對建筑工程投資管理與操控論述論文
優(yōu)質(zhì)的管理控制可對有限資源實(shí)施良好整合，形成動(dòng)態(tài)監督，進(jìn)而科學(xué)實(shí)現既定目標，履行規范責任。對于建設項目管控的核心工作便是對其實(shí)施目標管控，為此，做好項目投資管理應基于動(dòng)態(tài)視角，確保整體項目工程目標的全面、良好實(shí)現。為此，我們應制定切實(shí)可行的實(shí)踐控制策略，確保建設項目投資的合理、高效與科學(xué)。
1科學(xué)完善可行性報告制定，準確進(jìn)行投資估算
伴隨投資體制優(yōu)化改革進(jìn)程的不斷深入，投資方應做好自主投資、科學(xué)決策，并自行承擔風(fēng)險，為此做好項目投資的可行性研究，發(fā)揮了舉足輕重的影響作用，是投資方管理成敗的核心關(guān)鍵�？茖W(xué)合理、全面準確的投資策略，則是投資方在項目建設階段中需應對的首要問(wèn)題。針對工程項目建設可行性制定的研究報告，其內容包含豐富信息量以及較多工作量，論證結果則呈現了豐富內涵。要想明確項目實(shí)施可行性，則應針對項目涵蓋的領(lǐng)域、存在的環(huán)境、具體政策體制以及技術(shù)可行性、建設經(jīng)濟效益目標、獲取社會(huì )效益標準、資金狀況、總體投資方面做好全面真實(shí)、細致入微的評價(jià)論證�？茖W(xué)選擇可行度高、合理性強的經(jīng)濟評價(jià)模式及相應參數，認真求實(shí)、客觀(guān)公正的將可行性報告全面落實(shí)到位，真切映射項目實(shí)質(zhì)效益，方能實(shí)現項目決策管理與投資經(jīng)營(yíng)的準確科學(xué)性，提升綜合建設水平。投資估算為建設項目探究投資經(jīng)濟效益的科學(xué)依據，估算可成為明確設計任務(wù)的具體限額投資標準，對于初步設計概算發(fā)揮了全面控制效用。為此，投資估算的實(shí)踐編制應科學(xué)遵循建設工程項目經(jīng)營(yíng)投資動(dòng)態(tài)發(fā)展原理，做好合理的估算預測，衡量變化過(guò)程中的各類(lèi)動(dòng)態(tài)因素，盡最大可能確保投資充足，方向目標正確，全面映射項目規劃設計內容，施工區域經(jīng)濟發(fā)展水平以及投資項目資金的實(shí)際狀況。
2實(shí)施設計招標、開(kāi)展限額設計，促進(jìn)設計方案的全面優(yōu)化
項目工程的優(yōu)質(zhì)設計，可通過(guò)細節施工圖描述確保一次性工程投資的充足、合理，并優(yōu)化項目完成建設交付應用階段的運營(yíng)效益水平。針對一定施工規模的工程項目，在設計階段應科學(xué)采用招投標體制，建設方應對擬建工程出具明確、清晰的功能標準與投資要求，創(chuàng )建完善健全投標管理機構，制定合理公正評標方式，做好投標單位信譽(yù)等級與資質(zhì)水平的嚴格審核把關(guān)，做好細致嚴密的工程招標文件編制，進(jìn)而確保投標競爭的公正、公開(kāi)、合理公平。設計方實(shí)施內部管控階段中，應令設計方案的優(yōu)質(zhì)成果同個(gè)人效益全面掛鉤，進(jìn)而提升核心競爭力。借助招標階段對設計單位的競爭優(yōu)選，可確保設計方案的先進(jìn)合理與科學(xué)可行。另外，我們應科學(xué)推行限額設計，即設計方、項目建設各個(gè)專(zhuān)業(yè)應確保符合工程建設的應用功能要求，基于該目標按照投資額度進(jìn)行設計管理控制，對于不合理科學(xué)的變更則應做好全面嚴格控制，這樣才能確保項目投資的堅固性，不被隨意突破。對整體工程項目投資，建設方應做到心中有桿秤，設計方則應對工程項目做好投資分解，基于投資限額標準，遵循價(jià)值工程科學(xué)原理做好設計方案的分析，進(jìn)而樹(shù)立價(jià)值提升目標，基于分析功能途徑，做好經(jīng)濟、技術(shù)方案的研究，科學(xué)開(kāi)展多方案比選，最終促進(jìn)設計效果的`良好優(yōu)化。
3強化項目實(shí)施階段投資管控
建設項目工程實(shí)施階段是建筑實(shí)體構成的重要環(huán)節，同時(shí)也是消耗各類(lèi)資源的主體關(guān)鍵�；陧椖抗こ探ㄔO內含復雜性，對其質(zhì)量、效益影響因素眾多、變化豐富，令實(shí)施階段常常形成無(wú)法預期的各項費用，為此應強化工程項目招投標管理，做好施工階段良好管控。
�。�1）強化招標文件良好編制，提升工程量清單制定準確性與內涵深度。招標文件的科學(xué)編制是工程項目實(shí)施招投標管理的核心依據，對于促進(jìn)建設項目工程造價(jià)的合理化，降低項目經(jīng)濟投資發(fā)揮了決定影響作用。因此，在編制招標文件階段中，應聘請專(zhuān)家全面參與，對編制報價(jià)相關(guān)要求、具體評標方式、合同內容條款實(shí)施重點(diǎn)校驗審核。應樹(shù)立互惠互利、公平公正的科學(xué)原則，確保招標文件的科學(xué)嚴密、精確標準。工程量清單準確程度與深度標準對工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，可有效降低清單之中的少量以及漏項問(wèn)題，不會(huì )給項目實(shí)施帶來(lái)麻煩，還會(huì )預防竣工結算超出施工圖預算的不良現象。為此應提升工程量清單制定質(zhì)量水平，為項目投資管理提供必要保證
�。�2）推行大規模項目工程無(wú)標底招標管理。無(wú)標底招標為工程項目招標階段中，不進(jìn)行標底編制，而是借助一整套科學(xué)嚴格的操作規范流程、評標方式明確合同中標方。無(wú)標底招標采購方式在國際領(lǐng)域經(jīng)常采用，適用于建設規模較大、工作內容較為復雜的項目。招標采購同時(shí)為一項較為艱巨的任務(wù)，其包含較多負面影響內容，為此我們應用無(wú)標底招標，應樹(shù)立自信，掌握專(zhuān)精技術(shù)、鞏固知識能力水平，形成良好的洞察分析與判斷能力，明確選擇合理評標方式以及各級指標參數，應用嚴格編訂招標文件，做好招標工作有序管理組織，通過(guò)綜合評審優(yōu)選投標機構。招標工作應遵循市場(chǎng)規律，組織公開(kāi)、公正的競爭優(yōu)選，應摒棄一切人為干擾影響，確保評標結果良好公正。
�。�3）鞏固合同管理重要地位作用，做好合同及協(xié)議補充簽訂管理。發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟是信用化與法制性的經(jīng)濟建設，各類(lèi)大規模建設工程項目管控應科學(xué)履行管理合同體制，為項目實(shí)施階段各類(lèi)爭議及糾紛問(wèn)題的處理提供科學(xué)參考依據。應由合同擬定、談判、雙方簽訂以及實(shí)施的各個(gè)環(huán)節給予明確清晰的規定，創(chuàng )建整體完善的科學(xué)管理體制，令合同管理更加制度化、科學(xué)化與規范化。應基于合同主線(xiàn)做好項目建設管控，注重合同管理規范，優(yōu)選合同類(lèi)型，做好條款內容的科學(xué)措辭，避免不規范、不嚴謹的合同，給項目結算帶來(lái)安全隱患以及爭議問(wèn)題。
�。�4）做好工程變更的科學(xué)管控，完善現場(chǎng)簽證管理。工程建設單位應設置或聘請專(zhuān)業(yè)機構，做好工程項目變更的科學(xué)評估、良好審核，做到權責管理明確、工作責任到位，預防隨意引發(fā)工程變更。應基于原合同簽訂作為依據，做好變更范圍的明確規定并規范審批程序，創(chuàng )建健全完善的過(guò)錯變更責任追究與獎勵機制，進(jìn)而對變更事項進(jìn)行嚴格管控。對于不可避免的變更，則應令其有效前置，越早引發(fā)變更，其損失便會(huì )越微小�，F場(chǎng)簽證則應基于施工簽訂合同款項、施工圖紙以及工程造價(jià)清單作為參照依據，簽證內容則應清楚明晰、科學(xué)量化，對于超越簽證的內容應交由專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好審批認證。
4強化工程項目建設信息管控，優(yōu)化投資管理效果
建設項目工程開(kāi)展信息管理，應在其決策制定以及實(shí)施管理階段中，基于信息技術(shù)快捷高效及全面的優(yōu)勢，做好信息存儲管理、獲取、存儲、交流及處置的科學(xué)管控組織。應遵循定量、定性、標準、高效、可預見(jiàn)原則，借助科學(xué)信息組織傳輸及管理，強化工程建設施工目標控制總體水平及能力，進(jìn)而提升工程投資管理效益。工程建設項目一般持續周期較長(cháng)，參與單位眾多，顯著(zhù)的建筑工程單件性特征令信息量龐大，呈現出豐富的變化性與錯綜復雜性，令項目工程承擔了繁重的信息管理工作任務(wù)。為此，我們應全面做好工程項目建設的信息管理工作手冊編訂，確定建設項目工程信息管理機構的工作任務(wù)，編訂明確信息管理工作任務(wù)的規范流程，并創(chuàng )建信息管理工作處置平臺以及信息工作中心。再者，應完善建設工程項目計費提取體制，將計費依據同投資管控全面掛鉤、設計費同設計環(huán)節引發(fā)的投資節超全面掛鉤，通過(guò)明確清晰的獎罰處理，令設計工作人員樹(shù)立精品意識，為建設項目工程的投資管理貢獻力量，發(fā)揮創(chuàng )造價(jià)值。對于咨詢(xún)監理費用的管理，應引入有效措施，對于節約投資行為策略給予必要獎勵。應令監理逐步前置到設計規劃階段，深入至工程方案的設計優(yōu)化環(huán)節中，有效預防施工過(guò)程重大變更設計以及安全隱患的不良發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現事前控制、科學(xué)預防目標。再者應實(shí)施項目工程的事后評價(jià)，做好投資效益評估，創(chuàng )建建后評估管理機制，對項目工程投資與建設管控狀況做好綜合評估，進(jìn)而促進(jìn)其建設管控水平的優(yōu)化提升。
結語(yǔ)
總之，建設項目工程優(yōu)質(zhì)投資管控極為重要，我們只有樹(shù)立全過(guò)程理念，在優(yōu)質(zhì)建設目標基礎上節約成本投入，創(chuàng )新建設工藝，規范建設制度，做好組織協(xié)調管控，才能全面提升項目建設投資效益，創(chuàng )建精品優(yōu)質(zhì)工程，并促進(jìn)項目建設行業(yè)的持續、全面與優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
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