主管的簡(jiǎn)單述職報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的主管的簡(jiǎn)單述職報告，歡迎大家分享。

　　生產(chǎn)車(chē)間管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰場(chǎng)，在多品種小批量生產(chǎn)的時(shí)代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來(lái)越多、產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來(lái)越多的挑戰：交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多；不斷變化的.市場(chǎng)需求使得生產(chǎn)車(chē)間管理能力有時(shí)不足，有時(shí)過(guò)剩；頻繁地切換生產(chǎn)線(xiàn)；庫存不斷增加，場(chǎng)地不夠用等。本課程（生產(chǎn)車(chē)間管理培訓）以精益生產(chǎn)思想為主導，以實(shí)用的方法和工具為主要內容，并輔以多家企業(yè)實(shí)際改善的全過(guò)程案例，為解決生產(chǎn)車(chē)間管理產(chǎn)生的問(wèn)題提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控生產(chǎn)車(chē)間管理的能力。生產(chǎn)車(chē)間管理培訓是一門(mén)具有極強實(shí)戰指導意義的課程。達成工廠(chǎng)整體目標，就必須領(lǐng)導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協(xié)調之責，以作為推動(dòng)工作計劃之工具，并于工作中監督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核，計劃，包括制訂規劃與程序，對生產(chǎn)管理而言。就必須設訂目。合理安排生產(chǎn)計劃，包含人力規劃安排、物料需求、機器檢測、

　　車(chē)間管理人員常常面臨：

　　工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？

　　主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現場(chǎng)如何有效發(fā)現問(wèn)題，持續改進(jìn)？

　　品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，

　　有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？生產(chǎn)過(guò)程不穩定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設備利用率，現場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責任心？

　　目的及宗旨：

　　車(chē)間是制造業(yè)生產(chǎn)力及質(zhì)量管理的核心部門(mén)；有效的車(chē)間管理可提升企業(yè)的生產(chǎn)力，保證生產(chǎn)質(zhì)量素質(zhì)，車(chē)間管理是重要評審元素之一。而車(chē)間如何規劃？如何管理才能稱(chēng)之有效、有序，才能達到最高效率？本課程全方位介紹有效而實(shí)用的車(chē)間管理方法。讓學(xué)員認識做好車(chē)間管理所涉及的事項和有效管理的方法，提高工作效率。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷(xiāo)對路、按期交貨的產(chǎn)品是生產(chǎn)現場(chǎng)中制造出來(lái)的，要靠現場(chǎng)管理來(lái)保證。從這種意義來(lái)講，現場(chǎng)管理水平的高低，是決定企業(yè)優(yōu)勢和實(shí)力的基礎、現場(chǎng)管理的含義、現場(chǎng)管理的對象和范圍，現場(chǎng)管理的對象和范圍。

　　現場(chǎng)管理優(yōu)化的標志

　　1、現場(chǎng)區域規劃要求，現場(chǎng)區域規劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系

　　2.車(chē)間物料，物品因如何定點(diǎn)、定位及標識

　　3.車(chē)間的整理、整頓、清掃、清潔、教養（5s)工作。

　　【授課方式:】講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑。

　　【培訓對象:】企業(yè)的前線(xiàn)及中層管理人員；車(chē)間管理人員及參與生產(chǎn)力和效率改善的員工。

　　【課程內容】

　　一、找準車(chē)間管理人員職責定位1、車(chē)間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎3、如何成為好的車(chē)間現場(chǎng)管理人員4、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)

　　二、如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系2、車(chē)間管理項目的指標化3、如何將目標與指標展開(kāi)為具體的實(shí)施方案4、如何有效的分解車(chē)間管理目標5、如何通過(guò)報告與例會(huì )進(jìn)行管理追蹤

　　三、如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題1、工廠(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題2、如何從查核各個(gè)環(huán)節的問(wèn)題3、、如何建立適宜的標準，作為暴露問(wèn)題的指針

　　四、車(chē)間進(jìn)度與過(guò)程控制

　　五、現場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)

【主管的簡(jiǎn)單述職報告】相關(guān)文章：

技術(shù)主管述職報告01-04

保安主管述職報告03-03

主管述職報告(15篇)03-08

物業(yè)保潔主管述職報告03-07

財務(wù)公司主管述職報告02-08

采購主管述職報告范文02-14

關(guān)于物資主管述職報告01-30

教學(xué)主管述職報告范文01-30

學(xué)校物業(yè)主管述職報告01-13

酒店銷(xiāo)售主管述職報告04-06