物資管理論文[大全1篇]

　　在學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的物資管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

物資管理論文1

　　摘要：在企業(yè)的運營(yíng)管理中，物資成本管理是非常重要的組成部分。物資成本工作管理的成敗是決定企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)這些結構的關(guān)鍵因素，影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：物資成本；價(jià)格控制；量化分析

　　目前，物資工作人員的思想依舊是保留在舊的思維模式上，認為物資的管理只是保障供料而已，不了解成本的結構及專(zhuān)業(yè)的知識，不知道現在市場(chǎng)的行情。相反的，新錄用的物資工作人員通常理論知識非常的豐富，不過(guò)他們基本缺乏物資管理的相關(guān)經(jīng)驗，不能正確的掌握現場(chǎng)的物資管理工作流程和具體工作方法，這些都對企業(yè)的成本產(chǎn)生了一定的影響。

　　1現在物資管理工作中出現的一部分問(wèn)題

　　1.1物資管理的計劃

　　工作薄弱相關(guān)的制度規則體系沒(méi)有建立好，非常的不完善；物資的工作人員思想不端正，他們讓制度只是在形式上出現，并沒(méi)有真正的執行到位和落實(shí)到日常的工作中去；使用的經(jīng)營(yíng)材料沒(méi)有做到科學(xué)的規劃和制定嚴密的計劃，日常工作的記錄同樣不全，浪費嚴重；工作的管理缺少科學(xué)性，漏洞很多，常常會(huì )出現浪費生產(chǎn)資料的現象。

　　1.2采購物資不是特別的合理

　　因為企業(yè)的物資管理部門(mén)的作用是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，是輔助的作用，并不是一線(xiàn)的生產(chǎn)單位，因此缺少這些擁有物資管理知識和法律知識的人才。相反的一部分素質(zhì)很低的采購工作人員沒(méi)有計劃，沒(méi)有目的進(jìn)行采購，有時(shí)甚至還會(huì )出現違法的采購行為。工作人員在采購的活動(dòng)中拿回扣的現象非常的常見(jiàn)，采購的材料質(zhì)量很差但是價(jià)格非常高，這些都制約著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)增加了很大的生產(chǎn)成本。

　　1.3只重視供應方面企業(yè)的管理

　　領(lǐng)導對物資的供應部門(mén)做出的要求是準時(shí)供應。因此供應部門(mén)的人員出現了一種思想，材料存放的越多就可以快速的完成供應的工作，這樣的觀(guān)點(diǎn)是非常錯誤的。這樣會(huì )導致庫存量變大，產(chǎn)品的積壓變得嚴重，存貯的費用也相應的增加了，這會(huì )嚴重的影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

　　1.4企業(yè)物資的管理體系有很大的漏洞

　　一些企業(yè)表面有完整的管理體系和制度，但執行起來(lái)非常不到位，基本上沒(méi)有起到什么作用，不能保障信息的完整和準確了在管理的過(guò)程中缺少效果顯著(zhù)的約束條框，不能實(shí)現彼此制約的效果。

　　2物資成本管理工作的方法

　　2.1收集分析的材料企業(yè)的物資成本管理分析大體有下面的幾個(gè)部分：

　　第一，材料價(jià)格。重點(diǎn)是工程中標需要的各種資料價(jià)格還有預算的價(jià)格。價(jià)格材料應該在項目的成本部門(mén)獲取，或去當地的市場(chǎng)做出調查，還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)。

　　第二，基本工程的物資材料，主要就是工程部門(mén)的備料單和核算表。這些資料應該獨立存放，標注好不同的部位和數量。

　　第三，工程的驗工計價(jià)的工作量。

　　第四，施工完成的但是沒(méi)有形成檢驗工程的數量資料。

　　第五，每個(gè)季度的庫存清點(diǎn)，發(fā)出現場(chǎng)但是沒(méi)有使用的物資的數。

　　第六，周轉資料的相關(guān)費用，其中包括當期的攤銷(xiāo)費和相關(guān)的租費，運雜費等等。

　　第七，賒欠的資金數量和資金使用情況的資料。

　　2.2制作報表

　　2.2.1制作工程主要材料收支比較表格這個(gè)表格主要是用在投入工程的`所有材料的收入和支出的數量，金額的比較情況的，它反映了下面四方面：

　　第一，主要的資料購買(mǎi)和預算資料的價(jià)格相比較，還有其他一些買(mǎi)賣(mài)的情況；

　　第二，購買(mǎi)的材料價(jià)格和施工團隊的資料在價(jià)格上做出比較和可能會(huì )出現的情況；

　　第三，資料的累積數量和金額，特別是出現料差金額的現象；

　　第四，沒(méi)有達到材料所注明的金額，還有預期產(chǎn)生的資金情況。

　　2.2.2制作單項工程材料

　　分析表格主要是在分析單項工程的主要資料在實(shí)際的消耗情況的。制作這個(gè)表格，一定要將單項工程的分工號進(jìn)行核實(shí)，必須要以當期的買(mǎi)賣(mài)實(shí)現的工程數量還有材料預計的消耗數量做出對比，分析不同的情況。

　　2.2.3進(jìn)行物資成本管理的分析遵循的原則收集的全部資料還有制作完成的分析表格，要分析報告，主要包括：

　　第一，物資管理體系應該有物資人員的基本情況，人數等等方面進(jìn)行設置，提供物資的供應途徑；

　　第二，工程的主要資料以收支分析表作為根據，具體的研究哪些材料有料差，哪些資料是金額相對大的，以及是由什么原因引起的；

　　第三，以單項工程的主要資料消耗分析表格作為參考，對資料消耗量數量做出論證，指出哪些材料是節約的，其他的材料如何消耗等等；

　　第四，本季度的物資庫存數量及金額；

　　第五，累積的材料費，不同的資料費，其他的像周轉料、燃料、運雜費等等占總成本比例都要算出來(lái)；

　　第六，混凝土攪拌站生產(chǎn)出的混凝土不同標號的混凝土價(jià)格，庫存的不同材料的數量還有金額等等的情況；

　　第七，欠款對于維護材料的供應有比較大的影響，現購和賒賬在價(jià)格方面是有著(zhù)很大的區別；

　　第八，報廢的周轉資料和其他的廢舊物資設備數量和金額。

　　3結語(yǔ)

　　有了正確的認識，就可以提高對物資成本管理的意識，更好的完成物資成本的管理工作，為領(lǐng)導的決策提供強大的支持。一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應，另一方面要降低物資成本。在嚴格按照操作程序執行的前提下保證物資的質(zhì)量、數量和供應。就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低物資采購成本，同時(shí)實(shí)現企業(yè)控制物資成本的管理目的。

　　參考文獻：

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