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化工工作本人述職報告（通用13篇）
我們眼下的社會(huì )，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的化工工作本人述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
化工工作本人述職報告 1
我于xxx，來(lái)自xxx化工總部。在生產(chǎn)崗位上，先后從事過(guò)鉗工維修、設備管理、車(chē)間管理等工作。在項目建設中，參加過(guò)雙氧水項目建設，組織領(lǐng)導過(guò)4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh-700羅茨風(fēng)機、ф2600造氣爐等大型設備的安裝工作。20xx年5月外派學(xué)習純堿裝置的安裝，同年11月調至xxx化工純堿項目部。來(lái)到xxx公司剛好一年，現把一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導、同事們匯報如下：
一、工作概述
純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術(shù)交流及參與項目的設計，工作穩步向前推進(jìn)。純堿項目的設計因涉及別人的專(zhuān)利問(wèn)題，我們必須繞開(kāi)專(zhuān)利的保護要求，在此技術(shù)基礎上進(jìn)行新的改進(jìn)，部分工序的設計必須由我公司與設計院共同才能完成。因此，純堿項目的設計是一項非同常規的設計。相關(guān)技術(shù)細節在此不再贅述?
二、業(yè)績(jì)情況
純堿項目總體設計由大連化工研究設計院承包，合同與20xx年8月簽訂，目前已完成初步設計及初設評審工作，基本完成總設計任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成，合同與20xx年9月簽訂，初步設計也已經(jīng)完成，基本完成設計任務(wù)的50%。主要設備的技術(shù)交流也基本完成，為下一步施工圖設計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時(shí)要求純堿項目的設計不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設備制造廠(chǎng)家的技術(shù)交流，收集與設計相關(guān)的技術(shù)參數。根據自己掌握的設備技術(shù)參數，盡量做到主設備的招標走在施工圖設計之后，打破原有的項目進(jìn)度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時(shí)又保障設計進(jìn)度的正常推進(jìn)。
在員工培訓過(guò)程中，盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時(shí)，培訓員工約1100人次。
三、學(xué)習情況
本人共參加公司組織的固定課堂44課時(shí)，業(yè)余時(shí)間認真閱讀領(lǐng)會(huì )公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習資料。參與公司討論3次，在討論會(huì )上積極發(fā)言，勇于亮出自己的觀(guān)點(diǎn)，敢于直言公司存在的.弊端。
項目建設是一個(gè)提升個(gè)人能力、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個(gè)閱人無(wú)數的重要場(chǎng)合。凡來(lái)與我們進(jìn)行技術(shù)交流的人員，應該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著(zhù)本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時(shí)也開(kāi)闊了視野�，F實(shí)生活中的學(xué)習就是悟道，你和誰(shuí)在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長(cháng)軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會(huì )懶惰;和積極的人在一起，你不會(huì )消沉;與智者同行，你會(huì )不同凡響;與高人為伍，你會(huì )登上巔峰。在項目建設中，我深能體會(huì )這些話(huà)的內涵。
四、出勤情況
本人一年來(lái)出勤正常，無(wú)礦工、無(wú)事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時(shí)。
五、安全環(huán)保情況
因純堿項目還沒(méi)進(jìn)入施工階段，安全環(huán)保事故暫時(shí)不會(huì )發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)�！叭瑫r(shí)”理念貫穿與項目進(jìn)度的全過(guò)程。同時(shí)，在干部值班期間，認真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無(wú)記錄多人次。我認為當前公司安全環(huán)保形勢不容樂(lè )觀(guān)，一是設備老化又面臨裝置搬遷，設備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規范，人員不易控制。
六、違紀情況
本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應受到相應的處罰。同時(shí)本人也希望督檢制度繼續執行下去，抓嚴抓細。通過(guò)規范化管理，把公司的管理水平提高到一個(gè)新的臺階。
七、思想認識情況
來(lái)到xxx公司剛好一年，回顧過(guò)去，成績(jì)實(shí)在微不足道，展望未來(lái)，卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的領(lǐng)域，總覺(jué)得自己的技術(shù)與能力還無(wú)法完全勝任未來(lái)企業(yè)的競爭要求。作為一名項目管理者，在同行業(yè)中要想把自己建設的裝置開(kāi)出較高水平，必須做好兩點(diǎn)。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開(kāi)車(chē)團隊。但夢(mèng)想與現實(shí)之間是一段充滿(mǎn)艱辛的路，走完這條路，靠的是科學(xué)、勇氣、汗水與擔當。路雖漫長(cháng)，但我們已經(jīng)起航。
我們堅信，有著(zhù)xxx公司的大力支持、有著(zhù)xxx員工的共同努力，我們的成功指日可待!
化工工作本人述職報告 2
首先是要確定執行的主體。因為與咨詢(xún)公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個(gè)部門(mén)主導控制，它牽涉到一個(gè)內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會(huì )相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著(zhù)做，而又累又沒(méi)油水的事情都想交給對方。如果沒(méi)有明確執行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢(xún)公司牽頭好呢?這沒(méi)有一定之規，要看實(shí)際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來(lái)做執行的主體是最好不過(guò)了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來(lái)當執行的主體。不可否認，在方案執行過(guò)程中有有著(zhù)不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會(huì )將這些有利益存在的工作交給自己的人來(lái)做，咨詢(xún)公司的人只需指導跟進(jìn)。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無(wú)責，而后者卻是有責無(wú)權。并且在多數企業(yè)中，能熟悉此類(lèi)工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場(chǎng)地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無(wú)所適從而一味相信外包單位(印刷廠(chǎng)、攝影公司、代理公司)的話(huà)，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢(xún)公司因為長(cháng)期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制等方面都可能有更好的表現。
在執行主體確定好以后，更重要地是要理出執行方案的思路出來(lái)。有了執行思路，就等于為執行的成功提供了一個(gè)保障。不同的方案會(huì )有不同的執行思路。但萬(wàn)變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專(zhuān)人專(zhuān)責，及時(shí)反饋，及時(shí)調整。
一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，并落實(shí)到最基層的工作成果。
當我們是以咨詢(xún)公司為方案的執行主體是，就要對對方的`的項目總監作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來(lái)固化，可以制定項目總監成果負責制。比如在方案執行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節每一個(gè)成果，細化到哪怕是出一個(gè)菲林、做一張會(huì )員卡，都需要項目總監簽字確認，并憑這些成果簽字來(lái)兌現項目進(jìn)度款。如果對方在哪個(gè)環(huán)節出了紕漏，或是哪項成果沒(méi)有做好，責任在哪方將一目了然，那我們就有依據對其做相應的處罰。有了此類(lèi)措施的壓力，項目總監就不得不對整個(gè)方案執行中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程跟進(jìn)，而保障了方案執行的質(zhì)量與進(jìn)度�！耙粭U子到底”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。
二、分解細化，注重細節。
一個(gè)好的策劃方案面它誕生之時(shí)，都只是一個(gè)概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關(guān)鍵在于分解。我們應該要求咨詢(xún)公司將方案中的想法分解成一個(gè)個(gè)可以看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個(gè)從美容院顧客中推選美麗使者來(lái)做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷(xiāo)的目的，這是個(gè)不錯的想法。但是我們要將這想法實(shí)現就需要不斷地分解細化。要實(shí)現這個(gè)想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進(jìn)、后期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動(dòng)等等各項各項工作就如此這般地分解開(kāi)來(lái)，才會(huì )形成可執行的計劃。同時(shí)分解又是一個(gè)關(guān)乎到策劃執行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進(jìn)行分解的同時(shí)，集合市場(chǎng)人員與經(jīng)銷(xiāo)商的共同智慧，能夠對咨詢(xún)公司提出來(lái)的想法有個(gè)直觀(guān)檢閱，不好的及時(shí)調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。
三、分工合作，專(zhuān)人專(zhuān)責。
任何事情都不是一個(gè)人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門(mén)、不同的人員、不同的地區，不得不說(shuō)是一個(gè)復雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實(shí)到各部門(mén)落實(shí)到各人。企業(yè)與咨詢(xún)公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過(guò)不少相關(guān)的例子，在方案執行過(guò)程中出現一些問(wèn)題時(shí)，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時(shí)間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個(gè)問(wèn)題，就應該嚴格實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責。哪個(gè)環(huán)節哪個(gè)成果出現偏差，都有人出來(lái)負責。只要有明確的人來(lái)負責，他自然會(huì )去想辦法或是請求別人合作來(lái)解決，而不是站在那里指責他人。
四、及時(shí)反饋，及時(shí)調整。
再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會(huì )有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會(huì )在執行中遇到各式各樣的問(wèn)題。我們在遇到問(wèn)題的時(shí)候，應該平靜對待，因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點(diǎn)不可執行，就對整個(gè)計劃全盤(pán)懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過(guò)程中建立這樣一個(gè)信息反饋機制，讓基層的員工可以將執行中碰到的問(wèn)題及時(shí)反應到?jīng)Q策層，以便以時(shí)調整而使策劃的推進(jìn)更順利更有效。
化工工作本人述職報告 3
我是xx廠(chǎng)xx車(chē)間班長(cháng)xxx，20xx年畢業(yè)于xx一中，xx文化。xx年招工到化工廠(chǎng)參加工作，分配到xx車(chē)間xxx崗位，從事崗位操作，xx年任xx車(chē)間xxx崗位班長(cháng)，同年被評為廠(chǎng)級勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長(cháng)期間，堅持從細節入手，觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整，對化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經(jīng)濟運行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作�，F將幾年來(lái)的工作情況匯總如下：
1、安全生產(chǎn)方面：
牢固實(shí)力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進(jìn)行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面：
xx年在一系列xxx工作中，成功為集團的xxx工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成xxx物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的xx物耗基本控制在xx左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早xx左右，后來(lái)在全集團推廣運行。隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質(zhì)進(jìn)行，結合各條件參數的變化，及時(shí)調整，在過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調整思想。
在確保爐況穩定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的xxx到現在的`xxx，產(chǎn)品的穩定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習與總結，為使xx廠(chǎng)的發(fā)展貢獻應有的一份力。
化工工作本人述職報告 4
各位領(lǐng)導、同事們：
你們好！
辭舊迎新，萬(wàn)象更新。在這充滿(mǎn)挑戰的xx年，我回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。根據公司述職工作的安排，現本人將xx年的主要工作向各位領(lǐng)導和同事匯報，請予于批評指教。
xx年3月份進(jìn)入質(zhì)檢部堿科工作。本人擔任堿科技術(shù)員以來(lái)，在部領(lǐng)導的支持和各位同事的幫助下，以誠信、嚴謹的工作態(tài)度對待各項工作任務(wù)。能認真履行職責，掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全、質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全、質(zhì)量問(wèn)題。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平方面有了一定程度的進(jìn)步�，F將今年的主要工作總結如下：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
進(jìn)入質(zhì)量檢驗部以來(lái)，我積極融入到生產(chǎn)第一線(xiàn)去，并積極迅速地了解我部的工作狀況，同時(shí)抽出時(shí)間深入學(xué)習分析化學(xué)知識，從操作規范逐步過(guò)渡到理解化學(xué)原理。同時(shí)反思自己，審視自己，使自己適應公司發(fā)現的需要，適應新形勢、新任務(wù)的需要我經(jīng)常地告誡自己，要想在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導和廣大員工的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟剛從事分質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作，從哪個(gè)角度上來(lái)講，都還是處在起步階段，我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識，才能適應公司管理、發(fā)展的需要。為了提高自身能力和素質(zhì)，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“危險化學(xué)品安全管理條例”、“技術(shù)員”和“化驗員讀本”等有關(guān)方面的知識，以全面提高自己在專(zhuān)業(yè)知識和管理水平，通過(guò)學(xué)習，我感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在今后的工作中，我還要不斷的加強學(xué)習，來(lái)提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識，努力干好本職工作。
二、密切上下關(guān)系，加強團結協(xié)作
工作中，我服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，積極肯干，對領(lǐng)導的指示和決定能自覺(jué)及時(shí)的落實(shí)，靈活處置，不死板硬套，不固執已見(jiàn)。由于我部工作的特殊性，男同事較少，本人對于一些體力勞動(dòng)義不容辭，幫助各組領(lǐng)取標液、整理室內擺設。同時(shí)也注重與其他科室搞好團結協(xié)作，互幫互助，積極探討實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，探索檢驗方法，積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好質(zhì)量檢驗工作。
三、牢記宗旨，勤政務(wù)實(shí)完成各項工作任務(wù)
今年，在我部領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我廠(chǎng)工作總體目標認真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)下達的各項任務(wù)，今年我主要完成了以下幾方面工作：
1、xx年中旬，本人承擔了《食品添加劑、氫氧化鈉》（GB 5175—20xx）含量測定試驗，其中根據《食品添加劑中重金屬限量實(shí)驗》（GB/T 5009.74—20xx）、《化學(xué)試劑、重金屬測定通用方法》（GB/T 9735—20xx）和《食品添加劑中砷的測定》（GB/T 5009.76—20xx）分別測定了重金屬及砷含量。同時(shí)由于重金屬限量實(shí)驗中，H2S試劑危險性，再通過(guò)領(lǐng)導的指示下改為Na2S代替H2S，試驗效果較為明顯。為我廠(chǎng)食品添加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術(shù)保障，為以后的檢驗工作打下了良好基礎，并完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的探索試驗》。
2、xx年下旬，根據《工業(yè)用氫氧化鈉、鐵含量的測定1，10—菲啰啉分光光度法》（GB/T 4348.3—20xx）（鹽酸羥胺作還原劑），重新繪制了鐵含量—吸光度標準曲線(xiàn)，計算標準公式。在部領(lǐng)導的指導下，將標準曲線(xiàn)精確到常用范圍，減小系統誤差，提高準確率。
3、根據燒堿產(chǎn)品的物化性質(zhì)、危險性和緊急狀況處理，改進(jìn)了安全操作規程和操作方法。
4、我廠(chǎng)主要銷(xiāo)售產(chǎn)品之一就是燒堿，自我國加入WTO后，國內外化工廠(chǎng)高度統一，競爭日益激烈，燒堿工業(yè)作為與國民經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)的基礎化學(xué)。天工燒堿更是國家免檢產(chǎn)品，因此我科對燒堿的檢查力度大、范圍廣。本著(zhù)對廠(chǎng)負責的態(tài)度，長(cháng)期深入取樣現場(chǎng)觀(guān)察顏色、取樣、抽重，力爭把好檢驗第一關(guān)，把不合格產(chǎn)品消滅在廠(chǎng)內。
5、本年度，自編教程對本科分析人員進(jìn)行標準化理論知識及化學(xué)化工等專(zhuān)業(yè)知識培訓，《食品添加劑、氫氧化鈉》、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“xx年技術(shù)培訓”課程。
6、根據我部領(lǐng)導指示，本人正在準備《工業(yè)用氫氧化鈉、鐵含量測定1，10—菲啰啉分光光度法（送審討論稿）》（抗壞血酸作還原劑）的實(shí)驗，力爭早日完成實(shí)驗。
四、存在的`不足
回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是比較稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一定的不足。首先，在工作中由于從事質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作時(shí)間不是很長(cháng)，工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單，檢驗操作水平還不夠細致；其次，在業(yè)務(wù)理論水平上還有待于進(jìn)一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在綜合素質(zhì)上距領(lǐng)導的要求還有一定的差距。本人現在還處于“叫干什么才干什么”的狀態(tài)。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
化工工作本人述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是化工部門(mén)的一名員工，在過(guò)去的一年里，在公司的支持和幫助下，我得以在工作中取得了一些進(jìn)步和成績(jì)。在此，我向大家匯報我的工作情況：
一、工作內容
我所負責的工作主要有以下三個(gè)方面：
1.生產(chǎn)管理：我主要負責化工產(chǎn)品的生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)中，我認真負責，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了認真的分析和研究，不斷優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.品質(zhì)管理：我認真履行品質(zhì)管理職責，嚴格按照公司的品質(zhì)管理規定進(jìn)行管理，保障產(chǎn)品的'品質(zhì)符合國家標準和客戶(hù)的要求。
3.安全管理：在生產(chǎn)中，我始終把安全第一放在心中，并做好安全管理工作。及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患，預防和減少安全事故的發(fā)生。
二、成績(jì)和收獲
在過(guò)去的一年里，我取得了以下幾點(diǎn)成績(jì)：
1.生產(chǎn)效率提高：通過(guò)對工藝流程的優(yōu)化改進(jìn)，我不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)還提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的生產(chǎn)效益得到了提高。
2.品質(zhì)管理優(yōu)化：通過(guò)加強品質(zhì)管理，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和檔次，增強了客戶(hù)對公司的信任和認可。
3.安全管理得到認可：生產(chǎn)過(guò)程中，公司的安全管理工作被深入貫徹和落實(shí)，得到了各級領(lǐng)導和員工的認可和好評。
三、不足和認識
自我總結和分析后，我認為自己的不足之處有以下幾點(diǎn)：
1.業(yè)務(wù)技能的不斷提高：隨著(zhù)化工市場(chǎng)的不斷變化，我需要不斷學(xué)習，提高好業(yè)務(wù)技能，才能更好的適應市場(chǎng)的發(fā)展需求。
2.團隊協(xié)作能力的提升：在日常的工作中，我有時(shí)候會(huì )在一些問(wèn)題上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造力，需要加強與同事的溝通和協(xié)作能力。
四、今后的工作計劃
根據公司各項工作需要，以及對自己的認識和不足，我今后的工作計劃是：
1.學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和競爭力。
2.不斷發(fā)掘工作中的問(wèn)題，提出解決方案，通過(guò)與同事和上級的協(xié)作解決工作中的難題。
3.按照公司的要求，認真履行好自己的職責，提高工作效率和質(zhì)量，幫助公司更好的完成各項工作任務(wù)。
以上就是我的述職報告，感謝大家的關(guān)注。謝謝！
化工工作本人述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
我是新材料研發(fā)中心的一名研發(fā)工程師，今天向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況。
1.工作內容
我主要參與新材料的研發(fā)和實(shí)驗工作，具體工作包括：材料篩選和測試、材料性能評估、新材料開(kāi)發(fā)和改進(jìn)等。
2.成績(jì)與收獲
在去年的工作中，我認真履行職責，出色地完成了任務(wù)。特別是，我在研發(fā)中心扮演著(zhù)領(lǐng)導角色，推動(dòng)了新材料研發(fā)工作的順利進(jìn)行。在新技術(shù)開(kāi)發(fā)上，我們實(shí)現了許多新突破。此外，我還幫助公司解決了不少技術(shù)問(wèn)題。我的.工作得到了領(lǐng)導和同事的肯定和好評。
3.不足與認識
在這一年里，我發(fā)現存在以下不足之處：
1.業(yè)務(wù)知識和技能不足，需要加強學(xué)習和實(shí)踐。
2.研發(fā)過(guò)程中，需要加強團隊協(xié)作，加強與同事和領(lǐng)導的溝通和交流，以提高工作效率和質(zhì)量。
4.今后的工作計劃
為了更好地提高工作效率和質(zhì)量，并為公司做出更大的貢獻，我今后的工作計劃如下：
1.向其他專(zhuān)家請教，以學(xué)習提高自己的學(xué)術(shù)概念，以提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
2.積極加強與同事，領(lǐng)導之間的溝通與交流，營(yíng)造愉快的工作氛圍。
3.加強對研發(fā)過(guò)程的監控和管理，規范研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，提升新技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功率。
以上就是我過(guò)去一年的工作匯報，謝謝領(lǐng)導和同事們的關(guān)注。我會(huì )更加努力，取得更好的成績(jì)和收獲，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
化工工作本人述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
我叫xx，是化工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間的一名工人，今天受邀給大家匯報一下我的一年工作情況。
1.工作內容
我主要從事生產(chǎn)車(chē)間的日常操作和維護工作，在這里，我按照各項規章制度，認真履行自己的職責。
2.成績(jì)和收獲
這一年來(lái)，我積極地與其他同事合作，加強生產(chǎn)車(chē)間的管理，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。特別是，我主動(dòng)幫助其他同事解決問(wèn)題，協(xié)同完成車(chē)間作業(yè)，還提出了一些優(yōu)化建議，良好地完成了各項任務(wù)。
3.不足和認識
在這一年里，我發(fā)現我自己還存在以下不足：
1.業(yè)務(wù)技能不夠專(zhuān)業(yè)，需要加強學(xué)習，以提高自己的工作水平。
2.團隊協(xié)作能力需要進(jìn)一步提升。
3.工作中缺少主動(dòng)性和創(chuàng )造力，需要加強與同事的溝通和交流。
4.今后的工作計劃
根據自我認識和領(lǐng)導意見(jiàn)，我今后的工作計劃如下:
1.不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。
2.改進(jìn)工作方法和流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.多參加技術(shù)培訓和交流，不斷學(xué)習新技術(shù)和新方法，以提高自己的'工作能力。
4.加強團隊協(xié)作，與同事之間建立更好的信任和合作關(guān)系，提高工作效率和質(zhì)量。
以上就是我的今年的述職報告，謝謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我會(huì )更加努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
化工工作本人述職報告 8
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。
20xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
xx四班積極響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中，用好的`推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為建立工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。20xx年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
化工工作本人述職報告 9
各位領(lǐng)導、工友們：
你們好！
xx年馬上就要過(guò)去，xx年即將到來(lái)，回顧xx年，冷鼓工段全體職工在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的共同努力，取得了比較不錯的成績(jì)，在這里，我代表冷鼓工段，感謝各位領(lǐng)導對冷鼓工段給予的大力支持和幫助。作為冷鼓工段的段長(cháng)，一年來(lái)我認真履行自己的各項責則，緊密?chē)@在二化產(chǎn)領(lǐng)導班子的周?chē)�，帶領(lǐng)工段全體職工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，實(shí)現了職工隊伍穩定，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標，下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下述職。
冷鼓工段的主要工作是確保鼓風(fēng)機的正常運轉，為后續工段輸送合格的煤氣，保證集氣管壓力穩定，為焦爐送氨水，回收盡量多的焦油。圍繞這些目標，從工藝改進(jìn)，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力。
一、改善工藝，提高質(zhì)量、產(chǎn)量
冷鼓工段的主要工作是確保鼓風(fēng)機的正常運轉，為后續工段輸送合格的煤氣，保證集氣管壓力穩定，為焦爐送氨水，回收盡量多的焦油。圍繞這些目標，從工藝改進(jìn)，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力。在xx年剛剛投產(chǎn)的時(shí)候，整個(gè)化產(chǎn)二廠(chǎng)生產(chǎn)很不穩定，設備安裝存在較多問(wèn)題，跑冒滴漏現象嚴重，有些管道甚至都安裝錯了，這給我們試生產(chǎn)帶來(lái)了諸多困難。但是我們沒(méi)有被困難難住，我們積極想辦法克服各種困難，例如：剛開(kāi)始時(shí)初冷器上下端噴灑管道安裝反了，使得初冷器阻力總是在3000-5000Pa左右，給煉焦及后續工段造成了極大的影響，后來(lái)發(fā)現此情況后，通過(guò)與車(chē)間領(lǐng)導協(xié)商研究，最終進(jìn)行了管道改造，使初冷器恢復噴灑后阻力降到500pa左右，給煉焦及后續工段的穩定生產(chǎn)奠定了基礎，也提高了焦油等產(chǎn)品的回收率。
二、加強培訓，提升勞動(dòng)技能
剛開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)候，所有員工都是新員工，沒(méi)有化工生產(chǎn)操作經(jīng)驗，不懂工藝給生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，為了提高操作水平，按照分批培訓的方式，多次舉辦培訓來(lái)提高職工的操作水平，現場(chǎng)結合生產(chǎn)給員工講工藝操作，有效提高員工的操作水平，為冷鼓工段的穩定生產(chǎn)奠定基礎。
三、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故
一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提醒員工注意安全，讓每一名熟知車(chē)間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對工段安全設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保個(gè)安全防護設施的'完善。平時(shí)工作中，不斷加強設備安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高，xx年實(shí)現設備事故，輕傷、重傷事故為零。
從我自身來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗難免不足，但我會(huì )通過(guò)加倍的小心和努力來(lái)彌補自身的不足，平時(shí)由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。加上專(zhuān)業(yè)知識基礎不牢靠，管理缺乏手段，這些都是我在今后的工作中需要提高的地方
在今后的工作中，我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己
1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時(shí)，對有特殊情況的員工給予照顧，把冷鼓工段打造成一個(gè)大家庭，增強員工的歸屬感。
總之，在即將過(guò)去的xx年中，冷鼓工段通過(guò)全體員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但是我不會(huì )自滿(mǎn)，在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，力求讓冷鼓為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值！
我的述職報告完畢，如有不妥請各位領(lǐng)導批評指正！
化工工作本人述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是研發(fā)中心化驗室的xx。我在今年十一月份進(jìn)入該部門(mén)工作，擔任化驗員一職，還是個(gè)不折不扣的新人。雖然進(jìn)入該部門(mén)的時(shí)間較短，但是在整個(gè)人的思想和工作上卻是收獲頗豐。
首先在思想方面，對于我們剛出入社會(huì )的畢業(yè)生要面對的就是角色轉型。在學(xué)校，面對的是單純的學(xué)業(yè)課程，扮演的是一個(gè)被動(dòng)學(xué)習大于主動(dòng)學(xué)習的角色；出入社會(huì )，要面對的不僅是單純的理論知識，更多的是要將理論結合實(shí)際事物并加之實(shí)踐和接觸形形色色的社會(huì )交際關(guān)系網(wǎng)，要扮演的是一個(gè)主動(dòng)、活躍、踏實(shí)肯干的新人角色。在進(jìn)單位的一個(gè)多月里，科室里面的前輩們對于我這個(gè)職場(chǎng)新人給我很大的'鼓勵和幫助，和同事關(guān)系相處融洽。領(lǐng)導也給予了我想當大程度的幫助和極大的寬容。這對于剛剛步入社會(huì )的我來(lái)說(shuō)有著(zhù)莫大的意義，對此我也十分感激和慶幸。
在工作方面，同樣這一個(gè)多月我也有了長(cháng)久的進(jìn)步和發(fā)展。古語(yǔ)云，在其位，謀其政。身處化驗員這樣的技術(shù)崗位，一定要有扎實(shí)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎知識和開(kāi)拓技術(shù)創(chuàng )新的思維觀(guān)念。入職的一個(gè)月期間，從起初的公司各項基本管理制度培訓、化驗理論知識接觸、實(shí)驗設備儀器操作與維護再到后期硫酸的學(xué)習，對極板中的氧化鉛，二氧化鉛，鐵，游離鉛，硫酸鉛，鉛粉的氧化度以及酒精含量和氫氧化鈉等測定的學(xué)習，我對化驗員這一崗位有了進(jìn)一步的了解，通過(guò)每天的實(shí)驗以及前輩的教導我對自己每日的工作有了進(jìn)一步的熟練。我相信通過(guò)每天的工作我定會(huì )扎實(shí)固井相關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論知識以及將理論運用到實(shí)際生產(chǎn)中去。
雖然我才到公司一個(gè)多月，但是我深深的熱愛(ài)我所工作的崗位，同事我也珍惜我們科室這個(gè)溫暖和諧，積極向上的大家庭。在述職報告最后提出轉正申請，希望領(lǐng)導能夠給予我這個(gè)剛踏入社會(huì )的年輕人機會(huì )，相信并看到我的實(shí)力和虔誠，讓我正式成為化驗室的一員。
感恩是一個(gè)永恒的主題。來(lái)到公司這個(gè)大家庭，是公司把我們這一堆爛泥慢慢扶上墻去的，誠摯的感謝公司領(lǐng)導對我這個(gè)員工的栽培和殷切關(guān)愛(ài)，再次獻上我對公司以及領(lǐng)導同事的深深謝意，預祝我們這個(gè)大家庭的明天會(huì )更好。
化工工作本人述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結，同時(shí)堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì )大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。
一、工作回顧與總結
1、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在過(guò)去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著(zhù)巨大的改善空間，個(gè)人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會(huì )覺(jué)得不方便或為了節省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識到，對自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀(guān)的認識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現場(chǎng)管理人員，尤其是現場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現并糾正、總結，培訓，來(lái)達到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：
�。�1）建立安全操作技能培訓
正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒(méi)有意識到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì )占安全事件人的因素中的絕大多數，于是我們充分利用早會(huì )時(shí)間，對生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會(huì )有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。
�。�2）推行每周一次的安全巡查
對于一個(gè)正常運作的組織，安全部門(mén)的存在對消除安全隱患、預防事故的發(fā)生有著(zhù)重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現并沒(méi)有安全人員參與分公司的日常運作，經(jīng)與SHE部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。
�。�3）注重安全意識培養
除SHE部門(mén)組織的安全培訓外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì )有意識進(jìn)行安全意識的強化，以及巡查時(shí)發(fā)現安全隱患后，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì )的教材進(jìn)行安全意識培養，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達到強化安全意識的目的。
�。�4）建立員工過(guò)敏檔案
通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導致的工作事件。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著(zhù)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的”的原則，利用早會(huì )及巡查時(shí)間，強調生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的`外部有效投訴，根據質(zhì)保部提供的數據為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：
�。�1）產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數據的統計
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著(zhù)大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過(guò)程的數據統計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著(zhù)一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規范化作業(yè)時(shí)，有著(zhù)重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠(chǎng)區的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數據進(jìn)行統計。
�。�2）完善生產(chǎn)過(guò)程記錄
從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴格的控制，在14年車(chē)間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。
�。�3）異常情況反饋機制建立
起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì )及日常工作過(guò)程中，對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓與適時(shí)提醒，并在執行過(guò)程中，輔以績(jì)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。
�。�4）完善首檢責任制
由于包裝車(chē)間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著(zhù)同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著(zhù)產(chǎn)品轉換時(shí)質(zhì)檢不在現場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(cháng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(cháng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認。
3、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設備日常維護及保養計劃，并根據計劃進(jìn)行維護與保養，使得1、2車(chē)間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養的相關(guān)記錄，如離心機維護保養記錄、過(guò)濾泵維護與保養記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線(xiàn)路及相應的標識進(jìn)行處理。
4、人員管理
人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一線(xiàn)員工的能力矩陣培訓、點(diǎn)滴教育、OJT培訓以及結合以老帶新的培訓模式進(jìn)行組織培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。
人才梯隊的建設，是工作得以持續開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著(zhù)至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車(chē)間主管及班長(cháng)進(jìn)行了有意識的培養，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達到我們預定的目標。
5、強化車(chē)間物料管理
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計劃在今年會(huì )對主原料的定額進(jìn)行重新核定。
在20xx年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區域。
對于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現工具缺少的情況，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負責制，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。
6、庫存管理
庫存對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購時(shí)數量折扣等，庫存不足將錯過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì )更有效益的資金。
20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現有老庫存進(jìn)行了重新的統計梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。
在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫產(chǎn)品交庫后，沒(méi)有及時(shí)入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認此問(wèn)題得到了解決。
7、文件體系的重新修訂
在去年下半年，對整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應的培訓。
二、存在的不足
在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間；
2、基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化；
3、現場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執行力度；
4、設備維護保養計劃目前只在1、2車(chē)間推行，還沒(méi)有全面展開(kāi)，設備操作培訓仍顯不足；
5、車(chē)間的產(chǎn)品的調整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1、完成設定的各項KPI指標（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達標率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數，安全事故情況，計劃達成率）；
2、包裝規范的制定執行；
3、依據新修訂的三合一文件的相關(guān)規程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制；
4、與計劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫存；
5、與計劃相關(guān)持續跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理；
6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車(chē)間先行；
7、重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進(jìn)；
8、與工程部完善設備設施的維護與保養，維修總結與分析；
9、與完善生產(chǎn)部門(mén)績(jì)效考核制度，加大考核力度。
10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫；
11、制定培訓計劃，落實(shí)一線(xiàn)管理人員及操作員工的培訓；
12、分公司包裝轉新廠(chǎng)項目的跟進(jìn)；
四、對公司的幾點(diǎn)建議
1、安全管理方面
�。�1）建立完善的安全評估體系，無(wú)論是新項目開(kāi)展，還是車(chē)間設備設施的小變動(dòng)，都需要有安全部門(mén)的介入、評估、培訓；
�。�2）組織各部門(mén)負責人，要求指定人員整理其所負責部門(mén)內部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時(shí)的教材。
�。�3）建議公司考慮對分公司設立專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發(fā)生。
�。�4）建議在全公司建立所有設備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應的培訓。
�。�5）建議車(chē)間管理人員配合SHE部門(mén)進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車(chē)間明顯位置。
�。�6）建議在全公司范圍內，采取寓教于樂(lè )的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內容為安全培訓教材所提及的內容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，建議對目前現有的工藝規程進(jìn)行細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒(méi)有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過(guò)程中，會(huì )出現快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導致出現較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規程中，加入勞動(dòng)保護用品的類(lèi)別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。
3、設備設施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓
建議工程部指定專(zhuān)人定期對公司內所有設備設施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來(lái)成本損失，建議每月1～2次。
4、建立全面定額管理
全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應的定額管理，在實(shí)際運作過(guò)程中，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我會(huì )飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門(mén)經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調好分公司各部門(mén)的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養，為公司的高速發(fā)展，貢獻自己的一份熱。
我的述職完畢，謝謝大家。
化工工作本人述職報告 12
我是xx廠(chǎng)xx車(chē)間班長(cháng)xxxx，xx年畢業(yè)于xx一中，xx文化。xx年招工到化工廠(chǎng)參加工作，分配到xx車(chē)間xx崗位，從事崗位操作，xx年任xx車(chē)間xx崗位班長(cháng)，同年被評為廠(chǎng)級勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長(cháng)期間，堅持從細節入手，觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整，對化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經(jīng)濟運行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作�，F將幾年來(lái)的工作情況匯總如下：
1、安全生產(chǎn)方面：
牢固實(shí)力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進(jìn)行評審，注意細節，確保工藝設備的`安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面：
xx年在一系列xxxx工作中，成功為集團的xxxx工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的xx物耗基本控制在xxxx左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早xx左右，后來(lái)在全集團推廣運行。隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工
藝調整的思路主要是根據入原料材質(zhì)進(jìn)行，結合各條件參數的變化，及時(shí)調整，在過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調整思想。
在確保爐況穩定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的xx到現在的xx，產(chǎn)品的穩定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習與總結，為使xx廠(chǎng)的發(fā)展貢獻應有的一份力。
化工工作本人述職報告 13
隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，化工技術(shù)作為一個(gè)新興的領(lǐng)域，也越來(lái)越得到人們的關(guān)注和重視。隨著(zhù)年度工作的結束，我們應該對剛剛過(guò)去的一年的工作進(jìn)行總結，回顧工作中的成果和難點(diǎn)，找出問(wèn)題所在，總結經(jīng)驗教訓，為下一年的工作提供指導和參考。
一、工作成果
在這一年的工作中，我們團隊共完成了多個(gè)項目，其中包括了一些具有創(chuàng )新性和領(lǐng)先性的項目。例如，我們針對油藏注水系統的難題，開(kāi)發(fā)出了一種新型的注水驅油技術(shù)，可以有效降低注水量，提高采收率。此外，我們對傳統的煤制造碳酸氫鈉的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了優(yōu)化改良，使其節約原材料和能源的同時(shí)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
二、工作難點(diǎn)
在工作中，我們也遇到了一些難點(diǎn)，例如在新技術(shù)的研發(fā)過(guò)程中，遇到了團隊合作不夠協(xié)調、研發(fā)經(jīng)費不足、技術(shù)困難等問(wèn)題。同時(shí)，因為化工技術(shù)的復雜性，安全生產(chǎn)也是我們重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。我們需要在生產(chǎn)過(guò)程中注意危險因素的排除、安全保障的措施和機器的質(zhì)量監管等方面進(jìn)行嚴格的把控。
三、經(jīng)驗教訓
在工作中，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗教訓。例如，我們認識到了技術(shù)和管理的密切關(guān)系，需要在管理上建立科學(xué)、嚴謹的流程和標準，方便人員的`協(xié)同和技術(shù)的輸出。同時(shí)，我們也深化了對安全生產(chǎn)的認識，需要重視從源頭控制生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險因素，才能真正做好安全生產(chǎn)工作。
四、總結和展望
回顧過(guò)去一年的工作，我們取得了一些令人矚目的成果，但同時(shí)也深刻認識到了存在的問(wèn)題和困難。在新的一年里，我們需要更進(jìn)一步，聚焦創(chuàng )新和綠色發(fā)展，推動(dòng)新興技術(shù)的研發(fā)和應用，推進(jìn)工藝流程的優(yōu)化和安全生產(chǎn)的保障，為實(shí)現加快經(jīng)濟的可持續發(fā)展提供力所能及的貢獻。
總之，這個(gè)過(guò)程遠未結束，我們需要認真總結經(jīng)驗教訓，不斷積累經(jīng)驗，不斷解決問(wèn)題，為化工技術(shù)的快速發(fā)展和創(chuàng )新發(fā)揮我們的力量。
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