副隊長(cháng)個(gè)人述職報告（通用10篇）

　　時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，為此要做好述職報告。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的副隊長(cháng)個(gè)人述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇1

　　我叫xx，現擔任抽放隊技術(shù)副隊長(cháng)，根據我隊工作分工，我主要主要負責全隊技術(shù)工作，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正：

　　一、工作中嚴格要求自己，明確自身職責

　　1、工作中積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，保證每個(gè)施工地點(diǎn)開(kāi)工前安全技術(shù)措施齊全，堅持一施工一措施，并根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)對安全技術(shù)措施中存在的問(wèn)題進(jìn)行調整。

　　2、每月堅持深入現場(chǎng)，對井下鉆場(chǎng)鉆孔施工生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　3、制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度，規范職工的安全質(zhì)量操作規范，及每月的進(jìn)行安全培訓提高職工的安全生產(chǎn)意識。

　　二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

　　1、我一年來(lái)先后編制了個(gè)施工地點(diǎn)安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原措施進(jìn)行修訂。

　　2、負責本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　3、分析研究抽放隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。

　　4、深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　三、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。

　　在這一年里，通過(guò)我隊技術(shù)人員的共同努力，我隊保證了各施工地點(diǎn)施工前安全技術(shù)措施到位，施工中有技術(shù)人員及時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行指導，施工后各項施工參數和技術(shù)資料齊全，區隊技術(shù)管理工作得到了領(lǐng)導和同事的認可。同時(shí)，通過(guò)在這一年里的工作歷練，我也加深了自己對區隊各個(gè)環(huán)節安全生產(chǎn)工作的理解，提高了自己的工作能力和對工作認真負責的意識。

　　四、工作中的不足與需要提高的地方

　　通過(guò)認真的分析和反思，我認為自己在工作中的主要存在的不足是：

　　一是區隊技術(shù)資料管理距領(lǐng)導要求還有一定差距，還需繼續努力不斷提升；

　　二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。

　　以上是我在區隊的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應有的貢獻

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇2

各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　我于20xx年8月在第x工程處xxx隊任副隊長(cháng)職務(wù)。并隨隊來(lái)到西太平洋項目進(jìn)行施工管理。近半年來(lái)，在第二工程處領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好隊里的施工現場(chǎng)工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我隊員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F在我把近半年來(lái)的工作情況總結了一下。并在這里向工程處作一個(gè)詳細的匯報。

　　這段時(shí)間的工作依實(shí)際情況可分以下幾點(diǎn)：

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　克服了材料短缺，施工范圍不集中，施工難度大，進(jìn)度壓力大等諸多困難；在氣候惡劣，大風(fēng)天氣多的情況下，為保障施燭焊質(zhì)量，采取避風(fēng)措施，制作擋風(fēng)棚，為施工創(chuàng )造了良好的條件。

　　二、積極采取措施，精心組織施工、精心管理

　　通過(guò)近半年來(lái)對西太平洋項目及隊里的生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立質(zhì)量檢查及整改制度，按照項目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業(yè)中得以安全保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制。

　　在施工中，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進(jìn)度不斷提高，效率不斷提升。同時(shí)，繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，施工班組每天進(jìn)行施工現場(chǎng)打掃，保持工地衛生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時(shí)回收，各種配件、半成品，堆放有序。

　　加強現場(chǎng)管理，控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，隊部人員及班組長(cháng)每周五對上周完成任務(wù)量進(jìn)行匯報，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，層層落實(shí)，下周改進(jìn)。在材料緊缺，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，雖然這樣挪動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。

　　三、及時(shí)總結，及時(shí)調整

　　根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率。

　　領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　在這近半年來(lái)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但對于公司對級層管理者的要求，自我感覺(jué)還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì )盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為工程處、為公司的明天盡自己的一份微薄之力。

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　上午好！

　　本人于去年8月份擔任路政隊副隊長(cháng)一職以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和信任下，在各位同事的支持與配合下，緊緊圍繞公司的征費工作，認真貫徹帶頭落實(shí)執行公司指示精神，珍惜組織給予的平臺，維護集體的利益，努力學(xué)習，創(chuàng )新工作方式，扎實(shí)履職�，F將本人工作情況向組織述職：

　　一、主要工作情況

　　1、嚴格要求自已，堅持團結共事，重視加強政治素養及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，積極主動(dòng)配合做好路政隊日常管理工作，督促內業(yè)資料的完善歸檔，日常巡邏日志的及時(shí)詳細記錄，路政巡邏做到及時(shí)處理，準確無(wú)誤。做好路政理賠的結案處理及理賠款的及時(shí)上繳，認真做好各類(lèi)案卷，路面保潔工作保持常態(tài)化。

　　2、認真學(xué)習《公路法》及相關(guān)法律知識，強化法律意識和服務(wù)意識，加強隊內文明執法，給司機文明熱情的服務(wù)態(tài)度。做好節日期間安全保暢工作，為廣大司乘人員提供一流的服務(wù)，積極營(yíng)造暢通、高效、安全、便捷的行車(chē)環(huán)境，體現繞南高速路政管理服務(wù)水平和應急保障能力，樹(shù)立繞南高速的良好形象。

　　3、進(jìn)一步做好道路安全管理工作，加強對全路段拋灑物的清理，勸阻行人、摩托車(chē)、自行車(chē)違章隨意上高速，確保道路行車(chē)安全，做好應對惡劣天氣的各項準備工作，隊內各項設備及物資的定期清查盤(pán)點(diǎn)，確保路政工作的正常運轉。

　　4、加大對重點(diǎn)路段巡查力度。特別是對隧道、橋梁、邊坡、急轉彎道等隱患易生部位的巡查力度，實(shí)現無(wú)盲區。全力配合梅溪湖隧道施工的安全保暢通，按工期進(jìn)度同步進(jìn)行；

　　5、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、擔任本崗位的優(yōu)勢

　　1、有一定的文化知識和政治素養，堅持勤奮學(xué)習，思想上追求上進(jìn)，時(shí)刻以一名黨員的良好修養及要求規范自已的言行，大事講原則，小事講風(fēng)格。十二年的工作實(shí)踐，使我熟悉和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，增強了一定的工作能力，積累了工作經(jīng)驗，在工作中做到以身作則，敢于擔當，靈活處事。堅決服從領(lǐng)導安排，任勞任怨，勤勤懇懇的工作。

　　2、作為一名女性負責人，具備女性特有的細膩，做事認真，務(wù)實(shí)，高效，具備一定的執行力。在群眾中有一定的親和力，善于走近群眾，關(guān)心職工的生活及情緒的變化，傾聽(tīng)職工心聲，細心體察內心的想法，引導職工積極樂(lè )觀(guān)念的看待生活，認真負責的對待工作，全面掌握他們的所思所想所盼。

　　三、下階段工作思路

　　1、認真做好本職工作，維護隊內職工的整體團結，愛(ài)崗敬業(yè)，齊心協(xié)力共同完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　2、進(jìn)一步學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強文明禮貌執法。

　　3、不斷創(chuàng )新工作方式及思路，更高效、務(wù)實(shí)的處理各項工作事務(wù)。

　　回顧前段工作盡管取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足，面對新的形勢新的任務(wù)，我將緊跟公司步伐，主動(dòng)尋找差距，增強自律意識，創(chuàng )新工作思路，加倍努力學(xué)習，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度來(lái)回報組織，領(lǐng)導，同事對我的支持和厚愛(ài)，為公司的發(fā)展積極做出貢獻。

　　謝謝大家！

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇4

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　我叫XXX，現任運輸副隊長(cháng)的崗位。半年來(lái)，在一礦和上級領(lǐng)導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設目標，嚴格遵從“從零開(kāi)始、向零奮斗”的理念。嚴格執行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀(guān)�，F將工作情況和自身認識匯報如下：

　　一、政治思想工作方面

　　1、加強政治理論學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

　　2、轉換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位在礦上級領(lǐng)導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規范。首先成立了安全領(lǐng)導小組，制定各項規章制度，并認真落實(shí)，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開(kāi)展各項區隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。

　　二、工作情況總結

　　1、堅持“一線(xiàn)工作法”，做好一線(xiàn)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)。鑒于我區隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實(shí)現了安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實(shí)現認同、理解、支持，做到知禁令、守規則、不違反，對員工進(jìn)行“質(zhì)量標準化”的啟示性學(xué)習和引導性理解。

　　2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個(gè)文件針對全員宣讀，開(kāi)展理念學(xué)習，結合崗位情況開(kāi)展安全教育，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學(xué)會(huì )運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來(lái)，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開(kāi)展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。

　�。�1）做好全隊職工的周、、月安全培訓教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開(kāi)，對考試成績(jì)不及格者一次補考機會(huì )，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。

　�。�2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應的注意事項。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會(huì )，“一人吃一塹，眾人長(cháng)一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。

　�。�3）抓好新進(jìn)職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執行，我隊進(jìn)的新人，均經(jīng)過(guò)隊、班組培訓學(xué)習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專(zhuān)人監護，隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

　　三、完善制度，加強管理，向管理要效益

　　1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學(xué)習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預案演練，從演練整體情況來(lái)看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。

　　2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

　　3、為規范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實(shí)際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風(fēng)險，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險，保證了安全生產(chǎn)。

　　4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織整改，并由隊上按時(shí)監督復查。整改不了的進(jìn)行匯報。

　　5、加強人員現場(chǎng)安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節加強檢查考核，充分開(kāi)展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過(guò)危害識別和安全月活動(dòng)的開(kāi)展，增強了干部、職工安全意識，營(yíng)造了學(xué)習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

　　以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇5

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　時(shí)光匆匆，我們xx高速公路已通車(chē)一周年，我于20xx年3月競聘上崗后擔任xx路政一大隊二中隊中隊長(cháng)，任職一年來(lái)，我們二中隊和大隊其他兄弟中隊，順利完成了公司、支隊和大隊交辦的各項任務(wù)，付出了辛勤的勞動(dòng)，帶領(lǐng)中隊始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，努力學(xué)習，勤奮工作，大膽實(shí)踐，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，扎實(shí)苦干，嚴格執法，熱情服務(wù)，工作上取得了一定的成績(jì)，為積極推進(jìn)高速公路路政行政執法工作的深入開(kāi)展和為新年度工作打下堅實(shí)的基礎。在此，我將任職以來(lái)的工作、學(xué)習情況述職如下：

　　1、全力以赴協(xié)助，保障x(chóng)x高速公路于20xx年xx月xx日順利通車(chē)。

　　2、嚴格按制度帶領(lǐng)中隊堅持實(shí)行24小時(shí)巡邏不間斷，從而及時(shí)查處損害路產(chǎn)、侵害路權的行為，一年內共處理案件50起、排障66起，為公司追回路產(chǎn)損失共計174044元，排障收入共計13150元，案件結案率達100。

　　3、圓滿(mǎn)完成了轄區隔離刪內違章種植、違章放牧的清理工作，給廣大司乘人員創(chuàng )造優(yōu)美的通行環(huán)境；和大隊其他同志一起清除了轄區橋涵下堆放的秸稈，從而防止火災隱患的發(fā)生，有利保障x(chóng)x高速收費系統的正常運轉。

　　4、勝利完成剛開(kāi)通時(shí)農民工堵路、惡劣天氣下的交通管制，以及交通部四年一度的大檢查工作，保障了轄區路段的安全暢通，營(yíng)造了高速暢通的良好氛圍。

　　5、積極配合兄弟大隊對xx高速實(shí)施保通65天。

　　6、圓滿(mǎn)完成轄區xx河、xx河汛期內的防汛保暢工作。

　　7、對轄區沿線(xiàn)二縣、八鄉、二十多個(gè)村莊進(jìn)行了普法宣傳工作，堅持做到走出巡邏車(chē)，走下高速路，走進(jìn)農村、學(xué)校，實(shí)行散發(fā)宣傳材料與個(gè)別講解相結合，是沿線(xiàn)大多數農民朋友懂得了高速公路的有關(guān)知識，從而減少了違章上路、以及對高速公路路產(chǎn)路權的侵害行為。

　　8、和大隊的其他兄弟中隊一起重點(diǎn)治理了xx河、xx河二橋行人過(guò)橋，從而避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

　　9、愛(ài)護車(chē)輛和配備的裝備，時(shí)常對其進(jìn)行清洗與保養，為確保在接到報警時(shí)，能夠迅速出警到達案發(fā)現場(chǎng)，快速處理案件，及時(shí)恢復公路的安全暢通提供了有利保障。

　　10、20xx年全年里，我中隊在正常工作中無(wú)發(fā)生任何自身安全事故。

　　11、思想建設方面：在平時(shí)的工作中、生活中，作為一名中隊的中隊長(cháng)，時(shí)常關(guān)心隊員的工作、生活上的情況，經(jīng)常與他們進(jìn)行交流、溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷增強中隊紀律性，時(shí)刻提醒自己，嚴格要求自己，以身作則。不斷加強自己和隊員的政治思想學(xué)習工作，鼓勵他們積極向上，銳意進(jìn)取。大家團結一致，上下齊心，使中隊的執法工作更上新臺階。

　　12、作風(fēng)建設方面：平時(shí)注重自身和隊員素質(zhì)的提高，注重作風(fēng)的養成；在工作中，能堅持原則，勇在于提出不同的想法和觀(guān)點(diǎn)，始終堅持文明執法，熱情服務(wù)為宗旨。在巡邏過(guò)程中，做到嚴格執法、不徇私情、一視同仁、按章辦事、從不吃、拿、卡、要，樹(shù)立了良好的路政人員新形象。在對一些確實(shí)困難的肇事當事人的處理上，本著(zhù)熱情服務(wù)的理念，幫助當事人解決實(shí)際困難。在對待工作上，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在剛開(kāi)通時(shí)面對農民工堵路的現場(chǎng)，能始終不畏強暴，帶領(lǐng)隊員沖鋒在前，和公司領(lǐng)導一起對他們做耐心細致的講解，從而促使我們的高速公路安全暢通。在備勤工作中，又能時(shí)刻與大隊的其他兄弟中隊保持緊密聯(lián)系，遇到突發(fā)事件，總是及時(shí)、迅速的出現在案發(fā)現場(chǎng)，給兄弟中隊人員強有力的工作支持。

　　13、提高業(yè)務(wù)技能，爭做文明執法中隊：20xx年12月上旬，支隊聘請了省交通廳法規處xx等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，對我們的執法工作進(jìn)行了深入透徹的講解�；貋�(lái)后，我們積極探討與交流在平時(shí)執法中存在的問(wèn)題，學(xué)習《公路法》《xx省高速公路條例》以及路政相關(guān)法律、法規知識，并進(jìn)行總結，從而找出執法力度的立足點(diǎn)。在對于大清障等特殊機械操作上，聘請本中隊機械操作手，在實(shí)際清障工作中對我們進(jìn)行實(shí)地培訓，從而使我們中隊每位同志都能夠對xx車(chē)進(jìn)行操作，有利的緩解了中隊清障手人手少的工作壓力，在工作中我中隊堅持文明執法、熱情服務(wù)，一年來(lái)共收到司乘人員贈送錦旗三面，二中隊全體人員心往一處想，勁往一處使，努力爭做文明執法中隊。

　　20xx年雖然過(guò)去了，一年里，在二中隊人員共同努力取得成績(jì)的同時(shí)，更應看到自身的不足，這就要求我和隊員們進(jìn)一步加強學(xué)習，加強自身素質(zhì)的提高，加強政治思想、業(yè)務(wù)技能和法律法規的學(xué)習，努力提高執法水平，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。既要立足當前，積極探索做好工作的新途徑、新方法，把握工作的主動(dòng)權。同時(shí)，作為二中隊要進(jìn)一步加強與其他兄第中隊的聯(lián)系，與之經(jīng)常交流，共同探討、研究，增進(jìn)彼此感情。針對轄區內的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)統計上報，共同研究，組織四個(gè)中隊的力量，團結一致，上下齊心，共同解決，緊緊團結在公司、支隊和大隊的正確領(lǐng)導下，形成了強大的凝聚力、戰斗力，一些在建筑紅線(xiàn)控制區內發(fā)現的問(wèn)題，決不相互扯皮，相互推諉，決不拖延，力爭在最短的時(shí)間內給與妥善解決，充分體現團隊精神和以人為本，熱情服務(wù)的執法理念。

　　新年即將來(lái)臨之際，正是我們路政執法人員努力向上，奮發(fā)作為，為新年工作打下良好開(kāi)端之時(shí)，希望我們路政一大隊全體執法人員團結一致，緊密結合在公司、支隊和大隊的領(lǐng)導下，立足本崗位，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，奮力拼搏，為爭創(chuàng )我大隊成為xx市級“文明單位”而貢獻自己的一份力量。讓我們以高昂的斗志投入到新的工作中去吧！謝謝大家！

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇6

　　各位領(lǐng)導，自任職以來(lái)，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本隊職工認真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　一、強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

　　在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理。

　　作為一名副隊長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì )和周二、周五安全學(xué)習時(shí)間，帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。

　　做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現象顯著(zhù)減少，實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。

　　三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

　　質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標準學(xué)習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的.一律推倒重來(lái)。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來(lái)增強職工的質(zhì)量意識。

　　四、強化內部管理，加強班子建設。

　　在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。三是多次組織了班組長(cháng)及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

　　總之，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學(xué)習黨的各大會(huì )議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇7

　　一年來(lái)，在項目部的正確領(lǐng)導下，我認真履行副隊長(cháng)的職責，今天本人將即將過(guò)去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：

　　一、帶頭創(chuàng )先爭優(yōu)和組織黨員帶動(dòng)員工開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況

　　我能按時(shí)參加黨支部各種學(xué)習，認真學(xué)習黨的方針政策，“三個(gè)代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問(wèn)題，配合隊長(cháng)全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書(shū)記搞好黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標。

　　二、本職工作任務(wù)完成情況

　　身為一名副隊長(cháng)，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風(fēng)對待每一項工作。認真總結上班存在的問(wèn)題，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現場(chǎng)跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調現場(chǎng)指揮，做到了既是指揮員，又是戰斗員。

　　協(xié)助隊長(cháng)從健全各項制度入手，完善了隊各項規章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據，員工行為有規范。其次，我隨時(shí)了解班組安全動(dòng)態(tài)、對存在的重大問(wèn)題及時(shí)向隊長(cháng)、調度反映情況，共同討論、研究，及時(shí)予以協(xié)調、解決，有力的促進(jìn)了班組建設，從提高班組戰斗力和穩定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長(cháng)期平穩發(fā)展奠定良好基礎。

　　日常工作中，我自覺(jué)運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀(guān)念，年初以來(lái)，全面貫徹落實(shí)集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現場(chǎng)管理和措施及責任制的落實(shí)。配合項目部開(kāi)展各種活動(dòng)，以群監網(wǎng)、青監崗為主的群眾監督保障，并及時(shí)指導做好責任區群眾和青年的思想政治工作，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　三、嚴以律已，積極發(fā)揮作用。

　　我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺(jué)地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實(shí)有效的技術(shù)改造方案，提高了工作效率。

　　在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，繼續深化精細化管理。著(zhù)力抓好質(zhì)量標準管理、員工操作行為管理、班前會(huì )的召開(kāi)等基礎管理，帶領(lǐng)和團結全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標任務(wù)的全面完成。

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　你們好！

　　今年，本人在領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在全體員工的共同協(xié)作、努力下，順利、圓滿(mǎn)地完成了各項工作。

　　一、本年主要業(yè)績(jì)

　　1、全面完成生產(chǎn)業(yè)績(jì)指標；

　　2、全面完成黨群工作業(yè)績(jì)指標；

　　3、全面完成綜合治理業(yè)績(jì)指標；

　　4、全面完成經(jīng)營(yíng)管理各項業(yè)績(jì)指標；

　　5、全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、采取的工作方式及工作成果

　　1、做人一身正氣，兩袖清風(fēng)

　　本著(zhù)“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著(zhù)“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。我常常在思考：“當干部為什么？”當干部最基本的要求就是在自己的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得甚至勞而不得的事也要干，只要是工作需要就要帶頭去做。工作中應該站在企業(yè)的立場(chǎng)上，從企業(yè)大局出發(fā)，為員工著(zhù)想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(cháng)，人之所優(yōu)，強化個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見(jiàn)強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

　　2、學(xué)習精益求精，永不知足。

　　在當今科技創(chuàng )新日新月異的時(shí)代，必須時(shí)刻注意加快自己知識的更新，以適應時(shí)代的需要，否則就有被時(shí)代拋棄的危險。在學(xué)習上我主要采取三種方法，一是書(shū)海知識，二用互聯(lián)網(wǎng)充電，三是利用電視獲得知識。所謂書(shū)海知識，就是多看書(shū)。我熱愛(ài)讀書(shū)，文學(xué)名著(zhù)、專(zhuān)業(yè)知識、管理技能等方面的書(shū)籍都是我閱讀的首選�；ヂ�(lián)網(wǎng)充電，就是利用計算機這個(gè)先進(jìn)的電子工具在最短的時(shí)間內去獲取最新的知識和信息。有人講：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，對我來(lái)說(shuō)這是至理名言。無(wú)論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。這些年來(lái)，我真正體會(huì )到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。利用電視獲取信息，看科技之光、探索與發(fā)現、百家講壇、走進(jìn)科學(xué)等欄目成為我生活中不可或缺的內容。

　　3、工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責

　　安全工作是企業(yè)的生命，在工作中我歷來(lái)把安全放在一切工作和首位，并對其實(shí)行一票否決制。對于我來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導抓好此項工作是全年工作的主要目標。我按照上級的指示及時(shí)組織召開(kāi)安全會(huì )議，將上級部門(mén)的有關(guān)指示精神傳達到每位員工，針對本隊距基地較遠的特點(diǎn)，根據我隊的實(shí)際情況提出了具體要求和措施，及時(shí)組織自查，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改、上報，保證了我隊生產(chǎn)的安全穩定。全年我隊沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故和事故未遂事件。

　　4、主要工作成果

　　a.組織完成年度系統檢修工作。

　　b.按時(shí)組織完成轉崗員工和新入廠(chǎng)員工的技能培訓工作。

　　c.積極協(xié)調與各相關(guān)方的關(guān)系，提供一流基礎保證。

　　d.指導承包隊伍，完成正常巡視、維護工作，對缺陷和事故進(jìn)行統計和處理，對新建工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)監督。

　　e.牢固樹(shù)立安全第一的觀(guān)念，加強HSE管理，把安全工作落在實(shí)處。

　　f.加大設備維護保養力度，設備管理工作上了新臺階。

　　g.充分發(fā)揮黨支部和工會(huì )組織的作用，組織有利于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)；成立伙委會(huì )，協(xié)調生活管理人員與員工之間的關(guān)系，建立和諧的生活氛圍。另外，還負責接待兄弟站隊在外工作時(shí)的接待工作，盡我們最大的熱情，讓他們滿(mǎn)意。

　　h.加強隊伍管理，樹(shù)立整體形象。

　　三、今后的工作目標計劃

　　我們是在為企業(yè)發(fā)展這個(gè)大目標工作，應該懷有寬大的胸懷，不能計較個(gè)人得失。在過(guò)去的十幾年中，我從沒(méi)因為個(gè)人原因向領(lǐng)導提過(guò)任何過(guò)份的要求，也沒(méi)有因為個(gè)人原因影響過(guò)工作，所追求的目標就是無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于事業(yè)、無(wú)愧于同事和員工，無(wú)論走到哪里，面對任何人我都力爭做到問(wèn)心無(wú)愧，這就是我對工作結果最大的追求。盡管我本人還存在許多缺點(diǎn)和不足，今后的工作、生活中還將面臨無(wú)數的困難和挫折，但我堅信，只要努力克服不足，逐步地完善自己，終會(huì )使自己獲得豐富多彩的人生，實(shí)現理想中的人生意義。

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇9

尊敬的柴董事長(cháng)、柳總經(jīng)理、在座的各位領(lǐng)導、同事們：

　　我叫衛建軍，現任開(kāi)拓隊副隊長(cháng)，任職期間，我始終嚴以律己，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)開(kāi)拓隊職工，積極獻身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，努力完成各項工作任務(wù)�，F在我就半年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　一、強化團結協(xié)作能力，確保完成任務(wù)。

　　今年公司配我到二采區帶領(lǐng)外包隊走巖石巷，我面臨的情況是工期短，任務(wù)重，人員雜。要在指定時(shí)間內完成巖石巷道掘進(jìn)任務(wù)，保證采掘平衡，加之二采區瓦斯大，頂板淋水增大現象多，導致掘進(jìn)任務(wù)難度太大，這也是給我帶來(lái)很大的考驗。在掘進(jìn)工作中，我嚴格按照公司的計劃作業(yè)，狠抓安全管理，嚴把工程質(zhì)量，盡最大努力完成公司領(lǐng)導下達的任務(wù)指標，抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘苦，不搞特殊化。2月份開(kāi)始至兩條巷道累計掘進(jìn)進(jìn)尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場(chǎng)各三個(gè)，為公司的采掘計劃做出了自己的貢獻。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理，杜絕三違。

　　作為開(kāi)拓隊的副隊長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現開(kāi)拓隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施：

　　一是充分利用班前會(huì )上和職工說(shuō)清楚，認真學(xué)習上級傳達的安全文件，安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣的傳達到職工當中去。

　　二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。

　　三是對三違現象決不姑息遷就，以此來(lái)來(lái)提高職工的安全意識和自保能力，通過(guò)嚴抓細管工作落實(shí)，實(shí)現了開(kāi)拓隊安全生產(chǎn)。

　　三、狠抓質(zhì)量標準化，高標準施工巷道。

　　質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，在抓質(zhì)量標準化管理上，具體負責工程質(zhì)量標準化，嚴格要求職工按質(zhì)量標準化來(lái)現場(chǎng)作業(yè)，對照作業(yè)規程及專(zhuān)項措施施工，上標準崗，干標準活。

　　四、強化現場(chǎng)管理，加強施工建設。

　　每班在作業(yè)過(guò)程中，所用的材料設備，工具，等一切材料必須碼放整齊。牌板掛整齊，鉆桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時(shí)必須把現場(chǎng)清理好，收拾干凈。在施工建設方面，充分發(fā)揚民主，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力，嚴格施工質(zhì)量，按中心線(xiàn)走。

　　五、加強培訓學(xué)習，抓好開(kāi)拓隊素質(zhì)提升。

　　我公司井下設備比較復雜，工期短，任務(wù)重，加之開(kāi)拓隊來(lái)的來(lái)，走的走，所以在工作過(guò)程中管理難度比較大，這就需要我們要加強員工的安全培訓。為此，我帶領(lǐng)開(kāi)拓隊職工不僅參加培訓中心組織的全員培訓，還在班前會(huì )的空間時(shí)間對他們進(jìn)行作業(yè)規程技術(shù)措施，進(jìn)行學(xué)習，確保持證上崗�？傊�，半年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身管理上任有許多的不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定的差距�；仡欉^(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是為了趕進(jìn)度，現場(chǎng)管理不夠嚴格；

　　二是在作業(yè)中和隊員交流的不夠耐心細致；

　　三是管理還不夠精細。

　　在后半年的工作中，我要揚長(cháng)避短，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導和工友們的重任和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

　　副隊長(cháng)個(gè)人述職報告 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、員工代表：

　　大家好！

　　一年來(lái)，我在機電副隊長(cháng)工作崗位上，認真貫徹落實(shí)礦黨政及隊長(cháng)安排的各項工作，本著(zhù)實(shí)事求是、認真負責的態(tài)度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、開(kāi)展的工作

　　回顧一年來(lái)的工作，本人主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1.深入開(kāi)展工作面機電精品工程創(chuàng )建，對工作面所有機電設備進(jìn)行細化、量化分解考核，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的設備完好動(dòng)態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。

　　2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實(shí)解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現場(chǎng)管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問(wèn)題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續提升。

　　3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開(kāi)機率。提高設備完好率、開(kāi)機率是實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設備分類(lèi)承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性，極大地提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開(kāi)機率，確保了產(chǎn)量目標的順利實(shí)現。

　　二、存在的不足

　　1.對理論知識學(xué)習不夠，在學(xué)習的同時(shí)不能很好地與實(shí)際工作相結合。

　　2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。

　　3.在平時(shí)的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實(shí)不夠，布置工作和落實(shí)情況存在一定差距。

　　4.現場(chǎng)安全管理、標準化管理工作還不夠細致規范

　　5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過(guò)程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

　　三、20XX年努力方向及規劃

　　1.向隊長(cháng)學(xué)習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點(diǎn)亮工程和精細化創(chuàng )新，打造機電精品工程。

　　2.針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴格管理，合理安排預見(jiàn)、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進(jìn)一步使我隊機電管理工作走上科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。

　　3.結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標準化，細致入微；三抓檢修班紀律，鐵面無(wú)私；四抓機電創(chuàng )新，持之以恒�！耙辉O立”是設立各崗位創(chuàng )新基金�！皟蓮娀�”是強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作。

　　4.加強設備維修人才培養。堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時(shí)做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流機電管理隊伍。

　　5.牢固樹(shù)立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營(yíng)考核指標嚴格控制在月度計劃之內。

　　6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個(gè)環(huán)節，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產(chǎn)。

　　7.積極開(kāi)展114202工作面設備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動(dòng)，確保此舊設備適應于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長(cháng)的新挑戰。

　　8.狠抓機電檢修班組現場(chǎng)培訓環(huán)節，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現場(chǎng)講解，班班現場(chǎng)考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進(jìn)一步提高。

　　工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導報告完畢，本人將配合書(shū)記、隊長(cháng)努力做好本職工作，不負重托，虛心學(xué)習，尋找差距，以新的創(chuàng )新管理理念和良好的工作作風(fēng)，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻。

【副隊長(cháng)個(gè)人述職報告】相關(guān)文章：

機電副隊長(cháng)述職報告12-13

工程處副隊長(cháng)的個(gè)人述職報告范文01-11

煤礦機電副隊長(cháng)述職報告02-18

競聘副隊長(cháng)的述職報告范文11-11

城管副隊長(cháng)述職報告范本03-26

煤礦機電副隊長(cháng)述職報告12-01

機電副隊長(cháng)的述職報告范文11-11

煤礦副隊長(cháng)述職報告范文09-25

機電副隊長(cháng)述職報告范文01-25