信用社主任年度述職報告
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，制定一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的信用社主任年度述職報告，希望對大家有所幫助。
信用社主任年度述職報告1
隨著(zhù)改革的春風(fēng)，農村信用社開(kāi)啟了嶄新的一頁(yè)。對農村信用社的發(fā)展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰并存。信用社要穩健發(fā)展，適應當前新形勢，基層信用社 當家人 的素質(zhì)、責任心、心態(tài)尤為重要，對一個(gè)信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響。
一、信用社主任要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識
效益是信用社生存和發(fā)展的基礎，是實(shí)力、形象、聲譽(yù)的象征。作為一名信用社的班長(cháng)必須清醒的認識到如果信用社不具備一定的盈利水平，就會(huì )弱化市場(chǎng)的競爭力，影響自身的生存和發(fā)展，會(huì )消弱防范化解自身風(fēng)險的能力，會(huì )使增資擴股工作缺少動(dòng)力，影響社員入股的積極性，不利于信用社調整信貸結構，更好的為 三農 服務(wù)，也不利于信用社加強經(jīng)營(yíng)管理。因此，信用社主任必須牢固樹(shù)立 效益興社 的意識，處處、時(shí)時(shí)、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節支，使信用社沿著(zhù)健康穩定發(fā)展的軌道運行。
二、信用社主任要確立兩個(gè)觀(guān)念
作為主任，首先要有開(kāi)拓創(chuàng )新的觀(guān)念，適應新的形勢，熟悉新的業(yè)務(wù)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，時(shí)間意識，績(jì)效意識，風(fēng)險意識和信用意識，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀(guān)念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競爭的焦點(diǎn)就是服務(wù)。信用社要提高服務(wù)品位，檔次。一要強化服務(wù)意識，牢固樹(shù)立 客戶(hù)第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一 的觀(guān)念;二要健全服務(wù)體系，如電話(huà)銀行、ATM機，建立多功能的代辦站;三要創(chuàng )新服務(wù)手段，參加全國特約匯兌，開(kāi)通省轄范圍內的儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)等;四要完善服務(wù)設施;五要改進(jìn)服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，變模糊為透明;六要美化服務(wù)環(huán)境，作到門(mén)面寬敞，裝潢高雅。
三、作為一名信用社主任要具備三種能力
首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有強烈的事業(yè)心、責任心。要具有開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的精神，能吃苦耐勞，高度負責，認真抓好本社的經(jīng)營(yíng)和管理工作;要具有敏捷的思維和應變能力，面對市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的大潮，審時(shí)度勢，排除干擾，保證信用社各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展;要具有管理者的氣質(zhì)，善于觀(guān)察分析問(wèn)題，善于積聚別人的智慧，善于冷靜的處理問(wèn)題，而不計較個(gè)人的恩怨得失。
其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉國家的經(jīng)濟，金融政策及金融法律法規。信用社主任既要增強知法，守法，依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，又要依法維護信用社自身的合法權益。要熟悉金融理論和信用社的業(yè)務(wù)知識，各項操作規程，具有較好的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和組織領(lǐng)導能力，做到懂會(huì )計能查帳，懂統計能分析，懂法律會(huì )管理，懂微機能應用，懂寫(xiě)作能綜合。
再次，要具備較高的經(jīng)營(yíng)管理能力。信用社主任必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)掌握信息，分析行情，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律把握信貸的投向，決定資金的運用途徑。在內部管理上，要按照資產(chǎn)負債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債比例結構，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)。要增收節支，開(kāi)源節流，減少非盈利性資產(chǎn)的占用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責任制，充分挖掘內部潛力，要不斷完善內部機制，加強崗位監督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營(yíng)目標責任制和考核激勵機制，長(cháng)計劃，短安排，使本社的各項工作規范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會(huì )效益的同時(shí)，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，在金融競爭中立于不敗之地。
四、作為信用社主任要正確處理好四個(gè)關(guān)系
信用社主任是一個(gè)管人管錢(qián)管事的操心官，責任大， 上邊千條線(xiàn) ，下邊一根針 ，方方面面都重要，忽視哪個(gè)也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時(shí)工作中，要注意處理好四個(gè)方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系;二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系;三要處理好與企業(yè)單位客戶(hù)的關(guān)系;四要處理好與鎮直單位的關(guān)系，如財政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門(mén)，經(jīng)常與他們溝通和匯報工作，征得他們對信用社工作理解和支持，消除不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
五、作為信用社主任要做好五個(gè)結合
一要進(jìn)行思想教育與組織有益的活動(dòng)相結合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場(chǎng)合，因人而異的進(jìn)行談心，開(kāi)展雙向交流，要針對年輕人的特點(diǎn)發(fā)揮 五小建設 的作用，經(jīng)常性的舉辦健康有益的活動(dòng)，陶冶職工的情操，增強職工的向心力，凝聚力。
二要弘揚先進(jìn)與適度批評相結合。對待職工要一分為二，實(shí)事求是，正確看待功過(guò)長(cháng)短，善于發(fā)揮個(gè)人的`長(cháng)處，挖掘其潛能，調動(dòng)工作積極性。一方面要大力弘揚先進(jìn)，樹(shù)正氣，樹(shù)典型，另一方面對后進(jìn)在職工談話(huà)中有針對性的指出缺點(diǎn)和錯誤，使其盡快克服并不斷總結提高。
三要關(guān)心人與理解人相結合。對職工的實(shí)際困難要關(guān)心，盡可能的幫助解決。對職工的缺點(diǎn)和錯誤已經(jīng)認識并改正的要給予理解，一有進(jìn)步要及時(shí)鼓勵，感召有錯誤和缺點(diǎn)的職工。
四要尊重人與理解人相結合。每個(gè)職工都有自尊心和上進(jìn)心，所以主任在批評職工的缺點(diǎn)，在堅持原則的基礎上要講究方式方法，切不可諷刺、挖苦、揭老底，要使受批評者樂(lè )意接受，口服心服。
五要會(huì )議教育與個(gè)別談心相結合。職工存在的共性問(wèn)題要在會(huì )議上解決，個(gè)性問(wèn)題最好通過(guò)個(gè)別談心解決。只有這樣，才能密切主任與職工的關(guān)系，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
六、作為信用社主任要堅持六個(gè)帶頭
俗話(huà)說(shuō)： 領(lǐng)導走什么路，群眾邁什么步 。信用社主任的舉手投足對職工的影響很大。要求職工該做或不該做的，自己要堅持要做或不該做，如自己違反，自己要主動(dòng)受罰，處處事事要起模范帶頭作用。堅持身教重于言教。
一要帶頭勤學(xué)習，提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要帶頭樹(shù)立全局觀(guān)念，正確處理好集體與個(gè)人利益的關(guān)系。三要帶頭遵章守紀，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策、原則、制度之上。四要帶頭開(kāi)展各項工作，如打掃衛生，值班守庫等，時(shí)刻當好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴于律己，潔身自好。六要帶頭勇挑重擔，主任既是指揮者又是執行者，以身作則帶頭做好各項工作。只有這樣，才能達到 不令而行 ，才能促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。
信用社主任年度述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同志：
我叫xxx，自從20xx年起擔任xx信用社主任。我在信用社任職以來(lái)，能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的金融政策方針，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并帶領(lǐng)信用社全體工作人員，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了xxx信用社經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。我在工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相當的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的xx信用社曾在200x年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將本人在任職期間的工作情況匯報如下，請予評議。
一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力
為了保持xx信用社的穩健發(fā)展勢頭，我帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來(lái)，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開(kāi)職工會(huì )議，找問(wèn)題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬(wàn)元，內勤人員必須達到40萬(wàn)元，對客戶(hù)經(jīng)理年底存款余額達不到30萬(wàn)元的，一律取消客戶(hù)經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達xxxx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，對公存款xx萬(wàn)元，農民儲蓄存款xx萬(wàn)元;低成本存款xx萬(wàn)元，占總存款余額的%;各項貸款xx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元。今年，我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區縣的親戚朋友們開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)100多個(gè)，吸儲存款200余萬(wàn)元。
二、倡導“立足農信干農信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏(yíng)得了老百姓的信任
在信貸支農工作中，引導全員牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調整政策，資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得力，全鄉種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800余元。為培養個(gè)體工商戶(hù)的守信意識，對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶(hù)得到實(shí)惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到xx信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬(wàn)元支持“三農”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬(wàn)元，較我任職前增長(cháng)萬(wàn)元。
三、強化“沒(méi)有規矩不成方圓”的制度觀(guān)念，全面提升內部管理水平
工作中，我把信用社內部管理工作的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習上級文件的同時(shí)，對法律、法規定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規、違紀受到任何處分。同時(shí)，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動(dòng)內容進(jìn)行認真對照檢查，對所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個(gè)活動(dòng)中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問(wèn)題的處理結果有一個(gè)明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展起了積極的作用。
四、樹(shù)立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤(pán)活不良貸款
我帶領(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，根據不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長(cháng)的7人清非小分隊，專(zhuān)門(mén)對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節與干農活的有利時(shí)機，進(jìn)行突擊清收，使有錢(qián)不想還的賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)無(wú)處藏身，同時(shí)也被小分隊成員的精神所打動(dòng)，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬(wàn)元，其中逾期貸款12.14萬(wàn)元，呆滯貸款12.27萬(wàn)元，為歷年來(lái)之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會(huì )為己任”的金融觀(guān)念，積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續爭創(chuàng )“文明單位”活動(dòng)，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶(hù)的最大滿(mǎn)意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過(guò)與貧困戶(hù)結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時(shí)搞好應對措施，教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對非典，徹底搞好室內與室外衛生，使我社廣大員工不畏非典，科學(xué)面對，各項業(yè)務(wù)不但沒(méi)有受到任何影響，反而出現了超常規發(fā)展的好勢頭。四是積極培養入黨積極分子。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )等形式，培養了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養對象。
雖然我自己在政治立場(chǎng)堅定，政策理論、專(zhuān)業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：一是對理論學(xué)習未引起足夠重視，認為信用社是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好;二是對黨在不同時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策和重大決定、時(shí)事政治等學(xué)習的不透徹，往往滿(mǎn)足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒(méi)有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，面對改革的新形勢、新情況、新問(wèn)題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠，內部制度執行不夠嚴格，開(kāi)展談心活動(dòng)的力度不夠，不能及時(shí)與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。五是深入農戶(hù)調查研究相對較少，不能掌握貸款戶(hù)的第一手資料，往往聽(tīng)匯報多，幫助貸款戶(hù)分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況少，等等。對這些問(wèn)題，我將在下一步工作中加以改正，使xxx信用社在2010年的取得更好的成績(jì)。
謝謝大家!
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