公司生產(chǎn)管理部門(mén)的述職報告范文
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的公司生產(chǎn)管理部門(mén)的述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司生產(chǎn)管理部門(mén)的述職報告1
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會(huì )隱藏著(zhù)讓人值得去細細總結的內容。趁20XX年即將結束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認認真真地作一次年度總結。
自從20XX年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個(gè)比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的工作中成績(jì)、經(jīng)驗、問(wèn)題和教訓。
國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農業(yè)生產(chǎn)安排計劃，“不違農時(shí)”不就是一個(gè)典型農諺嗎？制定計劃是一項艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)部門(mén)密切配合，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來(lái)我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計劃，它還需結合實(shí)際情況進(jìn)一步細化，一直細化到每個(gè)小項目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門(mén)做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問(wèn)題來(lái)談?wù)剬⒋笥媱澲械男№椖考毣闹匾浴?/p>
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應林管理挖樹(shù)窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題概括起來(lái)最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現得并不偶然，我個(gè)人認為需要從自身找問(wèn)題。牛糞不夠的問(wèn)題出現后，表明生產(chǎn)部門(mén)對“量”掌握得不夠精準。在施肥工作之前，
第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數量（所需肥料數量包括：
�、俟舅泻颂覙�(shù)所需肥料總數量；
�、诠久總�(gè)區域核桃樹(shù)所需肥料數量）。
第二，根據施肥所需量，合理安排用車(chē)（拖糞），保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問(wèn)題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會(huì )出現的問(wèn)題一一羅列出來(lái)，并要制定出解決問(wèn)題的方案出來(lái)。
把計劃搞好了，我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應該考慮的問(wèn)題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹(shù)樹(shù)干刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務(wù)的重要性。
公司生產(chǎn)管理部門(mén)的述職報告2
我現擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，以下是我的述職報告。
一、成本控制
設立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)，達到了兩個(gè)方面的目的：
一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效；
二是對相關(guān)人員的考核提供了依據。
要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識；在月度績(jì)效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時(shí)對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量控制
通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀(guān)念；考試工藝規范、操作規范；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生及員工個(gè)人衛生均有大幅度提高；同時(shí)也增強了員工衛生意識的自律性；明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量控制；
三、效率管理
細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性；
四、制度建設
在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力�！辈⒃趯�(shí)際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒(méi)有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的'監督檢查意識和接受監督檢查的意識�？己吮M可能的量化，以事實(shí)為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數據考核增強了管理人員的數據觀(guān)念，使工作有更直觀(guān)的參考和理性。
五、文化建設
抓住每次機會(huì )貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi)；強調服務(wù)意識，避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當的機會(huì )集體討論，鼓勵管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習型團隊。
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