人力資源管理模式及選擇論文

　　摘要：人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展與生存的重要組成部分，可以極大的提升企業(yè)發(fā)展的整體市場(chǎng)競爭力，給企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力。通過(guò)長(cháng)期的實(shí)際工作過(guò)程中，人力資源管理形成了自身的模式，給各企業(yè)發(fā)展提供了選擇性。本文通過(guò)對淺析人力資源應用的管理模式；企業(yè)內部人力資源選擇管理模式的分析兩個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；模式；選擇因素

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的日益發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競爭力度，為了在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)要不斷的完善企業(yè)自身的管理模式，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng )新，將企業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。人力資源管理是企業(yè)的結構不可或缺的一部分，是優(yōu)化人力資源、提升質(zhì)量、維護企業(yè)穩定性的重要手段。所以，只有確保了人力資源管理的科學(xué)性、有效性，給企業(yè)樹(shù)立正確的創(chuàng )新工作原則，全方位的彰顯人力資源管理水平的價(jià)值，對企業(yè)發(fā)展起到積極的作用。

　　一、人力資源應用的管理模式

　　對于人力資源管理模式的界定，中外專(zhuān)家給出的看法是不同的，對人力資源管理模式的客觀(guān)存在有很大的出入。本文通過(guò)研究與分析得出，人力資源管理模式不同與人力資源管理系統，前者主要是指管理者在長(cháng)期的管理與實(shí)踐工作經(jīng)驗中總結出的管理方法與企業(yè)管理內容，具有很強的科學(xué)性，可以有效的指導管理工作。人力資源管理模式可以按照不同的角度進(jìn)行有效的分析，分為很多的類(lèi)型，基于管理的終目將人力資源管理模式分為四種類(lèi)型，即：職業(yè)人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性的人力資源管理模式�；�于管理過(guò)程可以分為：組合人力資源管理模式、職能人力資源管理模式、職業(yè)人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式�；�于管理內容的角度看，人力資源管理模式可以分為：內部性、外部性、專(zhuān)業(yè)性和戰略性的人力資源管理模式�；�于管理方法的角度看，人力資源的管理模式可以分為：經(jīng)驗性、系統性、開(kāi)發(fā)性、數字性的人力資源管理模式。按照選擇管理目的、過(guò)程、內容和方法的不同，可以對人力資源管理模式做出相應的調整，以適應企業(yè)管理的不同需求。

　　二、企業(yè)內部人力資源選擇管理模式的分析

　　1.企業(yè)自身規模

　　企業(yè)自身的管理規模由企業(yè)所擁有的員工數量、注冊資金的多少等因素決定，當企業(yè)的注冊資金很少，人數不多的時(shí)候，企業(yè)的就不同很大，企業(yè)的內部結構也會(huì )很單一，規章制度不是很完善。但是，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，在規模、資金、人員數量上都會(huì )不斷的擴大，而且需要對企業(yè)的內部結構進(jìn)行完善，因此，要加強對企業(yè)人力資源的管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng )新與改善，全方位的調整企業(yè)的結構。因此說(shuō)，只有當企業(yè)具有了一定的規模時(shí)，才能使用人力資源管理模式，基于此原因，人力資源管理模式才能發(fā)揮出企業(yè)自身的巨大作用，提高企業(yè)管理工作的整體水平。所以推斷出，企業(yè)自身的'規模，是影響人力資源模式選擇的重要因素之一。

　　2.企業(yè)的戰略目標

　　企業(yè)的戰略目標就是企業(yè)制定的長(cháng)遠的發(fā)展計劃，和完成長(cháng)遠計劃需要實(shí)施的步驟。主要的企業(yè)戰略?xún)热莅�括：企業(yè)的發(fā)展規模、企業(yè)的發(fā)展計劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的整體定位等。因此，人力資源管理水平要與企業(yè)的發(fā)展放在同一水平線(xiàn)上，確保企業(yè)健康的、平穩的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，所以，人力資源管理的模式要建立在企業(yè)的戰略發(fā)展目的基礎上，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行完善與調整。人力資源管理模式如果不能與企業(yè)戰略發(fā)展保持一致，就無(wú)法達到統一的高度，使得管理水平與經(jīng)濟效益不能提高，制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，企業(yè)戰略發(fā)展因素是影響人力資源管理模式的重要因素，人類(lèi)資源對企業(yè)戰略發(fā)展規劃起到了推動(dòng)作用。

　　3.企業(yè)的文化

　　基于制度的角度看，文化是制約企業(yè)實(shí)踐的重要制度，人力資源管理模式在不同的文化背景下，顯現出不同的模式。我國文化發(fā)展以儒家思想作為背景，主要強調道德理論思想與以人為本的中庸之道，這些文化背景深刻的烙印在人們的內心深處，影響著(zhù)人力資源管理工作的發(fā)展。首先，人存在的價(jià)值體現，就是人的道德性。其次，領(lǐng)導理念受到家長(cháng)式的影響。再次，中庸之道的主要內容以和諧人際關(guān)系為主。最后，我國追尋的是以人為本，天人合一的管理理念。而西方國家企業(yè)文化主要以法治為主，體現的是個(gè)人主義，以給的奮斗為主，進(jìn)行定量與科學(xué)的分析方法，因此，西方國家的人力資源管理模式更加的規范化、法制化。技術(shù)化。所以說(shuō)，企業(yè)文化是影響人力資源管理模式的重要因素。

　　4.企業(yè)的所有權

　　當企業(yè)的所有權不同的時(shí)候，企業(yè)要面臨的管理方式也將發(fā)生變化。本文基于國有企業(yè)對員工的薪資待遇與福利等管理制度進(jìn)行論述，國有企業(yè)員工的福利與待遇相對私有企業(yè)要高很多，但是，國有企業(yè)的管理理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，僅僅停留在對人事的管理工作中，忽略了公司員工對公司發(fā)展的期望值。而在私營(yíng)企業(yè)中，人事管理制度運用的比較靈活多變，大多數啟用外部化的人事管理模式。因此說(shuō)，企業(yè)的制度決定了人事管理的實(shí)踐，企業(yè)要依據不同的所有權選擇合適的人力資源管理模式，制定個(gè)性化的管理方案，因此，企業(yè)所有權對人力資源管理模式具有重要的選擇作用。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，人力資源管理模式的概念界定很模糊，但是，人力資源管理模式是客觀(guān)存在的，而且在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際工作中被廣泛的應用。在選擇企業(yè)人力資源管理模式的時(shí)候，受到諸多因素的影響，本文主要針對幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)積極性，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻:

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