建筑工程質(zhì)量監督與管理技術(shù)探討論文
1建筑工程質(zhì)量監督與管理面臨的問(wèn)題分析
1.1企業(yè)沒(méi)有明確的責任意識
在建筑工程施工中，為了保證施工質(zhì)量，很多企業(yè)都依靠監督機制，當這種情況長(cháng)期存在后，很多企業(yè)的責任意識降低，對質(zhì)量管理責任開(kāi)始模糊，甚至多數管理高層都認為工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監督機制的責任，所有質(zhì)量問(wèn)題都由監督部門(mén)的人員負責。監督機制是由政府授權的，實(shí)質(zhì)上是政府對建筑質(zhì)量管理的一種延伸。
1.2施工人員技術(shù)水平不高
施工人員的技術(shù)水平對于建筑工程質(zhì)量有直接影響，但是據有關(guān)人士調查發(fā)現，目前建筑企業(yè)人員的施工技術(shù)水平有限，存在很多問(wèn)題，第一點(diǎn)，施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)知識培訓，尤其是一線(xiàn)的施工人員，多數文化水平較低，招聘的都是進(jìn)城務(wù)工人員，也就是農民工，其不僅受到教育水平有限，更不用說(shuō)建筑施工水平了，施工人員都是結合以往工作的經(jīng)驗進(jìn)行施工，而沒(méi)有按照科學(xué)原理進(jìn)行，因此施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，第二點(diǎn)，企業(yè)責任人對以往的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，在施工前沒(méi)有進(jìn)行集體動(dòng)員，提高施工質(zhì)量的重要性，導致一線(xiàn)施工人員的責任心不強，對施工質(zhì)量不夠重視，在施工中都注重施工進(jìn)度，對施工質(zhì)量卻不關(guān)系。
1.3沒(méi)有完善的監督管理機制
在很多建筑企業(yè)，沒(méi)有健全的監督機制，那么在落實(shí)質(zhì)量監督工作時(shí)，管理人員沒(méi)有一個(gè)管理框架，抓不住管理的重點(diǎn)，經(jīng)常出現形式主義，都是盲目的進(jìn)行管理，例如在施工材料進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有嚴格進(jìn)行監督，導致現場(chǎng)進(jìn)入了很多不合格材料，或者材料進(jìn)駐現場(chǎng)后，檢查都是合格的，但是由于沒(méi)有妥善管理，或者庫房都放滿(mǎn)了材料，這些材料都放到了室外，沒(méi)有做好防潮防雨的措施，致使實(shí)際的施工質(zhì)量出現嚴重問(wèn)題。例如檢查水泥、磚塊等離散型材料時(shí)，很多監督人員為了方便檢查，也不進(jìn)行抽樣檢查，而是結合有關(guān)的材料說(shuō)明進(jìn)行處理，最后記錄在案。這些形式主義為建筑施工質(zhì)量帶來(lái)了很多安全隱患。
2實(shí)施建筑工程質(zhì)量監督管理策略分析
2.1提高全體人員的責任意識
上述分析了由于企業(yè)管理層不重視質(zhì)量監督管理，導致該工作完全依靠政府建立的監督機制進(jìn)行監督和管理，施工企業(yè)內部不重視，導致上行下效，一線(xiàn)施工人員也都不夠重視施工質(zhì)量，而是以企業(yè)的經(jīng)濟利益為目的.，一味追求企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值，追求施工進(jìn)度，導致埋下了很多安全隱患，不利于后期工程的使用。針對這些現實(shí)情況，企業(yè)領(lǐng)導層必須重視責任意識的培養，上層領(lǐng)導要在日常的工作中表達出自己對施工質(zhì)量的重視，可以在施工前開(kāi)全廠(chǎng)大會(huì )，演講施工質(zhì)量的重要性，除此之外，質(zhì)量管理人員組織一線(xiàn)施工人員分析施工質(zhì)量的重要性，提高每一名人員的質(zhì)量意識。另一方面，由于一線(xiàn)施工人員是提高質(zhì)量的基礎，但是其文化程度有限，因此就要從基礎做起，加強這方面的培訓，全面提高工作人員質(zhì)量意識�？梢栽谄髽I(yè)外聘請專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行這方面的培訓，分批次對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓，系統講解施工技術(shù)，講解安全質(zhì)量的理論知識，針對一線(xiàn)的技術(shù)人員，或者管理人員，結合當前存在的問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行培訓，對其的要求要更高，建立一支高素質(zhì)，有質(zhì)量意識的建設隊伍，讓技術(shù)人員和管理人員來(lái)帶動(dòng)整支隊伍，全面提高工作人員的質(zhì)量意識，降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2.2提高施工人員的技術(shù)水平
為了保證建筑工程質(zhì)量，最直接的措施就是提高一線(xiàn)施工人員的技術(shù)，然后嚴格按照工程技術(shù)要求進(jìn)行施工，那么施工質(zhì)量就能有效保證。針對一線(xiàn)施工人員素質(zhì)低問(wèn)題，企業(yè)應該提高人員招聘條件，要求應聘人員有建筑施工經(jīng)驗，或者直接招聘這方面專(zhuān)業(yè)的在校學(xué)生，然后對這批新職工進(jìn)行培訓，先進(jìn)行系統的理論培訓，當新入職員工掌握了建筑的基本理論和基礎知識后，再針對不同員工的不同崗位，有針對性的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，可以實(shí)時(shí)一對一教學(xué)，讓老員工和新員工搭配，統一讓培訓師培訓，然后由老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行實(shí)際操作，在操作中進(jìn)行技術(shù)記錄，考察員工的操作水平，最后再進(jìn)行一系列的實(shí)際培訓，當所有培訓都合格后，才能派發(fā)崗位證明，持證上崗。
2.3對監督管理機制進(jìn)行完善
為了保證建筑施工質(zhì)量，就應該建立完善的監督管理機制，通過(guò)高效的管理和監督，提醒施工人員時(shí)刻保持高度的施工責任意識，就能大大降低建筑質(zhì)量問(wèn)題的出現，如果監督機制出現漏洞，監督管理部門(mén)把關(guān)不到位，或者在監督中違背監督管理原則，再得不到控制，那么監督效果就下降。
3總結
多數企業(yè)都以追求經(jīng)濟利益為最大目標，在施工建設過(guò)程中，不重視施工質(zhì)量，只追求施工進(jìn)度，對材料管理不嚴格，使用劣質(zhì)材料，施工人員責任意識不強，經(jīng)常性的偷工減料，不利于企業(yè)的發(fā)展，必須加強管理。作者:于振興 呂憲寶 劉文強 單位:中國建筑第八工程局有限公司 中國建筑第八工程局青島公司
參考文獻:
[1]王金火.新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監督管理問(wèn)題及提升方法研究[J].城市建筑，2014（33）：104.
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