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電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告（通用11篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編為大家收集的電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告，歡迎大家分享。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們項目公司來(lái)到定遠也有半年多的時(shí)間。在這半年里，我們項目公司從領(lǐng)導到每位員工，每一天都在為了實(shí)現“將項目做大、做強，成為運檢公司標桿”的目標而努力。
“一分耕耘，一分收獲”，這半年來(lái)，我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水，更多的是對父母、妻兒的思念和愧疚，但是，我們沒(méi)有后悔，因為我們收獲的是各方的贊譽(yù)、是事業(yè)的成就，更多的是自己在工作和生活中的成長(cháng)。
現將這半年來(lái)的汽機專(zhuān)業(yè)工作做以下總結：
運行專(zhuān)業(yè)是一項需要長(cháng)期積累經(jīng)驗并不斷鉆研業(yè)務(wù)的工種。由于我項目公司很多員工都是從學(xué)校畢業(yè)不久，因此，實(shí)際運行經(jīng)驗缺乏是我們必須面對的一個(gè)現實(shí)。針對這個(gè)困難，我項目公司領(lǐng)導始終要求各專(zhuān)業(yè)在培訓中，以現場(chǎng)實(shí)際操作和事故處理為主。而汽輪機組的安全穩定運行，除了需要主、輔機設備無(wú)故障和安裝檢修工藝精湛外，更多的是建立在運行人員對各個(gè)輔助系統的認真巡視、及時(shí)發(fā)現、仔細分析、精心調整和正確處理之上。因此，汽機專(zhuān)業(yè)前期的培訓主要集中在對汽機各輔助系統的操作和事故處理上，盡量使汽機運行人員能獨立進(jìn)行輔助系統的檢查、投入、調整、停止，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現系統運行中工況參數的異常，并分析出發(fā)生異常的原因，從而及時(shí)采取措施處理。
經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的培訓，汽機專(zhuān)業(yè)大部分人員初步達到了這個(gè)目標。培訓期間內，汽機運行人員無(wú)論是老手還是新丁，無(wú)論是上班期間還是工作之余，每個(gè)人都對著(zhù)厚厚的資料，勤奮的學(xué)習、苦苦的思索，并努力的尋找答案。還記得在上課的會(huì )議室失去照明光線(xiàn)昏暗時(shí)，所有的同事拿出手電，照亮整個(gè)會(huì )議室，堅持上課的情景。那些手電的亮光代表著(zhù)我們對工作、對技術(shù)素養提高的不懈追求。
在#1機組吹管過(guò)程中，各值的汽機運行人員經(jīng)受住了考驗。吹管中，汽機的循環(huán)水、開(kāi)式水、閉式水、凝結水、電動(dòng)給水泵、輔汽聯(lián)箱、除氧器、高壓給水系統均需投入。這些系統所涵蓋的包括輔助設備幾十臺、輔助系統大小閥門(mén)上千個(gè)，整個(gè)操作范圍從廠(chǎng)區到廠(chǎng)房?jì)�，從零米�?4米，操作任務(wù)繁重，而我們各值的汽機運行人員都按時(shí)、保質(zhì)的完成了以上系統的檢查、投入、調整以及最后的停運。在整個(gè)吹管過(guò)程中，我們的操作人員沒(méi)有發(fā)生失誤，出色完成了領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，為項目公司在集團的壯大做出了貢獻。
我們有了一個(gè)良好的開(kāi)始，但是，卻沒(méi)有一個(gè)完美的結局。在吹管后的一段時(shí)間里，由于吹管時(shí)的操作自如和較好表現，很多人放松了對自己的要求，好高騖遠、驕傲自滿(mǎn)。有的人員認為自己對輔助系統的操作已經(jīng)很完美，已經(jīng)可以應對輔助系統的異常處理；有的人員憑借所謂的“經(jīng)驗”進(jìn)行操作，如靠目測來(lái)確定閥門(mén)的開(kāi)關(guān)，還有的人員成天在學(xué)習和研究一些不著(zhù)實(shí)際的技術(shù)資料。殊不知一個(gè)合格的汽機運行人員是需要經(jīng)過(guò)數十年的經(jīng)驗積累，同時(shí)自身還要勤奮學(xué)習、努力鉆研才能達到的。這里的經(jīng)驗絕對不同于現在有些人員的經(jīng)驗主義，而是建立在長(cháng)期的運行監視、總結、分析上得到的結論，是經(jīng)過(guò)實(shí)際驗證的真理；同樣，前期調試中輔助系統的操作雖然未出現事故，但是那是建立在主機未啟動(dòng)的前提之上，一旦主機投運，那么很多在現在看來(lái)不會(huì )有多大問(wèn)題的操作都可能導致機組停運甚至設備損壞的事故。正是因為這些因素的出現，在年末的這段調試期間內，調試任務(wù)不重，操作時(shí)反而出現了很多的失誤，同時(shí)，操作水準和事故應變能力均出現了倒退。在最后的崗位考試中，汽機運行人員的成績(jì)也出現了下滑。這些不良因素，有各運行人員自身的問(wèn)題，更多的是我這個(gè)汽機運行專(zhuān)工工作沒(méi)有做好。在培訓中沒(méi)有做到全面考慮，僅僅想到了技術(shù)培訓，沒(méi)有考慮如何監督大家的學(xué)習，在出現不好的苗頭時(shí)也沒(méi)有能及時(shí)發(fā)現。
出現問(wèn)題不可怕，只要我們端正態(tài)度，擺正位置，所有的問(wèn)題都能克服。年后，我們將要面對的任務(wù)或者說(shuō)是挑戰有#1機小機的調試和啟動(dòng)、#1機主機的整體啟動(dòng)和168試運，#1機168試運成功后緊接著(zhù)就是#2機組的分步調試和整體啟動(dòng)，在#2機組調試的同時(shí)，還要保證#1機組的正常運行。以目前我們汽機專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平來(lái)看，面對如此繁重的任務(wù)，形勢嚴峻。因此，接下來(lái)，我們要更加努力的學(xué)習、更加認真的鉆研。
首先，理論指導實(shí)踐，因此要打好理論基礎。20xx年，我們會(huì )針對汽機各輔助系統的工作原理、工作過(guò)程、輔助系統異常工況時(shí)的參數變化、原因分析、應對措施，按階段進(jìn)行一個(gè)系統一個(gè)系統的學(xué)習、討論、考試，由最基礎的到主機系統，由最簡(jiǎn)單的到最復雜的.，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。若沒(méi)有學(xué)好，考試不過(guò)關(guān)，將延至下一階段繼續學(xué)習，并進(jìn)行嚴格的考核。
其次，實(shí)踐證明理論。光會(huì )理論，不會(huì )應用，這是死讀書(shū)的表現。同時(shí)，也無(wú)法保證機組的安全運行。因此，在理論學(xué)習的基礎上，還要進(jìn)行操作上的強化。當然，我們不能要求大家瞬間就能掌握所有的操作，所以首先需要大家將各系統操作票的內容不斷的重復學(xué)習，牢記于心，然后，再利用掌握的理論知識來(lái)指導操作。
最后，就是事故處理。同樣，首先要求大家反復的牢記規程中以及其它資料上的事故處理方案，同時(shí)，利用學(xué)到的理論知識來(lái)分析事故產(chǎn)生的原因、發(fā)生時(shí)的現象以及為何要如此處理。
理論與實(shí)踐是相輔相成的，因此，20xx年，我們汽機專(zhuān)業(yè)將繼續深入開(kāi)展理論學(xué)習和實(shí)踐驗證這兩方面工作，只有不斷的、反復的去學(xué)習和鉆研，才能讓我們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養得到真正的提高，使機組安全、經(jīng)濟的運行，從而完成上級交給我們的任務(wù)。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 2
自汽機公司進(jìn)點(diǎn)天津軍糧城工程以來(lái)，隨著(zhù)汽機各個(gè)體系的逐漸完善，在無(wú)論安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面均取得了卓越的成效。
汽機公司堅持“安全第一，預防為主”的方針政策。20xx年至20xx年10月間先后安全進(jìn)行了2＃機組除氧器吊裝、發(fā)電機定子吊裝、輔助設備與大型管道的的吊裝就位，全年無(wú)重大人身及設備事故發(fā)生。
20xx年，施工逐漸進(jìn)入高峰區，公司組織現有人員迅速成立了管道清潔度質(zhì)量小組與汽輪機本體扣蓋小組。無(wú)論是高壓管道施工質(zhì)量、基礎化線(xiàn)、臺板就位、汽輪機找中心、管道內部清潔度都有了明顯的提高。從材料入廠(chǎng)的光譜復檢、管道噴砂、支吊架工廠(chǎng)化加工、法蘭緊固、焊口焊接等各步驟嚴格把關(guān)，為防止材質(zhì)錯用，材料領(lǐng)用后除及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復檢外，對材料分類(lèi)并掛明顯標示牌。材質(zhì)不明或不符堅決不用。為防止管道跑、冒、滴、漏現象，我們要求對每一道焊口要求當日必須施焊完畢，并加強法蘭緊固、連接管道、墊片的情況檢查，完成后對系統進(jìn)行嚴密性試驗；進(jìn)一步完善了管道清潔度、規范支吊架的.管理與監督；精心施工，對于輔助設備基礎找中心、墊鐵配置、找對輪層層驗收把關(guān)；汽輪發(fā)電機本體從墊鐵配置、下缸調整、內部完善到汽缸扣大蓋逐步驗收。在增強成品保護意識方面，以學(xué)習、教育為主來(lái)維護勞動(dòng)成果。施工過(guò)程的監控中及時(shí)填寫(xiě)《法蘭螺栓安裝見(jiàn)證卡》《管道內部清理見(jiàn)證卡》《焊接驗收見(jiàn)證卡》及《壓力容器清掃見(jiàn)證卡》《汽輪發(fā)電機本體施工工藝卡》。標準化的推廣和自有完成工作量的規劃出臺不但讓大家明確了自己的責任，知道做什么、怎么做、做到什么程度，還大大提高了職工的工作積極性，使的軍糧城汽機公司一次次掀起施工熱潮。
在現場(chǎng)環(huán)境特殊、人員短缺、設備材料不及時(shí)、工期短的情況下，汽機公司積極主動(dòng)組織現有人員截至上月底全部工程、質(zhì)量、安全工作及資料已竣工并移交。
誠然，我們也在逐步完善的同時(shí)發(fā)現了自身的諸多不足。安全方面仍存在著(zhù)不少的漏洞，我們將在加強學(xué)習教育的同時(shí)，進(jìn)一步完善現場(chǎng)的安全文明施工設施與防護。對汽輪機扣蓋、材料錯用、跑冒滴漏、設備就位、內部清潔度、成品保護等重點(diǎn)要求，并采取有效措施。隨著(zhù)二公司工程的進(jìn)展，明年的霍州將是繁忙的一年。我們將在下一個(gè)工程系統的水壓、試運、吹掃、整機調試檢驗向公司領(lǐng)導證明：
1.杜絕跑、冒、滴、漏現象；
2.小管徑管道施工工藝質(zhì)量?jì)?yōu)良；
3.明顯減少運行中各級濾網(wǎng)的清理次數；
4.輔助機械間隙、震動(dòng)優(yōu)良；
5.分項工程驗收一次合格率≥98%；
6.安全生產(chǎn)，文明施工。全年無(wú)重大事故發(fā)生；
7.確保按期投產(chǎn)。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 3
一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出。
年初，汽機班在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員、設備管理。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習及安全教育，樹(shù)立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了廠(chǎng)部及分場(chǎng)布置的每項工作。
二、完成多項重大檢修和技術(shù)改造工作。
1、年初，汽機需要大修，汽機班統籌兼顧，合理調配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅持派專(zhuān)人負責一電、二電廠(chǎng)的消缺工作，保證了電廠(chǎng)各機組的安全運行。大修期間，汽機班從提高檢修人員技術(shù)水平入手，強化設備檢修能力，并建立起汽機組詳細的設備技術(shù)記錄，為今后工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。參加大修工作人員更是表現出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時(shí)常加班加點(diǎn)，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機組的'大修工作，班組的突出表現，得到了上級領(lǐng)導的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評為廠(chǎng)級青年技術(shù)標兵。
2、完成了汽機組凝結器酸洗工作及汽機組凝結器清洗工作。酸洗是一項非常嚴格且危險的工作，工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運50至60桶的酸液，并嚴格按照水化專(zhuān)工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì )揮發(fā)出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護服上，但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現任何安全事故。
3、汽機組凝結器清洗工作。
4、汽機凝結器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì )功夫清洗人員就會(huì )又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì )搶著(zhù)上，大家這種苦活累活搶著(zhù)干的作風(fēng)一直保留在汽機班。
6、汽機班還多次完成了廠(chǎng)部和分場(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電汽深井的電機更換，二電熱網(wǎng)補水管安裝，汽機，汽機熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。
7、完成多項技術(shù)改造工作：
8、汽機三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。
9、順利完成了6-2給油器更換內芯銅管工作。
10、消除了汽機汽缸結合面漏汽重大缺陷。
11、一電廠(chǎng)熱網(wǎng)首站循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，
三、安全工作與政治學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作作為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習一次及學(xué)習內容，必須要有安全活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。汽機班還建立了班長(cháng)與工作組長(cháng)的安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。我班組從20xx年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。
另外，班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及國家對電力企業(yè)改革的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹人民點(diǎn)業(yè)為人民的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設。
歲月如梭，一晃20xx年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里，汽機班雖然取得了一些成績(jì)，但仍存在不足，我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 4
20xx已經(jīng)過(guò)去一半，在這半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和經(jīng)濟管理。半年里汽機專(zhuān)業(yè)沒(méi)有發(fā)生責任性異常及以上事故。人身輕傷及以上事故0起、火警及火災事故0起。發(fā)現缺陷53起消缺44項，消缺率83%。未處理9項（后附）待停機和配件到位后處理。嚴格執行兩票三制，消缺用工作票38張，合格36張，合格率94.7%。重大操作：#1機開(kāi)機1次、停機1次，#2機開(kāi)機3次、停機3次，帶壓堵漏一次，啟停熱網(wǎng)各一次，啟用減溫減壓站8次。參加公司組織的各類(lèi)演習4次，考試3次并圓滿(mǎn)通過(guò)完成。
一、強化安全管理、確保安全生產(chǎn)
對本專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)常性進(jìn)行安全教育，健全各類(lèi)臺賬。制定專(zhuān)業(yè)獎金分配細則和班組評比細則，定期組織各班人員進(jìn)行評比，講評。完善兩票三制并定期檢查。督促專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行兩季安全大檢查，查找設備隱患，提高設備完好率和備用率。認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針。
二、狠抓經(jīng)濟指標，獎優(yōu)罰懶。
半年經(jīng)濟指標
督促各班經(jīng)濟運行，常抓指標，進(jìn)行月度評比。根據綜合表現進(jìn)行績(jì)效考核。對直接影響經(jīng)濟效益的供熱壓力更是緊盯不放，在滿(mǎn)足熱網(wǎng)要求的基礎上不斷調整壓力，在耗煤量一定的情況下盡量多發(fā)電。初步估算經(jīng)過(guò)不斷調整每月至少可多發(fā)電50萬(wàn)kw.h。
三、加強日常管理，提高人員素質(zhì)
在班組管理方面，一方面堅持人性化管理，堅持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體的團隊。使員工認識到自己生活在一個(gè)團隊中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負責的`安全意識，建立個(gè)人對班組、班組對值際、值際對部門(mén)、部門(mén)對公司負責的安全網(wǎng)。樹(shù)立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態(tài)度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒(méi)有規矩不能成方圓，向全專(zhuān)業(yè)人員傳達公司及運行部的文件精神，做好員工的思想工作，認清當前公司面臨的形勢，適應形勢的要求，加大班組考核力度，對在工作中違反勞動(dòng)紀律，違反兩票三制的員工，發(fā)現一起考核一起，決不手軟。使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作，從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。平時(shí)加強現場(chǎng)考問(wèn)，做好各類(lèi)事故預想，提高人員的技術(shù)水平。
四、半年主要工作
1．冷卻塔水池的清淤工作。提高循環(huán)水水質(zhì)，降低化學(xué)藥品的投放，提高機組真空率，降低煤耗，減少設備腐蝕。
2．解決了#2機調壓器膜盒損壞，導致油中帶水的問(wèn)題。
3．更換冷卻塔部分散熱填料和噴嘴，提高熱交換率。
4．更換冷卻塔欄桿，防止人員落水。
5．拆除改造＃1，#2機膠球系統電纜，使汽機廠(chǎng)房臨時(shí)電源規范化，集中化。
6．根據運行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。
7．＃1，#2機冷油器更換進(jìn)水總門(mén)，旁路門(mén)，出水門(mén)。減少跑冒滴漏節約資源。
8．#2機凝汽器循環(huán)水甲側進(jìn)水門(mén)維修。
9．#1機更換油箱油位計。
10．#2機高加進(jìn)水門(mén)桿變形處理。
11．#1機高加旁路帶壓堵漏。
12．#2機一抽杠桿安全閥更換。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 5
新的一年即將到來(lái)，過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，以及同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真干工作的原則，圓滿(mǎn)完成自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)積累量一些工作經(jīng)驗�，F將本年度的工作和學(xué)習情況總結如下：
一、思想方面
過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，積極完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深切體會(huì )到加強自我學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的重要性，一是本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)本、規程、規范學(xué)習和借助網(wǎng)絡(luò )查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，向兄弟單位專(zhuān)業(yè)人員及設備廠(chǎng)家的專(zhuān)家學(xué)習，虛心求教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于工作實(shí)踐中，在實(shí)際工作驗證所學(xué)的知識，查找不足，補齊短板。
二、工作方面
過(guò)去的一年，作為汽機主管我深入現場(chǎng)，立足本職，扎實(shí)工作，從技術(shù)和管理水平方面不斷提高自己。一年來(lái)主要工作是圓滿(mǎn)完成汽機專(zhuān)業(yè)2次C級檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的過(guò)程管理工作，機組日常檢修維護和4次停備消缺檢查工作，以及所負責的公用系統日常檢修維護工作。其中#1機C修，檢修項目50項，#2機C級檢修工作，檢修項目47項。公用系統日常檢修維護工作，化學(xué)系統，輔冷水系統，主廠(chǎng)房采暖系統，工業(yè)廢水系統，廠(chǎng)前區采暖系統，中水系統檢查的檢修維護，在定期和季節性工作方面，指導督促對轉動(dòng)機械進(jìn)行巡查、保養維護；供暖停止后，對生產(chǎn)區汽機房、化水車(chē)間、綜合泵房、工業(yè)廢水車(chē)間等區域暖氣系統進(jìn)行了一次全面的檢修維護；機力塔擋風(fēng)板根據氣溫變化進(jìn)行拆裝，減速機潤滑油根據氣溫變化進(jìn)行排放、添加等工作。
三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)
20xx年度，公司面臨著(zhù)火力發(fā)電市場(chǎng)競爭激烈，經(jīng)營(yíng)形嚴峻的困難，作為檢修汽機主管，我責無(wú)旁貸，盡職盡責，在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問(wèn)題及時(shí)全程跟蹤指導處理方式，為公司提質(zhì)增效，機組安全、穩定、經(jīng)濟、長(cháng)周期運行打下了堅實(shí)的基礎。
過(guò)去的一年，我所負責的專(zhuān)業(yè)完成了2臺機組技改項目共11項，檢修工藝優(yōu)化1項，公用系統技改3項，日常開(kāi)展的專(zhuān)項活動(dòng)，重大技改項目全程跟蹤，突發(fā)缺陷的及時(shí)處理，主要完成情況如下：
1、汽機系統檢修優(yōu)化和技改
1）檢修工藝方面，2臺機在修前取EH油油樣化驗，EH油裝置檢修前搭設隔離棚，防止油質(zhì)污染；在檢修過(guò)程連續濾油，確保油質(zhì)；停備消缺時(shí)，務(wù)必對EH油系統打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提前排除隱患，保證設備的健康水平。
2）2臺機EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計，提高了油位監測的直觀(guān)性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統的安全性。
3）2臺機EH油裝置濾油系統技改，在濾油管道上加裝隔離閥和接管，為系統濾油、檢修放油、補油提供了方便，避免油質(zhì)污染。
4）2臺機軸加系統：兩臺機軸加風(fēng)機在運行中出現倒轉，或者無(wú)法正常切換問(wèn)題，進(jìn)行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，提高系統安全運行的可靠性。
5）2臺機閉式水泵出口逆止閥在運行中出現異音大，閥板復位彈簧頻繁斷裂問(wèn)題，進(jìn)行技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化，提高系統安全運行的可靠性，降低生產(chǎn)維護成本。
6)2臺機閉式水泵出口管道就地加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。
7）#2機5號低加正常疏水管道振動(dòng)大，進(jìn)行調研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動(dòng)。
8）暖風(fēng)器疏水管道加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。
2、公用系統設施技改和監督
1）廠(chǎng)前區地下室熱水、空調系的疏水系統未回收，系統運行時(shí)管道振動(dòng)大問(wèn)題，進(jìn)行調研和技改，增加一套凝回水裝置，實(shí)現了疏水回收，解決了管道振動(dòng)。
2）化水東側管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問(wèn)題，進(jìn)行技改，將巖隙水引入進(jìn)內，通過(guò)潛水泵輸入輔冷水池回收利用。
3）制氫站4臺儲氣罐加裝取樣二次閥。
3、監督重大技改項目
監督參與完成重大技改項目，#1機成A、B給水泵節能改造，提高機組的經(jīng)濟性，2臺機組超低排放改造脫硝樓監督管控。
4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理
20xx年度本專(zhuān)業(yè)突發(fā)的缺陷及時(shí)跟蹤處理，主要完成情況如下：
1)#1機#3高調門(mén)整定時(shí)，突然發(fā)生EH油系統參數失常。
2)#1機運行中右側中壓主汽門(mén)突然關(guān)閉。
3)#1機左側中壓主汽門(mén)關(guān)不到位問(wèn)題。
4)#1機右側中壓主汽門(mén)油動(dòng)機逆止閥滲油問(wèn)題。
5)#1、2#機空冷沖洗水泵震動(dòng)大問(wèn)題。
四、工作中存在的不足
1、自己的講政治等方面思想認識不深。
2、本專(zhuān)業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機5號低加正常疏水管道振動(dòng)，#2機密封油氫側油箱油位維持不住，2臺機夏季高溫時(shí)段真空低問(wèn)題，#1機低旁閥內漏等。
3、自己與外界專(zhuān)業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習途徑少。
3、自身的工作細致化程度欠缺。
4、自己的綜合的知識不足。
5、自己的管理能力不足。
四、下一年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議
20xx年雖然學(xué)到了很多，成長(cháng)了不少，但是仍有許多不足之處，20xx年是公司經(jīng)營(yíng)上扭虧為盈的`一年，電廠(chǎng)發(fā)電量29億度，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，作為電廠(chǎng)檢修主管，我將在后續工作和學(xué)習中不斷總結成功的經(jīng)驗，堅持發(fā)揚，勇于擔當，銳意進(jìn)取，立足本職，為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己應有的貢獻，現將20xx年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議總結如下：
1、在講政治方面，加強自身的政治理論學(xué)習，提高思想意識，不斷反思個(gè)人工作和學(xué)習中的不足，結合工作實(shí)際不斷開(kāi)展自我批評，不折不扣完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
2、做好本職工作，嚴把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成#1、#2機C修管控工作。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇，通過(guò)技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。
3、加強自身學(xué)習，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力
1）堅持自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，豐富自己的視野，如鍋爐專(zhuān)業(yè)、熱控專(zhuān)業(yè)、集控運行等知識的學(xué)習，為有理有據，快速、準確、有效分析、解決問(wèn)題，打下堅實(shí)的基礎。
2）不斷的學(xué)習思考，實(shí)踐，與外界的技術(shù)交流，遇到問(wèn)題多分析判斷，與設備廠(chǎng)家、其他電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)間相互交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
3）利用新技術(shù)、新科技、新材料等，將2臺機設備進(jìn)行優(yōu)化和技改，不斷提高設備的性能、可靠性及經(jīng)濟性。
4、提高工作細致化程度
1）在編寫(xiě)各種文字材料時(shí)嚴格要求自己，仔細認真檢查。
2）在備件材料編制審核時(shí)，仔仔細細檢查。
3）嚴格執行公司各項規章制度，依據公司的程序制度開(kāi)展工作。
5、做好大機務(wù)的管理工作
為了公司明天的發(fā)展更美好，電廠(chǎng)檢修生產(chǎn)工作整體的向前有力推進(jìn)，作為檢修一名主管，在工作中敢于擔當，轉作風(fēng)，做好大機務(wù)的管理協(xié)調，淡化專(zhuān)業(yè)間概念，從技術(shù)、勞動(dòng)力、工器具等方面達到資源共享，使其發(fā)揮更好更大的作用。
在技術(shù)管理方面，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，加強專(zhuān)業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專(zhuān)業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導致缺陷時(shí)，解決處理過(guò)程，更應共同分析判斷原因，及時(shí)解決問(wèn)題。
成立技術(shù)攻關(guān)小組，準確、有效的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
在技術(shù)力量的培養方面，做好技術(shù)工作的傳幫帶，不斷培養復合型技術(shù)人才。
6、在管理方面，學(xué)習理論上的管理知識同時(shí)，結合實(shí)際，不斷探索、想法設法，利用公司規章制度，考核辦法等，加強外委單位的管理力度。
7、建議：
1）設備或者部件的故障，對其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評估，前提是滿(mǎn)足系統運行的安全可靠性及經(jīng)濟性要求。尤其是進(jìn)口的部件，如進(jìn)口閥門(mén)內漏，換熱器清洗等。
2）物資管理和儲備，物資庫房將專(zhuān)用備件和普通備件分開(kāi)儲存；常用、通用件聯(lián)系幾個(gè)供貨單位，短時(shí)間供貨，降低庫存和費用，如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。
3）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)土建設施的修繕隊伍，以便及時(shí)有效的將有問(wèn)題、有隱患的修繕，如地下設施的開(kāi)挖恢復，建筑物的修復等工作。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 6
我叫xxx，是熱電廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業(yè)于xx電力高等專(zhuān)科學(xué)校，于東力熱電廠(chǎng)實(shí)習四個(gè)月，現于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結分兩大步，一方面對動(dòng)力熱電廠(chǎng)的一些有建設性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng )性;另一方面是對煤化工現有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見(jiàn)，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
一、東力的建設性意見(jiàn)
大家都知道，泵類(lèi)設備是電廠(chǎng)的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿(mǎn)水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設安裝問(wèn)題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線(xiàn)時(shí)離心泵內就會(huì )充滿(mǎn)空氣，而不會(huì )自動(dòng)滿(mǎn)水，因此泵內不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無(wú)法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時(shí)，有沒(méi)有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢？動(dòng)力熱電廠(chǎng)的x技術(shù)員著(zhù)提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門(mén)前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠(chǎng)的蛇水泵，其間按低于其中西洲線(xiàn)，因為他們的涉水想在地下埋著(zhù)，那么，就在涉水祥和設水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門(mén)打開(kāi)，時(shí)期內夫亞，把灌頂空氣門(mén)打開(kāi)，減稅關(guān)閉，開(kāi)繃緊扣們，是甭提內滿(mǎn)水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應稅的做法。
在動(dòng)力熱電廠(chǎng)，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的'時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過(guò)規定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒(méi)有閥門(mén)，當使用時(shí)把閥門(mén)打開(kāi)就行，把預制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門(mén)關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時(shí)候，因為是熱力管道的關(guān)系，現場(chǎng)的老鼠比較多，他們要壞電線(xiàn)，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠(chǎng)的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
二、煤化工的技術(shù)建議
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門(mén)，高壓木管對外供水們也是手動(dòng)門(mén)，根據煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門(mén)題進(jìn)行切換的話(huà)，時(shí)間根本不夠用，工廠(chǎng)如戰場(chǎng)一分一秒都不能耽誤.否則就會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)不可估計的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動(dòng)閥門(mén)自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開(kāi)放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門(mén)，是一種浪費.還有均壓箱的壓力自動(dòng)調節裝置設了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調節作用的設為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調節裝置就可以了，管上加兩個(gè)電動(dòng)隔離門(mén)。給水泵是個(gè)高壓設備，運行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒(méi)有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒(méi)有密封水，給水泵也不能維持上水，全場(chǎng)停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來(lái)?yè)屝藜皶r(shí)，但是一個(gè)工廠(chǎng)的安全，穩定的運行和運氣不應有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動(dòng)主氣門(mén)應該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現看表盤(pán)操作。
三、對煤化工的建設性意見(jiàn)：
1、安全問(wèn)題：由于我們大多數員工沒(méi)有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠(chǎng)里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話(huà)，能不能進(jìn)行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2、事故處理：現在，有調試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見(jiàn)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導搞一個(gè)事故現場(chǎng)處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。
我的意見(jiàn)具體是以上幾點(diǎn)，以后的日子會(huì )更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 7
20xx年以來(lái)，檢修車(chē)間在電廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車(chē)間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠(chǎng)設備、設施、儀表保護的安全穩定運行�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)
1、為了認真學(xué)習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)安全例會(huì )，傳達安全考核精神，明確活動(dòng)目標，下達各項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”，營(yíng)造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀(guān)念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)各項安全文件的執行。正因為如此20xx年檢修車(chē)間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時(shí)，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為電廠(chǎng)安全目標的實(shí)現作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠(chǎng)“10·18”事故教訓，嚴格貫徹落實(shí)集團公司事故處理大會(huì )精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動(dòng)要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類(lèi)安全不良苗頭，堅定不移實(shí)現安全生產(chǎn)。檢修車(chē)間高度重視，成立了以主任為組長(cháng)，其他管理人員分工負責的領(lǐng)導小組，制定了具體的活動(dòng)方案。有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有成效地開(kāi)展工作，通過(guò)一個(gè)月扎扎實(shí)實(shí)的整治，取得了預期的效果。
二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。
檢修車(chē)間作為電廠(chǎng)的主要部門(mén)，擔負著(zhù)全廠(chǎng)除燃化機械檢修外各個(gè)專(zhuān)業(yè)設備、設施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩定運行。根據電廠(chǎng)下達的檢修計劃，檢修車(chē)間認真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過(guò)程監督，由于措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時(shí)，還要實(shí)施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時(shí)間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點(diǎn)多、面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠(chǎng)發(fā)供電系統按時(shí)投入運行。
在各分階段檢修中，涌現出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個(gè)人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的`一份力量。
�。�1）往年分階段檢修，電氣系統都是根據電氣預防性試驗來(lái)進(jìn)行的，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，克服現場(chǎng)空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開(kāi)展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠(chǎng)發(fā)供電系統的安全可靠，同時(shí)積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設備的規范化。同時(shí)針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀(guān)察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠程監控清晰可見(jiàn)。同時(shí)將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤(pán)進(jìn)行逐一清掃清潔，保證操作盤(pán)內部干凈，確保參數傳輸穩定。
�。�3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢修工作，同時(shí)針對2#爐二次風(fēng)機工作異常，爐修班提前準備、協(xié)調人員進(jìn)行拆檢，研究設備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調試完好，保證了鍋爐運行正常。
�。�4）汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時(shí)分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。
三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
根據電廠(chǎng)全年培訓計劃的安排，檢修車(chē)間認真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。車(chē)間按照培訓計劃對車(chē)間全體人員進(jìn)行了安規、現場(chǎng)創(chuàng )傷急救、應急預案的培訓，同時(shí)還組織進(jìn)行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車(chē)間制定詳盡的考核辦法，每個(gè)季度車(chē)間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時(shí)對分數較低的人員車(chē)間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結合自己的實(shí)際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，起到了較好的效果。
車(chē)間在崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、檢修規程、安全操作規程的學(xué)習，開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行檢修任務(wù)，使檢修活動(dòng)實(shí)現規范化，從源頭上避免“三違”現象和事故的發(fā)生。在方法上，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車(chē)間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績(jì)。
四、利用“千分競賽”結合電廠(chǎng)班組建設，調動(dòng)職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設的第一線(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎。同時(shí)班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車(chē)間結合自身特點(diǎn)，結合華聚公司班組建設的整體規劃及電廠(chǎng)每月先進(jìn)班組的考核，車(chē)間制定了《檢修車(chē)間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行考核，每周對照標準進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠(chǎng)參加先進(jìn)班組的評比，從而調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過(guò)競賽的評比，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調動(dòng)了員工爭當第一的工作熱情，增強了團隊學(xué)習力。
五、落實(shí)安全質(zhì)量標準化，創(chuàng )建本質(zhì)安全型電廠(chǎng)
安全工作是全電廠(chǎng)性工作，安全檢查，匹夫有責。車(chē)間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實(shí)，保證安全和諧型電廠(chǎng)的創(chuàng )建。車(chē)間全部職工上下也統一了思想認識，改變了應付領(lǐng)導檢查的傳統整改觀(guān)念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅決遏制檢修過(guò)程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類(lèi)問(wèn)題絕不在別處再次出現，確保安全隱患整改一項少一項，電廠(chǎng)朝著(zhù)本質(zhì)安全的目標推進(jìn)。車(chē)間為凸顯安全工作的重要性，車(chē)間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車(chē)間檢修工作的安全。
六、總結不足、引以為戒
車(chē)間大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動(dòng)的同時(shí)，仍有少部分員工無(wú)動(dòng)于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車(chē)間將利用安全生產(chǎn)的有利時(shí)機，對個(gè)別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓學(xué)習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過(guò)檢修車(chē)間員工的共同努力，20xx年車(chē)間基本實(shí)現了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無(wú)止境，安全管理任重而道遠，我們將以學(xué)習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴的思想意識，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，為車(chē)間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 8
轉瞬間20xx年已接近尾聲，這一年對我來(lái)說(shuō)也是勞碌的一年，這一年我很感謝電氣一次專(zhuān)業(yè)的伙伴們也是戰友們，班組和諧相處，閱歷員工像老大哥一樣帶著(zhù)還年輕的我們，傳授我們檢修閱歷，為我們解決一些工作的困難。雖然經(jīng)過(guò)5月份的#2機組等級檢修，但我深知自己技能水平的欠缺，需要更加努力的學(xué)習，才能不辜負班組給與的這次機會(huì )�，F將一年來(lái)的工作狀況簡(jiǎn)要總結如下:
一、在設備方面
通過(guò)自己每天早上的巡檢，加強了對設備的運行狀況的了解，做到心中有數，但是在這過(guò)程中也發(fā)覺(jué)了自己的缺點(diǎn)，就是固式思維嚴峻，每次巡檢都是根據固定的路線(xiàn)，觀(guān)看固定的地方，這樣就很難發(fā)覺(jué)設備其他方面的問(wèn)題，自己以后需要在這些方面改進(jìn)，在巡檢過(guò)程中全方面的對設備進(jìn)行了解。
二、在檢修技術(shù)方面
這一年經(jīng)受#2機組等級檢修，負責#2鍋爐區域電機的檢修工作，例如六大風(fēng)機油污的清理、密封風(fēng)機電機的檢修等等，從一開(kāi)頭對這些龐然大物的電機不組織所措，到現在心里對其結構了若指掌，這些也都歸功于外委檢修師傅的傳授，也感謝單位給了我們這樣的機會(huì )。從檢修開(kāi)頭預備工作、現場(chǎng)布置、電機冷卻器吊點(diǎn)的選擇、電機解體的步驟、清理油污、到最終的回裝，這些學(xué)問(wèn)的獲得都離不開(kāi)同事們的幫組，是他們使我在這一年的工作中，對于檢修技術(shù)有了一大步的提升，不僅要從消缺過(guò)程、巡檢過(guò)程中學(xué)習，我認為更重要的是自己時(shí)刻有一顆要學(xué)習的心，我們每個(gè)人都有自己的區域以及設備，假如我們沒(méi)有保持一顆愛(ài)學(xué)習的心，那么其他區域自己所不懂得將永久不懂。為了使自己能成長(cháng)的快一些，對于那些自己沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題或者是設備上發(fā)覺(jué)的缺陷，我都樂(lè )觀(guān)的加入消缺的過(guò)程中，盼望自己可以在這樣的.努力下可以讓自己多學(xué)一些學(xué)問(wèn)和技能，接下來(lái)我會(huì )在20xx年內連續努力，加強自己理論和實(shí)踐的學(xué)習。
三、在缺陷方面
我們都有自己的所轄區域，所以每個(gè)人都要照看自己區域內的設備，要像孩子一樣，他有什么不舒適，自己就要去照看好它。我在每日巡檢過(guò)程中就在看區域內是否有設備缺陷，提前將他消退，防止小缺陷擴大成嚴峻缺陷。在對于運行所發(fā)覺(jué)的缺陷，消缺準時(shí)，從消缺中提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力讓自己進(jìn)展全面。
四、在平安方面
“平安為天，仁愛(ài)幸�！边@句活深深刻入我的腦海，自己都是家里父母的唯一，家人把我們送到這里，假如我們不留意平安，那么工作的再好，檢修技能水平再高，都無(wú)法體現出他該有的意義。假如由于工作，使自己身體受傷，那將是家庭、自己和單位一輩子的圓滿(mǎn)，所以在工作期間，會(huì )特殊留意平安，從檢修的平安到日常巡檢的平安，我時(shí)時(shí)刻刻都在提示著(zhù)自己，只有愛(ài)護自己不受到損害才能愛(ài)護他人不受損害，在之后的20xx年內，杜絕自己習慣性違章的毛病，將平安牢牢記在心中。
20xx年再過(guò)幾天即將成為過(guò)去，將來(lái)的20xx年我會(huì )連續加油努力，做好自己的崗位本職工作，為橫電的電力事業(yè)貢獻出自己的一份力氣。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作情況，我們汽機運行乙班是一個(gè)具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標，取得了較好的成績(jì)，嚴格執行兩票三制，對不合格和有疑問(wèn)的工作票堅決不予執行，制止無(wú)票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作，開(kāi)停機數次，均未出現異常情況。
一．四班運行期間
1.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會(huì ).學(xué)習班的時(shí)間，認真貫徹落實(shí)安全第一、預防為主的工作方針，全面做好各項安全管理工作.本班多次發(fā)現處理不安全隱患，均未出現異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。
2.加強技術(shù)培訓，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。圓滿(mǎn)完成了公司、車(chē)間安排的學(xué)習任務(wù)并取得了較好的考試成績(jì)，沒(méi)有遲到曠課的現象發(fā)生。
3.狠抓節能降耗工作，減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據企業(yè)所面臨的現狀，必須做好節能降耗工作，每個(gè)人都要樹(shù)立節能意識，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的.小事做起，節約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應有的貢獻。
二．三班運行供熱期間
1.由于擔負全市的供暖任務(wù)，啟動(dòng)的機組多。人員分散，技術(shù)力量相對薄弱，我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想、假事故演習等形式進(jìn)行多種形式的培訓工作，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓，防止出現安全問(wèn)題，特別是車(chē)間領(lǐng)導在技術(shù)培訓課上進(jìn)行講解，豐富了員工運行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。
2.合理分配機組負荷，根據供熱需求及時(shí)調整直供水溫度及供汽參數，達到機組運行經(jīng)濟效益最大化。要求加大對設備的巡回檢查力度，做到對運行設備健康狀況心中有數，做好設備的定期試驗及輪換工作。
3.強化班組管理、樹(shù)立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面，一方面堅持人性化管理，堅持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個(gè)團隊中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負責的安全意識，樹(shù)立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態(tài)度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒(méi)有規矩不能成方圓，向全班人員傳達公司的文件精神，做好員工的思想工作，認清當前公司面臨的形勢，適應形勢的要求，使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作，從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。
工作中存在的問(wèn)題及不足
1.在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。
2.在理論技術(shù)方面還存在不足。
3.在經(jīng)濟指標和節能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時(shí)。
4.兩票三制、及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。
5.在創(chuàng )新方面還存在不足。
改進(jìn)措施：
1.加強安全管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。
2.利用業(yè)余時(shí)間加強自身的理念技術(shù)學(xué)習，提高理論技術(shù)水平。
3.經(jīng)濟指標和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析，
4.在兩票三制、及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。
5.在創(chuàng )新方面，要加強自身的技術(shù)學(xué)習，加強對現場(chǎng)設備及運行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng )新及合理化建議�？傊�，在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。
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轉瞬間20xx年已接近尾聲，這一年對我來(lái)說(shuō)也是勞碌的一年，這一年我很感謝電氣一次專(zhuān)業(yè)的伙伴們也是戰友們，班組和諧相處，閱歷員工像老大哥一樣帶著(zhù)還年輕的我們，傳授我們檢修閱歷，為我們解決一些工作的困難。雖然經(jīng)過(guò)5月份的#2機組等級檢修，但我深知自己技能水平的欠缺，須要更加努力的學(xué)習，才能不辜負班組給與的這次機會(huì )�，F將一年來(lái)的工作狀況簡(jiǎn)要總結如下:
一、在設備方面
通過(guò)自己每天早上的巡檢，加強了對設備的運行狀況的了解，做到心中有數，但是在這過(guò)程中也發(fā)覺(jué)了自己的缺點(diǎn)，就是固式思維嚴峻，每次巡檢都是根據固定的路途，觀(guān)看固定的地方，這樣就很難發(fā)覺(jué)設備其他方面的問(wèn)題，自己以后須要在這些方面改進(jìn)，在巡檢過(guò)程中全方面的對設備進(jìn)行了解。
二、在檢修技術(shù)方面
這一年經(jīng)驗#2機組等級檢修，負責#2鍋爐區域電機的檢修工作，例如六大風(fēng)機油污的清理、密封風(fēng)機電機的檢修等等，從一起先對這些碩大無(wú)朋的電機不組織所措，到現在心里對其結構了若指掌，這些也都歸功于外委檢修師傅的傳授，也感謝單位給了我們這樣的機會(huì )。從檢修起先打算工作、現場(chǎng)布置、電機冷卻器吊點(diǎn)的選擇、電機解體的步驟、清理油污、到最終的回裝，這些學(xué)問(wèn)的獲得都離不開(kāi)同事們的幫組，是他們使我在這一年的工作中，對于檢修技術(shù)有了一大步的提升，不僅要從消缺過(guò)程、巡檢過(guò)程中學(xué)習，我認為更重要的是自己時(shí)刻有一顆要學(xué)習的心，我們每個(gè)人都有自己的區域以及設備，假如我們沒(méi)有保持一顆愛(ài)學(xué)習的心，那么其他區域自己所不懂得將恒久不懂。為了使自己能成長(cháng)的快一些，對于那些自己沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題或者是設備上發(fā)覺(jué)的缺陷，我都主動(dòng)的加入消缺的過(guò)程中，希望自己可以在這樣的努力下可以讓自己多學(xué)一些學(xué)問(wèn)和技能，接下來(lái)我會(huì )在20xx年內接著(zhù)努力，加強自己理論和實(shí)踐的學(xué)習。
三、在缺陷方面
我們都有自己的所轄區域，所以每個(gè)人都要照看自己區域內的設備，要像孩子一樣，他有什么不舒適，自己就要去照看好它。我在每日巡檢過(guò)程中就在看區域內是否有設備缺陷，提前將他消退，防止小缺陷擴大成嚴峻缺陷。在對于運行所發(fā)覺(jué)的缺陷，消缺剛好，從消缺中提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力讓自己發(fā)展全面。
四、在平安方面
“平安為天，仁愛(ài)華蜜”這句活深深刻入我的'腦海，自己都是家里父母的唯一，家人把我們送到這里，假如我們不留意平安，那么工作的再好，檢修技能水平再高，都無(wú)法體現出他該有的意義。假如因為工作，使自己身體受傷，那將是家庭、自己和單位一輩子的缺憾，所以在工作期間，會(huì )特殊留意平安，從檢修的平安到日常巡檢的平安，我時(shí)時(shí)刻刻都在提示著(zhù)自己，只有愛(ài)護自己不受到損害才能愛(ài)護他人不受損害，在之后的20xx年內，杜絕自己習慣性違章的毛病，將平安牢牢記在心中。
20xx年再過(guò)幾天即將成為過(guò)去，將來(lái)的20xx年我會(huì )接著(zhù)加油努力，做好自己的崗位本職工作，為橫電的電力事業(yè)貢獻出自己的一份力氣。
電廠(chǎng)汽機班長(cháng)述職報告 11
不知不覺(jué)已經(jīng)來(lái)到公司工作三個(gè)月了，在這三個(gè)月里我作為一名電廠(chǎng)檢修工作人員，以飽滿(mǎn)的工作熱忱，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，嚴格遵守各項規章制度，虛心求教，團結同事，不斷提高工作力量，干好本職工作，現將這三個(gè)月的工作加以總結：在此期間，在各位領(lǐng)導和同事的指導及關(guān)心下，我仔細學(xué)習設備修理技術(shù)的理論學(xué)問(wèn)，并熟識和把握對運行設備的特別、事故的推斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會(huì )的一些基本常識、常規和各種規章規程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和工作同事的熱忱關(guān)心，讓我的工作力量快速成長(cháng)、成熟起來(lái)，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個(gè)人事業(yè)的熟悉，在事業(yè)上，我專(zhuān)心追求著(zhù)自己的幻想，揮灑青春的汗水。在工作中總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一、正確的工作態(tài)度
近年來(lái)，隨著(zhù)電力科技的飛速進(jìn)展，要求員工全面進(jìn)展，各方面都具備較高的素養。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學(xué)習，不斷增加愛(ài)崗敬業(yè)的意識是我長(cháng)期以來(lái)對自己的要求。始終把不斷學(xué)習、全面學(xué)習作為人生的一大樂(lè )趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，并通過(guò)在網(wǎng)上的學(xué)習來(lái)完善自己的學(xué)問(wèn)儲備，力把自己培育成適應企業(yè)需要的一專(zhuān)多能的復合型人才。
參與工作以來(lái)在設備檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作方案。要求自己怎樣做能把握全面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，怎樣做能發(fā)揮好自己把握的技能學(xué)問(wèn)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì )督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的修理技能
今年8月，我受到公司領(lǐng)導指派去統計以及回收電廠(chǎng)設備備品備件工作。面對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細致的整理各項設備的備品備件，在統計設備備件的同時(shí)也在施工現場(chǎng)向設備廠(chǎng)家了解一些設備的性能及維護保養事項，幫我在以后的工作中更加的.了解設備的性能，現在設備備件已經(jīng)統和回收了一半，在以后的設備備件統計和回收中也會(huì )更加的得心應手，定不會(huì )叫領(lǐng)導絕望。
三、良好的團隊合作精神
在現代的工作環(huán)境中具有團隊意識是特別重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學(xué)習外，生活中我也常常和同事談心，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出辦法、想方法。
作為一名一般的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠(chǎng)這個(gè)大家庭已經(jīng)3個(gè)多月有余�；仨鴣�(lái)時(shí)的路，那不遠處出現的依舊是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(cháng)望，凝神靜思，伴隨著(zhù)電廠(chǎng)匆忙的步履，守望內蒙古錦聯(lián)鋁材集團公司鮮亮的旗幟，這一刻，我為你驕傲，為你傲慢，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠(chǎng)的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現了，沐浴著(zhù)早晨的朝陽(yáng)我驕傲的向工作崗位走去。工作之余，悄悄地感受奉獻的喜悅，悄悄地享受著(zhù)工作的歡樂(lè )，我的心靈在凈化。勞碌是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊涵的歡樂(lè )塑造著(zhù)我，一名一般檢修員無(wú)悔的人生。
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