ERP實(shí)驗報告9篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的ERP實(shí)驗報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

ERP實(shí)驗報告1

　　一、 實(shí)驗內容概述

　　用友ERP 軟件II企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應鏈、財務(wù)、銷(xiāo)售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗。在這個(gè)實(shí)驗課程中，不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生重新組合，運用本專(zhuān)業(yè)知識，與其他專(zhuān)業(yè)的一起合作，對整個(gè)公司的生產(chǎn)運營(yíng)進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過(guò)程中，所有參與課程的學(xué)生還要用ERP軟件建立本公司帳套，并將各個(gè)模塊的'實(shí)驗數據輸入企業(yè)帳套中。

　　用友ERP軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)和供應鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門(mén)與之對應。ERP軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨作為一個(gè)獨立的系統而存在。

　　本報告將針對本人所負責的人力資源模塊和銷(xiāo)售模塊進(jìn)行實(shí)驗報告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構、部門(mén)檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類(lèi)別、薪酬管理方面的內容。銷(xiāo)售模塊主要是銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預訂單、銷(xiāo)售報價(jià)、發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票等方面的內容。由于人力模塊是我專(zhuān)業(yè)要求掌握的ERP內容，因而做起來(lái)難度較小，而銷(xiāo)售模塊因為不是我專(zhuān)業(yè)要求內容，在ERP實(shí)驗II之前從未接觸過(guò)，因而感覺(jué)很困難。但是，通過(guò)個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗。

　　二、 實(shí)驗過(guò)程

　　（一） 實(shí)驗目的

　　1、 通過(guò)ERP軟件II企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗，對ERP軟件I專(zhuān)業(yè)模塊學(xué)習有更深刻的認識，提高對相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。

　　2、 通過(guò)ERP軟件II企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗，了解不同專(zhuān)業(yè)學(xué)習的ERP軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，對用友U8-ERP軟件有一個(gè)更為系統的了解。

　　（二） 實(shí)驗內容

　　1、 授予用戶(hù)權限

　　2、 ERP軟件II人力資源模塊的實(shí)驗內容

　�。�1） 設置部門(mén)檔案

　�。�2） 設置崗位檔案

　�。�3） 設置員工類(lèi)別

　�。�4） 設置人員檔案

　�。�5） 設置職工薪酬

　　3、 ERP軟件II銷(xiāo)售模塊的實(shí)驗內容

　　1) 填寫(xiě)銷(xiāo)售報價(jià)單

　　2) 填寫(xiě)銷(xiāo)售訂單

　　3) 填寫(xiě)銷(xiāo)售預訂單

　　4) 填寫(xiě)銷(xiāo)售發(fā)貨單

　　5) 填寫(xiě)銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票

　　6) 填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫單

　　（三） 實(shí)驗步驟

　　1、 授予用戶(hù)權限

　�。�1） 修改“XXX”權限，在“權限”中選中“權限”，選中帳套“467BB”，在左側列表選中“XXX”，單擊“修改”，在右側窗口選擇人力資源和銷(xiāo)售部分需要的權限

　　2、 ERP軟件II人力資源模塊的實(shí)驗內容

　　（1） 設置部門(mén)檔案

　　A. 在“基礎設置”選項卡中，執行“基礎檔案”-“機構人員”=“部門(mén)檔案”命令

　　B. 點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門(mén)信息并保存

　　（2） 設置人員類(lèi)別

　　A. 在“基礎設置”選項卡中，執行“基礎檔案”-“機構人員”-“人員類(lèi)別”命令

　　B. 單擊“增加”在“在職人員”下，根據實(shí)驗資料分別輸入“生產(chǎn)員工”、“管理人員”、“銷(xiāo)售人員”、“其他人員”并保存

　　（3） 增加職務(wù)

　　A. 在“基礎設置”選項卡中，執行“基礎檔案”-“機構人員”-“職務(wù)檔案”命令

　　B. 單擊“增加”，分別輸入“總經(jīng)理”、“部門(mén)經(jīng)理”、“部門(mén)業(yè)務(wù)主管”、“一般管理人員”并保存

ERP實(shí)驗報告2

　　連續九周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結束了，這門(mén)課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多，有共同的東西，比如團隊協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神，面對困難將損失減小到最小的深刻意識，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì )到的。在這門(mén)課上我們通過(guò)以一個(gè)小組團隊來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續、業(yè)績(jì)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去。這九周的課程中，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運作機制、規則，是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰經(jīng)驗必須要經(jīng)過(guò)再一次的深刻總結才能將一些經(jīng)驗教訓細致化，并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類(lèi)似錯誤。因此，最后的總結是十分必要，也十分重要的。

　　一、關(guān)于個(gè)人分工角色以及感受

　　我們小組是第七小組，我在團隊里擔任的是CEO一職，按照原先計劃我本應是負責規劃策略，布置工作，然后整合各種意見(jiàn)及建議做最終的決策的，但是基于在初期對規則等不是很熟悉，導致在第一輪都是集體討論摸索，而后來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)的整體規劃上，逐漸演變成由財務(wù)總監（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監（楊小雙）負責主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負責實(shí)際的鼠標操作和所有報表的整理、分發(fā)，在后期負責的是訂單登記、產(chǎn)品銷(xiāo)售、綜合費用表、無(wú)形資產(chǎn)投資表的填寫(xiě)工作，并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線(xiàn)建設、轉產(chǎn)等問(wèn)題的討論，以及進(jìn)行組間交易等�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們小組的分工并不明確，其主要責任在我本身，但總體下來(lái)，結果還算讓人較為滿(mǎn)意，期間也出現過(guò)幾次失誤，比如由于生產(chǎn)總監的計算失誤導致下錯原材料訂單，或是在廣告投放過(guò)于超前，投放失誤，當然在這些問(wèn)題出現的時(shí)候，大家都沒(méi)有持續沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要還是自己做的不夠，沒(méi)能勝任，尤其是在計算這一部分搞不清楚導致決策權都由生產(chǎn)總結和財務(wù)總結來(lái)決斷。這是我覺(jué)得極其慚愧的。

　　關(guān)于下一次的規劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產(chǎn)總監負責生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)成品等，采購總監負責原料訂單，銷(xiāo)售總監負責訂單問(wèn)題和廣告投放等，貸款問(wèn)題由大家共同決定。而我則負責整個(gè)流程的操作，在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí)，首先在第一年年初決定第一年的長(cháng)期貸款額度。其次是廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)建設，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規劃，之后包括管理費、維修費、建成后的折舊等計算出現金支出的額度，以此來(lái)確定短貸，在前三年銷(xiāo)售收入欠缺的'情況下保證現金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì )出現資金斷流情況，因為可以貼現，相比長(cháng)貸高利息和短貸還款緊張，是一個(gè)很好的手段。

　　二、關(guān)于團隊分工合作方面

　　其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說(shuō)這部分要詳述，但是基于上面已經(jīng)介紹，現在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下，多余的不再贅述�；�于之前所說(shuō)我們小組分工并不細致，所以實(shí)際操作中大家的所負責的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人，我是CEO，在實(shí)際操作中負責報表匯總、分發(fā)，前期的鼠標操作和后期的訂單等表的填寫(xiě)，生產(chǎn)總監（楊小雙）負責生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計算，財務(wù)總監（謝優(yōu)男）主要負責決策工作，廣告投放以及現金表、資產(chǎn)負債表、利潤表的填寫(xiě)；銷(xiāo)售總監（唐希光）前期負責填寫(xiě)填寫(xiě)訂單登記表、綜合費用表等，后期負責鼠標操作；采購總監（許錢(qián)乾）負責***表的填寫(xiě)。在廣告投放、貸款貼現等的重要決策上，大家共同討論�？偟膩�(lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監和財務(wù)總結起到了核心作用。當然整體來(lái)說(shuō)大家都十分認真的負責自己的工作，但是最大不足就是作為CEO的我沒(méi)有分配好工作，導致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。

　　三、業(yè)績(jì)分析

　　1、籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有70M的本金，這在生產(chǎn)中的花費是遠遠不夠的，因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長(cháng)期貸款、短期貸款的數額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面，第一年的貸款數額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹慎計劃。第一年的貸款額要根據第一年及整體發(fā)展計劃進(jìn)行確定，如果第一年貸得太多那么每年的利息費會(huì )很高，在年末階段會(huì )比較艱難，面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線(xiàn)建設、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費用花費較多，因此必須貸夠足夠資金。在第二年初，由于前兩年沒(méi)有任何現金流入，如果第一年貸款數額比較少，此時(shí)就要根據自己第二年拿單情況計算出當年的銷(xiāo)售額以及最后的權益（按照規則，下年可貸款額是上年權益乘三再減負債），就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷(xiāo)售額高，那么第三年可貸款；銷(xiāo)售額低的話(huà)第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開(kāi)始階段沒(méi)有產(chǎn)成品入庫，第二年的應收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現資金斷流以及能繼續進(jìn)行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過(guò)第三年后會(huì )有所好轉，權益會(huì )不斷增加，貸款額度也會(huì )隨之增加，資金壓力慢慢減小。長(cháng)短貸結合時(shí)比較好的方法，如果出現問(wèn)題，可以及時(shí)補救。

　　2、投資分析：投資分析著(zhù)重看廣告投放，無(wú)形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開(kāi)拓。在對產(chǎn)品的廣告投資方面，市場(chǎng)預測圖是十分重要的，結合上年各組投放廣告的方向及數目來(lái)預測接下來(lái)一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí)，需求少的市場(chǎng)要多投放廣告，需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10M左右，而后期隨著(zhù)產(chǎn)品增加可以提高到15M左右，抓準主要市場(chǎng)。此外，產(chǎn)品的價(jià)格，實(shí)際中各組的廣告投放情況，競爭關(guān)系，產(chǎn)品賣(mài)出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢，所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢等等都是很重要的，還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問(wèn)題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少，我們就預計各組都會(huì )投較多廣告，所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷(xiāo)售額不浪費過(guò)多廣告費的原則上集中對此市場(chǎng)投放廣告，增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額，以此在看重的商品中占得先機。

　　3、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠看，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應擴建生產(chǎn)線(xiàn)。因為有生產(chǎn)線(xiàn)才有產(chǎn)品產(chǎn)出，有了產(chǎn)品才能賣(mài)出，才有可能提高業(yè)績(jì)。在實(shí)際中，也要根據自身資金狀況建設。在廠(chǎng)房方面，我們采用買(mǎi)大廠(chǎng)，租小廠(chǎng)并盡量早的租轉賣(mài)。至于生產(chǎn)線(xiàn)的選擇，由于手工線(xiàn)、半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長(cháng)遠發(fā)展最好選擇自動(dòng)線(xiàn)和柔性線(xiàn)。柔性線(xiàn)可以隨時(shí)轉產(chǎn)，到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴建生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)要盡量選擇現金流比較充足時(shí)期，以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線(xiàn)，這是比較能達到的目標。有了足夠的生產(chǎn)線(xiàn)盈利便有了保證。

　　對于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，根據市場(chǎng)預測圖及自身先進(jìn)情況合理開(kāi)發(fā)。不要盲目提早開(kāi)發(fā)P3或P4，那樣會(huì )導致無(wú)形資產(chǎn)投資增加，初期權益減少，成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低，入不敷出，不是最佳選擇。ISO認證也是如此，對P3、P4進(jìn)行認證之后價(jià)格較高利潤也較高。柔性線(xiàn)在后期可以根據需要轉產(chǎn)。

　　4、市場(chǎng)分析：

　　在期初，產(chǎn)品P1和P2在本地市場(chǎng)需求較大，但逐漸呈現下降趨勢，而對P3、P4的需求增加。與此相應的價(jià)格走勢，P1、P2逐漸下降，P3、P4逐漸上升。區域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國內市場(chǎng)上，P2、P3的前景持續看好，而P1在需求和價(jià)格上都比較弱。P3、P4在亞洲和國際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢都較好。

　　考慮到P3、P4產(chǎn)品利潤高，所以在保證前期企業(yè)銷(xiāo)售適銷(xiāo)的P1、P2獲取一定銷(xiāo)售收入后，三年或者之后應該加大對P3、P4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線(xiàn)轉產(chǎn)的作用，和ISO認證的作用。

　　5、現金流分析：現金流對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分十分重要的，必須保證不能斷流，否則直接面臨破產(chǎn)危險。因此，在每季度、每年的支出，到賬、還貸款、管理費、折舊等，都要詳細計算。尤其是應收賬款，關(guān)鍵時(shí)貼現十分重要的補救。特別地，每一年投廣告前，要計算廣告費、長(cháng)期貸款本息、稅費的總額。一年所用現金時(shí)，要分季、分應收賬款更新前、后，以免導致現金斷流或者不必要的貼現。在保證現金不斷流時(shí)，貼現將發(fā)揮非常重要的作用，比長(cháng)貸和短貸都合算。()6、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認為首先最重要的還是生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數量多，可以拿總價(jià)高的，以免賣(mài)不出去。數量少可以拿單價(jià)高的。當然，賬期要特別注意。此外，在銷(xiāo)量?jì)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投，保證訂單質(zhì)量，當然廣告費也要節省，以免浪費。ISO認證也很重要，價(jià)格高決定了其利潤高。

　　四、課程收獲

　　1、與理論課程學(xué)習的關(guān)系：企業(yè)資源規劃這門(mén)實(shí)踐課程在開(kāi)始并不知道這是一門(mén)實(shí)踐課，與理論課最大的區別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作，心里更加興奮，更積極的參與起來(lái)，當然理論來(lái)自于實(shí)踐，并指導實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對理論的認識，實(shí)踐中的經(jīng)驗和教訓又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯誤。兩者之間并不是孤立的，可以說(shuō)相互促進(jìn)，不斷完善。

　　2、對于我個(gè)人而言，在這門(mén)課上體會(huì )到了真正的現代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這門(mén)課確實(shí)受益匪淺，明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問(wèn)題和考慮都要有整體性、全局性，同時(shí)還要細化到每一處。

　　五、意見(jiàn)與建議

　　1、課程建議：這是一門(mén)很有意義的課，在上課的過(guò)程中大家十分緊張的進(jìn)行著(zhù)，可能會(huì )因為一個(gè)鼠標失誤，一個(gè)數字的失誤而焦躁、沮喪，也會(huì )在拿到好訂單之后開(kāi)心，但是這門(mén)課讓我們在上課中體會(huì )到樂(lè )趣的同時(shí)也是十分的緊張，課程有點(diǎn)趕，永遠聽(tīng)著(zhù)老師的催促，所以希望課時(shí)能延長(cháng)點(diǎn)。

　　2、關(guān)于心得和收獲：其實(shí)上面已經(jīng)寫(xiě)了很多體會(huì )，總的來(lái)說(shuō)這門(mén)課和別的課很不一樣，大家都參與其中，很認真很帶勁，但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有把CEO的作用發(fā)揮好，我想這也是我對這門(mén)課最大的遺憾。希望以后在面對任何事都能把自己定位清楚，做好應該做的，也非常感謝老師這兩個(gè)月來(lái)對我們的辛苦付出和耐心指導。erp沙盤(pán)模擬心得國際貿易實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗實(shí)訓報告企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )

ERP實(shí)驗報告3

　　第一階段：實(shí)驗目的

　　人的時(shí)間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著(zhù)這樣的選擇:做什么和不做什么。

　　決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”，著(zhù)手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”，做過(guò)之后會(huì )反思“做得怎樣”，大千世界，事及萬(wàn)物，莫不如此。

　　作為一名未來(lái)的管理者，ERP沙盤(pán)模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認知企業(yè)，并學(xué)會(huì )其戰略管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理，財務(wù)管理，人力資源管理，信息管理幾大部門(mén)的構成及其企業(yè)在此應積極地協(xié)調部門(mén)之間的合作，更在此中提升自身的專(zhuān)業(yè)知識和技能，最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹(shù)立了共贏(yíng)觀(guān)念，以促進(jìn)全局觀(guān)念和團隊合作意識，并且始終保持誠信，推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思考兩者的相通行。

　　第二階段：實(shí)驗過(guò)程

　　起始年

　　首先，我們通過(guò)團隊的組建，公選出了 CEO，再以CEO對每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè)，準備工作就此完畢，本公司正式注冊運行。

　　我在本公司所擔任的是財務(wù)助理。在此期間，我所做的工作主要是協(xié)助財務(wù)總監做好本公司的財務(wù)管理。包括負責日常的現金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報送財務(wù)報表；對成本數據進(jìn)行分類(lèi)和分析；定期清查現金，盤(pán)點(diǎn)存貨，確保帳實(shí)相符。

　　在起始年的一年里，在老師的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運營(yíng)步驟。而在此期間，老師所解說(shuō)的規則，則是在學(xué)習中最至關(guān)重要的。年初，在CEO的帶領(lǐng)下，我們根據市場(chǎng)預測表，以打廣告的形式來(lái)爭取訂單并最終支付了1百萬(wàn)的廣告費。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線(xiàn)，兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，成功完成訂單任務(wù)。通過(guò)財務(wù)的整理，我們公司在年終的結算中獲得凈利潤2百萬(wàn)。

　　在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊運營(yíng)后，起始年開(kāi)了一個(gè)很好的頭。

　　第一年

　　我們公司在CEO的帶領(lǐng)下，開(kāi)始獨立經(jīng)營(yíng)。公司的營(yíng)運過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會(huì )，而所要支付的廣告費用是一個(gè)重要的決定，廣告費得多少往往還會(huì )決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線(xiàn)定位同時(shí)，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。

　　我們公司所投入的廣告費用是6百萬(wàn)，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢。但是，在最終的訂貨會(huì )上，我們沒(méi)有利用這一優(yōu)勢，因為沒(méi)有按照運營(yíng)流程來(lái)開(kāi)始，在產(chǎn)品未研發(fā)出來(lái)時(shí)就下了此項訂單，使我們公司的幾百萬(wàn)廣告費打了水漂。其次，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們在沒(méi)有考慮到資金的預算方面投資了柔性生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，最終使公司的資金出現缺口。

　　一年的時(shí)間會(huì )很快，我們公司也在成長(cháng)。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會(huì )重視公司的運營(yíng)流程，堅決維護好規則，做好資金的預算，備戰新一年的挑戰。

　　第二年

　　本年度，我們公司吸取上一年的教訓，認真分析市場(chǎng)的需求與變化，制定相對完善的市場(chǎng)計劃。首先，我們支付了7百萬(wàn)的廣告費，希望在新一年里占據廣告優(yōu)勢。并且，積極在季度一開(kāi)始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，適應市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求。相對于競爭來(lái)說(shuō)，本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們在產(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下，向其他公司出售了價(jià)值10百萬(wàn)的成品。

　　然而，在這一年中，由于對市場(chǎng)的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴重的問(wèn)題。并且，在沒(méi)有了解規則的情況下，盲目的投資卻未能獲得開(kāi)拓新市場(chǎng)的資格最終使訂貨會(huì )中的優(yōu)勢又成為泡影。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險的發(fā)生指數，使得公司依然是負債累累。

　　公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調與合作，每一個(gè)部門(mén)的職能不同，但是缺少每一個(gè)部門(mén)都不行。在這一年中，我們公司的主要問(wèn)題是沒(méi)有調好各個(gè)部門(mén)的本職工作，并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會(huì )把這個(gè)理念灌輸其中。

　　第三年

　　第三年，公司的運營(yíng)已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，考慮到所需時(shí)間的長(cháng)短，預算中我們將相繼投資IS9000的認證資格，投入新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，并且開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)預算現金的數據，我們公司在這一年中的訂貨會(huì )上取得了很大的成功。并且，通過(guò)對比廠(chǎng)房利息與租金的差額，公司最終決定賣(mài)出廠(chǎng)房以支付租金的形式來(lái)運用它，從而促進(jìn)現金使用的靈活性。

　　本年度中，公司出現的一個(gè)最大問(wèn)題是在現金的支出與收入記錄方面。作為會(huì )計的我與財務(wù)主管沒(méi)有做好本職工作，致使公司的資產(chǎn)與負債無(wú)法等同。在核算的`過(guò)程中，隱瞞了公司所富余的2百萬(wàn)現金，失去了誠信的原則，從而給下一年的生產(chǎn)與結算帶來(lái)很大的障礙，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過(guò)程中，公司的運營(yíng)依然存在混亂，各司其職，這個(gè)詞并沒(méi)有很好的體現在公司的生產(chǎn)過(guò)程中。并且，部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有很好的協(xié)調度，這給公司的記錄就帶來(lái)一定的麻煩。

　　雖然，公司的賬單出現嚴重問(wèn)題。但是，財務(wù)總監的精神卻是值得學(xué)習的。在公司的賬面出現問(wèn)題時(shí)，她始終堅持找出問(wèn)題所源，一遍又一遍的找老師請求核算。所以，在下一年的生產(chǎn)中，公司應該致力于部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調，把公司作為一個(gè)整體，從而促進(jìn)公司的運營(yíng)效率。

　　第四年

　　經(jīng)過(guò)上一年的教訓，公司在CEO的帶領(lǐng)下，認真履行企業(yè)的運營(yíng)流程，按順序執行公司運行的各項操作，公司的各項記錄得以清晰地呈現出來(lái)，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰略計劃。而在這一年開(kāi)始之前，在老師的要求下，首先作了一份現金預算表，對公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購、生產(chǎn)與銷(xiāo)售作了詳盡的計算。而在具體的生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，公司通過(guò)變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)與向其他公司購買(mǎi)成品來(lái)促進(jìn)現金運用的靈活性。

　　在這一年中，公司并沒(méi)有任何大的失誤，各團隊的合作也有了很大的進(jìn)步。但是，在做預算取得一定的成功的同時(shí)，我們卻違背了預算的計劃。因為在生產(chǎn)的過(guò)程中，輕易修改了預算所做的采購與投資計劃，又進(jìn)行了大量的采購。

　　雖然在最終的結算中，我們的現金并沒(méi)有再發(fā)生緊缺的情況，反而給公司帶來(lái)一定數量的庫存，為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品，為交易節省了時(shí)間。但是，這依然是一種冒險主義。

　　總結這一年中我們公司所取得的成績(jì)，經(jīng)過(guò)三年的艱難時(shí)期，終于在第四年獲得了凈利潤9百萬(wàn)。而在下一年的競爭中，我們會(huì )不斷改善公司的相應政策，從而獲取更大的利潤。

　　第五年

　　四年的管理經(jīng)驗，可能使我們的管理經(jīng)驗今非昔比。如何有效利用資源，擴大市場(chǎng)份額，提升利潤是我們最應該關(guān)注的。在第五年中，我們的預算表通過(guò)嚴密的思考與核算，基本定位公司今年的發(fā)展方向。

　　經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是快樂(lè )的，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足。而在這一過(guò)程中，公司依然存在小細節的問(wèn)題，依然需要完善。小細節決定大事件，這也就需要公司各部門(mén)之間與CEO的默契。

　　公司在年終的結算中，獲得凈利潤8百萬(wàn)，這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎。

　　第三階段：實(shí)驗結果

　　兩天的模擬學(xué)習，六年的管理經(jīng)驗，了解一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程，更體會(huì )到了管理的艱辛與藝術(shù)。

　　自主當家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過(guò)一年的腦細胞的滅亡，漸漸意識到很多重要的感受，特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長(cháng)的時(shí)間跨度，理性中的我們回過(guò)頭審視那些戰略，對市場(chǎng)和產(chǎn)品做的一次次分析，才明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤來(lái)之不易。又一個(gè)三年開(kāi)始了，而過(guò)去三年的管理經(jīng)驗已經(jīng)使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴大市場(chǎng)份額，提升利潤早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。

　　管理是科學(xué)，管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過(guò)了五年，擁有了很多深刻的體會(huì )。遺憾的是我們并沒(méi)有完整的走過(guò)六年，始終有一種意猶未盡的感覺(jué)。但是，結束也意味著(zhù)新的開(kāi)始，在這一重要的過(guò)程中，我們有過(guò)多的教訓與失敗，也有最寶貴的收獲。

　　ERP，很好的管理老師。

ERP實(shí)驗報告4

　　課程名稱(chēng)

　　ERP原理及運用

　　實(shí)驗項目名稱(chēng)

　　實(shí)驗一

　　企業(yè)建賬

　　實(shí)驗目的

　　1、理解ERP系統中企業(yè)帳的存在形式

　　2、掌握ERP系統中企業(yè)帳的設立過(guò)程

　　3、理解系統用戶(hù)及限權方法

　　4、理解帳套輸出及引用的作用

　　實(shí)驗內容

　　1、增加操作員

　　2、建立企業(yè)帳套

　　3、進(jìn)行財務(wù)分工

　　4、備份和引入賬套數據

　　實(shí)驗步驟

　　1、統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理

　　操作步驟為：

　�。�1）進(jìn)入“用友erp―u8”，點(diǎn)擊桌面上的“系統管理”

　�。�2）點(diǎn)擊窗口左上方的“系統”，“注冊”命令，打開(kāi)“登錄”對話(huà)框。

　�。�3）“登錄到”文本框中默認為本地計算機的名稱(chēng)。

　�。�4）在“操作員”文本框中默認為“admin”，系統默認管理員密碼為空。

　�。�5）單擊【確定】按鈕，進(jìn)入系統管理，系統管理界面最下行的狀態(tài)藍中顯示當前操作員。

　　2、增加用戶(hù)

　　操作步驟為：

　�。�1）以系統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理，執行“權限”，“用戶(hù)”命令，進(jìn)入“用戶(hù)管理”窗口。

　�。�2）單擊【增加】按鈕，打開(kāi)“增加用戶(hù)”對話(huà)框。

　�。�3）把小組成員按角色增加在在用戶(hù)內，并且制定用戶(hù)的角色。每增加一個(gè)造作員后，單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后，單擊【退出】按鈕返回。注意，設立自己為帳套主管。

　　3、建立帳套

　　操作步驟為：

　�。�1）以系統管理員的身份登錄系統管理，執行“帳套”，“建立”命令，打開(kāi)“創(chuàng )建帳套―帳套信息“對話(huà)框。

　�。�2）填寫(xiě)帳套信息，帳套信息包括：

　　a、已存帳套

　　b、帳套號：輸入“520“

　　c、帳套名稱(chēng)：輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“

　　d、帳套路徑：默認路徑為“D：U872Admin“

　　e、啟用會(huì )計期：更改為“20xx年1月“

　　輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)“創(chuàng )建帳套―單位信息”對話(huà)框。

　�。�3）填寫(xiě)單位信息，包括：

　　a、單位名稱(chēng)；入“物流10―1班“

　　b、其他欄目都可以不填

　　輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)創(chuàng )建帳套―核算類(lèi)型“對話(huà)框。

　�。�4）填寫(xiě)核算類(lèi)型，包括：

　　a、本幣代碼：默認系統的“RMB“。

　　b、本幣名稱(chēng)：默認系統的“人民幣”

　　c、企業(yè)類(lèi)型：默認系統的“商業(yè)”

　　d、行業(yè)性質(zhì)：默認系統的“20xx年新會(huì )計科目”

　　e、帳套主管：默認系統的信息。注意，是自己的信息。

　　f、按行業(yè)性質(zhì)預置科目：選擇該復選框

　　輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)“創(chuàng )建帳套―基礎信息”對話(huà)框。

　�。�5）填寫(xiě)基礎信息。選中“存貨是否分類(lèi)”、“客戶(hù)是否分類(lèi)”、“有無(wú)外幣核算”幾個(gè)復選框。單擊【完成】按鈕，彈出系統提示“可以創(chuàng )建帳套了么？”，單擊【是】按鈕，稍后一段時(shí)間，系統按輸入信息要求建立企業(yè)數據庫，完成后打開(kāi)“編碼方案”對話(huà)框。

　�。�6）確定分類(lèi)編碼方案。按資料所給內容修改默認值。單擊【確定】按鈕，再單擊【取消】按鈕，打開(kāi)“數據精度定義”對話(huà)框。

　�。�7）定義數據精度。默認系統值后，單擊【確定】按鈕，系統彈出：“物流08―1班：{009}建立成功！您可以現在進(jìn)行系統啟用的設置，以后從[企業(yè)門(mén)戶(hù)―基礎信息]計入[系統啟用]功能”并提示“現在進(jìn)行系統啟用設置？”單擊【否】按鈕，系統彈出提示“請進(jìn)入系統應用平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕，返回系統管理。

　　4、權限設置

　　操作步驟：

　�。�1）指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。

　�。�2）給操作員賦權。點(diǎn)擊“系統管理”，“權限”中的權限命令，進(jìn)入“操作員權限”窗口。

　�。�3）在操作員列表中選擇自己的名字，選擇“帳套主管”復選框�！�

　�。�4）單擊【是】按鈕，確定自己擁有了帳套主管權限。

　　5、輸出和引入帳套

　�。�1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下：

　　a先在E盤(pán)中創(chuàng )建一個(gè)屬于自己的文件夾

　　b以系統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理，執行“帳套”中的“輸出”命令，打開(kāi)“帳套輸出”對話(huà)框。

　　c在出來(lái)的對話(huà)框中，去掉勾，單擊【確定】按鈕。

　　d系統對所要輸出的帳套數據進(jìn)行壓縮處理。

　　E對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng )建的文件夾中，系統會(huì )彈出“輸出成功！”，單擊【確定】按鈕，就完成了。

　�。�2）引入帳套的操作步驟如下：

　　以系統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理員，執行“帳套”中的“引入”，在E盤(pán)中選擇自己要引入的文件，單價(jià)【確定】按鈕，系統會(huì )彈出引入的路徑，單擊【確定】就完成

　　實(shí)驗環(huán)境

　　ERP實(shí)訓室

　　實(shí)驗結論及

　　總結

　　何為ERP？ERP是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想為企業(yè)運行提供手段的管理平臺。ERP系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，反映新時(shí)代對企業(yè)合理調配資源、最大化創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

　　傳統的信息系統的不足之處：

　　1、與全面預算管理任務(wù)存在差別，導致不能對全面預算管理提供完整支持

　　全面預算管理支持企業(yè)決策，以中央控制為手段，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責任單元分解戰略目標壓力，主要關(guān)注責任單元的成本效益而非一線(xiàn)的作業(yè)，全面預算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統的信息系統工具關(guān)注實(shí)際運行結果、運行細節以及市場(chǎng)智慧，提供客戶(hù)行為信息、銷(xiāo)售細節信息和核算基礎信息，也就是說(shuō)，傳統信息系統工具是業(yè)務(wù)系統。

　　2、管理手段落后，不能適應全面預算管理系統化、戰略化目標要求。

　　企業(yè)開(kāi)展全面預算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財務(wù)管理軟件。

　　電子表格的不足在于：預算涉及內容廣、部門(mén)多、指標間勾稽關(guān)系復雜，導致預算編制周期長(cháng)，需要化費大量的人力和時(shí)間；控制難度大，無(wú)法按照各責任單元設置具體預算標準進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而難以進(jìn)行預算分析，及時(shí)采取調整措施；電子表格信息難以集成與共享，不安全。

　　財務(wù)管理軟件方式不足：財務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預算過(guò)程，輸出的信息仍然是孤立的.，不能體現預算合理配置資源的內涵；財務(wù)管理軟件大都缺少對戰略目標管理的支持，數據來(lái)源依據性不強，沒(méi)有體現分解戰略目標的思想；財務(wù)管理軟件多以會(huì )計核算為基礎，未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不能充分發(fā)揮全面預算管理的核心控制地位。

　　ERP的管理對象是企業(yè)生產(chǎn)設備、運輸工具等硬件資源和人力、組織結構、商譽(yù)、融資能力等軟件資源。ERP使這些資源相互作用，構成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )造財富、實(shí)現價(jià)值的基礎，同時(shí)也反映企業(yè)在競爭和發(fā)展中的地位

　　ERP之于傳統信息系統的優(yōu)勢在于：

　　1、ERP在功能上強調的是企業(yè)數據的集成與管理，側重于基礎數據管理，這是所有lT技術(shù)的核心，基于ERP的數據功能，可以為全面預算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結構與BOM之間的數量關(guān)系數據，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務(wù)數據、報表數據，各種重要的歷史數據；企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計數據等。

　　2、 ERP可以滿(mǎn)足全面預算管理所需要的主要數據。ERP可以提供全面預算管理需要的歷史數據，可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數據，這些數據可以滿(mǎn)足全面預算在定制產(chǎn)品成本結構、分析歷史數據、掌握實(shí)時(shí)執行數據的需要，對預算的編制、控制起到重要作用。

ERP實(shí)驗報告5

　　一、實(shí)驗目的

　　1、通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來(lái)深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習鞏固自身薄弱的ERP知識。

　　2、通過(guò)在實(shí)驗室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運行，培養小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養，加強未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎。

　　3、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，加強小組成員之間的協(xié)調溝通，培養學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力。

　　4、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，總結實(shí)驗經(jīng)驗，概括實(shí)驗成果，分析實(shí)驗當中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗數據，撰寫(xiě)實(shí)驗報告，提高自身的模擬研究水平。

　　5、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識地培養學(xué)生的學(xué)習能力、溝通能力和團隊合作能力。

　　二、實(shí)驗名稱(chēng)

　　企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓

　　三、實(shí)驗地點(diǎn)：

　　綜合樓A 803室

　　四、實(shí)驗小組成員：

　　張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

　　五、實(shí)驗內容

　　在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

　　六、我的角色――財務(wù)總監

　　在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的過(guò)程中，我擔任的角色是財務(wù)總監。

　　當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的.工作的時(shí)候，我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與責任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責任之大，任務(wù)之巨。

　　財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。

　　我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；支付企業(yè)的各項費用，并及時(shí)地核對帳目；對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃，提出意見(jiàn)；規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項指標；

　　七、實(shí)驗過(guò)程分析

　　對產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節，它對決策起著(zhù)決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C，并且開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)與ISO9000認證�？紤]到其他企業(yè)可能會(huì )對國內市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，租了廠(chǎng)房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　在第一年我們就進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們在市場(chǎng)競爭訂單方面沒(méi)有做好，根據規則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線(xiàn)不能停，這也就導致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場(chǎng)也得了銷(xiāo)售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線(xiàn)太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩，但我們沒(méi)有進(jìn)行長(cháng)貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗中的不足。

　　八、實(shí)訓總結

　　沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰，短短兩天中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的積極性，極大地提高了學(xué)習效力，激發(fā)學(xué)習的潛能。

　　做完實(shí)驗后我最大的體會(huì )就是意識到了團隊活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)始試驗的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開(kāi)始的緣故，每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去。

　　總之，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色，都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策，同時(shí)大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機會(huì )，我一定會(huì )做的更好。

ERP實(shí)驗報告6

　　一、實(shí)驗目的：

　　1、掌握用友ERP-U8管理系統中有關(guān)客戶(hù)關(guān)系管理系統和基礎設置的相關(guān)內容。

　　2、理解系統管理在整個(gè)系統中的作用及基礎設置的重要性。

　　3、掌握系統中用戶(hù)、賬套、權限、基礎檔案等的設置和管理的基本流程。

　　4、加強對電子商務(wù)的感性認識。

　　二、實(shí)驗內容：

　　用友ERP-U8是企業(yè)應用套件在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計的一種應用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心管理（財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節，實(shí)現駕馭變化。

　　本次實(shí)驗主要是進(jìn)行增加操作員、增加新建帳套、給對應人員附權、數據的'備份和引入的操作，以及熟悉客戶(hù)關(guān)系管理的相關(guān)界面和操作。

　　三、實(shí)驗過(guò)程：

　　1.登陸虛擬WIN20xx，打開(kāi)系統管理-系統-注冊，增加操作員。

　　2.打開(kāi)賬套-新建賬套，建立一個(gè)新的賬套。

　　3.登陸企業(yè)應用平臺，根據已啟用的管理，出現財務(wù)管理、供應鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理三大核心管理系統。在左下角出現設置、業(yè)務(wù)、工具三個(gè)操作選項。

　　4.設置選項中，可進(jìn)行基本信息、基礎檔案、數據權限、業(yè)務(wù)設置等設置。

　　5.登入設置-部門(mén)檔案和人員檔案，進(jìn)行公司部門(mén)和人員的設置。

　　6.打開(kāi)客戶(hù)關(guān)系管理，可以進(jìn)行基礎設置、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售自動(dòng)化、市場(chǎng)管理、統計分析等操作。

　　7.進(jìn)入系統管理，選擇賬套輸出，選擇帳套號，確認。

　　8.當再次登錄時(shí)，選擇賬套引入，將之前保存的賬套信息錄入。

　　四、實(shí)驗體會(huì )：

　　通過(guò)本次用友ERP-U8的實(shí)踐，初步掌握了本ERP客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理等的實(shí)際應用，增加了實(shí)際動(dòng)手能力，獨立分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。這次實(shí)驗很好的把課本知識和實(shí)際操作結合在了一起。

　　實(shí)驗過(guò)程中出現了多次問(wèn)題，但都通過(guò)老師的講解、同學(xué)的幫助和自己的探索得到了解決。

ERP實(shí)驗報告7

　　金蝶K3財務(wù)管理系統

　　學(xué) 生 實(shí) 驗 報 告

　　學(xué) 院： 商學(xué)院工管系 課程名稱(chēng)： ERP實(shí)務(wù) 專(zhuān)業(yè)班級： 07級人力資源管理（1）班 姓 名： 王海峰 學(xué) 號： 20071217126

　　鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院商學(xué)院

　　一、實(shí)驗目的及要求：

　　1、目的

　　通過(guò)綜合實(shí)驗，能進(jìn)一步理解鞏固ERP理論，培養對企業(yè)信息化的認識；通過(guò)實(shí)驗操作訓練，能將所學(xué)的ERP知識得到綜合運用，培養獨立利用ERP系統管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰本領(lǐng)。

　　2、內容及要求

　　內容：1、金蝶K/3系統概述

　　2、帳套管理

　　3、總賬系統

　　4、報表與財務(wù)分析系統

　　5、現金管理系統

　　6、固定資產(chǎn)管理系統

　　7、應收、應付款管理系統

　　8、工資管理系統

　　要求：1、建立帳套并進(jìn)行系統設置、設置用戶(hù)權限和公共資料

　　2、會(huì )計科目維護、錄入初始余額、帳套備份

　　3、錄入記賬憑證、憑證審核、憑證過(guò)賬，核銷(xiāo)業(yè)務(wù)往來(lái)

　　4、查看資產(chǎn)負債表、損益表，進(jìn)行銀行存款對賬、查詢(xún)余額調節表、帳套備份

　　5、錄入現金管理系統初始數據并進(jìn)行系統設置

　　6、對欠款業(yè)務(wù)、收款業(yè)務(wù)、發(fā)生壞賬、壞賬收回等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核銷(xiāo)，期末結賬

　　7、錄入工資管理系統初始數據，設置工資項目、定義工資計算方法、錄入工資數據并進(jìn)行工資計算，期末結賬。

　　二、金蝶ERP標準財務(wù)系統操作心得體會(huì )(800字)

　　通過(guò)該實(shí)驗，對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解。在實(shí)驗的過(guò)程中，出現了一些問(wèn)題，不過(guò)最后都得以解決。然而通過(guò)這些錯誤，使我對這些知識點(diǎn)更加印象深刻。

　　ERP是一門(mén)十分有用的學(xué)科，通過(guò)對其認真學(xué)習，可以學(xué)習不少先進(jìn)的管理思想。ERP是一門(mén)綜合性的學(xué)科，通過(guò)對其學(xué)習我感覺(jué)是對有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì )計學(xué)、管理學(xué)等。

　　之所以對ERP的操作會(huì )遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗。通過(guò)對ERP的學(xué)習尤其是上機實(shí)驗我更發(fā)覺(jué)了自己的不足之處，動(dòng)手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時(shí)，頭腦反應速度似乎很慢很慢的，即便對里面的相關(guān)知識點(diǎn)都有相當的了解，操作起來(lái)感覺(jué)也是力不從心，這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著(zhù)直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗不足也是一個(gè)原因。

　　而在實(shí)驗中加強同學(xué)之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從

　　而全面提高我們的經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。

　　通過(guò)對ERP系統的學(xué)習，我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點(diǎn)學(xué)習了金蝶K/3的帳套管理，系統初始化，總賬系統的業(yè)務(wù), 現金管理,應收應付管理,工資管理等，下面就ERP理論和操作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結.

　　首先介紹ERP系統的有關(guān)概念：ERP是英文enterprise

　　resources planning（企業(yè)資源計劃）的簡(jiǎn)稱(chēng)

　　ERP系統是建立在信息技術(shù)基礎上的，以系統化的'管理思想，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺.他是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統 ，他擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，他跳出了傳統企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統與一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反應時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化的創(chuàng )造財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的的基石，他對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見(jiàn)的。

　　ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，而且許多其他類(lèi)型的企業(yè)也可導入ERP系統進(jìn)行資源計劃和管理.

　　ERP系統具有集成性，先進(jìn)性，統一性，完整性和開(kāi)發(fā)性。

ERP實(shí)驗報告8

　　在這個(gè)學(xué)期，圍繞本專(zhuān)業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了《ERP原理與應用》的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程學(xué)習。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)作為應用性很強的一門(mén)學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)濟越發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)工作就顯得越重要。紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，那我想我肯定會(huì )是無(wú)從下手，一竅不通。堅信“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識應用于實(shí)際的會(huì )計實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識。

　　學(xué)習是ERP業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和基本知識和操作方法，通過(guò)每個(gè)章節的學(xué)習，老師的聯(lián)機演示和每章節后面的上機操作指南，讓我們更快更好的學(xué)習到浙科軟件的使用方法。通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)管理、采購管理、存貨管理、供應鏈管理、車(chē)間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應收應付管理、財務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實(shí)驗操作，讓我體驗了ERP系統流程，深入了解了ERP系統環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，理解了ERP的業(yè)務(wù)流程思想和ERP系統的集成思想和方法，也讓我對所學(xué)的'知識有了進(jìn)一步的了解。

　　這個(gè)學(xué)期的實(shí)驗課是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的，記得開(kāi)始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因為我們的自學(xué)能力和結合能力沒(méi)有很快的結合與適應，只能依靠老師的引導和幫助，現在的我們可以稱(chēng)得上是一個(gè)企業(yè)人員了。學(xué)校實(shí)驗的目的就是要加強我們能力培養和職業(yè)道德意識的提高，實(shí)驗就是我們適應社會(huì )工作的墊腳石。

　　經(jīng)過(guò)這幾周的上機學(xué)習，我總結出了以下要點(diǎn)及注意事項：

　　第一、編制錯誤時(shí)，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷(xiāo)憑證。

　　第二、修改憑證時(shí)注意查看是否要取消審核記賬，注意調換審核和記賬的人員。

　　第三、小心謹慎為善。錄入數字時(shí)要反復確認是否正確，以免后續工作麻煩。

　　第四、做帳套時(shí)要循序漸進(jìn)，因為大部分的內容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒(méi)做完切忌做后面的內容。

　　在實(shí)驗的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)驗中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀(guān)者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話(huà)說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)驗，我深深體會(huì )到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細心的一一指導，問(wèn)題得到了解決。

　　這次實(shí)驗學(xué)習中，我可謂受益匪淺。

ERP實(shí)驗報告9

ERP沙盤(pán)實(shí)驗報告模板

　　商學(xué)院經(jīng)濟與管理實(shí)驗中心

　　實(shí)驗報告

　　實(shí)驗名稱(chēng) ERP沙盤(pán)綜合實(shí)驗

　　班級 學(xué)號 姓名 同組學(xué)生姓名 實(shí)驗時(shí)間：年 月 日星期 日 得分： 批改時(shí)間： 日 實(shí)驗教師(簽名)： 張敏

　　一、 實(shí)驗目的

　　在我看來(lái)，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過(guò)一種體驗式的互動(dòng)學(xué)習讓學(xué)生認識到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規律，提升管理能力的一類(lèi)實(shí)踐課程。主要目的簡(jiǎn)單的闡述如下：

　　1) 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　　2) 通過(guò)沙盤(pán)展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，體會(huì )戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應用技巧；

　　3) 通過(guò)學(xué)習并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識地培養學(xué)生的學(xué)習能力、溝通能力和團隊合作能力。

　　二、 實(shí)驗內容

　　根據老師對沙盤(pán)模擬的規則解釋以及參照《沙盤(pán)規則》和《運營(yíng)表》在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續經(jīng)營(yíng)五年后分析成果。

　　三、 實(shí)驗步驟

　　1) 閱讀《商業(yè)預測》、《沙盤(pán)規則》和《運營(yíng)表》，對ERP沙盤(pán)模擬初步了解。

　　2) 老師講解操作規則，了解企業(yè)運營(yíng)的基本步驟。

　　3) 在老師的帶領(lǐng)和指導下完成初始年的生產(chǎn)運營(yíng)。

　　4) 小組成員分工，明確職務(wù)和目標責任。我在小組中擔任營(yíng)銷(xiāo)總監。

　　5) 生產(chǎn)總監總結上年運營(yíng)情況，確定下年產(chǎn)量；采購總監制定原料需求計劃；營(yíng)銷(xiāo)總監根據產(chǎn)量，分析市場(chǎng)，給出廣告投放計劃，經(jīng)CEO研究修正后投放廣告。

　　6) 開(kāi)始新一年的運營(yíng)。組織召開(kāi)新年度規劃會(huì )議，各部門(mén)總監制定出具體計劃，包括新建生產(chǎn)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)以及貸款等各項計劃，小組討論協(xié)商，CEO作出最后決定。

　　7) 營(yíng)銷(xiāo)總監參加訂貨會(huì )帶回訂單。

　　8) 根據獲得的訂單，各部門(mén)總監各司其職，開(kāi)始新一年的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　9) 小組成員協(xié)調合作，完成生產(chǎn)任務(wù)，按訂單交貨。

　　10) 當年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財務(wù)總監盤(pán)點(diǎn)收支，填寫(xiě)財務(wù)報表。

　　11) CEO組織年度總結，分析企業(yè)運營(yíng)環(huán)境和競爭對手發(fā)展情況。各總監總結當年工作并提出下一年的相關(guān)規劃。

　　12) 在CEO領(lǐng)導下，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運營(yíng)。

　　四、 實(shí)驗結果

　　第五年杜邦分析結果

　　結果：雖然第五年的所有者權益沒(méi)有增加很大，但是加上固定的生產(chǎn)線(xiàn)、廠(chǎng)房等加分，我們A組無(wú)疑是第一名！

　　五、 實(shí)驗思考題（可選）

　　通過(guò)這兩天在沙盤(pán)上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認識。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運轉是要以一個(gè)協(xié)作的團隊為基礎的，每個(gè)人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為CEO要積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，協(xié)調各方意見(jiàn)做出決策，并團結團隊成員。作為主管財務(wù)方面的人員，應當在經(jīng)營(yíng)初期做好財務(wù)準備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應當把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應當做到心中有數，避免出現資金年轉不開(kāi)的重大失誤。再次，應當做好充分的市場(chǎng)調查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業(yè)正常的運轉。

　　在第一年的試驗中，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗。 在報價(jià)、選單部分，要注意綜合當年產(chǎn)量、市場(chǎng)預測供求關(guān)系、本年度流動(dòng)資金狀況、投資預測、諜報信息（其他組信息）等因素，做出最后的報價(jià)表。如經(jīng)營(yíng)的第1、2年，各項工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢(qián)，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。若當年產(chǎn)量不高，可適當調高價(jià)格拿高利潤訂單。 在投資方面，要權衡投資和回報期做投資決策。P2-P3產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時(shí)開(kāi)展，在開(kāi)發(fā)時(shí)要分析市場(chǎng)走勢分期分別開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認證的投資金額并不大，但投資期長(cháng)，并且一但有此方面的高利潤訂單卻不能選擇，利潤方面的損失將會(huì )很大，臨時(shí)投資也趕不上下訂單。因此市場(chǎng)投入和ISO認證的投資在第一年開(kāi)始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)建設，由于市場(chǎng)一直處于供不應求的狀態(tài)，多條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)全負荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。但對于類(lèi)似于P1產(chǎn)品在國際市場(chǎng)走勢的特殊性，也要有一定的預測和準備。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的P1生產(chǎn)線(xiàn)也是不錯的選擇。

　　在第二年的試驗中，雖然我們依然很努力、很團結、很積極，但我們并不是很成功。我個(gè)人認為主要原因是決策方面沒(méi)有突破。經(jīng)過(guò)第一年的實(shí)驗，大家都采用了多條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)+全面市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+兩個(gè)ISO認證投資的模式。此時(shí)想要更突出就必須有更大膽的作為。如賣(mài)掉廠(chǎng)房，貸高額貸款，搶先開(kāi)發(fā)P4或多建全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。而我們組仍然持續了上一年的模式。而且雖然吸取了第一年的教訓，現金收入、支出算得很細，但是太開(kāi)放了，大膽使用貼現。由于我們的開(kāi)放的市場(chǎng)考慮的比較長(cháng)遠而實(shí)際可用資金較少，我們耽誤了利潤飛躍

　　的時(shí)機，在第四年才追上或開(kāi)始超過(guò)其他個(gè)別組的凈利潤。實(shí)際上，貼現利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。合理貼現的支出可以為企業(yè)搶占先機。由此看來(lái)，在任何時(shí)候都要用辯證的方法分析問(wèn)題，有付出一定有回報，能精算支出，也一定要能有眼觀(guān)計算到支出帶來(lái)的收益。作為會(huì )計管理人員，一定要學(xué)會(huì )如何用好未來(lái)的錢(qián)。我認為這個(gè)發(fā)現是我此次試驗最大的.收獲。

　　六、 實(shí)驗分析、總結

　　先簡(jiǎn)單的說(shuō)明一下，我是A組的營(yíng)銷(xiāo)總監。作為A組一路發(fā)展過(guò)來(lái)的見(jiàn)證人之一，我清楚地知道我們的發(fā)展路線(xiàn)和實(shí)施方案。我們A組雖說(shuō)是11名女生，可是你們也可以看得出來(lái)我們的“野心”還是蠻大的，我們走得是開(kāi)放性的企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，無(wú)論是對我們的生產(chǎn)能力還是銷(xiāo)售領(lǐng)域都是從長(cháng)遠出發(fā)的外擴型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機遇，直迎挑戰的結果吧。

　　其次，此次模擬實(shí)驗，我印象最深的是市場(chǎng)分析和廣告投放對一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要生存就必須要獲得訂單，獲得訂單企業(yè)才有收入，才能持續運營(yíng)。廣告的投放將直接影響到企業(yè)的訂單和企業(yè)的市場(chǎng)地位。我們組在廣告這方面做得有些欠缺，在第一年到第四年的廣告投放，我們一直是沾著(zhù)半點(diǎn)運氣的成分收獲到滿(mǎn)意且符合我們自身生產(chǎn)能力的訂單，可是在第五年，我們的廣告投放出錯了。在第五年，我們組在搶訂單這方面沒(méi)有任何競爭優(yōu)勢，一我們沒(méi)有成為任何領(lǐng)域的市場(chǎng)老大，二沒(méi)有足夠的資金投放到

　　廣告上，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導致第五年的收益急劇下降。

　　再者要提的是財務(wù)總監，我們組的財務(wù)總監以及幾位助手同學(xué)都是十分細心的同學(xué)，他們在我們的公司運營(yíng)過(guò)程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個(gè)季度結束時(shí)，財務(wù)總監在計算所有者權益時(shí)發(fā)現沒(méi)有平衡，但是她馬上就能查出問(wèn)題的所在并及時(shí)更正過(guò)來(lái)了；在第三年時(shí)，我們本來(lái)已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現生產(chǎn)力可以在之前的時(shí)候就進(jìn)行改進(jìn)，于是我們又推翻了前面四季度的運營(yíng)，重新返回到第一季度重新購置入生產(chǎn)線(xiàn)然后進(jìn)行新一輪的運營(yíng)，好在我們細心的財務(wù)總監依靠強大的能力把賬目重新一筆筆的改過(guò)來(lái)。此外，在計算廣告投放量時(shí)，財務(wù)總監也總是在一旁仔細的計算可用額度，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻。

　　并且，作為銷(xiāo)售總監，我還認為市場(chǎng)分析是一個(gè)十分考驗企業(yè)管理者的工作。通過(guò)市場(chǎng)分析，更好地認識市場(chǎng)的商品供應和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰略，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟效益。我和另外一個(gè)銷(xiāo)售總監會(huì )思考如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的時(shí)間和力度，各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和價(jià)格都必須經(jīng)過(guò)嚴密的分析。同時(shí)，還要注意其他組的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和廣告策略精會(huì )直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過(guò)仔細分析，摸透市場(chǎng)和競爭對手，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場(chǎng)決策和廣告決策。

　　這次實(shí)驗課是我在大學(xué)階段上的最有意義的課程之一。不管是ERP原理應用方面，還是作為比賽的娛樂(lè )性，甚至在哲學(xué)層次人生觀(guān)的塑造上，這兩年的課都將令我終生難忘。無(wú)論成功與失敗，這兩

　　年的課都讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機會(huì )，同時(shí)感謝老師耐心專(zhuān)業(yè)的指導。 總之，我認為這次的ERP沙盤(pán)模擬帶來(lái)的收獲遠遠不止我所說(shuō)的這么點(diǎn)，一個(gè)團隊、一個(gè)企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個(gè)職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營(yíng)，但我還是學(xué)到很多東西，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程有了初步的了解。同時(shí)使我更進(jìn)一步地認識到團隊的總用，提高了協(xié)調組織的能力，這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗！

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