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建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告（精選17篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告，希望對大家有所幫助。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 1
借此述職機會(huì )，首先祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。感謝各位領(lǐng)導和同事對我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報：
一、主要工作
x二期工x程于20xx年3月15日開(kāi)始施工，主要負責9號樓的各項工作。
1、對該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現場(chǎng)的檢查、監督、記錄；并就現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監督及時(shí)糾正。
�。�1）工程質(zhì)量管理：施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
�。�2）安全方面：
�、偃说牟话踩袨�。
�、谖铮ㄔO備）的不安全狀態(tài)。
�、鄄涣嫉纳a(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。
�、芄芾淼那啡笔鞘鹿拾l(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障
�、菰诠ぷ鬟^(guò)程中，主動(dòng)配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
2、發(fā)現、解決施工現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，對不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項目經(jīng)理反映。
�。�1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、自20xx年2月份公司對項目部、分公司，()實(shí)施工人打卡出勤制度，在張經(jīng)理的安排下我擔當起了重要的職責，從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學(xué)習打卡機的使用方法、到打卡記錄的導出及整理等。
4、寫(xiě)好一天的工作日志，記錄一天當中發(fā)生的問(wèn)題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避免出現類(lèi)似的問(wèn)題。長(cháng)期的積累，對于我來(lái)說(shuō)是寶貴的經(jīng)驗，使我在工作中得到更快的成長(cháng)。
二、其他工作
1、定期查詢(xún)并記錄各施工隊的水電用量并上報相關(guān)領(lǐng)導。
2、xx院內排水以及暖氣管道施工改造。
3、20xx年11月份xx工地開(kāi)始挖槽，對于土方的`內導和外運進(jìn)行監督并統計數量。
4、xx7#-9#樓定位放線(xiàn)。
5、xx車(chē)棚拆除。
6、xx臨建房電路的鋪設與安裝。
7、積極配合物業(yè)對業(yè)主提出的各項問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和解決。
8、為開(kāi)閉所的驗收，項目部全體人員清理地溝。
9、天�！めB景二期電纜鋪設之際，項目部全體人員輪流值夜班。項目的領(lǐng)導對我們的生活、學(xué)習、工作都非常關(guān)注，使我感覺(jué)到就像家一樣，很溫馨。
三、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。
4、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )。在今后的工作過(guò)程中，我將本著(zhù)敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹(shù)一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。
最后，祝各位領(lǐng)導及同事在新的一年里身體健康！萬(wàn)事如意
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區道路工程。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成xxxxxx。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施銷(xiāo)售工作計劃工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的.再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作�？傊�，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 3
建筑項目經(jīng)理述職報告1一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了……等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的.問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，……千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 4
我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開(kāi)工，到現在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團隊。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，項目部從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項工作都細心做好。在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決，在施工中項目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到技術(shù)負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車(chē)城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭取，取得了不錯的成績(jì)。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢(xún)價(jià)，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場(chǎng)的.材料嚴把數量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項目部材料人員對線(xiàn)材要認真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點(diǎn)數量，還要求項目部負責鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴格控制材料的價(jià)格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門(mén)才予以采購;采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內容，本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時(shí)工，由用工管理人員在執行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽(yù)
在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì )等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟效益：
本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現在：
1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車(chē)城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 5
太鋼項目部承擔的工程項目是總包的，工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1)、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2)、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2)、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持"三檢制"，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的'技術(shù)問(wèn)題。
3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5)、貫徹"以預防為主"的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 6
20xx年3月份，由于公司領(lǐng)導機構調整和工作需要，我從xxx項目調任公司副經(jīng)理。按照班子分工，主要分管外埠項目的施工生產(chǎn)。任職近十個(gè)月以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)部室、施工廠(chǎng)隊及專(zhuān)業(yè)項目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下，我緊緊團結在公司黨委周?chē)�，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實(shí)進(jìn)取，務(wù)求
實(shí)效，穩步前進(jìn)地開(kāi)展工作。分管的工作初見(jiàn)成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距�，F將自己近一年來(lái)的工作、學(xué)習情況向大會(huì )做一簡(jiǎn)單匯報，提請各位代表評議。
一、加強理論學(xué)習，正確把握政治方向，樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念，持續提高個(gè)人素質(zhì)和修養。
作為公司領(lǐng)導崗位上的一名新兵，我深知自己肩上的責任重大，也深知新崗位的挑戰。特別是企業(yè)目前處于轉型期，資金緊張，任務(wù)缺乏�？梢哉f(shuō)改革已到了最為攻堅的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負廣大員工對自己的信任，不能辜負組織和領(lǐng)導對自己的期望，一定要投入百分百的熱情與干勁，把朝氣和新思想帶入到各項工作中，面對新問(wèn)題，迎接新挑戰，堅定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動(dòng)力。
二、充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，扎實(shí)努力求效，強調以人為本，工作貼緊民心。
在工作中我時(shí)刻警醒自己，查找存在的不足。針對分工范圍內的業(yè)務(wù)情況，我積極地通過(guò)各種途徑學(xué)習企業(yè)管理、投標報價(jià)、項目管理、市場(chǎng)經(jīng)濟概論等課程。給腦筋充電，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，以增強自身對工作的駕馭能力；對各項目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行調研，做到不走過(guò)場(chǎng)，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作，一心一意謀實(shí)效；注意聽(tīng)取各方面的群眾意見(jiàn)，真心實(shí)意幫群眾辦事，借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力；在做具體工作時(shí)，身體力行的做出表率，堅持以人為本，團結和帶領(lǐng)同志們克服種種困難，想方設法達到預定目的；對于具體棘手問(wèn)題的處理，做到既維護黨性原則，又能夠根據國家和企業(yè)政策，結合實(shí)際情況，具體分析，靈活處理，貼緊民心；對事務(wù)的處理能夠做到有計劃、有布置、有落實(shí)、觀(guān)點(diǎn)清楚，要求明確；管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話(huà)講依據、結果重實(shí)效；另外，注意到了重點(diǎn)工作與次要工作的分類(lèi)，力爭做到重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面；自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的團結，顧全大局，注重加強與其他領(lǐng)導成員之間的溝通與配合。重要事項及時(shí)向主要領(lǐng)導和班子匯報。班子議事時(shí)，積極提出個(gè)人意見(jiàn)。對集體形成的決議，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹；認真貫徹中紀委、公司黨委對領(lǐng)導干部廉政建設的各項要求，按照黨員的標準嚴格要求自己，做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道，自覺(jué)接受群眾的監督。從而在實(shí)踐中增長(cháng)才干，全面提升工作水平。
三、加強項目管理、落實(shí)工作責任，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，初步建立工作成效。
從項目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個(gè)角色的轉化，我通過(guò)自己的努力把這一轉化進(jìn)程盡量縮短到了最小程度，實(shí)現迅速過(guò)渡，很快進(jìn)入角色。針對我的分管工作，憑借近幾年來(lái)的項目管理經(jīng)驗，我策劃了公司外埠項目的管理工作思路。對外埠項目人員的管理從制度上加以理順。連續出臺了公司《關(guān)于加強外埠項目管理的規定》和《外埠項目人員管理規定》兩個(gè)規范性文件。確定了公司項目管理工作的`操作依據；公司在上半年獲得了防腐保溫施工專(zhuān)業(yè)承包一級企業(yè)的資質(zhì)，使企業(yè)上了一個(gè)臺階。但是從市場(chǎng)情況看，質(zhì)量管理的取證是一個(gè)迫在眉睫、甚至說(shuō)影響到公司下步發(fā)展的大問(wèn)題。于是從三月份起，我倡議并親自參與領(lǐng)導了ISO9001：20xx標準的貫標與認證工作。這一系統性強、內容龐大的工作于年底順利通過(guò)長(cháng)城質(zhì)量保證中心的外部審核，從而公司正式成為ISO9001：20xx的認證企業(yè)，繼而使公司實(shí)力得到進(jìn)一步提升，無(wú)形資產(chǎn)大大增加，增加了企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓中的籌碼；六月份，我利用半個(gè)月左右的時(shí)間對北京、武漢、長(cháng)嶺、岳化、廣州等幾個(gè)項目進(jìn)行了調研，明確項目責任，宣講企業(yè)政策，規范項目在一些具體問(wèn)題上的運作程序。初步摸清了這些項目的管理現狀和存在問(wèn)題。對個(gè)別問(wèn)題較為突出的項目及時(shí)進(jìn)行了責任人員等方面的調整。從目前情況看，收效明顯；今年七月份是揚子65萬(wàn)噸乙烯搶中交的關(guān)鍵時(shí)期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問(wèn)題較多，給我公司的保
溫保冷施工造成了極大的被動(dòng)，可以說(shuō)70~80的工作量要在短短的二十幾天時(shí)間完成。前線(xiàn)告急，臨危受命，我帶領(lǐng)參戰廠(chǎng)隊的主要負責同志奔赴揚子，大膽地重新規劃現場(chǎng)布局和調整任務(wù)區域，分工負責，落實(shí)責任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰員工在現場(chǎng)摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標的順利實(shí)現，受到了公司領(lǐng)導的充分肯定；針對外埠項目的管理現狀，今年10月8日至10日，主持召開(kāi)了公司項目管理工作會(huì )議。規范了項目的運作模式，澄清了項目管理活動(dòng)中的若干模糊問(wèn)題。對于項目經(jīng)理的責任進(jìn)行了明確的約定，特別是解決了項目與各管理系統的接軌問(wèn)題。通過(guò)近幾個(gè)月來(lái)的運行情況看，大部分項目的管理初步進(jìn)入了良性軌道。
市場(chǎng)開(kāi)拓的工作是一項紛繁復雜的活動(dòng)，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點(diǎn)要逐漸轉移到加強外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上來(lái)。我主動(dòng)出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風(fēng)險，堅持用最少的錢(qián)辦最大的事。在增強市場(chǎng)意識的同時(shí)，率先轉變陳腐觀(guān)念，注意各種投標報價(jià)經(jīng)驗的積累。以期實(shí)現短期內獲得較大的突破。
四、目前存在問(wèn)題和今后努力方向。
總結近一年來(lái)的工作，雖然在自己工作范圍內作了一些細致甚至是艱苦的開(kāi)拓，也取得了一定的成效，但還很不理想，距離組織的要求、領(lǐng)導的期望和廣大員工的重托以及市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠。主要表現在如下幾方面：
對十六大報告等理論的學(xué)習還不夠深入全面。對其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì )得不夠深刻，把大部分精力都忙于協(xié)調外埠各項目施工生產(chǎn)和投標報價(jià)等具體問(wèn)題上。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關(guān)系等方面建議和方法提的少，缺乏有價(jià)值的建議，還需進(jìn)一步放開(kāi)思想。
對工作有時(shí)存在畏難情緒，管理力度沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，工作方式和領(lǐng)導藝術(shù)還有待加強，特別是需要繼續豐富管理經(jīng)驗。
對于外埠項目的管理，多數時(shí)候是就事論事，沒(méi)有上升到理性的層次，與基層溝通不夠，調研工作還不夠扎實(shí)。
對外部市場(chǎng)的開(kāi)拓工作還沒(méi)有獲得突破性的成果。
鑒于以上情況，我必須要認真思考，深刻認識，加強學(xué)習，正確開(kāi)展批評和自我批評。注意加強調查研究，想盡辦法，開(kāi)拓思路，繼續提高工作水平和領(lǐng)導藝術(shù)。在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貼緊民心求實(shí)效，在新的一年里，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為全面完成大會(huì )提出的全年方針目標而奮斗！
最后借此機會(huì )，向近一年來(lái)始終給予我關(guān)心幫助的各位領(lǐng)導同志們，向給予我工作支持的各單位、各部門(mén)以及廣大員工同志們表示衷心的感謝！
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 7
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。我在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。
隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的'凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我自己感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提升。
各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我一定不會(huì )辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 8
不經(jīng)意間，又到冬天了，飄零的葉，雖不舍樹(shù)的溫暖，終究在寒風(fēng)無(wú)情的肆虐下紛紛墜落。曾落入眼中最美的那道黃，也只能無(wú)奈的堆積在地面，昨日的美麗卻早已不復存在。還沒(méi)想好與秋天告別，冬天就到來(lái)了，歲月的腳步，是如此的匆匆，日子，在一天天鍵盤(pán)的敲敲打打中悄然溜走，還沒(méi)來(lái)不及思考，就迎來(lái)了20xx年�？粗�(zhù)日歷總是不忍心將最后一頁(yè)翻過(guò)，因為要告別這一年真的很舍不得。
我目前在項目部任資料員一職，我從20xx年上班以來(lái)已經(jīng)六年了，在這六年的工作中，由福如東海大酒店、溫泉果領(lǐng)別墅、中央花園二期、三期工程、晶城大院一期、二期工程、東�？h海事辦公樓工程、水上威尼斯二期工程及綠化工程、錢(qián)塘玉景園一期、二期別墅工程、東�？h職業(yè)中心樓、東�？h廣播電大、溫泉小松原酒店洗浴及改擴建工程、連云港市“麻風(fēng)病院”工程、山左口教學(xué)樓、客運站等工程、桃林計劃生育指導站、教學(xué)樓、客運站等工程、東�？h金橋家園工程、湖濱花園工程、名都花苑四期工程、東�？h中醫院門(mén)診樓、東�？h水岸名城二期、三期工程(共計19棟)、湖畔風(fēng)景一期、二期工程、西雙湖壹號酒店綜合樓工程、中國東海水晶規劃展示館工程、晶和國際廣場(chǎng)一期、二期工程、金陵世紀廣場(chǎng)工程……獨立和參與完成各項項目的前期工作，不斷的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好工作。
如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容，我想到了匆匆一別，從06進(jìn)入建筑業(yè)界，回顧近幾年來(lái)的工作情況：
(一)20xx年完成崗位工作情況。
工作第一天，從領(lǐng)導手中接到相關(guān)資料就投入到了工作之中，消防審核、規劃工程許可證，質(zhì)量監督，安全監督手續和施工許可證等前期手續的辦理，以及前期標段建筑節能意見(jiàn)書(shū)的辦理，調整規劃總圖，調整規劃標高，將蘇園小區前期13000平米順利開(kāi)工。
1、由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，并隨時(shí)交到辦公室存檔，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續延續辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的'手續就能為公司早日創(chuàng )造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來(lái)，避免了工作的盲目性和無(wú)計劃性，又使計劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個(gè)行政審批機關(guān)打交道時(shí)，有的手續必須一把手說(shuō)了算，有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會(huì )多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí)，針對不同部門(mén)、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門(mén)員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。
前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以很感謝各個(gè)部分的權利配合和用心幫助，使前期工作順利完成。
(二)從業(yè)務(wù)學(xué)習、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門(mén)建設項目審批上，有時(shí)會(huì )有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時(shí)掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新問(wèn)題、新建議、新要求。
(三)在公司內部團結協(xié)作，在公司外部樹(shù)立良好形象。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò )的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅公司部門(mén)內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著(zhù)公司的形象。因-此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內功”，在外辦事時(shí)才能表現出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強了榮譽(yù)。
(四)時(shí)時(shí)趕在先，事事?lián)屧谇�，力爭提前拿到審批結果。
前期工作，顧名思義，“前”有未來(lái)，展望的意思，“期”有約定時(shí)日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規定的時(shí)日內完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門(mén)均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結日期。規定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過(guò)程中，由于多年來(lái)建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時(shí)補上，資料全的情況下及時(shí)辦理，為下一個(gè)辦件過(guò)程爭取盡可能多的時(shí)間。
當然“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解;其次，全局協(xié)調能力不足;第三，內外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 9
一、履行職責情況
從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤；九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目管理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的`佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開(kāi)展監督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認識問(wèn)題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
�。�、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
�。�、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
�。�、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 10
20xx年我在公司和處領(lǐng)導的正確英明的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部班子和廣大干部職工，緊緊圍繞處責任目標，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現把本人的學(xué)習、工作、維護班子團結、廉潔自律等情況，給大家作一匯報，不當之處請同志們批評指正。
一、學(xué)習方面：
我能認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習黨的理論、知識、認真學(xué)習十八大的重要思想，能夠自覺(jué)參加項目部的政治、理論和上級文件的學(xué)習，深入學(xué)習社會(huì )主義特色理論及集團公司、公司、處有關(guān)黨政文件，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，堅持以人為本，自覺(jué)遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導，團結同志，嚴以律己，熱情待人。通過(guò)不斷學(xué)習，使我逐漸加深了對“三個(gè)代表”重要思想內涵的認識，對黨章、黨的十八大精神的學(xué)習使我清楚了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段，舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)實(shí)現什么樣的目標，繼續前進(jìn)等重大問(wèn)題，保持自己的具體工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷適應新形勢新任務(wù)的需要，才能為企業(yè)做好工作。
二、遵紀守法，廉潔自律方面
自己始終堅持以項目部經(jīng)理的標準要求自己，堅決遵守公司、礦下發(fā)的各項管理規定，自己的言行如一，真誠待人，扎實(shí)工作，無(wú)任何違犯規定的問(wèn)題，工作上一切遵循規章制度，杜絕違章指揮，加強企業(yè)管理方面知識的學(xué)習和鍛煉，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；自己以身作則并嚴格要求項目部其他領(lǐng)導不能以權謀私，在實(shí)際工作中，本人切實(shí)履行好自己工作職責，自覺(jué)維護集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、敢于負責任；遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解；帶頭執行各項制度；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動(dòng)來(lái)引導和創(chuàng )造一個(gè)和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
作為經(jīng)理，本人能自覺(jué)維護班子團結，維護集體決策，維護工程處的利益，尊重團結班子其他成員。按規定值班、帶班，每天下井，深入現場(chǎng)，督促整改現場(chǎng)隱患，認真落實(shí)崗位責任制，在推進(jìn)安全質(zhì)量標準化、模式化工作中，積極督促項目部落實(shí)，提出合理化建議，出主意、想辦法，落實(shí)好上級下達的各項工作。在安全管理上采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查的辦法，組織達標檢查，對查處的問(wèn)題全部進(jìn)行了限期整改，嚴格執行值班、帶班制度，處處以項目部經(jīng)理的標準要求自己，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事，明明白白
做人，俗話(huà)說(shuō)吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時(shí)生活工作中，我嚴格按照一個(gè)項目部經(jīng)理的標準要求自己，始終警示自己要用好領(lǐng)導賦予我“項目部經(jīng)理”這個(gè)位子的權利，牢記權利不是給我個(gè)人的，是為工作，為職工服務(wù)的。要求別人做到的自己首先做到，說(shuō)了不算、定了不干，久而久之就會(huì )政令不通，就會(huì )自綁待斃，在項目部能為職工著(zhù)想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心愛(ài)護他們。一年來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，對工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務(wù)之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認真學(xué)習執行了《干部廉潔自律若干規定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營(yíng)造了風(fēng)清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無(wú)上的職責。
三、緊抓工作，保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)
20xx年2月，項目部正式成立，第一批人員到場(chǎng)時(shí)間2月4號，自進(jìn)駐之日起，至今已有近一年時(shí)間了，在這近一年的時(shí)間里，我接觸到了許多以前工作中從未遇到過(guò)的新情況、新問(wèn)題，特別是在井下施工條件復雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量標準化、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。能及時(shí)完善地面打零工程建設，科學(xué)組織生產(chǎn)，籌備期任務(wù)緊張，進(jìn)駐時(shí)，地面還要進(jìn)行同步建設。我在資金極度緊張的情況下，精心安排，周密布置，高標準、高起點(diǎn)、科學(xué)管理，在礦建建設施工，知道工程質(zhì)量就是企業(yè)生存的命脈，安全就是企業(yè)生產(chǎn)的保證，在實(shí)際施工中落實(shí)安全質(zhì)量標準化，保證了施工的順利進(jìn)行，在20xx年得施工中，我項目部總共完成了掘進(jìn)進(jìn)尺米，礦建總值2億8千萬(wàn)，盈利9千6萬(wàn)百元。在平常工作中，我積極組織項目部安全質(zhì)量標準化檢查活動(dòng)，對井下各工作面進(jìn)行認真檢查，及早發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，努力推動(dòng)項目部安全質(zhì)量標準化建設。在現場(chǎng)施工管理上，我嚴格嚴格執行作業(yè)規程和國家質(zhì)量規范要求，對施工現場(chǎng)采取嚴要求、高標準，落實(shí)質(zhì)量標準化，使得施工的工程達到質(zhì)量驗收標準，人心齊泰山移，我作項目部經(jīng)理，每制定一項制度，充分發(fā)揚民主，集思廣益，取長(cháng)補短，制定適合施工現場(chǎng)的管理制度，根據責任分工，認真履行崗位職責，團結共事，有事說(shuō)在當面，就事論事，決不搞就人論事，嚴格執行各項規章制度，秉公用權，廉潔從政，自覺(jué)遵守黨的紀律和國家的法律和法規嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規定。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,取長(cháng)補短,把學(xué)到的知識運用到實(shí)際的工作中去，扎扎實(shí)實(shí)的干好本職工作，不辜負組織對我的信任和領(lǐng)導的重托，項目部在集團公司及處領(lǐng)導的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據項目施工重點(diǎn)的不
斷轉移，針對監理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監理工程師的關(guān)系也逐漸理順，項目施工通過(guò)有效的計劃和施工調度，確保了工程關(guān)鍵線(xiàn)路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關(guān)鍵線(xiàn)路項目不耽誤節點(diǎn)工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
四、加強班子建設，強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設
項目部領(lǐng)導班子成員共有9人，來(lái)自各個(gè)施工單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀(guān)和合作配合意識。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各區隊理順關(guān)系，同時(shí)對區隊自身難以協(xié)調和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決；對施工中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔任務(wù)的區隊長(cháng)及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的.不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì )議上勇于自我批評，平常也比較注意
傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度，每月五次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習，一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話(huà)集中學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，并結合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現周密性、嚴謹性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項目部班子是團結的、有戰斗力的。
五、嚴格控制成本
加強成本控制，強化數據管理。項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每旬統計區隊所發(fā)生的主材和輔材，認真分析有效地控制了施工成本。
六、加快結算速度、加大工程款回收力度
臨近年底，我對項目部年終結算工作進(jìn)行了安排，我本人全面協(xié)調，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理主抓，各業(yè)務(wù)組配合，目前鄆城項目部結算工作基本完成，結算金額已經(jīng)確定，已報甲方上級單位，等待批準；項目部20xx結算金額也已確定，已報甲方上級單位，等待批準；與3處的結算已經(jīng)基本完成，正在等待三處蓋章；與29處的結算工作正在進(jìn)行中。目前，我項目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進(jìn)行交涉，要求其抓緊申請批準結算，盡快支付剩余工程款。
最后敬請各位領(lǐng)導們提出寶貴意見(jiàn)，以促進(jìn)今后學(xué)習和工作。謝謝大家！
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 11
回顧這一年以來(lái)的工作經(jīng)歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現場(chǎng)安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現將一年以來(lái)的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內容：
1、堅持學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習，本著(zhù)對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，不斷完善充實(shí)自己。
2、按規范管理，明確自己的管理責任，緊盯現場(chǎng)不放松，重點(diǎn)對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進(jìn)入現場(chǎng)第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)的安全設施、機械設備、臨時(shí)用電等進(jìn)行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)施工負責人安排整改，在xxxx項目施工x個(gè)月以來(lái)，通過(guò)專(zhuān)項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協(xié)調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監理等單位進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，針對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結和整改措施的落實(shí)反饋，并對三違施工人員進(jìn)行安全教育。開(kāi)工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過(guò)面對面的交流、手把手的教，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召他們，使其在意識上有所觸動(dòng)，進(jìn)而在行動(dòng)上也再逐步改變和進(jìn)步。
3、及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強施工現場(chǎng)安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設有專(zhuān)業(yè)電工維護。對現場(chǎng)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實(shí)行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育提醒，強調必須先落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施的必要性，保證施工正常、安全的進(jìn)行。
4、積極開(kāi)展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據有關(guān)要求，及時(shí)對新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過(guò)血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實(shí)感受到事故帶來(lái)的危害和給事故者造成的無(wú)法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動(dòng)頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執行安全技術(shù)措施、安全操作規程，針對具體施工情況對施工人員進(jìn)行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不留隱患。
5、加強與現場(chǎng)員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規行為，對屢教不改的違規行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習分析，培養崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學(xué)習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規范的基礎上，堅守崗位時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩妥的前提下有序進(jìn)展。
二、存在的問(wèn)題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的'工作計劃
1.圍繞項目建設、生產(chǎn)兩方面，繼續深入持久地開(kāi)展好隱患排查與專(zhuān)項治理活動(dòng)，并落實(shí)整改到位，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
2.繼續加大力度做好對施工現場(chǎng)的安全管控，繼續做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現場(chǎng)安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實(shí)實(shí)辦好上級領(lǐng)導交給自己的每項工作。
四、自我評價(jià)、今后努力方向：
通過(guò)這段時(shí)間的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。
最后對一年來(lái)關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意!
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 12
年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略方針，同時(shí)提出了以“五心”的工作宗旨。緊緊圍繞執行xx總下達的目標管理責任開(kāi)展工作�，F對一年來(lái)的工作作如下述職總結：
一、簡(jiǎn)述指標完成情況
年初，按xx總下達的目標管理責任進(jìn)行分解，并按部門(mén)和項目簽訂了部門(mén)和項目的目標責任書(shū)，明確了自己的各項任務(wù)指標�？茖W(xué)安排，強化“三全管理”，為創(chuàng )朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現多元化管理，力創(chuàng )社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線(xiàn)，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來(lái)，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著(zhù)物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽(yáng)光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實(shí)整改提高
從年初設想管理工作規劃的實(shí)施到規劃的半途扼殺開(kāi)始認真回顧，就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細細品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個(gè)人角度總結20xx年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、培訓抓得不實(shí)不細，培訓做了，培訓的'效果如何，總結不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀(guān)念上跟不上形勢，在開(kāi)拓創(chuàng )新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。
4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。
5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強化。公司和員工應是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、20xx年工作計劃與思路
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規劃，一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續加強公司自身的各項制度建設，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步創(chuàng )新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng )新完善工作機制和管理模式，進(jìn)一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區經(jīng)營(yíng)目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托現有項目，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當作一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)和社區文化建設，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎上，20xx年應將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區的社區文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強小區的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┘訌娙肆Y源的培養與人才隊伍建設
要加強培訓和學(xué)習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。通過(guò)與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設。
最后，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 13
二0xx年，我負責的三分公司，主要承建長(cháng)慶石油物資供應處下屬各供應站地面及防洪防汛工程，建設生產(chǎn)過(guò)程中，面對各種影響實(shí)屬無(wú)奈、被動(dòng)。其中定邊供應站建設項目工程和延安油氣公司中轉站土方項目工程，因土地審批手續未辦理完，而導致該工程未能正式開(kāi)工，現場(chǎng)至今安排專(zhuān)人看管；榆林供應站完成一三年部分遺留工程和商檢所機房及配套工程，將工地材料、設備撤回定邊工地；烏審旗供應站完成防洪防汛工程和零星工程，將工地撤回定邊工地；在青銅峽供應站，完成防洪防汛工程和站臺護欄、零星工程共三個(gè)項目及一三年遺留工程若干項。全年完成合同產(chǎn)值585.6萬(wàn)元，完成遺留工程產(chǎn)值約120萬(wàn)元。
一x年開(kāi)工的所有項目工程，已竣工并向各站交付使用，結算工作全部完成�，F報告如下：
一、面對現實(shí)做出選擇
xx年，建筑行業(yè)有收縮趨勢，物資供應處地面投資相應減少，并且對一些小型項目也進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標，一些特級、一級建筑公司的競標，給我公司壓力增大，機會(huì )在減少。為贏(yíng)取工程，公司需進(jìn)行聯(lián)合體，掛靠形式競標，創(chuàng )新招投標投入。僅定邊供應站建設項目招標，有十八家公司競標，雖然我們中標，但牽扯多少人關(guān)心，多少人付出。該工程于3月底開(kāi)工，土方平整施工五天后被當地村名阻擋，理由是土地歸屬有糾紛，面對我公司如實(shí)的匯報，定邊站項目組不予理睬，強令我方強行施工，施工人員與村民幾次起哄后，我怕造成嚴重影響，向公司領(lǐng)導如實(shí)匯報，并闡明停工理由，于5月6日后，公司同意陸續撤回工人、機械，減少投入的成本。該項目至今日，土地審批手續未完成，也無(wú)法復工。
二、確定合理的施工方案
六月份，青銅峽供應站防洪防汛項目中標，查看了鐵路護坡工程的現場(chǎng)后，發(fā)現如果按施工圖進(jìn)行施工，東西走向的排水溝有倒坡現象，整體護坡會(huì )出現拐彎段面多處，會(huì )影響工程使用的功能，項目部根據不調整工程費用的原則，合理調整工程做法，增加土方量，將護坡順直，并改造原有排水渠標高、坡度，編制施工方案與站上領(lǐng)導協(xié)商，并得到肯定、采納，按該方案施工，可以節約工程成本20萬(wàn)元，同時(shí)更能保障防洪要求，在竣工驗收時(shí)，得到了處安全科及驗收組一致的.好評。
三、重視工程的細部質(zhì)量
“工程質(zhì)量是企業(yè)的品質(zhì)”，一個(gè)品質(zhì)工程不但要外觀(guān)精致，細部做法更要合格，精細。在同時(shí)開(kāi)工的青銅峽、榆林商檢所機電機房，建筑面積88平米，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的施工，在竣工初驗中榆林站機房問(wèn)題更多，細部粗糟難以入眼（外窗上框下托明顯，窗口沒(méi)做滴水線(xiàn)，雨落口四周油漆沒(méi)刷，地溝蓋板低于地面，塑膠地面套裁不齊，隨意鋪設等）出現這些問(wèn)題，讓初驗的雙方人員都很尷尬，事后我立即組織所有參與施工的班組，抽調了幾個(gè)職工，進(jìn)行返工、整改、罰款處理，一周后，順利的通過(guò)了竣工驗收，并交付使用，所以工程質(zhì)量沒(méi)有隨意性，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，我們的施工，質(zhì)檢人員要有嚴謹的工作態(tài)度和責任心。
四、計劃工作要到位
計劃工作要數據準確，節點(diǎn)到位，更能保障正常施工。在烏審旗供應站防洪防汛工程施工過(guò)程中，在混凝土網(wǎng)格梁完成的情況下，草坪磚的數量計劃仍然出現偏差，多次報材料計劃，核實(shí)不準，完工后剩余草坪磚約500塊，在此提醒我們的各基層管理人員，項目不論大小，施工的程序是相一致的，對待的態(tài)度沒(méi)有區別，小活干不好，以后怎么干大活，希望干工作要“認真、精細”，精益求精。
過(guò)去的一年雖然業(yè)績(jì)微不足道，但我要感謝同事們的理解和支持，正因為我們的團結一心，共同努力，才確保了安全施工零傷害的目標實(shí)現，保證了項目工程一次性按期竣工、交付使用。我也相信，每一步足跡雖然艱辛，但我們的心里是踏實(shí)的。
xx年各項目已循序開(kāi)工，不論公司如何安排，接受任務(wù)后，我堅信與項目部所有同事們一起努力，充分準備開(kāi)工工作，順利開(kāi)展施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量、工期按合同要求完成，為公司爭創(chuàng )最大利益。再次希望與在座的所有同事們真心相交，合作愉快。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 14
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)期望的20xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作狀況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作資料
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線(xiàn)普查工作，煙臺港三突堤堆場(chǎng)修復工程，綜合樓位移觀(guān)測，以及公司多個(gè)項目的測量工作。
二、崗位職責履行狀況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，務(wù)必抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的`原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求到達。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工狀況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據工地現場(chǎng)狀況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
透過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，應對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)群眾，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 15
20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區食堂，神木北污水處理廠(chǎng)擴容，神朔鐵路標準化建設工程。
下面我從以下幾個(gè)方面對我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報。
一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料
緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在委托設計時(shí)要提出創(chuàng )新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應用，切實(shí)把節能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的應用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現新型材料，在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監理單位介入采購相結合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應用，確保工程質(zhì)量。
二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度
�。�1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審核，嚴把投資關(guān)。
�。�2）在質(zhì)量控制上，加強對監理和施工單位的控制。在施工過(guò)程中要求監理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監理單位進(jìn)行抽檢，對不合格的單位將根據有關(guān)規定給與通報批評。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現象，防止破壞地下電纜。同時(shí)，加大對內業(yè)資料的檢查力度，通過(guò)內業(yè)資料的檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并進(jìn)一步規范內業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗及把關(guān)當做重點(diǎn)來(lái)抓，對工程所用瓷磚、實(shí)木門(mén)、鋁合金窗、電器、衛生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進(jìn)行了議標，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
�。�3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現有資源，結合已有經(jīng)驗，在工程開(kāi)工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月�？偣て�，使施工和監理進(jìn)度管理有章可循。
三、開(kāi)展安全文明施工檢查落實(shí)工作
現階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節,根據股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書(shū)》，《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長(cháng)、監理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績(jì)的基礎上要繼續推廣文明工地的建設，努力為神朔公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng )杯”活動(dòng)，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng )建陜西省“長(cháng)安杯”為目標，進(jìn)行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過(guò)程管理。
四、加強學(xué)習，熟練掌握各項制度
20xx年是學(xué)習的一年，也是以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新的一年。我積極相應公司的`號召，加強各方面的學(xué)習、不斷完善現有的規章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執行《神朔鐵路分公司建設工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過(guò)去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中，堅持干一項工程，樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓，真正確立重前期、實(shí)建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以標準化高效管理為目標的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項工作，用高起點(diǎn)，高標準來(lái)執行每一個(gè)過(guò)程，嚴格管理，做好神朔基本建設工作，為生產(chǎn)運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 16
我代表xxx項目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
xxx太鋼項目部承擔的工程項目是xxx總包的，xxx工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
xxx項目部建立了xxx工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展日常工作：
1)、正確認識xxx打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2)、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》)、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3)、原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項日常工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的.責任人員的日常工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2)、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)、以xxx三標一體化貫標表格規范日常工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5)、貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序，用指導、引到的日常工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。
xxx在xxx的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的xxx精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
建筑工程項目技術(shù)負責人述職報告 17
我已經(jīng)在公司工作近半年了，在領(lǐng)導的積極引導和支持下取得了很大的進(jìn)步。在過(guò)去的一年里，我努力完成了公司提出的工作目標，并表現出色。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年4月開(kāi)始加入公司，為了更好地融入團隊并為未來(lái)的工作打下基礎，我積極加強對公司各項規章制度的了解，并熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)深入了解和熟悉，我對能夠加入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也面臨著(zhù)一定的壓力。在今后的工作中，我將以公司規章制度為指導，嚴格要求自己，保持廉潔自律的態(tài)度，在堅守原則的前提下勇于創(chuàng )新，更高效地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，深入現場(chǎng)并對其布局進(jìn)行詳細了解是相當重要的。為了提升未來(lái)工作的效果，我多次親自到現場(chǎng)進(jìn)行考察，以更加全面地了解其布置情況。在獲取第一手現場(chǎng)資料后，我會(huì )查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構狀況進(jìn)行研究，并分析未來(lái)施工中可能遇到的困難和重點(diǎn)。同時(shí)，我會(huì )對項目的基礎形式進(jìn)行深入分析，通過(guò)研究和分析，我能夠對項目的施工管理實(shí)際情況做出較為準確的預測，從而為下一步方案的制定提供可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了更好地管理工程部門(mén)，結合公司要求和工程部實(shí)際情況，并參考博愛(ài)及其他知名地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，我對工程部的各項規章制度進(jìn)行了編制和修改。這些制度的制定將明確不同崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)的其他專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使得我的下一步工作更加明晰。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并制定科學(xué)且切實(shí)可行的工程部工作內容和項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行了詳細分析。結合武陟縣常年的天氣狀況，我對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，并將其與工程進(jìn)度相結合，合理調整工程進(jìn)度。在良好的施工季節加快施工進(jìn)度，避免在雨季進(jìn)行大規模施工，并采取必要的措施來(lái)應對雨季和高溫季節的施工安全問(wèn)題。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
即將邁入20xx年，回首過(guò)去的一年，在公司工作了近半年的時(shí)間，雖然經(jīng)歷了繁忙的工作量，但是并沒(méi)有太多閃光點(diǎn)。許多工作也出現了一些不如意之處，總結起來(lái)，我存在以下幾點(diǎn)不足：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作中，可能會(huì )因為對其他領(lǐng)域的知識不夠熟悉，同時(shí)也不想給別人看到自己的無(wú)知而不敢主動(dòng)向同事請教，導致工作效率下降甚至出錯，無(wú)法充分利用資源優(yōu)勢。然而，俗話(huà)說(shuō)得好，“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮�！痹谖磥�(lái)的工作中，我要積極加強與其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司內部平臺實(shí)現資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作中，特別是在項目開(kāi)發(fā)的施工階段，如果缺乏計劃性，工作目標不明確，主次矛盾不清，往往會(huì )導致效率低下，做事事倍功半。不僅領(lǐng)導對我們不滿(mǎn)意，自己也會(huì )感到委屈和不滿(mǎn)。為了以后的工作能夠更順利，我決定認真制定工作計劃，增強對工作目標的清晰認識，并且能夠區分主次矛盾，爭取做到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的.復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了確保公司項目的順利推進(jìn)以及實(shí)現可持續性發(fā)展，我提出以下建議，涵蓋工程管理和其他方面。1.強化項目管理：加強對項目的規劃、執行和控制，確保項目目標的實(shí)現。通過(guò)合理的資源分配、有效的溝通和良好的團隊協(xié)作，提高項目的效率和質(zhì)量。同時(shí)，建立一個(gè)完善的項目評估和監控機制，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保項目按時(shí)完成并達到預期效果。2.提升技術(shù)水平：不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平，使其能夠應對復雜和多樣化的工程項目。通過(guò)定期培訓和學(xué)習機會(huì )，培養員工的技術(shù)能力和創(chuàng )新意識，促進(jìn)公司技術(shù)實(shí)力的提升，從而贏(yíng)得更多的項目和客戶(hù)信賴(lài)。3.推動(dòng)創(chuàng )新與改進(jìn)：鼓勵員工提出創(chuàng )新想法和改進(jìn)措施，建立一個(gè)積極的學(xué)習和嘗試的企業(yè)文化。通過(guò)引入新技術(shù)和工藝，優(yōu)化流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險。同時(shí)，加強與供應商和合作伙伴的合作，共同推動(dòng)技術(shù)和管理的創(chuàng )新與發(fā)展。4.強調可持續性發(fā)展：將環(huán)境保護和社會(huì )責任融入到項目管理和運營(yíng)中。積極采取節能減排、資源循環(huán)利用等措施，降低對環(huán)境的影響。關(guān)注員工福利和安全，建立健全的員工權益保障機制，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。同時(shí)，積極參與社區公益活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。5.加強市場(chǎng)開(kāi)拓和合作伙伴關(guān)系：積極拓展市場(chǎng)份額，尋找新的業(yè)務(wù)機會(huì )。與行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共同分享資源和經(jīng)驗，實(shí)現互利共贏(yíng)。通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設，提升公司在行業(yè)中的知名度和聲譽(yù)。以上是我對公司項目順利開(kāi)展和可持續性發(fā)展的建議，希望能為公司的發(fā)展貢獻一些有價(jià)值的想法和方向。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
在工程項目的實(shí)施階段，工程部需要開(kāi)展多個(gè)方面的工作來(lái)對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督。其中主要包括審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、對進(jìn)場(chǎng)材料和設備的質(zhì)量進(jìn)行控制、審查監理規劃和監理實(shí)施細則，以及監督和檢查監理工程師的日常監理工作等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃與監理工作實(shí)施細則的審查是十分重要的。業(yè)主的意愿需要通過(guò)監理工程師來(lái)得以實(shí)現。監理工作的質(zhì)量與監理規劃及監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣密切相關(guān)。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
二十多年已過(guò)去，雖然項目仍未完全完成，但我們也收獲了很多。尤其是公司領(lǐng)導們塌實(shí)的工作作風(fēng)和認真負責的態(tài)度給了我們員工很好的榜樣�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，未來(lái)的工作充滿(mǎn)了挑戰。新環(huán)境、新機遇、新挑戰，如何高質(zhì)量、高效率、低成本、按時(shí)、安全、文明地完成項目工程，這是作為土建工程師應該思考的問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的領(lǐng)頭人，我將嚴格執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，以嚴謹的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)和經(jīng)驗，善于總結。同時(shí)，我也希望公司的領(lǐng)導們能夠提供更多理解和支持，共同努力為項目的進(jìn)展做出自己的貢獻。
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