設備管理述職報告
設備管理述職報告
一晃一年又過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，我積極努力工作，以廠(chǎng)為家，認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過(guò)了質(zhì)量體系審核。我公司現有設備80臺，各種大、小生產(chǎn)用車(chē)120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設備的維修率方面，《1》隨時(shí)到現場(chǎng)指導培訓設備操作者使用、維護和保養知識;《2》按《設備保養計劃》對設備進(jìn)行保養;《3》落實(shí)設備操作者《日常保養記錄》工作。存在需要解決的問(wèn)題：隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動(dòng)量增加，設備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來(lái)，需要設備維修量也就越大，必須穩定維修人員隊伍。
縱觀(guān)20xx年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養任務(wù)。今年為了充實(shí)生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設備、工藝進(jìn)行調整;為員工創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設備進(jìn)行了安裝調試;經(jīng)過(guò)SCM公司服務(wù)人員指導完善了58實(shí)木窗設備的操作、編程、維修保養等一系列內容;對58班使用的上海江佳設備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《2011年設備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區安全監查辦辦公室的工作，每周堅持《設備設施安全檢查》及時(shí)消除不安全隱患，對公司出現的工傷事故及時(shí)調查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
在新的一年里，根據公司的發(fā)展目標，為生產(chǎn)計劃的落實(shí)，保證設備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
縱觀(guān)去年的安全狀況，主要體現在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導開(kāi)展不利�；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長(cháng)、工序長(cháng)沒(méi)有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，2012年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實(shí)安全責任，誰(shuí)出現問(wèn)題誰(shuí)負責，并與責任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在2012年，將工傷次數和工傷額度比去年下降到最低。
設備管理述職報告
xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年，車(chē)間設備管理工作努力向專(zhuān)業(yè)化、標準化、現代化發(fā)展，主要思路是掌握設備的狀態(tài)，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設備高效率、長(cháng)周期、安全、平穩地運行。在車(chē)間全體人員共同努力下，與上年相比設備管理水平明顯提高，設備故障率降低，主要設備運行正常，關(guān)鍵設備運行平穩，車(chē)間現場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善，設備完好率達到 %，主要設備完好率達到 %，泄漏率達到 %，均超額完成年度計劃。
現就年自己的學(xué)習和主要工作總結如下：
一、 學(xué)習方面
切實(shí)加強理論學(xué)習，堅持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高從政治上認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導實(shí)踐的能力，認真學(xué)習黨的十七大精神。
通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴寬了知識面。
二、 工作方面
1、 基礎管理
修訂車(chē)間設備臺帳，建立車(chē)間固定資產(chǎn)臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車(chē)間設備管理方面存在的問(wèn)題，認真進(jìn)行自查，完善和修訂車(chē)間設備管理制度，逐步提高車(chē)間設備管理基礎工作。
2、 維護管理
加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強油霧潤滑系統的維護，每季度開(kāi)展設備潤滑管理周活動(dòng)，確保設備潤滑正常。
在裝置大檢修期間，對部分管線(xiàn)設備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線(xiàn)等，確保設備管線(xiàn)不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實(shí)檢查，并將設備防凍防凝檢查維護工作落實(shí)到人。
加強設備的特護管理，確保關(guān)鍵設備使用正常，運行平穩。定期召開(kāi)特護小組管理會(huì )議，分析討論運行存在問(wèn)題，及時(shí)組織處理。加強大型機組狀態(tài)監測系統的應用，掌握機組運行狀態(tài)，及時(shí)調整操作，確保機組在最佳狀態(tài)運行。
3、 檢修工作
逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實(shí)大檢修材料數量和規格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問(wèn)題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調，做到各個(gè)項目不延誤、不漏項。編制施工項目質(zhì)量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實(shí)，責任到人，每個(gè)項目有監督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調督促，嚴把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。
4、 TnPM管理
按照車(chē)間TnPM管理活動(dòng)目標積極推行以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的TnPM管理活動(dòng)，規范現場(chǎng)管理，提高設備效率。繼續開(kāi)展好6S，查找6源，一點(diǎn)課，點(diǎn)檢等活動(dòng)，建立車(chē)間的實(shí)體學(xué)習教室，積極改善裝置現場(chǎng)面貌，加強定置定位及可視化管理，規范現場(chǎng)標識線(xiàn)，現場(chǎng)設備名稱(chēng)，制定了辦公室6S檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點(diǎn)等各類(lèi)標識牌。
三、 廉政方面
認真學(xué)習了《》和各級領(lǐng)導的紀檢會(huì )議報告，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅定，思想上充分認識到腐敗現象的極端危害性和危險性，自覺(jué)遵守國家法律法規，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)。
四、 問(wèn)題和不足
1、 學(xué)習深度不夠，表現在政治學(xué)習不夠系統，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。
2、 工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、 在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、 在TnPM管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
5、 在設備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時(shí)掌握設備的腐蝕狀態(tài)。
五、 整改及今后努力方向
1、 進(jìn)一步加強政治理論知識學(xué)習，切實(shí)增強責任感和使命感，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十七大精神和各級領(lǐng)導的講話(huà)精神，樹(shù)立正確的'世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把個(gè)人的理想追求與我廠(chǎng)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標來(lái)指導實(shí)際工作。
2、 不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、 愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“嚴、細、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、 加強職工培訓，通過(guò)知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X(jué)。
5、 加大設備的動(dòng)態(tài)管理，例如靜設備腐蝕監測、運轉設備狀態(tài)監測等，逐步向預知維修模式靠攏。規范各類(lèi)作業(yè)票和臺帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開(kāi)展TnPM管理活動(dòng)，加強小組活動(dòng)，積極改善，提高素養，規范行為。
6、 加強與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題，采納職工提出的意見(jiàn)和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執行車(chē)間的規章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。
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