步增長(cháng)。

　　二、20xx年取得的成績(jì)

　　20xx年，通過(guò)保持黨員的學(xué)習培訓，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領(lǐng)導班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營(yíng)業(yè)部的工作也在穩步推進(jìn)之中。全年實(shí)現交易量?jì)|，同比增長(cháng);其中網(wǎng)上交易5000億，同比增長(cháng)600%;全年完成收入3000萬(wàn)元。股票客戶(hù)穩中有增，新開(kāi)(股票、基金、國債)1萬(wàn)戶(hù)，核心客戶(hù)基本穩定。其他產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)迅速，國債保有量達到了個(gè)億，國債客戶(hù)開(kāi)戶(hù)數達到了5000戶(hù)�；�金保有量10000萬(wàn)，開(kāi)戶(hù)數4000戶(hù)，較去年有較大增長(cháng)，客服和營(yíng)銷(xiāo)隊伍在鍛煉中不斷成長(cháng)，員工培訓走向制度化、規范化。

　　三、20xx年工作中存在的不足

　　第一、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進(jìn)一步限制了管理部業(yè)務(wù)的拓展，在這方面工作，還需要加強。

　　第二、業(yè)務(wù)轉型抓的不夠，基金銷(xiāo)售雖然取得了很大進(jìn)步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉型需要加強，向真正的理財顧問(wèn)轉變還需一定時(shí)間。

　　第三、成本控制方面，營(yíng)業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮，費用支出業(yè)將會(huì )得到一定控制。

　　四、20xx年工作計劃

　　如果06年我還繼續分管營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，我有如下打算。

　　一、堅持合規經(jīng)營(yíng)的原則，繼續保持無(wú)重大違法違規業(yè)務(wù)記錄。

　　二、續完善激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性。

　　三、加快經(jīng)紀人隊伍建設。

　　四、推進(jìn)員工角色轉型，通過(guò)培訓，逐步向理財顧問(wèn)轉變，掌握多種業(yè)務(wù)技能。

　　20xx年，資本市場(chǎng)迎來(lái)了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會(huì )取得更大的成績(jì)。

　　謝謝大家!

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