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護士長(cháng)手冊月工作計劃（通用11篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的護士長(cháng)手冊月工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 1
堅定信心努力完成各項工作科室無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，認真形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)衛生院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來(lái)機遇和挑戰，靠精湛的`技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者，爭創(chuàng )“雙贏(yíng)”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿(mǎn)意，內兒科工作計劃。
1、人性化管理：科主任、科護士長(cháng)首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通�？浦魅�、護士長(cháng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�
�、谛陶J真仔細
�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體
�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，5分鐘內輸上液體
�、葑o送危重病人檢查，主管醫生，主管護士
�、薇３植^干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日
�、邚氐邹D變觀(guān)念，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象
�、喑鲈簳r(shí)送出病區，道一聲“安康”。
成立各種管理組織按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診、危重病人搶救制度人手一冊。
科室成立：
�、籴t療質(zhì)量管理小組
�、卺t療安全小組
�、酆席煿芾硇〗M
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�、邌尾》N質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。
3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，科主任、二線(xiàn)醫生對所管的病人心中有數，查房后及時(shí)簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。
5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線(xiàn)醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎勵。
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好安全責任書(shū)，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現多勞多得科室將醫療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫德作風(fēng)，工作業(yè)績(jì)均拉入考核之中，科室按
1、技術(shù)職務(wù)；
2、工作年限；
3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次；
4、獎勤罰懶：
a、對無(wú)故推諉拒收病人，發(fā)現1次扣30—50元，b、與患者發(fā)生爭吵無(wú)論對與錯，扣當事人10—20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金
c、差錯一次扣5—10員，重大差錯扣除當月獎金。
d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據事實(shí)情節具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當月獎金，e、發(fā)生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 2
一、認真落實(shí)各項護理規章制度
嚴格執行制度，提高護理質(zhì)量，確保安全醫療得以保證。
1、護理部多次明確各級護理人員崗位職責，如責任護士、巡回護士各職其責，杜絕患者自換吊瓶，自拔針等不良現象。
2、貫徹堅持查對制度：(1)醫囑每班查對，每周護士長(cháng)參加總核對2次，并記錄；(2)護理操作嚴格執行三查七對；(3)填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未曾發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)外科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)各種信息數據登記本，配備五種護理操作處置盤(pán)。
4、監督執行床頭交接班制度及晨間護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)于每月5日前將護士長(cháng)手冊交護理部進(jìn)行考核，并根據科室年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監測實(shí)施效果，護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，提高管理水平和效率。
2、堅持護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )每周一次，安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出相應的改進(jìn)措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)量控制檢查狀況，學(xué)習護士長(cháng)管理資料。
3、每月檢查護理質(zhì)量，及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理能力。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗，擴大知識面：組織護士長(cháng)參加國際護理進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，通全體護士分享，同進(jìn)步。
三、加強護理人員品德、作風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)護士行為規范條例，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)。
2、分別于本月份、組織全體護士參加禮儀培訓。
3、開(kāi)展健康健康宣教，對住院患者進(jìn)行護理服務(wù)滿(mǎn)意度調查，度調查結果均在95%以上，對滿(mǎn)意度調查中存在的'護理問(wèn)題提出整改措施，評選出最佳護士。
4、為實(shí)習護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、行為規范教育及護理基礎知識、護理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)水平
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，組織理論考試，技能大練兵活動(dòng)。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授外科知識，提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)，基礎理論知識和外科知識。
4、“三八婦女節”舉行護理技術(shù)操作比賽，并評選，分別給予獎勵。
5、加強危重病人的護理，堅持床頭交接班制度和晨間護理。
6、堅持護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行護理業(yè)務(wù)查房醫學(xué)，對護理診斷、護理實(shí)施進(jìn)行探討，以達到提高業(yè)務(wù)水平的目的。
7、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護士進(jìn)行崗前培訓，內容為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講課，提高護士長(cháng)帶教水平。
8、全院有5名護士參加護理大專(zhuān)考試，有4名護士參加護理大專(zhuān)函授。
五、加強院內感染管理
1、嚴格執行院內感染管理小組制定的消毒隔離制度。
2、各科室堅持每月對病區治療室、換藥室的空氣菌培養，對高�？剖胰缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣菌培養，確�！巴饪魄锌凇睙o(wú)一例感染的成績(jì)。
3、科室堅持每周對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，記錄，對紫外線(xiàn)燈管除塵，無(wú)水酒精消毒，記錄，每月對紫外線(xiàn)強度進(jìn)行監測。
4、一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、診室均及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。
5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系?1：500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行終消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
6、手術(shù)室嚴格執行感染管理制度，無(wú)菌包內置化學(xué)指示卡。
7、供應室建立消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行定期監測。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 3
一、加強護士在職教育
提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握，每月定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及xx外科專(zhuān)業(yè)培訓 。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請科主任，醫生授課等多種形式更新知識和技能 �；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，開(kāi)展病例討論，并詳細記錄 。隨著(zhù)水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有的選送部分護士外出學(xué)習，提高人員的素質(zhì)，優(yōu)化隊伍 。不斷的更新知識 。
二、轉變觀(guān)念
提高服務(wù)質(zhì)量繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心 。加強培養人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的`需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準 。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統 。
加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生 。在安全的基礎上提高我們的質(zhì)量 。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 。提高護患溝通技能 。提倡微笑服務(wù)，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象 。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習和借鑒，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，全面加強臨床工作，強化基礎，改善服務(wù)，為學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處 。
三、安全是管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈
人員的環(huán)節監控，對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班 。切實(shí)做好安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫安全 。
病人的環(huán)節監控，新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控 。雖然是日常工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì )危及到患者的生命，作為管理中監控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進(jìn)措施 。
四、合理利用科室人力資源
xx外科護士的人員少，工作繁重，根據科室病人情況和工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的服務(wù) 。
五、各項指標完成目標
在20xx年里，爭取在基礎合格率，住院患者滿(mǎn)意率，急救物品完好率，常規器械消毒合格率 。文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達到100% 。
六、加強法律意識
規范文件書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在服務(wù)中加強法制建設，提高人員法制意識，已成為管理的一個(gè)重要環(huán)節 。在20xx年里，嚴格按照省衛生廳文件書(shū)寫(xiě)規范要求，記錄完整、客觀(guān) 。明確文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及部請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好文件，以達標準要求 。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 4
作為一名護士長(cháng)，我經(jīng)常需要浸泡在繁忙的工作中。在每個(gè)月的工作計劃中，我都盡力安排每個(gè)工作人員的工作和職責，以確保我們的工作得到正確的執行。以下是我在1到12月份所制定的工作計劃。
一月
在新的一年開(kāi)始時(shí)，我們需要全力以赴，確保工作的有效性和良好的溝通。我將會(huì )安排每周一次的會(huì )議，討論和解決當前的問(wèn)題，并向員工提供必要的培訓。
二月
二月份是冬季的高峰期，很多病人需要特別的照顧。我們將會(huì )致力于優(yōu)化每個(gè)病人的護理計劃，保留他們在這個(gè)高峰期的床位，并且及時(shí)調整護理計劃以適應病人的需求。
三月
在三月份，我們將會(huì )繼續優(yōu)化我們的病人護理計劃，加大對護理過(guò)程的監督力度。我們還將評估我們的病房控制和消毒實(shí)踐，以保證病房的衛生和健康狀況。
四月
四月份是護理的感激月，這個(gè)月我們將會(huì )展示我們團隊的價(jià)值。我們將組織午餐或晚宴來(lái)慶祝我們的病人、工作人員和志愿者的付出和堅持。
五月
五月份是母親節的月份，我們將會(huì )關(guān)注產(chǎn)婦和新生兒的護理計劃。我們將會(huì )檢查相關(guān)的政策和程序，并確保每個(gè)新來(lái)的母嬰都得到適當的護理和安慰。我們也將關(guān)注員工的培訓和授權更新。
六月
六月份是夏季的開(kāi)始，天氣普遍很熱，在這個(gè)月我們團隊的優(yōu)先目標是保持良好的水分和營(yíng)養攝取。我們將會(huì )檢查員工和志愿者的健康情況，確保他們參與護理計劃的適度，以避免感染和其他緊急情況。
七月
七月份是深夏時(shí)期，陽(yáng)光炙熱，食物安全也會(huì )面臨挑戰。我們將會(huì )檢查病人飲食計劃和改善房間空氣流動(dòng)性。我們也將協(xié)調和紀錄我們相應人員的熱量和液體攝入量，確保護理計劃順暢執行。
八月
在八月份，大部分的假期即將結束，我們的工作也會(huì )逐步變得繁忙。我們將會(huì )調整我們的人員和時(shí)間管理制度，確保在不同的時(shí)段和情況下，我們的病人和員工都能得到相應的照顧和幫助。
九月
在九月份，我們最需要關(guān)注的是病人的慢性疾病管理計劃，這個(gè)時(shí)候，健康護理方案可能會(huì )開(kāi)始失效。我們將會(huì )重新評估每個(gè)患者的治療方案，建立或更新他們對藥物和治療計劃的理解。
十月
在十月份，我們將會(huì )注意病房的衛生和健康管理。我們將對每個(gè)病人的環(huán)境感染和營(yíng)養計劃進(jìn)行評估。我們還將與志愿者合作，以幫助更輕度的病人和在家治療的病人，為他們提供最合適和合理的護理計劃和結構。
十一月
十一月份是感恩節的月份，這個(gè)月我們將再次慶祝我們團隊的付出和堅持。我們將組織特別的.慶�；顒�(dòng)，感謝每個(gè)人為病人的付出和照顧。我們還將繼續關(guān)注員工的培訓和發(fā)展。
十二月
在十二月份，我們需要確保每個(gè)病人都能夠度過(guò)一個(gè)安詳和平靜的假期。我們將保持技術(shù)和經(jīng)驗的優(yōu)勢，適時(shí)調整相關(guān)計劃和流程。我們將組織員工進(jìn)行假期前的培訓和調整，以保證每個(gè)人都有一個(gè)快樂(lè )和平靜的節日。
這些是每個(gè)月份的工作計劃，我們將在合適和適當的時(shí)間更新和調整它。我們的工作之所以得到那么多人的認可，是因為我們認真負責、為病人提供了最好的護理計劃。我們會(huì )繼續努力，讓我們的病人得到最好的治療計劃和護理服務(wù)。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 5
前言
護士長(cháng)是醫療團隊中非常重要的職位，擔負著(zhù)監督和指導護理工作的職責，同時(shí)承擔著(zhù)很多的行政管理工作，能夠保障醫院日常運營(yíng)的順利進(jìn)行。在本文中，我們將為大家詳細介紹護士長(cháng)一年的工作計劃，希望能夠為相關(guān)護士長(cháng)提供一些參考和借鑒。
一月
1．檢查過(guò)去一年度的護理工作，重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)科室的工作表現和存在的問(wèn)題，提出提高護理質(zhì)量的具體措施；
2．組織相關(guān)人員評選優(yōu)秀護理人員，并給予相應獎勵；
3．參加醫院年度質(zhì)量考核會(huì )議，對本科室的表現做出匯報。
二月
1．對護理常規工作進(jìn)行考核，包括各種護理操作、病人安全、醫療廢物管理等方面；
2．針對護理工作中的漏洞和不足，增加培訓時(shí)間和強化相關(guān)操作技能；
3．加強與醫生、臨床醫技人員的溝通協(xié)調，特別是在與病人治療方案制定上更加合理和有效。
三月
1．推進(jìn)護理信息化建設，在各部分構建完善的信息化后勤系統；
2．組織持續醫學(xué)教育，提高團隊整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平；
3．進(jìn)一步完善護理紀錄和病歷管理制度。
四月
1．開(kāi)展護理服務(wù)滿(mǎn)意度調查，為患者提供更好的護理服務(wù)；
2．擬定護士職業(yè)發(fā)展計劃，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間；
3．加強衛生宣傳和健康教育，推動(dòng)醫療衛生知識的普及。
五月
1．組織護理隊伍參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)競賽，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；
2．加強護理培訓力度，提高員工整體工作水平；
3．指導員工掌握新醫療技術(shù)，為患者提供更好的服務(wù)。
六月
1．活躍科室文化氛圍，組織各種文化活動(dòng)，增強團隊凝聚力；
2．加強對員工的考核和獎勵，及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題；
3．加強與病人及家屬的溝通，了解他們的意見(jiàn)，反饋工作情況。
七月
1．推動(dòng)智能醫療建設，為患者提供更加智能化的`服務(wù)；
2．關(guān)注護理隊伍職業(yè)健康，各種方式開(kāi)展護士關(guān)愛(ài)活動(dòng)；
3．繼續完善科室各項服務(wù)工作，提高病人滿(mǎn)意度。
八月
1．建立和諧的護患關(guān)系，處理病人及家屬的投訴和矛盾；
2．組織護理隊伍參加各類(lèi)醫療技術(shù)講座，提高技術(shù)水平；
3．加強與其他科室的協(xié)調，優(yōu)化整體醫療服務(wù)流程。
九月
1．對護理工作進(jìn)行期中考核，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；
2．開(kāi)展護理服務(wù)宣傳月活動(dòng)，提高護理服務(wù)品質(zhì)和知名度；
3．組織老年病人心理健康活動(dòng)。
十月
1．開(kāi)展節日護理服務(wù)，為節日病人提供專(zhuān)業(yè)和溫馨的服務(wù)；
2．推廣和應用新型醫療設備和技術(shù)，提高護理效率和質(zhì)量；
3．加強與社區衛生服務(wù)中心的合作，圍繞健康管理提供更好的服務(wù)。
十一月
1．加強與慈善機構的合作，為患者提供更多醫療救助渠道；
2．組織健康體檢，掌握團隊健康狀況，及時(shí)解決健康問(wèn)題；
3．加強護理隊伍培訓力度，提高他們的獨立處理和協(xié)調能力。
十二月
1．總結和回顧一年來(lái)的工作，甄別出護理工作和科室管理存在的問(wèn)題和不足；
2．制定并實(shí)施下一年的工作計劃；
3．迎接新年的來(lái)臨，加強團隊建設，準備新一年的護理工作。
結語(yǔ)
護士長(cháng)工作十分繁忙，但也是充滿(mǎn)挑戰的職位。在醫護協(xié)作時(shí)，護士長(cháng)的管理與監督作用尤為重要。在本文中，我們?yōu)榇蠹医榻B了護士長(cháng)一年的工作計劃，希望可以為相關(guān)工作人員提供一些參考和借鑒，并幫助他們更好地開(kāi)展護理工作。護理工作者要在日常的工作中積累經(jīng)驗，組織好護理隊伍，提高整體工作水平，為患者服務(wù)。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 6
一、圍繞優(yōu)質(zhì)示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細節護士
二、護士基本理論培訓：每周科內業(yè)務(wù)學(xué)習一次，并邀請教授及科主任講課，內容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內血腫的簡(jiǎn)單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營(yíng)養支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓 。
三、有效溝通技巧，提高患者滿(mǎn)意度
加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習溝通技巧，真正能夠解決患者與工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語(yǔ)言交流的能力，以適應對氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流 。對情緒的調節控制能力，學(xué)會(huì )放松技巧，保持健康心態(tài) 。
四、加強院內感染知識的培訓 。
院內感染知識掌握并應用于臨床，建立專(zhuān)項感染指控人員，建立持續改進(jìn)措施 。
五、臨床應急預案的培訓及實(shí)施
突出的應變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應急預案的學(xué)習，并組織演練，提高護士的應急能力 。
六、安全防范意思的培訓 。
根據責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患 。并將缺陷進(jìn)行討論分析 。
七、培養年輕人員道德價(jià)值觀(guān) 。
每日利用晨會(huì )后10分鐘學(xué)習勵志書(shū)籍，培養主人翁意思，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情 。，更新組合新的護士角色，突出專(zhuān)科特色，尋找閃光點(diǎn) 。
八、打造具有專(zhuān)科特色的重癥監護 。
我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養和培訓，并借助現代化監護及搶救設備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監測，治療和，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率 。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的`人員并指派專(zhuān)人負責監護室的和管理 。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科人員提出了新的挑戰 。近年來(lái)，使醫生對護士的滿(mǎn)意度和患者對服務(wù)的滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高 。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加強培訓及訓練，不斷掌握神經(jīng)外科新的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現代化，向著(zhù)有利于醫院發(fā)展和滿(mǎn)足病人需要的方向發(fā)展 。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 7
一、護理質(zhì)量管控。重點(diǎn)強化老年患者基礎護理與危重癥患者專(zhuān)科護理質(zhì)量，每周開(kāi)展1次護理查房，針對壓瘡預防、管道護理等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項督查，建立問(wèn)題整改臺賬，確保整改率100%。嚴格執行護理分級制度，每日抽查護理記錄單20份，規范記錄書(shū)寫(xiě)，杜絕漏項、錯項。
二、人員管理與培訓。合理排班，兼顧新老護士搭配，保障節假日及高峰時(shí)段人力充足。組織2次專(zhuān)科培訓，內容涵蓋慢性阻塞性肺疾病護理、糖尿病并發(fā)癥護理等，培訓后進(jìn)行理論考核與操作演練，考核合格率需達95%以上。開(kāi)展1次護理應急演練，模擬突發(fā)心衰患者搶救場(chǎng)景，提升團隊協(xié)作能力。
三、患者服務(wù)優(yōu)化。每日帶領(lǐng)責任護士查房，主動(dòng)傾聽(tīng)患者訴求，每月開(kāi)展1次患者滿(mǎn)意度調查，針對飲食、環(huán)境、溝通等問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。聯(lián)合營(yíng)養師為30名慢性病患者定制個(gè)性化飲食方案，舉辦1場(chǎng)健康宣教講座，主題為“老年慢性病居家護理要點(diǎn)”。
四、科室管理保障。檢查搶救藥品與器械，確保完好率100%、效期合規。規范醫療廢物分類(lèi)處理，每周自查1次并記錄。召開(kāi)1次科室護理例會(huì )，總結上月工作，部署本月重點(diǎn)，收集護士意見(jiàn)建議并協(xié)調解決。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 8
一、院感防控強化。嚴格執行無(wú)菌操作規范，每日檢查手術(shù)間消毒效果，每周開(kāi)展1次院感專(zhuān)項督查，重點(diǎn)核查手術(shù)器械滅菌、醫護人員手衛生等情況，做好記錄并及時(shí)整改。組織全體護士學(xué)習《手術(shù)室院感防控指南》，強化防控意識。
二、手術(shù)配合質(zhì)量提升。針對腹腔鏡、關(guān)節置換等復雜手術(shù)，術(shù)前組織責任護士與醫生溝通，明確手術(shù)配合要點(diǎn)。每周選取1臺典型手術(shù)進(jìn)行復盤(pán)，分析配合過(guò)程中的問(wèn)題并優(yōu)化流程。抽查15份手術(shù)護理記錄，確保器械清點(diǎn)、術(shù)中護理等記錄準確完整。
三、設備與物資管理。對手術(shù)器械、監護儀等設備進(jìn)行全面排查，建立設備維護臺賬，每周保養1次，確保設備正常運行。合理申購手術(shù)耗材，做到賬物相符，杜絕浪費。清理過(guò)期耗材，保障耗材使用安全。
四、人員培訓與考核。組織1次新手術(shù)器械使用培訓，確保護士熟練掌握操作方法。開(kāi)展1次應急演練，模擬手術(shù)中突發(fā)停電、器械故障等場(chǎng)景，提升應急處置能力。做好實(shí)習護士帶教工作，制定帶教計劃，每周考核帶教效果。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 9
一、護理安全保障。針對兒科患者年齡小、病情變化快的特點(diǎn)，完善護理風(fēng)險評估機制，對新入院患兒全面評估風(fēng)險等級并制定干預措施。加強輸液護理管理，規范穿刺操作，每周抽查10份輸液記錄，降低滲液、外漏發(fā)生率。開(kāi)展1次跌倒、墜床預防專(zhuān)項培訓，強化護士風(fēng)險意識。
二、專(zhuān)科護理提升。組織2次專(zhuān)科培訓，內容包括小兒靜脈留置針護理、嬰幼兒驚厥急救等，培訓后進(jìn)行操作考核。每周開(kāi)展1次護理查房，針對新生兒黃疸、小兒肺炎等常見(jiàn)病護理難點(diǎn)進(jìn)行討論。建立兒科常見(jiàn)疾病護理路徑，規范護理流程。
三、患兒服務(wù)優(yōu)化。改善病房環(huán)境，增設兒童游樂(lè )區設施，營(yíng)造溫馨氛圍。每月開(kāi)展1次“親子護理課堂”，向家長(cháng)普及嬰幼兒喂養、疫苗接種等知識。加強與患兒及家長(cháng)的溝通，每日查看患兒時(shí)主動(dòng)解答疑問(wèn)，提高家長(cháng)滿(mǎn)意度。
四、人員與物資管理。合理安排排班，保障夜間及節假日人力充足，注重護士勞逸結合。檢查兒科專(zhuān)用搶救藥品與器械，如溫箱、藍光治療儀等，確保完好備用。召開(kāi)護士座談會(huì )，了解工作難點(diǎn)并及時(shí)協(xié)調解決。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 10
一、應急能力提升。針對創(chuàng )傷急救、心腦血管急癥等常見(jiàn)急診場(chǎng)景，開(kāi)展2次應急演練，分別模擬批量傷員救治和急性心梗搶救，提升團隊快速反應與協(xié)作能力。完善急診搶救流程，優(yōu)化患者就診綠色通道，縮短平均接診時(shí)間。
二、護理質(zhì)量管控。每日抽查急診護理記錄、搶救記錄，規范記錄書(shū)寫(xiě)，確保關(guān)鍵信息完整準確。強化首診負責制落實(shí)，每周督查護士接診流程執行情況。針對急診輸液、清創(chuàng )縫合等關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項質(zhì)量檢查，建立問(wèn)題整改清單并追蹤整改效果。
三、人員培訓與排班。組織2次專(zhuān)科培訓，內容涵蓋急診常見(jiàn)疾病鑒別護理、心肺復蘇技能更新等，培訓后進(jìn)行理論與操作考核，合格率需達100%。實(shí)行彈性排班制度，根據急診量動(dòng)態(tài)調整人力，保障高峰時(shí)段（如夜間、節假日）護理力量充足。
四、物資與院感管理。全面排查搶救藥品、器械，補充短缺物資，確保搶救設備完好率100%、藥品效期合規。嚴格執行院感防控要求，加強急診區域消毒、醫療廢物分類(lèi)處理，每日自查并記錄，防范院感風(fēng)險。
護士長(cháng)手冊月工作計劃 11
一、專(zhuān)科護理質(zhì)量提升。針對產(chǎn)科產(chǎn)后護理、婦科手術(shù)護理兩大重點(diǎn)，每周開(kāi)展1次護理查房，重點(diǎn)督查產(chǎn)后出血預防、婦科術(shù)后并發(fā)癥護理等工作。規范母嬰同室護理流程，強化母乳喂養指導，提高母乳喂養率。抽查20份護理記錄，確保記錄規范、真實(shí)。
二、母嬰安全保障。完善孕產(chǎn)婦風(fēng)險評估機制，對高危孕產(chǎn)婦建立專(zhuān)項護理檔案，密切監測病情變化。組織1次產(chǎn)后出血應急演練，提升護士應急處置能力。加強新生兒護理管理，規范暖箱使用、臍部護理等操作，降低新生兒感染風(fēng)險。
三、患者服務(wù)與宣教。改善病房環(huán)境，為產(chǎn)科病房增設母嬰護理設施。每月開(kāi)展2場(chǎng)健康宣教講座，分別針對孕期保健和產(chǎn)后康復，向孕婦及家屬普及相關(guān)知識。每日帶領(lǐng)責任護士查房，傾聽(tīng)患者需求，及時(shí)解決飲食、護理等方面的問(wèn)題，提升患者滿(mǎn)意度。
四、人員與物資管理。合理排班，兼顧護士專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與休息需求，保障產(chǎn)科夜班、分娩高峰人力充足。檢查婦產(chǎn)科專(zhuān)用器械、藥品，如產(chǎn)鉗、宮縮劑等，確保完好備用。召開(kāi)科室護理例會(huì )，總結上月工作，部署本月重點(diǎn)，開(kāi)展護士職業(yè)道德教育。
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