企業(yè)財務(wù)管理信息化建設初探
論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成（例如附錄）可有可無(wú)。下面是關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設初探的內容，歡迎閱讀！
【摘 要】財務(wù)信息化是在當代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎上，將現代信息技術(shù)應用于財務(wù)管理的一種管理模式。隨著(zhù)財務(wù)信息化不斷深入拓展，如何加快財務(wù)信息化建設，及時(shí)將該技術(shù)不斷深入應用于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就顯得尤為重要。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)；管理；企業(yè)；信息化
近年來(lái)，隨著(zhù)現代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)信息化建設得以迅速提高，傳統手工為主的財務(wù)模式已經(jīng)逐漸被信息化所代替，效率低、模式舊、素質(zhì)低等弊端尤為凸顯。因此，充分將信息化技術(shù)應用于財務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節，努力降低財務(wù)成本，實(shí)現高效的財務(wù)管理效率，提升現代企業(yè)財務(wù)管理水平都是當前企業(yè)生存和發(fā)展的客觀(guān)需要。
一、財務(wù)信息化是現代企業(yè)不斷發(fā)展的重要支撐
1.實(shí)現企業(yè)的高效財務(wù)管理
隨著(zhù)財務(wù)與信息化融合在一起，財務(wù)的工作效率及優(yōu)勢已經(jīng)逐漸顯現出來(lái)，不但實(shí)現了財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，還在實(shí)踐中促使管理架構的改變，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也進(jìn)行了優(yōu)化。就財務(wù)管理而言，實(shí)行信息化改變了傳統以手工為主的管理模式，會(huì )計憑證手工、總賬及明細賬手工、會(huì )計報表手工，繁雜的記賬、核銷(xiāo)、報賬等工作中更是增加了工作強度。例如，有一處報表填報不平衡，就需要重新翻閱賬簿，工作量大、效率低、準確度低等弊端尤為凸顯。應用財務(wù)信息化，可以在局域網(wǎng)內就可以方便掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各階段的財務(wù)收入和支出境況，將企業(yè)財務(wù)人員從手工操作的環(huán)境中解放出來(lái)，開(kāi)啟監控企業(yè)財務(wù)狀況，合理合規規避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現了企業(yè)高效管理。
2.加快財務(wù)信息的傳遞與整理
在傳統手工會(huì )計管理模式下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種信息不會(huì )及時(shí)傳達給各個(gè)部門(mén)，企業(yè)管理者也無(wú)法在第一時(shí)間獲取企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，由于信息不能及時(shí)的傳遞與整理，管理效率不高。而在信息化財務(wù)模式下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，企業(yè)各類(lèi)財務(wù)信息可以實(shí)時(shí)通過(guò)信息共享在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節得以傳遞。同時(shí)，由于信息傳遞及時(shí)，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)資金運作情況以及財務(wù)收支狀況，對于下達的指令也會(huì )實(shí)時(shí)傳遞到基層，實(shí)現了財務(wù)與經(jīng)營(yíng)信息的共享，由于措施優(yōu)化，流程合理，極大地提高了企財務(wù)效率 ，企業(yè)預算、成本分析、網(wǎng)上采購、企業(yè)資金歸集、費用支付等都已經(jīng)實(shí)現，企業(yè)管理者也無(wú)論身在何處都可以完整的掌握企業(yè)財務(wù)狀況，真正做到移動(dòng)辦公就可以管理企業(yè)。
3.促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展
在信息化應用下，企業(yè)財務(wù)模式已經(jīng)進(jìn)行了改變，傳統財務(wù)管理流程也已經(jīng)進(jìn)行了改變，新的流程也得以梳理，管理模式和管理方式得以變革，逐步成為現代企業(yè)管理重要組成步驟，由于通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了財務(wù)信息化管理的共享和集成，也正是實(shí)現財務(wù)信息化有序管理的基礎，這是實(shí)現企業(yè)不斷發(fā)展的基礎。對提高企業(yè)的管理水平有著(zhù)促進(jìn)作用，也還會(huì )使企業(yè)財務(wù)管理得到充分利用和最優(yōu)配置。因此，在發(fā)達的技術(shù)條件下，運用先進(jìn)的管理思維和技術(shù)方法，利用信息化技術(shù)的標準化和規范化，善其日常經(jīng)營(yíng)管理尤其是財務(wù)管理，及時(shí)準確地掌握財務(wù)信息、有力提升了企業(yè)整體影響力和控制力，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率，通過(guò)降低了企業(yè)各項財務(wù)成本，就會(huì )使企業(yè)財務(wù)成本得以有效的控制。
4.可以加強成本控制
財務(wù)信息化可以實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)成本進(jìn)行匯集、分配，通過(guò)這一系列流程可以加強企業(yè)成本管理與控制，同時(shí)也是加強企業(yè)實(shí)現科學(xué)管理，進(jìn)而建立當代企業(yè)財務(wù)管理制度的重要基礎，更是使財務(wù)信息化管理與成本管理的統一。所以，要加強對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)成本的縮減，要使主要產(chǎn)品質(zhì)量控制得以提升。要實(shí)現財務(wù)信息化技術(shù)在企業(yè)各環(huán)節中的應用，實(shí)現對企業(yè)資源的充分利用，盡量增加企業(yè)財務(wù)成本管理和應用的價(jià)值，這些都要求企業(yè)注重運用科學(xué)的理論和方法去改加快企業(yè)成本管理進(jìn)程。因此，在日益發(fā)達的信息技術(shù)條件下，通過(guò)信息化與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)始融合統一，企業(yè)任何的資金運動(dòng)都離不開(kāi)信息化的管控，如何更好的加強財務(wù)成本管理，提升現代企業(yè)的信息化現代管理水平是企業(yè)始終追尋的目標。
二、企業(yè)財務(wù)信息化建設實(shí)現路徑
1.要強化思想意識
要使企業(yè)管理者清醒認識到信息化是會(huì )計管理方式的變革，也是時(shí)代發(fā)展的趨勢。因此，要提高企業(yè)管理者思想意識，要使他們建立信息化管理理念，淞⒄確的財務(wù)管理意識，要盡快適應和轉變觀(guān)念來(lái)適應這種管理方法。要進(jìn)一步整合企業(yè)內部信息化資源，管理者要具備運用財務(wù)信息化技術(shù)的應用能力，按照企業(yè)財務(wù)信息化建設總體目標，結合現階段信息化水平，著(zhù)力解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的信息化應用策略。要以完善企業(yè)管理財務(wù)信息化制度為方法，以信息化設備為抓手，以服務(wù)企業(yè)提高效率為目標，保證財務(wù)管理目標在統籌上得以合理并具有可接受性。
2.做好整體的規劃
要對企業(yè)財務(wù)信息化做好整體的規劃，要使企業(yè)主動(dòng)做好規劃，積極參與市場(chǎng)競爭，提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟的適應性，優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，加快信息的流轉，并在全企業(yè)統一核算科目、統一核算口徑等關(guān)鍵數據。要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，灌輸新的'財務(wù)管理理念，使員工了解最新的財務(wù)信息系統功能和管理目標，從而得以迅速熟練掌握信息系統操作技能。要提高財務(wù)人員信息化知識，提高自身新的工作模式，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念，不斷提高對信息化重要性認識，鼓勵財務(wù)工作者適應新時(shí)期信息化的工作的要求，降低企業(yè)財務(wù)面對的風(fēng)險，使財務(wù)信息化真正能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用，這也是提高現代企業(yè)財務(wù)信息化管控能力，提高企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策水平，這也是如何降低財務(wù)管控風(fēng)險的重要手段。
3.建立風(fēng)險控制體系
建立嚴格的財務(wù)內部控制制度，通過(guò)企業(yè)內部的財務(wù)制度實(shí)現對企業(yè)的其它部門(mén)的管理規范、部門(mén)職責等方面進(jìn)行規范。樹(shù)立風(fēng)險管理意識，從方面預測和評估企業(yè)投資過(guò)程和融資過(guò)程存在的風(fēng)險，迅速、全面、準確地搜集和分析有利于企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為和信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩定和安全的內部環(huán)境。只有建立風(fēng)險控制體系，企業(yè)才能在風(fēng)險來(lái)臨前做出充分的預判，才能為實(shí)現財務(wù)目標來(lái)設定風(fēng)險管理流程。如果企業(yè)不能及時(shí)面對即將來(lái)臨的風(fēng)險，規避企業(yè)風(fēng)險也將無(wú)從談起。因此，通過(guò)合理的方式和方法來(lái)建立風(fēng)險控制體系，實(shí)現財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理統一，這是實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理決策的重要步驟。由此可見(jiàn)，抓好風(fēng)險控制體系建設工作，就抓住了現階段企業(yè)財務(wù)信息化管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，也必然會(huì )使企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金得到充分利用，這也是實(shí)現企業(yè)資源最優(yōu)配備的必由之路。 4.財務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)的結合
企I要不斷開(kāi)發(fā)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的財務(wù)信息化系統，這是持續推進(jìn)信息化建設的重要任務(wù)。要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節與財務(wù)信息化系統進(jìn)行對接，實(shí)現企業(yè)其他各種業(yè)務(wù)信息化系統的有機組合，借助信息化管理系統進(jìn)行財務(wù)成本、預算以及決算的管理，使生產(chǎn)中的各項行為得到規范，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行財務(wù)信息化化的改進(jìn)和進(jìn)一步的完善。實(shí)現財務(wù)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合，能夠使財務(wù)部門(mén)在第一時(shí)間了解費用收支狀況，也就意味著(zhù)信息化技術(shù)能夠實(shí)現各生產(chǎn)部門(mén)信息共享，也只有使財務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)的結合，才能完成的實(shí)現信息化建設的實(shí)際執行情況，企業(yè)財務(wù)人員才可以直接參與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并通過(guò)財務(wù)信息化與管理部門(mén)信息的統一。要對各類(lèi)財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)而有效的分析， 通過(guò)財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數據分析實(shí)現企業(yè)信息化管理的結合，這樣一定會(huì )壓縮財務(wù)支出的成本，必然會(huì )提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益。從而實(shí)現企業(yè)信息的充分共享，企業(yè)提升管理水平，為企業(yè)做出正確的決策提供進(jìn)一步的保證。
三、結束語(yǔ)
總之，財務(wù)管理信息化建設是時(shí)代發(fā)的必然趨勢，是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高財務(wù)管理水平，實(shí)現企業(yè)高速發(fā)展都具有重要意義。因此，我們要不斷完善信息化建設，借助信息處理的及時(shí)性、精確性來(lái)保障財務(wù)管理全過(guò)程的管控，有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和不斷發(fā)展的信息化和現代化。
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